企業(yè)自查報(bào)告（8篇）

第第頁(yè)企業(yè)自查報(bào)告（8篇）在經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日，報(bào)告非常的緊要，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？這次帥氣的我為您整理了企業(yè)自查報(bào)告（最新8篇），希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。企業(yè)自查報(bào)告篇一時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的緊密搭配下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求動(dòng)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我們已先后完成了91個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值428.2465萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善本身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過(guò)與各部門配合，逐漸訂立了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供給了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要依照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有本身的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)仿照現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶供給的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不適時(shí)的供給相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增添，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)家裝施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌控施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開顯現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特殊是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，譬如材料員：我們還是要逐漸的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以取得最新的材料信息和價(jià)格。又譬如工程監(jiān)理，我們也要履行本身的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不絕開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最重要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于成本的掌控與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精準(zhǔn)的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法精準(zhǔn)的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。倘若有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)，將能更加精準(zhǔn)的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌控施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免顯現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必需的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要予以考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要予以嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，予以懲罰。這些制度的訂立還需要NN和公司其他部門予以支持和決策。五、20xx年工作初步設(shè)想(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和軟弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想重要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。1、調(diào)整：重要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的適時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作自動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)強(qiáng)大的進(jìn)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最后達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不絕擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不絕加強(qiáng)。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將積極推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程咳嗽閉員ヂ木瘛貉锏畝分盡⑹愕男判娜ビ庸靖碌姆⒄褂胩粽！企業(yè)自查報(bào)告篇二一、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情景：生產(chǎn)所用的重要原輔料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、蘋果酸、檸檬酸等，這些原輔料都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很嚴(yán)格，必需貼合國(guó)家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，而且相關(guān)資質(zhì)材料有專人管理。嚴(yán)格的履行原輔料入廠的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，設(shè)獨(dú)立檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)過(guò)程掌控情景：我工作每一天布置專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，堅(jiān)持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境乾凈潔凈。定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、庫(kù)房、進(jìn)行打掃、消毒。堅(jiān)持在加工過(guò)程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，工作服帽的乾凈情景，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原材料從原材料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原材料到成品及成品庫(kù)均堅(jiān)持獨(dú)立空間，沒(méi)有交叉污染。三、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情景：我公司配備了電子分析天平、臺(tái)式電熱恒溫干燥箱、酸度計(jì)、超干凈化工作臺(tái)、臺(tái)式電熱恒溫培育箱等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)所使用的輔佑襄助設(shè)備和化學(xué)試劑。檢驗(yàn)人員經(jīng)過(guò)內(nèi)蒙古質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳?，?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。四、不合格品的管理情景和不安全食品召回記錄情景：我公司生產(chǎn)需要的各種原材料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未碰到購(gòu)買不合格原材料和顯現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情景。五、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情景：我公司生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上依照相關(guān)規(guī)定印出名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和QS標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。六、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情景：我公司全部和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參與了體檢，取得食品從業(yè)許可證書(健康證)。并定期參與企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全學(xué)問(wèn)、食品技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。七、我公司對(duì)生產(chǎn)安全非常注重，定期組織員工參與食品法律法規(guī)、食品安全學(xué)問(wèn)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量安全及人員設(shè)備安全。經(jīng)過(guò)此次自查，我廠基本貼合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體職責(zé)的要求，提高了質(zhì)量安全意識(shí)，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制，為長(zhǎng)期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)自查報(bào)告篇三內(nèi)蒙古高原杏仁露有限公司，地處鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。重要從事植物蛋白飲料和果蔬汁飲料的生產(chǎn)和銷售，于20xx年的8月8號(hào)成功換證。20xx年1月19日開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局工作人員到公司進(jìn)行引導(dǎo)，現(xiàn)將公司目前情況自查匯報(bào)如下：一、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況：生產(chǎn)所用的重要原輔料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、蘋果酸、檸檬酸等，這些原輔料都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很嚴(yán)格，必需符合國(guó)家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，而且相關(guān)資質(zhì)材料有專人管理。嚴(yán)格的履行原輔料入廠的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，設(shè)獨(dú)立檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)過(guò)程掌控情況：我工作每天布置專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境乾凈潔凈。定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、庫(kù)房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過(guò)程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，工作服帽的乾凈情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原材料從原材料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原材料到成品及成品庫(kù)均保持獨(dú)立空間，沒(méi)有交叉污染。三、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況：我公司配備了電子分析天平、臺(tái)式電熱恒溫干燥箱、酸度計(jì)、超干凈化工作臺(tái)、臺(tái)式電熱恒溫培育箱等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)所使用的輔佑襄助設(shè)備和化學(xué)試劑。檢驗(yàn)人員經(jīng)過(guò)內(nèi)蒙古質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳椋瑢?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。四、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我公司生產(chǎn)需要的各種原材料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格依照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未碰到購(gòu)買不合格原材料和顯現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。五、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況：我公司生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上依照相關(guān)規(guī)定印出名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和QS標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。六、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況：我公司全部和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參與了體檢，取得食品從業(yè)許可證書（健康證）。并定期參與企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全學(xué)問(wèn)、食品技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。七、我公司對(duì)生產(chǎn)安全特別注重定期組織員工參與食品法律法規(guī)、食品安全學(xué)問(wèn)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量安全及人員設(shè)備安全。經(jīng)過(guò)此次自查，我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，提高了質(zhì)量安全意識(shí)，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制，為長(zhǎng)期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高原杏仁露有限公司20xx.01.19企業(yè)自查報(bào)告篇四為了貫徹開化縣教育局下發(fā)的相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校不安全化學(xué)品的使用、管理，保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，我校近期對(duì)化學(xué)品安全使用、管理進(jìn)行了一次徹底檢查，現(xiàn)就檢查情況匯報(bào)如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校不安全化學(xué)品使用、管理的監(jiān)督檢查工作，我校成立了監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX要求檢查構(gòu)成員采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品安全管理的檢查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)矯正和整改。二、建立完善的制度儀器室、試驗(yàn)室各種制度齊全，均上墻公示。實(shí)在有《不安全化學(xué)品管理制度》、《不安全化學(xué)品使用制度》、《試驗(yàn)室管理人員職責(zé)》、《儀器室管理人員職責(zé)》、《化學(xué)品使用登記制度》、《化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)急處理方法》等。三、明確任務(wù)，責(zé)任到人學(xué)校為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥品的管理，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，顯現(xiàn)問(wèn)題，一查到底。科學(xué)儀器室、科學(xué)試驗(yàn)室由辦公室主管，檢查組督促。四、不安全、劇毒藥品的管理與使用1、學(xué)校應(yīng)建立不安全、劇毒藥品帳冊(cè)，從購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、處理都必需適時(shí)、精準(zhǔn)做好記錄，做到帳物、帳帳相符。2、學(xué)校應(yīng)將不安全品（建立專門的櫥柜）。試驗(yàn)室管理人員應(yīng)對(duì)不安全品要作常常性檢查。3、試驗(yàn)室管理人員應(yīng)將不安全分類存放，相互保持安全距離，嚴(yán)禁混放；強(qiáng)酸、強(qiáng)堿要上鎖保管，放在不為外人輕易取得的地方。嚴(yán)格保管好各類化學(xué)不安全品和劇，做到人離門鎖。4、任課老師領(lǐng)用不安全、劇毒藥品時(shí)，必需填寫“不安全及劇毒藥品領(lǐng)用單”，獲批后，才能向管理員按所需數(shù)量領(lǐng)取。領(lǐng)用的不安全及劇毒藥品在使用后，如有剩余仍由任課老師繳還試驗(yàn)室，并在原領(lǐng)用單上注明繳還藥品的數(shù)量。使用不安全化學(xué)藥品的老師及試驗(yàn)人員，必需遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施。5、化學(xué)不安全、劇毒藥品一旦發(fā)覺(jué)丟失、被盜時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教育主管部門和當(dāng)?shù)毓膊块T。五、廢棄不安全、劇毒藥品的處置試驗(yàn)后的不安全及劇毒藥品廢液或殘?jiān)葢?yīng)集中存放，由學(xué)校老師定期安全處理或銷毀。在處理過(guò)程中盡量削減對(duì)環(huán)境的污染。六、檢查情況1、化學(xué)藥品都能依照要求存放保管。2、易燃品、易爆品有專門的柜子存放并加鎖。3、不安全化學(xué)品有專柜，柜上加鎖。4、試驗(yàn)室、儀器室均有鎖。5、既往危化品的領(lǐng)用記錄，未與一般藥品領(lǐng)用分開單獨(dú)登記，今后需單獨(dú)登記，獨(dú)立存檔。企業(yè)自查報(bào)告篇五我店收到xx美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局[20xx]xx文件后，特別注重，認(rèn)真討論文件，深刻理解文件精神。依據(jù)國(guó)家美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)藥品零售業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知，我店遵從了xx縣食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)藥品零售企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知》精神。我店遵守《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，從各方面嚴(yán)格遵守，符合規(guī)定要求?，F(xiàn)將自查整改情況報(bào)告如下：一、人員資質(zhì)：由于我店經(jīng)營(yíng)處方藥和甲類非處方藥，質(zhì)量經(jīng)理為xxx，我店銷售人員持有美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》，已取得崗位資格。二、經(jīng)營(yíng)方式和范圍方面：沒(méi)有超范圍經(jīng)營(yíng)，本店全部品種都在合理范圍內(nèi)，沒(méi)有銷售國(guó)家嚴(yán)格禁止的藥品和器械，沒(méi)有出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)代銷產(chǎn)品。本店非業(yè)務(wù)人員不得銷售或推銷藥品。三、藥品分類管理：嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于處方藥和非處方藥分類管理的相關(guān)規(guī)定，處方藥和非處方藥分開柜銷售。已經(jīng)明確規(guī)定醫(yī)生銷售的藥品一律按處方銷售，并設(shè)立有明顯區(qū)域標(biāo)識(shí)的非處方藥柜臺(tái)。四、藥品廣告和咨詢服務(wù)：首先，遵守《藥品廣告安全審查方法》等規(guī)定。未經(jīng)許可不得發(fā)布任何藥品廣告，不得銷售因嚴(yán)重虛假宣揚(yáng)而被食品藥品監(jiān)督管理部門實(shí)行強(qiáng)制措施暫時(shí)停止銷售的藥品，不得在藥品銷售中正確介紹藥品的性能、用途、禁忌和注意事項(xiàng)，不得夸大藥品功效，不得向無(wú)藥品的客戶介紹和推舉藥品。五、藥品采購(gòu)渠道：原則上要分發(fā)給所屬連鎖公司。如顯現(xiàn)供應(yīng)不均，應(yīng)向相近具有GSP認(rèn)證和合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)采購(gòu)，并索取供貨企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)和合法票據(jù)備查，并做好藥品采購(gòu)驗(yàn)收記錄。在以后的業(yè)務(wù)工作中，藥房確定會(huì)有更嚴(yán)格的要求，把工作都做好。企業(yè)自查報(bào)告篇六我猜你正在找這篇企業(yè)自查報(bào)告范文，但愿你能喜愛(ài)。xxx年，在市銀監(jiān)分局及市、縣人行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大會(huì)議精神，圍繞“兩個(gè)翻番，兩個(gè)首先”目標(biāo)，堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，突出統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)和統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)兩個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新思路、求真務(wù)實(shí)、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象，全縣干部職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新，管理秩序井然有序，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本次自查情況報(bào)告如下：一、認(rèn)得明確，細(xì)心組織此次開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量大檢查特別必需，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)精準(zhǔn)，關(guān)系到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和貨幣政策決策的正確性。為此，我們認(rèn)真開展了一次普法宣揚(yáng)教育，組織全體干部、職工和統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法概論》、《金融統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》，加強(qiáng)了全員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，通過(guò)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，使廣闊統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)得到精準(zhǔn)、適時(shí)地供給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定的每個(gè)統(tǒng)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)組織應(yīng)盡的義務(wù)，不履行義務(wù)要承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任，從而提高依法統(tǒng)計(jì)的自發(fā)性。經(jīng)查，所報(bào)資本充分率報(bào)表、信貸違約客戶情況、信貸咨詢登記、現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表均能適時(shí)、保質(zhì)、保量地報(bào)送，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能做到適時(shí)整理并歸檔保管，不存在虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。二、隊(duì)伍建設(shè)情況及存在的問(wèn)題全縣所轄機(jī)構(gòu)均設(shè)立了統(tǒng)計(jì)崗，各社都設(shè)立了一名統(tǒng)計(jì)員，做到了人員配備到位，但由于人員缺乏，一直以來(lái)統(tǒng)計(jì)崗均由各社主辦會(huì)計(jì)兼任，沒(méi)能設(shè)置獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)崗，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，且基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)低，缺乏專業(yè)閱歷，統(tǒng)計(jì)歸屬概念不清，此外，一些企事業(yè)單位在填寫原始憑證時(shí)款項(xiàng)來(lái)源、用途用詞模糊、不規(guī)范，造成會(huì)計(jì)部門記賬失誤，致使統(tǒng)計(jì)歸并錯(cuò)誤，其次，由于基層人員變更頻繁，且沒(méi)能實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還需手工計(jì)算等原因，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的估報(bào)、串項(xiàng)等錯(cuò)誤。三、實(shí)行措施1、依法進(jìn)行金融統(tǒng)計(jì)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《金融統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》，堅(jiān)持實(shí)事求是，依法進(jìn)行金融統(tǒng)計(jì)工作。2、切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，保證統(tǒng)計(jì)員隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位練兵，努力提高統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)。3、逐漸改進(jìn)和完善金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革對(duì)金融統(tǒng)計(jì)工作要求，不絕提高金融統(tǒng)計(jì)工作水平。4、加大對(duì)金融統(tǒng)計(jì)工作的科技投入，盡快健全和完善覆蓋面廣、效率高、共享性強(qiáng)、規(guī)范的數(shù)據(jù)信息管理體系，保證金融統(tǒng)計(jì)工作快捷、高效地進(jìn)行。好的我希望你能喜愛(ài)以上8篇企業(yè)自查報(bào)告范文，你還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