生產經理日工作總結8篇

第第頁生產經理日工作總結8篇生產經理日工作總結篇1xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經過了一段不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料子板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料子到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向同時生產的成功過渡。順利完成。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效料子經過處理，產品基本上實現(xiàn)了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了實現(xiàn)客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料子到貨不及時、產品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品xx噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌控關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，及時為新職工布置質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部布置專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以實現(xiàn)滿足客戶質量要求的`目標。三、設備模具管理方面在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護和修理人員還是克服了技術氣力孱弱的困難、依照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應的記錄及認真的設備點檢表、模具維護和修理記錄、并為每套模具建立了認真的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇加添，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經濟懲罰和批判警告。生產經理日工作總結篇2我們在這里總結過去、溝通經驗、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們確定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作20xx年的工作總結一、計劃與產能1、關于計劃20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的情形，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場原材料子與產品的流轉率，確定程度上變化了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的情形，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在確定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一、全年模壓總產量為7200噸（載止12月31日止）2、關于產量質量20xx年特別是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和搭配下，高度重視產品質量，公司領導多次深入基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障本領得到了確定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20xx年，生產部門依照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數(shù)據(jù)為領導和員工作匯報.模壓以實際抽驗的質量合格率約莫為90％拋光以實際抽驗的質量合格率約莫為95％品檢以實際抽驗的質量合格率一檢為90％二檢為95％花紙以實際抽驗的質量合格率約莫為93％包裝以客戶投訴的質量合格率約莫為90％交貨的準確合格率約莫為80％模壓總耗料率1.58％花紙總耗料率10％包裝料子總耗料率3％二、設備管理20xx年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌控，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。有效提高了設備的產能。三、人員管理生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最緊要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的打開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，訂立了各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實事求是實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才略更科學，才略更公平，才略更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。2、樂觀培育團結和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)凝集力，合力完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了職責，訂立相應的崗位標準。4、品檢部一檢.二檢.包裝.依據(jù)了目標任務進行層層分解，依照多勞多得的原則，合理調整薪酬調配方案。完善基本考核方法，5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公平,使工資的調配更公平更合理。6、訂立了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。四、生產管理定期召開生產早會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，加強團隊精神。五、現(xiàn)場管理20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等方面情形都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能實現(xiàn)目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理實現(xiàn)360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了確定的收獲。存在的不足與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了確定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，實在總結如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不樂觀自動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱誠，責任心差，盲目的抓產量,忽視了質量,作弊現(xiàn)象嚴重.機臺成型時間短.溫度調試高,顯現(xiàn)的料不熟.粗面整體感觀不行等現(xiàn)象.花紙車間員工漏擦花紙現(xiàn)象較為突出,沖花員沖花準則性不強,粘花員工精準明確度不足.拋光車間有些員工生產經理日工作總結篇320xx年半年已經過去，作為一名生產經理,在這半年內，依照公司訂立的制度以及年后會議精神進行施工生產的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在很多的不足之處?，F(xiàn)將本年度的個人工作總結匯報如下:一．工程生產和進度掌控1）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，并嚴格的落實生產計劃。加強對重點部位的掌控。2）、依照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的布置流水施工作業(yè)。3）、合理布置好工序的穿插作業(yè)，躲避顯現(xiàn)工序干架，造成窩工及工人產生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。顯現(xiàn)造成工期延誤的`問題：1）、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地基處理工作。2）、圖紙顯現(xiàn)的問題較多，而設計更改下發(fā)時間較長。3）、砼問題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽擱施工進度。造成工人的流失。4）、因1樓基槽土方問題延誤半月之久。5）、勞務方周轉料子供應不及時，也是一緊要方面。二、現(xiàn)場管理狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執(zhí)行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。對于安全文明施工，每天進行檢查，對存在安全隱患的地方，樂觀的整改，對工人顯現(xiàn)危及安全的行為即可制止。在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。定期的機械設備進行檢.生產經理日工作總結篇4轉瞬已經走過20xx年。這一年是我人生旅途中的緊要一程，透視過去的一年在引導的幫忙、同事們的閉心、搭配下，食品廠的這一塊工作取得了一些成績。在某些方里可以說上了一個新臺階，作為食品廠的員工來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方里較好地完成了本人的免務。努力作到了使試驗緊密結合，不時降高了本人諸多方里的素養(yǎng)。現(xiàn)在將本年度試驗室工作總結如下：一、工作質質成績、效益和貢獻在開展工作之前作好個人工作計劃，無主次的先先及時的完成各項工作，實現(xiàn)預期的成效，保質保質的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東中，也磨練了本人，經過不懈的努力，使工作程度無了長腳的降高，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗中心的工作作出了應無的貢獻。二、專業(yè)知識、工作本領和細致工作在xx工作期間，化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向引導請教、向同事學習、本人摸索實踐，認真學習相閉業(yè)務知識，不時降高本人的理論程度和綜合素養(yǎng)。降高了工作本領，在細致的工作中磨練成了一個嫻熟的xx，能夠嫻熟圓滿地完成化驗工作，受到了引導職工的好評和悲迎。在這一年，我本著“把工作作的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：（1）虛心學習，勤于實際操作，深刻學習國標，理論交合實踐，能嫻熟操作一切xx項目并報證結果的精準明確性。（2）幫忙化驗室主管作好了各類文件料子的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒無細致拾掇的文件按類別拾掇好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件降供了很大便當，支到了特別好的成效。（3）幫忙xx主管做好xx認證的相關工作。（4）認真、定時、高效率地作好各級引導交辦的其它工作。同時，我還樂觀搭配其他同事作好工作，并在其他同事無事時能夠頂崗。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)酷愛本人的本職工作，能夠準確認真的對于待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證定時出勤，出勤率高，沒無請假缺崗隱象，無效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加里，保證工作能定時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持松散認真的工作態(tài)度和敷衍了事的工作作風，勤勤奮懇，免勞免怨。在生活中發(fā)抑艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終作到老謹慎實作人，勤勤奮懇作事，勤奮簡樸的生活?？偨Y一年的工作，來年，我會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力降高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx的發(fā)展作出更大更多的貢獻。確定努力打開一個工作新局面！生產經理日工作總結篇5一、關于生產計劃方面20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的情形，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，確定程度上變化了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的情形，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在確定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一、二、關于產量（產品）方面可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫忙下，生產部門依照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫產品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關于產品質量管理車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌控關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇加添，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在實在管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念。五、生產管理每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以矯正及提出防備措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，緊要是生產現(xiàn)場的輔佑襄助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。生產經理日工作總結篇6今年是__保險市場競爭更加激烈的一年，同時也是__個險發(fā)展緊要的一年，__個險在__公司總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及__下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，樂觀有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作供應有益的借鑒，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結報如下：一、經營成績和工作總結從思想上堅決信心，明確方向，充分認得市場形勢，捉住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年__同業(yè)公司不絕從各個方面和我們打開較量，特別是__保險等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，樂觀發(fā)展才是硬道理。__個險上下充分領悟上級精神，認得到決不能被動地圍著總公司的計劃指標轉，而是應當樂觀地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。我們利用各種時機，變動個險全部內外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到__保險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不絕占據(jù)市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才略在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個險從根本上加強了凝集力，__個險呈現(xiàn)出樂觀自動，健康向上的精神面貌。針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。針對團隊主管強化目標意識，加強主管帶動意識。針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。針對個險內勤人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。一手抓基礎管理，提高團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定；一手抓產品業(yè)務，提高規(guī)模保費，保證目標達成。在早會經營方面，__個險高度重視，要求組訓下大氣力保證每次早會的效果，一年來經營成績顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。抓基礎管理的同時，認真做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶感謝活動。二、工作中存在的一些問題增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素養(yǎng)仍然偏低，特別是__團隊，需增補高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象仍然存在；部分主管責任心和工作本領跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高；團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。三、明年工作設想連續(xù)緊跟總公司節(jié)拍，依照總經理室部署開展各項工作。抓好基礎管理工作，確實提高業(yè)務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。連續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的規(guī)模發(fā)展。各網點的晉升。展望將來，我們對今后的發(fā)展充分了信心。我們信任，在__公司的正確領導下，在__支公司的共同搭配及個險全體內外勤的共同努力下，我們確定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__保險的大旗永久飄揚。生產經理日工作總結篇720xx年已經過去，xxx年業(yè)已到來，下面我將xxx年一年來的工作情況做以下匯報。一〉xxx年全年工作內容：xxxx我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，xxx年3月進場施工。目前已經完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。二〉全年各項工作完成情況：（1）工程生產及進度掌控：發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產內容提出了實在要求。在生產過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。（2）在分包隊伍進場施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部依照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預期安全生產目標的要求。（４）料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，而且及時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（５）全年工作存在的不足：①工程質量：主體施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量比較好。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現(xiàn)了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）xxx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②進一步作好施工管理工作：xxx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有特別好的總結過去，才略更好的服務將來?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。生產經理日工作總結篇8尊敬的公司領導：我是20xx年2月27日擔負生產經理工作的，這近一年來緊要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、料子設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的實在實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。一、20xx年全年工作情況（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我來說是極不平常的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場合小、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，樂觀采取措施，協(xié)調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面氣力，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、料子準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了自動。及時的組織技術、料子、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，訂立獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫忙班組科學合理地布置施工次序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年緊要節(jié)點生產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴格性。緊要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時矯正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為