綠植租擺服務(wù)本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案

第一節(jié)應(yīng)急服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 2一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 2二、職責(zé)分工 2第二節(jié)應(yīng)急保障措施 3一、綠植租擺裝車事故等應(yīng)急處置搶險(xiǎn)預(yù)案 3二、配送過程中應(yīng)急預(yù)案 9三、運(yùn)輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案 10四、供貨應(yīng)急服務(wù)方案 22五、重大活動(dòng)應(yīng)急措施和預(yù)案 25六、大型接待應(yīng)急預(yù)案 28七、發(fā)生大面積病蟲害應(yīng)急預(yù)案 30八、綠植養(yǎng)護(hù)防寒潮應(yīng)急預(yù)案 32九、綠植養(yǎng)護(hù)極端高溫天氣應(yīng)急預(yù)案 35十、綠植養(yǎng)護(hù)人為破壞應(yīng)急預(yù)案 37第三節(jié)應(yīng)急工作保障 39一、從組織及勞動(dòng)力配備上保證 40二、從后勤保障上保證 40第四節(jié)突發(fā)傳染病疫情處置應(yīng)急預(yù)案 40一、總則 40二、危險(xiǎn)性分析 42三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 42四、預(yù)防與預(yù)警 43五、應(yīng)急響應(yīng) 44六、信息發(fā)布 45七、后期處置 46八、保障措施 46九、培訓(xùn)與演練 47第一節(jié)應(yīng)急服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖二、職責(zé)分工（一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)的總體指揮。（二）副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助指揮進(jìn)行發(fā)生緊急交貨任務(wù)的具體指揮。（三）客服組負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)及時(shí)傳達(dá)和報(bào)備。（四）技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)措施方面的方案制定，負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中組織相關(guān)綠植的調(diào)配、對(duì)緊急配送的綠植進(jìn)行檢驗(yàn)。（五）管理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和配送安排。第二節(jié)應(yīng)急保障措施一、綠植租擺裝車事故等應(yīng)急處置搶險(xiǎn)預(yù)案（一）事故特征1.危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型序號(hào)作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故1人力裝車作業(yè)跳板放置過陡、跳板濕滑人員滑倒摔傷2機(jī)械裝車作業(yè)脫鉤，鋼絲繩斷裂物體墜落3機(jī)械裝車作業(yè)指揮員作失誤物體打擊2.危險(xiǎn)分析進(jìn)行綠植吊裝時(shí)，由于、指揮操作失誤或設(shè)備設(shè)施缺陷等原因，可能導(dǎo)致脫鉤砸人，鋼絲繩斷裂抽人，移動(dòng)吊物撞人，絞入鋼絲繩或滑車等起重傷害事故，造成起吊物及周圍設(shè)備損壞、工人人身傷亡等意外事件。3.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱：機(jī)械吊裝綠植傷害事故，多發(fā)生在綠植吊裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面及其下方墜落半徑以內(nèi)。人力裝載綠植傷害事故，多發(fā)生在綠植抬運(yùn)過程，特別是上下跳板作業(yè)過程中。事故可能發(fā)生的季節(jié)：主要集中在每年的10月到次年6月綠植起掘作業(yè)時(shí)間，特別是雨季和濕滑天氣。事故前可能出現(xiàn)的征兆：綠植吊裝方式不合理、卷揚(yáng)鋼絲繩發(fā)出異響、吊物在空中不平衡或嚴(yán)重?cái)[動(dòng)、駕駛員與指揮員協(xié)同配合不一致等跡象。（二）應(yīng)急組織及職責(zé)1.應(yīng)急組織現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：應(yīng)急小組成員2.各成員職責(zé)（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常情況第一時(shí)間報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全管理員，并服從安全員統(tǒng)一指揮，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。（2）副組長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)大件吊裝過程發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急組織與管理及事故信息的上報(bào)。（3）組長(zhǎng)接到安全員的事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)公司應(yīng)急指揮中心，公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后即向，上級(jí)公司總經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)，同時(shí)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)部門報(bào)告。（三）應(yīng)急處置1.事故應(yīng)急處置程序（1）一般事故（指經(jīng)濟(jì)損失3000元以下或工作人員輕微受傷）：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，如有人員受輕傷，對(duì)受傷人員進(jìn)行臨時(shí)處理；同時(shí)立即向公司經(jīng)理報(bào)告事故情況，并通知事故當(dāng)事人、目擊者在現(xiàn)場(chǎng)等候處理；公司經(jīng)理接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告事故情況，并立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，（2）較大事故（指經(jīng)濟(jì)損失3000元以上20萬元以下或多名工作人員受輕傷）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大以上安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員或施工員首先是組織人員排除險(xiǎn)情，對(duì)受傷人員及時(shí)就近送醫(yī)院救治；同時(shí)立即向公司經(jīng)理報(bào)告事故情況，并通知事故當(dāng)事人、目擊者在現(xiàn)場(chǎng)等候處理；公司經(jīng)理接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并一起前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，如需社會(huì)援助的由應(yīng)急指揮中心組織安排。（3）重大事故（指造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上1000萬元以下；或3人以下死亡；或10人以下重傷）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)公司應(yīng)急指揮中心，公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后立即向上級(jí)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)部門報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在向.上級(jí)報(bào)告的同時(shí)首先必須組織人員排除險(xiǎn)情搶救傷員，并視情況向“110”、“119”、“120”報(bào)警，取得救助，把受傷人員緊急送醫(yī)院治療。另外安排人員設(shè)置警戒線保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)配合事故調(diào)查。2.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（1）跳板上滑倒事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施當(dāng)搬運(yùn)綠植上跳板人員滑倒時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理員看到情況后，迅速開始搶救工作。如發(fā)現(xiàn)人員被重物壓在下面，應(yīng)立刻組織人員搬去被壓物，把傷員搬運(yùn)至安全區(qū)域，視情況現(xiàn)場(chǎng)救治或者打120求救。（2）綠植高空墜落傷害事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)采取如下處置方式：起重機(jī)械發(fā)生脫鉤時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員或者吊車工應(yīng)立即鳴鈴警示周圍人員撤離，盡快觀察周圍場(chǎng)地及運(yùn)行路線狀況，盡可能地使用大車將吊物放置在安全地帶。起重過程中物件突然失衡或擺動(dòng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員迅速指揮吊車工協(xié)同操作，平衡物件，同時(shí)盡快將吊物下落至安全地帶。鋼絲繩斷裂抽人或吊物突然墜落時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員應(yīng)指示吊車司機(jī)立即停車，現(xiàn)場(chǎng)人員立即躲避至安全地帶，待鋼絲繩或吊物穩(wěn)定后再做處理。移動(dòng)吊物撞人時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員指揮吊車司機(jī)立即將吊物放置安全地帶，停止作業(yè)，地面人員對(duì)被撞者進(jìn)行救護(hù)。（3）物體打擊傷害事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施人員救治：如有人員受傷，查看受傷程度的大小進(jìn)行急救。對(duì)于傷情較重者，應(yīng)立即撥打120或送往醫(yī)院；對(duì)于一些輕傷，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。傷員發(fā)生休克，呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即施行心肺復(fù)蘇術(shù)或人工呼吸。傷員脊椎受傷，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎；搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，導(dǎo)致死亡。傷員肢體骨折時(shí)，不要盲目搬動(dòng)，應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。在無材料的情況下，一上肢可固定在身側(cè)，下肢與腳腱側(cè)下肢束縛在一起。若有人員被困，確認(rèn)被埋人員的位置及被埋者周圍物件堆放情況后，切勿生拉硬拽，調(diào)用起重設(shè)備或千斤頂緩慢起升，確認(rèn)安全后將傷者救出。突發(fā)事件應(yīng)急處置后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組要配合有關(guān)部門的調(diào)查處理和善后處理，組長(zhǎng)要按照有關(guān)要求組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理后，方可恢復(fù)生產(chǎn)活動(dòng)。3.事故報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告內(nèi)容及要求（1）報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式一旦發(fā)生事故時(shí)，綠植裝載現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶險(xiǎn)的同時(shí)，要以最快的速度通過電話進(jìn)行報(bào)警，如有人員重大傷亡的，撥打“120”，同時(shí)與公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系。（2）事故報(bào)告內(nèi)容及要求①事故發(fā)生時(shí)間、詳細(xì)地址、聯(lián)系人電話、傷亡情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過，包括傷亡人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度等；②事故報(bào)告人員，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)通往外部交通道路有明顯標(biāo)志處迎候外部救援單位的到來（四）注意事項(xiàng)1.佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)（1）參加搶險(xiǎn)救援前，應(yīng)正確佩戴好安全帽；（2）高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，安全帶要高掛低用，防止操作碰撞，并將繩子牢系在堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)上或金屬結(jié)構(gòu)架上。2.使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)使用前，檢查所使用的救援器材是否完好無損，并掌握正確使用方法，隨身攜帶的工器具必須用繩索等系掛在身上，防止掉落傷人。3.采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)首先在確保自身安全后，方可參與救援；針對(duì)人員受傷部位、傷勢(shì)嚴(yán)重程度采取不同救援措施，嚴(yán)禁盲目搬運(yùn)背扛以及不恰當(dāng)?shù)闹寡胧?.現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)（1）受傷人員沒有能力擺脫被困環(huán)境時(shí)，在救援人員沒有到達(dá)之前，盡量保存自身體力等待救援，在救援人員到來時(shí)，盡最大能力進(jìn)行呼救；（2）當(dāng)受傷人員傷勢(shì)不嚴(yán)重，且有能力擺脫被困環(huán)境時(shí)，應(yīng)盡快逃離危險(xiǎn)境地，并查看周圍有無被困人員，同時(shí)向救援人員呼救。5.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)正確判斷事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，決不能因怕擴(kuò)大事故影響，對(duì)不能組織搶險(xiǎn)自救的，強(qiáng)行組織自救，而不向外部請(qǐng)求救援。6.應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)（1）應(yīng)急救援結(jié)束后，立即查看事故現(xiàn)場(chǎng)是否還有不安全因素，是否還有被困人員，并采取妥善防范措施；（2）搶險(xiǎn)結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加適用。二、配送過程中應(yīng)急預(yù)案運(yùn)輸?shù)讲少?gòu)人指定地點(diǎn)，我單位承諾從準(zhǔn)備到運(yùn)輸?shù)街付ü┴浀攸c(diǎn)的時(shí)間不超過24小時(shí)，若綠植在運(yùn)輸途中造成損傷可以視為不合格。運(yùn)輸途中有專人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。若氣溫過高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡劣的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與采購(gòu)單位及時(shí)溝通，保證人身安全和綠植的成活率。運(yùn)送綠植的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證綠植到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。運(yùn)輸?shù)侥康牡亟回洉r(shí)我單位出具綠植“兩證一簽”等相關(guān)證明材料（綠植質(zhì)量檢驗(yàn)證與種苗標(biāo)簽、植物檢疫證書），按一車一證隨貨同行提交。三、運(yùn)輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案（一）貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施為了提高對(duì)道路交通事故的應(yīng)急處置能力，降低突發(fā)事故的危害程度，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，及時(shí)、有效地組織開展救援工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法律法規(guī)，結(jié)合我公司道路運(yùn)輸管理實(shí)際，特制訂本預(yù)案。1.指導(dǎo)思想和基本原則公司以建設(shè)“以人為本，創(chuàng)造平安”為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)道路交通事故的應(yīng)急救援工作，堅(jiān)持“防、避、搶”和“安全第一、預(yù)防為主、防重于搶、有備無患”的方針，在全公司范圍內(nèi)建立起統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效的道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急處理指揮體系，以及分工明確、責(zé)任到人、常備不懈的救援指揮體系，確保一旦發(fā)生道路交通事故，公司各部門應(yīng)以最快的速度、最高的效能，實(shí)施救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降到最低點(diǎn)?？焖俜磻?yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對(duì)、措施果斷、依靠科學(xué)的原則。2.道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍道路運(yùn)輸應(yīng)急處置是對(duì)道路交通事故導(dǎo)致人員傷亡和健康危害，需要道路運(yùn)輸做出應(yīng)急處置，從而最大限度地減少人員傷亡和降低對(duì)人員健康的危害程度。本預(yù)案適用于公司發(fā)生的道路交通事故或政府發(fā)出應(yīng)急救援支援指令的，需要公司各部門共同實(shí)施救援和處置的道路運(yùn)輸事故。當(dāng)車輛在運(yùn)輸過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故，其應(yīng)急救援工作執(zhí)行公司的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《普通貨物事故應(yīng)急救援預(yù)案》3.報(bào)告程序（1）基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)（設(shè)施名稱）、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（2）簡(jiǎn)要經(jīng)過。事故及險(xiǎn)情簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；（3）經(jīng)濟(jì)估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；（4）原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；（5）控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置以及事故控制情況；（6）相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問題，如車型、車況、核定綠植租擺數(shù)、實(shí)載人綠植租擺數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；（7）報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。4.預(yù)案啟動(dòng)程序總經(jīng)理根據(jù)所報(bào)告的事件情況決定是否啟動(dòng)公司《道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》。當(dāng)需要立即啟動(dòng)公司級(jí)預(yù)案時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)。當(dāng)公司總經(jīng)理接到有關(guān)政府、部門應(yīng)急救援支援指令時(shí)，總經(jīng)理也可直接啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)有關(guān)突發(fā)道路交通事故進(jìn)行救援。預(yù)案啟動(dòng)后，公司各應(yīng)急救援部門應(yīng)立即組織人員、車輛和搶險(xiǎn)物資奔赴救助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。按照國(guó)家事故管理原則，當(dāng)公司運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中發(fā)生道路交通事故時(shí)，除立即上報(bào)公司和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸管理部門外，還應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的搶險(xiǎn)救援工作。5.應(yīng)急救援保障（車輛和設(shè)備儲(chǔ)備）應(yīng)急處置隊(duì)伍：公司各科室主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員為公司的應(yīng)急救援人員（共XX人），在日常的工作中應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。物資準(zhǔn)備：公司指定XX臺(tái)轎車和XX臺(tái)貨車作為事故搶險(xiǎn)使用，隨時(shí)確保這兩臺(tái)車輛處于備用狀態(tài)。同時(shí)，準(zhǔn)備部分事故搶險(xiǎn)所必需的設(shè)備設(shè)施。指揮調(diào)度權(quán)：發(fā)生道路交通事故，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，指揮長(zhǎng)有權(quán)指揮、調(diào)度各應(yīng)急搶險(xiǎn)人員、車輛和有關(guān)應(yīng)急救援物資。應(yīng)急資金保障：公司財(cái)務(wù)室必須加強(qiáng)應(yīng)急資金的管理，確保搶險(xiǎn)工作中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。通訊和信息報(bào)告：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)道路交通事故有關(guān)信息的收集、風(fēng)險(xiǎn)分析判斷，各應(yīng)急人員應(yīng)保證準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送信息，以便于事故應(yīng)急救援工作的開展。6.應(yīng)急救援措施（1）立即停車。凡發(fā)生道路運(yùn)輸事故，都要立即停車。（2）立即搶救。停車后應(yīng)首先檢查有無傷亡人員，如有受傷人員，應(yīng)立即施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)院搶救；如傷員身體某部位被壓或卡住，應(yīng)立即設(shè)法將傷員救出，同時(shí)應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場(chǎng)位置。（3）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容：肇事車的停位、傷亡人員的倒位、各種碰撞碾壓的痕跡、剎車拖痕、血跡及其他散落物。7.應(yīng)急救助結(jié)束當(dāng)?shù)缆方煌ㄊ鹿式Y(jié)束時(shí)，應(yīng)急救助工作也基本結(jié)束，公司應(yīng)立即組織有關(guān)部門和人員對(duì)本次救援工作情況進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)。以便對(duì)預(yù)案進(jìn)一步修改和完善。8.預(yù)案演練公司道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，編制演練方案，明確演練的課題、人員、內(nèi)容、范圍、組織、評(píng)估和總結(jié)等。組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急處置、救援演練和專項(xiàng)演練。演練要從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，普及運(yùn)輸安全知識(shí)和技能。（二）運(yùn)輸中車輛突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，確保我司駕駛員在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)事件時(shí)，能沉著冷靜，果斷地采取避險(xiǎn)措施，最大限度地降低損失，特制訂本操作規(guī)程。1.火災(zāi)（1）車廂內(nèi)火災(zāi)車廂內(nèi)火災(zāi)通常由于相關(guān)人員攜帶易燃、易爆物、吸煙、電器短路等原因造成。因?yàn)槲宜臼褂玫氖菈嚎s天然氣，而車內(nèi)的內(nèi)飾層板、座椅、地板等均為可燃物。因此一旦發(fā)生燃燒，很容易將車內(nèi)設(shè)施燒著，并產(chǎn)生高溫將CNG氣瓶的安全閥上的易熔合金燒化，導(dǎo)致大量壓縮天然氣噴出，而當(dāng)安全閥動(dòng)作后瓶閥是無法關(guān)閉的，只能讓其噴完。故在車輛發(fā)生火災(zāi)時(shí)，一定要以盡快地速度完成應(yīng)急操作程序：立即關(guān)閉天然氣閥同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，就地停車，打開駐車制動(dòng)閥，注意與路旁欄桿留足距離，以利疏散相關(guān)人員；迅速開啟車門，疏散人員，如所駕車的車門為氣動(dòng)則同時(shí)應(yīng)關(guān)閉總電源，如為電動(dòng)門則待門開后，將手動(dòng)開關(guān)關(guān)閉后。再將總電源關(guān)閉；指揮人員迅速離開車輛，如相關(guān)人員較多，可鼓勵(lì)相關(guān)人員打碎側(cè)窗玻璃，從右邊跳出。同時(shí)打119火警電話報(bào)警；待人員疏散完后，用車用滅火器滅火，或報(bào)告公司等待救援。滅火時(shí)，滅火器應(yīng)對(duì)準(zhǔn)火源而不是火苗，同時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止火災(zāi)擴(kuò)大后進(jìn)一步傷人。注意事項(xiàng)：如所駕車輛為電動(dòng)門，一定要在第一時(shí)間開門，以免時(shí)間晚了電線燒斷車門打不開；如為易燃物燃燒，不要盲目搬動(dòng)，一定要在可行的情況下用滅火器進(jìn)行撲滅；當(dāng)相關(guān)人員疏散完，方可對(duì)車輛進(jìn)行施救，而在對(duì)車輛施救時(shí)必須注意保護(hù)自己；如車廂內(nèi)火災(zāi)已經(jīng)蔓延，而無法控制，應(yīng)放棄搶救車輛，盡管這時(shí)還有機(jī)會(huì)對(duì)車下的氣瓶閥門進(jìn)行關(guān)閉，但作用已經(jīng)不大，因?yàn)楦邷貢?huì)將安全閥燒化。（2）引擎蓋下火災(zāi)發(fā)動(dòng)機(jī)火災(zāi)一般是由于CNG系統(tǒng)減壓閥以后至發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣管之間出現(xiàn)天然氣泄漏，積存于引擎蓋內(nèi)，遇到點(diǎn)火系統(tǒng)火花而引燃。殃及引擎蓋內(nèi)的塑料橡膠制品，其特點(diǎn)是味道難聞，煙霧較大，燃燒不充分，此時(shí)只要關(guān)閉氣閥，待發(fā)動(dòng)機(jī)上的塑料橡膠制品燒完就再無可燃物了，但如果只要一打開引擎蓋，可燃物將得到充分燃燒，火焰將引燃車內(nèi)可燃物，從而不可收拾。因此在發(fā)生引擎蓋下火災(zāi)時(shí)應(yīng)，嚴(yán)禁打開引擎蓋：立即關(guān)閉天然氣閥（同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)）將車停在路邊，打開駐車制動(dòng)閥；迅速開啟車門，疏散相關(guān)人員，關(guān)閉電源并報(bào)警；待相關(guān)人員疏散完后，可從車前下方或右下方觀看火災(zāi)情況，并關(guān)閉氣瓶閥。并可用滅火器從車輛的下方伸向發(fā)動(dòng)機(jī)滅火；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待救援。注意事項(xiàng)：平時(shí)注意引擎蓋內(nèi)天然氣管接頭應(yīng)連接牢固，引擎上不要存放棉紗、抹布等可燃物，滅火和關(guān)閉氣瓶閥時(shí)一定要注意自身保護(hù)。（3）底盤火災(zāi)底盤火災(zāi)的原因是CNG系統(tǒng)高壓部分管道、瓶閥等出現(xiàn)泄漏，天然氣與空氣混合后遇到排氣管冒出的火花，而發(fā)生燃燒，其特點(diǎn)是火災(zāi)前和火災(zāi)中漏氣的聲音很大，一旦著火火勢(shì)較大較狂，因此，此類火災(zāi)的應(yīng)急操作一定要果斷迅速：立即關(guān)閉天然氣閥（同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)），將車停在路上，打開駐車制動(dòng)；迅速打開車門，疏散相關(guān)人員，關(guān)閉電源并報(bào)警；待相關(guān)人員疏散完后，可在車外從下方觀看火情，確認(rèn)在瓶閥周圍無火焰的情況下，可將氣瓶閥門關(guān)閉，以待救援。注意事項(xiàng)：如氣瓶閥門周圍已經(jīng)有火焰，或已有高壓天然氣噴出時(shí)表明安全閥已被燒化，應(yīng)放棄關(guān)閉瓶閥，如火焰已將車廂燒燃，應(yīng)放棄對(duì)車輛的搶救，疏散完相關(guān)人員即可。2.CNG系統(tǒng)（1）減壓閥、低壓管路、混合器泄漏這一部分為CNG系統(tǒng)的低壓部分，如果發(fā)生泄漏，由于是低壓，并且減壓器的出氣量是隨發(fā)動(dòng)機(jī)的需要產(chǎn)生的，故泄漏的強(qiáng)度不大，幾乎無聲聲音，只有當(dāng)泄漏的天然氣積存在引擎蓋內(nèi)與空氣混合達(dá)到一定比例后遇到火花才會(huì)燃燒發(fā)生火災(zāi)，而在此之前只有天然氣臭味，因此，當(dāng)聞到天然氣臭味時(shí)應(yīng)：立即關(guān)閉天然氣閥（同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)），將車停在路邊避開火源，并打開駐車制動(dòng)閥；打開車門，關(guān)閉電源；確認(rèn)無煙霧后，開啟引擎蓋檢查泄漏處，并到車下報(bào)修。（2）高壓管路泄漏CNG高壓管路、接頭、儀表發(fā)生損壞導(dǎo)致的泄漏，是較嚴(yán)重的故障且聲音很大，同時(shí)泄漏的天然氣很可能遇到火花發(fā)生較大的火災(zāi)，因此當(dāng)一聽到強(qiáng)烈的漏氣聲應(yīng)立即：關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，將車停在路邊，避開火源打開駐車制動(dòng)閥；打開車門，疏散相關(guān)人員，關(guān)閉電源；關(guān)閉氣瓶閥，并報(bào)修待救。報(bào)修打手機(jī)時(shí)應(yīng)距開車輛一段距離；如氣瓶閥門無法關(guān)閉或泄漏處為安全閥，則應(yīng)放棄關(guān)閉而讓其泄漏完。注意維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁煙火。（3）氣瓶掉落一個(gè)或幾個(gè)氣瓶從車輛上脫落后，會(huì)拉斷高壓氣管，發(fā)生嚴(yán)重的漏氣現(xiàn)象，當(dāng)聽到較大拘掉落聲響后伴隨強(qiáng)烈的漏氣聲，此時(shí)應(yīng)：立即關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，將車停在路邊避開火源，打開駐車制動(dòng)閥；打開車門，疏散相關(guān)人員，關(guān)閉電源；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁煙火，報(bào)告公司，在報(bào)告打手機(jī)時(shí)離開車輛一段距離；在確保自身安全的情況下，可對(duì)其余氣瓶的瓶閥進(jìn)行關(guān)閉。（4）安全閥動(dòng)作安全閥的作用是當(dāng)氣壓和溫度超過一定值后防止氣瓶爆炸而設(shè)置的。它的工作原理是當(dāng)氣壓或溫度超過限值后，雙金屬片被擊穿，故該閥的工作是不可逆的，其排氣通道不受瓶閥控制，故安全閥動(dòng)作后，關(guān)閉瓶閥是不起作用的，只能讓其天然氣漏完為止，其特點(diǎn)是往往出現(xiàn)在剛加過氣的車上。同時(shí)氣溫及本車溫度較高。一旦發(fā)生泄漏的聲音很大。因此當(dāng)安全閥動(dòng)作后應(yīng)：立即關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，將車停在路邊，避開火源，打開駐車制動(dòng)閥，關(guān)總電源；打開車門，疏散相關(guān)人員；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁煙火，待天然氣放完，并報(bào)修，報(bào)修打手機(jī)時(shí)應(yīng)離開車輛一段距離。（5）氣瓶爆炸氣瓶爆炸是非常嚴(yán)重的事故，而一旦發(fā)生車輛及司機(jī)本人已經(jīng)受到很大傷害了，這時(shí)只能盡力而為地進(jìn)行應(yīng)急操作：關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，讓車輛停下，打開駐車制動(dòng)閥；打開車門，疏散相關(guān)人員，報(bào)警，報(bào)120急救中心，報(bào)公司；自我救助或搶救傷員。（三）交通事故應(yīng)急預(yù)案1.發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者與保險(xiǎn)公司。2.當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯(cuò)，避免造成更大的災(zāi)害。3.對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對(duì)死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度。4.保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作。5.發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。（四）天氣突變應(yīng)急處理如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋并對(duì)車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。（五）車輛故障應(yīng)急處理在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；（六）道路緊急施工應(yīng)急處理對(duì)綠植運(yùn)輸經(jīng)過的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在綠植起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，確保綠植運(yùn)輸順利通行；（七）道路堵塞應(yīng)急處理在綠植運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況，應(yīng)服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，應(yīng)建議改變運(yùn)輸計(jì)劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過。（八）交通事故應(yīng)急處理在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”。（九）加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案運(yùn)輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜?dòng)的情況下，由隨從的質(zhì)量監(jiān)控人員及專家認(rèn)真分析松動(dòng)的原因，重新制定切實(shí)可行的加固方案，對(duì)綠植進(jìn)行重新加固；（十）貨損、貨差應(yīng)急處理如綠植在現(xiàn)場(chǎng)裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助客戶取得商檢、保險(xiǎn)公司的相關(guān)證明，確保客戶利益；（十一）機(jī)械故障應(yīng)急處理在現(xiàn)場(chǎng)裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機(jī)械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；（十二）不可抗力應(yīng)急處理在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)輸設(shè)備置于相對(duì)安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知客戶，并按照客戶的授權(quán)開展工作。如果基本的通信條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，公司將在確保貨物以及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。四、供貨應(yīng)急服務(wù)方案（一）應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我公司設(shè)立有應(yīng)急制度，指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急服務(wù)工作，為采購(gòu)單位提供7×24小時(shí)服務(wù)。我公司承諾接到采購(gòu)單位緊急供貨需求后立即響應(yīng)。（二）應(yīng)急服務(wù)原則以采購(gòu)單位要求的交貨期為基準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司一切資源，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，并做好相關(guān)預(yù)案。（三）應(yīng)急工作制度1.目的及適用范圍（1）為預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生，及時(shí)做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。（2）本制度適用于我公司應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2.應(yīng)急管理原則（1）實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。（2）以人為本，安全第一把保障生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。（3）預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案制定和演練等工作。強(qiáng)化一線一員的應(yīng)急處置能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”，居安思危，預(yù)防為主。（4）科學(xué)實(shí)用應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。（5）分級(jí)響應(yīng)應(yīng)急工作按照事故的應(yīng)急程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。3.組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工（1）組織領(lǐng)導(dǎo)成員單位：售后服務(wù)組、技術(shù)組、管理組、采購(gòu)組（2）各相關(guān)部門職責(zé)①售后服務(wù)組接到客戶投訴要按規(guī)定的時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行處理，并及時(shí)對(duì)客戶予以回復(fù)，直到客戶滿意為止；遇有突發(fā)或重大服務(wù)質(zhì)量問題的信息，應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門處理，遇到重大服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并建議召開小組會(huì)議研究處理辦法和組織實(shí)施。②售后組應(yīng)會(huì)同技術(shù)組研究制定應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)和重大服務(wù)質(zhì)量問題的預(yù)案，指定相關(guān)責(zé)任人，對(duì)預(yù)案全面掌握并能隨時(shí)操作和使用。而后，將預(yù)案及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門，并做好培訓(xùn)工作。③技術(shù)組要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所記錄，并在發(fā)生重大質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)提供所需資料，積極配合售后組的工作。④采購(gòu)部落實(shí)緊急訂貨任務(wù)，以確保綠植緊急供貨工作不被延誤或最大程度地減少延誤時(shí)間，對(duì)突發(fā)性惡劣天氣導(dǎo)致送貨工作不能正常進(jìn)行，按預(yù)案規(guī)定需要調(diào)整送貨時(shí)間的，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提報(bào)配合工作事項(xiàng)。五、重大活動(dòng)應(yīng)急措施和預(yù)案（一）目的根據(jù)公司所屬行業(yè)特點(diǎn)及具體情況，為保障節(jié)日生產(chǎn)工作組織有序，實(shí)施到位，成本合理，效果明顯，特制定本辦法。（二）內(nèi)容公司總經(jīng)辦在重大活動(dòng)前五個(gè)工作日下發(fā)公司的放假通知及具體的值班要求。各生產(chǎn)作業(yè)單位需在重大活動(dòng)前制訂重大活動(dòng)安全與生產(chǎn)工作方案，制訂重大活動(dòng)專項(xiàng)植物修剪、補(bǔ)種補(bǔ)植、花卉盆栽擺放作業(yè)、應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃，制定各種應(yīng)急預(yù)案。重大活動(dòng)工作方案在重大活動(dòng)前三天報(bào)公司運(yùn)營(yíng)中心審核、公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。各生產(chǎn)作業(yè)單位合理制定重大活動(dòng)管理人員值班表，并將值班表在重大活動(dòng)前報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理中心、總裁辦及相應(yīng)的客戶。各生產(chǎn)作業(yè)單位總值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)值期間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、指揮，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、交通、生活等工作負(fù)責(zé)；當(dāng)值值班負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)行，在總值班干部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下，做好當(dāng)天各項(xiàng)工作，并對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。若發(fā)生異常時(shí)，當(dāng)值值班需冷靜處理，保證作業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，如遇重大情況及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)客戶匯報(bào)。各級(jí)值班人員在值班期間，應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、消防、安全等進(jìn)行檢查并排除隱患，對(duì)各種突發(fā)事故或重大異常情況要組織力量及時(shí)妥善處理。各生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導(dǎo)在每日下班前將當(dāng)天安全生產(chǎn)情況報(bào)公司值班領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)客戶單位。各生產(chǎn)作業(yè)單位在節(jié)前需對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)設(shè)備、值班工作安排、物資儲(chǔ)備、備品備件進(jìn)行全面部署、檢查并確保重大活動(dòng)物資、設(shè)備、人員符合作業(yè)安排，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍、工具房等進(jìn)行全面安全檢查，確保各項(xiàng)安全隱患整改到位，相關(guān)要求及操作流程見公司《安全管理制度》。各生產(chǎn)單位要分級(jí)召開節(jié)重大活動(dòng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，傳達(dá)重大活動(dòng)生產(chǎn)及安全要求，部署節(jié)日安排。公司人力資源中心有權(quán)按照公司《員工考勤及休假管理辦法》對(duì)節(jié)日考勤進(jìn)行督導(dǎo)、對(duì)考勤進(jìn)行復(fù)核。各生產(chǎn)作業(yè)單位在節(jié)后班前要及時(shí)對(duì)重大活動(dòng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，形成專題報(bào)告公司運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行審核，公司總裁部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)相應(yīng)客戶單位。公司運(yùn)營(yíng)管理中心監(jiān)督各生產(chǎn)作業(yè)單位開展節(jié)日相關(guān)工作，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)估、考核。（三）應(yīng)急方式1.在作業(yè)期間，由總裁或區(qū)域經(jīng)理直接指揮各個(gè)職能部門、作業(yè)部門都應(yīng)自覺在崗，放下一切工作全面投入，取消一切休假、輪休安排。2.接到作業(yè)任務(wù)后，辦公室在第一時(shí)間通知各相關(guān)部門，及時(shí)安排迎檢期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及人員調(diào)整情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)所掌握的情況對(duì)各部門加班情況進(jìn)行抽查和核實(shí)，將薪金及時(shí)發(fā)放給一線工人。3.部門與部門之間，要及時(shí)協(xié)調(diào)傳遞信息，重要急難問題和本部門不能及時(shí)解決的問題，在本部門做好應(yīng)急措施的同時(shí)上報(bào)，辦公室應(yīng)做好信息的上傳下達(dá)工作，協(xié)助各部門合理安排好作業(yè)時(shí)間。4.督察部要加強(qiáng)檢查、視察期間的段面清潔、市政設(shè)施清洗的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知各作業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)協(xié)調(diào)其他單位交叉作業(yè)污染的矛盾。5.督察安檢部在任務(wù)期間應(yīng)派檢查員到現(xiàn)場(chǎng)考核檢查作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)情況，針對(duì)問題所在，當(dāng)好參謀，監(jiān)督、限時(shí)保質(zhì)完成。6.后勤保障部必須認(rèn)真檢查設(shè)備、備件情況，及時(shí)掌握作業(yè)部門所需備件，安排值班人員對(duì)急件的采購(gòu)，確保供應(yīng)目標(biāo)質(zhì)量完成率100%。7.各作業(yè)部門應(yīng)做好相應(yīng)的應(yīng)急措施及安排。8.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到業(yè)主要求。9.項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真將作業(yè)任務(wù)部署落實(shí)到各組，定崗、定人、定時(shí)段、定路線。機(jī)械化作業(yè)隊(duì)全面檢查掃地車、水車、工作車等設(shè)備完好情況，全面調(diào)整落實(shí)任務(wù)（保證備用力量），根據(jù)實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)、把握時(shí)機(jī)調(diào)配車輛及人員對(duì)道路進(jìn)行灑水降塵，順利完成清掃及突擊任務(wù)、沖洗。市政設(shè)施清洗班要按公司要求加強(qiáng)力度，確保重點(diǎn)檢查路線和市形象示范街人行道果屑箱、護(hù)欄等的沖洗、擦洗工作，在完成好各方面工作的同時(shí)，保證目標(biāo)達(dá)到100%。六、大型接待應(yīng)急預(yù)案（一）組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急指揮小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX2.應(yīng)急通訊員：XX3.應(yīng)急方案設(shè)計(jì)組：組長(zhǎng)：XX組員：XX4.應(yīng)急采購(gòu)組：組長(zhǎng)：XX組員：XX5.應(yīng)急租擺組：組長(zhǎng)：XX組員：XX（二）各部職責(zé)1.應(yīng)急指揮小組對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé)，有權(quán)作出有得于應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的決策；落實(shí)人員和物資；實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃；對(duì)應(yīng)行動(dòng)跟蹤記錄并寫出報(bào)告；對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正。2.應(yīng)急通訊員負(fù)責(zé)日常和緊急狀態(tài)下的信息收集，傳遞以及各種指令的接收和下達(dá)。3.應(yīng)急租擺組應(yīng)急時(shí)，租擺組及其成員必須服從應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室調(diào)動(dòng)。4.應(yīng)急方案設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)接到緊急綠植擺放通知后馬上進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)工作。5.應(yīng)急采購(gòu)組負(fù)責(zé)依據(jù)應(yīng)急方案設(shè)計(jì)，采購(gòu)應(yīng)急綠植擺放所用花卉，保障擺放的。（三）應(yīng)急反應(yīng)流程圖指揮組指揮組通訊組設(shè)計(jì)組采購(gòu)組租擺組（四）發(fā)生緊急綠植擺放應(yīng)急預(yù)案1.發(fā)生大型接待需要緊急綠植擺放時(shí)，應(yīng)急小組組長(zhǎng)下令進(jìn)入應(yīng)急行動(dòng)。2.通訊員應(yīng)迅速通知采購(gòu)組、方案設(shè)計(jì)組、租擺組進(jìn)入應(yīng)急工作。3.方案設(shè)計(jì)組馬上制定租擺方案，審核通過后，采購(gòu)組根據(jù)方案采購(gòu)所用植物。4.租擺組將需用的植物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后馬上組織擺放。5.擺放后將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。七、發(fā)生大面積病蟲害應(yīng)急預(yù)案（一）編制目的蟲害就是有害的昆蟲對(duì)植物生長(zhǎng)造成的傷害，主要發(fā)生時(shí)間為春末、夏初、秋末。針對(duì)可能發(fā)生的傷害，有效降低經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合XX公司綠植養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。指導(dǎo)思想掌握天氣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著以預(yù)防為主，遵循“預(yù)防在前，及時(shí)治理”的方針，堅(jiān)持防御和及時(shí)處理相結(jié)合的原則，對(duì)新種綠植和在建地塊進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。（二）組織布置1.為加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)綠地防蟲害工作，我公司特成立防蟲害應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組。2.工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，在最大限度減少災(zāi)害造成損失。3.各租擺小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間的配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令，建立8小時(shí)專人值班制度，保障通訊暢通，在接到指令時(shí)，應(yīng)立即投入應(yīng)急工作，合理安排應(yīng)急及治安組成員。4.組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)總調(diào)度與指導(dǎo)；副組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)；5.應(yīng)急處理組：XX等X人，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體操作。（三）應(yīng)急及防護(hù)措施1.集中防治預(yù)防蟲害每年3月15-20日、5月25-30日、9月10-15日、11月15-20日，采用速撲殺、敵敵畏乳油、甲胺磷、氧化樂果和辛硫磷等胃殺或是觸殺的藥物量?jī)刹煌M合按800倍液濃度噴灑。2.重點(diǎn)治理局部蟲害通過日常巡視來發(fā)現(xiàn)不同植物上的不同種類的蟲害，根據(jù)不同分類如地上害蟲（胃殺、觸殺）、地下害蟲來進(jìn)行治理。3.繁殖期治理根據(jù)危害嚴(yán)重的昆蟲繁殖期，采用性誘劑進(jìn)行誘殺減少昆蟲的世代繁殖。4.夜間治理安裝黑光燈對(duì)夜間昆蟲進(jìn)行誘殺，減少昆蟲密度。八、綠植養(yǎng)護(hù)防寒潮應(yīng)急預(yù)案（一）編制目的寒潮是一種大型天氣過程，是北方的冷空氣大規(guī)模地向南侵襲，將造成沿途大范圍的急劇降溫、大風(fēng)和雨雪天氣，一般多發(fā)生在秋末、冬季、初春時(shí)節(jié)。寒潮造成植物死亡的主要原因是細(xì)胞內(nèi)冰凌對(duì)細(xì)胞壁的損傷，這種損傷是不可逆轉(zhuǎn)的。針對(duì)可能發(fā)生的傷害，有效降低經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合XX公司綠植養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）指導(dǎo)思想本著以治理為主，遵循“安全第一，預(yù)防在前，及時(shí)治理”的方針，堅(jiān)持防御和及時(shí)處理相結(jié)合的原則。（三）組織布置1.為加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)綠化防寒潮工作，特成立防寒潮應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，在最大限度減少災(zāi)害造成損失。組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)總調(diào)度與指導(dǎo)；副組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)；應(yīng)急處理組：XX等X人，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體操作。2.根據(jù)氣象預(yù)報(bào)的等級(jí)來建立值班制度。（1）藍(lán)色預(yù)警建立8小時(shí)專人值班制度；（2）橙色預(yù)警建立12小時(shí)專人值班制度；（3）紅色預(yù)警建立24小時(shí)專人值班制度3.保障通訊暢通，在接到指令時(shí)，應(yīng)立即投入搶險(xiǎn)工作，合理安排應(yīng)急及治安組成員。（四）應(yīng)急及防護(hù)措施1.寒潮藍(lán)色預(yù)警（48小時(shí)內(nèi)最低氣溫將要下降8℃以上，最低氣溫小于等于4℃。）（1）根據(jù)寒潮可能出現(xiàn)的最低溫度安排抗凍水的澆灌，如低于0度進(jìn)行澆灌，保證土壤溫度始終高于0度，確保根系不會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。寒潮來臨時(shí)間如果在“小雪”至“大雪”以后，提前3-5天灌水，此時(shí)凍灌，即使夜間溫度降至0℃以下，但白天氣溫回升后，地面仍可解凍，對(duì)植物最有利。也就是在夜間或凌晨地表面結(jié)冰，日出后又解凍的時(shí)候，是綠化植物澆凍水最適宜的時(shí)間。（最佳灌水時(shí)間為氣溫3℃左右，5厘米土層內(nèi)平均地溫5℃，表土日化夜凍，灌水后當(dāng)天水分能夠全部滲入根部和滲到根系分布層為好。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，小樹可深灌30厘米左右，大樹可深灌70厘米左右，土壤濕度控制在綠化植物最大持水量的70％左右。）（2）寒潮來臨前施用K肥，充分提高植物整體抗性，增加細(xì)胞液濃度，冰點(diǎn)降低。在寒潮來臨前5-10天，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的降水概率，如果短時(shí)間沒有降水則間隔時(shí)間越久越好，給植物充分時(shí)間吸收K肥。植物周邊每平方增施5-7克鉀肥效果最優(yōu)。（3）容易受到凍害的名貴盆栽，移至室內(nèi)，待溫度高于其能正常生長(zhǎng)時(shí)再移除。在接到天氣預(yù)報(bào)時(shí)，對(duì)室外盆栽進(jìn)行搬離，大型和特型植物可以放置大會(huì)堂1樓架空層，此方法可防止葉片表面由于霜凍的影響降至0度。（4）對(duì)部分植物進(jìn)行培土確保根系不受凍害。在樹木根莖部培起直徑80至100厘米，高40至50厘米的土堆，防止低溫凍傷根莖和樹根，同時(shí)也能減少土壤水分的蒸發(fā)。（5）對(duì)容易受到凍害的植物提前修剪嫩枝，提高抗凍能力。在寒潮來臨前對(duì)如榕樹、白蘭花、黃花槐、花葉良姜、鵝掌木等的新枝或是木質(zhì)化程度過低的枝條進(jìn)行剪除。（6）綠化樹木涂白，減少冬季樹干吸熱，使樹木不會(huì)因晝夜氣溫劇變，造成樹皮爆裂。涂白高度距離地面1.0m。如老樹露骨更新，則涂白位置應(yīng)升高，或全株涂白。2.寒潮橙色、紅色預(yù)警（橙色：24小時(shí)內(nèi)最低氣溫將要下降12℃以上，最低氣溫小于等于0℃；紅色：24小時(shí)內(nèi)最低氣溫將要下降16℃以上，最低氣溫小于等于0℃）（1）對(duì)新栽植的植物覆蓋薄膜保證不受空氣中濕冷水汽的影響。通過隔絕空氣或是地上面蒸發(fā)的水汽，降低植物表面結(jié)冰的可能性，保證細(xì)胞不受冰凌的機(jī)械損傷。（2）在迎風(fēng)口易受到凍害的植物設(shè)置風(fēng)障，防止植物水分過快蒸騰。為減輕寒冷的大風(fēng)吹襲造成樹木凍害，提前3-5天在合適的迎風(fēng)口位置架設(shè)風(fēng)障（主要看當(dāng)時(shí)的風(fēng)向），距離樹木3-5米。風(fēng)障材料用塑料薄膜，其高度要超過樹高，常用杉木、竹竿等支牢，以防大風(fēng)吹倒，漏風(fēng)處再用稻草在外披覆好，綁以細(xì)棍夾住。3.寒潮預(yù)警解除（1）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做好善后處理。寒潮過境后清點(diǎn)損失，制定復(fù)壯計(jì)劃。寒潮過境后7天內(nèi)對(duì)工作得失經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并存檔。（2）向公司項(xiàng)目部及客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)綠植損傷情況。九、綠植養(yǎng)護(hù)極端高溫天氣應(yīng)急預(yù)案（一）編制目的夏季極端高溫（持續(xù)3天以上溫度高于40℃）對(duì)綠化植物有極大危害，常常引起植株出現(xiàn)枯死斑塊或枯死，葉色變褐、變黃，幼芽、幼枝乃至幼小植株枯死等?，F(xiàn)結(jié)合XX公司綠植養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）指導(dǎo)思想遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持防御和及時(shí)處理相結(jié)合的原則。（三）組織布置為加強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端高溫工作，特成立應(yīng)對(duì)極端高溫天氣養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、緊密聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，最大限度減少災(zāi)害造成的損失。各租擺小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間的配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令。組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)總調(diào)度與指導(dǎo)；副組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)；應(yīng)急處理組：XX等X人，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體操作。工作指導(dǎo)組要求：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，在最大限度減少人為破壞對(duì)綠地造成的損失。各租擺小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間的配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令，保障通訊暢通，在接到指令時(shí)，應(yīng)立即投入應(yīng)急工作，合理安排應(yīng)急治理組成員。（四）應(yīng)急及防護(hù)措施1.對(duì)杜鵑、茶梅、龜甲冬青等這些不耐旱植物，需要進(jìn)行遮陽網(wǎng)覆蓋，盡量減少蒸騰及高溫對(duì)株體的灼傷。2.夏季植物蒸騰作用強(qiáng)烈，必須保證有足夠水分供植物生長(zhǎng)，澆水應(yīng)避開白天高溫時(shí)段，采取早上提早作業(yè)、晚上延遲作業(yè)等辦法，降低澆灌水的蒸發(fā)量，避免對(duì)植物造成傷害，同時(shí)，澆水務(wù)必澆透，可來回多次澆水或停車灑水，確保綠植充分吸收。對(duì)養(yǎng)護(hù)要求較高的草坪、名貴花木，還應(yīng)經(jīng)常噴霧增加空氣濕度，減少葉面蒸騰。3.對(duì)植株進(jìn)行必要的修剪，清除病蟲枝、枯枝敗葉等，有利于通風(fēng)，良好的通風(fēng)也有助于降低溫度，幫助植物順利度夏。4.可適當(dāng)增施速效肥，增施速效氮肥，用0.2%左右的尿素水溶液澆灌，快速淋溶進(jìn)入土壤，促進(jìn)植物恢復(fù)生長(zhǎng)。同時(shí)，還可適當(dāng)運(yùn)用植物生長(zhǎng)素，高溫使植物生理功能失調(diào)，生長(zhǎng)素的運(yùn)用，能補(bǔ)充大量的氮磷鉀元素和錳、硼、銅、鋅等豐富的微量元素，調(diào)節(jié)植物生理功能，促進(jìn)植物根系發(fā)達(dá)和光合作用，有助于植物恢復(fù)生長(zhǎng)。5.總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做好善后處理極端高溫過后對(duì)造成損失進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)制定植物復(fù)壯計(jì)劃。十、綠植養(yǎng)護(hù)人為破壞應(yīng)急預(yù)案（一）編制目的綠化人為破壞指人為地對(duì)綠地中的植物及設(shè)施的破壞，為及時(shí)挽救受到傷害的植物，盡最大可能小化被破壞的綠地?fù)p失，及時(shí)恢復(fù)綠化景觀效果，現(xiàn)結(jié)合XX公司綠植養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）指導(dǎo)思想跟蹤觀察容易發(fā)生人為破壞的區(qū)域，做到“加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，馬上修整”。按照“加大投入、提前復(fù)綠”的原則進(jìn)行綠化管養(yǎng)，及早與周邊綠地融合。（三）組織布置為加強(qiáng)對(duì)綠地人為破壞的及早修復(fù)和早日實(shí)現(xiàn)與周邊綠地融合的工作，特成立綠地人為破壞修復(fù)工作指導(dǎo)組如下：組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)總調(diào)度與指導(dǎo)；副組長(zhǎng)：XX，負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)；應(yīng)急處理組：XX等X人，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體操作。工作指導(dǎo)組要求：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)，在最大限度減少人為破壞對(duì)綠地造成的損失。各租擺小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間的配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令，建立專人值班制度，保障通訊暢通，在接到指令時(shí)，應(yīng)立即投入應(yīng)急工作，合理安排應(yīng)急治理組成員。（四）應(yīng)急及防護(hù)措施1.做好預(yù)防工作一些綠地由于處在交通出入口、停車場(chǎng)、后勤服務(wù)區(qū)周邊，本身就容易受到破壞。（1）對(duì)現(xiàn)有綠地豎立警示牌或者圍欄，來盡力避免綠地?fù)p害；對(duì)綠地重新設(shè)計(jì)調(diào)整，來適應(yīng)功能需求。（2）合理安排養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)容易受到破壞的綠化區(qū)域，進(jìn)行巡查。2.應(yīng)急工作步驟（1）發(fā)現(xiàn)綠地破壞后需當(dāng)場(chǎng)向項(xiàng)目部反映事故發(fā)生的地點(diǎn)、原因、損害程度、影響范圍等并上報(bào)修整所需要的材料。（2）項(xiàng)目部接到相關(guān)事件后需立即通知“綠地人為破壞修復(fù)工作指導(dǎo)組”負(fù)責(zé)人，并做好相關(guān)登記。（3）工作指導(dǎo)組接到事故批復(fù)后，根據(jù)預(yù)案要求和突發(fā)事件的具體情況，及時(shí)啟動(dòng)綠地修整工作，快速處理被毀的植物，能搶救的及時(shí)扶正、加固，不能搶救的及時(shí)進(jìn)行截枝、清運(yùn)。（4）在進(jìn)行綠化修復(fù)作業(yè)操作過程時(shí)，要放置隔離椎或警示牌，提醒行人避開，以免帶來麻煩。擔(dān)任應(yīng)急修復(fù)任務(wù)的租擺隊(duì)需及時(shí)向指導(dǎo)組報(bào)告修復(fù)工作進(jìn)展情況。（5）工作組需在發(fā)現(xiàn)事故后的半個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理工作。（6）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做好善后處理：對(duì)死亡綠植清點(diǎn)，并做好登記，總結(jié)綠地破壞修復(fù)工作的細(xì)節(jié)情況與用品使用情況。第三節(jié)應(yīng)急工作保障為確保該采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)供貨，在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有計(jì)劃、按步驟地順利進(jìn)行。具體措施是：一、從組織及勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和，組成供應(yīng)職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的工作人員，在采購(gòu)高峰期人工數(shù)可以達(dá)到15人以上，以保證供貨時(shí)間。二、從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證培育綠植的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購(gòu)順利進(jìn)行，確保供貨日期。第四節(jié)突發(fā)傳染病疫情處置應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）編制目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各種突發(fā)傳染病疫情的產(chǎn)生和流行，規(guī)范和指點(diǎn)傳染病應(yīng)急處理工作，保護(hù)公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地下降和消除因傳染病疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建成的負(fù)面影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的所有傳染病疫情的預(yù)防和控制工作。（三）工作做原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，依照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早醫(yī)治、早防治”的傳染病防治原則，提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與醫(yī)治措施，切斷傳播途徑，迅速控制重大疫病在公司的傳播和蔓延.2.依法防控，依托科學(xué)。嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“早、小、嚴(yán)、實(shí)”的方針，對(duì)疑似病例及確診病例的員工，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)醫(yī)治、及時(shí)控制；同時(shí)，對(duì)與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時(shí)采取隔離控制措施，做到統(tǒng)一、有序、快速、高效.3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由行政部牽頭負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理分級(jí)部署的傳染病疫情應(yīng)急指揮小組，在疫情產(chǎn)生時(shí)，制定專項(xiàng)的防控方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)部署，齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。二、危險(xiǎn)性分析XX公司作為一個(gè)提供綠植租擺配送服務(wù)的企業(yè)，人員活動(dòng)性大，每天接觸大量外部公司工作人員，如果他們中有人感染了傳染病，就有可能沾染給公司員工，進(jìn)