【供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理探究2600字】

供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u3441供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究 130252一、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式 173471.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式 1169992.電子化采購(gòu)模式 248993.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式 2292684.MRP采購(gòu)模式 2234915.VMI采購(gòu)模式 222756二、H公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀 225361.H公司簡(jiǎn)介及發(fā)展戰(zhàn)略 3162762.H公司采購(gòu)流程 316022三、H公司采購(gòu)管理存在的問題 3130381.H公司供應(yīng)商關(guān)系管理不完善 3198342.評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不全面 329710四、H公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略實(shí)施 4181371.管理層戰(zhàn)略上重視采購(gòu)管理及采購(gòu)策略實(shí)施制度化 4162132.加強(qiáng)供應(yīng)商的培養(yǎng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作關(guān)系 4摘要：供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)勞動(dòng)分工不斷深化的背景下走入研究者的視野并因其擁有集成、合作和雙贏的核心思想受到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同并被采納為企業(yè)的管理戰(zhàn)略。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，對(duì)內(nèi)管理和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)外管理供應(yīng)商，其紐帶作用可見一斑，甚至被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。如何能夠把合適的物料，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和狀態(tài)在合適的時(shí)間以合適的運(yùn)輸方式交付至合適的地點(diǎn)，成為競(jìng)相研究的熱點(diǎn)和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?；诖?，本文以H公司為研究客體，分析了H公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出了采購(gòu)管理的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；供應(yīng)商管理一、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式主要有準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式、電子化采購(gòu)模式、訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式、MRP采購(gòu)模式以及VMI采購(gòu)模式。1.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是傳統(tǒng)采購(gòu)模式的發(fā)展，其是在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（(JustInTime)）管理思想之上所延伸出來(lái)的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向，在時(shí)間，空間，種類、數(shù)量上極大的細(xì)分出生產(chǎn)的商品。準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)就是在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上又多考慮的庫(kù)存這一環(huán)節(jié)，在這一精細(xì)化的采購(gòu)之下，可以及時(shí)消滅庫(kù)存，降低成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.電子化采購(gòu)模式電子采購(gòu)模式是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟的基礎(chǔ)之上所發(fā)展出來(lái)的新型采購(gòu)模式。與傳統(tǒng)采購(gòu)模式不同的是，發(fā)起方為采購(gòu)方，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)在線上發(fā)起交易，諸如線上招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)、網(wǎng)上談判等。企業(yè)在管理的過(guò)程中，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的資源配置進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，從而完成原料價(jià)格的比對(duì)，以最低價(jià)格收購(gòu)所需的原材料，提升議價(jià)效率與能力。3.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式是最為智能的模式，也是技術(shù)水平要求最高的模式。在市場(chǎng)動(dòng)向多變的情況下，生產(chǎn)數(shù)量與類型模糊，這就導(dǎo)致了訂單難以精細(xì)化，采用訂貨點(diǎn)采購(gòu)就可以有效解決這一問題，通過(guò)了解各個(gè)訂貨點(diǎn)，可以再市場(chǎng)變化之下快速做出反應(yīng)，采集各個(gè)訂貨點(diǎn)的原料情況，迅速做出最優(yōu)采購(gòu)方案。除此之外，需求不確定的獨(dú)立需求物資也是采購(gòu)過(guò)程中最令采購(gòu)部門頭疼的問題，如若能夠獲取訂貨點(diǎn)分布信息，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源配置。4.MRP采購(gòu)模式MRP采購(gòu)模式是一種依托于強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)之下的采購(gòu)模式，采用此類采購(gòu)模式的企業(yè)一般已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的成熟階段，有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)或者是由能力建設(shè)生產(chǎn)模型數(shù)據(jù)庫(kù)。MRP采購(gòu)模式需要應(yīng)用MRP軟件，對(duì)生產(chǎn)渠道各類數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析之后，依托于大數(shù)據(jù)擬制裁定計(jì)劃，完全省略了采購(gòu)管理部門的討論，可以直接依托于輸入的市場(chǎng)數(shù)據(jù)形成采購(gòu)方案，并且能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)走向。5.VMI采購(gòu)模式VMI(VendorManagedInventory)是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段所體現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)鏈管理模式，其在本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)工業(yè)尚與采購(gòu)方的互惠互利，在雙發(fā)都達(dá)到一種最低成本的基礎(chǔ)之上，共同協(xié)商供應(yīng)商的庫(kù)存管理，此協(xié)商的形成會(huì)促就長(zhǎng)期的合作?，F(xiàn)階段只在綜合性跨國(guó)企業(yè)內(nèi)適用，隨著國(guó)際市場(chǎng)的成熟會(huì)受到更多企業(yè)的重視。二、H公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀1.H公司簡(jiǎn)介及發(fā)展戰(zhàn)略H公司是一家獨(dú)資的揚(yáng)州市汽車照明零部件制造企業(yè)，集研發(fā)，試驗(yàn)，生產(chǎn)和銷售汽車燈具于一身。H公司作為其全球戰(zhàn)略中不可忽視的一環(huán)，既借助母公司獲取的全球項(xiàng)目，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化;也具備獨(dú)立研發(fā)，成為本土主機(jī)廠的研發(fā)伙伴，進(jìn)而進(jìn)行生產(chǎn)、批量供貨的能力。2.H公司采購(gòu)流程通常情況下，在新任務(wù)發(fā)布之后，H公司首先進(jìn)行各類參與人員的確定，并組建起一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專門進(jìn)行采購(gòu)流程的制定和相關(guān)事宜的確定，采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員共同進(jìn)行項(xiàng)目所需材料、服務(wù)等采購(gòu)計(jì)劃的制定，并展開市場(chǎng)調(diào)研，最終形成符合項(xiàng)目實(shí)際的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)活動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)過(guò)程完成，投入使用三個(gè)月之后，團(tuán)隊(duì)則會(huì)自動(dòng)解散，在SAP系統(tǒng)中將本次制定的采購(gòu)方案存儲(chǔ)進(jìn)去，按照客戶的需求，分批實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)，滿足項(xiàng)目和客戶的基礎(chǔ)所需。三、H公司采購(gòu)管理存在的問題1.H公司供應(yīng)商關(guān)系管理不完善目前與供應(yīng)商之間只是采用采購(gòu)招標(biāo)或原材料合同的方式合作，材料而現(xiàn)代化的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未建立起來(lái)。目前，H公司雖然與一些重要的供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期供貨合同，比如H公司裝配所需要的疝氣燈零部件采購(gòu),H公司一直使用固定的材料合同來(lái)操作,多年來(lái)一直沒有變化,價(jià)格上雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在質(zhì)量上有明顯的下降趨勢(shì)。但這一類合作雙方都是站在自身成本的和利潤(rùn)的角度思考問題，整體供應(yīng)鏈理念沒有形成。另外，H公司對(duì)供應(yīng)商缺乏分類準(zhǔn)測(cè)，供應(yīng)商關(guān)系管理不完善，目前僅僅做了長(zhǎng)期和短期的分類，但是未對(duì)這類供應(yīng)商進(jìn)行分類應(yīng)用。這導(dǎo)致采購(gòu)人員的信息搜尋成本增加、談判成本增加等問題。2.評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不全面由于缺乏有效的分類，因此，H公司也無(wú)法針對(duì)不同的供應(yīng)商制定出科學(xué)有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前，H公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般都是只考慮到價(jià)格和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度，對(duì)其進(jìn)行考核，比如H公司的安定器模塊采購(gòu)，H公司會(huì)按照價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行排列，常常由于供應(yīng)時(shí)間問題導(dǎo)致流水線停止，造成一定的資源浪費(fèi)。H公司缺乏供應(yīng)商的管理能力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)狀況等方面的考慮，因此與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系也就無(wú)從談起。四、H公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略實(shí)施1.管理層戰(zhàn)略上重視采購(gòu)管理及采購(gòu)策略實(shí)施制度化管理層戰(zhàn)略上重視采購(gòu)管理，將采購(gòu)策略實(shí)施制度化。采購(gòu)管理己經(jīng)成為為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的一股重要力量，企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略高度一方面有助于提高采購(gòu)管理的地位，這樣就可以在企業(yè)層面分享更多信息，對(duì)提高采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量提供幫助，反過(guò)來(lái)采購(gòu)管理工作也能及時(shí)反饋給管理層，為企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略提供更多參考。2.加強(qiáng)供應(yīng)商的培養(yǎng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系需要不斷維護(hù)才能得到加強(qiáng)，供應(yīng)商供貨表現(xiàn)能否滿足要求很大程度上取決于雙方理念的差異