評(píng)語大全之人力資源部人員評(píng)語

人力資源部人員評(píng)語【篇一：新員工實(shí)習(xí)單位意見及考核評(píng)語大全】實(shí)習(xí)學(xué)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。xx同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx同志待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠懇,能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。xxx同學(xué)于2011年9月至2012年7月之間在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與cell線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。xxx同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，xxx同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。xxx同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。xxx同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。xxx同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。2,組織評(píng)價(jià)：組織對(duì)員工個(gè)人能力興趣，愛好等進(jìn)行評(píng)估，有助于員工正確認(rèn)自己并了解自己在組織中的地位。3,提供信息：對(duì)組織內(nèi)部可以提供的晉升機(jī)會(huì)，要公平的提供給每一位員工.4,提供輔導(dǎo)：提供職業(yè)咨詢輔導(dǎo)，雙方要溝通協(xié)商，提供有利于員工發(fā)展的建議.5,建立目標(biāo)：管理層和員工共同協(xié)商為員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只有確定目標(biāo)，員工才有發(fā)展方向.6制定行動(dòng)計(jì)劃：落實(shí)目標(biāo)的具體措施，不斷的進(jìn)行修正和評(píng)估。招聘工作流程及要點(diǎn)：1對(duì)需招聘的崗位進(jìn)行工作分析，和部門主管溝通并確定其工作內(nèi)容，目的，職責(zé)，職能要求，確定崗位說明書。2對(duì)需招聘的崗位進(jìn)行勝任能力分析，建立崗位勝任模型，從個(gè)人能力，崗位能力，組織環(huán)境因素三個(gè)方面對(duì)知識(shí)，技能，自我認(rèn)知，社會(huì)角色，特征，動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析。3招聘策略的規(guī)劃：時(shí)間，地點(diǎn)，人員的組成，渠道的選取，招聘方法的確定。4招聘計(jì)劃的制定，所要招聘的人數(shù)，面試地點(diǎn)，時(shí)間及到崗時(shí)間，及所需費(fèi)用的預(yù)算.實(shí)施招聘：1，發(fā)布信息。2.人員選拔，其主要形式有:考試，面試，心理測(cè)試，評(píng)價(jià)中心。結(jié)構(gòu)化面試有6種類型：背景型，意愿型，智能型，行為型，作業(yè)型，情景型，在面試過程中應(yīng)遵循star原則，則：背景，任務(wù)，行動(dòng)，結(jié)果。3，對(duì)候選人做背景調(diào)查，確定候選人要在一個(gè)星期內(nèi)通知。4，錄用，簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：1了解全面，準(zhǔn)確性高。2，鼓舞士氣，激勵(lì)員工進(jìn)取。3，應(yīng)聘者可更快適應(yīng)工作。4，使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)。51，來源局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限。2，容易造成”裙帶關(guān)系“，或近親繁殖。3，可能會(huì)因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾。企業(yè)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：1,人員來源廣，選擇余地大，利于招到一流人才。2，新雇員能帶來新思想，新方法。3，當(dāng)內(nèi)部有多人競(jìng)爭(zhēng)面難以做出決策時(shí)，向外部招聘可在一定程度上平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾。4，人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資。缺點(diǎn)：1，不了解情況，進(jìn)入角色慢。2，對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)人。3內(nèi)部員工得不到晉升機(jī)會(huì)，積極性受到影響。離職面談：1，面談前的準(zhǔn)備工作：對(duì)面談?wù)叩膫€(gè)人資料進(jìn)行分析，確定面談目的，內(nèi)容并約定時(shí)間，地點(diǎn)。2，實(shí)施，肯定員工的工作，以消除離職者的心理抵抗情緒，以輕松的話題導(dǎo)入，了解他真正離職的原因，提出建議幫他解決問題，做挽留工作。實(shí)在不能挽留的要做進(jìn)一步的溝通，聽取他對(duì)公司的制度的看法及個(gè)人意見及后進(jìn)人員的工作建議。3，評(píng)估總結(jié)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，以防類似的問題再發(fā)生到其它員工身上。培訓(xùn)工作要注意的要點(diǎn)：1，做好對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，可以發(fā)放問卷調(diào)查表，了解他們對(duì)培訓(xùn)的需求，從組織發(fā)展層面，工作崗位需求及個(gè)人意愿出發(fā)，列出他們的共性來制定培訓(xùn)項(xiàng)目，制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理計(jì)算預(yù)算費(fèi)用。2，在培訓(xùn)工作開始之前，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)給予關(guān)注，召開培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理做動(dòng)員報(bào)告，人力資源部宣讀培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)制度及考核制度，培訓(xùn)考核的結(jié)果可列入績(jī)效考評(píng)結(jié)果或進(jìn)升或加薪的依據(jù)，以得到員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視及積極的態(tài)度。3，配置專職人員管理，專職人員要與學(xué)員做好溝通工作，了解他們遇到的問題，不斷調(diào)整改進(jìn)并給予咨詢以保證培訓(xùn)質(zhì)量。4，教師教材的選取，對(duì)于新員工，選擇的講師要有對(duì)企業(yè)有較高的忠誠度，積極的工作態(tài)度，良好的工作表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，教材可選擇新員工手冊(cè)，也可做成dvd宣傳碟片，內(nèi)容要有企業(yè)文化，背景，環(huán)境，歷史，規(guī)模，及企業(yè)未來發(fā)展前景，在同行業(yè)內(nèi)所處地位，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，部門及人員組成情況，公司各規(guī)章制度等，讓新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，有歸屬感，快速融入到崗位工作當(dāng)中去，并能讓新員工感覺到自己在該公司是會(huì)有很好的發(fā)展的以提高新員工的工作熱情。5，對(duì)于培訓(xùn)方法：新員工手冊(cè)培訓(xùn)，到一定程度可集中起來做企業(yè)文化介紹，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略目標(biāo)等，可采用講授法。對(duì)于崗位工作培訓(xùn)，可采用分散式培訓(xùn)，可采用實(shí)踐法，帶教法，培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果良好的要對(duì)其帶教人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。6，由于中層人員工作任務(wù)重，時(shí)間緊的特性，在時(shí)間安排上要根據(jù)工作特性避開高峰時(shí)間段，引導(dǎo)用業(yè)余時(shí)間或網(wǎng)上學(xué)習(xí)。7，對(duì)于中層管理人員可選用外聘專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，上課時(shí)要多增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工融入到課堂中去，培訓(xùn)教材的選取要針對(duì)性強(qiáng)，易學(xué)易懂。8，對(duì)學(xué)員的反應(yīng)，學(xué)習(xí)，行為，結(jié)果進(jìn)行一系列的評(píng)估。9，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到薪酬，規(guī)劃，招聘，績(jī)效考核等方面。薪酬管理要點(diǎn)1，薪酬體系的設(shè)計(jì)要根據(jù)公平性，競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性，經(jīng)濟(jì)性及合法性來策劃整體方案。2，對(duì)該公司內(nèi)部各標(biāo)準(zhǔn)崗位選擇15-20個(gè)來進(jìn)行工作分析，明確其工作內(nèi)容，職責(zé)，職能及崗位說明書.。3，用要素比較法來對(duì)各崗位對(duì)公司未來發(fā)展的貢獻(xiàn)性，重要性進(jìn)行優(yōu)先排列，并列出職位等級(jí)序列表。4，做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)該公司所屬行業(yè)內(nèi)的薪酬水平做市場(chǎng)調(diào)查，可了解該公司在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的薪酬?duì)顩r及水平，可解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性問題。5，薪酬策略的確定，根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，人才策略，經(jīng)營狀況及利潤(rùn)率，薪資的支付能力，確定薪酬水平和同行業(yè)的相比較是采用領(lǐng)先，跟隨，還是依靠的策略。6，確定薪酬的構(gòu)架，根據(jù)確定好的薪酬策略及職位等級(jí)序列表，制定該公司各崗位薪酬的分配額度，點(diǎn)值，等級(jí)，幅差，及薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資，績(jī)效工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等，其中崗位工資要占工資總額的75%以上，（銷售崗位除外）在企業(yè)內(nèi)可實(shí)行多元的薪酬類型，對(duì)管理崗位進(jìn)行以崗定薪，以工作為導(dǎo)向的薪酬類型，根據(jù)公司運(yùn)營情況，年底進(jìn)行年終考核。對(duì)銷售崗位要采用以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬類型，固定部分低一些，幅動(dòng)部分多一點(diǎn)，按月考核，根據(jù)其業(yè)績(jī)考核。對(duì)研發(fā)人員以成果為導(dǎo)向的薪酬類型，固定部分除外，根據(jù)研發(fā)率及市場(chǎng)回報(bào)率再進(jìn)行年終考核，這樣充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。7，確定公司的薪酬制度，對(duì)不同的崗位建立不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)，福利標(biāo)準(zhǔn)，確定年終考核制度及年終獎(jiǎng)金的額度。8，在新的薪酬體系實(shí)施前，要做好溝通宣傳工作，及必要的培訓(xùn)工作，以得到員工的理解支持，提高員工工作積極性。9，薪酬體系的實(shí)施，修正，評(píng)估。公司的績(jī)效考核管理工作非常重要，績(jī)效考核應(yīng)該以每年兩次，年中一次，年末一次。績(jī)效考核方案：1，確定績(jī)效考核的目的，范圍，考核制度，及績(jī)效管理制度，以確?？?jī)效考核的順利進(jìn)行。2，領(lǐng)導(dǎo)要重視，并給予績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)上的關(guān)注，召開動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理做動(dòng)員報(bào)告，人事部做好績(jī)效考核的宣傳工作，讓員工了解其目的，范圍，原則，及考核制度，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，取得員工對(duì)績(jī)效考核的理解支持及重視。3，成立專門的績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，可出總經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視是績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵。4，為了推行績(jī)效考核的公平性，要成立績(jī)效管理的工作小組及申訴小組，用于解決考評(píng)當(dāng)中出現(xiàn)的問題及投訴，以推動(dòng)員工參與績(jī)效考核工作的積極性。5，公司要確定考評(píng)的周期，可一年兩次為周期，一般公司可采用加權(quán)量表法的考評(píng)方法。6，在制定各崗位的考核指標(biāo)時(shí)，要與員工及職能部門做好溝通，按崗位職責(zé)，主要工作內(nèi)容制定出各崗位的kpi指標(biāo)，并堅(jiān)持smart原則，即：目標(biāo)明確，可量化，要可實(shí)現(xiàn)性，與工作有關(guān)聯(lián)性，要有時(shí)效性，另外kpi指標(biāo)的確定要以定量為主，定性指標(biāo)權(quán)重盡可能小一些，并進(jìn)行多違度考核，考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要明確。7，在考評(píng)實(shí)施之前，要對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握考評(píng)的方法及原則,公平性，信度，效度，經(jīng)濟(jì)性及可操作性的原則，讓考評(píng)人同掌握被考評(píng)人員的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)人員應(yīng)當(dāng)由不同背景的人員組成，這樣可以避免造成與我相似，暈輪，過分苛刻的誤差。8，考評(píng)結(jié)果要告知被考評(píng)人員，并與被考評(píng)人員做好反饋面談。9，將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到a酒店各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高及成長(zhǎng)，要做好績(jī)效考核工作的總結(jié)及應(yīng)用?？?jī)效考核結(jié)果反饋也很重要，決定了績(jī)效管理工作的成敗與否績(jī)效考核結(jié)果反饋面談的方案：1，收集面談?wù)叩目?jī)效考核的資料。2，確定面談的目的，內(nèi)容及計(jì)劃并約定好時(shí)間，地點(diǎn)。3