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文檔簡介
排產與物料供應管理制度第一章總則第一條目的與依據本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的排產與物料供應管理,確保生產計劃的順利執(zhí)行,保障產品質量和交貨時間,提高生產效率和客戶滿意度。本制度的依據是國家相關法律法規(guī)和企業(yè)的內部管理制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內全部涉及排產與物料供應管理的部門和人員,包含生產部門、倉儲部門、采購部門和質量管理部門等。第三條重要職責生產部門負責訂立周/月/季度排產計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;倉儲部門負責物料的入庫和出庫管理,確保物料供應的準確性和及時性;采購部門負責物料的采購計劃和供應商管理,確保物料的質量和供應穩(wěn)定性;質量管理部門負責檢驗物料質量,確保符合產品質量要求。第二章排產管理第四條排產計劃編制生產部門每月末訂立下一個月的排產計劃,并在上一月末提交給相關部門審核;排產計劃應依據市場需求和銷售計劃進行合理布置,考慮資源利用、生產本領和交貨時間等因素;排產計劃應包含產品類型、數量、交貨日期、生產工序等認真信息;排產計劃經過審核后,需及時通知生產線負責人和相關部門,確保信息準確轉達。第五條排產計劃執(zhí)行生產部門負責監(jiān)督生產線依照排產計劃進行生產,確保定時完成交貨任務;生產線負責人應及時報告生產進度和問題,協(xié)調解決生產中的異常情況;如遇緊急情況,生產部門應及時調整排產計劃,確保產能的最大利用,并及時通知相關部門。第六條排產計劃評估與改進生產部門每月將上月的排產計劃與實際生產情況進行對比評估,分析差別原因;依據評估結果,生產部門應總結經驗教訓,不絕優(yōu)化排產計劃和生產組織方式;如有需要,生產部門可邀請其他部門的代表參加評估和改進工作,形成多方參加的看法和建議。第三章物料供應管理第七條物料采購計劃采購部門應依據排產計劃和庫存情況,訂立物料采購計劃;物料采購計劃應包含物料名稱、數量、供應商等認真信息,并依據供應商的交貨周期和物料檢驗周期確定采購時間;采購部門應及時與供應商聯(lián)系,確認交貨時間,并將采購計劃供應給倉儲部門備貨。第八條供應商管理采購部門應建立供應商信息檔案,包含供應商的資質認證、產品質量和交貨本領等信息,并定期進行評估和考核;采購部門應與供應商簽訂合作協(xié)議,明確雙方的責任和義務,確保供應的穩(wěn)定性和質量;如遇供應商更改或供應鏈停止,采購部門應及時調整采購計劃,并通知相關部門幫助處理。第九條物料入庫管理倉儲部門應依照采購計劃和排產計劃,及時布置物料的入庫和驗收工作;入庫時,倉儲部門應核對物料信息與實際情況的全都性,如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告采購部門;倉儲部門應對入庫物料進行分類、標記和存儲,確保物料的正確存放和易于查找。第十條物料出庫管理倉儲部門應依據排產計劃和生產線的實際需求,及時布置物料的出庫工作;出庫時,倉儲部門應依照工單要求核對物料的種類和數量,確保發(fā)放準確無誤;倉儲部門應對出庫物料進行記錄和追蹤,確保物料使用的可追溯性和合理性。第十一條物料供應異常處理如遇到物料供應異常,例如延期交貨、物料質量問題等,采購部門應及時與供應商溝通,尋求解決方案;采購部門應與生產部門、質量管理部門等相關部門協(xié)調,確保生產進度和產品質量不受影響;物料供應異常的解決過程和結果應進行記錄和分析,以提高物料供應管理的效率和穩(wěn)定性。第四章管理評估與改進第十二條監(jiān)督檢查與評估企業(yè)領導及相關部門應定期進行對排產與物料供應管理的監(jiān)督檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時矯正和改進;監(jiān)督檢查與評估應包含排產計劃的準確性和執(zhí)行情況、物料供應的穩(wěn)定性和質量掌控情況等內容;監(jiān)督檢查與評估結果應向全體參加排產與物料供應管理的部門和人員通報,并提出改進看法和措施。第十三條改進措施的訂立與實施生產部門、采購部門、倉儲部門和質量管理部門應依據評估結果,訂立改進措施和改進計劃;改進措施應包含排產計劃的優(yōu)化、供應商的改進與培訓、物料流程的優(yōu)化等;實施改進措施時,相關部門應明確責任人和實施時間,并進行跟蹤和評估。第十四條培訓與知識共享企業(yè)應定期組織排產與物料供應管理的培訓和知識共享活動,提高相關部門和人員的專業(yè)本領;培訓內容應包含排產計劃編制、物料采購管理、供應商管理和物料庫存管理等方面的知識和技能;培訓后,相關部門和人員應依據自身工作需要進行總結和應用,形成個人經驗和共享知識。第五章附則第十五條制度的解釋與修訂對于本制度的解釋權屬于公司高層領導;任何人員如有對本制度的修訂看法,應及時提出并經過討論決議;修訂后的制度應及時通知全體員工并進行培訓。第十六條本制度的執(zhí)行時間本制度自頒布之日起實施,并逐年進行評估和改進。以上
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