論信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理摘要。2014年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點(diǎn)火開(kāi)關(guān)耐久性試驗(yàn)綜合平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目總投資800萬(wàn)元，建設(shè)工期為1年。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了摩托車閘把開(kāi)關(guān)、汽車點(diǎn)火開(kāi)關(guān)耐久性試驗(yàn)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有力，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。該項(xiàng)目于2015年7月通過(guò)了業(yè)主方的驗(yàn)收，贏得了用戶的好評(píng)。本文結(jié)合作者的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此項(xiàng)目為例，論述了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理。作為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論知識(shí)，并結(jié)合我公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將進(jìn)度管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)資源估算等措施，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，受到了用戶高度評(píng)價(jià)。正文。項(xiàng)目概述2014年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了A集團(tuán)閘把點(diǎn)火開(kāi)關(guān)耐久性試驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目是A集團(tuán)打造中國(guó)開(kāi)關(guān)基地戰(zhàn)略的第一步，得到了集團(tuán)公司的高度重視。該項(xiàng)目主要是利用機(jī)械設(shè)計(jì)模仿人工手臂，對(duì)點(diǎn)火開(kāi)關(guān)進(jìn)行插拔鑰匙，旋轉(zhuǎn)，點(diǎn)火，采集電壓電力，并對(duì)接通后的電壓電流進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為閘把開(kāi)關(guān)、點(diǎn)火開(kāi)關(guān)進(jìn)行耐久性試驗(yàn)和電壓電力分析提供新的技術(shù)平臺(tái)。該項(xiàng)目分為機(jī)械設(shè)計(jì)、數(shù)控程序開(kāi)發(fā)、仿真與過(guò)程模擬、數(shù)據(jù)分析等功能組成。該項(xiàng)目采取VC平臺(tái)開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)采取Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，電腦采取工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，控制卡采取8421控制卡。集團(tuán)總公司對(duì)該項(xiàng)目高度重視，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度尤為關(guān)心，以期早日完成搶占市場(chǎng)先機(jī)，成立以公司副總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作。指定信息中心為甲方的主要聯(lián)絡(luò)部門(mén)。我公司中標(biāo)后，對(duì)該項(xiàng)目也高度重視，承諾在項(xiàng)目各方面給予我最大的支持。在領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)懷下，以及項(xiàng)目各干系人的鼎力配合下，我與項(xiàng)目組全體成員并肩作戰(zhàn)，通過(guò)近一年的努力，終于在2015年7月，項(xiàng)目全面通過(guò)了系統(tǒng)驗(yàn)收，項(xiàng)目的總成本比預(yù)算節(jié)省了30萬(wàn)元，比計(jì)劃提前了20天完成了項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目的成功在很大程度歸功于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的有效管理，下面分別對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在的一些主要問(wèn)題，從活動(dòng)的定義、活動(dòng)的排序和活動(dòng)的資源估算等方面加以簡(jiǎn)要論述。一、活動(dòng)的定義項(xiàng)目的活動(dòng)定義的為確定項(xiàng)目的各種可交付成果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。以WBS、WBS字典為主要輸入，以活動(dòng)清單和主要里程碑為主要輸出。項(xiàng)目組結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在活動(dòng)定義時(shí)，首先調(diào)研了開(kāi)關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)和試驗(yàn)部門(mén)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范定義，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目主要分為平臺(tái)機(jī)械部分設(shè)計(jì)和控制程序開(kāi)發(fā)兩部分，再細(xì)化為平臺(tái)設(shè)計(jì)、機(jī)械手模仿設(shè)計(jì)、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟控設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集與分析等功能模塊，并經(jīng)過(guò)相關(guān)科室簽字認(rèn)可。例如機(jī)械手模仿設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)部門(mén)簽字確認(rèn)，主要是功能是模實(shí)施的每一步，都得到了甲方的簽字認(rèn)可，避免了因溝通致使需求的不一致和返工，保證了項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施。結(jié)束語(yǔ)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的努力，在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目于2015年7月全面通過(guò)了A集團(tuán)的驗(yàn)收。由于項(xiàng)目的成功運(yùn)行，集團(tuán)掌握了汽車點(diǎn)火開(kāi)關(guān)幾十萬(wàn)此的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，在全國(guó)同行業(yè)中是第一家，為企業(yè)贏得了大量的訂單。公司給與的評(píng)價(jià)，通過(guò)人工進(jìn)行幾十萬(wàn)次的耐久性試驗(yàn)幾乎是不可能完成的，該項(xiàng)目的實(shí)施，被集團(tuán)定為集團(tuán)發(fā)展中里程碑的事件。聽(tīng)到這些高度評(píng)價(jià)，我由衷的感到欣慰。回顧項(xiàng)目的進(jìn)度管理歷程，也存在如下問(wèn)題：1、對(duì)資源沖突估計(jì)不足。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有一開(kāi)發(fā)人員結(jié)婚，造成其所在的開(kāi)發(fā)模塊延遲一周時(shí)間。2、對(duì)項(xiàng)目干系人分析不到位。項(xiàng)目管理過(guò)程中注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，而忽視了業(yè)務(wù)骨干，造成了需求不是很全面。項(xiàng)目組及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了修正。綜上所述，活動(dòng)的定義，活動(dòng)的排序，活動(dòng)的