工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案

第一章工程項(xiàng)目管理概論一、填空1.一般項(xiàng)目具有、和三方面特征。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計(jì)到、、、和四個方面的主體。3.工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為、、、和五種類型。6.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為、、、四部分。7.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、、、。答案：1.項(xiàng)目的一次性（單件性）、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的整體性；2.業(yè)主（建設(shè)單位）、承包商（施工單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位；3.業(yè)主的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理；6.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程；7.強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性；三、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）A.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（B）A.施工工期B.實(shí)施期C.竣工期D.投產(chǎn)期3.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指(B)。A．決策期、施工期和保修期B．決策期、實(shí)施期和使用期C．設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期D．決策期、實(shí)施期和保修期4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指(D)。A．設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段B．施工階段至保修期C．決策階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的(C)。A．實(shí)施期和使用期B．決策期和實(shí)施期C．實(shí)施期D．決策期、實(shí)施期及使用期6.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目(C)管理工作的主要任務(wù)。A．實(shí)施期B．施工階段C．決策期D．使用期7.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(D)。A．項(xiàng)目的定義B．確定項(xiàng)目的目標(biāo)C．確定項(xiàng)目的任務(wù)D．通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是(C)。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門9.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是(C)。A．上級主管部門B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主方D．總承包商10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于(B)的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主方B．總承包方C．政府D．施工方12.投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)的項(xiàng)目管理。A．開發(fā)方B．政府C．業(yè)主方D．總承包商15.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括(D)。A．決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期16.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)？(B)A．成本控制B．安全管理C．項(xiàng)目的定義D．設(shè)計(jì)工作18.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指(C)。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量B．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量D．項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)20.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(B)。A．決策階段至施工階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C．決策階段至保修期D．設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段答案：1.C2.B3.B4.D5.C6.C7.D8.C9.C10.B12.C15.D16.B18.C20.B四、多選題2．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)主要有()。A．項(xiàng)目前期研究B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)C．項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目的開發(fā)管理E．進(jìn)行設(shè)計(jì)工作4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括()。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．政府方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理E．供貨方的項(xiàng)目管理5．下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理服務(wù)?()A．施工方B．投資方C．開發(fā)方D．政府E．咨詢公司8．關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言，()是正確的。A．投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念B．開發(fā)方既參與投資，也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施C．投資方只負(fù)責(zé)組織投資D．開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資E．投資方只負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施10．下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)的敘述，()是正確的。A．要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B．要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求C．即施工質(zhì)量D．不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系11．業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理工作，包括有()。A．組織與協(xié)調(diào)B．安全管理C．成本控制D．質(zhì)量控制E．施工信息管理13．施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的整體目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)15．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的敘述，()是正確的。A．其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等B．建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程答案：1.ABC2.ACD3.AD4.ACD5.BCE6.AC7.ACD8.ACD10.ABDE11.ABD12.ABE13.ACD15.ADE第二章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理一、填空3.工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為和兩種。5.常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有、、、。6.工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：、、、四個階段。9.工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括、、和四個部分。14.工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為：、、、四種。答案：3.項(xiàng)目總承包招標(biāo)、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)；5.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)；6.招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段；9.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同；14.典型競爭對手法、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法；第三章工程項(xiàng)目管理組織一、填空1.施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為、、、、五個階段。2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括、、和三個子系統(tǒng)。5.常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有、、、。8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有、和三種方式。答案：1.投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段；2.方案及資源管理子系統(tǒng)、施工管理子系統(tǒng)、造價管理子系統(tǒng)；5.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目組織；8．競爭招聘制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制；三、單選題1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和(C)。A．職能分工B．組織的靜態(tài)關(guān)系C．工作流程組織D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2．在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?(C)A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)3．指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是(B)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)4．在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，(B)適宜于大的組織系統(tǒng)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．參謀式組織結(jié)構(gòu)D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5．在組織系統(tǒng)中，(C)反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工作流程組織D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖7．在組織系統(tǒng)中，(B)反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖8．在組織系統(tǒng)中，(D)都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織B．組織分工和工作流程組織C．工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工9．在組織系統(tǒng)中，(D)反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖D．工作流程組織10．一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是(C)。A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)水平C．組織D．經(jīng)驗(yàn)11．在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，(D)是最重要的措施。A．經(jīng)濟(jì)措施B．技術(shù)措施C．管理措施D．組織措施12.組織是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有()。A．資金與技術(shù)B．材料和設(shè)備C．人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D．管理水平與經(jīng)驗(yàn)14．在下列各種圖中，()是通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖15．在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為()。A．項(xiàng)目組織編碼B．信息管理編碼C．進(jìn)度控制編碼D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼16.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為()。A．WBS圖B．OBS圖C．WPS圖D．PD圖17．反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．合同結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖18.在下列各種圖中，()應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。A．WBS圖B．工作流程圖C．OBS圖D．合同結(jié)構(gòu)圖19．在下列各種圖、表中，()是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B．項(xiàng)目管理職能分工表C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖20．在下列各種圖、表中，()反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A．任務(wù)分工表B．職能分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖21．在項(xiàng)目管理中運(yùn)用()來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖22．在下列各種圖中，()反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：1.C2.C3.B4.B5.C7.B8.D9.D10.C11.D12.C13.B14.D15.A16.D17.C18.A19.B20.B21.D四、多選題1．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()等。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．參謀式組織結(jié)構(gòu)E．矩陣組織結(jié)構(gòu)2．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有()等。A．任務(wù)分工表B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)E．管理職能分工表3．關(guān)于組織與目標(biāo)之間關(guān)系的敘述，()是正確的。A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素D．目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素E．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等4．系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的()。A．組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．合同結(jié)構(gòu)D．工作流程組織E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)5．下列關(guān)于工作流程圖的敘述，()是正確的。A．工作流程圖反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系B．工作流程圖可視需要逐層細(xì)化C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作流程D．投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E．工作流程圖是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系6.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，每一過程即為管理職能，它包括()。A．提出問題、策劃B·決策C．執(zhí)行、檢查D．反饋E．糾偏7.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的敘述，()是正確的。A．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B．項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述C．在組織結(jié)構(gòu)圖中，可以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)D．可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)單位之間的合同關(guān)系E．應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)管理任務(wù)主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系答案：1.ACE2.ABCE3.ACE4.ABD5.BCD6.ABC7.ABE第四章工程項(xiàng)目施工組織管理一、填空2.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有、、三種。3.流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：、、、四種。4.工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有、、。5.流水施工參數(shù)主要包括：、、三種。6.流水施工的工藝參數(shù)具體包括：、、三個方面。7.流水施工的空間參數(shù)具體包括：、、三個方面。9.常用的流水節(jié)拍的確定方法有：、、三種。10.常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有：、、三種。答案：2.依此施工、平行施工、流水施工；3.細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水；4.水平指示圖表、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表；5.工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)；6.制備類施工過程、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程；7.工作面、施工段、施工層；9.定額計(jì)算法、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法；等節(jié)奏專業(yè)流水、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水；第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、填空1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：、、、四種。2.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括：、、、、等。4.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、、、四種。5.常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：、、、。6.施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有：、、三種。8.工程項(xiàng)目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號的含義為：STS、STF、FTS、FTF。9.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：、、、等。11.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：、、三種。答案：1.業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃；2.有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)；4.橫道圖（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖；5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；6.局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；8.開始到開始關(guān)系、開始到結(jié)束關(guān)系、結(jié)束到開始關(guān)系、結(jié)束到結(jié)束關(guān)系；9.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；11.

均勻施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法；三、單選題1.下列提法中正確的是（A）。A．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)B．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度2.總進(jìn)度綱要不包括（D）。A．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B．施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C．物資采購供應(yīng)計(jì)劃D．主體工程進(jìn)度計(jì)劃3.項(xiàng)目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（C）編碼。A.3B.4C.56.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度（D）來判斷工作進(jìn)度，判斷對計(jì)劃工期產(chǎn)生的影響。A.拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系B.拖延值是否大于該工作的自由時差C.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系D.拖延值是否大于該工作總時差7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（A）A.將使工程總工期延長B.不會影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排C.不會影響其緊后工作的總時差D.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作8.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（B）天。A.0B.1C.2D.310.有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為(C)天。A.6B.4C.2D.011.某工作C有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時間A＝3天，B＝4天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時間為10天，則C的總時差為(D)天。A.10B.8C.7D.012.如下單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，A為開始工作，則D的最早完工時間為(D)天。A.22B.23C.24D.2514.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的所有工作（C）A.最早開始時間等于最早完成時間B.最遲開始時間等于最遲完成時間C.最遲開始時間等于最早開始時間D.持續(xù)時間相等l5.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是(C)。A.施工過程，混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示B.工作的自由時差為零，其總時差必為零C.工作的總時差為零，其自由時差必為零D.關(guān)鍵線路上不能包括虛箭線16.某工作E有兩項(xiàng)緊后工作F和G，已知E工作的自由時差為2天，F(xiàn)工作的工作的總時差為0天，G工作的總時差為2天，則E工作的總時差為（A）天。A.2B.0C.4D.617.某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時間是（C）天。A.14B.11C.8D.618.已知A工作的緊后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（C）天。A.0B.5C.7D.919.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時間超過其自由時差，則(D)。A.必定影響總工期B.必定影響緊前工作C.對后續(xù)工作無影響D.必定影響緊后工作的最早開始20.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是（D）。A.邏輯關(guān)系是固定不變的B.邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C.工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D．組織關(guān)系受主觀因素制約22.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(C)條。A3A3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761

A．2B．3C．4D．525.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A．能進(jìn)行時間參數(shù)的計(jì)算B．能確定關(guān)鍵線路C．能計(jì)算時差D．能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性26.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（C）。

HFGDAC01234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A．工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B．工作A、B、C均不影響工期C．工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天D．工作A進(jìn)度正常，工作B、C各影響工期1天27.建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為（B）。A．最低時限B．最高時限C．適中時間D．兩者無關(guān)系28.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項(xiàng)是（C）。A．錯誤地估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件B．項(xiàng)目決策，籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤C．包括過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了不利因素D．不可預(yù)見事件的發(fā)生答案：123456789101112131415ADCBCDABBCDDCCC16171819202122232425262728

ACCDDBCCADCBC

四、多選題1.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有（）。A．工作BB.工作CC.工作DD.工作FE.工作H

2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和工期的縮短可通過（）來實(shí)現(xiàn)。A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.增加勞動量C.改變關(guān)系工作的延續(xù)時間D.改變工藝關(guān)系E.縮短總時差最大的工作的延續(xù)時間3.在下圖所示單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.循環(huán)回路D.節(jié)點(diǎn)編號重復(fù)E.兩項(xiàng)工作有相同的代號4.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。A.確定工期總目標(biāo)B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行E.編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行5.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法不正確的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不可以存在虛工作B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在虛工作C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在虛箭線D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線的水平投影長就是該工作的總時差6.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，節(jié)點(diǎn)編號的原則是（）。A.不應(yīng)重復(fù)編號B.編號可以隨意C.箭頭節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號D.節(jié)點(diǎn)編號之間可以有間隔E.虛工作的節(jié)點(diǎn)可以不編號7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時間間隔為零的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路9.施工總進(jìn)度計(jì)劃包括（）。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B.主體工程進(jìn)度計(jì)劃C.總體工程進(jìn)度計(jì)劃D.環(huán)境配套工程進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目準(zhǔn)備工作計(jì)劃10.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃適用于（）。A.大型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.小型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.作業(yè)性計(jì)劃D.綜合性計(jì)劃E.使用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃12.某城市立交橋工程在組織流水施工時，需要納入施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工過程包括()。A．樁基礎(chǔ)灌制B．梁的現(xiàn)場預(yù)制C．商品混凝土的運(yùn)輸D．鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E．混凝土構(gòu)件的采購運(yùn)輸13.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時間間隔均為零B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時距之和最大D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時間最長15.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時差為4天．如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時間延長了2天，而其他工作正常，則此時（）。A．不會使總工期延長B．既不影響其緊后工作，也不會影響其他后續(xù)工作C．工作M的總時差不變，自由時差減少2天D．工作M的總時差和自由時差各減少2天E．工作M的自由時差不變，總時差減少2天

答案：1234567891011ABEACABDECEABDACDBCAEBCDBCEBDE12131415

ABDABDABDEAD

第六章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、填空1.建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括：、、三個方面。3.建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有：、、、等。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括：、、、四個環(huán)節(jié)。6.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為：、、三個階段。7.施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：、、、；實(shí)測法包括：、、、。10.施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為、和三類項(xiàng)目。答案：1.合同環(huán)境、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境；2.確定質(zhì)量環(huán)、完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行、質(zhì)量體系文件化、定期質(zhì)量審核、質(zhì)量體系評審和評價；3.質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄；4.組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審；5.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制、整個項(xiàng)目質(zhì)量控制；6.事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制；7.看、摸、敲、照；靠、吊、量、套；10.

保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目；三、單選題1．以下說法正確的是(A)。A．質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動．B．質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C．質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D．質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動2．質(zhì)量控制過程中，(B)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。A．作業(yè)環(huán)境B．作業(yè)技術(shù)C．管理技術(shù)D．管理活動3．建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為(D)。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量策劃D．質(zhì)量管理4．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和(B)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A．優(yōu)化B．監(jiān)督C．協(xié)調(diào)D．執(zhí)行5．以下說法正確的是(A)。A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系D．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理6．建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足(A)。A．明確和隱含需要的特性之和B．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C．法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D．內(nèi)在需要和外在需要的特性之和7．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于(A)。A．明確的需要B．隱含的需要C．外在的需要D．內(nèi)在的需要8．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(A)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．工程施工合同B．建筑施工企業(yè)C．業(yè)主要求D．上級建設(shè)主管部門9．為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是(C)A．建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B．社會條件C．工程巖土地質(zhì)條件勘察D．管理環(huán)境10.土地的合理利用對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于(B)因素的影響。A.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境B．建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目的決策D．工程項(xiàng)目的施工環(huán)境11.工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和(B)。A.施工計(jì)劃方案B．施工組織方案C.施工部署方案D．施工人員方案12.施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于(B)的內(nèi)容。A.施工組織方案B．施工技術(shù)方案C.監(jiān)理大綱D．設(shè)計(jì)文件13.施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排屬于(A)的內(nèi)容。A.施工組織方案B．施工技術(shù)方案C.監(jiān)理大綱D．設(shè)計(jì)文件14.目標(biāo)控制的基本方法PDCA的中文意思是(C)。A.計(jì)劃、檢查、對比、糾偏B．計(jì)劃、檢查、反饋、糾偏C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D．計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指(D)。A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正B.對質(zhì)量活動的行為約束C.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含(A)兩大環(huán)節(jié)。A.自控和監(jiān)控B.計(jì)劃和預(yù)控C.糾偏和預(yù)防D.監(jiān)督和檢查18.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是(C)。A.監(jiān)控B.計(jì)劃C.自控D.預(yù)防19.下列有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說法，正確的是(D)。A.事后控制就是對質(zhì)量偏差的糾正B.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C.事中控制是指對工程質(zhì)量的全面控制D.事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃20.(C)構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。A．PDCA循環(huán)B．全過程質(zhì)量控制C．事前控制、事中控制和事后控制D．“三全”控制管理21.事前控制、事中控制和事后控制屬于(C)。A．三全控制原理B．PDCA循環(huán)C．三階段控制原理D．質(zhì)量的動態(tài)管理22．事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的(C)。A．活動預(yù)測B．施工策劃C．質(zhì)量計(jì)劃D．質(zhì)量監(jiān)控23．事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成(B)。A．質(zhì)量體系的實(shí)施B．預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C．質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù)D．工序作業(yè)活動24．事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是(D)的具體化。A．全過程質(zhì)量管B．質(zhì)量控制系統(tǒng)C．質(zhì)量目標(biāo)D．PDCA循環(huán)25．工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的(A)，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A．事前控制和事中控制B．事前控制和事后控制C．自控和監(jiān)控D．全過程控制26．作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是(A)。A．目標(biāo)管理B．過程方法C．全面質(zhì)量管理D．作業(yè)技術(shù)管理27．全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的(B)管理原則。A．系統(tǒng)性B．過程方法C．過程控制D．統(tǒng)籌兼顧28．質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是(D)的觀點(diǎn)。A．工程質(zhì)量控制B．全面質(zhì)量控制C．全員參與控制D．目標(biāo)管理理論29.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是(A)的基本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法33．對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是(B)的基本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法34．因果分析圖是用來(B)。A．尋找影響質(zhì)量的主要問題的B．尋找影響質(zhì)量的主要原因的C．尋找影響質(zhì)量的次要原因的D．尋找解決質(zhì)量問題的對策的37．在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用(C)進(jìn)行描述。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法38．ABC分類管理法主要用途是(B)。A．工序質(zhì)量控制B．尋找主要質(zhì)量問題C．分析產(chǎn)品質(zhì)量D．分析主要質(zhì)量問題原因39．質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是(B)。A．分層法B．排列圖法C．因果分析法D．直方圖法41．異常直方圖呈(A)。A．幾何分布B．偏態(tài)分布C．指數(shù)分布D．正態(tài)分布43．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，則(A)。A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏小44．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明(B)。A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏小45．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明(B)。A．易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B．生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C．質(zhì)量能力合理D．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)答案：123456789101112131415ABDBAAAACBBBACA1617181192021222324252627282930DACDCCCBDAABDAC313233343536373839404142434445DABBBBCBBDAAABB四、多選題1．建設(shè)工程項(xiàng)目和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，質(zhì)量的內(nèi)涵包括()。A．明確需求B．隱含需求C．法定需求D．一般需求E．特殊需求2．質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()。A．作業(yè)技術(shù)B．質(zhì)量策劃C．作業(yè)活動D．管理活動E．管理技術(shù)3．工程項(xiàng)目質(zhì)量包括()階段。A．立項(xiàng)決策B．勘察設(shè)計(jì)C．招標(biāo)投標(biāo)D．施工安裝E．竣工驗(yàn)收4.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素的有()。A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B．建設(shè)項(xiàng)目決策因素C.建設(shè)項(xiàng)目管理因素D．工程項(xiàng)目的施工方案E．工程項(xiàng)目的施工環(huán)境5.人是質(zhì)量活動的主體，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，人是泛指()。A.與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)單位B．與工程建設(shè)相關(guān)的施工單位C.施工項(xiàng)目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6．建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括()。A．施工技術(shù)措施B．施工組織方案C．施工技術(shù)方案D．施工部署E．施工組織措施7．建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案包括()。A．施工技術(shù)B．施工工藝C．施工機(jī)械D．施工流向E．施工方法8．建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案包括()。A．工藝順序B．施工工藝C．施工程序D．施工流向E．勞動組織9．建設(shè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境有包括()。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．平面布置環(huán)境D．自然環(huán)境E．管理環(huán)境11．PDCA循環(huán)中的實(shí)施包括()。A．計(jì)劃行動方案的交底B．開展作業(yè)技術(shù)活動C．計(jì)劃行動方案的檢查D．開展質(zhì)量管理活動E．計(jì)劃行動方案的實(shí)施12．PDCA循環(huán)中的檢查包括()。A．作業(yè)者的自檢B．作業(yè)者互檢C．監(jiān)理工程師檢查D．下道工序交接檢E．專職管理者專檢13．PDCA循環(huán)中的處置步驟包括()。A．糾偏B．查找質(zhì)量問題原因C．分析質(zhì)量問題的原因D．預(yù)防E．反饋14．PDCA循環(huán)中的檢查內(nèi)容包括()。A．檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案B．實(shí)際條件是否發(fā)生了變化C．檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果D．檢查主要質(zhì)量問題E．不執(zhí)行計(jì)劃的原因15．下列選項(xiàng)中與質(zhì)量計(jì)劃基本上并用的是()。A．施工組織設(shè)計(jì)B．施工技術(shù)設(shè)計(jì)C．質(zhì)量體系D．質(zhì)量規(guī)劃E，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃16．PDCA循環(huán)原理包括(，)。A．計(jì)劃B．實(shí)施C．糾偏D．處置E．檢查17．事中質(zhì)量控制活動中，來自他人的監(jiān)督控制包括()。A．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控B．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控C．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)D．企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督E．企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督18．下列說法中正確的是()。A．事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B．事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控C．通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果D．只要做好事前控制和事中控制，事后控制就不重要了E．事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束19．下列有關(guān)質(zhì)量控制的三全控制管理的說法正確的是()。A．三全管理的思想來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想B．三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的C．全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用D．全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)E．全面質(zhì)量控制指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制20．下列關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是()。A．因果分析圖法是用來尋找影響質(zhì)量的次要原因的B．因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法C．必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D．一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因21．下列關(guān)于排列圖法的說法正確的是()。A．排列圖法是用來尋找影響質(zhì)量的各種因素B．排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)C．在質(zhì)量管理過程造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述D．排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素E．排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序，分別計(jì)算出累及頻數(shù)和累計(jì)頻率22．根據(jù)ABC分類管理法，質(zhì)量問題可以分為()。A．主要問題B．重要問題C．次要問題D．其他問題E．一般問題23．直方圖的觀察分析包括()。A．形狀觀察分析B．偏差觀察分析C．位置觀察分析D．均值觀察分析E．距離觀察分析24．直方圖的形狀觀察分析，主要是觀察繪制的直方圖()。A．形狀是否與正態(tài)分布圖的形狀相似B．平均值大小C．形狀是否接近均勻分布D．分布區(qū)間的寬窄E．標(biāo)準(zhǔn)偏差大小25．異常直方圖的種類包括()。A．折齒型B．平衡型C．雙峰型D．孤島型E．峭壁型26．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()決定。A．平均值B．標(biāo)準(zhǔn)偏差C．最大值D．最小值E．中位數(shù)27．直方圖的主要用途包括()。A．整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征B．用來尋找影響質(zhì)量的各種因素C．觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量水平是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)D．找出影響質(zhì)量的主次因素E．觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)答案：12345678910ABABBCDEABDEABCDBCABCEACDEDCEADE11121314151617181920ABABEADABCEAEABDEABCACEABDEBCE21222324252627

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第七章工程項(xiàng)目成本管理一、填空4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：、、、等。5.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括：、、、四個步驟。6.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有：、、等。7.施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為：、和三種。8..施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為：、兩種。9.施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有：、、、。10.施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為：、、。答案：4.項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表；5.搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃；6.定額估算法、計(jì)劃成本法、定率估算法；7.施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法；8.加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法；9.比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；10.

相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率；三、單選題1．施工項(xiàng)目成本管理的程序是(D)。①施工成本預(yù)測；②施工成本核算；③施工成本分析；④施工成本控制；⑤施工成本考核；⑥施工成本計(jì)劃A．①②③⑤④⑥B．③①④②⑤⑥C．②①③⑥⑤④D．①⑥④②③⑤2．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在(B)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。A．成本核算B．成本計(jì)劃C．成本預(yù)測D．成本考核3．施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是(C)。A．成本計(jì)劃B．成本核算C．成本預(yù)測D．成本控制4．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為(B)。A．成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核5．一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(A)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．從開工到竣工B．從招標(biāo)到定標(biāo)C．從投標(biāo)到竣工D．從策劃到投產(chǎn)6．在施工成本管理過程中，(C)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A．成本考核B．成本分析C．成本控制D．成本預(yù)測7．在施工成本管理中，(D)是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．成本控制B．成本核算C．成本預(yù)測D．成本計(jì)劃8．在施工成本管理中，(C)是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計(jì)算出總成本和單位成本。A．成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核9．在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作稱為（D）。A．施工成本控制B．施工成本計(jì)劃C．施工成本管理D．施工成本分析1O．由施工項(xiàng)目(C)所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A．成本考核B．成本控制C．成本核算D．成本預(yù)測11.在施工成本管理中，(B)的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法等。A．成本預(yù)測B．成本分析C．成本控制D．成本核算12.在施工項(xiàng)目完成后，對施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎罰，這一工作稱為(D)。A．成本核算B．成本預(yù)測C．成本分析D．成本考核13．在下列施工成本管理措施中，(C)是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．組織措施D．技術(shù)措施14．編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于(A)。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施15．在下列施工成本管理措施中，(C)的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施16．在施工成本管理中，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于(B)。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施17.下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)?(C)A．設(shè)計(jì)概算B．投資估算C．合同報(bào)價書D．竣工決算18．施工成本按(B)可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。A．子項(xiàng)目組成B．成本構(gòu)成C．工程進(jìn)度D．項(xiàng)目參與方19．大中型工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本(C)中。A．單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程B．單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程C．單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程D．單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程20．編制按時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度(D)的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A．直方圖B．排列圖C．控制圖D．網(wǎng)絡(luò)圖21．總施工成本計(jì)劃按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目與按時間分解項(xiàng)目結(jié)合起來編制，一般是（B）。A．縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按成本構(gòu)成分解B．縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時間分解C．縱向按時間分解，橫向按成本構(gòu)成分解D．縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時間分解22.在按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時，下列有關(guān)項(xiàng)目劃分的敘述，(D)是正確的。A．按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致B．按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分可比按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分粗一些C．按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分可比按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分粗一些D．項(xiàng)目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求23．下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的敘述，(C)是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn)B．幾種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的C．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價書、施工預(yù)算等資料D．施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動成本、機(jī)會成本等24.施工成本控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A．施工組織設(shè)計(jì)B．進(jìn)度報(bào)告C．施工成本計(jì)劃D．工程承包合同25．下列(B)既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A．工程變更B．施工成本計(jì)劃C．分包合同D．進(jìn)度報(bào)告26．施工成本控制是通過(C)提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A．施工圖B．工程承包合同C．進(jìn)度報(bào)告D．施工方案27．在施工成本控制的步驟中，在對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因后，下一步工作是(C)。A．比較B．糾偏C．預(yù)測D．檢查28．施工成本控制的步驟主要包括：①分析；②比較；③預(yù)測；④檢查；⑤糾偏。其正確的順序?yàn)?D)。A．①③②⑤④B．③①④②⑤C．④①⑤③②D．②①③⑤④29．在施工成本控制的步驟中，(B)指的是按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A．分析B．比較C．檢查D．預(yù)測30．在施工成本控制的步驟中，(C)是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A．糾偏B．檢查C．預(yù)測。D．分析31．施工成本控制工作的核心是(C)，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A．比較B．檢查C．分析D．糾偏32．施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(D)，因?yàn)橥ㄟ^它可最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A．比較B．檢查C．預(yù)測D．糾偏33．在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差，即為(B)。A．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本C．已完工程計(jì)劃施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本D．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本34．在施工成本控制中，進(jìn)度偏差表示為(C)。A．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本C．?dāng)M完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本D．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本35．某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本<0，則表示(A)。A．成本超支，進(jìn)度提前B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前C．成本超支，進(jìn)度拖后D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后36．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本，稱為(C)。A．已完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程實(shí)際施工成本C．?dāng)M完工程計(jì)劃施工成本D．未完工程計(jì)劃施工成本37.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的方法是(B)。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法38.在偏差分析中，最常用的一種方法是(C)。IA．曲線法B．排列圖法C.橫道圖法D.表格法答案：123456789101112131415DBCBACDCDCBDCAC161718192021222324252627282930BCBCDBDCDBCCDBC3132333435363738

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二、多選題1．施工成本管理的任務(wù)主要包括()。A．成本策劃B．成本預(yù)測C．成本計(jì)劃D．成本核算E．成本決算2．影響施工項(xiàng)目成本變動的因素有兩個方面，是指()。A．外部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素B．微觀的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素C．外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素D．內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素E．宏觀的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素3．施工成本分析的基本方法包括()。A．比較法B．層次分析法C．因素分析法D．差額計(jì)算法E．比率法4．施工成本控制按過程劃分分為()。A．主動控制B．事中控制C．被動控制D．事后控制E．事前控制5．施工項(xiàng)目成本管理的主要措施是()。A．組織措施B．行政措施C．技術(shù)措施D．合同措施E．經(jīng)濟(jì)措施6．下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的敘述，()是正確的。A．施工項(xiàng)目管理就是最大限度地成本節(jié)約B．施工項(xiàng)目成本預(yù)測是成本決策和計(jì)劃的依據(jù)C．施工成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D．施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E．施工項(xiàng)目成本分析重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上7．下列哪些屬于施工項(xiàng)目成本管理的組織措施?()A．編制資金使用計(jì)劃B．編制施工成本控制工作計(jì)劃C．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員D．確定、分解施工成本管理目標(biāo)E．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8．在下列施工成本管理措施中，()等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C．施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D．處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E．確定、分解施工成本管理目標(biāo)9．下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于施工成本計(jì)劃依據(jù)的是()。A．結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同B．合同報(bào)價書C．施工預(yù)算D．投資估算E．設(shè)計(jì)概算10．施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有()。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．固定費(fèi)D．措施費(fèi)E．利潤11．大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，需將施工總成本分解到()中。A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程D．分段工程E．分片工程12．施工成本計(jì)劃的編制方法主要有()。A．按項(xiàng)目參與方編制B．按成本構(gòu)成編制C．按合同結(jié)構(gòu)編制D．按子項(xiàng)目組成編制E．按工程進(jìn)度編制13．下列關(guān)于按子項(xiàng)目和按成本構(gòu)成兩種方法結(jié)合編制施工成本計(jì)劃的敘述，()是正確的。A．有利于施工進(jìn)度控制，不利于施工成本控制B．能直接體現(xiàn)出對進(jìn)度和施工成本的聯(lián)合控制C．在項(xiàng)目劃分時必須滿足進(jìn)度控制要求和施工成本支出的要求D．有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計(jì)算或漏算E．有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對象是否明確或落實(shí)14．下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的敘述，()是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目劃分要以進(jìn)度控制要求為主B．幾種編制施工成本計(jì)劃的方法可以結(jié)合起來使用C．按照工程進(jìn)度編制，項(xiàng)目劃分要同時兼顧進(jìn)度控制和成本支出計(jì)劃的要求D．按子項(xiàng)目與按成本構(gòu)成分解相結(jié)合，橫向按成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解E．按子項(xiàng)目與按時間分解結(jié)合起來，一般縱向按時間分解，橫向按子項(xiàng)目分解答案：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.BCDCDACDEBDEACDEBCEBCCEABCABDABCBDEDEBCD第八章工程項(xiàng)目現(xiàn)場及安全管理一、填空4.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要包括：、、三個方面。答案：4.安全責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查；三、單選題2．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A)。A．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B．保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量D．提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益4．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(B)。A．保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C．節(jié)約能源，降低成本D．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康5．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由(A)決定的。A.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B．產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D．產(chǎn)品的時代性和社會性6．建筑生產(chǎn)的單件性是由(B)決定的。A．建筑產(chǎn)品的固定性B．建筑產(chǎn)品的多樣性C.建筑產(chǎn)品的委托性D．建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由(B)決定的。A．產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性B．產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性C．產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性D．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性8．建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(B)。A．復(fù)雜性B．不符合性C．不協(xié)調(diào)性D．市場性9．一個建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷(B)個階段。A．4B．5C．6D．710．在①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④使用前的準(zhǔn)備階段⑤保修階段這五個階段中，(A)需要對可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實(shí)施管理。A．①②③④⑤B．②③C．②③④⑤D．②③⑤11．建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品(C)的要求。A．經(jīng)濟(jì)性B．時代性C．社會性D．環(huán)保性12．安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免(B)、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險)的狀態(tài)。A．產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題B．人身傷害C．安全事故D．經(jīng)濟(jì)損失13．安全控制的方針是(A)。A．安全第一，預(yù)防為主B．安全第一，以人為本C．以人為本，重在預(yù)防D．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主14．“安全第一”是把(C)放在首位。A．設(shè)備的完整B．經(jīng)濟(jì)安全C．人身的安全D．消除事故隱患15．由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制(B)的特點(diǎn)。A．動態(tài)性B．控制面廣C．分散性D．嚴(yán)謹(jǐn)性16．施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與(A)結(jié)合。A．環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)B．社會系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C．環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D．以上都不對17．確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)是按“目標(biāo)管理”方法在以(B)為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。A．安全負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理C．專業(yè)技術(shù)人員D．總經(jīng)理18．落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是(A)。A．編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃B．確定安全控制目標(biāo)C．減少安全事故隱患D．以人為本19．三級安全教育即(A)。．A．進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育B．初級、中級、高級安全教育C．一、二、三級安全教育D．施工人員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育21．關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說法正確的是(A)。A．常采用專家會議的方式B．常用于涉及面較廣的議題C．常采用背靠背的方式D．特點(diǎn)是避免從眾傾向22．安全檢查表由(B)簽字。A．檢查人員B．檢查人員和被檢查單位同時C．檢查人員或檢查單位負(fù)責(zé)人D．檢查人員或被檢查單位23．利用公式R=p·f進(jìn)行風(fēng)險評價時，公式中的f表示(B)。A．事故發(fā)生的概率B．事故后果的嚴(yán)重程度C．人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度D．風(fēng)險大小24．采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險評價時，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，則該風(fēng)險為(B)。A．可忽略風(fēng)險B．可容許風(fēng)險C．中度風(fēng)險D．重大風(fēng)險25．危險值為7l的風(fēng)險為(C)。A．可忽略風(fēng)險B．可容許風(fēng)險C．中度風(fēng)險D．重大風(fēng)險26．限制能量或危險物質(zhì)是(A)。A．第一類危險源避免事故發(fā)生的方法B．第一類危險源避免或減少事故損失的方法C．第二類危險源避免事故發(fā)生的方法D．第二類危險源避免或減少事故損失的方法27．用安全品取代危險品符合危險源控制的(D)策劃原則。A．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案B．努力采取降低風(fēng)險的措施C．應(yīng)考慮保護(hù)每個工