學(xué)校6s管理市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件

什么是不簡單，把每一件簡單事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡事情做好就是不平凡。

——張瑞敏1/1016S內(nèi)容和含義推薦用語日文注意英文其它漢字提法整理seiristructurisesortorganisation去除/整理/常組織整理seitonsystemisestraightenneatness整理/常整理清潔seisosanitiseshine/cleaning清潔/常清潔規(guī)范seiketsustandardisestandardire標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/常規(guī)化素養(yǎng)shitsukeselfdiscplinesustaindisciplineandtraining培訓(xùn)/涵養(yǎng)/自律安全

safe/selfcriticism自檢2/101整理（1s）：把用和不用物品分開來，并把不用物品舍去。

重點(diǎn)了解：區(qū)分“要”與“不要”，“不要”處理。

目標(biāo)：騰出空間，提升工作效率。整理（2s）:要東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。

重點(diǎn)了解：物品擺放、位置、顯而易見標(biāo)識。

目標(biāo)：消除尋找現(xiàn)象，排除尋找浪費(fèi)。6S內(nèi)容和含義3/101未實(shí)施整理案例4/1015/1016/101實(shí)施整理案例7/101現(xiàn)場工具整理8/1019/101整理推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

1、目標(biāo)

1）改進(jìn)和增加“空間”2）降低作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全

3）清理無用物品，降低誤用現(xiàn)象4）有利于降低庫存，節(jié)約資金

2、誤區(qū)點(diǎn)

1）留之無用，丟之可惜（雞肋）2）反正是企業(yè)，管它有沒有價(jià)值，一律丟

3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了

10/101清潔（3s）：去除工作場所中臟污，將環(huán)境、設(shè)備工具清掃、擦拭潔凈。

重點(diǎn)了解：去除臟污，不留死角，并預(yù)防污染發(fā)生；設(shè)備及工具異常及時(shí)修理。

目標(biāo)：使不足、缺點(diǎn)顯著化，是品質(zhì)基礎(chǔ)，提升作業(yè)品質(zhì)。規(guī)范（4s）:將上面“3S”實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，經(jīng)常保持環(huán)境在美觀狀態(tài)。重點(diǎn)了解：制度化、規(guī)范化后重點(diǎn)是維持，而且經(jīng)?；?。

目標(biāo)：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

6S內(nèi)容和含義11/101清潔推進(jìn)過程將工作場所內(nèi)看得見與看不見地方清掃潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗環(huán)境。

目標(biāo)：

·培養(yǎng)全員講衛(wèi)生習(xí)慣

·創(chuàng)造一個(gè)潔凈、清爽工作環(huán)境

·使人心情舒暢3個(gè)注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化污染發(fā)生源改進(jìn)12/101素養(yǎng)（5s）：養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、恪守要求。

重點(diǎn)了解：從依規(guī)行事→長久堅(jiān)持→養(yǎng)成良好習(xí)慣。

目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度人，命令、紀(jì)律落實(shí)執(zhí)行。安全（6s）:發(fā)覺安全隱患并給予及時(shí)消除或爭取有效預(yù)防辦法。

重點(diǎn)了解：強(qiáng)調(diào)安全主要性，重視全員安全教育意識。

目標(biāo)：前面5S實(shí)施前提,尊重生命,杜絕違章。6S內(nèi)容和含義13/101素養(yǎng)推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)1、推進(jìn)素養(yǎng)目標(biāo)

1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造友好團(tuán)體精神

2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格恪守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)人才

3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣工作場所

14/1012、素養(yǎng)活動內(nèi)容

1）恪守學(xué)校規(guī)章制度

2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇

3）在語言和行動上從不傷害他人

4）體諒他人難處

5）注意日常禮貌、問候

6）多用感激贊賞語言

7）坦誠傾聽他人意見15/1013、素養(yǎng)推進(jìn)步驟

1）學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度2）了解規(guī)章制度3）努力恪守規(guī)章制度4）成為他人榜樣

5）具備了良好素養(yǎng)16/10117/10118/101要素

要義實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)整理

清理現(xiàn)場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無物品；2.明確每一項(xiàng)物品用處、使用方法、使用頻率，加以分類；3.依據(jù)上述分類整理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要物品，清理垃圾或無用物品。整理整理現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場空間和場所；2.按照規(guī)劃安置好現(xiàn)場每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要標(biāo)識，令全部些人都感覺清楚明白。清掃進(jìn)行清潔、清掃在清理、整理基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)方法確保人員、場地、物品等安全系統(tǒng)建立防傷（?。⒎牢?、防火、防水、防盜、防損等保安方法。規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動方法與結(jié)果1.檢驗(yàn)、總結(jié)、連續(xù)改進(jìn)；2.將好方法與結(jié)果納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)運(yùn)動。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，將外在管理要求轉(zhuǎn)化為員工本身習(xí)慣、意識，使上述各項(xiàng)活動成為發(fā)自內(nèi)心自覺行動。6S內(nèi)容和含義19/1016S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升管理水平不可多得良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作生活素質(zhì)秘訣。6S要深入到了每一個(gè)員工血液中，做到了6S，就給他人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S他們感到恥辱，進(jìn)而修正自己行為，直到完成6S要求。小結(jié)：

在整理中學(xué)會判斷；在整理中學(xué)會節(jié)約；在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化；在規(guī)范中學(xué)會制度化；在素養(yǎng)中學(xué)會文明、禮儀；在操作中學(xué)會安全。6S內(nèi)容和含義20/101清理整理清掃素養(yǎng)規(guī)范安全6S內(nèi)容和含義6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。21/1016S最終目標(biāo)：提升人品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、恪守要求、自覺維護(hù)工作現(xiàn)場環(huán)境和文明作業(yè)、有禮貌、有禮儀好習(xí)慣。這些品質(zhì)包含：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中每一件“小事”）、恪守要求習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整齊明了良好習(xí)慣、文明作業(yè)禮貌待人習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，管理目標(biāo)也就到達(dá)了。

6S推行目標(biāo)22/101---對于企業(yè)來說，6S是一個(gè)態(tài)度，企業(yè)競爭關(guān)鍵能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到事情做到，把做到事情做好，是執(zhí)行力基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律文化。---對管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場天天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管理好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是現(xiàn)場管理干部基本能力。---對員工來說，6S是天天必須工作。假如閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場混亂，就難以防止工具、物品找不到，設(shè)備工具經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不停，生產(chǎn)不安全。開展“6S”活動作用23/101

6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)管理方法，不但僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系確保管理方法得實(shí)施，到達(dá)提升員工素質(zhì)之最終目標(biāo)，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好得習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是進(jìn)行大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗原因之一，有一家企業(yè)老總這么講過，我們得企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞不錯(cuò)了，注定這家企業(yè)得6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。6S管理意識誤區(qū)24/101組織規(guī)劃文宣執(zhí)行監(jiān)督6S推行及管理方法25/101現(xiàn)場管理一定要有目標(biāo)，目標(biāo)不一樣，結(jié)果就不一樣目標(biāo)一定要量化，目標(biāo)是工作依據(jù)，每一天工作都是在為了目標(biāo)而努力自我照鏡子不能因現(xiàn)有成就掩蓋管理不足，學(xué)會不停照鏡子，及時(shí)發(fā)覺差距填補(bǔ)不足，是自我提升不二法則6S推行及管理方法26/1016S能帶來什么好處?■打造整齊、規(guī)范現(xiàn)場■培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)：有要求按要求做■培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)良好習(xí)慣■提升企業(yè)競爭力----現(xiàn)場力就是競爭力■安全■效率■不易犯錯(cuò)■提升士氣

■企業(yè)形象

27/101理念正確是否至關(guān)主要1、明確責(zé)任人2、出了問題，處罰責(zé)任人。但我們目標(biāo)絕不是處罰，我們目標(biāo)應(yīng)該是怎么確保不犯錯(cuò)！28/101當(dāng)代企業(yè)管理口號現(xiàn)場表達(dá)我們尊嚴(yán)管理表達(dá)我們智慧29/1011.樹立正確思想觀念七.推行6S管理技巧“太好了，這么事情竟然發(fā)生在我身上，上天又給了我一次成長機(jī)會，凡事發(fā)生必有其因果，必有利于我！”

30/1012.全員參加是確保31/1013.分解目標(biāo)是成功關(guān)鍵目標(biāo)管理設(shè)置目標(biāo)——過程監(jiān)控——評價(jià)32/1014.成立強(qiáng)有力6S推行小組主任委員王騰香副主任委員馬輝推行委員

張廣安推行委員

高照岑推行委員

塵文生推行委員

任勇推行委員

邵新民推行委員

王海新執(zhí)行委員白云飛秦保國吳軍張秀榮於聯(lián)明龐中華閆秀萍牛月娟黃二民

劉憲魁張逢華王文娟33/1015.營造6S推行大環(huán)境34/1016.沒有制度就沒有執(zhí)行力讓恪守制度成為一個(gè)習(xí)慣35/101專業(yè)課老師要精通多門專業(yè)課張金林、解傳雷、李秀峰、張秀榮36/1017.對問題改進(jìn)需要連續(xù)跟進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化37/101與您分享1、合作、包容與友好2、敬業(yè)、有為和有位38/10139/10140/10141/10142/10143/10144/10145/10146/10147/10148/10149/10150/10151/10152/10153/10154/10155/10156/10157/10158/10159/10160/10161/10162/10163/10164/10165/101