科技進步獎申報表（鹽源公司運維模式）

-PAGE0- 中電建水電開發(fā)集團有限公司2014年度科學(xué)技術(shù)進步獎申報書項目名稱：“運維合一”、“機電合一”運管模式專項研究申報單位：四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司申報等級：一等獎申報時間：2015年10月27日一、 項目基本情況項目編號：成果分類代碼：項目名稱中文“運維合一”、“機電合一”運管模式專項研究英文主要完成人唐平康候忠葛衍龍主要完成單位四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司推薦單位四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司項目名稱可否公布可以推薦等級一等獎主題詞運維合一機電合一專項研究學(xué)科專業(yè)分類名稱代碼所屬國民經(jīng)濟行業(yè)電力任務(wù)來源自主計劃（基金）名稱和編號項目起止時間起始2013年01月完成2014年01月二、項目簡介（項目所屬科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、主要內(nèi)容、特點及應(yīng)用推廣情況）中電建水電開發(fā)集團有限公司在川主要從事水電投資開發(fā)任務(wù)，公司緊跟當(dāng)今電力行業(yè)科技發(fā)展水平，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與先進發(fā)電公司的差距正逐步縮小。公司下屬各二級發(fā)電公司雖然硬件設(shè)備配置和自動化水平已達到相當(dāng)?shù)乃?，并且個別電站已經(jīng)實現(xiàn)了“梯級集控”目標(biāo)，但基本都還沒有采用“無人值班，少人值守”的生產(chǎn)管理模式。運維人員多、專業(yè)分工過細(xì)、專業(yè)技術(shù)力量薄弱仍是一個普遍存在的共性，這與國內(nèi)先進發(fā)電公司的運行管理水平相比還有一定的差距，同時也是造成公司的電力生產(chǎn)管理成本偏高的主要原因之一。當(dāng)今電力科技水平在不斷進步，發(fā)電行業(yè)的設(shè)備自動化程度在不斷提高，控制方式亦更為先進，電站實行“無人值班，少人值守”模式是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。為搞好電力生產(chǎn)運行管理，克服自然條件的限制，節(jié)約和整合各種資源，降低公司管理成本，提升公司管理水平，四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司以打造優(yōu)秀發(fā)電公司為目標(biāo)，將電力行業(yè)目前較為先進的“運維合一”、“機電合一”管理模式引入甲米河兩級電站的電力生產(chǎn)管理中進行研究和試點。隨著甲米河兩級電站的相繼投產(chǎn)發(fā)電，甲米河兩級電站采用“梯級集控”、“無人值班，少人值守”的管理模式亦在日常電力生產(chǎn)管理中得到逐步落實，公司電力生產(chǎn)管理通過“運維合一”“機電合一”模式的試點應(yīng)用，公司電力生產(chǎn)人員數(shù)量有效減少了，降低了公司生產(chǎn)管理成本，提高了企業(yè)經(jīng)營效益，同時培養(yǎng)了一批一專多能的電力生產(chǎn)管理人員，運維管理水平得到明顯提升。（不超過800個漢字）

三、項目詳細(xì)內(nèi)容1．立項背景鹽源公司從建設(shè)階段轉(zhuǎn)型為發(fā)電公司時間不久，由于公司負(fù)責(zé)開發(fā)的甲米河兩級電站受自然條件限制，兩級電站的發(fā)電指標(biāo)相對不很理想，發(fā)電收益率較低。兩站建成以后，由于送出網(wǎng)絡(luò)還不夠完善，送出受限，發(fā)電形勢較為嚴(yán)峻直接影響到公司的發(fā)電收益。電力生產(chǎn)人工成本過高問題顯得較為突出，影響了公司的經(jīng)營效益。再者，公司目前電力生產(chǎn)人員配置精簡，運維隊伍較為年輕，具有較強專業(yè)技術(shù)能力和豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干較少，員工專業(yè)技能水平參差不齊，整體專業(yè)技術(shù)力量相對還較為薄弱，對設(shè)備安全的管控能力還有待加強。日常運維工作牽涉領(lǐng)域較廣、跨專業(yè)較多，且周邊基本無可依托的社會資源，日常電力生產(chǎn)、檢修技改工作均由電力生產(chǎn)人員自行完成。按照公司生產(chǎn)規(guī)劃，甲米河兩級電站將采用“梯級集控”方式運行，人員配置較少，員工所學(xué)專業(yè)限制，工作經(jīng)驗不夠豐富，工作能力普遍比較單一，對突發(fā)情況的應(yīng)急處置能力還不足。為改變這一狀況只有通過打破崗位和專業(yè)限制，不斷提高運維人員專業(yè)技能，打造“一專多能”復(fù)合型電力生產(chǎn)技術(shù)人才，才能減少人員數(shù)量，同時滿足日常電力安全生產(chǎn)需要。鹽源公司在甲米河一級水電站建設(shè)期時就已考慮甲米河一級水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)采用擴大廠站模式對甲米河二級電站進行控制設(shè)計，甲米河二級電站監(jiān)控系統(tǒng)通過光纖通訊網(wǎng)絡(luò)接入甲米河一級電站，為后期甲米河兩級電站“無人值守、少人值班”、“關(guān)門運行”乃至遠(yuǎn)方調(diào)度集控打好堅實的基礎(chǔ)，為公司后續(xù)發(fā)展儲備合格的、全面的電力生產(chǎn)管理人才?；谏鲜鰩讉€原因，鹽源公司通過推行“運維合一”“機電合一”管理理念，有效減少生產(chǎn)人員數(shù)量，也培養(yǎng)一專多能的專業(yè)技術(shù)人員，提高人員專業(yè)技術(shù)水平，在實現(xiàn)降本增效的同時也能夠保證電力生產(chǎn)的安全開展。（不超過800個漢字）2．詳細(xì)科學(xué)技術(shù)內(nèi)容公司根據(jù)電力生產(chǎn)需要，按職能分工，主要設(shè)置了兩個部門，分別是安全監(jiān)督管理部和生產(chǎn)部。安全監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)安全管理、安全監(jiān)察等職能，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理和甲米一、二級電站日常運行維護工作的具體實施。在能夠滿足正常電力生產(chǎn)工作開展的前提下，公司對部門人員進行最大限度的精簡。安監(jiān)部人員配置設(shè)置主任1人，專職安全專責(zé)工程師1人。生產(chǎn)部部門人員配置生產(chǎn)部電力生產(chǎn)設(shè)置主任1人，副主任1人，營銷（含統(tǒng)計）專責(zé)工程師1人，物資采購管理1人，綜合員1人。電力生產(chǎn)人員配置大值：兩級電站共設(shè)置兩大值，統(tǒng)一負(fù)責(zé)兩站電力生產(chǎn)運行管理工作，每大值設(shè)運行工程師1人，共2人。維護班：10人兩大值各設(shè)置1個維護班，班長1人，每班維護專責(zé)（員）3人，每班水工1人。運行班：16人（含閘首4人值守）甲米一級電站：兩值各設(shè)3個運行班，每值運行班長3人，運行值班員3人，甲米一、二級閘首值守人員各2人（勞務(wù)派遣）。On-call班：8人甲米二級電站現(xiàn)場兩大值各設(shè)置1個on-call班，負(fù)責(zé)二級電站現(xiàn)場的on-call值班、日常巡檢和必要的操作，以及普通的維護工作。每值設(shè)oncall班長1人，on-call值班員3人，共8人。運作模式公司兩級電站采用“梯級集控”方式聯(lián)調(diào)運行，二級電站現(xiàn)場只設(shè)置on-call人員，將充分運用“運維合一”“機電合一”管理方式，兼顧維護職能，平時更多的是注重設(shè)備的維護管理和設(shè)備巡檢，并按照集控中心的指令執(zhí)行必要的操作。只有當(dāng)一級集控出現(xiàn)故障時候，才轉(zhuǎn)由二級電站on-call人員進行現(xiàn)場控制。輪換值班為便于運維人員充分掌握兩站設(shè)備特點，加快對兩站設(shè)備技術(shù)性能的掌握，注重運維人員專業(yè)水平的培養(yǎng)，兩站運行人員和on-call人員由當(dāng)班大值安排進行兩站輪換值班，維護人員兼顧兩站的設(shè)備日常維護工作。加強特種作業(yè)人員的作業(yè)資格取證為保證一線電力生產(chǎn)人員滿足安全工作要求，公司根據(jù)電力生產(chǎn)人員的崗位設(shè)置情況，著眼當(dāng)前和將來將承擔(dān)工作的規(guī)劃，超前考慮，組織電力生產(chǎn)人員開展了特種作業(yè)資格取證培訓(xùn)，確保所有電力生產(chǎn)人員均持證上崗，并滿足“運維合一”、“機電合一”管理模式要求。“運維合一”“機電合一”實施過程中需注意的事項電力生產(chǎn)是一個知識密集型的行業(yè)，有其嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，保證安全是一切電力生產(chǎn)工作開展的前提條件。在電力生產(chǎn)工作開展的同時，要真正使“運維合一”“機電合一”管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，必須要做到以下幾點：“運維合一”“機電合一”管理模式的順利執(zhí)行，必須是建立在電力生產(chǎn)人員已掌握必要的專業(yè)技能，并取得作業(yè)資格的基礎(chǔ)上，杜絕盲目開展工作，杜絕無證作業(yè)；生產(chǎn)人員要加強學(xué)習(xí)，注重理論知識和實際相結(jié)合，在開展工作的同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)規(guī)范；生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)各項規(guī)章制度和企業(yè)制度，嚴(yán)格履行工作崗位職責(zé)，杜絕職責(zé)不清、程序不清。管理模式專項研究成果的推廣價值甲米河公司是一個新成立的發(fā)電公司，公司規(guī)模不大，人員配置精簡，專業(yè)技術(shù)力量與大型發(fā)電公司相比還較薄弱，但通過“運維合一”“機電合一”運管模式試點應(yīng)用，公司經(jīng)濟效益和電力生產(chǎn)管理水平得到有效提升。針對大型發(fā)電企業(yè)，由于其具有顯著的專業(yè)技術(shù)和硬件配置優(yōu)勢，在現(xiàn)有人員分工過細(xì)的情況下，如果采用“運維合一”“機電合一”管理模式，更有利于打造“一專多能”專業(yè)技術(shù)人員，提高人員的專業(yè)技術(shù)能力，激發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人員潛能，從而大大減少人員投入數(shù)量，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。對于從事電力新能源的公司，由于其發(fā)電原理和設(shè)備配置與水電有較大不同，建設(shè)周期短，設(shè)備均為“集中控制”特點，也不適宜配置過多的電力生產(chǎn)人員，所以“運維合一”、“機電合一”管理模式更宜在新能源公司進行推廣。(紙面不敷，可另增頁)3．發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及創(chuàng)新點：中電建水電開發(fā)集團有限公司下屬各二級公司所屬水電站基本都還沒有采用“無人值班，少人值守”的管理模式。運維人員多、專業(yè)分工過細(xì)、專業(yè)技術(shù)力量薄弱仍是一個普遍存在的共性，這與國內(nèi)先進發(fā)電公司的運行管理水平相比還有一定的差距，同時也是造成公司的電力生產(chǎn)管理成本偏高的主要原因之一。目前在四川范圍內(nèi)，多數(shù)發(fā)電公司已經(jīng)提出了“無人值班，少人值守”“運維合一、機電合一”的管理理念，但鑒于各公司的特點，實施的深度各不相同。在川的老發(fā)電企業(yè)，由于長期從事電力生產(chǎn)工作，在電力生產(chǎn)管理中積累了較為豐富的經(jīng)驗，運行、檢修專業(yè)技術(shù)力量較強，設(shè)備配置較為先進，基本都有獨立承擔(dān)技術(shù)改造、檢修的能力，但與之并存的是企業(yè)的員工也較多，分工和專業(yè)劃分較細(xì)，員工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能相對較為單一，人員的潛能未得到有效發(fā)揮。從上世紀(jì)90年代起，隨著國家改革開放的深入，在川成立了多家國有電力開發(fā)公司，由于其管理理念定位較高，設(shè)備較為先進，自動化程度較高，目前很多電站都實現(xiàn)了“遠(yuǎn)程控制”、“梯級集控”、“無人值班，少人值守”管理目標(biāo)，公司配置了較少的電力生產(chǎn)人員。在日常電力生產(chǎn)中雖也提出了“運維合一”管理理念，但在實際運用中，由于管理理念不同，很多公司的日常運維和檢修工作都是外委給其它專業(yè)安裝公司和檢修單位進行，自身只配置技術(shù)專責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，距離真正意義上的“運維合一”“機電合一”還稍顯不足。鹽源公司在日常電力生產(chǎn)過程中采用“運維合一”、“機電合一”的管理模式，是實實在在的將此種模式認(rèn)真貫徹到電力生產(chǎn)一線中去，通過此種運管模式的試行，也實實在在的減少了生產(chǎn)人員數(shù)量，降低了公司生產(chǎn)成本。通過崗位互換，也的的確確的培養(yǎng)了一批“一專多能”的專業(yè)技術(shù)人員，提高了電力生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，為公司自行開展日常的檢修、維護工作奠定了堅實基礎(chǔ)，保證了甲米河兩站設(shè)備的運行安全。（不超過400個漢字）4．保密要點： 無（不超過100個漢字）5．與當(dāng)前國內(nèi)外同類研究、同類技術(shù)的綜合比較目前在國內(nèi)，多數(shù)發(fā)電公司已經(jīng)提出了“無人值班，少人值守”“運維合一、機電合一”的管理理念，但鑒于各公司的特點，實施的深度各不相同。在老發(fā)電企業(yè)，由于長期從事電力生產(chǎn)工作，在電力生產(chǎn)管理中積累了較為豐富的經(jīng)驗，運行、檢修專業(yè)技術(shù)力量較強，設(shè)備配置較為先進，基本都有獨立承擔(dān)技術(shù)改造、檢修的能力，但與之并存的是企業(yè)的員工也較多，分工和專業(yè)劃分較細(xì)，員工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能相對較為單一，還未真正做到“運維合一”、“機電合一”運行管理。在其它國有電力開發(fā)公司，由于其管理理念定位較高，設(shè)備較為先進，自動化程度較高，但在實際運用中，由于管理理念不同，很多公司的日常運維和檢修工作都是外委給其它專業(yè)安裝公司和檢修單位進行，自身只負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，距離真正意義上的“運維合一”“機電合一”還稍顯不足。中電建水電開發(fā)集團有限公司下屬各二級公司都在大力推行“無人值班，少人值守”的管理模式。但運維人員多、專業(yè)技術(shù)力量薄弱仍是一個普遍存在的共性，這與國內(nèi)先進發(fā)電公司的運行管理水平相比還有一定的差距，同時也是造成公司的電力生產(chǎn)管理成本偏高的主要原因之一。鹽源公司在日常電力生產(chǎn)過程中采用“運維合一”、“機電合一”的管理模式，是扎實的將此種模式認(rèn)真貫徹到電力生產(chǎn)一線中去，通過此種運管模式的試行，減少了生產(chǎn)人員數(shù)量，降低了公司生產(chǎn)成本。通過崗位互換，也培養(yǎng)了一批“一專多能”的專業(yè)技術(shù)人員，提高了電力生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，為公司自行開展日常的檢修、維護工作奠定了堅實基礎(chǔ)，保證了甲米河兩站設(shè)備的運行安全。（不超過800個漢字）6．應(yīng)用情況鹽源公司“運維合一”、“機電合一”運管模式的實行一年來，大幅降低了電力生產(chǎn)人員數(shù)量，明顯降低了電力生產(chǎn)運營成本明顯下降，同時培養(yǎng)了一專多能的專業(yè)技術(shù)人員，公司取得了明顯的經(jīng)濟效益和管理效益。經(jīng)濟效益：按照電力行業(yè)的傳統(tǒng)模式，與甲米河兩級電站同等規(guī)模的兩個電站應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)管理人員約10人，運維人員約48人，共58人，甲米河水電開發(fā)有限公司根據(jù)“梯級集控”的特點采用“運維合一”、“機電合一”管理模式進行人員優(yōu)化配置以后，人員得到了精簡，管理人員共4人，減少6人；運維人員共32人，減少16人。合計36人；總共減少22人（詳見表1），人工成本也隨之下降，經(jīng)試行一年來每年直接人工成本能夠降低約40.6%。表1.電力生產(chǎn)人員配置對比表項目傳統(tǒng)模式“運維合一”“機電合一”模式減少人員管理人員運維人員管理人員運維人員管理人員運維人員人數(shù)1048432616合計583622管理效益：采用“運維合一”、“機電合一”管理模式，公司精簡了機構(gòu)，減少了管理崗位和生產(chǎn)崗位配置，打破了崗位和專業(yè)壁壘，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了管理鏈條，提高了工作效率；采用“運維合一”“機電合一”運管模式，有效突破專業(yè)局限，拓展了人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，打造了一批能夠勝任多個崗位和專業(yè)“一專多能”電力生產(chǎn)管理人才，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂管理，懂運行、懂檢修的專業(yè)電力生產(chǎn)管理人員，再輔以生產(chǎn)自動化信息系統(tǒng)，能夠較大程度的降低生產(chǎn)人員的勞動強度，最大限度的發(fā)揮人員潛能，有效降低公司電力生產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。通過采用“運維合一”“機電合一”運管模式，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的熱情，加速了員工的成長，人員的的專業(yè)技能得到有效提升，提高了對設(shè)備安全水平的管控能力和應(yīng)急處置能力，電力生產(chǎn)安全更加有保障。同時，鍛煉了隊伍，增強了團隊協(xié)作精神和崗位責(zé)任心，在有限的人力資源情況下，較好的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時也為后期公司發(fā)展儲備了人才。成果轉(zhuǎn)化、推廣或產(chǎn)業(yè)化方面還需幫助解決的問題無

7．經(jīng)濟、社會效益 單位：萬元人民幣項目總投資額無回收期欄目年份新增利潤新增稅收創(chuàng)收外匯節(jié)支總額2013220萬元累計220萬元/年經(jīng)濟效益額的計算依據(jù)： 根據(jù)公司當(dāng)前電力生產(chǎn)人員值班員崗位的年平均人工成本與減少人員數(shù)量的乘積進行估算。社會效益：鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司開展“運維合一”、“機電合一”運管模式專項研究，在試用中取得的成果為四川公司下屬的各二級公司提供了一定的借鑒經(jīng)驗。同時對于有意向采用此運管模式的其他發(fā)電公司也提供了一定的實際運用經(jīng)驗供參考。四、本項目曾獲科技獎勵情況獲獎時間獎勵名稱獎勵等級授獎部門無本表所填科技獎勵是指曾獲得以下單位的科學(xué)技術(shù)進步獎：1..經(jīng)國家科技管理部門認(rèn)定的有關(guān)單位；2.工程局。五、申請、獲得專利情況表國別申請?zhí)枌＠栱椖棵Q無六、主要研究人員名單序號姓名性別年齡技術(shù)職稱文化程度工作單位對成果創(chuàng)造性貢獻1唐平康男43教授級高工研究生四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司任務(wù)部署、立項2候忠男37工程師本科四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司組織項目實施3葛衍龍男43工程師本科四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司項目方案編制、具體實施456789101112131415（人數(shù)限制：特等獎限20人，一等獎15人，二等獎10人，三等獎7人）七、主要完成人情況表第1完成人姓名候忠性別男民族漢出生地四川廣元出生日期19780327黨派中國共產(chǎn)黨何國華僑/工作單位四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司聯(lián)系電庭住址四川成都住宅電話通訊地址及郵政編碼四川涼山州鹽源縣大草鄉(xiāng)甲米河水電開發(fā)有限公司郵政編碼615700電子信箱10643975@畢業(yè)學(xué)校四川大學(xué)文化程度本科學(xué)位職務(wù)、職稱工程師專業(yè)、專長電氣工程及其自動化畢業(yè)時間2014年6月外語語種英語熟練程度曾獲獎勵及榮譽稱號情況：參加本項目的起止時間從2013年01月至2014年01月創(chuàng)造性貢獻負(fù)責(zé)本研究項目的規(guī)劃、組織、實施工作，為此項目的成功運用起到關(guān)鍵作用。本人簽名：2014年10月27日八、主要完成單位情況表單位名稱四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限第1完成單位單位性質(zhì)E聯(lián)系人葛衍龍聯(lián)系電子信箱112649476@通訊地址及郵政編碼四川涼山州鹽源縣大草鄉(xiāng)甲米河水電開發(fā)有限公司郵政編碼615700主要貢獻根據(jù)鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司甲米河一、二級電站的實際特點，為實現(xiàn)企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，公司結(jié)合遠(yuǎn)期“梯級集控”、“關(guān)門運行”的控制目標(biāo)，主動組織在公司內(nèi)部開展了“運維合一”、“機電合一”運管模式專項研究，并在甲米河兩級電站日常電力生產(chǎn)管理中進行試點，切實取得了明顯效果，公司年度生產(chǎn)成本大幅下降，同時培養(yǎng)了一批一專多能的專業(yè)技術(shù)管理人才，在保證了甲米河兩級電站日常的電力生產(chǎn)的正常開展的同時，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)的人才，為公司新能源的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。單位蓋章2014年10月27日注：單位性質(zhì)按以下規(guī)范（連同相應(yīng)的字母）填寫：A科研院所、B大專院校、C機關(guān)團體、D事業(yè)、E企業(yè)、F個體、G其它

九、推薦、評審意見申報意見申報意見、申報等級：符合電建水電開發(fā)公司電力生產(chǎn)“無人值班、少人值守”的發(fā)展思路，為公司兩個梯級電站“梯級集控”、“關(guān)門運行”積累了經(jīng)驗，申報一等獎。公章2014年10月27日推薦意見推薦單位意見、推薦等級：同意申報一等獎。公章2014年10月27日集團公司科學(xué)技術(shù)獎評審委員會意見公章年月日異議處理情況