加強安全文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強安全文化建設(shè)促進企業(yè)和諧發(fā)展1煤炭企業(yè)開展平安文化建設(shè)的重要意義(1)加強平安文化建設(shè)是煤炭企業(yè)實施人本管理的需要?，F(xiàn)代管理哲學認為，人是企業(yè)管理的主體也是客體。企業(yè)搞好平安管理的基本動身點是關(guān)懷人、理解人、愛惜人、敬重人，其最終目標是為了人的生命健康。煤礦在生產(chǎn)過程中假如只見物不見人，只重視生產(chǎn)和效益，不顧及人的生命和健康，甚至以犧牲人的生命健康來換取帶血的煤，企業(yè)就不行能實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代管理。煤炭企業(yè)開展平安文化建設(shè)，就是以人為目標，以文化為載體，運用各種方式來教育人、啟發(fā)人、引導人、提高人、約束人和激勵人。通過營造平安和諧的文化氛圍，使全部職工形成一種正確的平安思維定勢，從而對職工的平安觀念、平安意識和平安態(tài)度產(chǎn)生廣泛而深刻的影響，最終實現(xiàn)職工由“要我平安”為“我要平安”的自主平安管理方式。(2)加強平安文化建設(shè)是煤炭企業(yè)推動平安管理向深層次進展的需要。分析煤炭企業(yè)事故發(fā)生的直接緣由，可分為物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為兩類。其中，物的擔心全狀態(tài)是發(fā)生事故的根本緣由。由于煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)客觀環(huán)境的特別性和簡單性，再加上科學技術(shù)和工程技術(shù)的局限性，目前還達不到物的本質(zhì)平安化，比如，世界各國對煤與瓦斯突出機理的討論至今沒有突破性的進展，這就需要用管理手段來補充，而管理手段的有效性很大程度上依靠于被管理者的態(tài)度。假如被管理者對平安規(guī)章制度漠視或抵制，必定會體現(xiàn)在擔心全行為上，而大量擔心全行為的結(jié)果必定導致事故發(fā)生。在煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場，管理人員不行能時時、事事、到處監(jiān)督每一位作業(yè)人員遵章守紀，這必定帶來平安管理上的漏洞。而平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素，通過教育、宣揚、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進平安意識,從而使職工從被動執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按章操作，恰可彌補平安管理手段的不足，提高管理績效，實現(xiàn)平安管理向深層次推動的目標。(3)加強平安文化建設(shè)是煤炭企業(yè)落實科學進展觀、進一步壯大企業(yè)經(jīng)濟實力的需要?？茖W進展觀是黨中央對國民經(jīng)濟和社會進展規(guī)律的科學總結(jié)，對全國各行各業(yè)的健康進展都有著戰(zhàn)略指導意義。煤炭企業(yè)落實好科學進展觀,最迫切、最重要、最根本的就是要堅持平安進展的方針，把進展建立在牢靠的平安基礎(chǔ)之上，使之統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)的各項工作，貫穿于平安生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)于平安生產(chǎn)的各項制度。假如煤炭企業(yè)平安保障力量得不到提升，重大事故頻繁發(fā)生，煤炭企業(yè)的改革進展必將患病嚴峻挫折，最終影響煤炭工業(yè)的健康進展，也就根本談不上科學進展。當前，煤炭工業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，要確保煤炭工業(yè)又快又好地進展，尤其需要穩(wěn)定的平安形勢來作頑強保證。加強平安文化建設(shè)，則可以通過文化內(nèi)容的針對性、表達方式的滲透性、參加對象的廣泛性以及作用效果的長久性，形成深厚的平安文化環(huán)境與氛圍，從而影響每個職工的思想品德、工作觀念的正確形成，激發(fā)職工搞好平安生產(chǎn)工作的高度責任感、使命感，為煤炭企業(yè)不斷增加平安生產(chǎn)保障力量、實現(xiàn)做強做大目標供應(yīng)強大的精神動力和牢靠的智力支持。2明確煤炭企業(yè)平安文化建設(shè)的原則和要求(1)堅持精神文化和物質(zhì)文化相結(jié)合。企業(yè)平安文化首先是一種精神文化，它著眼于造就職工的平安道德品質(zhì)與提高職工的平安綜合素養(yǎng)，在職工的靈魂深處產(chǎn)生一種珍惜生命、關(guān)愛健康的思維方法以及工作觀念。同時，平安文化又是一種物質(zhì)文化，其特點是利用物質(zhì)條件，為職工制造有利于提高效率與平安的工作環(huán)境，使人受情景的約束，自覺地遵守平安規(guī)章制度。(2)堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。實踐無止境，平安文化建設(shè)也無止境。煤炭企業(yè)要不斷進展壯大，平安文化建設(shè)就必需不斷向前推動。假如只是簡潔地重復老方法，工作就難以奏效。因此，加強平安文化建設(shè)，既要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要討論新狀況、解決新問題；既要堅持以往好的方法，又要與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷總結(jié)和宣揚現(xiàn)代平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊的平安文化，從被動型、閱歷型的平安觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的平安觀。(3)堅持長遠規(guī)劃和分步實施相結(jié)合。由于文化對人的影響是多層次、多方面的，不行能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。因此，加強企業(yè)平安文化建設(shè)是一項長期而艱難的任務(wù)，不行能一蹴而就，煤炭企業(yè)應(yīng)有打長久戰(zhàn)的思想預備和工作預備。同時，高品質(zhì)的平安文化不會自然形成，煤炭企業(yè)應(yīng)從當前抓起，從每一個階段、每一個組織、每一個人、每一項工作抓起，點滴創(chuàng)建，點滴培育，循序漸進，積累閱歷，扎扎實實地把創(chuàng)建工作不斷向前推動。(4)堅持領(lǐng)導帶頭和發(fā)動群眾相結(jié)合。各級管理人員是平安文化建設(shè)的提倡者和重要實踐者，也是推動創(chuàng)建工作不斷向前進展的最有力的促進者。因此，要帶頭學習和把握平安文化理論，帶頭執(zhí)行和實施平安文化理念。同時也要充分調(diào)動廣闊群眾的樂觀性和制造性，努力形成方方面面高度重視、層層有人負責、人人關(guān)懷參加的良好局面。假如脫離群眾，僅依靠少數(shù)人員搞閉門造車式的平安文化，只能使創(chuàng)建工作走入死胡同，成為無源之水，無本之木。(5)堅持教育和管理相結(jié)合。加強平安文化建設(shè)需要教管并舉、標本兼治，既要通