論企業(yè)安全文化建設(shè)途徑

論企業(yè)安全文化建設(shè)途徑[摘要]著重從提高企業(yè)決策層、管理層、操作層的平安文化素養(yǎng)的觀點(diǎn)，論述和探討企業(yè)平安文化建設(shè)的主要方法和途徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)平安文化建設(shè)途徑1前言21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的時(shí)代。隨著科學(xué)的進(jìn)步、工業(yè)技術(shù)水平的不斷提高、規(guī)模不斷的擴(kuò)大、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，平安管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了提高企業(yè)平安管理人員的綜合平安素養(yǎng)，必需加快企業(yè)的平安文化建設(shè)。企業(yè)的平安文化是由決策層、管理層、操作層的三個(gè)平安文化部分組成。企業(yè)決策層制定平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的平安文化的約束機(jī)制。管理層根據(jù)決策層制定的平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的平安文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律平安的行為和規(guī)范形成了班組員工的平安文化。三者有不同的責(zé)任和要求，相互聯(lián)系，缺一不行。只有不斷提高三者的平安文化素養(yǎng)和樹立科學(xué)的平安人生觀和平安價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)。2決策層平安文化素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的打算因素企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的共性，而企業(yè)決策者在企業(yè)平安文化的形成起著提倡和強(qiáng)化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，并在平安管理中起著關(guān)鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為供應(yīng)示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)平安文化氣氛，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)平安環(huán)境，要求決策層必需具備高水平的平安文化素養(yǎng)。其中包括平安思想道德素養(yǎng)、平安學(xué)問(wèn)技能素養(yǎng)和平安心理行為素養(yǎng)三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素養(yǎng)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價(jià)值，敬重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕平安的思想發(fā)生，才能把“平安第一，預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要價(jià)值取向。為促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必需從以下方面增加自身的平安決策素養(yǎng)。2．1平安決策學(xué)問(wèn)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人決策力量差距，是導(dǎo)致國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)，乃至人與人之間競(jìng)爭(zhēng)力的差距，假如決策者把握廣博的學(xué)問(wèn)就有助于決策力量素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要把握國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增加法律意識(shí)和法制觀念，確保員工平安生產(chǎn)的第一責(zé)任；其次，要不斷把握平安工程技術(shù)，親密關(guān)注國(guó)家國(guó)內(nèi)平安管理的勝利閱歷和新方法、新思路，以提高企業(yè)的平安管理水平；第三，要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)平安狀況，把握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策供應(yīng)依據(jù)。2．2平安決策力量素養(yǎng)這是決策層平安文化素養(yǎng)的重點(diǎn)，由于平安決策力量的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的平安管理水平，其決策力量素養(yǎng)主要包括：對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估力量；對(duì)全局的綜合平安管理力量；對(duì)事故的調(diào)查、分析、討論以及猜測(cè)力量；分析、解決平安生產(chǎn)及系統(tǒng)平安工程等簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量等。2．3平安決策組織管理素養(yǎng)平安決策的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行和實(shí)施。因此，決策者必需具有精彩的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員的力量，在不同看法、多種方案的狀況下，決策者不僅應(yīng)具有堅(jiān)決尋求全都看法的素養(yǎng)，還應(yīng)具有傾聽反面看法的素養(yǎng)，才能避開決策的盲目性和片面性。3企業(yè)管理層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的重要因素企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要聽從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和平安，在企業(yè)起承上啟下的作用，企業(yè)管理層應(yīng)具備平安意識(shí)和平安文化素養(yǎng)，不斷提高對(duì)企業(yè)的綜合管理績(jī)效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)真正把握平安生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，并仔細(xì)貫徹和落實(shí)。(2)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高平安管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使企業(yè)平安管理科學(xué)化、規(guī)范化。(3)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并督促落實(shí)。平安管理人員必需盡職盡責(zé)，對(duì)日常平安工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)深化，不要做表面工作。(4)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并督促落實(shí)。適應(yīng)企業(yè)的不斷進(jìn)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，平安管理干部要不斷地補(bǔ)充完善平安規(guī)章制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。(5)不斷探究平安教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的平安管理人員要從實(shí)際動(dòng)身，從提高教育效果人手，不斷探究喜聞樂(lè)見的平安教育新模式，徹底轉(zhuǎn)變形式單一，枯燥無(wú)味，教育效果差的老方法，使平安教育工作落實(shí)到全員。4企業(yè)操作層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的基石企業(yè)操作層的平安文化和技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)建設(shè)平安文化建設(shè)的基石。以某種意義上講，它打算著企業(yè)平安管理的效果，也打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的命運(yùn)。操作層人員在企業(yè)中占比率最大，是制造企業(yè)效益的主力軍。水能載舟，亦能覆舟。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、平安意識(shí)差的員工引起，他們對(duì)存在的平安隱患反應(yīng)遲鈍，甚至麻木不仁；事故發(fā)生時(shí)不懂實(shí)行措施，缺乏自救技能。因此，給企業(yè)、自己和他人造成不行估量的損失。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。在企業(yè)中，有部分員工，平安意識(shí)較差，為冒險(xiǎn)蠻干圖便利，違規(guī)操作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要針對(duì)平安生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，對(duì)全體員工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)和平安科技文化學(xué)問(wèn)的教育，使每位職工在平安生產(chǎn)中的責(zé)任有一個(gè)糊涂明確的熟悉，保障平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)與操作人員直接相關(guān)。4．1企業(yè)操作層的平安文化建設(shè)建設(shè)企業(yè)平安文化的一個(gè)重點(diǎn)就是不斷提高企業(yè)操作層的平安文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變平安學(xué)問(wèn)和技能貧乏的現(xiàn)狀。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化須強(qiáng)化企業(yè)操作層的平安人生觀、平安價(jià)值觀和平安科學(xué)技術(shù)的教育。建設(shè)平安文化的一個(gè)重要目標(biāo)，就是豐富平安物質(zhì)文化，完善平安的制度文化，充實(shí)平安的精神文化，正統(tǒng)平安的觀念文化。這些目標(biāo)只有通過(guò)平安文化的建設(shè)和平安教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到提高和完善人的平安素養(yǎng)，使人逐步進(jìn)展成為抱負(fù)的“平安人”，使人的平安行為符合生產(chǎn)和生活的需求。讓每一位操作者熟悉到“平安問(wèn)題人人有責(zé)，釀成災(zāi)禍害已害人。”為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，提高現(xiàn)代平安文化水平就必需進(jìn)行企業(yè)平安文化的建設(shè)。筆者認(rèn)為，必需提高操作人員的各種平安技能。(1)提高分析和推斷技能熟悉來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐是閱歷和技能的積累。操作人員要在生產(chǎn)中不斷提高平安文化素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，增加對(duì)事物的推斷技能和分析力量。由于文化和技術(shù)素養(yǎng)的差異必將導(dǎo)致基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)積累的快慢和操作技能的凹凸；影響其推斷的失誤，輕者影響產(chǎn)量和質(zhì)量，重則導(dǎo)致事故發(fā)生。(2)提高應(yīng)變和反應(yīng)技能反應(yīng)力量的快慢，取決于操作者對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程把握的嫻熟程度，操作者不但要嫻熟把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，更要在積累操作閱歷提高生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷去總結(jié)探究新的平安生產(chǎn)變化規(guī)律，在實(shí)際操作中做到保持進(jìn)取精神旺盛，平安思維靈敏。由于人們?cè)谌粘趧?dòng)中的情感和心情，直接影響工作效率，而且會(huì)影響人們的生理變化，平安生產(chǎn)一旦發(fā)生特別，缺乏應(yīng)變力量和反應(yīng)技能，致使平安工作失控，形勢(shì)惡化。(3)提高預(yù)防預(yù)控的綜合技能預(yù)防預(yù)控的目的是把各類事故毀滅在萌芽狀態(tài)，應(yīng)用系統(tǒng)論、掌握論、信息論的理論和方法，利用班組或個(gè)人豐富的實(shí)踐閱歷，做好猜測(cè)預(yù)防工作。提高綜合技能是指透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、總結(jié)、處理平安生產(chǎn)的綜合力量，把生產(chǎn)過(guò)程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成科學(xué)因果關(guān)系；進(jìn)而對(duì)工藝偏差、事故預(yù)防提出對(duì)策，并仔細(xì)付諸實(shí)施。全體操作人員遵照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在平安和產(chǎn)量發(fā)生沖突時(shí)要優(yōu)先保證平安，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)省和新、擴(kuò)、改建工程，以平安為前提條件，辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的危害，消退或掌握危急，使預(yù)防預(yù)控的綜合技能不斷的提高。4．2建立企業(yè)操作層平安文化場(chǎng)的途徑(1)形成企業(yè)操作層平安文化場(chǎng)依據(jù)操作層的文化水平和平安素養(yǎng)，只有通過(guò)平安文化的滲透，開展形式多樣的平安文化活動(dòng)，如平安演講、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安展覽等，加以提高，形成企業(yè)平安文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境，建立起無(wú)時(shí)不在的、切實(shí)有效的企業(yè)平安文化場(chǎng)。用平安制度文化、平安觀念文化、平安物質(zhì)文化、平安精神文化來(lái)不斷規(guī)范操作層的行為，實(shí)現(xiàn)平安意識(shí)、認(rèn)知的飛躍。(2)加強(qiáng)操作層平安精神文化建設(shè)建設(shè)企業(yè)平安文化的進(jìn)程中，注意平安文化的功能、平安文化的手段和力氣，開拓操作層的內(nèi)心文化世界。去挖掘操作層的平安精神文化世界，用正確的平安價(jià)值引導(dǎo)，以平安的道德、倫理、行為為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)操作層形成科學(xué)的平安科學(xué)理念，用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，用崇高的平安精神文化充實(shí)平安生產(chǎn)。(3)通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)提高操作層的制度文化素養(yǎng)。平安制度是人制造出來(lái)的，但制度經(jīng)常也能反過(guò)來(lái)塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為，對(duì)企業(yè)操作層平安文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，從制度人手是一條行之有效的途徑。5結(jié)束語(yǔ)總之，平安文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起著核心作用。企業(yè)平安文化建設(shè)是一項(xiàng)浩翰的工程。首先需要企業(yè)決策層形成全都的共識(shí)和高度重視，熱忱支持、樂(lè)觀協(xié)同提倡，這是企業(yè)平安文化建設(shè)能否大力進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭學(xué)習(xí)和把握企業(yè)平安文化理論，提高熟悉水平，明確平安文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，并根據(jù)統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地細(xì)心培育促使決策層、管理層、操作層發(fā)揮效應(yīng)作用，三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)的進(jìn)展。企業(yè)的管理層是平安文化建設(shè)的核心，廣闊工人是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的平安與企業(yè)的命運(yùn)有著親密的聯(lián)系。時(shí)代需要中國(guó)平安文化建設(shè)的推動(dòng)、完善和富強(qiáng)，時(shí)代召喚中國(guó)平安文化事業(yè)的大進(jìn)展，要開創(chuàng)平安少災(zāi)的2