農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)范文（19篇）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)范文（19篇）每個月的工作總結(jié)都是我們工作歷程中的重要一環(huán)，它幫助我們不斷成長和進步。接下來我將為大家介紹一些范文，這些范文以不同的角度和思路總結(jié)了工作中的成果和不足之處，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

20xx年我市農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作在省農(nóng)委、白山市農(nóng)委和我市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在全局領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，仔細實行中央、省、市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神，把加強龍頭企業(yè)建設(shè)作為帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，不斷強化服務(wù)“三農(nóng)”意識，努力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推動新農(nóng)村建設(shè)，促進了農(nóng)夫收入持續(xù)快速增長，各項工作均取得肯定成效。

（一）著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托資源優(yōu)勢，我市大力發(fā)展生態(tài)效益型特色農(nóng)業(yè)。圍繞“參、蛙、菌、藥、菜、牧、果、游”八大產(chǎn)業(yè)板塊，突出打造蔬菜、瓜果產(chǎn)業(yè)帶；菌食、林蛙、綠色食品產(chǎn)業(yè)帶；人參、中藥材、特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶和休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶等4個特色產(chǎn)業(yè)帶。白山市給我市下達的指標為新增特色種植面積1.06萬畝，我市已落實14641畝（其中，調(diào)減籽粒玉米0.93萬畝），其中，農(nóng)田地栽參3894畝、中藥材2423畝、蒲公英1522畝、藍莓13101畝、其它5404畝。重點打造一個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)我市通林菌業(yè)有限公司。

（二）著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。20xx年新申報省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1戶，白山市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)3戶。重點抓了2個項目，其中，葵花藥業(yè)集團（吉林）臨江有限公司新建年產(chǎn)一億支刺烏養(yǎng)心口服液（一期）項目和我市長興實業(yè)（集團）有限公司子公司我市佛庫倫谷生物科技有限公司（長興）年產(chǎn)21萬噸自然飲用水。

（三）著力促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。為更好地發(fā)揮我市休閑旅游農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源，特聘請中科院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)探討所對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及旅游資源進行調(diào)研，對全市休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游進行總體規(guī)劃，規(guī)劃正在編制中。同時，主動發(fā)展星級休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動作用，新申報國家休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游國家級1家，省級休閑旅游示范企業(yè)2家。

20xx年我市根據(jù)省、白山市的總體部署和要求，以推動農(nóng)業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以領(lǐng)先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主題，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，重點抓好以下幾方面工作。

一是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞“四條特色產(chǎn)業(yè)帶”的總體布局，加強產(chǎn)業(yè)整合、資源整合和空間整合，深化推動區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的步伐。加大食用菌產(chǎn)業(yè)推動力度。依托通林菌業(yè)，引導70個行政村大力發(fā)展以木耳為主的食用菌，每村發(fā)展10萬袋以上。加大農(nóng)田地栽參推動力度。重點建設(shè)了兩個農(nóng)田地栽參示范基地，安排發(fā)展農(nóng)田地栽參20xx畝以上。加大棚膜經(jīng)濟推動力度，年發(fā)展棚膜300畝以上。加大地方名優(yōu)特產(chǎn)的推動力度，建設(shè)15畝樺樹晚李標準化示范園。

二是推動品牌建設(shè)。以“推動臨江產(chǎn)品向臨江品牌轉(zhuǎn)變”為方向，遵循市場為主、政府推動、各方參加的原則，根據(jù)“定位、塑造、宣揚、監(jiān)管、愛護”的思路，重點培育大米、人參、梅花鹿、中藥材、果蔬等品牌，引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)夫合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主動開展商標注冊與品牌創(chuàng)建。對榮獲國家、省級名牌及其它名牌產(chǎn)品的企業(yè)予以肯定數(shù)額的一次性嘉獎，并將此項列入市財政預(yù)算。同時，利用媒體廣告以及博覽會、招商會、網(wǎng)絡(luò)營銷、專題報道、展銷會和公共關(guān)系等多種促銷手段，進行品牌的整合宣揚。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

20xx年即將過去，在團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，領(lǐng)導干部和全連職工的努力下，五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到有效的開展。20xx年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)如下：

20xx年五連詳細作物種植布局如下，溫室大棚635畝、制種571畝、甜菜152畝，薰衣草61畝、小麥203畝、露地蔬菜178畝、葡萄25畝、樹上干杏樹直播建園40畝、棉花8畝、商品玉米285畝、蓖麻60畝。其中甜菜超額完成團生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，制種玉米因隔離區(qū)影響和大條田20xx年小麥種植造成無地可播，離團生產(chǎn)科下達的任務(wù)少29畝。

（1）連隊班子工作方式方面：連隊班子統(tǒng)一思想，嚴格完成團下達的生產(chǎn)指標、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標。詳細工作分工明確，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)忙時期，能夠科學正確的做到分工不分家做好協(xié)調(diào)好連隊各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)口子的工作。工作中相互協(xié)作，支持。出現(xiàn)問題民主集中，不搞一言堂。出現(xiàn)問題，分析問題、解決問題，不相互拖委。有效的開展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

（2）連隊職工群眾思想教化方面：以身作責，服務(wù)職工群眾，連隊連隊領(lǐng)導干部大力做職工群眾的思想工作，20xx年五連制種花期不遇（全連668.2畝平均產(chǎn)量205公斤）職工群眾收入低。20xx年開春種植制種的主動性大大減弱，好多職工群眾打算種植其他作物，有不少職工群眾將蓖麻種子已經(jīng)買好打算種植。連隊班子大力介紹品種特性。春播中兩位領(lǐng)導進行了科學的分工，連長、書記負責跟機作業(yè)檢查播種質(zhì)量，出現(xiàn)問題剛好處理，副連長負責剛好通知職工領(lǐng)取農(nóng)資，同時負責整地機、播種機、打藥機的調(diào)動、連隊小麥的化控、制種玉米父本的點播。統(tǒng)計、會計負責連隊土地費用等財務(wù)收取和春播的后勤工作。職工對種植制種的心情大大減弱，從4月10日到4月18日春播春耕生產(chǎn)結(jié)束。在春播階段，連隊班子團結(jié)一樣，連隊兩位領(lǐng)導的科學決策、職工群眾努力協(xié)作、上下齊心，搶時間、趕進度，嚴格把播種質(zhì)量關(guān)。職工群眾在思想上對種植訂單作物有了明顯的主動看法。

（3）連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理——思路方面：

五連耕地面積小，又是代耕單位，農(nóng)機是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的瓶頸。連隊領(lǐng)導干部團結(jié)一樣，集思廣益。從“早”抓起，搶墑播種，開展在了春耕、春播的統(tǒng)一撒肥料、統(tǒng)一土壤封閉、連夜播種等改革性工作，連隊各項農(nóng)作物在4月18日播種基本結(jié)束。為20xx年的豐產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、點父本方面：在制種點父本關(guān)鍵技術(shù)落實上，連隊進行改革，采納點父本卡連隊于職工一式二份并該有公章種植戶簽字，連隊保留存根，種植戶根據(jù)卡上的詳細內(nèi)容進行點父本。

2、中耕管理方面：連隊實行統(tǒng)一中耕，依據(jù)作物的詳細生理指標，制種玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部結(jié)束，5月17日二次中耕結(jié)束，制種玉米6月2日培土施肥結(jié)束。甜菜5月28日三次中耕結(jié)束，6月15日培土施肥結(jié)束。

3、在定苗、去雜管理方面：制種玉米5月3日定苗結(jié)束。制種玉米開展苗期、拔節(jié)期、一水后、去雄前四期去雜工作。甜菜在3—4葉期進行間苗，在6—7葉進行定苗。

4、植保方面：病蟲害的防治工作是連隊開生產(chǎn)工作的重中之重，連隊始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，努力將物理防治和化學防治有機結(jié)合，力爭使我連的病蟲害防治工作各項措能落到實處，防治能達到效果。

（1）在制種玉米病蟲害防治方面：全連制種田塊條田封鎖3次，兩次中配有除草劑作用明顯，地方放牛羊的今年少多了，有力的限制牛羊紅蜘蛛的傳播。同時連隊開展專題的紅蜘蛛的防治學問講座，特殊是種植溫室的職工進行了重點要求。連隊在制種管理中。開展了統(tǒng)一的玉米瘤黑粉病的防治同時并備有多種葉面肥。開展了統(tǒng)一的全田紅蜘蛛防治工作并配有多種葉面肥。在制種玉米化控的同時嚴格根據(jù)指標化控并配有防紅蜘蛛的農(nóng)藥。

（2）在甜菜病蟲方面：全連甜菜分別在5月10日、5月25日、6月5日進行了三次統(tǒng)一的病蟲害防治同時進行葉面追肥。

5、在投入方面：制種玉米底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二銨5公斤、尿素35—38公斤。甜菜底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二胺5公斤，尿素35公斤，鉀肥5公斤。小麥每畝底肥二胺25公斤、追肥二胺5公斤，尿素20公斤。薰衣草每畝追肥二胺20公斤，鉀肥5公斤，尿素25公斤。飼料玉米追肥二胺25公斤，鉀肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每畝有機肥4噸，二胺60公斤，尿素40公斤，鉀肥40公斤，鐵肥5公斤。

6、農(nóng)機管理方面：嚴格根據(jù)農(nóng)機管理要求，持證上崗。同時加強農(nóng)機作業(yè)的理論學問的學習，根據(jù)指標進行操作與落實，連隊干部與農(nóng)機手進行有機協(xié)作，在甜菜、制種玉米、一年生薰衣草等作物依據(jù)的詳細長勢進行合理的中耕、收獲。并于農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機平安作業(yè)協(xié)議，對違規(guī)操作的農(nóng)機手連隊進行肯定的經(jīng)濟懲罰。

7、改革創(chuàng)新方面：

（1）強化制種玉米的統(tǒng)管力度，統(tǒng)一管理落到實處，開展了統(tǒng)一土壤封閉，整地。

（2）由于連隊人事變動，依據(jù)連隊生產(chǎn)發(fā)展的須要將連隊分成6大塊，并經(jīng)探討確定支配了6個條田長，幫助連隊生產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

依據(jù)縣委、縣政府的支配部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點，鎮(zhèn)黨委、政府非常重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了推動新農(nóng)村建設(shè)的實施看法和實施方案，并啟動實施新農(nóng)村建設(shè)示范行動，并對新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導干部進行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導詳細抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦xx年一年來的工作作個總結(jié)。

我辦在縣委、縣政府和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為101%，戶戶都用上了自來水，用上了干凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化6.2公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1010平方米。鎮(zhèn)新村點實現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。

一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小江村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項目點。今年小江村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小江三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推動中，預(yù)料月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個村點通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農(nóng)辦領(lǐng)導復(fù)查工程。

今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了肯定成果但也存在一些不足之處主要有以下方面。

1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成果是一個難題。

2、部分群眾的相識還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識有待加強。

3、有些村干部工作主動不高，造成工程施工進度比較緩慢，沒有一個很好的工程監(jiān)理隊伍。

上面是我鎮(zhèn)xx年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對我鎮(zhèn)xx年的工作作一個工作準備。

xx年我認為須要做好以下幾個方面工作。

1、我鎮(zhèn)準備向上多爭取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項目點，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會更好地發(fā)展。

2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素養(yǎng)高的村點，確保項目順當完工。

3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務(wù)。

xx年我辦雖然取得了肯定成果但我們離目標還有肯定距離，xx年我們肯定會加倍努力把工作做得更好。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

20xx年，在省、市_的正確領(lǐng)導和指導下，我局仔細實行黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞自身糧食工作職能，切實履行工作職責，通過系統(tǒng)干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作目標任務(wù)，取得了驕人成果?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作重點匯報如下：

今年我市國有糧食企業(yè)收購總量萬噸，比去年同期增加萬噸，同比增加7%。其中按最低收購價收購小麥萬噸，比去年同期增加萬噸，同比增加%。

一是強化領(lǐng)導，落實工作責任。為組織好今年糧食收購工作，組建了四個巡查組，機關(guān)每個人包保1個企業(yè)。各托付收儲企業(yè)法人代表與_簽定了《嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策承諾書》，繳納執(zhí)行糧食收購政策保證金。

二是宣揚政策，做到家喻戶曉。實行統(tǒng)一模式制作《收購質(zhì)價政策公示牌》，在庫點醒目處張貼，公布托付收儲庫點名稱、地址和監(jiān)督投訴電話，廣泛宣揚最低收購價格、質(zhì)量標準，讓農(nóng)夫賣“明白糧”。

三是籌措資金，滿意收購須要。做到及早與中儲糧、農(nóng)發(fā)行溝通聯(lián)系，最低收購價鋪底資金剛好預(yù)撥到位；在資金兌付中，設(shè)立資金結(jié)算窗口，保證農(nóng)夫當日賣糧當日能拿到現(xiàn)金，杜絕了“打白條”現(xiàn)象。

四是執(zhí)行政策，維護糧農(nóng)利益。各最低收購價收購庫點嚴格執(zhí)行省局“三個絕不允許”規(guī)定，要求各庫點堅持做到以質(zhì)論價，按規(guī)定增扣量，嚴格檢斤驗質(zhì)，沒有出現(xiàn)拒收符合標準糧食、壓級壓價等狀況，使農(nóng)夫賣“放心糧”。

五是優(yōu)化服務(wù)，便利農(nóng)夫售糧。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有最低價收購點，設(shè)置了樣品展示臺，供應(yīng)大型糧食清理篩、烘干機、整曬場地、休息場所、茶水和防暑藥品，主動延長收購時間，剛好驗質(zhì)、作價、過磅、結(jié)算，隨到隨收，實行大戶預(yù)約和困難戶上門收購服務(wù)，讓農(nóng)夫售“舒心糧”、“滿足糧”。

一是適時的輪換儲備糧。糧食儲備庫抓住有利時機，剛好輪換地儲小麥、粳稻，全部實現(xiàn)了順價銷售，依據(jù)市場小麥價格行情，到省內(nèi)、外主產(chǎn)區(qū)增設(shè)收購點，確保輪入的地方儲備小麥質(zhì)量達標。

三是加強市場監(jiān)測力度。形成了覆蓋全市的價格監(jiān)測體系，重點對原糧、成品糧和食用油市場購進、批發(fā)、零售價實行動態(tài)監(jiān)測，重大節(jié)日隨時監(jiān)測通報，為保供穩(wěn)價供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

一是思想相識先導，規(guī)劃制定科學化。根據(jù)xx市政府在全市推動糧食烘干服務(wù)中心建設(shè)要求，已建成5個糧食烘干服務(wù)中心，日烘干實力達694噸，逐步形成了“規(guī)模適度、運轉(zhuǎn)高效、糧農(nóng)滿足、政府放心”的糧食烘干服務(wù)體系。

二是提倡社會資本，建設(shè)主體多元化。激勵糧食購銷企業(yè)與種糧大戶合作建設(shè)烘干中心，此舉既解決了種糧大戶新糧無法整曬的困難，又增加了企業(yè)糧食來源。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府仔細實行“中央一號”文件精神和各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，緊緊圍繞全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作，以農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效為目標，穩(wěn)步推動全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等各項重點工作。

為適應(yīng)市場需求，有效的促進農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效，鎮(zhèn)黨委、政府從實際動身，想方設(shè)法謀思路。一是發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)良種和科學的田間管理為抓手，加強全鎮(zhèn)綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地的建設(shè)管理工作，從源頭抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。二是推動種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面做好種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的宣揚引導工作，領(lǐng)先試行耕地輪作試點工作，對全鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整起到帶動作用。三是發(fā)展立體綜合種養(yǎng)，重點推廣了“鴨稻”、“魚稻”、“稻鰍”種植技術(shù)，下一步將擴大面積推廣種植模式，帶動更多農(nóng)戶加入，為百姓增收供應(yīng)保障。四是發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，主動指引農(nóng)戶發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，逐步擴大奶牛養(yǎng)殖數(shù)量，依據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)，加大宣揚和大戶帶。

近年來，我鎮(zhèn)大力實施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，依靠科技進步發(fā)展農(nóng)業(yè)，注意農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和科技生產(chǎn)力水平，切實服務(wù)“三農(nóng)”。一是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20xx年新建農(nóng)田路10公里，新建溝渠2.86公里，平整溝渠6640立方米，平整廢棄地7900立方米，復(fù)耕土地25畝。二是加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓力度，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理、最新農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管、農(nóng)作物測土配方施肥等學問，全年開展培訓班25期，培訓農(nóng)夫7330多人次。三是加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，20xx年建立“擴大農(nóng)業(yè)”微信平臺，將農(nóng)業(yè)信息、通知公告、農(nóng)機畜牧、農(nóng)技服務(wù)等技術(shù)剛好發(fā)布在微信平臺上，平臺支持互動，農(nóng)戶可以隨時提問技術(shù)專家線上剛好解答。主動協(xié)作縣農(nóng)業(yè)局開展“益農(nóng)信息社”工程，為農(nóng)夫供應(yīng)公益、便民、電商惠民、信息化育民四項服務(wù)，徹底打通了農(nóng)業(yè)信息傳送的“最終一公里”。

下步工作中，我們將仔細實行中央和省市縣委農(nóng)村工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，加大全鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，做好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造漂亮鄉(xiāng)村新風貌。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

x年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市農(nóng)委的細心指導下，仔細實行省、市關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和重大工作部署，以重點項目建設(shè)為突破口，以龍頭企業(yè)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社以及家庭農(nóng)場建設(shè)為著力點，強抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，持續(xù)推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將我縣x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要工作總結(jié)如下：

1.組織領(lǐng)導措施有力?？h委、縣政府始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內(nèi)容。針對實際狀況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行專題探討。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，實施嘉獎扶持。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進行了全面監(jiān)測，嚴格根據(jù)《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）方法》要求，提高質(zhì)量，提高要求，實行嚴進寬出，組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，獲得批準。x年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司勝利在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推動器，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。

3.新型主體經(jīng)營敏捷。全縣現(xiàn)有農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織206個，與上年相比增加34個；家庭農(nóng)場共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家，市級示范社11家。x年，我縣獲得省市財政專項建設(shè)資金支持300萬，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣經(jīng)探討支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由合作社和專業(yè)大戶為實施主體，實行先建后補，項目正在有序推動。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

4.“兩個帶動”效果明顯。x年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達4個，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達60多萬畝，畜類養(yǎng)殖40多萬頭，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人，企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達11010余元，比上年增幅10%。x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達75%。

我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機制模式主要實行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例，合作社根據(jù)《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》、《農(nóng)夫?qū)：辖M織注冊登記條例》的要求，實行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“一心一意為社員服務(wù)，扶持和帶動廣闊種植農(nóng)戶，全面提高種植技能，加大發(fā)展規(guī)模，促進社員增收”為宗旨規(guī)范運作，并嚴格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收購、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油有限公司、縣川農(nóng)化工有限公司建立堅固合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，細心種植，運用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥，實行統(tǒng)一管理、規(guī)范化的種植，供應(yīng)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍服務(wù)，堅持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預(yù)防等專題培訓及田間地頭現(xiàn)場技術(shù)指導，著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，取得了較為顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，提高了組織化程度，促進了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)夫既共享土地分紅又參加經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進當?shù)剞r(nóng)夫收入顯著增長起到了主動的示范帶動作用。

針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實際狀況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的看法》、《縣關(guān)于發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持嘉獎看法》；縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣揚等方面進行了培訓，帶隊外出參觀學習開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒，取得了較好效果。

我辦主動組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參與農(nóng)產(chǎn)品博覽會，如農(nóng)博會、西博會、旅博會、xx市民寵愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評比活動暨金秋購物節(jié)等，并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽。

根據(jù)《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）方法》，我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行了嚴格監(jiān)測，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段，規(guī)模不大，精深加工實力不夠強；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨斗，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠；三是發(fā)展的項目、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入不足，嚴峻制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷售渠道欠發(fā)達，創(chuàng)新意識不足，許多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域。

實行的對策：

1.完善政策制度。對現(xiàn)有的政策制度進行一次集中梳理，根據(jù)省市最新文件精神，制定適合我縣實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀念，適應(yīng)新常態(tài)，驅(qū)動新動力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順當有效開展。

2.建立規(guī)?；亍猿帧耙绘?zhèn)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量的原料。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊，主動發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教化、休閑度假、水面垂釣、采摘果實等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài)、欣賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機結(jié)合。

5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿(mào)進農(nóng)村試點縣的東風，開拓電子交易市場，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機走出四川，跨越西南，面對全國，奔向世界。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，通過大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收和企業(yè)實力增加。

我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，培育壯大農(nóng)夫經(jīng)紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了主動作用。

一是興盛糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷售品牌化。興盛糧食加工廠于xx年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn)片xx0畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應(yīng)求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。

二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，

推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。

三是以金旭食品為基礎(chǔ)的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。

四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速增長。xx年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)?；B(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)?；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資xx萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設(shè)了銷售窗口，設(shè)立了代銷點。

五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。

1、建立規(guī)?；?，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。

我鎮(zhèn)依據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標準化。

2、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。

目前，全鎮(zhèn)已有市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。

3、加強品牌建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個品牌。xx年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。

4、加強流通服務(wù)體系建設(shè)，成立農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)夫與市場的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)夫經(jīng)紀人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟識農(nóng)產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農(nóng)夫與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)夫和企業(yè)開展營銷服務(wù)。農(nóng)夫利用當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)夫簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全鎮(zhèn)成立農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社(協(xié)會)3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農(nóng)夫用水協(xié)會。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有肯定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿意主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。

2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)夫之間的利益安排機制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)夫都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。

農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。

建立規(guī)模基地。堅持“一村一品”，主動發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量的原料。

2.加強中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)夫購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)夫組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，在企業(yè)和農(nóng)夫之間發(fā)揮其橋梁作用。

3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關(guān)《合同法》學問的普及，如駕馭訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預(yù)交訂金或保證金等，提高合同的肅穆性。二要加強法制教化和誠信守約教化。

4.提高領(lǐng)導和服務(wù)水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必需建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導體系，對主導產(chǎn)業(yè)實行一個產(chǎn)業(yè)，一個領(lǐng)導小組，一個規(guī)劃，切實加強領(lǐng)導。二是著力抓好對農(nóng)夫的引導、協(xié)調(diào)和愛護，重點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設(shè)上下功夫。三是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)夫以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)夫與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益安排機制，激勵土地合理流轉(zhuǎn)，主動發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的工作總結(jié)

2005年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，在省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導委員會辦公室及有關(guān)部門的細心指導下，我市圍繞茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大主導產(chǎn)業(yè)，強抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，有力地推動了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將2005年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要工作總結(jié)匯報如下：

一、基本狀況。

全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)4101個，其中：龍頭企業(yè)235家（國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)20家），規(guī)模（500萬元）以上企業(yè)74家，出口創(chuàng)匯企業(yè)27家，專業(yè)協(xié)會79個，專業(yè)市場24個。年銷售收入216132萬元；年利稅17818.66萬元，年創(chuàng)匯4125.2萬美元。組織分類：種植業(yè)233個、養(yǎng)殖業(yè)34個、其他231個。

1、領(lǐng)導重視，措施得力。今年以來，市委、市政府始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，常常將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題列入市委、市政府會議的內(nèi)容。一是圍繞如何扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行探討，特地制定了《黃山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息項目資金管理方法（暫行）》，并每年支配50萬元的貸款貼息資金。二是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核列為對各區(qū)縣政府的考核指標之一，實行量化打分，并對市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的考評，兩年考核一次，優(yōu)勝劣汰，大力推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的進程。

2、培植產(chǎn)業(yè)龍頭，優(yōu)化區(qū)域布局。今年，市財政共拿出108萬元，重點扶持茶葉、繭絲綢、木竹制品、山野食品、養(yǎng)殖等一批有發(fā)展?jié)摿Φ腵11家加工企業(yè)、24個示范基地和7個農(nóng)村專業(yè)合作組織。各地緊緊圍繞建設(shè)華東綠色食品生產(chǎn)加工基地這個重點，以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃綱要為抓手，在嚴格愛護基本農(nóng)田的基礎(chǔ)上，切實加強了茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，區(qū)域布局得到進一步優(yōu)化。目前，我市初步形成了以松蘿、新安源、漕溪、汪滿田等為代表的綠色食品茶加工為重點的茶產(chǎn)業(yè)集群；華盛絲綢集團、天松絲業(yè)、興達繭絲綢等一批繭絲綢龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；新興了龍源藥業(yè)、黃山藥谷等中藥材骨干企業(yè)；涌現(xiàn)出了以眾望、連達為代表的一批外三元生豬養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)；臨河蔬菜基地、新江無公害蔬菜基地、東山千畝布朗李等果蔬基地規(guī)模進一步擴大。

3、擴大對外開放，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場。今年5月中旬，我市在上海勝利舉辦了“2005年中國黃山茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會”。這是我市首次移師上海，單獨舉辦的規(guī)模最大的一次茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易活動，有效地展示了黃山優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、豐富的物產(chǎn)資源和發(fā)展前景，有效地宣揚了黃山茶葉品牌。尤其是在上海茶交會上，市委、市政府與上海農(nóng)工商集團簽署了戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟加快實施東向發(fā)展戰(zhàn)略，主動融人“長三角”，搭建了一個較穩(wěn)固的新平臺。今年我市茶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺歷史性的突破。目前，我市已有20多家企業(yè)的200多個農(nóng)產(chǎn)品進入大都市超市。汪滿田牌茶葉獲上海十佳茶葉品牌，市場占有率位居上海同行之首。同時，市內(nèi)黃山茶城、祁門金東大市場等近10余家中小型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場也得以不斷發(fā)展壯大，黃山茶城被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)產(chǎn)品定點批發(fā)市場。

4、推行標準化建設(shè)，打造綠色食品基地。近年來，我市先后制定了市、縣地方標準規(guī)范96項，建成國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)4個，省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)4個。目前，全市無公害食品茶、綠色食品茶、有機茶認證面積達40.7萬畝，占全市茶園總面積的58.1。全市茶葉、菊花、竹筍等28個農(nóng)產(chǎn)品被認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品，頒證面積45萬畝。休寧縣被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認定為全國最大的有機茶標準示范區(qū)，同時被農(nóng)業(yè)部認定為全國無公害茶葉示范基地，是目前全國最大的有機茶基地縣之一。休寧縣、祁門縣、歙縣、黃山區(qū)被列入農(nóng)業(yè)部豐收安排無公害茶葉生產(chǎn)技術(shù)項目縣和省農(nóng)委無公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

20xx以來年我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工作在州農(nóng)業(yè)局業(yè)務(wù)部門的指導下、在局黨委的領(lǐng)導及關(guān)切支持下，各項工作順當開展，現(xiàn)將工作匯報如下：

營業(yè)收入完成5.6億元，比上年同期12.5億元削減6.9億元，削減55%；

利潤總額7.5億元，比上年同期8.5億元，削減1億元，削減12%；

上交稅金2.2億元，比上年同期3.9億元削減1.7億元，削減44%。

營業(yè)收入完成5.5億元，比上年同期12.4億元削減6.9億元，降幅55%；

利潤總額7.5億元，比上年同期8.9億元削減1.4億元，削減15%。

（三）龍頭企業(yè)發(fā)展培育狀況。

縣級11戶，分別是云南富嘉林產(chǎn)科技有限責任公司、富寧翰林木業(yè)有限公司、云南大山木業(yè)有限公司、富寧縣壯牛畜牧場、富寧縣金泰得剝隘七醋有限公司、雙富油廠、富寧木材加工廠、富寧義達商貿(mào)有限公司、云南老廚娘食品有限公司、云南萬道香茶業(yè)有限公司、富寧戶聯(lián)電子商務(wù)有限公司。

（一）領(lǐng)導重視，職責明確。局黨委重視農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等工作，設(shè)有專業(yè)科室、專業(yè)人員開展工作，主要負責農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、休閑農(nóng)業(yè)等各項指標統(tǒng)計，信息收集，對接州業(yè)務(wù)部門各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同樣設(shè)置有業(yè)務(wù)員開展工作。

（二）加強服務(wù)企業(yè)工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。一是在疫情期間，深化企業(yè)調(diào)研，盡力解決存在的困難和問題，指導企業(yè)做好疫情防控，使企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)復(fù)工。二是組織企業(yè)申報納入文山州20xx年度疫情防控重點企業(yè)貸款貼息企業(yè)名錄，幫助解決復(fù)產(chǎn)復(fù)工中的困難和問題。三是組織企業(yè)做好各類項目儲備及申報工作，爭取專項發(fā)展資金，多為企業(yè)辦實事。

（三）強化工作責任心，按時按質(zhì)完成好各項統(tǒng)計工作。按時完成農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、休閑農(nóng)業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工監(jiān)測統(tǒng)計、云南省農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng)站維護及上級業(yè)務(wù)部門要求統(tǒng)計上報的臨時性工作任務(wù)。

（一）龍頭企業(yè)帶動實力弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低。

由于我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上客觀存在自然環(huán)境劣勢，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，市場開拓乏力，大規(guī)模、高檔次、深加工的龍頭企業(yè)少。耕地流轉(zhuǎn)和利用規(guī)?；潭鹊?，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織帶動實力弱，農(nóng)產(chǎn)品市場體系、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支持愛護體系不健全，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺少龍頭企業(yè)帶動，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)“散、亂、雜”的現(xiàn)象尚沒有得到根本變更，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模化、組織化程度較低，農(nóng)產(chǎn)品精深加工和外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上還停留在傳統(tǒng)的運作模式上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程緩慢。

（二）投入少，融資渠道單一。

盡管各級政府業(yè)務(wù)管理部門加大了對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開發(fā)項目的.投入，但仍不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的需求。市場融資渠道單一，社會資本進入不多，多渠道資金投入的格局尚未形成。加上化肥、種子、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格保持較高水平，農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所必要的生產(chǎn)資料投入受到制約，農(nóng)夫的隱性負擔仍舊較重。

(三)企業(yè)人才匱乏，不適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求。

三是留住人才難。以各種形式聘請到企業(yè)的各類人才平均供職時間僅2年左右，人才流失問題較為普遍，給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成肯定的影響。

（四）資金短缺制約企業(yè)的發(fā)展。

流淌資金不足是長期而普遍的現(xiàn)象，主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的市場狀況不夠好或季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，在肯定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題是貸款難度大，資金運轉(zhuǎn)緊，特殊是一些招商引資的企業(yè)，在生產(chǎn)實力形成后，由于缺少配套流淌資金，生產(chǎn)實力難以充分發(fā)揮。

（五）部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)人員變動頻繁，工作任務(wù)重，統(tǒng)計方法粗糙，仔細程度不夠。

1、加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的招商引資力度，以工業(yè)全面促進全縣經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。

2、主動爭取項目資金，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持力度。

3、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率。

4、接著加強服務(wù)企業(yè)工作。一是進一步深化企業(yè)調(diào)研，了解發(fā)展中存在的問題，盡力協(xié)調(diào)解決。二是對企業(yè)實施項目做好監(jiān)管，確保項目順當實施。

5、完成好年報統(tǒng)計工作及上級下達的臨時性工作任務(wù)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

實業(yè)有限公司位于中國食品名城。11017年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運等多個領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構(gòu)。20xx年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，我公司加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必需加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、工作實力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，須要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們主動為農(nóng)戶供應(yīng)各種服務(wù)。特殊是播種期，我們通過各種途徑主動聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)夫講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶供應(yīng)其他幫助和服務(wù)，引導農(nóng)夫科學種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推動。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們供應(yīng)了足夠的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)夫突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一樣，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成果。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達到了101，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”，這些成果的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要接著以產(chǎn)業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，接著為農(nóng)戶供應(yīng)各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流淌觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

依據(jù)縣脫貧攻堅領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《州脫貧攻堅領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于開展14個扶貧專項20xx年工作總結(jié)和考核有關(guān)事項的`通知》要求，依據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項考核指標完成實際狀況，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）組織領(lǐng)導。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧牽頭責任部門，為了更好的做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作，成立了20xx年扶貧領(lǐng)導小組辦公室，下設(shè)辦公室主任、副主任及科股室成員，有固定工作人員3名，負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧日常工作；實行脫貧攻堅領(lǐng)導包片、股站室包鄉(xiāng)責任制，以正式文件形式明確了責任領(lǐng)導、責任股室、責任人，全力有序推動專項工作。

（二）指導督導狀況。到目前，主要領(lǐng)導主持召開專題分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作會議4次，召集相關(guān)責任單位專題探討協(xié)商扶貧專項工作2次，主要領(lǐng)導下基層開展扶貧專題調(diào)研、檢查指導工作2次，下基層指導檢查扶貧專項工作6次，全年開展指導督導800余人次。

（一）資金完成狀況。20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項通過優(yōu)化項目，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項涉及2個項目，專項資金實施。安排投入270萬元，實際到位資金270萬元，其中縣級資金270萬元，到位率101%。到目前撥付資金245.4萬元，目前撥付完成率90.89%。年末能達到撥付完成率95%，財政資金平衡，按時錄入“六有”平臺。

（二）項目完成狀況。全年安排實施項目2個，完成項目2個，完成率101%。一是20xx年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目，安排投入資金185萬元。到目前完成長期穩(wěn)定綠色防控科技示范基地5個,完成率101%；開展招募特聘農(nóng)技員安排5人完成率101%；一村一名農(nóng)技員培訓提升任務(wù)16人培訓工作完成率101%;制作科技示范戶、農(nóng)業(yè)科技示范基地標牌、訂購科技示范戶指導手冊、印制技術(shù)宣揚資料工作，支持到鄉(xiāng)村開展技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)補助1——10月已全面完成，完成率101%，目前撥付資金145.32萬元，退回財政20.68萬元，項目支付率89.7%。只剩下省州組織的開展5天以上農(nóng)牧技術(shù)員業(yè)脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓40名農(nóng)技人員工作（川農(nóng)大、中職校于12月上旬培訓結(jié)業(yè)，安排資金11.35萬元），特聘農(nóng)技員5人，每人每月工資1700元，剩下11月-20xx年7月共9個月工資7.65萬元。二是20xx年縣新型職業(yè)農(nóng)夫培育（高素養(yǎng)農(nóng)夫）項目，投入資金85萬元，已完成443名高素養(yǎng)農(nóng)夫培育，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人5名（中職校于本月25日結(jié)業(yè)），退回財政3.02萬元，支付資金79.4萬元，項目支付率93.4%。只剩下省組織的開展職業(yè)經(jīng)理人培訓2人任務(wù)（省農(nóng)科院組織培訓安排12月中旬完成）。其他涉及扶貧專項面上工作有序開展。

（三）開展培訓狀況。深化開展“農(nóng)技人員進園區(qū)”、“農(nóng)業(yè)技術(shù)人員聯(lián)鄉(xiāng)駐村”活動，建立專家技術(shù)服務(wù)團隊1個，共7人，年服務(wù)49次；非貧困村科技巡回小組一個，共4人，圍繞貧困村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)需求，開展巡回服務(wù)8次；同時，邀請科技扶貧“萬里行”專家就我縣中藥材、特色小水果技術(shù)，中鋒養(yǎng)殖技術(shù)，水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，現(xiàn)場進行了指導，受益貧困戶和非貧困戶達1101人；qq、微信、e農(nóng)通、農(nóng)技寶等發(fā)送技術(shù)信息225條。全年培訓駐村農(nóng)技員1次，48人次；全縣駐村農(nóng)技員集中舉辦培訓班197次，培訓農(nóng)夫12153人次，培訓貧困戶6015人次；農(nóng)技員走訪入戶指導2905次，一對一技術(shù)指導培訓5780人次。

（四）扶貧措施。

1.專項扶貧措施。編制完成縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項方案，按時報送相關(guān)材料，建立了以縣為單位的扶貧專項到村工作臺賬，省州領(lǐng)導到我縣指導扶貧工作和系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓，全面落實問題整改，已經(jīng)清零銷號。

2.改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。完成高標準農(nóng)田建設(shè)5000畝，新建農(nóng)機化生產(chǎn)道路10公里，新增農(nóng)機動力0.02萬千瓦。配套基地建設(shè)，進一步改善深度貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

3.加強產(chǎn)業(yè)基地管理。圍繞已建水果基地、中藥材基地、干果基地、糧食基地。技術(shù)指導糧油綠色高產(chǎn)高效示范片20xx畝；技術(shù)指導現(xiàn)代經(jīng)作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地7050畝；新建農(nóng)產(chǎn)品初加工設(shè)施3座；新建漂亮休閑鄉(xiāng)村1個；新建畜禽標準化養(yǎng)殖場2個；鞏固現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

4.農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。推出優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品2個，鞏固優(yōu)秀區(qū)域品牌，有效期內(nèi)“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品達22個；在各類展示、展銷平臺主動推廣深度貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，推廣特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品10個。

5.提升科技支撐實力。穩(wěn)定已建科技示范基地，新建農(nóng)業(yè)科技示范基地5個，培育農(nóng)業(yè)科技示范戶200戶。加強新型職業(yè)農(nóng)夫培育，培訓高素養(yǎng)農(nóng)夫450新建或改造農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和冷藏設(shè)施設(shè)備1處。

6.壯大新型經(jīng)營主體。新培育省級農(nóng)夫合作社1家，申報國家級合作社1家，培育家庭農(nóng)場12個，鞏固和規(guī)范現(xiàn)有合作社，引導新型經(jīng)營主體與貧困戶建立更加緊密利益聯(lián)結(jié)機制。

（一）明確發(fā)展定位，拓展產(chǎn)業(yè)扶貧。

圍繞糧油、特色果業(yè)、道地藥業(yè)、藏香（生）豬、牦牛（禽蜂）、酒水業(yè)6大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，構(gòu)建全縣“6+2”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。強化“建基地、搞加工、創(chuàng)品牌”三大重點，提升農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工水平，培育“”區(qū)域公共品牌，實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。激勵農(nóng)村集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦鄉(xiāng)村旅游合作社，或與社會資本聯(lián)辦鄉(xiāng)村旅游企業(yè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，培育鄉(xiāng)村旅游商品。根據(jù)“專業(yè)合作社+貧困戶”的發(fā)展模式，扶持市場認可、有發(fā)展?jié)摿Φ奶厣r(nóng)產(chǎn)品。

穩(wěn)定農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)促增收。20xx年糧食產(chǎn)量預(yù)料達到11032噸，較20xx年增加555噸，增長6.3%。截止20xx年，發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色水果13666畝、產(chǎn)量達5858噸；蔬菜10452畝、15362.97噸；中藥材14522畝、產(chǎn)量3055.41噸。在穩(wěn)定生豬生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展藏香豬、中蜂等優(yōu)勢畜牧產(chǎn)業(yè)，開展養(yǎng)殖保險等工作，20xx年，兌現(xiàn)能繁母豬養(yǎng)殖補助資金43.56萬元，完成生豬入保515頭，牦牛入保1603頭，能繁母豬入保126頭。全年預(yù)料出欄豬30500頭，出欄牛18915頭、羊7616頭、家禽58087只（羽）、兔6121只，肉類總產(chǎn)量4611噸、禽蛋產(chǎn)量64噸、牛奶產(chǎn)量1123噸、蜂蜜年產(chǎn)量73噸。20xx年預(yù)料全縣農(nóng)牧民人均可支配收入達15690元，比20xx年增長10.1%。使全縣建檔立卡貧困戶1519戶，貧困人口5638人穩(wěn)定脫貧。

（二）特色亮點。

一是堅持政策惠農(nóng)。不斷加大強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實力度，落實耕地地力愛護補貼、農(nóng)機購置補貼、草原生態(tài)愛護補助嘉獎資金，著實讓農(nóng)夫從中得到了很多看得見、算得清、摸得著的實惠，極大地激發(fā)了廣闊農(nóng)夫的生產(chǎn)主動性，有力地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。二是堅持項目強農(nóng)。主動爭取上級財政支持，通過實施高素養(yǎng)農(nóng)夫培育項目，今年完成450名培育任務(wù)，是歷年來培育數(shù)的總和，同時開展三州三區(qū)人才、科技扶貧萬里行等工作培育造就了一批有學問、懂技術(shù)、敢于創(chuàng)新的新型農(nóng)夫，農(nóng)牧業(yè)科技貢獻率逐年上升，有力地促進了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作。

為大力促進縣農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，縣科學技術(shù)和農(nóng)業(yè)畜牧局始終堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)之路，并大力推廣農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術(shù)，削減化學農(nóng)藥施用量，促進農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)。通過集中連片在縣州級園區(qū)雙河鎮(zhèn)和創(chuàng)建縣級園區(qū)的保華鄉(xiāng)、白河鄉(xiāng)、黑河鎮(zhèn)、永和鄉(xiāng)、郭元鄉(xiāng)科學布局點位，集中連片安裝了350盞太陽能殺蟲燈，綠色防控面積可達13200余畝，構(gòu)建起了一張“綠色防控網(wǎng)”。有效削減農(nóng)藥運用量，降低農(nóng)殘，節(jié)約人力物力，將有效遏制害蟲基數(shù)增長，保障農(nóng)作物的生長平安，為園區(qū)發(fā)展綠色、有機農(nóng)業(yè)打基礎(chǔ)。

（一）村級集體資源整合實力弱。

由于我縣特別的地理區(qū)域條件和歷史緣由，我縣部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式單一，規(guī)模小，主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯。

針對存在問題，實行措施方法：逐步探究利用村集體全部的自然資源、公益項目、固定資產(chǎn)，通過依法合理開發(fā)、發(fā)包或租賃、合作入股等方式，形成集體經(jīng)濟項目，增加集體經(jīng)濟收入。

（二）農(nóng)產(chǎn)品附加值低，帶動實力不足。

由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少致富帶頭人，各類農(nóng)夫?qū)：仙绨l(fā)展水平較低，作用發(fā)揮有限。目前農(nóng)夫?qū)：辖M織多數(shù)結(jié)構(gòu)比較松散，產(chǎn)品單一，未能真正發(fā)揮上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的作用；因缺乏有效激勵機制，科技人員和農(nóng)牧民發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的主動性未充分調(diào)動起來；由于機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)序列人員（農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、畜牧、獸醫(yī)）人員編制劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)序列名人員業(yè)務(wù)水平較低，農(nóng)經(jīng)管理專業(yè)人員緊缺，對村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展極為不利。

針對存在問題，實行措施方法：一是激勵集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工實體，在政策和資金上進行支持；完善農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、深加工、平安監(jiān)測、包裝等環(huán)節(jié)，增加科技投入，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。二是塑造地方品牌，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社為載體，以的自然生態(tài)名片做支撐，推廣好“凈土”、“陽光九寨”品牌，注冊各項企業(yè)商標和產(chǎn)品商標，提高產(chǎn)品競爭力，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。三是加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，深化推動農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)，支持經(jīng)營主體有序組織線上、線下銷售，引進農(nóng)產(chǎn)品銷售公司或援建幫扶單位通過1+n相結(jié)合的模式開展產(chǎn)銷一體化經(jīng)營。四是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強農(nóng)經(jīng)專職人員管理，提高業(yè)務(wù)人員辦事水平和辦事實力。

下一步依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)目標，圍繞糧油、特色果業(yè)、道地藥業(yè)、藏香（生）豬、牦牛（禽蜂）、酒水業(yè)6大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)品品牌創(chuàng)建為支撐，構(gòu)建全縣“6+2”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧是一項綜合性、技術(shù)性扶貧工程，須要全社會共同努力、共同參加。一是多方聯(lián)動，多措并舉。產(chǎn)業(yè)扶貧須要政府給政策，法治給保證，金融給支持，企業(yè)當先鋒。要主動引導各方面力氣來主動參加產(chǎn)業(yè)扶貧，圍繞解決資金、技術(shù)和市場等方面，做好資金扶貧、技術(shù)扶貧、幫帶扶貧，系統(tǒng)地推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧。二是因地制宜，因村施策。由于貧困村所處地理位置，貧困戶閱歷實力不同，人力、物力資源有差異，在支配產(chǎn)業(yè)扶貧時，要充分考慮到當?shù)氐淖匀毁Y源、文化資源、人力資源，有針性的實施產(chǎn)業(yè)扶貧。三是受益精準，保障精準。要找準特色產(chǎn)業(yè)為脫貧增收關(guān)鍵，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與脫貧攻堅連接起來，通過股份制、合作制，土地托管，訂單幫扶等多種形式，建立貧困戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益聯(lián)結(jié)機制，讓貧困人口共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

經(jīng)過前期的支配部署、動員群眾、制定方案，在包村站所領(lǐng)導及村支兩兩委和駐村工作組的共同努力下，工作推動狀況良好。目前第一期的工作取得農(nóng)戶的支持，所涉及土地的農(nóng)戶都同意以土地入股、土地流轉(zhuǎn)的方式加入合作社。其次召開全村村民入股宣揚會，有村民已主動入股進來合作社。

目前我村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的發(fā)展面臨最大的問題是建設(shè)資金的短缺，再加上我村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)種植業(yè)仍占據(jù)主要優(yōu)勢，農(nóng)戶思想觀念傳統(tǒng)，因此在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面工作推動緩慢。再加上基礎(chǔ)設(shè)施不健全，道路損毀嚴峻，也給我村發(fā)展帶來肯定的阻力。

保持目前良好的前進態(tài)勢，主動推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的推動，加大走訪宣揚力度，主動再動員更多的農(nóng)戶參加進來。同時做好資金籌集工作，主動協(xié)調(diào)政策支持，做好風險防控管理。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

實業(yè)有限公司位于中國食品名城。6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運等多個領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構(gòu)。20xx年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，我公司加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：

一、加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必需加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、工作實力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強基地建設(shè)，強化對基地農(nóng)戶服務(wù)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，須要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們主動為農(nóng)戶供應(yīng)各種服務(wù)。特殊是播種期，我們通過各種途徑主動聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)夫講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶供應(yīng)其他幫助和服務(wù)，引導農(nóng)夫科學種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推動。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、強化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動了農(nóng)夫增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們供應(yīng)了足夠的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)夫突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一樣，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成果。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達到了101，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”，這些成果的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要接著以產(chǎn)業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，接著為農(nóng)戶供應(yīng)各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流淌觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

今年，特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)工作在州農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導、細心支配部署和上級主管部門的關(guān)切支持下，我縣抓住推動現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的良好機遇，大力發(fā)呈現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)牧業(yè)，促進農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步、健康發(fā)展，牧民安家立業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。充分利用政策優(yōu)勢，結(jié)合我縣實際發(fā)展特色農(nóng)牧業(yè)。在政策框架下，加強農(nóng)業(yè)建設(shè)，集中人力、物力、財力做大做強特色產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)牧業(yè)自我造血功能。突出建設(shè)大基地、培育大產(chǎn)業(yè)，在提高良種化、科技應(yīng)用、質(zhì)量平安、品牌化和組織化下功夫，促進基地提質(zhì)增效、農(nóng)牧民持續(xù)增收，重點培育蔬菜、道地中藏藥材兩大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)將特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工作開展狀況總結(jié)如下：

今年，我縣現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)在州農(nóng)業(yè)局的高度重視和各級部門的協(xié)作下，通過廣闊農(nóng)業(yè)科技人員及干部群眾辛勤勞動，產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)取得明顯實效。共完成實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)6300畝，詳細落實狀況是：

（一）蔬菜基地3400畝。主要分布在：

（二）道地中藏藥材基地1010畝。人工種植主要分布在：

（一）及早規(guī)劃落實。

我縣農(nóng)業(yè)處于年初制定《縣20xx年現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)實施方案》，將現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)任務(wù)分解到鄉(xiāng)，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將規(guī)劃落實到田間地塊，并將年度目標納入年終考核內(nèi)容。

（二）加強組織領(lǐng)導。

為保證產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)取得實效，我縣成立現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)各方力氣，保證措施到位。領(lǐng)導小組由縣農(nóng)牧和科技局領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導任副組長，成員為相關(guān)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人組成。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)，加大組織領(lǐng)導和技術(shù)指導力度，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)活動順當開展。

（三）部門親密協(xié)作。

我局大力搞好技術(shù)培訓，年初，結(jié)合春冬技術(shù)培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員進行了全面的特色作物種植技術(shù)培訓，并指派技術(shù)人員深化到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導幫助開展特色基地建設(shè)規(guī)劃。開展“大培訓、大示范、大推廣”工作，加快了先進技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)化，培育了一批有學問、有文化、懂技術(shù)、會管理的新型農(nóng)夫。同時與實施有關(guān)涉農(nóng)項目的部門相互溝通、親密協(xié)作、明確分工，以整合項目資金，共同搞好特色農(nóng)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）加強督查督辦。

我局定期對大棚蔬菜、地道中藥材等特色農(nóng)業(yè)種植工作進行定期督查，以確保蔬菜、地道中藥材基地建設(shè)種植工作按時、按質(zhì)、按量完成，有力推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

一是現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工作，雖然得到了上級部門的高度重視，在項目上賜予了支配，但項目資金不足，在肯定程度上影響到下一步工作的開展。

二是傳統(tǒng)種植觀念沒有徹底得到轉(zhuǎn)變，對特色農(nóng)業(yè)種植概念淡薄，有待加強。

三是種植戶種植水平較低，科學種植意思不高，致使我縣種植科技含量相對較低，需加大培訓力度。

1.接著加大標準農(nóng)田建設(shè)力度，做好耕地質(zhì)量建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)和路網(wǎng)建設(shè)。

2.主動爭取資金發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。

3.加快農(nóng)機化發(fā)展，提高基地耕、播、收機械化水平。

4.加大培訓力度。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

（一）工業(yè)經(jīng)濟方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務(wù)27370萬元，全年預(yù)料完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)7800萬元，全年預(yù)料完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)20000萬元，全年預(yù)料完成20000萬元。

（二）農(nóng)夫收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達到10384元，全縣排名第九位。

一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是接著擴大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達到6000畝；五是進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，*年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。

主動爭取承接縣重點項目建設(shè)，完成了成昆復(fù)線項目紅線內(nèi)征地拆遷任務(wù)，并主動協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類沖突糾紛，確保項目的順當推動；完成了夾洪自然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標準農(nóng)田項目、小農(nóng)水項目、華蜜漂亮新村建設(shè)項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。

（一）平安生產(chǎn)：堅持每月召開平安生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職平安員培訓力度。截至目前，共開展平安檢查130余次，排查出平安隱患160起，并進行了全面整改，全鄉(xiāng)無平安事故發(fā)生。

（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣揚防邪學問，發(fā)放反邪教宣揚單1010多份，制作宣揚展板8個，主動激勵老年人參與老協(xié)活動，使群眾受教化面達90%以上，未發(fā)覺傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的人員進行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復(fù)吸；3、排查處置各類沖突糾紛55起，有效化解沖突糾紛55起，化解率達101﹪，并勝利協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事務(wù)、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復(fù)線推動過程中的各種沖突糾紛。

（三）環(huán)境愛護：主動幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推動環(huán)保達新標工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參加群眾1500多人次，啟用垃圾車101多輛次，共清運垃圾20xx噸。

（四）安排生育：*年，全鄉(xiāng)誕生人口79人，誕生率6.5‰，安排生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計生例會12次，計生婦查10148人。

（五）社會保障：嚴格落實優(yōu)撫低保政策，嚴格標準，嚴格把關(guān)，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧安排，落實了責任人。

（一）仔細開展“三嚴三實”專題教化活動和爭當“忠誠、干凈、擔當”好干部活動，制作各類標語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。

（二）深化開展“堡壘提升”工程，進一步做好村級活動場所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，根據(jù)相關(guān)要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和修理；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進行了統(tǒng)一登記和評議。

（三）加強隊伍管理。嚴格根據(jù)《鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對干部進行管理，今年實行各種明查、抽查等方式對干部工作紀律進行了督查，問責9人，問責單位2個。

（五）黨風廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀委牽頭，對各村（社區(qū)）財務(wù)進行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等主動宣揚黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展狀況；深化開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題活動，加強對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)覺一例黨員安排外超生線索，鄉(xiāng)紀委正在根據(jù)相關(guān)程序進行問責處理；幫助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風廉政建設(shè)工作巡察xx縣審計局對我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

今年以來，為大力主動推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程和農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，主動開展了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場異樣活躍。為推動此項工作開展，按上級要求，我鎮(zhèn)建立了流轉(zhuǎn)服務(wù)大廳，并做到人員到位、各項制度上墻，配備辦公電腦，做到剛好收集發(fā)布信息，并做到檔案齊備。

到20xx年7月為止，我鎮(zhèn)農(nóng)用地流轉(zhuǎn)面積為9619。9畝，其中由外省市農(nóng)夫租用的面積為1500畝，用于退耕還林用地流轉(zhuǎn)面積為2519。4畝。農(nóng)用地采納流轉(zhuǎn)方式用于建設(shè)用地的面積約為5600。5畝，其中鎮(zhèn)村組道路用地為103畝，圩堤建設(shè)用地為30畝，縣工業(yè)園區(qū)流轉(zhuǎn)面積為5300畝，集鎮(zhèn)、中心村用地面積為114畝，其他建設(shè)用地面積為53。5畝。

在土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)過程中，由農(nóng)夫干脆與用地單位簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議的有68戶，流轉(zhuǎn)面積為1033。5畝；由鎮(zhèn)、村與農(nóng)夫簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議的有1137份，流轉(zhuǎn)面積為5350畝。我鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)百畝示范片。

我鎮(zhèn)農(nóng)用地流轉(zhuǎn)于一產(chǎn)的流轉(zhuǎn)費平均每年每畝約80至200元，農(nóng)用地流轉(zhuǎn)于非農(nóng)建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)費約為每畝800元。截止20xx年3月，縣、鎮(zhèn)財政共撥付土地補償金約5000萬元，涉及土地運用面積約為5300畝。

農(nóng)村土地運用權(quán)的流轉(zhuǎn)存在較多不規(guī)范的狀況。在我鎮(zhèn)農(nóng)村土地運用權(quán)流轉(zhuǎn)工作中，由于沒有完全嚴格地遵循依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，出現(xiàn)一些違反法律政策規(guī)定的狀況，主要表現(xiàn)為：

1、除道路建設(shè)搞土地流轉(zhuǎn)外，在其他項目建設(shè)中也存在把農(nóng)村土地由農(nóng)用地向非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的做法。

2、承包地的流轉(zhuǎn)合同不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同范本，個別地方發(fā)生不與農(nóng)夫簽訂書面協(xié)議的做法，農(nóng)夫的經(jīng)營自主權(quán)得不到敬重，還發(fā)生“一田兩證”的狀況。

3、少數(shù)村組土地流轉(zhuǎn)工作缺乏公開、透亮的辦事機制，進入流轉(zhuǎn)程序的承包地面積、補償或收益狀況等重要信息，在流轉(zhuǎn)過程中沒有加以公布。

4、農(nóng)夫在流轉(zhuǎn)中獲得的收益較少。除農(nóng)夫之間自愿的流轉(zhuǎn)補償外，補償?shù)臉藴瘦^低，每畝收益低于土地本身價值的附加值或我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)增加值。集體建設(shè)用地占用承包地，個別村組也沒有賜予農(nóng)夫相應(yīng)的補償。

5、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方面沒有完全發(fā)揮其管理職能。

（一）加大力度，學習宣揚。

在《農(nóng)村土地承包法》的宣揚工作上要注意面對兩種對象，一是面對廣闊農(nóng)夫，接著實行多種方式和多樣形式，加大宣揚力度，不斷提高農(nóng)夫?qū)τ谶@部關(guān)系他們切身利益法律的知曉率，增加他們維護自身權(quán)益的法律意識；二是面對鎮(zhèn)、村、組干部，提高他們依法行政的自覺性。在宣揚與學習中要讓廣闊干部明確幾個重要的觀點：一是農(nóng)村土地不等于農(nóng)村耕地，它包括有宅基地、公共用地、自留地、耕地及非耕地（含雜邊地、河道）；二是在土地全部權(quán)性質(zhì)上，農(nóng)村的土地除國有以外，都是農(nóng)夫集體三級全部；三是農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)是農(nóng)夫的財產(chǎn)權(quán)利，可以用貨幣來量化；四是除法定征用或不行抗拒的自然災(zāi)難以外，不得調(diào)整或收回農(nóng)夫承包地，不得以三分之二以上村民代表同意的方式調(diào)整或收回農(nóng)夫承包地；五是農(nóng)村土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)肯定要遵循依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，其中“依法”是第一位的。

（二）穩(wěn)妥推動，保障權(quán)益。

1、在經(jīng)濟大開發(fā)、大建設(shè)的形勢下，貫徹實施農(nóng)村土地承包法，首先要正確處理土地承包工作與經(jīng)濟建設(shè)用地的關(guān)系問題。政府職能部門在審批項目、制定政策、落實規(guī)劃時，要重視執(zhí)行農(nóng)村土地承包法，維護農(nóng)夫的承包經(jīng)營合法權(quán)益，把眼前利益與長遠利益統(tǒng)一起來，重視國家、集體、農(nóng)夫三者利益的一樣性。