公園游樂設備采購人員培訓方案

第一節(jié)人員培訓計劃及方案 1一、人力現狀分析 1二、培訓目標 2三、培訓體系計劃 3第二節(jié)新員工培訓方案 6一、培訓目的 6二、培訓內容 6三、培訓分類 7四、培訓講師 8五、培訓支持 8第三節(jié)貨物安全運輸培訓 9一、適用范圍 9二、實施主體及職責分工 9三、安全培訓計劃 9四、內容和形式 9五、相關記錄 10第一節(jié)人員培訓計劃及方案一、人力現狀分析公司的人力資源經過多年的積累，基本滿足公司生產的需要。但隨著發(fā)展目標的貫徹實施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質高、綜合能力強、合格的管理人員數量不夠，不能滿足公司擴大生產的需求。其次，一線的生產人員整體素質較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔任生產人員后，熟悉生產工藝、看懂圖紙并能指導勞務隊伍的人比較少。在公司擴大生產規(guī)模、大量使用社會勞務人員的情況下，這些生產人員將不能起到應有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險，這些特殊工種現有工人的數量和質量跟不上公司生產規(guī)模擴大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數量偏少。第四，公司自有勞務骨干在承包勞務工程中，懂管理、會算賬的不多。第五，由于職能管理部門的變動和資質要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數量減少、不足。因此，公司的培訓工作要根據公司的實際情況，以解決上述問題為中心來進行。二、培訓目標1.滿足公司和各類資歷對人員的需求；2.全面提高生產管理人員（特別是管理人員和項目生產人員）的綜合素質；3.加強對關鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時采取有效措施解決高技能工人斷層的問題；4.提高能承擔勞務分包的自有骨干員工的管理能力；5.開展各種培訓，滿足公司擴大生產的要求。三、培訓體系計劃（一）培訓方式1.崗位培訓：各級管理者、負責人負有對自己管理職責范圍內的員工進行崗位培訓的義務，對技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時間、地點、方式等隨時隨地對其進行崗位指導和培訓。也可指定專人對其進行崗位指導和培訓。2.課堂培訓：由公司組織。分類型、分層次地對員工進行課堂集中學習。3.參觀學習：由公司組織，就某一領域或某一問題等到同行先進單位進行參觀學習，或本單位先進的分公司、項目部進行學習。4.現場觀摩：由公司組織，利用公司現有的生產資源，在適當時組織有關人員至生產現場進行觀摩學習。5.師傅帶徒弟：對有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式，確定師徒關系，明確師徒職責、權益，明確培養(yǎng)的目標，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。6.崗位輪換：對有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識安排其進行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質。在適當時候送到相關的政府監(jiān)察管理部門或協(xié)會組織舉辦的培訓班進行學習培訓。（二）培訓計劃序號對象內容方式時間1管理人員、生產等相關人員技術培訓（各類生產規(guī)程規(guī)范、生產工藝）集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求2管理人員、生產等相關人員生產管理培訓（進度、質量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求3管理人員、生產等相關人員工程預結算知識、工程合同與現場簽證管理集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求4生產班組長，生產人員生產班組管理基礎知識、工程勞務費用預結算、生產質量安全控制等崗位培訓每年不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓崗位培訓、師傅帶徒弟根據實際情況6管理人員、生產人員質量、安全培訓集中培訓每年一次7分管領導、設備材料管理員、倉庫管理員設備、材料管理培訓集中培訓每年一次8管理人員、生產人員工程合同管理及預結算知識、合同履約、現場簽證管理等培訓集中培訓每年一次9管理人員、生產主管管理技能培訓集中培訓每年一次10新入職人員公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各種操作基本知識和技能集中培訓每年至少2次第二節(jié)新員工培訓方案一、培訓目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。3.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。4.規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。5.引導員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價值。6.幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓內容1.公司介紹及企業(yè)文化。2.基本人事制度。3.公司基本管理制度。4.工傷與保險。5.6s現場管理。6.消防與安全知識。7.產品質量控制。8.各車間介紹。9.工藝流程。10.各車間崗位操作。11.各車間內部制度。三、培訓分類（一）崗前培訓生產部與人事部協(xié)調，由制造生產部培訓專員和人事部對新員工進行首場培訓，培訓課時為3個課時，依次為公司介紹（含公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識。第二場集中培訓，4課時，培訓課程為規(guī)章制度（廠紀廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防設備使用、消防與安全生產意識）、產品與質量、5S現場管理，之后安排考核。（二）車間現場培訓崗前培訓結束后，新員工到車間報到，車間內部培訓師代表全體車間員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識車間管理人員，介紹車間結構與功能、車間內部規(guī)定、車間內部各個危險源及應急消防通道；之后描述新員工工作、職責要求，對新員工進行崗位培訓，培訓后開始上崗。（三）車間內部每月培訓每個車間每月開展一次針對新員工的集中培訓，講師為內部培訓師，主要內容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產品不良控制等，培訓結束后考核，考核通過之后頒發(fā)上崗證，正式結束試用期，開始上崗。四、培訓講師（一）培訓專員制造部培訓專員除負責課程講授外，還負責培訓資料收集、整理；培訓組織；培訓結果追蹤；培訓內容考核；組織內部培訓師的選拔、培訓；了解各車間內部培訓展開情況。培訓課時；與人事部協(xié)調；與內部培訓師協(xié)調；各車間培訓評比；與新員工溝通，了解新員工思想及動態(tài)；對新員工的意見、建議及想法進行記錄、整理等。（二）內部培訓師內部培訓師統(tǒng)一選拔，集中培訓。每工序至少一人（可兼職），負責車間內部培訓、車間內部培訓材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調培訓專員工作；車間內部分散、集中培訓等。五、培訓支持1.人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓的順利進行；2.人事部定期將新員工培訓記錄表及后期評估表收入檔案；3.計劃部與各車間合理安排生產任務，支持員工入職一月后培訓與車間內部培訓；4.各車間主任、班組長等認真填寫后期跟蹤表格；5.各部門協(xié)調配合多功能廳的使用；6.公司提供培訓專員、內部培訓師外出學習、交流的機會。第三節(jié)貨物安全運輸培訓一、適用范圍適用于公司各部門員工，尤其是司機相關崗位員工。二、實施主體及職責分工公司安全技術科和各級安全管理人員是安全生產教育培訓的執(zhí)行者，按照公司《道路貨物運輸企業(yè)崗位責任制》的職責分工在各自職責范圍內開展安全生產培訓工作。三、安全培訓計劃公司安全技術部門在年初制定全年的安全教育培訓計劃，計劃包括培訓時間、培訓內容、培訓對象、授課安排、培訓效果評價等內容。四、內容和形式（一）培訓形式包括崗前培訓和日常培訓。（二）培訓內容包括：1.國家道路貨物運輸有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2.公司安全生產管理制度；3.安全設施設備、勞動保護用品即消防設備的正確使用和維護