【《電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理分析》9700字（論文）】

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理分析隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，不僅改變了當(dāng)今社會(huì)商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的歷史進(jìn)程，而且改變了經(jīng)營者的生產(chǎn)方式和消費(fèi)者的消費(fèi)方式。供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理理念與運(yùn)作模式，目前，已在各行各業(yè)得到了普遍應(yīng)用和高度重視，但在電子商務(wù)影響下，企業(yè)物流和供應(yīng)鏈運(yùn)作模式發(fā)生了巨大變化，供應(yīng)鏈管理已不再局限于傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)作思想。但企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面卻依然停留在傳統(tǒng)的層面上，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的作用得不到有效發(fā)揮。對(duì)此，本文將對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問題，然后結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的供應(yīng)鏈管理的對(duì)策，比如加快企業(yè)信息化進(jìn)程、提高供應(yīng)鏈效率、整合內(nèi)部供應(yīng)鏈、建立良好地貿(mào)易合作伙伴關(guān)系以及實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理等，希望可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 IABSTRACT 錯(cuò)誤!未定義書簽。 31.1選題背景和選題意義 31.1.1選題背景 31.1.2選題意義 31.2國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 31.2.1國外研究動(dòng)態(tài) 31.2.2國內(nèi)研究動(dòng)態(tài) 41.3可能的創(chuàng)新點(diǎn) 4 52.1電子商務(wù)概念 52.2供應(yīng)鏈管理的基本理論 52.2.1供應(yīng)鏈的概念 52.2.2供應(yīng)鏈管理的概念 52.2.3供應(yīng)鏈管理的基本思想 52.2.4供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容 62.2.5實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 6 73.1電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的概念 73.2電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 73.3電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈管理的區(qū)別 7 84.1我國企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 84.2我國企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理存在的問題 84.2.1信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低 84.2.2牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重，供應(yīng)鏈管理效率低下 84.2.3供應(yīng)鏈內(nèi)部整合程度低 94.2.4貿(mào)易合作伙伴間不協(xié)調(diào) 94.2.5企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展意識(shí)淡薄 9 5.1建立健全信息系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化進(jìn)程 5.2提高供應(yīng)鏈效率 5.3整合內(nèi)部供應(yīng)鏈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5.4建立良好地貿(mào)易合作伙伴關(guān)系 5.5實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理 第一章緒論進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)深刻的變革[1]。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對(duì)未來的展望。所以，對(duì)2、實(shí)際意義供應(yīng)鏈的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代左右，但到目前為止沒有形成統(tǒng)一Forum(2011)將供應(yīng)鏈管理定義為：從供應(yīng)商、制造商、分銷商到到客戶的物流和信息流的協(xié)調(diào)和集成。Harland(2012)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理師管理以下的企聶佳(2011)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控方曉昌(2011)認(rèn)為，在隨機(jī)條件下，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)除使系統(tǒng)總成本的期望值最小外，還要滿足各需求地對(duì)配送時(shí)間響應(yīng)的要求。邵家兵，吳俊(2015)基于遺決。董安邦，楊海蔚(2014)供應(yīng)鏈通過鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)物流、運(yùn)作，是發(fā)揮出強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。陳翔(2011)認(rèn)為，隨著戰(zhàn)略管理穩(wěn)解體。陳揚(yáng)(2011)得出結(jié)論，信息共享活動(dòng)減少了供應(yīng)鏈中信息需求的不確第二章基本概論代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托進(jìn)行的一切有償商業(yè)活動(dòng)和非贏利業(yè)務(wù)交往或服務(wù)活動(dòng)的總第三章電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈更加簡(jiǎn)潔、高效、開放和靈活，可以為消費(fèi)者提供第四章我國企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)中有89.6%的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，80.6%的企業(yè)根本沒有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部「丁，就不到20%的具有供應(yīng)鏈管理部門息化測(cè)評(píng)中心(CECA)數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的信息化500強(qiáng)企業(yè)中，雖然通過電31.03%,采購額比率為33.99%。這個(gè)數(shù)字相對(duì)于發(fā)達(dá)國家大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的國企業(yè)至今沒能形成可持續(xù)性發(fā)展的觀念。我國自1998年導(dǎo)入ISO14000環(huán)境第五章我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要措施供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是企業(yè)供應(yīng)鏈的外部整合的關(guān)鍵所參考文獻(xiàn)[1]ChristopheraWesterfieldRandMechanicalindustryPress.2013:450-452.[2]Stcvens.PrinciplesofCashFlowValuation[M].Boston:BostonUniversity,20[3]StandGlobalSupplyChinaForum.AnEvaluationofTheUsefulnessofStatementwithinSouthAfricanCompaniesbyMeansofCashFlowPretoria:UniversityofPretoria,2015.[4]H