公司年度報告標題 公司年度工作報告

公司年度報告標題公司年度工作報告報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)探討、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或狀況，并供應(yīng)解決方案或建議。下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇一

一、經(jīng)營發(fā)展工作

今年，××分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大改變、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長安排達4、67%的狀況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發(fā)展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動的總體工作思路。一年來，通過全體員工的共同努力，取得了肯定的成果。

(一)以收入為核心，指導(dǎo)各方面工作的開展20xx年，××分公司始終以收入為主線，多方面開展各項工作，取得了肯定的成果。至10月，主營業(yè)務(wù)收入完成559、76萬元，完成年安排667萬元的83、92%，同比增長5、05%;其他業(yè)務(wù)收入完成7、07萬元，完成年安排8萬元的88、41%，同比增長-78、83%;總收入完成566、83萬元，完成年安排675萬元的83、97%，同比增長0、10%，(超進度0、67%。經(jīng)營收入安排完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。

(二)經(jīng)營工作開展狀況1月初召開電信工作會，分解下達收入，發(fā)展安排，探討相關(guān)方法(到人、到月)。1、“春分滿堂”營銷活動取得好成果。2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。3、三、四季度“跨越安排”穩(wěn)步推動。4、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推動。5、寬帶私接整治持續(xù)推動。6、聚類營銷虛擬團隊，每周至少外出營銷一天。7、推廣酒店完備聯(lián)盟，上半年發(fā)展10戶112部電話，15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶發(fā)展安排。8、以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。執(zhí)行狀況：1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發(fā)展居全市前列，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果，但新業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。2、在政企部支持下電子政務(wù)進入試運行，平安城市已勘點制定出方案。

(三)品牌推廣狀況1、“我的e家”專席。2、針對性寄送宣揚資料。3、“尊享e8”體驗點。4、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。5、電瓶車廣告。6、差異化服務(wù)開展。7、三項服務(wù)、營業(yè)服務(wù)、關(guān)注細微環(huán)節(jié)。執(zhí)行狀況：1、“我的e家”-e8發(fā)展較好，目前有1458戶，占家庭寬帶客戶1842戶的79、15%。2、已啟動商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推廣工作，目前已完成10月套餐簽約安排105戶。

(四)欠費管理方面1、制定《20xx年欠費追收管理方法》。2、加重績效考核。3、派單。4、晚上集中催費。5、上門催收。6、提前提取準欠費戶電話催。7、人工雙停。執(zhí)行狀況：欠費呈逐月下降趨勢，至10月隔月欠費率為3、73%。

二、運維方面工作

1、抗雪災(zāi)、迎奧運全體動員。

2、城鄉(xiāng)adsl擴容完成，尊享e8提速實現(xiàn)。

3、電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開展。

4、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成。

5、電信沉沒指標復(fù)核(比屏山多500萬元)。

6、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成。

7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。

8、馬路建設(shè)光纜桿路維護力保暢通。

9、進線室、配線室、油機房等整治。

10、電纜防盜，破獲一盜竊團伙。

三、“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作

(一)開展狀況1、成立整改實施領(lǐng)導(dǎo)小組。2、制定實施方案。3、3月13日召開全體員工大會動員4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。5、上級領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)幫扶。6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位。7、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學習考試。8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動。9、每天早上編號點名早會。10、每周四晚7點周會。11、平安生產(chǎn)常抓不懈。12、黨建、工會等基礎(chǔ)工作齊頭并進。

(二)成效1、營業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場整齊有序，服務(wù)提升、員工主動營銷實力增加。2、裝移修剛好率、障礙歷時達標，客戶滿足率上升了3%。3、水、電、油、辦公用品有效限制，同比下降15%。4、員工心態(tài)平穩(wěn)、充溢信念，后進人員進步了，各項工作有效推5、收入發(fā)展全市靠前列，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3、73%。6、平安生產(chǎn)警鐘長鳴，無事故。7、勝利參與美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動，地方影響力增加。8、重新被命名為“縣級文明單位”。

四、績效考核工作

1、依據(jù)市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會探討通過。

2、在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。

3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。執(zhí)行狀況：依據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務(wù)明確，職責明確。

五、員工管理方面

1、理念：和諧企業(yè),歡樂工作。

2、崗位微調(diào)(2月底)，優(yōu)化。

3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,××電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。

4、豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。

5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。

6、處理工作不力員工不模糊。

7、早上8：15班會點名，每周四晚周會。執(zhí)行狀況：員工心情順暢，各項工作有序推動。

六、各項工作開展狀況

1、成立內(nèi)控團隊。

2、按內(nèi)控要求執(zhí)行。

3、打單欠費、發(fā)票、資產(chǎn)、庫存、財務(wù)等基本按要求執(zhí)行。

4、每月到電信所檢查一次。

5、每周回訪客戶一次。

6、每周業(yè)務(wù)學習一次。

7、每月經(jīng)營分析一次。

8、每天早會一次。

9、出租房收入納入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分員工主動營銷實力差。

2、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展不志向。

3、渠道建設(shè)太少。

4、營收款未嚴格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。

5、營業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患。

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報偏少。

八、困難方面

1、地方經(jīng)濟太差，人民群眾消費勁低。

2、農(nóng)網(wǎng)改造，停電頻繁，c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。

3、設(shè)備老化，維護費用增加。

4、維護成本費用困難。

5、外線人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。

20xx年工作安排

一、收入目標

主營收入687萬元，增長3%

其他收入4萬元，增長-50%

合計收入691萬元，增長2、37%

(一)品牌

全力推動“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌，結(jié)合市公司營銷方案，以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場和政企市場。

1、“我的e家”

a：執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。

b：針對新入網(wǎng)用戶，以營業(yè)廳為主渠道進行推廣，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。

c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷。

2、“商務(wù)領(lǐng)航”

以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產(chǎn)品簽約。實行提取目標客戶、分析客戶消費狀況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務(wù)。

3、天冀

協(xié)作省分公司，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念。

(二)政企

圍繞重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價值提升、客戶關(guān)系維系開展相關(guān)工作

1、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)

a：電子政務(wù)

1月正式運行并做好服務(wù)工作。

b：平安城市

聯(lián)系市公司政企客戶部支持，力爭2月前簽定協(xié)議，5月起先建設(shè)。

2、價值提升

主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入，對單位局域網(wǎng)用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。

1、客戶關(guān)系維系

針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門探望及感情溝通，為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)建寬松環(huán)境。

(三)風險

1、業(yè)務(wù)方面

業(yè)務(wù)方面的風險主要在于語音業(yè)務(wù)特殊是致富通的存量保持，要求市場部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。

a：話費預(yù)存

結(jié)合市公司政策，做好相關(guān)話費預(yù)存工作，要求營業(yè)員動員客戶多預(yù)存話費。

b：售后服務(wù)

協(xié)作市公司，接著做好致富通、cdma、小靈通終端修理。

c：欠費

要根據(jù)《欠費管理方法》有序開展欠費追收工作，到年底隔月欠費要求降到4%。

2、營收資金

根據(jù)營收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳，對營業(yè)款要求當天存入公司大帳;財務(wù)要每天管控稽核資金回籠狀況。

3、生產(chǎn)平安

各環(huán)節(jié)要嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護規(guī)程進行作業(yè)。樹立員工平安意識。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報。

4、運維

做好網(wǎng)絡(luò)運行維護管理確保網(wǎng)絡(luò)平安。

(四)轉(zhuǎn)型

從業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、人力資源方面做好相關(guān)工作。

1、業(yè)務(wù)上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。打算大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。

2、通過深化實施“三項服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實現(xiàn)服務(wù)水平跨越。在營業(yè)外線服務(wù)上要達到上級標準。

3、在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面協(xié)作上級公司做好相關(guān)工作。特殊在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。

(五)執(zhí)行

2、定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行實力。

(六)資源

1、重點是做好網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿意業(yè)務(wù)發(fā)展須要的狀況，由網(wǎng)絡(luò)不制定調(diào)整檢修安排盡快實施。

2、協(xié)作地方政府和上級公司，做好二期圍堰過渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃。

3、協(xié)作市公司、縣政府做好新城生產(chǎn)樓建設(shè)前期工作。

(七)文化

1、接著按“內(nèi)強素養(yǎng)、外數(shù)形象”相關(guān)實施要求做好各項目工作。

2、深化學習企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設(shè)，做好團隊建設(shè)。

3、做好每周四的集中學習

4、做好地方協(xié)作，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

5、做好工會、黨建、黨風廉政建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營開展全方位工作。

總之，20xx年在全體員工的共同努力下，基本完成了全年的各項工作，但20xx年的工作任務(wù)會更加艱難，競爭會更加殘酷，工作會更加繁重，我們深信，在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)切支持下，××電信全體員工肯定能逆水行舟，知難而上，不灰心，不氣餒，看到希望和方向，想方設(shè)法、腳踏實地，為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇二

進入20__年，經(jīng)過長時間安排的全場分兩區(qū)管理的構(gòu)想最終具備了基本條件。并在公司班子會上確定了詳細的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責任，又增加了閱歷、熬煉了隊伍。

二、汲取引進促成熟

20__年來，通過雙方的仔細合作，基本上達到了當時預(yù)定的目標：提高水平、生產(chǎn)程序進一步規(guī)范化。20__年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了學問、拓寬了學習溝通的渠道。

三、專項工作不放松

再困難的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必需定時間定任務(wù)堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完備的安排，有再完善的環(huán)境，有再先進的設(shè)備，假如沒有一支強有力的工作團隊作保障，唯恐也是惘然。

四、問題與不足

一是平安工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還須要進一步發(fā)動。

五、明年工作思路

1、接著同行業(yè)的學習探訪、汲取引進，為優(yōu)化進位工作打基礎(chǔ)。進一步推動分區(qū)管理及獨立指標與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強日常環(huán)境管理評價機制，促進現(xiàn)場管理工作。

3、建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇三

20xx年是我公司在新的形勢下，接著深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初起先，在公司生產(chǎn)形勢非常嚴峻的狀況下，各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣闊職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，主動行動起來，仔細實行公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正接連全面綻開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實狀況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。

總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部其次批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速馬路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河馬路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了非?？上驳某尚?。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城馬路、江西省信豐到定南馬路、吉林的白山馬路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是特別令人激昂的，但我們也應(yīng)當看到，和公司的施工實力相比，活源仍舊不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的狀況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著安排下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運力驚慌。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。

因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要想方設(shè)法多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

一、狠抓施工前打算，做到“六個超前”。依據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必需全力做好施工前的各項打算工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)打算超前。施工大干，技術(shù)必需先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、復(fù)原定線等技術(shù)方面的打算工作，為工程開工創(chuàng)建條件。

二是項目管理的組織打算超前。要完善項目管理組織機構(gòu)，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。

三是人員打算超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四是設(shè)備打算超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的打算。

五是材料打算超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料安排和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料安排，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要依據(jù)每個項目的工期支配做好材料進場的總體安排，并仔細組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工須要。

六是機關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深化現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項打算。從當前開工的狀況看，有些單位對施工打算不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能馬上整改，充分相識到施工打算不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓安排落實。依據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工實力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要接著加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作。在安排的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌支配，加大力度，突出全局性和肅穆性。外部工程安排管理要突出宏觀性，重點限制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的安排要細化到每個分項。

各分公司要依據(jù)公司的總體支配，結(jié)合各自工程的實際進展狀況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工安排，確保當天任務(wù)當天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在安排的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想方法，創(chuàng)建條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，唯恐在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大安排執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹?shù)纳a(chǎn)安排，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要賜予懲罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽。技術(shù)質(zhì)量工作干脆關(guān)系到公司的形象和信譽。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手，突出強調(diào)責隨意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進行質(zhì)量意識教化，徹底消退職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對公司確定的五個重點工程，必需嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿足。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，仔細對待，加倍珍惜，必需靠我們過硬的質(zhì)量、牢靠的信譽達到用戶滿足。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點和施工工法，加強技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術(shù)交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀，將質(zhì)量責任和目標落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。

四是質(zhì)量管理要實行專人負責制，做到全員參加，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設(shè)專人檢查，嚴把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、雄偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必需精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位干脆關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，變更過去由于主責單位和附屬單位之間責權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。工程施工單位要根據(jù)公司的整體要求，科學組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。協(xié)作單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)須要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的狀況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)支配傳達不到基層，得不到落實。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關(guān)部門要各負其責，大膽管理，團結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務(wù)求高標準、高水平、高效率。下一步我們將接著推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上賜予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理方法》的有關(guān)要求，根據(jù)規(guī)格化的標準，仔細抓好落實?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會熬煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必需上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必需引起足夠重視，馬上整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格限制工程成本，提高經(jīng)濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)當始終把經(jīng)濟效益放在首位。

第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要到處精打細算，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起，嚴格限制成本。

其次、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本限制安排和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的肯定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)限制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本限制安排目標的實現(xiàn)。

七、加強平安環(huán)保工作，推動hse管理體系的運行。平安環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推動iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。平安環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運行。并實行切實有效的措施，確保平安環(huán)保工作上水平。

第一、要加強對施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進行平安教化，強化職工和民工的平安意識。

其次、要實行必要的平安防護措施，重點崗位要加強技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)旁邊的施工項目，要實行有效措施，削減噪音，留意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，平安環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對平安事故的責任人肅穆處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

依據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一、要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。依據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際狀況，必需加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點，有重點、有目標地深化工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包平安。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點包隊，明確分工，深化現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要馬上住進前線，跟班作業(yè)，解決詳細困難。

二、要樹立時間觀念，增加責任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。各級干部要充分相識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導(dǎo)廣闊職工樹立時間觀念，增加職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地支配生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必需到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞長久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要根據(jù)公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內(nèi)部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。馬路施工季節(jié)性強，在生產(chǎn)組織過程中必需要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，聽從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注意效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風，辦事大張旗鼓。要強化紀律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注意提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面綻開后，公司將實行切實措施，成立督查小組，深化施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安、現(xiàn)場文明施工等狀況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設(shè)備、私自選購 材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關(guān)狀況，對完成好的單位進行表揚，差的單位賜予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實，工作目標已經(jīng)明確。我們必需鼓足干勁，堅決信念，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，奮勉大干，快速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標而努力。

感謝大家。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇四

三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。__年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1010萬元，還累計給耒陽市財政帶來1015.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了主動貢獻。

(二)平安生產(chǎn)邁上新臺階

公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強平安管理的組織工作。公司成立了平安生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職平安員，使得平安三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣揚教化上入手，以不同形式抓好人員的平安宣揚工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《平安學問競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增加生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織平安大檢查，公司累計處理的平安隱患已達300余項。

(三)規(guī)范管理取得新進展

一是結(jié)合公司的實際狀況，通過科學設(shè)置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的.規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和限制部門各項費用支出，杜絕鋪張奢侈和不合理開支。年終時還要根據(jù)責任狀逐條考核，對達標或超標的給與嘉獎，對不達標的給與懲罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格根據(jù)省、市有關(guān)定額標準和文件，仔細進行工程審計、核算，嚴格根據(jù)財務(wù)核算管理方法，仔細進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

(四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立特地機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建特地隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，主動開拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。__年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是敏捷優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。__年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過支配管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、激勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到肯定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)看法，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在__年上半年特地成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇五

1、接著優(yōu)化員工工作流程，深化特殊是專業(yè)方面的駕馭度。

解決方法：比如可以有本員工常規(guī)業(yè)務(wù)手冊。本人客服人員，業(yè)務(wù)人員可隨身備有本“常規(guī)物料對外協(xié)議價-特殊準對移動的項目”。從而能第一時間解決客戶的須要，快速解決工作，提高效率。當然，優(yōu)化工作流程的方法許多，宗旨是工作要做到快速反應(yīng)。

2、綜合實力的培訓(xùn)。

解決方法：依據(jù)員工的業(yè)務(wù)須要，綜合處理實力了解，的比如說，提高全部員工，對工作中涉及基礎(chǔ)學問和軟件的了解，至少能做到，一個物料，涉及什么文件格式，什么精度要求，什么材料輸出，不需熟識但要做到了解，從而能做到簡潔工作的處理，避開工作的重復(fù)性，削減因為綜合處理的缺失導(dǎo)致工作的延緩。

3、績效制度的執(zhí)行對工作主動度產(chǎn)生正面的作用。

解決方法：員工的主動工作，快樂工作，是每個公司發(fā)展的軟實力基礎(chǔ)，提高員工對績效激勵的了解并對工作充溢激情及酷愛，無論公司，個人，做到有錢一起賺。

4、公司活動的多樣性

解決方法：員工活動，是提高員工了解，協(xié)作，從而為工作中團隊合作打下基礎(chǔ)，有益于公司發(fā)展。九域的活動始終是良好的，健康的，假如再豐富一點，更能讓員工對公司有歸屬感。比如上次活動中的野戰(zhàn)和溫泉，就是我比較喜愛的活動，最好有些體育休閑方面的，比如高爾夫、羽毛球、乒乓球，最好是幾個兄弟公司，或者合作關(guān)系的公司進行聯(lián)誼活動等等，也有益于公司和其他相關(guān)公司的了解，對工作的執(zhí)行也有好處。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇六

（一）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

必定導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是平安防范工作仍存在有漏洞。

管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時支配員工學習，供應(yīng)溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓(xùn)學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段限制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，剛好解除工作中的困難，推動項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，激昂精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢麗與輝煌！我信任，在全體員工同心同德，同心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最終，祝大家新年開心！身體健康！家庭華蜜！萬事如意！

公司年度報告標題公司年度工作報告篇七

20xx年，集團公司針對乳品德業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信念都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過仔細分析，精確推斷，實行了主動穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，接著保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)自然奶源，采納世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費者需求為動身點，為消費者供應(yīng)高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品接著暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品德業(yè)首席身份躋身《中國1010大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力101強排行榜”。

20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭實力。

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)足夠的奶源，確保公司將來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推動“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

20xx年，全年安排收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣闊奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資733萬元，進行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站xx80個，扶持大戶和私人牧場(101—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1010頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1010—3000頭)5個。在加強硬件建設(shè)同時，公司主動引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采納先進的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

公司始終注意加強技術(shù)隊伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進步。20xx年公司出資134萬元接著對技術(shù)中心進行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新實力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注意對新產(chǎn)品研發(fā)，注意對國際先進技術(shù)資源的利用，主動引進、汲取國內(nèi)外先進技術(shù)，開展對外技術(shù)探討與合作，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平，主動順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團公司技術(shù)中心榜上出名。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認可，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到主動的推動作用。

作為乳品德業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品平安問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司接著加強產(chǎn)品質(zhì)量平安保障工作，將食品平安問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化平安措施、增加服務(wù)意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系和haccp食品平安預(yù)防限制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品平安的保證，為公司向消費者供應(yīng)平安、養(yǎng)分、健康的食品供應(yīng)了牢靠保障，接著保持和提升了我們“奉獻自然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品平安年會上，公司榮獲“全國食品平安示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，提倡自然品質(zhì)與健康理念，在為消費者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導(dǎo)和培育消費者樹立科學的養(yǎng)分觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣揚力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)建了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事務(wù)的解決實力。

企業(yè)的成果和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，擔當相應(yīng)的社會責任，是企業(yè)的義務(wù)，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的相識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些須要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個101社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭實力得到了增加。

20xx年6月，世界品牌試驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品德業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，20xx年公司主動提倡全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面主動協(xié)作，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度供應(yīng)更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和限制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市勝利舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增加了對xx公司的信念，為公司發(fā)展爭取了更大的力氣和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在主動探究新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，找尋新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

20xx年，公司在把握市場需求改變和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預(yù)料于20xx年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)實力。公司出資xx91萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿意市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭實力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè)。

這些項目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)實力和生產(chǎn)規(guī)模，滿意市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增加企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費xx39萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最剛好的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格根據(jù)國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的改變，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司始終在加強職工培訓(xùn)工作，20xx年公司接著完善了職工培訓(xùn)制度，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、肯定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種溝通的機會，不斷提升全體職工素養(yǎng)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)實力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分打算。20xx年，全集團投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達到50小時?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為驕傲的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。依據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營狀況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特別貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們依據(jù)制度，進行了相關(guān)嘉獎和激勵。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體消遣活動，如歌詠競賽、體育競賽、學問競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑消遣設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣闊職工摯友供應(yīng)了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入運用，使大家在驚慌的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成果，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著許多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅接著下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品德業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品德業(yè)接著保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入接著增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率漸漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品德業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)模化競爭與其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品德業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新實力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)足夠的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場改變，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了許多不必要的奢侈。

行業(yè)發(fā)展、市場改變和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司主動應(yīng)對、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增加應(yīng)對實力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利實力。

公司年度報告標題公司年度工作報告篇八

瞻顧前鑒，展望將來，唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在。

在規(guī)劃屬于自己的藍圖之時，仍舊不能忘懷曾經(jīng)的閱歷與教訓(xùn)。

記住勝利乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實際狀況，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的實力，才致使公司今日的勝利。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預(yù)定的目標。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。

本公司從今年復(fù)業(yè)起先，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員同心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成果！

以下是今年的工作報告：

1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份起先努力實踐與摸索，短暫以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，始終沿用到今日。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司確定短暫用手機閱讀網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初起先的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今運用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司剛好了解人事方面的訊息，為駕馭職員動態(tài)及供應(yīng)了人力資源的清楚地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略供應(yīng)極大的便利。

3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式運用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清晰地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的依據(jù)地，為今后的人力資源供應(yīng)了平安保障。信任，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順當勝利的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依舊沒有任何變更，也不會變更：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，綻開一系列的工作及活動，均為此綻開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，勝利續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個方面，不足也會有很多。我們現(xiàn)在正是工作短暫只有三人。在三人工作人員中，仍舊有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，信任公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。

1、今年xx年的公司業(yè)績特別的不志向，完全沒有達到公司預(yù)定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團結(jié)一樣的狀況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的安排，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在原來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的狀況下，仍舊進行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴峻緩慢性。

3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流淌資產(chǎn)始終在