做swot分析的心得體會(huì)（23篇）

做swot分析的心得體會(huì)（實(shí)用23篇）通過寫心得體會(huì)，我們可以不斷提高自己的思索深度和思索角度，從而更好地理解世界和自己。以下是我為大家細(xì)心選擇的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

swot分析雀巢心得體會(huì)

Swot(Strengths,Weaknesses,Opportunities,andThreats)分析是一種常用的商業(yè)戰(zhàn)略工具，用于評(píng)估一個(gè)組織的內(nèi)外環(huán)境。在進(jìn)行Swot分析時(shí)，我們須要分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。在本文中，我將共享我對(duì)雀巢公司進(jìn)行Swot分析的心得體會(huì)。

第一段：介紹雀巢公司。

雀巢是全球領(lǐng)先的食品和飲料公司，總部位于瑞士。該公司致力于生產(chǎn)和銷售各種產(chǎn)品，包括咖啡、巧克力、奶制品和寵物食品等。作為世界上最知名的食品品牌之一，雀巢銷售額巨大，并在全球范圍內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。

其次段：雀巢的優(yōu)勢。

首先，雀巢在很多市場上都擁有強(qiáng)大的品牌力氣。例如，咖啡市場，雀巢的咖啡品牌享有盛譽(yù)，如雀巢咖啡和雀巢速溶咖啡。其次，雀巢公司擁有廣泛的產(chǎn)品組合，滿意了不同消費(fèi)者的需求。無論是咖啡愛好者還是喜愛吃巧克力的人，雀巢都有適合他們的產(chǎn)品。此外，雀巢在全球范圍內(nèi)擁有浩大的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)，使得其產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入市場并滿意消費(fèi)者的需求。

第三段：雀巢的劣勢。

然而，雀巢也存在一些劣勢。首先，雀巢的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，這可能限制了一些消費(fèi)者的購買力。其次，雀巢作為一家國際公司，面臨著不同國家和地區(qū)的法規(guī)和政策的不同挑戰(zhàn)。此外，近年來，消費(fèi)者對(duì)于食品平安和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷增加，這可能對(duì)雀巢的形象和聲譽(yù)造成威逼。

第四段：雀巢的機(jī)會(huì)。

盡管存在一些挑戰(zhàn)，但雀巢也面臨著很多機(jī)會(huì)。首先，隨著人們對(duì)健康生活方式的追求，雀巢可以進(jìn)一步開發(fā)和推廣健康飲食和生活方式相關(guān)的產(chǎn)品，以滿意消費(fèi)者的需求。其次，隨著新興市場的快速發(fā)展，雀巢可以進(jìn)一步拓展其業(yè)務(wù)，并利用全球范圍內(nèi)的分銷網(wǎng)絡(luò)，使其產(chǎn)品走進(jìn)更多國家和地區(qū)。

第五段：雀巢面臨的威逼。

除了機(jī)會(huì)之外，雀巢也面臨著一些威逼。首先，市場競爭激烈，很多其他食品和飲料公司也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其次，快速改變的消費(fèi)者需求和偏好使得企業(yè)須要不斷更新產(chǎn)品并投入更多的研發(fā)和創(chuàng)新。最終，政府對(duì)食品德業(yè)的監(jiān)管日益加強(qiáng)，雀巢須要與政府合作并遵守相關(guān)法規(guī)和政策。

總結(jié)：

通過對(duì)雀巢公司進(jìn)行Swot分析，我們可以看到該公司在品牌力氣、產(chǎn)品組合和銷售網(wǎng)絡(luò)方面存在明顯的優(yōu)勢。然而，價(jià)格相對(duì)較高、國際法規(guī)挑戰(zhàn)以及食品平安和可持續(xù)發(fā)展的問題都給公司帶來了一些劣勢和威逼。然而，隨著健康生活方式的追求和新興市場的發(fā)展，雀巢也面臨著很多機(jī)會(huì)。因此，作為一家全球領(lǐng)先的食品和飲料公司，雀巢須要利用其優(yōu)勢，克服劣勢，并抓住這些機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)和規(guī)劃將來的發(fā)展。

swot分析

SWOT分析是一種常用的管理分析工具，用于評(píng)估一個(gè)組織或一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境。它通過對(duì)組織或項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼進(jìn)行評(píng)估，幫助管理者了解當(dāng)前狀況并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。我個(gè)人有幸參加過SWOT分析，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將共享我的SWOT分析心得體會(huì)。

首先，SWOT分析能夠幫助我更好地了解所分析對(duì)象的優(yōu)勢所在。通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的評(píng)估，我可以清楚地了解到組織或項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力。例如，我曾參加對(duì)一家電子公司的SWOT分析，發(fā)覺該公司在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面具有明顯的優(yōu)勢。這使我清晰地相識(shí)到，該公司在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位，并能依據(jù)其優(yōu)勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步提升其市場份額。

其次，SWOT分析能夠幫助我識(shí)別組織或項(xiàng)目的劣勢。通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的評(píng)估，我可以發(fā)覺并解決存在的問題和不足之處。例如，曾經(jīng)我參加對(duì)一家餐飲企業(yè)的SWOT分析，發(fā)覺該企業(yè)在人力資源管理和營銷策劃方面存在較大的不足。通過分析劣勢，我們相識(shí)到了這些問題的關(guān)鍵性，并提出了改進(jìn)建議和解決方案。這使我明白到，SWOT分析不僅能幫助我發(fā)覺問題，更能啟發(fā)我找尋解決問題的途徑。

其次，SWOT分析能夠讓我發(fā)覺外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。通過對(duì)市場、競爭對(duì)手和社會(huì)環(huán)境等方面的評(píng)估，我能夠剛好發(fā)覺和抓住市場機(jī)會(huì)。例如，在一次對(duì)一家新興科技公司的SWOT分析中，我們發(fā)覺該公司所處行業(yè)將來發(fā)展?jié)摿薮?，并提出了加?qiáng)市場推廣和技術(shù)研發(fā)的建議。這表明SWOT分析對(duì)于發(fā)覺機(jī)會(huì)和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略特別有效。作為一個(gè)管理者，假如我能夠擅長抓住機(jī)會(huì)并敏捷應(yīng)對(duì)，就能在競爭激烈的市場中取得更大的勝利。

最終，SWOT分析還提示我對(duì)組織或項(xiàng)目面臨的威逼保持警惕。通過對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估，我能夠剛好了解到市場、法規(guī)、技術(shù)和競爭等方面的威逼，并實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。例如，在一次對(duì)一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的SWOT分析中，我們發(fā)覺該企業(yè)的核心產(chǎn)品面臨技術(shù)更新和競爭威逼。在意識(shí)到威逼后，我們推動(dòng)公司加大技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新研發(fā)的投入，勝利轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而保持了競爭優(yōu)勢。

綜上所述，SWOT分析不僅能夠幫助我了解組織或項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢，還能發(fā)覺市場機(jī)會(huì)和威逼。通過SWOT分析，我能夠更好地規(guī)劃和調(diào)整戰(zhàn)略，提升組織或項(xiàng)目的競爭力。因此，我信任SWOT分析是管理中一項(xiàng)重要且有效的工具，我將接著運(yùn)用它并發(fā)揮其作用，以取得更好的管理效果。

swot分析案例心得體會(huì)

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目、公司或個(gè)人的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。在實(shí)施SWOT分析的過程中，我們可以深化了解自己的獨(dú)特特點(diǎn)，并明確發(fā)展優(yōu)勢和解決劣勢的方法。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)覺SWOT分析不僅僅是一個(gè)理論框架，更是一個(gè)能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的好用工具。以下是我對(duì)SWOT分析案例的心得體會(huì)。

首先，SWOT分析幫助我相識(shí)到自己的優(yōu)勢所在。在一次求職過程中，我意識(shí)到自己擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力。通過SWOT分析，我能夠明確我的優(yōu)勢，并在面試中有針對(duì)性地展示出來。這讓我在與其他競爭者的區(qū)分中脫穎而出，并最終勝利地獲得了這個(gè)職位。通過SWOT分析，我相識(shí)到自己的優(yōu)勢在于團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，并能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這種相識(shí)不僅幫助我取得個(gè)人勝利，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清楚的規(guī)劃。

其次，SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢，并找尋改進(jìn)的方法。在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我經(jīng)驗(yàn)了一次失敗。通過SWOT分析，我發(fā)覺自己在時(shí)間管理和決策實(shí)力方面存在一些劣勢。然而，通過相識(shí)到這些問題，我能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)で髱椭嵘约涸谶@些方面的實(shí)力。這也讓我明白，SWOT分析并不僅僅是對(duì)自身優(yōu)勢的剖析，更是一個(gè)反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過這個(gè)案例，我學(xué)會(huì)了從失敗中吸取閱歷教訓(xùn)，并不斷努力改進(jìn)自己的劣勢。

第三，SWOT分析幫助我看到機(jī)會(huì)的重要性，并主動(dòng)利用它們。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，通過SWOT分析，我相識(shí)到項(xiàng)目的市場需求潛力特別大，并具有肯定的競爭優(yōu)勢。于是，我投入了大量的時(shí)間和資源來推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，并最終獲得了勝利。這個(gè)案例讓我明白，SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)我們實(shí)行適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來利用它們。在個(gè)人和職業(yè)生涯中，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意機(jī)會(huì)，并主動(dòng)地抓住它們。

第四，SWOT分析讓我相識(shí)到環(huán)境中存在的威逼，并幫助我制定相應(yīng)的對(duì)策。在一個(gè)市場競爭激烈的行業(yè)中，我通過SWOT分析發(fā)覺，自己的產(chǎn)品面臨著技術(shù)更新和競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。然而，通過SWOT分析，我找到了我產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，并制定了有效的市場策略來應(yīng)對(duì)這些威逼。這個(gè)案例讓我相識(shí)到，只有當(dāng)我們正視威逼并制定相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。

最終，經(jīng)過多次SWOT分析的實(shí)踐，我深刻相識(shí)到這個(gè)工具的價(jià)值與好用性。SWOT分析供應(yīng)了一個(gè)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法，讓我們?nèi)嫦嘧R(shí)自己并制定應(yīng)對(duì)策略。無論是個(gè)人發(fā)展還是公司經(jīng)營，SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)覺機(jī)會(huì)、解決劣勢、應(yīng)對(duì)威逼，并明確自身的優(yōu)勢。通過多次實(shí)踐，我已經(jīng)將SWOT分析融入了我的決策過程中，并與其他工具和方法相結(jié)合。在將來的職業(yè)發(fā)展中，我將接著應(yīng)用這個(gè)工具來幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

總之，SWOT分析是一個(gè)特別好用的工具，可幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，并找到應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和威逼的方法。通過多次實(shí)踐和案例，我對(duì)SWOT分析有了更深化的相識(shí)，并將其應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我信任，在將來的發(fā)展中，SWOT分析將接著幫助我實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的勝利。

swot分析心得體會(huì)

近年來，隨著市場競爭日益激烈，各種企業(yè)管理工具也應(yīng)運(yùn)而生。其中，SWOT分析是一種常常被運(yùn)用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威逼）”分析，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析的一種方法。在進(jìn)行SWOT分析的過程中，能夠幫助我們?nèi)轿坏亓私馄髽I(yè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題和將來的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及相應(yīng)的威逼。在實(shí)際工作中，我通過對(duì)SWOT分析的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，深刻相識(shí)到這種工具的重要性。

其次段：優(yōu)劣分析。

SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。這個(gè)部分的目的在于幫助我們發(fā)覺企業(yè)自身存在的問題和潛在的機(jī)會(huì)，以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實(shí)際的工作和學(xué)習(xí)中，進(jìn)行優(yōu)劣分析能夠提高我們對(duì)問題的相識(shí)，明確企業(yè)將來的發(fā)展方向。在這一部分中，我們須要謹(jǐn)慎地分析每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，特殊是每個(gè)優(yōu)勢和劣勢的影響程度，這樣才能保證我們做出合適的決策。

第三段：機(jī)會(huì)和威逼分析。

在SWOT分析的其次部分，我們須要評(píng)估企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威逼。這個(gè)部分的目的是幫助我們把握市場的改變，以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對(duì)于企業(yè)來說，識(shí)別機(jī)會(huì)和威逼往往比較困難。只有深化了解市場，親身體驗(yàn)市場環(huán)境，才能發(fā)覺這些機(jī)會(huì)和威逼。在這一方面，我們須要開放的思維和敏捷的心態(tài)，主動(dòng)找尋機(jī)會(huì)并實(shí)行相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)威逼。

第四段：整合分析結(jié)果。

在SWOT分析的第三部分，我們須要整合之前兩個(gè)部分的結(jié)果，得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機(jī)會(huì)和威逼。這個(gè)部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提早應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并抓住市場機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)而言，這個(gè)過程是特別重要的，須要考慮多個(gè)方面的因素，綜合分析整個(gè)市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，把握市場和行業(yè)的整體趨勢，在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段：結(jié)語。

SWOT分析是一種特別重要的工具，能夠幫助企業(yè)深化了解自身，把握市場機(jī)遇，應(yīng)對(duì)威逼。同時(shí)也須要指出，SWOT分析是一種近兩個(gè)世紀(jì)以來不斷遵循循環(huán)的管理工具，能夠幫助企業(yè)不斷地評(píng)估自身的實(shí)力，為企業(yè)的將來發(fā)展供應(yīng)重要支持。在實(shí)際工作中，我們須要加強(qiáng)分析和實(shí)踐的結(jié)合，適應(yīng)市場改變和競爭的發(fā)展，和時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，以求得在激烈競爭中的成功。

swot分析報(bào)告心得體會(huì)

在當(dāng)今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，任何企業(yè)都須要一種能夠全面了解自身優(yōu)勢與劣勢，同時(shí)洞察外部機(jī)遇和威逼的工具。SWOT分析正是如此一種工具，它通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部機(jī)遇和威逼的分析，幫助企業(yè)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。近日，我有幸參加了一次學(xué)習(xí)SWOT分析的培訓(xùn)，并收獲了很多心得體會(huì)。

其次段：優(yōu)勢的發(fā)掘。

任何企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢，然而，能夠精確把握自身的優(yōu)勢，并找尋到恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ唬⒎且资?。通過學(xué)習(xí)SWOT分析，我明白了要發(fā)掘自身的優(yōu)勢，首先須要了解自己的核心競爭力。這包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、品質(zhì)和獨(dú)特之處。其次，要依據(jù)自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，選擇適合的目標(biāo)市場。SWOT分析幫助我諦視企業(yè)的內(nèi)部資源和實(shí)力，找出與目標(biāo)市場的契合點(diǎn)，從而使企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地開發(fā)與滿意市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

第三段：劣勢的識(shí)別。

SWOT分析不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)勢，還能幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部的劣勢，幫助企業(yè)找出自己的不足之處，并供應(yīng)改進(jìn)的方向。在參加SWOT分析培訓(xùn)的過程中，我發(fā)覺許多企業(yè)之所以無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是因?yàn)樗麄儧]有仔細(xì)對(duì)待自身的劣勢，或者沒有足夠的意識(shí)來解決這些問題。通過SWOT分析，我學(xué)會(huì)了如何全面客觀地諦視企業(yè)的弱點(diǎn)和不足，從而為企業(yè)的將來發(fā)展供應(yīng)改進(jìn)的方向和途徑。

第四段：機(jī)遇與威逼的把握。

除了分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外，SWOT分析還須要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行諦視，即找出企業(yè)的機(jī)遇與威逼。在實(shí)施SWOT分析的過程中，我發(fā)覺企業(yè)的機(jī)遇和威逼是動(dòng)態(tài)的，在市場狀況的改變下，它們會(huì)不斷調(diào)整和改變。因此，剛好、精確地把握市場需求和競爭態(tài)勢，是企業(yè)運(yùn)用SWOT分析的關(guān)鍵。通過對(duì)外部環(huán)境的精確分析，我學(xué)會(huì)了如何將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第五段：戰(zhàn)略制定與實(shí)施。

最終，SWOT分析最重要的意義在于幫助企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略，并促使其實(shí)施。在實(shí)施SWOT分析的過程中，我明白了戰(zhàn)略并非一成不變的，而是須要隨著市場狀況的改變進(jìn)行調(diào)整。通過SWOT分析，企業(yè)可以了解市場需求的改變，識(shí)別出新的機(jī)遇和威逼，并調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。同時(shí)，SWOT分析也強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略付諸實(shí)際行動(dòng)，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)：

通過參加SWOT分析的培訓(xùn)，我深刻相識(shí)到SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。它不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢和劣勢，還能夠把握市場機(jī)遇和威逼。通過SWOT分析的實(shí)施，企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施，從而在激烈的市場競爭中取得勝利。然而，我也相識(shí)到SWOT分析并非萬能的工具，它僅僅是幫助企業(yè)發(fā)覺問題和解決問題的一種手段。只有在實(shí)際操作中不斷完善和改進(jìn)，才能更好地發(fā)揮SWOT分析的作用。

swot分析報(bào)告心得體會(huì)

第一段：引言（介紹SWOT分析的背景和意義）。

SWOT（Strengths）（Weaknesses）（Opportunities）（Threats）分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助個(gè)人和企業(yè)全面評(píng)估自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威逼。通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，SWOT分析可以洞察到潛在的問題和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。最近在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們進(jìn)行了SWOT分析，并撰寫了一份SWOT分析報(bào)告。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到SWOT分析的重要性并收獲了許多心得體會(huì)。

其次段：對(duì)SWOT分析的理解和應(yīng)用。

SWOT分析的核心思想是深化了解內(nèi)外部因素對(duì)個(gè)人或組織發(fā)展的影響，從而明確自身的優(yōu)勢和劣勢，找尋機(jī)會(huì)并規(guī)避威逼。在這次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們先根據(jù)四個(gè)維度分析了團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，發(fā)覺了一些須要改進(jìn)的地方和存在的問題。隨后，我們著重分析了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略。例如，我們的團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)領(lǐng)域具備豐富的學(xué)問和閱歷，但在溝通和協(xié)調(diào)方面存在一些不足。通過SWOT分析，我們識(shí)別了培訓(xùn)溝通技巧和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，并制定了相應(yīng)的安排。

第三段：意識(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢。

通過SWOT分析，我們不僅深化了解了團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢和劣勢，也讓每個(gè)人對(duì)自己的實(shí)力和潛力有了更清楚的相識(shí)。在分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢時(shí)，我們發(fā)覺每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的技能和優(yōu)勢，如溝通實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決實(shí)力等。這讓我們相識(shí)到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，每個(gè)人都應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢并為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，SWOT分析也揭示了我們的劣勢和須要改進(jìn)的方面，如時(shí)間管理實(shí)力和緊急狀況下的決策實(shí)力。這使我們意識(shí)到自己的不足之處，并激發(fā)了我們提高自身實(shí)力的動(dòng)力。

第四段：找尋機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威逼。

SWOT分析的另一個(gè)重要目的是發(fā)覺機(jī)遇和威逼，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)。在我們的分析報(bào)告中，我們發(fā)覺市場競爭激烈、技術(shù)不斷更新和顧客對(duì)質(zhì)量要求越來越高等威逼因素。針對(duì)這些威逼，我們確定加強(qiáng)市場調(diào)研和技能培訓(xùn)，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以滿意客戶需求。另一方面，我們也納入了市場增長、合作伙伴關(guān)系和新技術(shù)應(yīng)用等機(jī)會(huì)因素，并相應(yīng)地調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。通過SWOT分析，我們能夠更好地把握外部環(huán)境的改變，制定出更有效的應(yīng)對(duì)策略。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的SWOT分析，我深刻體會(huì)到了這一工具的重要性。SWOT分析不僅能幫助我們了解自身的優(yōu)勢和劣勢，還能揭示新的機(jī)遇和威逼，并幫助我們制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。同時(shí)，在個(gè)人層面上，SWOT分析也讓我對(duì)自己的實(shí)力和潛力有了更深化的相識(shí)，并激發(fā)了我不斷提高自身實(shí)力的動(dòng)力。展望將來，我會(huì)將SWOT分析作為一個(gè)重要的工具，應(yīng)用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，并取得更好的成就。

swot分析案例心得體會(huì)

SWOT分析（即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼分析）是一種用于評(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的好用工具。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機(jī)會(huì)和威逼，并供應(yīng)改善我們的優(yōu)勢和弱點(diǎn)的方向。在我進(jìn)行SWOT分析的過程中，我發(fā)覺了很多有價(jià)值的洞察力和體會(huì)。本文將探討我對(duì)SWOT分析的心得體會(huì)，特殊是其在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

首先，SWOT分析使我更加清晰地相識(shí)到自己的優(yōu)劣勢。在分析中，我列出了個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并為每一個(gè)因素供應(yīng)了詳細(xì)的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我相識(shí)到自己的潛力和不足，并激勵(lì)我進(jìn)一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)覺我的交際實(shí)力較強(qiáng)，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一。然而，我也識(shí)別出自己在時(shí)間管理方面存在缺點(diǎn)，并確定更加專注和組織工作時(shí)間以提高效率。通過意識(shí)到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢，改進(jìn)我的劣勢，并推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。

其次，SWOT分析幫助我諦視外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威逼。了解自己四周的機(jī)會(huì)和威逼對(duì)個(gè)人和企業(yè)的勝利至關(guān)重要。例如，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)方面，SWOT分析使我意識(shí)到市場前景廣袤，并提示我要親密關(guān)注和抓住新的趨勢和機(jī)會(huì)。另一方面，我也相識(shí)到競爭對(duì)手的存在可能會(huì)對(duì)我?guī)硗疲⒅鲃?dòng)思索應(yīng)對(duì)策略。通過對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，我能夠剛好調(diào)整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機(jī)遇。

此外，SWOT分析教會(huì)我以全新的眼光諦視問題和目標(biāo)。在分析中，我必需從多個(gè)角度評(píng)估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)評(píng)估一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我須要分別考慮技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)和經(jīng)營等各個(gè)方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)覺潛在的問題和機(jī)遇。這種全面性的思索方法使我能夠在制定安排和目標(biāo)時(shí)更加明智和有遠(yuǎn)見。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)建力和可行性的解決方案。

此外，SWOT分析還促使我進(jìn)行自省和反思。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢，還發(fā)覺了自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)。這種自省的過程使我能夠更好地相識(shí)到自己的行為和決策是如何影響個(gè)人和組織發(fā)展的。例如，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，我相識(shí)到過于追求完備和拖延決策可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我確定更加堅(jiān)決地做出決策，并加強(qiáng)時(shí)間管理實(shí)力。通過不斷進(jìn)行自省和反省，我能夠不斷成長并改進(jìn)自己的實(shí)力。

綜上所述，SWOT分析是一個(gè)特別有用的工具，可以幫助我們評(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)覺潛在的機(jī)會(huì)和威逼，并更好地利用自己的優(yōu)勢、改進(jìn)自己的劣勢。通過SWOT分析，我能夠更清晰地相識(shí)到自己的優(yōu)劣勢，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機(jī)會(huì)和威逼。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光諦視問題和目標(biāo)，并促使我進(jìn)行自省和反思。我信任，通過不斷運(yùn)用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的勝利。

swot分析心得體會(huì)

SWOT分析是一種流行的商業(yè)策略工具，用于評(píng)估一種商業(yè)策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。運(yùn)用該分析技術(shù)可以更好地理解公司、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的實(shí)際狀況及其所處的環(huán)境狀況。下面我將從五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)SWOT分析的心得和體會(huì)。

首先，SWOT分析極大地幫助我們識(shí)別出了我們的優(yōu)點(diǎn)和特長。這有助于我們了解我們的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及如何加以利用和開發(fā)。SWOT分析還有助于我們發(fā)覺未曾意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和隱藏的資源，能夠進(jìn)一步助長我們做事的自信念。協(xié)同團(tuán)隊(duì)運(yùn)用SWOT分析可以使我們更好地理解彼此的特長和優(yōu)勢，能夠更好地進(jìn)行合作。

其次，SWOT分析使我們能夠更好地處理我們的缺點(diǎn)和限制。缺點(diǎn)是我們在完成任務(wù)時(shí)所面臨的限制或困難。通過SWOT分析，我們可以識(shí)別出這些障礙，從而找到解決問題的方法。SWOT分析還可以幫助我們更好地處理我們處理困難的實(shí)力，及找尋解決問題的方法。

第三，SWOT分析可以幫助我們識(shí)別出機(jī)會(huì)，從而能夠更好地開發(fā)和執(zhí)行安排。機(jī)會(huì)是指我們可以利用的一種狀況。SWOT分析揭示出了我們可以利用的機(jī)會(huì)，從而可以更好地發(fā)掘和適應(yīng)機(jī)會(huì)。SWOT分析也使我們更有信念地制定和執(zhí)行安排，可以更有效地獲得更多的機(jī)會(huì)。

第四，SWOT分析可以使我們更好地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威逼。風(fēng)險(xiǎn)是指我們面臨的潛在機(jī)會(huì)，而威逼則是指我們的潛在問題。SWOT分析可以幫助我們更好地了解風(fēng)險(xiǎn)和威逼，并能夠更好地打算和制定相應(yīng)的安排來應(yīng)對(duì)事務(wù)。

最終，SWOT分析促使人們思索整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事物。對(duì)個(gè)人而言，SWOT分析有助于我們更好地理解和澄清我們所做的一切。整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用SWOT分析可以引發(fā)探討和想象，這些想象和探討將促進(jìn)更好的合作和更好的執(zhí)行任務(wù)。

在總結(jié)中，SWOT分析是一個(gè)一流的商業(yè)戰(zhàn)略工具，能夠幫助我們更好地了解自己所處的環(huán)境和自己的實(shí)力。SWOT分析可以幫助我們識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，接受不同的機(jī)會(huì)和威逼，并利用這些有利的環(huán)境促進(jìn)更好的合作和更好的執(zhí)行任務(wù)。SWOT分析的勝利取決于我們的理解和執(zhí)行力，當(dāng)我們了解了SWOT分析的精髓并用于實(shí)踐時(shí)，我們的勝利就不會(huì)遠(yuǎn)了。

swot分析雀巢心得體會(huì)

Swot分析是一種常用的管理工具，用于評(píng)估一個(gè)組織或個(gè)人的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。在這篇文章中，我將共享我對(duì)雀巢公司進(jìn)行SWOT分析的心得體會(huì)。

第一段：介紹雀巢公司和SWOT分析的背景學(xué)問。

雀巢公司是全球最大的食品和飲料公司之一，擁有著眾多的知名品牌和產(chǎn)品。SWOT分析是一種常用的管理工具，它通過評(píng)估一個(gè)組織或個(gè)人的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會(huì)和威逼，來制定有效的戰(zhàn)略和決策。

雀巢公司在很多方面都有著明顯的優(yōu)勢。首先，它擁有強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)和全球化的市場渠道。這使得雀巢能夠在全球范圍內(nèi)銷售其產(chǎn)品，并在競爭激烈的市場中緊握市場份額。其次，雀巢公司在研發(fā)和創(chuàng)新方面投入了大量資源，不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)。這使得公司能夠滿意消費(fèi)者的不斷改變的需求并保持競爭力。最終，雀巢公司具有豐富的閱歷和學(xué)問，可以與其他公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

盡管雀巢公司有很多優(yōu)勢，但它也面臨一些劣勢。首先，雀巢公司的規(guī)模和困難性可能導(dǎo)致決策過程繁瑣和緩慢。這可能使公司無法剛好應(yīng)對(duì)市場上的改變。其次，雀巢公司在某些地區(qū)可能面臨監(jiān)管和合規(guī)性的挑戰(zhàn)，這可能會(huì)對(duì)其在該地區(qū)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。最終，雀巢公司也面臨來自競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，包括其他全球化食品和飲料公司以及本地競爭對(duì)手。

盡管雀巢公司有一些劣勢，但它也面臨很多機(jī)會(huì)。首先，全球范圍內(nèi)不斷增長的中產(chǎn)階級(jí)人口將為雀巢供應(yīng)巨大的市場機(jī)會(huì)。這些消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量、平安健康的食品和飲料越來越感愛好，而雀巢公司正是在這個(gè)市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。其次，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，雀巢可以利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等平臺(tái)，與消費(fèi)者進(jìn)行更干脆的互動(dòng)，并供應(yīng)特性化的產(chǎn)品和體驗(yàn)。最終，雀巢還可以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品線，通過收購或合作，進(jìn)入新的市場和領(lǐng)域。

除了機(jī)會(huì)，雀巢公司也面臨一些威逼。首先，全球范圍內(nèi)愈發(fā)嚴(yán)格的法規(guī)和監(jiān)管措施可能對(duì)雀巢公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，競爭日益激烈，其他食品和飲料公司不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，可能對(duì)雀巢市場份額構(gòu)成威逼。另外，消費(fèi)者對(duì)于健康食品和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷增加，雀巢公司需不斷調(diào)整產(chǎn)品組合以及生產(chǎn)方式來滿意消費(fèi)者的需求。

在總結(jié)部分，可以提到，通過SWOT分析，我們可以清晰地了解到雀巢公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。這種分析可以幫助公司制定有效的戰(zhàn)略和決策，以迎接不斷改變的市場。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)其優(yōu)勢，并實(shí)行措施來最小化其劣勢和應(yīng)對(duì)威逼。

swot分析

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估一個(gè)組織或個(gè)人的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我常常運(yùn)用SWOT分析來幫助我更好地了解自己和四周環(huán)境，并制定有效的戰(zhàn)略。以下是我對(duì)SWOT分析的心得體會(huì)。

首先，SWOT分析讓我能夠清楚地了解自己的優(yōu)勢。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，我會(huì)列出我在工作和學(xué)習(xí)中的強(qiáng)項(xiàng)，包括技能、學(xué)問、閱歷和個(gè)人特質(zhì)等。通過這種方式，我能夠相識(shí)到自己在某些領(lǐng)域擁有的競爭優(yōu)勢，并能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢來取得更好的表現(xiàn)。例如，我在團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)精彩，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中能夠與他人有效地協(xié)作和溝通，這大大提升了我們團(tuán)隊(duì)的績效。

其次，SWOT分析幫助我識(shí)別自己的劣勢。了解自己的劣勢是成長的關(guān)鍵，通過SWOT分析我可以發(fā)覺并意識(shí)到我在某些領(lǐng)域的不足。例如，我發(fā)覺自己在公共演講方面缺乏自信，因此我參與了一些演講培訓(xùn)課程來提升自己的技能。通過SWOT分析，我可以清楚地相識(shí)到自己的劣勢，并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)來改進(jìn)和彌補(bǔ)這些短板。

SWOT分析不僅僅適用于個(gè)人，對(duì)于組織來說同樣重要。在我的工作中，我常常參加團(tuán)隊(duì)的SWOT分析，以評(píng)估團(tuán)隊(duì)的整體潛力和市場競爭力。SWOT分析讓我們能夠明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢，為我們制定戰(zhàn)略決策供應(yīng)依據(jù)。例如，我們發(fā)覺我們在技術(shù)方面有明顯的優(yōu)勢，可以適應(yīng)市場的創(chuàng)新需求。為了更好地利用這些優(yōu)勢，我們確定加大研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品來滿意客戶的需求。

此外，SWOT分析還能夠幫助我識(shí)別并抓住機(jī)會(huì)。通過評(píng)估外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)因素，我能夠找到適合自己發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)。例如，我參與了一次行業(yè)研討會(huì)，結(jié)識(shí)了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，并且了解到了當(dāng)前該行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)。這讓我能夠剛好調(diào)整自己的戰(zhàn)略，抓住這些機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。

最終，SWOT分析提示我要時(shí)刻警惕潛在的挑戰(zhàn)。通過識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境中的威逼因素，我能夠更好地做好應(yīng)對(duì)和防范措施。例如，我在制定個(gè)人學(xué)習(xí)安排時(shí)意識(shí)到了新技術(shù)的快速發(fā)展，為了不被淘汰，我確定要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。通過SWOT分析，我能夠剛好預(yù)見到潛在的挑戰(zhàn)，并且制定出針對(duì)性的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

總而言之，SWOT分析是一種特別好用的工具，它讓我能夠更好地了解自己和四周環(huán)境，并制定出有效的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。通過SWOT分析，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進(jìn)自己的劣勢，抓住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在將來的工作和學(xué)習(xí)中，我將接著運(yùn)用SWOT分析來指導(dǎo)我的發(fā)展，不斷提升自己。

swot分析心得體會(huì)

首段：引入swot分析的概念及其重要性(150字)。

在我們的職業(yè)生涯中，常常須要面對(duì)決策和問題解決。要做出正確的決策和找到最佳的解決方案，須要我們有肯定的分析實(shí)力。一種常用的工具是SWOT分析。SWOT分析即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的縮寫，意為“優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威逼”分析。它可以幫助我們了解所面臨問題的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境，并制定相應(yīng)的策略。其重要性在于它可以幫助我們更全面地分析問題，以達(dá)到更好的決策結(jié)果。

二段：分析SWOT分析的核心內(nèi)容及步驟(300字)。

SWOT分析有四個(gè)核心部分：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。通過運(yùn)用這個(gè)工具，我們可以了解我們的優(yōu)劣勢并能夠發(fā)覺新的機(jī)會(huì)和威逼。這可以讓我們更好地制定策略和解決方案，以應(yīng)對(duì)所面臨的狀況。

SWOT分析的步驟是系統(tǒng)化的。首先，你須要定義問題或目標(biāo)。接下來，你須要采集數(shù)據(jù)并分析整個(gè)過程。在這一過程中，你須要留意填寫全部與問題相關(guān)的方面。第三步是一起探討和評(píng)估全部的數(shù)據(jù)，以確定我們須要關(guān)注和重視的方面。最終是制定一個(gè)可行的行動(dòng)安排，并實(shí)行必要的行動(dòng)。

三段：詳細(xì)例子分析(350字)。

我們來看一個(gè)詳細(xì)的例子，假設(shè)你是一家公司的市場營銷經(jīng)理。你想了解你的公司在市場的優(yōu)勢和劣勢，并了解該領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和威逼。通過SWOT分析，你可以得出以下結(jié)論：

優(yōu)勢：該公司的產(chǎn)品擁有較高的品質(zhì)和性價(jià)比，并且已經(jīng)建立了穩(wěn)定的客戶群體。

劣勢：公司的品牌知名度較低，對(duì)市場需求的了解不夠深化。

機(jī)會(huì)：該領(lǐng)域的市場份額和規(guī)模持續(xù)增長，供應(yīng)新的銷售機(jī)會(huì)。

威逼：同行業(yè)競爭激烈，現(xiàn)有客戶的流失可能導(dǎo)致?lián)p失。

基于這些分析結(jié)果，你可以實(shí)行措施來利用公司的優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，并抓住市場的機(jī)會(huì)。例如，你可以加強(qiáng)品牌知名度，提高客戶對(duì)公司的信任感，以及分析競爭對(duì)手的策略，以更好地應(yīng)對(duì)威逼。

四段：SWOT分析的廣泛應(yīng)用(300字)。

除了企業(yè)，SWOT分析還廣泛用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。它可以用于政府政策和安排的開發(fā)，學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，非營利組織，和個(gè)人職業(yè)和生活規(guī)劃等。SWOT分析可以幫助我們更好地了解我們所面臨的問題，以及如何應(yīng)對(duì)這些問題。通過應(yīng)用它，我們可以更好地制定目標(biāo)和策略，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

五段：總結(jié)(200字)。

SWOT分析是一種簡潔但又有效的工具，能幫助我們了解問題的全貌并制定相應(yīng)的策略。通過它，我們可以看到問題的整個(gè)圖景，包括內(nèi)部和外部因素。這種方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)和其他行業(yè)中，并且可以用于個(gè)人的職業(yè)和個(gè)人生活安排。學(xué)會(huì)運(yùn)用SWOT分析將有助于我們更好地解決問題，制定有針對(duì)性的策略，也可以在職業(yè)生涯中表現(xiàn)得更加專業(yè)。

swot分析雀巢心得體會(huì)

雀巢是一家全球知名的食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有著眾多家庭寵愛的品牌。作為一名商科學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中接觸到了SWOT分析這一工具，并確定將其應(yīng)用于雀巢公司。通過對(duì)雀巢進(jìn)行SWOT分析，我對(duì)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼有了更深化的了解。下面我將共享我對(duì)雀巢SWOT分析的體會(huì)和思索。

首先，我們來看雀巢的優(yōu)勢。雀巢是一家歷史悠久的公司，擁有著豐富的閱歷和傳統(tǒng)優(yōu)勢。公司最早以嬰兒食品起家，隨后漸漸發(fā)展壯大。雀巢在市場上享有良好的聲譽(yù)和品牌知名度。此外，雀巢還具有全球化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，可以將產(chǎn)品快速推廣到世界各地。公司還注意研發(fā)和創(chuàng)新，并不斷推出新產(chǎn)品，以滿意不同消費(fèi)者的需求。這些優(yōu)勢使得雀巢在市場上具有競爭力，并保持了持續(xù)增長。

然而，雀巢也存在一些劣勢。首先，雀巢的產(chǎn)品線相對(duì)較窄。雖然公司以嬰兒食品起家，但從長遠(yuǎn)來看，僅依靠這一產(chǎn)品線無法持續(xù)增長。此外，雀巢還面臨著其他競爭對(duì)手的威逼。食品和飲料行業(yè)競爭激烈，市場份額分散。因此，雀巢須要不斷加強(qiáng)自身的競爭力，并找尋新的增長機(jī)會(huì)。

對(duì)于機(jī)會(huì)方面，雀巢有著廣袤的市場前景。首先，隨著人們生活水平的提高，對(duì)食品和飲料的需求也在不斷增加。此外，全球消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求也在增長。這為雀巢供應(yīng)了發(fā)展健康食品的機(jī)會(huì)。此外，科技的快速發(fā)展也為雀巢創(chuàng)建了機(jī)會(huì)。例如，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)可以幫助公司拓展新的銷售渠道，并供應(yīng)更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。

然而，雀巢也面臨著一些威逼。首先，市場競爭越來越激烈。其他食品和飲料企業(yè)也在不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，并推出具有競爭力的產(chǎn)品。此外，雀巢還面臨著原材料成本和運(yùn)營成本的增加，這可能對(duì)公司的利潤率產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，政府監(jiān)管也可能對(duì)雀巢的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。近年來，政府起先加大對(duì)食品和飲料行業(yè)的監(jiān)管力度，雀巢須要提高自己的合規(guī)實(shí)力以避開風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，雀巢作為一家全球知名的食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)，具有很多優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威逼。通過SWOT分析，我深刻相識(shí)到雀巢的品牌價(jià)值、全球化生產(chǎn)實(shí)力以及不斷推陳出新的實(shí)力。然而，我也看到了雀巢面臨的競爭壓力、產(chǎn)品線狹窄以及原材料成本上升的挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢，雀巢須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并找尋新的市場機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司還須要加強(qiáng)自身的合規(guī)實(shí)力，并留意監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。通過SWOT分析，我們可以為雀巢供應(yīng)有力的戰(zhàn)略支持，幫助公司在激烈的市場競爭中取得勝利。

swot分析范文

我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思索：11;知覺：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：

4、知覺p敏捷、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜愛寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的改變不斷調(diào)整目標(biāo)，喜愛有多種選擇。

entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

1、喜愛挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，很多事情都比較拿手，致力于自己才能和實(shí)力的增長。

2、有很強(qiáng)的創(chuàng)建性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。

3、擅長快速抓住事物的本質(zhì)，喜愛從新的角度和獨(dú)到的方式思索問題，對(duì)問題常常有自己獨(dú)到的見解。

4、不喜愛條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問題解決方法。

5、認(rèn)為“安排趕不上改變”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。

6、擅長理解，而非推斷他人。樂觀，擅長鼓舞他人，能用自己的熱忱感染他人。

缺點(diǎn)：

1、行事缺少穩(wěn)定的安排和流程，常常依靠臨場發(fā)揮。

2、留意力簡單游移，對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐性，有時(shí)不能貫徹始終。

3、簡單忽視簡潔、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)微環(huán)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和安排。

時(shí)間支配受到影響。

5、你有天生的直覺和預(yù)知實(shí)力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你仔細(xì)傾聽他人，避開表現(xiàn)的不耐煩。

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華為SWOT分析

核心競爭實(shí)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對(duì)此有著深刻的理解，因此從一起先，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)排名：

2024年1月27日，wipo在其網(wǎng)站公布2024年全球p（patentcooperationtreaty專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國華為技術(shù)有限公司以1,737件pct申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請量榜首。

2.產(chǎn)品和技術(shù)。

華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的數(shù)一數(shù)二。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能供應(yīng)下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展實(shí)力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿意寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶供應(yīng)更加高效、平安、易于擴(kuò)展的解決方案。實(shí)行基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采納統(tǒng)一的vrp通用操作平臺(tái)和imanagern2000/quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。

3.低價(jià)優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動(dòng)力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢。4.立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今日的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最快速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為明顯對(duì)這一點(diǎn)有著清楚的相識(shí)：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必需在“本土化”這三個(gè)字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對(duì)國內(nèi)用戶特別業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成果。

6.研發(fā)投入。

在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達(dá)到一樣。80%以上主要產(chǎn)品采納前沿技術(shù)。

華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色調(diào)濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的狀況下，決策失誤很簡單出現(xiàn)。且不太留意社會(huì)輿論，我行我素，假如須要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個(gè)緣由。

2.財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在肯定程度上會(huì)阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。

3.由于人們對(duì)中國企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭受到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也簡單使人懷疑產(chǎn)品的牢靠性。

4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣揚(yáng)力度不利于提高企業(yè)形象5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違反了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會(huì)影響工作效率。

華為目前面臨的幾大威逼有以下幾個(gè)方面：

1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價(jià)格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信供應(yīng)商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國，以利用中國低成本的工程和制造實(shí)力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghaibell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國普天（chinaputian）結(jié)盟，制造3g移動(dòng)設(shè)備。這將使華為的低價(jià)優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。

3.金融危機(jī)過后，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將實(shí)行各種嚴(yán)格的愛護(hù)措施，以歐盟為例，2024年1月起，未經(jīng)歐盟reach法令注冊或預(yù)注冊的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗(yàn)，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易愛護(hù)手段可能對(duì)我國通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。

建議：

1．企業(yè)管理模式。

作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機(jī)構(gòu)學(xué)問管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文化、模式和手段，有序地提升員工和整個(gè)機(jī)構(gòu)的最核心競爭力（不斷學(xué)習(xí)學(xué)問的實(shí)力和有組織的機(jī)構(gòu)學(xué)問資源），干脆協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理。同時(shí)，“機(jī)構(gòu)學(xué)問管理”有助于建立學(xué)習(xí)型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以幫助華為發(fā)展成為學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代組織。

2．領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)朝氣制。

這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個(gè)群體，領(lǐng)袖人物個(gè)體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個(gè)個(gè)傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)則更有賴于一個(gè)系統(tǒng)化的組織架構(gòu)，以及協(xié)同協(xié)作的整個(gè)決策和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)朝氣制和員工晉升機(jī)制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)朝氣制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以供應(yīng)源源不斷的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備和優(yōu)秀人才檔案。

3．人力資源管理。

華為始終以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大奢侈。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避開地被運(yùn)用一些特別規(guī)的人力資源策略，而特別手段也的確會(huì)產(chǎn)生特別的激勵(lì)效果和經(jīng)營業(yè)績。

然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激烈人心的須要被規(guī)范有序的須要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評(píng)、升降機(jī)制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)勞資雙方都變得日益重要。華為能否勝利地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，須要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會(huì)解決一些其他管理問題，如人員流淌性過高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。

4．經(jīng)營及管理手段。

在詳細(xì)管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)實(shí)力和學(xué)問資源實(shí)現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消退高速發(fā)展期“特別規(guī)”運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本限制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合將來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。

swot分析

*在求職過程中,你個(gè)人的優(yōu)勢(strength)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))。

作，跟人打交道的工作。

綻開的視圖。

*在求職過程中，你個(gè)人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))。

*做事不夠堅(jiān)決，尤其事前作確定的時(shí)候老是遲疑不決。

*做事有時(shí)拖拉，不夠大張旗鼓／不喜愛：機(jī)械重復(fù)的工作，也不喜愛沒有安排沒有收獲的忙亂，不喜愛應(yīng)酬和刻意的事情。

*身邊許多優(yōu)秀的同學(xué)，有許多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

*集合自身的優(yōu)勢或善待改善方面，你認(rèn)為在將來的求職或工作中，存在的外部威逼（threat)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))。

*國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人的素養(yǎng)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿意于讀、聽、寫，表達(dá)實(shí)力也至關(guān)重要。

*距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是許多。

*綜合以上分析，請你進(jìn)一步描述自己須要一份什么樣的工作？(255個(gè)字以內(nèi)。

將來的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營銷策劃。

市場營銷專業(yè)，對(duì)營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。

綻開的視圖。

綻開的視圖。

swot自我分析

1、對(duì)生活和學(xué)習(xí)以及人生都很樂觀，不特殊計(jì)較得失。對(duì)身邊的事物和環(huán)境都抱有主動(dòng)樂觀看法，去發(fā)覺美妙的東西。

2、。性格開朗外向，擅長與人交往和溝通。喜愛幫助別人，很有愛心、善心。答應(yīng)別人的事雖說沒有保證完成但會(huì)盡力去做。

3樂于接受簇新事物，同事也具有接受簇新事物的學(xué)習(xí)實(shí)力，與時(shí)代的更新保持一樣的步伐。

4喜愛閱讀，有肯定的學(xué)問量、信息量積累，有不錯(cuò)的口才。

二、劣勢。

1、在公共場合缺乏表達(dá)和呈現(xiàn)自己的自信。語言組織實(shí)力有善提高，在不熟的人面前顯的太過于拘泥不自然。

2、對(duì)數(shù)字不太敏感，同樣也沒有愛好。邏輯思維不好，對(duì)有些事缺乏思索。

3、人生閱歷少，缺乏兼職閱歷。

4、有很多不好的習(xí)慣，例如：睡懶覺、懶散。

5、做事缺乏冒險(xiǎn)精神，太死板。缺乏創(chuàng)新實(shí)力。

6、簡單受身邊事物影響，定力差，做事沒有堅(jiān)決的信念，沒有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。

7、對(duì)學(xué)習(xí)、生活、將來的就業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

三、機(jī)會(huì)。

1、國家就業(yè)形勢良好，人才需求量也很大。為將來的就業(yè)供應(yīng)良好的機(jī)遇。

2、就我的專業(yè)來說，是將來很有發(fā)展前途的職業(yè)。

3、同樣我有不錯(cuò)的人際網(wǎng)，可以利用其獲得就業(yè)形勢的最新信息。對(duì)將來就業(yè)也是有利的。

四、威逼。

1、高校畢業(yè)生太多，競爭力很強(qiáng)。社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生要求也很高，我的閱歷有很缺乏。

2、所可以做的職業(yè)，門檻都很高。對(duì)于?？飘厴I(yè)的我來說，壓力就大。還要學(xué)習(xí)與進(jìn)的時(shí)間更多。

對(duì)于將來的職業(yè)生涯我還是很有信念的，雖然我有許多缺點(diǎn)，但是我會(huì)努力去改正它向身邊做的好的摯友、同學(xué)學(xué)習(xí)。同樣我也會(huì)好好利用我的優(yōu)點(diǎn)，利用剩余不多的高校時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不管將來我是怎樣的，我都會(huì)在我的崗位發(fā)光發(fā)熱。做最好的自己。

在高校的剩余時(shí)間里。1，拿一個(gè)職業(yè)資格證，符合學(xué)校畢業(yè)生要求，順當(dāng)從本校畢業(yè)。2，考過會(huì)計(jì)證和英語四級(jí)，為以后的擇業(yè)多一手打算。

3，多利用課余時(shí)間充溢自己，做好接受社會(huì)考驗(yàn)的打算。

swot自我分析

（一）一、個(gè)人背景：

基本狀況：xx，男，11011年誕生，11019年9月考入北京xx高校信息管理系，2003年7月畢業(yè);2003年9月考入中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導(dǎo)師宋文，現(xiàn)讀研一。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境分析：

strength：

有責(zé)任心、愛心，并且喜愛做相關(guān)的工作。

做事比較仔細(xì)、踏實(shí)，有深厚的學(xué)習(xí)愛好和肯定的實(shí)力，比如英語方面。

心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致。

邏輯性和條理性較好，有肯定的書面表達(dá)實(shí)力。

愛好：喜愛能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己限制、支配的工作，跟人打交道的工作。

weak：

競爭意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互實(shí)力不夠。

口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)微環(huán)節(jié)化，不夠簡潔。

組織管理人員的實(shí)力和閱歷欠缺做事有時(shí)拖拉，不夠大張旗鼓。

不喜愛：機(jī)械行重復(fù)的工作，也不喜愛沒有安排沒有收獲的忙亂，不喜愛應(yīng)酬和刻意的事情。

2、外部環(huán)境分析：opportunitie：

就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)許多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

身邊許多優(yōu)秀的同學(xué)，有許多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

threat:。

國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素養(yǎng)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿意與聽、寫，表達(dá)實(shí)力也至關(guān)重要。

距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是許多。

優(yōu)秀的人許多，而機(jī)會(huì)不肯定是均等的，這時(shí)就不單單是學(xué)問的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)覺機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)實(shí)力的考驗(yàn)。

三、將來的最佳選擇：

四、現(xiàn)在應(yīng)作的打算：

假如是要從事教化業(yè)，就要考慮接著深造的必要;但是，就個(gè)人而言，想先工作兩年有一些實(shí)際的體驗(yàn)，也多積累些閱歷，然后再去學(xué)習(xí)。因此：

首先，須要留意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì)，對(duì)將來能夠從事的職業(yè)有清晰的了解。

再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素養(yǎng)，提高英語口語表達(dá)實(shí)力。另外，突出培育自己的表達(dá)實(shí)力和表現(xiàn)實(shí)力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠主動(dòng)地展示自己。

（二）隨著中國高等教化實(shí)行了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上受2024年全球金融危機(jī)的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求，結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大，就業(yè)形勢變得越來越嚴(yán)峻，有安排、有打算地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)高校生來說顯得尤為重要。面對(duì)多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標(biāo)、客觀相識(shí)職業(yè)自我、正確評(píng)估職業(yè)生涯。

swot分析法是特別行之有效的一個(gè)戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機(jī)會(huì)）、threat（威逼）。

swot分析主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威逼的方法。以下是我的個(gè)人狀況,然后運(yùn)用swot分析法分析自身的優(yōu)勢和劣勢：

王田田，女，11011年12月生，漢族，入黨主動(dòng)分子，山東德州人。

學(xué)校：齊魯師范學(xué)院；專業(yè)：人力資源管理。

目前學(xué)歷：?？?。

一、確定個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)：，人力資源，職業(yè)前景很可觀，個(gè)人比較喜愛這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經(jīng)成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來應(yīng)聘，但由于個(gè)人家庭條件不是很志向，故而暫不考慮考研，高校畢業(yè)以后先找工作或報(bào)考公務(wù)員，等條件成熟后再考慮考研。

二、分析個(gè)人的實(shí)力和愛好，剖析自身的優(yōu)勢和劣勢。

本人性格隨和，簡單與人相處，談吐溫文儒雅，行為舉止表現(xiàn)落落大方。在平常學(xué)習(xí)中，注意思索，學(xué)習(xí)實(shí)力突出，能獨(dú)立工作，具有較強(qiáng)的問題解決實(shí)力；具有較強(qiáng)的溝通實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，在團(tuán)隊(duì)合作中注意團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益；在生活中，與同學(xué)、老師相處開心，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認(rèn)定某件事值得做，就會(huì)不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止。更難能珍貴的是，我時(shí)刻保持頭腦醒悟，清晰地知道自己在何時(shí)何刻應(yīng)當(dāng)做什么，不會(huì)玩物喪志，迷失自我。

（一）優(yōu)勢及其利用。

1.優(yōu)勢（strengths）。

（2）社會(huì)實(shí)踐：在校打工。

（3）個(gè)人榮譽(yù)：獲優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)。

2.優(yōu)勢的利用。

（2）在用人單位眼里，高校生的綜合實(shí)力對(duì)其最具吸引力，而高校生的綜合實(shí)力在很大程度上是通過學(xué)習(xí)方面的成果來體現(xiàn)的，故學(xué)習(xí)實(shí)力突出者，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞。

（二）劣勢及其彌補(bǔ)。

1.劣勢（weaknesses）。

（1）部分英語技能尚未達(dá)標(biāo)：一般話等級(jí)是三級(jí)甲等，部分字詞發(fā)音不夠精確，吐字不夠清楚。

（2）高校一年級(jí)的一些基礎(chǔ)性課程成果一般，班級(jí)綜合排名處于中上水平；

2.劣勢的彌補(bǔ)。

（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學(xué)習(xí)方面，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫；其次要多參與一些競賽實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身實(shí)踐實(shí)力，增加管理技能。

三、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威逼。

隨著高校擴(kuò)招后入學(xué)的高校生接連畢業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)體制、用人制度改革的不斷深化，用人單位對(duì)人才的學(xué)歷要求越來越高，高校生就業(yè)形勢變得越來越嚴(yán)峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機(jī)，更加雪上加霜，“畢業(yè)即失業(yè)”好像成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢嚴(yán)峻，但只要做好職業(yè)打算，還是可以就業(yè)的。

（一）機(jī)會(huì)及把握。

1.機(jī)會(huì)（opportunities）。

（1）由于教化制度改革的不斷深化，從今年起，學(xué)校對(duì)教學(xué)加大了管理的力度，更加注意學(xué)生綜合實(shí)力的提升，供應(yīng)了更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

（3）畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校實(shí)行的專場聘請會(huì)；

（4）身為山東人，在山東高校讀書，較外省的本科生就業(yè)，具有肯定的區(qū)域優(yōu)勢。

（5）每年國家都實(shí)行國家公務(wù)員考試，供應(yīng)肯定的就業(yè)崗位。

2.機(jī)會(huì)的把握。

（1）緊緊抓住見習(xí)和教化實(shí)習(xí)的珍貴機(jī)會(huì)，提高自身的教學(xué)技能；

（2）仔細(xì)對(duì)待每一次聘請，做好充分的打算，呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強(qiáng)勢；

（3）在大三下學(xué)期購買公務(wù)員相關(guān)書籍，打算報(bào)考國家公務(wù)員考試；

（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策。

1.挑戰(zhàn)（threats）。

（1）隨著國家對(duì)人力資源扶持力度的加強(qiáng)，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高，管理職業(yè)越來越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。

（2）國家公務(wù)員考試競爭激烈，錄用機(jī)會(huì)渺??；

（3）面試時(shí)的各種意外和挑戰(zhàn)。

2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策。

五、今后五年的職業(yè)行動(dòng)安排。

（3）在平常工作生涯中，要留意省吃儉用，積蓄足夠的資金，作為考研費(fèi)用。

以上只是我運(yùn)用swot分析法，從自身實(shí)際動(dòng)身，通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合社會(huì)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，不行能事事都如規(guī)劃那樣順當(dāng)，這就須要我們依據(jù)形勢的發(fā)展，剛好地調(diào)整自身的努力方向，以實(shí)現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）一、名詞說明：s-strength：優(yōu)勢w-weakness：弱勢。

o-opportunity：機(jī)會(huì)t-threat：威逼。

二、定義：

所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威逼，在市場營銷管理中常常運(yùn)用的功能強(qiáng)大的分析工作。近來，swot分析已廣被應(yīng)用在很多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的實(shí)力自我分析…等方面上。

在自我實(shí)力分析上，swot分析是檢查自我的技能、實(shí)力、愛好喜好的有用工具。如對(duì)自我進(jìn)行詳密的swot分析，會(huì)很明白地知道自我的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且會(huì)細(xì)致評(píng)估出自己所感愛好的不同學(xué)習(xí)道路的機(jī)會(huì)和威逼所在。

三、步驟：

一般來說，在進(jìn)行swot分析時(shí)應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

第1步：評(píng)估自己的特長和短處。

我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和實(shí)力。在當(dāng)今分工特別細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長於某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜愛成天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與生疏人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴擔(dān)心。請作個(gè)列表，列出你自己喜愛做的事情和你的特長所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜愛做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)覺你的特長同等重要，因?yàn)槟憧梢曰蹲约旱奶亻L和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然後再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢。

第2步：找出你的學(xué)系的機(jī)會(huì)和威逼。

我們知道，不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威逼。所以找出這些外界因素將助你勝利找到一份適合自己的學(xué)系。這些外界因素對(duì)你求學(xué)時(shí)特別重要，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威逼會(huì)影響你的學(xué)習(xí)和以後的發(fā)展。

四、案例。

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史，目前已成為具有730萬噸/年原油加工實(shí)力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎(jiǎng)，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，11019年獲國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，11015年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠探討開發(fā)實(shí)力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動(dòng)機(jī)油須要用昂貴的外匯進(jìn)口。11015年廠屬探討所接到任務(wù)后，馬上進(jìn)行調(diào)研，建立試驗(yàn)室。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，勝利地探討出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，11018年起先投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠探討所又剛好研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿意了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約修理點(diǎn)及市場的用油。

但是，該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國有老廠和老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面對(duì)市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在肯定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人，特地負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進(jìn)口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，緣由是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣揚(yáng)上，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微。到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點(diǎn)柜臺(tái)和加油站墻壁上的宣揚(yáng)招貼畫，還有電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙廣告和新聞發(fā)布會(huì)、有獎(jiǎng)促銷贈(zèng)送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對(duì)。另外，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里干脆售了，供應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點(diǎn)又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油，而只好黑心向昂貴的進(jìn)口油。

依據(jù)該煉油廠的上述狀況，我們可以利用swot方法進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點(diǎn)；增加產(chǎn)品小包裝；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；接著提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢；宣揚(yáng)iso9002認(rèn)證效果；通過探討開發(fā)提高競爭實(shí)力。

swot自我分析

（一）swot分析主要用于分析組織和個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)、劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威逼，制定將來發(fā)展方向和實(shí)施策略。swot分別是（優(yōu)勢s）、(劣勢w)、(機(jī)會(huì)o）、(威逼t）。所謂swot分析，指的是在四個(gè)維度上進(jìn)行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析事實(shí)上是將對(duì)自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威逼的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動(dòng)聚集在自身的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。以下就從這四個(gè)方面來解讀，分析自己，制定發(fā)展安排。

一、評(píng)估自己的特長和短處，找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威逼。

（優(yōu)勢s）。

(劣勢w)。

內(nèi)部因素。

1.酷愛老師這個(gè)事業(yè)，寵愛孩子學(xué)生，對(duì)教化有一份執(zhí)著的追求和責(zé)任感。

2.平常是個(gè)樂天派，喜愛對(duì)別人好，樂于助人，不計(jì)較得失；

3.對(duì)語言很敏感、邏輯實(shí)力強(qiáng)、喜愛低年級(jí)語文教學(xué)；在團(tuán)隊(duì)中有很強(qiáng)親和力，能很好的適應(yīng)外界環(huán)境。

4.有較好的交際實(shí)力.喜愛與同伴在一起探討或進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)。

1.性格開朗平常說話毫無顧忌，有時(shí)候會(huì)得罪人。

2.課堂教學(xué)中用語還不夠風(fēng)趣幽默。課堂上還缺乏肯定的調(diào)控實(shí)力。

3.沒有很堅(jiān)決地信念，不能為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持不懈，持之以恒；

4..做事有時(shí)過于嚴(yán)謹(jǐn)，不愿冒險(xiǎn)，學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，受到指責(zé)是易受影響，學(xué)習(xí)主動(dòng)性也會(huì)下降。

(機(jī)會(huì)o）。

(威逼t）。

外部因素。

外在的機(jī)遇主要有：

1.本人長期擔(dān)當(dāng)?shù)湍昙?jí)的語文教學(xué)并有機(jī)會(huì)參與學(xué)校支配的各項(xiàng)教學(xué)和教研活動(dòng)。

2、欣逢改革開放盛世基礎(chǔ)教化課程改革下的校本研修必會(huì)促進(jìn)老師的專業(yè)成長。

內(nèi)在的機(jī)遇主要有：

1.性格隨和，結(jié)識(shí)了許多摯友，可以有許多的機(jī)會(huì)與他人溝通溝通。

2.酷愛學(xué)習(xí)，酷愛老師行業(yè)，能夠接受新事物，以進(jìn)步的思想去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

來自外界的，人才市場競爭激烈，人才需求飽和，教化戰(zhàn)線的新老交替，教化者的學(xué)問結(jié)構(gòu)的改變。

來自自身的：

1.隨著年齡的增長如身體健康方面的各種狀況。

2.教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提升、教學(xué)實(shí)力的再創(chuàng)新以及教學(xué)效率的提高，必需克服惰性更勤于鉆研、學(xué)習(xí)新學(xué)問、去獲得更多學(xué)問和技能。

二、我的發(fā)展安排：

1.扎實(shí)專業(yè)學(xué)問，提高教化教學(xué)實(shí)力；

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)各方面學(xué)問，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；

3.在將來的工作崗位上有肯定的建樹。

三、我的行動(dòng)安排：

現(xiàn)在：要珍惜時(shí)間，用心致力于我的職業(yè)，作為一個(gè)老師不但除了懂得教化學(xué)與心理學(xué)的基本原理和相關(guān)學(xué)科的理論學(xué)問外，還要學(xué)習(xí)和制定各科教學(xué)法以及能適應(yīng)新形勢下的教學(xué)安排、教學(xué)設(shè)計(jì)等，組織好班級(jí)社團(tuán)和班級(jí)活動(dòng)等。在校期間，利用課余時(shí)間，熟識(shí)我國現(xiàn)行的教材；利用網(wǎng)絡(luò)資源，了解我國城鄉(xiāng)的教化現(xiàn)狀。不能簡潔地駕馭學(xué)問，而且要駕馭科學(xué)學(xué)問的形成過程、科學(xué)的探討方法，了解各學(xué)科存在的問題及其解決的可能性。將來：可能是事業(yè)的勝利者，也可能是一個(gè)平凡的人，但我會(huì)做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動(dòng)搖。以“甘做人梯”、“虛心謹(jǐn)慎”、“委曲求全”等方式和方法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)，即培育個(gè)人的利他精神和奉獻(xiàn)精神。

詳細(xì)安排：

在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，主動(dòng)參與學(xué)校的各種教化教學(xué)活動(dòng)，努力爭取實(shí)踐機(jī)會(huì)，鞏固所學(xué)學(xué)問，培育獨(dú)立自主的品質(zhì)，養(yǎng)成獨(dú)立習(xí)慣，學(xué)會(huì)獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題。并學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，培育老師技能；樹立正確的老師心態(tài)、人生觀和價(jià)值觀。

四、總結(jié)：

現(xiàn)實(shí)的壓力，往往會(huì)打破我們預(yù)先的安排，所以要具備應(yīng)對(duì)時(shí)局變動(dòng)的素養(yǎng)。從目前來看，由于人場市場競爭猛烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢，看清自身存在的劣勢，揚(yáng)長避短，化解威逼因素，考慮過去，立足當(dāng)前，著眼將來把握機(jī)遇。

（二）一、我的競爭優(yōu)勢（strengths）。

1、性格上：做事仔細(xì),真誠待人,賦有責(zé)任感,言行舉止得體,做人安安分分,樂于助人,對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通，作為高校生年紀(jì)輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)建力，具有主動(dòng)進(jìn)取的精神面貌，樂于接受簇新事物，自學(xué)實(shí)力強(qiáng)，能給企業(yè)注入新的朝氣與活力，使企業(yè)精確把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、工作上：面對(duì)工作挑戰(zhàn)和挫折時(shí)，不畏困難，不言放棄，敢于面對(duì)競爭、敢于追求勝利。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅(jiān)毅意志。

3、實(shí)力上：有肯定的分析實(shí)力,并有尋根究底的愛好,運(yùn)用電腦技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋到很多信息。并且，擅長分析和處理信息，對(duì)信息的應(yīng)用實(shí)力較強(qiáng)。

4、生活上：勤儉節(jié)約,不與別人攀比,生活看法比較樂觀主動(dòng)向上,自控實(shí)力強(qiáng),意志堅(jiān)決。在工作上可以得到家人和親友的支持。

5、學(xué)習(xí)上：努力勤奮,不易受外界環(huán)境的影響,成果良好,上課用心致志,已經(jīng)通過英語三級(jí),一般話二乙，國家計(jì)計(jì)算機(jī)一級(jí)和跟單員資格證。

6、思想上：思想道德素養(yǎng)較高，自我學(xué)習(xí)和提高意識(shí)強(qiáng)，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強(qiáng)的推斷力。

二、我的競爭劣勢（weakness）。

1、性格上：不善言語，放不開，不能快速融入新的交往團(tuán)體。

2、工作上：高等教化趨于普及化，高校生的數(shù)量猛增，競爭日益激烈。整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。

3、實(shí)力上：缺乏社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有相關(guān)社會(huì)閱歷。

4、生活上：做事不堅(jiān)決,常常遲疑不決，不夠主動(dòng)地利用校內(nèi)資源。

6、思想上：缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的理解，對(duì)工作寄予很高的期望，找尋工作的眼光太高，給自己定的目標(biāo)不切實(shí)際。

三、我的機(jī)會(huì)（opportunity）。

四、我的威逼(threats)。

人才市場競爭激烈，人才需求飽和，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來的壓力隨著經(jīng)濟(jì)制改革力度的加大和職業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有探討生向下擠占高校畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時(shí)出現(xiàn)，而就業(yè)市場容量并沒有增加，使得勞動(dòng)力就業(yè)市場不堪重負(fù)，就業(yè)市場供大于求。，一些用人單位片面追求高學(xué)歷人才，這種重學(xué)歷文憑的用人觀，抬高了高校畢業(yè)生的就業(yè)門檻。

就業(yè)的市場機(jī)制還不完善,國家宏觀調(diào)控存在觸及不到的地方,()市場秩序混亂,這對(duì)于剛走出校門還沒有太多社會(huì)閱歷的高校生來說是最大的創(chuàng)業(yè)威逼。物以稀為貴，然而當(dāng)前高校生的擴(kuò)招工作卻在緊鑼密鼓的進(jìn)行。高校畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時(shí)，高校生的素養(yǎng)并未一起提升，相反，本科高等教化已經(jīng)慢慢成為“平民化教化”，而不是“精英人才教化”，諸多高校的“造假”“摻水”行為已經(jīng)為高校生抹上了黑色的陰影。此外，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對(duì)高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學(xué)的管理理念，不愿為高校生供應(yīng)就業(yè)崗位等。

通過上述分析，我對(duì)就業(yè)問題有了一個(gè)比較全面而客觀的相識(shí)。作為當(dāng)代高校生，我們更應(yīng)當(dāng)早作打算，學(xué)好科學(xué)文化學(xué)問，全方位地熬煉自己的實(shí)力，制定高校規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚(yáng)長避短，爭取順當(dāng)就業(yè)。

2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進(jìn)行一次真正的實(shí)習(xí)。

4、口語方面，多多進(jìn)行口語練習(xí)，爭取過英語六級(jí)。通過背誦。

格力SWOT分析

格力電器的企訓(xùn):忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取企魂:給消費(fèi)者以精品和滿足,給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏才智尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人幻想創(chuàng)建格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完備質(zhì)量,供應(yīng)專業(yè)服務(wù),創(chuàng)建舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段創(chuàng)全球知名品牌階段。

二、公司swot分析優(yōu)勢(strengths。

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