淺論工程項(xiàng)目施工階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素的控制

淺論工程項(xiàng)目施工階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素的控制【前言】一個(gè)工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等諸階段，在各階段中，施工階段是真正形成工程實(shí)體的階段。施工階段的工程項(xiàng)目管理（安全除外）的主要任務(wù)是控制工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量，簡(jiǎn)稱“三控”。進(jìn)度控制就是確保工程項(xiàng)目能夠如期完工；投資控制就是使工程投資處于受控范圍之內(nèi)；質(zhì)量控制就是使工程質(zhì)量滿足工程建成的各項(xiàng)性能指標(biāo)要求，即符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。總的來說，“三控”都很重要，然而，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，特別是一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，將會(huì)危及社會(huì)公共安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，故“三控”中質(zhì)量控制顯得尤為重要。而工程施工階段的質(zhì)量控制是項(xiàng)目全過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須狠抓工程施工階段的質(zhì)量控制。本篇從分析影響工程質(zhì)量的因素入手，簡(jiǎn)要論述了如何對(duì)這些因素加以控制以確保工程質(zhì)量，供同行們參考?！菊摹坑绊懝こ藤|(zhì)量的因素很多，一般包括人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）等因素。簡(jiǎn)稱“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，按各因素英文開頭字母縮寫，也稱“4M1E”。下面分別談?wù)勅绾卧谑┕るA段對(duì)各因素加以控制。一、人的因素人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與工程項(xiàng)目施工的人員的影響，在影響施工質(zhì)量的五因素中，人是主要的因素。一般來說，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員可分為領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)管理人員、操作工人三個(gè)層次，影響工程質(zhì)量的人的因素主要包括：1、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)有質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)有統(tǒng)籌大局的領(lǐng)導(dǎo)能力，決策應(yīng)有前瞻性。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。2、工程技術(shù)管理人員的知識(shí)技術(shù)水平工程技術(shù)管理人員直接從事工程技術(shù)及施工管理工作，他們的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，如果工程技術(shù)管理人員具有較高的水平就能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，制定出可行的、有針對(duì)性的、能夠確保工程質(zhì)量的施工方案，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。3、操作者的技能工程項(xiàng)目最終是由操作者施工完成的，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等將直接影響工程質(zhì)量，操作者的技能對(duì)工程質(zhì)量具有舉足輕重的作用。然而，目前從事工程施工的工人大多是進(jìn)城的農(nóng)民工，他們剛放下鐮刀，拿起鋸子就成了木工；拿起泥刀就成了泥工；拿起板手就成了架子工；什么都不拿還能成鋼筋工，其操作技能實(shí)在令人擔(dān)心。對(duì)他們應(yīng)從以下方面加以控制：⑴、崗前培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行操作知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，如能送專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)則更好，從而提高他們的職業(yè)技能水平，所有操作工人須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。⑵、加強(qiáng)教育進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行教育，教育內(nèi)容是施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，其目的是加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，使他們具有一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。⑶、技術(shù)交底每一工序開始應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，就本工序的難點(diǎn)、重點(diǎn)、操作規(guī)程及施工時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)向工人們交代清楚并確保每個(gè)工人能理解。⑷、事中監(jiān)督、事后考核中旬為冬季，此時(shí)應(yīng)避開結(jié)構(gòu)施工。2、合理按排施工時(shí)間，如上海地區(qū)7、8、9月份為夏季且雷陣雨較頻繁，此階段如需澆搗混凝土，應(yīng)安排在早、晚進(jìn)行，盡量避開中午高溫段。3、如果工程需要在冬雨期、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季施工時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作業(yè)等，制定合乎季節(jié)的保證施工質(zhì)量的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質(zhì)量。同時(shí)，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工，不斷地改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少旋工所產(chǎn)生的危害。【結(jié)束語】以上是本人在長(zhǎng)期的工程施工管理實(shí)踐中得出的如何對(duì)影響施工質(zhì)量的諸因素控制的一