技術(shù)管理細(xì)則(2016年)

技術(shù)管理細(xì)則

（2016版）

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

目錄

前言.....................................................................2

1技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)....................................................3

2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定..............................................6

3設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定......................................................9

4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理規(guī)定.........................................16

5技術(shù)交底管理規(guī)定.....................................................55

6工程資料管理規(guī)定.....................................................58

7測(cè)量工作管理規(guī)定.....................................................66

8試驗(yàn)工作、儀器裝置管理規(guī)定...........................................69

9技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步管理規(guī)定...........................................74

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

前言

為了加強(qiáng)公司的技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)

公司《企業(yè)管理辦法（2006版）》、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》等有關(guān)法

律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，制定出《技術(shù)管理細(xì)則（2013版）》細(xì)則。

企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)工作的方針政

策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),

促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

技術(shù)管理細(xì)則由技術(shù)處負(fù)責(zé)管理，在執(zhí)行過程中，將意見和建議反饋

到技術(shù)處，以便修訂時(shí)參考。

本細(xì)則按以下九部分進(jìn)行編寫：1技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、2施工技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定、3設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定、4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理規(guī)定、

技術(shù)交底管理規(guī)定、5工程資料管理規(guī)定、6測(cè)量工作管理規(guī)定、7試驗(yàn)工

作、8儀器裝置管理規(guī)定和9技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步管理規(guī)定74o下面做具

體闡述：

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1技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1目的

為規(guī)范公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，使技術(shù)部門和人員各負(fù)其責(zé)、有效的運(yùn)行，特

制定本管理規(guī)定。

1.2定義

本細(xì)則所稱的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)為依據(jù)公司《企業(yè)管理辦法》建立起來的負(fù)責(zé)技術(shù)管理

的部門。

1.3技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

1.3.1公司設(shè)置總工程師，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理管理工作。

1.3.2公司設(shè)置技術(shù)處，負(fù)責(zé)技術(shù)管理具體工作的部門。

1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)經(jīng)理，根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際需要配備專業(yè)工程師和技術(shù)

員、測(cè)量員、資料兼試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

1.4技術(shù)處職責(zé)

1.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

1.4.2組織編制、修改、完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織管理實(shí)施。

1.4.3組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的管理。

1.4.4組織科技進(jìn)步工作。

1.4.5負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料的管理工作。

1.4.6負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量、試驗(yàn)管理工作；

1.4.7負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)考核工作；

1.5項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

1.5.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制或完善工作，組織編制分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案及季節(jié)

性施工方案，并在工程施工前送審，審批后監(jiān)督實(shí)施。

1.5.2組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)單位、分部工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)在重點(diǎn)施工

項(xiàng)目或部位（關(guān)鍵部位、特殊工藝?yán)щy部位或新技術(shù)項(xiàng)目）施工前向有關(guān)工長(zhǎng)和施工管

理人員進(jìn)行重點(diǎn)部位技術(shù)交底。

1.5.3負(fù)責(zé)各專業(yè)工程洽商辦理，組織交底和檢查交底的情況；

1.5.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)資料管理工作，并在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程完成后及

時(shí)組織檢查指導(dǎo)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織繪制竣工圖并審核。

1.5.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量放線工作，并對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

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1.5.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督試驗(yàn)管理工作，明確專人，緊密配合施工進(jìn)度，搞好工地各項(xiàng)

材料試驗(yàn)及施工試驗(yàn)工作。

1.5.7負(fù)責(zé)組織加工訂貨單的編制工作，并嚴(yán)格審核、確認(rèn)。

1.5.8負(fù)責(zé)按技術(shù)處要求做好本項(xiàng)目經(jīng)理部的科技進(jìn)步工作；負(fù)責(zé)對(duì)“四新”技術(shù)

的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織工地技術(shù)人員的培訓(xùn)。

1.5.9及時(shí)掌握施工動(dòng)向，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)工作。對(duì)工程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)和

質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)組織調(diào)研、分析并確定處理方案，重大問題上報(bào)公司有關(guān)處室審批。

1.5.10負(fù)責(zé)分承包方的技術(shù)管理。

1.6項(xiàng)目部技術(shù)員（含個(gè)別大項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理助理）職責(zé)

1.6.1協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)管理工作。

1.6.2參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

1.6.3負(fù)責(zé)施工方案的編制（專業(yè)工長(zhǎng)參與）及對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)分項(xiàng)工程技術(shù)交底的審

核工作。

1.6.4負(fù)責(zé)加工定貨項(xiàng)目、加工單的提出工作及加工定貨的管理工作。

1.6.5負(fù)責(zé)洽商的管理工作。

1.6.6參與處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

1.6.7負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、資料、試驗(yàn)工作的指導(dǎo)。

1.6.8負(fù)責(zé)竣工圖的編制工作。

1.7測(cè)量員職責(zé)

1.7.1參加圖紙會(huì)審。

1.7.2參與測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.7.3負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)工作。

1.7.4負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整及施工平面布置的定位工作。

1.7.5負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使用與保養(yǎng)工作。

1.7.6配合施工做好各階段的測(cè)量放線工作。

1.7.7負(fù)責(zé)測(cè)量放線資料的填寫并做好相關(guān)記錄。

1.7.8對(duì)大型機(jī)械及邊坡的檢測(cè)。

1.8資料兼試驗(yàn)員職責(zé)

1.8.1結(jié)合工程特點(diǎn)和《四公司土建工程資料編制作業(yè)指導(dǎo)書》，制訂技術(shù)資料標(biāo)

準(zhǔn)。

1.8.2按照訂好的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向相關(guān)人員收集各種技術(shù)資料，按規(guī)定及時(shí)

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分類整理，并與施工同步。

1.8.3認(rèn)真審核各種技術(shù)資料，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)全權(quán)責(zé)任。

1.8.4按時(shí)送審各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)檔案管資料的移交。

1.8.5認(rèn)真執(zhí)行“新興保信總（2009）5號(hào)《竣工資料移交歸檔細(xì)則》”，負(fù)責(zé)做好

總公司資料移交工作。

1.8.6負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促試驗(yàn)員完成試驗(yàn)工作。

1.8.7負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的保管及圖紙、洽商的發(fā)放工作，并建立洽商臺(tái)帳。

1.8.8參與竣工圖的編制，負(fù)責(zé)竣工圖的組卷工作。

1.8.9負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位進(jìn)行原材的報(bào)驗(yàn)及施組、方案的報(bào)審。

1.8.10參與項(xiàng)目部試驗(yàn)室的規(guī)劃和建立工作。

1.8.11開工前參照《四公司試驗(yàn)方案編制作業(yè)指導(dǎo)書》編制《試驗(yàn)方案》（試驗(yàn)計(jì)

劃附在試驗(yàn)方案后面）。

1.8.12根據(jù)規(guī)范要求負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)的取樣（包括見證取樣）、送試和各種試驗(yàn)表格

的填寫。

1.8.13對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性和試驗(yàn)報(bào)告填寫的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.8.14負(fù)責(zé)測(cè)量砂、石含水率，及時(shí)提供給技術(shù)主任調(diào)整配合比，并做好記錄。

1.8.15負(fù)責(zé)測(cè)定碎塌落度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理反映，并做好記錄。

1.8.16及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。

1.8.17負(fù)責(zé)試件留置、放置和標(biāo)識(shí)工作。

1.8.18根據(jù)方案的要求，認(rèn)真做好測(cè)溫工作。

1.8.19負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)臺(tái)帳的填寫，并與技術(shù)資料交圈。

1.8.20負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的管理以及試驗(yàn)儀器的保養(yǎng)、維護(hù)和試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

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2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定

2.1目的

為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，及時(shí)有效地

編制、購(gòu)置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。

2.2定義

本管理規(guī)定所稱的技術(shù)規(guī)范是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企

業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。

2.3管理職責(zé)

2.3.1技術(shù)處負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)范的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)

范的頒布及修訂情況，適時(shí)地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單。

2.3.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范

版本。

2.4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的購(gòu)置

2.4.1所購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須是當(dāng)時(shí)的有效版本。

2.4.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件只購(gòu)置單行本，不得購(gòu)置合訂本。

2.4.3技術(shù)處負(fù)責(zé)購(gòu)置國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)新頒布、新修

訂的各種技術(shù)規(guī)范并及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目部，以上費(fèi)用由技術(shù)處統(tǒng)一作預(yù)算。

2.4.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購(gòu)置工程所用的各種圖集、工具書，費(fèi)用由項(xiàng)目部統(tǒng)一作預(yù)算。

2.5企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

2.5.1技術(shù)處負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5.2技術(shù)處根據(jù)公司的發(fā)展情況，組織專家編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、做法、各種計(jì)算規(guī)則、

施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全公司實(shí)施，項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

2.5.3編制要求及內(nèi)容

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)

程、規(guī)定的要求，滿足施工安全和需要。

編制的內(nèi)容主要包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程做法、腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算、模板工程設(shè)計(jì)計(jì)算等。

2.5.4項(xiàng)目部根據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織施工和方案編制。

2.5.5執(zhí)行與修改

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的指導(dǎo)性文件，技術(shù)處、項(xiàng)目經(jīng)理部

編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)必須參照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

技術(shù)處每年組織人員對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修改權(quán)在技

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Wb.、

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術(shù)處。

2.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)

2.6.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)、保管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2.6.2技術(shù)處根據(jù)項(xiàng)目需求情況發(fā)放施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填寫《收發(fā)文登記表》

進(jìn)行受控管理。

2.6.3項(xiàng)目部建立施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳，對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、作廢

2.7.1技術(shù)處在每年年初公布當(dāng)前現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單。

2.7.2及時(shí)收集頒布、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)

類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單中。

2.7.3及時(shí)公布作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。

2.8其它

2.8.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行；

2.8.2本管理規(guī)定由技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

2.8.3工作記錄

1：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單

序號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱備注

1四公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

2保信四公司屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3初裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4大模板外掛架、吊架、井字架、腳手架計(jì)算

5混凝土工程模板和支架設(shè)計(jì)與計(jì)算

6精品工程施組編制內(nèi)容、格式

7強(qiáng)制推行的技術(shù)措施

8柱子模板計(jì)算

9裝修強(qiáng)制性做法

10屋面防水強(qiáng)制做法

序號(hào)企業(yè)技術(shù)管理文件名稱備注

1施組論證紀(jì)要

2施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析

3臨設(shè)方案編制規(guī)定

4施組會(huì)簽通知

5技術(shù)管理流程

6技術(shù)考核辦法

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2：收發(fā)文登記表

3：施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳

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3設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定

3.1總則

3.1.1目的

規(guī)范公司設(shè)計(jì)圖書會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及施工圖設(shè)計(jì)的管理工作，加強(qiáng)圖紙

會(huì)審及工程洽商的嚴(yán)肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益；統(tǒng)一公司施工圖設(shè)

計(jì)的制圖規(guī)則、內(nèi)容深度、工作程序等。

3.1.2定義

本管理規(guī)定所稱的設(shè)計(jì)文件是指設(shè)計(jì)圖書（設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明書及工程規(guī)范等）、

設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工圖紙等文件。

設(shè)計(jì)圖書：實(shí)質(zhì)是由兩部分組成，即設(shè)計(jì)圖和技術(shù)說明書（或工程規(guī)范）。設(shè)計(jì)圖

是由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì)的圖紙。技術(shù)說明書（工程規(guī)范）作為設(shè)

計(jì)圖的重要組成部分，對(duì)建筑物的工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及各種技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行詳

細(xì)闡述。

施工圖：指承包商（施工單位）為項(xiàng)目實(shí)施而組織的，站在施工者的立場(chǎng)上，按照

工程類別對(duì)業(yè)主提供設(shè)計(jì)圖書（設(shè)計(jì)圖和技術(shù)說明書）以及所需的其他資料（例如：設(shè)

計(jì)變更、質(zhì)疑答復(fù)書、預(yù)算報(bào)價(jià)書、確認(rèn)通知書及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行充分的整理、

修改、重新進(jìn)行表現(xiàn)的圖紙。承包商繪制的圖紙并不僅限于單一工程中使用，往往一張

圖紙可以用于多個(gè)項(xiàng)目。

制作圖：是施工圖的一種，是由分包商（或?qū)I(yè)廠商）在實(shí)際工作中繪制的，以區(qū)

別總承包商繪制的施工圖，所以稱為制作圖。

設(shè)計(jì)變更：就是設(shè)計(jì)單位對(duì)自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)

計(jì)圖、技術(shù)說明書等）所做的修改說明，通常是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)；有時(shí)為

表達(dá)清楚也會(huì)附有圖紙。

工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響

建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見。

3.1.3編制依據(jù)

國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，公司各部門職責(zé)分

工及相關(guān)管理規(guī)定。

3.2職責(zé)

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部

?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖書會(huì)審；

?負(fù)責(zé)書面提醒和協(xié)助業(yè)主召開圖紙綜合會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）會(huì)議；

?負(fù)責(zé)擬寫施工單位提出的工程洽商；

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

?負(fù)責(zé)確定參與施工圖會(huì)簽人員，并提出會(huì)簽意見；

?負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)工作；

?負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商進(jìn)行制作圖的繪制；

?負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；

?負(fù)責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。

3.2.2技術(shù)處

?參加重點(diǎn)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。

3.3工作流程

3.3.1設(shè)計(jì)文件管理工作流程：（見下頁(yè)）

3.3.2本流程圖是指含有施工圖設(shè)計(jì)的工程，如無(wú)施工圖設(shè)計(jì)去掉“流程圖”右側(cè)

的施工圖部分，直接按左側(cè)的流程進(jìn)行。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

確定項(xiàng)目部是否需要施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

技術(shù)經(jīng)理組織審圖人員

明確施工圖繪

制內(nèi)容、范圍

分專業(yè)預(yù)審

項(xiàng)目部繪制分包單位

內(nèi)容、范圍繪制內(nèi)容、范圍

施工方提出工程洽商項(xiàng)目部?jī)?nèi)集體審查圖紙

給

Y查核設(shè)計(jì)圖、技術(shù)下

業(yè)

達(dá)

主

說明是否存在疑問繪

發(fā)

業(yè)主發(fā)放圖

工

工業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核要

作

綜合會(huì)審（技術(shù)交底）設(shè)計(jì)變更求

聯(lián)

系

單

工程洽商會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更

繪制施工圖制作圖繪制

分包單位N

項(xiàng)目審核

修正設(shè)計(jì)圖紙審核一

NY

L-提交業(yè)主審核

施工圖受控管理Y

3.4實(shí)施細(xì)則

3.4.1設(shè)計(jì)圖書會(huì)審

?工程在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖書會(huì)審;

?必須保證設(shè)計(jì)圖書會(huì)審的工作質(zhì)量，在會(huì)審中應(yīng)最大程度地發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)圖書

中存在的問題，減少或避免漏查項(xiàng)目，以減少施工中因設(shè)計(jì)圖書不足而造成的施工障礙。

?設(shè)計(jì)圖書會(huì)審中應(yīng)注意的要點(diǎn)

a）設(shè)計(jì)圖書是否為有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，是否為正式簽署的圖書；是否符合

項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范；是否符合本地區(qū)情況。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

b）工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

O是否滿足施工單位的技術(shù)和機(jī)械裝備能力、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。

d）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，技術(shù)說明書和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是

否滿足施工要求。

e）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及

預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)是否符合施工的實(shí)際要求。

f）地質(zhì)勘查資料中的地質(zhì)條件與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求是否一致。

g）查清特殊建筑材料、構(gòu)件的數(shù)量及訂貨、進(jìn)貨條件。

h）管道走向是否合理，與其它地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾。

i）大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。

?設(shè)計(jì)圖書會(huì)審的方法步驟

a）分專業(yè)進(jìn)行自審，設(shè)計(jì)圖書下發(fā)后，各有關(guān)人員應(yīng)抓緊熟悉圖書，將發(fā)現(xiàn)的問題

和建議記錄下來。

b）組織內(nèi)部集體審查，各專業(yè)在自審?fù)戤叺幕A(chǔ)上，組織所有審圖人員進(jìn)行內(nèi)部集

體審圖，將各專業(yè)查出的問題匯總、核對(duì)并討論出統(tǒng)一意見，作好記錄，在綜合會(huì)審時(shí)

提出，以求解決。

c）綜合會(huì)審，綜合會(huì)審一般與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行，此項(xiàng)工作由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

施工單位以及有關(guān)人員參加。

d）設(shè)計(jì)圖書會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與設(shè)計(jì)圖書具有同等效力。圖書會(huì)審

記錄要由四方分別簽子認(rèn)可一。會(huì)審記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，注明參加人員、時(shí)間。

不得擅自涂改或變更會(huì)審記錄內(nèi)容。

?設(shè)計(jì)圖書會(huì)審記錄正本七份，分別由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位存檔。

?施工單位存檔的會(huì)審記錄由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給

項(xiàng)目及公司各相關(guān)部門。

3.4.2設(shè)計(jì)變更

?設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙

號(hào)。

?設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單

位的簽字認(rèn)可。

?變更在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸

檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)算、質(zhì)檢等相關(guān)部門。

?項(xiàng)目預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況,

應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

3.4.3工程洽商

?施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的

同意，簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。

?設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦委托手續(xù)。

?一個(gè)專業(yè)要辦理工程洽商，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)

人員商定，取得--致意見后再辦理工程洽商。

?洽商在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸

檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)算、質(zhì)檢等相關(guān)部門。

?項(xiàng)目預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況,

應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。

3.4.4施工圖的受控發(fā)放

?各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖書、施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件

的收發(fā)、登記、保管和整理工作。

?只有經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。

?資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)

識(shí)。

?圖紙發(fā)放的分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。

3.4.5施工圖設(shè)計(jì)

?項(xiàng)目部施工圖設(shè)計(jì)由其負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成。

?施工圖設(shè)計(jì)的深度、范圍參照項(xiàng)目所在國(guó)家及地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求。

?施工圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容及繪制分工由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際確定。

?施工圖完成后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)簽、審核。

?項(xiàng)目完成內(nèi)部審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

?對(duì)于分包上報(bào)的制作圖經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后，作為施工圖的組成部分，按上述

3.4.1及3.4.2條執(zhí)行。

?經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的施工圖，由項(xiàng)目資料員進(jìn)行受控發(fā)放。

?除項(xiàng)目按工程技術(shù)資料管理規(guī)定，必須歸檔保存的設(shè)計(jì)文件外，必須保存相應(yīng)的

設(shè)計(jì)資料，以利于積累提高。

3.4.6施工圖制圖規(guī)則

?原則上公司所有項(xiàng)目的施工圖必須由計(jì)算機(jī)繪制，不得手工繪制。

?在國(guó)家現(xiàn)行的《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的指導(dǎo)下，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)現(xiàn)行的《制

圖標(biāo)準(zhǔn)》來繪制施工圖。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

?原則上施工圖用紙尺寸必須按下表執(zhí)行，不得隨意更改圖紙的大小，以便圖紙的

整理和歸納。

圖紙AOAlA2A3A4

尺寸（mm）841x1189594x841420x594297x420210x297

?施工圖圖框及標(biāo)題欄的布局必須按照本規(guī)定的統(tǒng)一要求執(zhí)行。

施工圖圖框及標(biāo)題欄布局圖

2E10

\內(nèi)輪廓線\外輪雌

線寬0.3線寬0.1

標(biāo)題欄

T—H

施工圖圖框及標(biāo)題欄布局圖

?標(biāo)題欄的型式，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主（或設(shè)計(jì)咨詢單位）協(xié)商確定，但內(nèi)

容至少包括：公司名稱、設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、圖名、工程號(hào)、版本號(hào)、圖號(hào)、設(shè)

計(jì)人、日期和比例等。標(biāo)題欄必須設(shè)置在圖紙的右下角。

3.4.7分包管理

?對(duì)于二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，如：網(wǎng)架、幕墻、樁基等，要有設(shè)計(jì)院的交底；二次設(shè)計(jì)

圖要由原設(shè)計(jì)院及有關(guān)部門認(rèn)可。

?對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部分包的工程分承包方或業(yè)主指定、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的工程分

承包方，其工程洽商由項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽定，分承包方不得擅自修改設(shè)計(jì)。

對(duì)于業(yè)主直接分包的工程分承包方，其工程洽商自行辦理。

3.5其它

3.5.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行；

第14頁(yè)共78頁(yè)

Wb.

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

3.5.2本管理規(guī)定由技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

3.5.3工作記錄

1：圖紙會(huì)審記錄

2：設(shè)計(jì)變更通知單

3：工程洽商記錄

4：工程技術(shù)文件報(bào)審表

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理規(guī)定

4.1目的

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理工作，明確施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制及審批程

序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過程管理，特制定本管理規(guī)定。

凡是我公司施工的建筑工程，在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性，應(yīng)隨主客觀條件的變化，及時(shí)調(diào)

整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批部門同意后實(shí)施。

分部（項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)以組織分部（項(xiàng)）工程實(shí)施為目的，以施工圖及其他相

關(guān)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，指導(dǎo)分部（項(xiàng)）施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)。

施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各分部、分項(xiàng)工程全過程、全方位的細(xì)化。

4.2定義

4.2.1施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)大型工程、多個(gè)單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)

（含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對(duì)各單

位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理。

4.2.2施工組織設(shè)計(jì)是組織單位工程施工全過程中各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制

質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的綜合性管理文件。

4.2.3施工方案是用以指導(dǎo)分項(xiàng)、分部工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

4.3編制依據(jù)

國(guó)家、建設(shè)行政主管部門及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國(guó)家、行業(yè)及地方

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及相關(guān)的管理規(guī)定。

4.4適用范圍

主要適用于公司范圍內(nèi)所有的房屋建筑工程，同時(shí)應(yīng)滿足當(dāng)?shù)卣块T、業(yè)主或咨

詢公司的要求。

4.5職責(zé)分工

技術(shù)處負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)（施工組織綱要）。

技術(shù)處、施工管理處、安全處聯(lián)合編制公司季節(jié)性施工方案。

項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)（施工組織綱要）、施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

上編制施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，季節(jié)性施工方案，關(guān)鍵過程和特

殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理流程圖

4.6.1施工組織設(shè)計(jì)編制及審批管理流程圖（見第下頁(yè)）

第16頁(yè)共78頁(yè)

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制及審批流程圖

《方案研付》

施工組編』旅工，分階4編寫二乎］

組織設(shè)計(jì)施工方案［方濰

項(xiàng)目經(jīng)理

審查

會(huì)簽表

公司有關(guān)部門

會(huì)審（審核）

報(bào)建設(shè)監(jiān)理工程技術(shù)文

單位審批件報(bào)批表一

修改

外部流程

施工組織設(shè)計(jì)交底

施工方案交底

分項(xiàng)工程技術(shù)交底

進(jìn)行施工

第17頁(yè)共78頁(yè)

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖

施工組織設(shè)計(jì)編制準(zhǔn)備工作

I

技術(shù)處組織施工組織設(shè)計(jì)論證

I

一項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)

-------項(xiàng)目部簽署會(huì)簽意見

丫I

報(bào)公司各部門審核

I

技術(shù)處會(huì)簽意見施工管理處會(huì)簽意見

安全處會(huì)簽意見經(jīng)濟(jì)管理處會(huì)簽意見

YI

N主管副經(jīng)理、公司總工

一—簽署審批意見

丫|

公司總工批準(zhǔn)

NI

--------項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)

丫|

施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底

I

項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施

技術(shù)處組織部門檢查監(jiān)督

I

施工組織設(shè)計(jì)資料歸檔

第18頁(yè)共78頁(yè)

Wk.

上中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

4.6.2施工方案管理流程圖

冬雨季施工方案管理流程圖

冬雨季施工方案編制準(zhǔn)備工作

------------------?項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工方案

N?

-----------------------項(xiàng)目部簽署會(huì)簽意見

Y\

報(bào)公司各部門審核

\

技術(shù)處會(huì)簽意見施工管理處會(huì)簽意見

安全處會(huì)簽意見經(jīng)濟(jì)管理處會(huì)簽意見

丫|

N公司總工

簽署審批意見

'|

公司總工批準(zhǔn)

N\

----------項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批施工方案

Y\

冬雨季施工方案技術(shù)交底

\

項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施

\

技術(shù)處組織部門檢查監(jiān)督

\

冬雨季施工方案資料歸檔

第19頁(yè)共78頁(yè)

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

涉及到有安全要求的腳手架、模板施工方案管理流程圖

腳手架、模板施工方案編制準(zhǔn)備工作

一項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編制施工方案

--------項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核

Yi

報(bào)公司各I部門審核

技術(shù)處會(huì)簽意見施工管理處會(huì)簽意見

安全處會(huì)簽意見經(jīng)濟(jì)管理處會(huì)簽意見

丫|

N公司總工

簽署審批意見

丫|

公司總工批準(zhǔn)

NI

----------項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批施工方案

Y\

腳手架、模板施工方案技術(shù)交底

\

項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施

\

技術(shù)處組織部門檢查監(jiān)督

\

腳手架、模板施工方案資料歸檔

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

暫設(shè)施工方案管理流程圖

暫設(shè)施工方案編制準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施1方案、暫設(shè)造價(jià)

I

-----------項(xiàng)目經(jīng)理審批

Y\

報(bào)公司各部門審核

技術(shù)處會(huì)簽意見施工管理處會(huì)簽意見

經(jīng)濟(jì)管理處會(huì)簽意見辦公室會(huì)簽意見

丫|

N公司主管副總

簽署審批意見

丫\

公司副總批準(zhǔn)

N\

----------項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批施工方案

Y\

暫設(shè)施工方案技術(shù)交底

\

項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施

\

技術(shù)處組織部門檢查監(jiān)督

\

暫設(shè)施工方案資料歸檔

第21頁(yè)共78頁(yè)

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

鋼筋、碎、裝修等普通施工方案管理流程圖

施工方案編制準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施

技術(shù)處備案、組1只部門檢查監(jiān)督

施工方案資料歸檔

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

4.7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案論證

4.7.1由技術(shù)處組織論證工作，公司施工管理處、安全處、經(jīng)濟(jì)管理處等相關(guān)部門

和項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理等相關(guān)人員參與論證，主要討論工

期安排、降水、邊坡支護(hù)及地基處理、土方施工、施工段劃分、垂直運(yùn)輸方式、混凝土

（砂漿）生產(chǎn)運(yùn)輸方式、勞動(dòng)力組織、模板工程、鋼筋工程、腳手架工程、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布

置，形成論證結(jié)論，填寫施工組織設(shè)計(jì)論證紀(jì)要。

4.7.2由技術(shù)處組織優(yōu)選方案工作，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)

人員參與，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行多方案的綜合對(duì)比，通過不同方案的比較，確定最合

理的方案。針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)和投標(biāo)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)等各

種因素對(duì)施工方案的選擇進(jìn)行充分論證和分析，特別是對(duì)工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行有

針對(duì)性的論證，進(jìn)行多方案的綜合優(yōu)化，通過綜合評(píng)價(jià)出最合理方案，在質(zhì)量能達(dá)到目

標(biāo)的前提下，工期合理，成本最低。

4.7.3工程開工前和進(jìn)入特定施工階段前，公司技術(shù)處向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工方案

編制任務(wù)書，明確編制要求、完成時(shí)間。

4.8施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制

4.8.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制原則

?認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文件及合同要求，

充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使企業(yè)效益和社會(huì)效益

達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

?項(xiàng)目部在公司經(jīng)濟(jì)管理處合同交底的基礎(chǔ)上，明確工程量清單報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目清

單包含與施組、方案編制有關(guān)的具體內(nèi)容。

?編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解設(shè)計(jì)及使用要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況,

集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)的施工方案。

?合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，嚴(yán)格遵守合

同規(guī)定的竣工時(shí)間。

?選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),科學(xué)地安排冬雨季施工項(xiàng)目，組織均衡、

協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。

?積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高施工管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

?精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，盡量減少暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的避

免二次搬運(yùn)，文明安全施工，防止事故發(fā)生。

4.8.2施工組織設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求等內(nèi)容。

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目資料員具體收集編制施工組織設(shè)計(jì)所需規(guī)范、圖集、手冊(cè)等資料。

其他需要準(zhǔn)備的資料主要包括投標(biāo)技術(shù)方案、投標(biāo)技術(shù)方案交底、合同、施工圖、地質(zhì)

勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審文件等。

4.8.3施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書編制的準(zhǔn)備，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

工方案編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求等

內(nèi)容。項(xiàng)目開工后項(xiàng)目部按照計(jì)劃編制并按程序?qū)徟?/p>

4.8.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)在施工前完成，如工程施工圖不齊，或設(shè)計(jì)意圖

一時(shí)難以確定時(shí)；工藝復(fù)雜或技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間不足的工程，可分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三

個(gè)階段進(jìn)行編制。分階段編制的應(yīng)在階段施工前編制完成。

4.8.5深基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）,

并經(jīng)審核、批準(zhǔn)和相關(guān)的審查和論證。

4.8.6施工組織設(shè)計(jì)的封面、主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見第47頁(yè)“施工組織設(shè)

計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)二

4.8.7施工方案的封面、主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見“施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)二

4.8.8對(duì)公司總承包的項(xiàng)目，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，對(duì)

于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)與專業(yè)內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專業(yè)分包商，可

以由專業(yè)分包商參與編制。

4.8.9項(xiàng)目技術(shù)工程師/專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制工作；項(xiàng)

目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工方案的審批工作。

4.8.10對(duì)于首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，且技術(shù)復(fù)雜施工難度大，或有較

高安全技術(shù)要求的分部分項(xiàng)工程施工方案，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編制，并按施工組織

設(shè)計(jì)的審批程序進(jìn)行審批。

4.8.11項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制臨設(shè)方

案，在臨設(shè)方案中要考慮工程投標(biāo)時(shí)工程量清單中臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安

全施工等措施項(xiàng)目費(fèi)用，合理的布置現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。經(jīng)有關(guān)部門審批后實(shí)施（規(guī)

劃部門、公司相關(guān)部門），附《大型暫設(shè)審批表》、《大型暫設(shè)搭設(shè)計(jì)劃》。具體的要求詳

四公司《企業(yè)包裝手冊(cè)》。對(duì)于分階段搭設(shè)臨設(shè)的項(xiàng)目部，可分階段編制臨設(shè)方案并報(bào)

批。

4.8.12只進(jìn)行勞務(wù)分包的分部分項(xiàng)工程，其施工方案必須由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員及專

業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審批后指導(dǎo)勞務(wù)分包商施工。

4.8.13由專業(yè)分包商獨(dú)立完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)

會(huì)同專業(yè)分包商一起編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人及公司項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理聯(lián)

合審批后實(shí)施。

4.8.14項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包方（含業(yè)主指定的分承包方）實(shí)行技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。

從施工技術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序控制、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、隱預(yù)檢、竣工驗(yàn)

收、竣工校驗(yàn)實(shí)行系統(tǒng)管理和控制。對(duì)其他分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有總的方案或書面的技

術(shù)要求，分包單位要認(rèn)真編寫施工方案，并報(bào)其上級(jí)主管技術(shù)部門審批后報(bào)總包單位備

案。

4.8.15對(duì)專業(yè)分包商上報(bào)的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部不得對(duì)其原封面及審批頁(yè)進(jìn)行更

換，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上另外加上公司的統(tǒng)一封面及相關(guān)的審批頁(yè)，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部施工

方案的統(tǒng)一管理。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

4.8.16對(duì)公司總承包的項(xiàng)目，雖然專業(yè)分包商的專業(yè)施工方案已經(jīng)過我方項(xiàng)目相關(guān)

人員的審批，但不減輕分包商在實(shí)際施工過程中因方案原因?qū)е率┕べ|(zhì)量問題及安全事

故時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。但在公司內(nèi)部，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

4.9施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)簽程序

4.9.1施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽程序

?項(xiàng)目部編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)

營(yíng)經(jīng)理簽署會(huì)簽意見后上報(bào)公司技術(shù)處。

?公司各部門進(jìn)行會(huì)簽，簽署會(huì)簽意見。

?技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)主要施工方法、施工準(zhǔn)備、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核;

以及對(duì)水電風(fēng)專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖進(jìn)行審核；

?施工管理處負(fù)責(zé)對(duì)施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工總平面圖、工期保證

措施、文明安全施工措施進(jìn)行審核；

?安全處負(fù)責(zé)對(duì)安全方面的審核；

?經(jīng)濟(jì)管理處負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程成本的內(nèi)容進(jìn)行審核；

4.9.2季節(jié)性施工方案會(huì)簽程序

項(xiàng)目部編制完成季節(jié)性施工方案后，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)

營(yíng)經(jīng)理簽署會(huì)簽意見后上報(bào)公司技術(shù)處。

公司各部門進(jìn)行會(huì)簽，簽署會(huì)簽意見。

技術(shù)處、施工管理處、安全處負(fù)責(zé)對(duì)季節(jié)性施工方案進(jìn)行審核。

4.9.3暫設(shè)施工方案會(huì)簽程序

項(xiàng)目部編制完成暫設(shè)施工方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字會(huì)同大型暫設(shè)審批單、大型暫設(shè)

搭設(shè)計(jì)劃、暫設(shè)造價(jià)后上報(bào)公司技術(shù)處。

公司各部門進(jìn)行會(huì)簽，簽署會(huì)簽意見。

技術(shù)處、施工管理處、經(jīng)濟(jì)管理處、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)暫設(shè)施工方案進(jìn)行審核。

4.9.4技術(shù)處對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核會(huì)簽意見及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。

4.10施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批

4.10.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須符合國(guó)家規(guī)范和《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書的編制任務(wù)且在施工前審批完畢。

施工組織設(shè)計(jì)的審批程序按總公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》；公司會(huì)簽完畢后

由公司總工進(jìn)行審批。

季節(jié)性施工方案公司各部門會(huì)簽完畢后由公司總工進(jìn)行審批，項(xiàng)目部按照審批意見

進(jìn)行修改，填寫施組、方案修改回執(zhí)單。

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中國(guó)新興保信建設(shè)總公司四公司技術(shù)管理細(xì)則-2016

特殊架子等安全專項(xiàng)施工方案由技術(shù)處、施工管理處、安全處聯(lián)合審批。

模板工程等專項(xiàng)施工方案由公司總工進(jìn)行審批。

暫設(shè)施工方案由公司主管副總進(jìn)行審批。

項(xiàng)目部其它常規(guī)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審批。

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批工作必須建立審批臺(tái)帳。

4.10.2被列為總公司年度市優(yōu)以上目標(biāo)管理或面積超過30000平米以上的新開工

程，其單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審核后，報(bào)總公司審批。

4.10.3技術(shù)處將所有的審核及審批意見，詳見第37頁(yè)“施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表”，

反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做相應(yīng)的修改。

4.10.4最終成稿的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工批準(zhǔn)后正式生效。

4.10.5對(duì)于群體工程，施工組織總設(shè)計(jì)已按上述程序進(jìn)行審批，則該群體工程中的

單項(xiàng)建筑施工組織設(shè)計(jì)，按施工方案的審批程序進(jìn)行審批。

4.10.6項(xiàng)目部按照審批意見進(jìn)行修改，填寫施組、方案修改回執(zhí)單，由公司技術(shù)處

進(jìn)行復(fù)查。

4.11施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施及管理

4.11.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項(xiàng)目應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)審表

報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009》中技術(shù)文件報(bào)審表

的相應(yīng)表。

4.11.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)工程師等參與編

制人員就施工組織設(shè)計(jì)中主要管理目標(biāo)、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量

保證措施等對(duì)項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做出交

底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009》中技術(shù)交底的相應(yīng)表

4.11.3施工方案經(jīng)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制該方案的技術(shù)工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)應(yīng)就方案

中的主要施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包進(jìn)行方案交底并

做出方案交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009》中技術(shù)交底的相應(yīng)

表。

4.11.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批完成后，原件由項(xiàng)目資料員建檔管理，復(fù)印件

作受控編號(hào)管理后，發(fā)放到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各相關(guān)方。

4.11.5項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，項(xiàng)目應(yīng)向公司技術(shù)處提交一份復(fù)印件

作備案。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)將經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方窠）電子文檔提供給技術(shù)處，由

技量處作相應(yīng)處理后，在公司內(nèi)部共享。

4.11.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須

嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應(yīng)征得原施工組織設(shè)計(jì)（方案）批準(zhǔn)

人同意，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案只能由原編制單位修改，原

審批單位審批。在技術(shù)處備案的方案文件必須做相應(yīng)的變更。

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