【班組建設(shè)探究4600字（論文）】

班組建設(shè)研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23104班組建設(shè)研究 122178一、班組建設(shè)的必要性 1293651.班組建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 1138252.提升班組管理水平有利于提高執(zhí)行力 210233.班組建設(shè)是員工全面發(fā)展的需要 230481二、我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀 2226961.對(duì)班組建設(shè)的重視程度不斷增加 2198842.班組管理機(jī)制不斷完善 36923.員工班組管理困難 317170三、強(qiáng)化班組建設(shè)的措施 3206121.選好班組長(zhǎng)的同時(shí)，培育良好的班組團(tuán)隊(duì)精神 3137532.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)。 5127793.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展 6318914.加強(qiáng)井工煤礦安全開(kāi)采班組建設(shè) 6222285.全面開(kāi)展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 729080四、總結(jié) 823591參考文獻(xiàn) 8摘要：班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞，通過(guò)班組建設(shè)提高員工的工作效率，增加員工責(zé)任感和認(rèn)同感，營(yíng)造出健康良好的班組氛圍是煤礦企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一，基于此，本文圍繞班組建設(shè)，闡述了班組建設(shè)的重要性和煤礦班組建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，并重點(diǎn)分析了加強(qiáng)班組建設(shè)的措施，以促進(jìn)煤礦班組建設(shè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；安全生產(chǎn)班組建設(shè)的必要性1.班組建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要班組是企業(yè)管理中的基層管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位，一線員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性是否被激發(fā)，與班組建設(shè)成果有密不可分的關(guān)系，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和安全意識(shí)，有利于切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，為提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢基礎(chǔ)，推動(dòng)煤礦又好又快發(fā)展。2.提升班組管理水平有利于提高執(zhí)行力班組是企業(yè)管理中的基層管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位，一線員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性是否被激發(fā)，與班組建設(shè)成果有密不可分的關(guān)系，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和安全意識(shí)，有利于切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。煤礦企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來(lái)體現(xiàn)的。班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、安全、士氣都是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理水平在其中發(fā)揮重要作用，因某個(gè)事故處理不當(dāng)而釀成災(zāi)難的事例屢見(jiàn)不鮮，因此曾有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感觸地說(shuō)：“只有把班組建設(shè)抓好了，我們晚上睡覺(jué)才能安穩(wěn)。”3.班組建設(shè)是員工全面發(fā)展的需要班組是企業(yè)中最基礎(chǔ)的集體，員工的發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃和工作價(jià)值都是在班組中實(shí)現(xiàn)的，班組還是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場(chǎng)所，老員工需要在班組補(bǔ)充新知識(shí)，年輕員工需要在班組接受工作鍛煉，增加經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)積極向上的班組會(huì)成為學(xué)習(xí)型的組織和開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)風(fēng)氣不良的班組則是消磨斗志、隱患諸多的組織。我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀對(duì)班組建設(shè)的重視程度不斷增加我礦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)對(duì)班組發(fā)展的重視程度，狠抓班組建設(shè)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)管理措施，以班組長(zhǎng)考核和選拔為立足點(diǎn)，班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，小事講風(fēng)格，大事講原則，全力推進(jìn)班組科學(xué)化管理進(jìn)程。班組管理機(jī)制不斷完善我礦制定了《煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核計(jì)分辦法》、《煤礦班組長(zhǎng)使用管理辦法》、《通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)管理制度匯編》等管理?xiàng)l例，同時(shí)開(kāi)展“煤礦九問(wèn)十幫班組警示教育”活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一班組管理標(biāo)準(zhǔn)，量化班組長(zhǎng)考核方法，推動(dòng)班組管理機(jī)制有效實(shí)施，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障作用，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和班組職工工作的積極性，使班組建設(shè)更具針對(duì)性和準(zhǔn)確性。3.員工班組管理困難企業(yè)班組中有一些成員的工作積極性不高，在工作的過(guò)程中出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象損害了整個(gè)企業(yè)積極向上的良好工作氛圍，主要原因是企業(yè)班組中的激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，難以激發(fā)廣大班組成員的工作積極性。班組中的部分成員的知識(shí)與技能不足以完成企業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，導(dǎo)致在工作的過(guò)程中出現(xiàn)了沒(méi)有保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的情況，因此企業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極組織班組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)班組發(fā)展的需要。強(qiáng)化班組建設(shè)的措施選好班組長(zhǎng)的同時(shí)，培育良好的班組團(tuán)隊(duì)精神班組不是簡(jiǎn)單的員工集合體，而是煤礦的最小戰(zhàn)斗單元，要產(chǎn)生“1+1>2”的效果，才能出眾的班組長(zhǎng)、和諧的班組文化、良好的團(tuán)隊(duì)精神三者缺一不可。一個(gè)優(yōu)秀的班組中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著“大腦”的作用，他是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參與者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，煤礦工作千頭萬(wàn)緒，但最終都要落實(shí)到班組，班組長(zhǎng)是煤礦管理的重要因素，必須全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。班組文化是班組的“靈魂”，提高班組職工的安全文化素質(zhì)是班組文化的重要落腳點(diǎn)，必須始終堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事，形成“安全重于一切”的班組文化。團(tuán)隊(duì)精神是班組“強(qiáng)健的體魄”，我礦開(kāi)展的教育活動(dòng)“煤礦九問(wèn)十幫班組警示教育”就深刻地體現(xiàn)了這一精神，一人犯錯(cuò)，全組動(dòng)員，違章職工家人共同參與，安全管理教育工作不再是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，而是從感情化、親情化、團(tuán)隊(duì)化的角度幫扶，增強(qiáng)員工在班組中的使命感和責(zé)任心，從而培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神。為了確保員工的熱情，首先要考慮團(tuán)隊(duì)管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并與員工共享節(jié)省成本的好處，以便他們可以從管理中受益。例如，在公司的管理層中，管理層要考慮生產(chǎn)中的長(zhǎng)期浪費(fèi)，建立有效的薪酬機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行細(xì)微的改革，有效減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，需要提出合理的建議。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，許多公司都過(guò)于關(guān)注目標(biāo)管理模型，而忽略了補(bǔ)償機(jī)制在管理中的重要作用。因此，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有必要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，防止員工因不合理的計(jì)劃和目標(biāo)而浪費(fèi)在生產(chǎn)上。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，我們將提高工人的成本意識(shí)，同時(shí)提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。如果您想享受公司的激勵(lì)機(jī)制，則需要積極參與工作，并不斷提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。這在無(wú)形中增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理。在管理中，影響公司成本的主觀動(dòng)機(jī)包括員工的管理意識(shí)，整體素質(zhì)，集體意識(shí)，對(duì)公司所有者的地位的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任感。人為主觀動(dòng)機(jī)的潛力很大。通過(guò)關(guān)注它可以更有效地降低成本，并在改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、效率等問(wèn)題，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”成為了企業(yè)發(fā)展的硬道理，班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定因素，要加強(qiáng)班組建設(shè)，必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)此，可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)全體班組職員可以開(kāi)展班組會(huì)議，群策群力，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高全組生產(chǎn)硬實(shí)力，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需求。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、效率等問(wèn)題，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”成為了煤礦安全發(fā)展的硬道理，班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定因素，要加強(qiáng)班組建設(shè)，必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)此，可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)全體班組職員可以開(kāi)展班組會(huì)議，群策群力，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高全組生產(chǎn)硬實(shí)力，滿足安全生產(chǎn)的需求。3.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展作為基礎(chǔ)生產(chǎn)組織，煤礦的各項(xiàng)方針政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工中去，職工的各項(xiàng)思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)，加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感具有重要意義。同時(shí)，加強(qiáng)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)展開(kāi)，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。4.加強(qiáng)井工煤礦安全開(kāi)采班組建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)而言，班組作為基本組成單位，還是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵部門，為能夠促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有序推進(jìn)，煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的具體安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合《煤礦標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考核評(píng)級(jí)》的相關(guān)要求，組建班組，并對(duì)其工作職責(zé)的安全管理規(guī)范進(jìn)行明確，具體包括以下內(nèi)容：（1）做好煤礦開(kāi)采安全教育工作，班組成員應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，借助廣播、宣傳欄、講座、微信群或是微信公眾號(hào)等方式，來(lái)向作業(yè)人員宣傳煤礦安全開(kāi)采知識(shí)，讓作業(yè)人員能夠更加全面地了解到井工煤礦開(kāi)采過(guò)程中可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，使之能夠?qū)Α拔ｋU(xiǎn)源”進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，避免具體開(kāi)采過(guò)程中發(fā)生“三違”情況，促使作業(yè)人員具備良好的安全開(kāi)采意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的有效預(yù)防，較好地保障作業(yè)人員的生命安全；同時(shí)，班組成員應(yīng)針對(duì)井工煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全技術(shù)管理工作，向其積極推廣先進(jìn)開(kāi)采技術(shù)和設(shè)備等，從而提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量[5]。（2）建設(shè)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)安全文化，班組需定期對(duì)全部作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核等，并制定切實(shí)有效的懲處制度，從而對(duì)作業(yè)人員的行為進(jìn)行有效約束，促使其能夠規(guī)范自身的安全作業(yè)行為。（3）依據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷完善井工煤礦開(kāi)采中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化資料，包括：開(kāi)采技術(shù)、制度實(shí)施、開(kāi)采記錄等，還應(yīng)加大硬件設(shè)施的投入力度，積極促進(jìn)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與動(dòng)態(tài)化管理，將開(kāi)采設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化操作等管理工作落實(shí)到位，在具體開(kāi)采過(guò)程中充分體現(xiàn)出安全管理系統(tǒng)的科學(xué)性與完善性。（4）消除薄弱環(huán)節(jié)，在每天工作前后，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)有的放矢的對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行宣傳教育，對(duì)于煤礦開(kāi)采中的安全薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)秉持著“抓改進(jìn)、補(bǔ)措施、提要求”的原則，不斷提升整個(gè)班組人員的安全意識(shí)。（5）注重優(yōu)秀班組人員的培養(yǎng)，且需建立起科學(xué)合理的安全班組體系，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀班組人員的培養(yǎng)，設(shè)置合理的崗位晉升機(jī)制等，以此來(lái)有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和熱情，對(duì)其潛在能力進(jìn)行充分挖掘，最終更好地促進(jìn)企業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。5.全面開(kāi)展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1）煤礦企業(yè)應(yīng)積極提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)，讓各級(jí)干部即員工具備較強(qiáng)的認(rèn)知能力，讓管理人員充分明確開(kāi)采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體開(kāi)采的差距，加大對(duì)新技術(shù)和新手段的應(yīng)用，不斷強(qiáng)化井工煤礦短板建設(shè)，并借助有針對(duì)性地培訓(xùn)教育來(lái)提升管理人員的綜合素養(yǎng)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)及生命工程意識(shí)，確保其能夠在具體井工煤礦開(kāi)采過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及要求來(lái)做好自己的本職工作，從而有效促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的健康進(jìn)行。（2）煤礦企業(yè)在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保短期建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要確保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的有效落實(shí)，還應(yīng)注重季度、月度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。（3）煤礦企業(yè)應(yīng)始終秉持著“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效”的原則，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠落到實(shí)處，這一過(guò)程中企業(yè)應(yīng)避免為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化的行為，而是切實(shí)且穩(wěn)步的推進(jìn)這項(xiàng)工作，這樣才能夠獲得理想的效果?？偨Y(jié)班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展具有重要作用，增強(qiáng)班組建設(shè)是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我礦班組建設(shè)必將立足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容和方法，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)能力優(yōu)良、思想積極向上、工作團(tuán)結(jié)協(xié)作、生活和諧友好的班組集體，為我礦的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1