環(huán)境影響評估項目組織機構(gòu)人員及設(shè)備配備

第一節(jié)組織及管理目標(biāo) 1第二節(jié)項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 3一、項目組織機構(gòu) 3二、崗位職責(zé) 5第三節(jié)人員配備情況 14第四節(jié)擬投入的技術(shù)設(shè)備 19第五節(jié)人員管理制度 20一、考勤制度 20二、請假制度 21三、會議制度 23四、管理人員管理制度 24五、懲罰措施 25六、獎勵措施 27七、培訓(xùn)管理 28第一節(jié)組織及管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。組織人員管理：本項目需求的環(huán)境評估設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國內(nèi)外多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等；技術(shù)復(fù)雜實施難度大。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量管理：該項目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準等要求。該項目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準的實現(xiàn)。進度管理：該項目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點進度、不同區(qū)域的評估進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴格控制。風(fēng)險管理：由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。范圍管理：需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。采購管理：需要對項目采購的資源和過程進行控制和管理。成本管理：該項目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。第二節(jié)項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé)一、項目組織機構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責(zé)項目的實施、負責(zé)項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標(biāo)去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理環(huán)評編寫人員勞資員資料員設(shè)備管理員安全員環(huán)評工程師質(zhì)檢人員環(huán)評編寫人員勞資員資料員設(shè)備管理員安全員環(huán)評工程師質(zhì)檢人員二、崗位職責(zé)（一）項目部職責(zé)1.認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和項目部的三大管理體系有關(guān)程序文件。2.識別和評價達到項目管理目標(biāo)與指標(biāo)要求所需的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運行過程活動。3.按照有關(guān)程序文件要求，負責(zé)對項目的重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全風(fēng)險因素進行監(jiān)視和測量。4.組織落實環(huán)境評估質(zhì)量保證措施，組織并監(jiān)督項目工程施工過程中環(huán)境評估質(zhì)量保證措施的實施。5.負責(zé)編制環(huán)境評估方案，按時上報環(huán)境保護月報表。6.協(xié)助項目經(jīng)理做好從業(yè)人員環(huán)境評估知識普及教育。7.發(fā)生重大環(huán)境事故，應(yīng)立即啟動環(huán)境保護應(yīng)急救援預(yù)案，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時上報，并組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的整改、防范措施，吸取教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。8.堅持“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境評估工作。（二）項目經(jīng)理：1.項目的主持管理者，直接對本環(huán)評機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，具體負責(zé)環(huán)評項目的組織協(xié)調(diào)和實施，組織履行項目管理的各項工作職責(zé)，審查并簽署項目決策性文件。2.提出項目管理班子組成人員的建議報本環(huán)評機構(gòu)審核，對組成人員工作進行分工調(diào)配和檢查監(jiān)督。3.組織編制本項目工程管理總體實施方案，項目建設(shè)總進度計劃、資金使用及需求計劃，并按經(jīng)批準的方案和計劃組織實施。4.積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目部創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做好各階段工作中合同談判和合同會簽工作，代表環(huán)評機構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)。5．監(jiān)督指導(dǎo)項目部各組組長和現(xiàn)場代表的工作。6．完成指揮部、本環(huán)評機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）項目副經(jīng)理：1.環(huán)評項目日常事務(wù)管理者，參與制定項目管理總體實施方案、項目建設(shè)總進度計劃、資金使用及需求計劃，配合工程招標(biāo)，參與各種合同談判和合同會簽。2.按代建合同的要求，參與審查可行性研究報告和環(huán)境影響報告書等技術(shù)決策性文件。3.協(xié)助環(huán)評項目工程前期小組提出勘察要求任務(wù)書，組織跟蹤和監(jiān)控地質(zhì)勘察的進度和質(zhì)量，組織審核勘察成果。4.參與項目設(shè)計方案、初步設(shè)計、和技術(shù)經(jīng)濟文件的內(nèi)審等工作。5.參與項目部總進度計劃、資金使用及需求計劃的編制，并監(jiān)督項目部相關(guān)人員落實執(zhí)行。6.組織召開每兩周一次的協(xié)調(diào)例會及每月一次的項目例會，組織對環(huán)境評估工作的例行檢查，并以書面形式上報項目經(jīng)理。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好外部協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)跟蹤監(jiān)控各子項目工程進度和資金使用情況。8.組織各類合同的實施管理。9.組織審查環(huán)境評估過程中的基本資料等檔案資料。如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、水文、功能區(qū)劃、政府規(guī)劃、社會環(huán)境等，又如已有的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)；10.組織落實環(huán)境評估售后服務(wù)工作。12.監(jiān)督指導(dǎo)各子項目組長和各環(huán)境評估現(xiàn)場代表的工作。12.完成本環(huán)評機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理交辦的其他工作。（四）環(huán)評工程師1.環(huán)境影響評價工程師，是指取得《中華人民共和國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格證書》，并經(jīng)登記后，從事環(huán)境影響評價工作的專業(yè)技術(shù)人員。2.國家對從事環(huán)境影響評價工作的專業(yè)技術(shù)人員實行職業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一管理。3.環(huán)境影響評價工程師職責(zé)：環(huán)境影響評價工程師在進行環(huán)境影響評價業(yè)務(wù)活動時，必須遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的各項規(guī)定，堅持科學(xué)、客觀、公正的原則，恪守職業(yè)道德。環(huán)境影響評價工程師可主持進行下列工作：（1）環(huán)境影響評價；（2）環(huán)境影響后評價；（3）環(huán)境影響技術(shù)評估；（4）環(huán)境保護驗收。4.環(huán)境影響評價工程師應(yīng)在具有環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位中，以該單位的名義接受環(huán)境影響評價委托業(yè)務(wù)。5.環(huán)境影響評價工程師在接受環(huán)境影響評價委托業(yè)務(wù)時，應(yīng)為委托人保守商務(wù)秘密。6.環(huán)境影響評價工程師對其主持完成的環(huán)境影響評價相關(guān)工作的技術(shù)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.環(huán)境影響評價工程師應(yīng)當(dāng)不斷更新知識，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。8.本環(huán)評機構(gòu)環(huán)境影響評價工程師具體工作：（1）主持編寫相應(yīng)類別環(huán)境影響報告書；（2）負責(zé)制訂項目實施工作計劃，并具體組織技術(shù)實施；（3）負責(zé)環(huán)評文件總稿匯編及文字、表格、圖件審查；（4）負責(zé)與項目相關(guān)方的技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)工作；（5）負責(zé)項目報審、報批文件準備；（6）配合業(yè)務(wù)部門做好項目評審的相關(guān)組織工作。（7）全面負責(zé)合作單位報告技術(shù)審核、溝通、打印工作。（8）負責(zé)項目完成后相關(guān)資料收集、整理，并按存檔要求及時歸檔。（9）團結(jié)協(xié)作，在力所能及的情況下積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。（五）環(huán)評組組長1.負責(zé)組織組員開展項目現(xiàn)場勘察，確定技術(shù)路線，全程指導(dǎo)組員編制環(huán)評報告。2.負責(zé)制定管轄團隊的工作計劃、人員分工和考評工作，定期召開組員會議，加強技術(shù)團隊管理。3.負責(zé)安排新組員的培養(yǎng)。4.環(huán)評工程師需主持以下工作：（1）環(huán)境影響評價；（2）環(huán)境影響后評價；（3）應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件、可行性研究報告、項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目建議書等技術(shù)咨詢文件。5.負責(zé)環(huán)境影響評價項目現(xiàn)場勘查及勘察情況反饋，對項目的可行性提出建議；主持編制相應(yīng)類別環(huán)境影響報告書、報告表、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件、可行性研究報告、項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目建議書等。6.對其主持完成的環(huán)境影響評價相關(guān)工作的技術(shù)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.負責(zé)環(huán)評文件總稿匯編及文字、表格、圖件審查。8.配合業(yè)務(wù)部門做好項目評審的相關(guān)組織工作。9.全面負責(zé)合作單位報告技術(shù)審核、溝通工作。10.組織本組成員做好項目完成后相關(guān)資料收集、整理和歸檔工作。11.跟進本組項目進展情況，督促各組員按時按質(zhì)完成技術(shù)報告的編制；12.協(xié)調(diào)安排本組成員技術(shù)報告的初審工作13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）環(huán)評編寫人員1.負責(zé)環(huán)境影響報告書、報告表、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件的編寫工作。2.協(xié)助環(huán)評工程師制定環(huán)評項目實施工作計劃、預(yù)算并負責(zé)實施。3.負責(zé)與項目相關(guān)方的技術(shù)溝通，進行現(xiàn)場勘察，負責(zé)資料收集、數(shù)據(jù)整理。4.打印好報告表，裝訂成冊。5.做好項目報審、報批文件的準備。6.落實本人所負責(zé)的項目完成后相關(guān)資料收集、整理和歸檔工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）環(huán)評助理1.負責(zé)有關(guān)環(huán)境影響評價文件或報告書的編制；2.協(xié)助環(huán)境影響評價業(yè)務(wù)的開發(fā)，市場的拓展；3.協(xié)助負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門和業(yè)主對環(huán)境影響評價文件的報批；4.負責(zé)與環(huán)境保護相關(guān)的專題研究與管理；5.協(xié)助經(jīng)理進行相關(guān)審核工作。（八）安全員1.負責(zé)對環(huán)境評估現(xiàn)場和過程進行監(jiān)督檢查，制止任何違反環(huán)境評估工作規(guī)定的行為，登記違章違制人員并負責(zé)對違章人員、事件責(zé)任人員進行培訓(xùn)教育，向項目經(jīng)理提出對違章違制人員的處理意見并予以執(zhí)行。2.負責(zé)檢查環(huán)境評估現(xiàn)場和過程中存在的隱患，能馬上整改的立即安排整改。對因不具備整改條件或分包商不聽整改指令而一時不能整改的隱患，在立即向項目經(jīng)理報告的同時要監(jiān)督采取臨時工作防范措施或者責(zé)令區(qū)域停工。3.認真履行環(huán)境評估法律、法規(guī)及其他管理要求中規(guī)定的環(huán)境評估工作管理職責(zé)。4.督促檢查職工正確使用和愛護個人防護用品。5.參與危險性較大、特殊項目的環(huán)境評估工作措施的編制，督促檢查環(huán)境評估工作措施的落實情況。（九）設(shè)備主管崗位職責(zé)1.定期和不定期地組織對各種環(huán)評機械設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器的工作檢查。對不符合環(huán)評工作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準的要及時組織解決。對暫時解決不了的必須立即采取可靠防范措施并限期解決。2.組織設(shè)備安裝、拆除和大中小修時要制定環(huán)評工作技術(shù)措施并認真落實。3.監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員、維護和檢修人員認真執(zhí)行環(huán)保工作操作規(guī)程。4.認真履行其他環(huán)評工作管理職責(zé)。（十）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.在項目部班子領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部的環(huán)評工作。遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)評工作規(guī)章制度，熟悉環(huán)評工作技術(shù)措施。2.在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及環(huán)評工作設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知管理人員落實整改。3.在質(zhì)量監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)評事件隱患，立即通知管理人員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停工作待處理隱患后再行環(huán)評。（十一）勞資員崗位職責(zé)1.遵守國家法令執(zhí)行項目部與上級部門關(guān)于勞資方面的有關(guān)規(guī)定。2.具體負責(zé)資格管理，檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效證件上崗。3.負責(zé)環(huán)評工作規(guī)定的檢查工作，對不執(zhí)行環(huán)評工作規(guī)定的應(yīng)予以制止和處理。（十二）資料員崗位職責(zé)1.遵守國家法令執(zhí)行項目部與上級部門關(guān)于資料方面的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)熟悉環(huán)評工作操作規(guī)程和環(huán)評工作資料的要求。2.按時、按規(guī)定做好環(huán)評工作技術(shù)資料的收集歸檔工作了，使之真實完整。3.深入項目現(xiàn)場配合管理人員，檢查環(huán)評工作使環(huán)評工作資料符合項目實際。（十三）環(huán)境評價質(zhì)量管理員職責(zé)1.在經(jīng)理和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與到具體的環(huán)評工作過程，認真抓好環(huán)評質(zhì)量過程控制管理。2.負責(zé)具體環(huán)評階段性成果（專題）的校驗、審核工作。3.制定質(zhì)量管理計劃、起草質(zhì)量管理工作總結(jié)。4.完成部門安排的其他工作。（十四）環(huán)境評價專題負責(zé)人崗位職責(zé)1.服從主任和項目負責(zé)人工作安排，負責(zé)某一專題的評價工作。2.對專題引用數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。3.對專題評價技術(shù)質(zhì)量和評價結(jié)論的可靠性負責(zé)。4.完成部門安排的其他工作。第三節(jié)人員配備情況項目管理團隊配備情況表序號姓名本項目擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)一常駐項目組成員二后備技術(shù)團隊成員1注：在填寫時，如本表格不夠可按相同格式自行增加。項目組成人員須報業(yè)主單位備案歸檔，服務(wù)期間不得更換，特殊情況必須更換的，更換人員滿足工作及工作組組成要求的，經(jīng)業(yè)主單位書面同意后，方可進行；附：以上人員相關(guān)證書復(fù)印件及社保證明。擬投入本項目成員一覽表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目工作人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量服務(wù)支持人員資質(zhì)一覽表職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項目情況證書名稱級別中第四節(jié)擬投入的技術(shù)設(shè)備（根據(jù)項目特點及公司實際情況填寫修改）序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1萬分之一分析天平（電子天平）臺2751G分光度計臺3紫外分光光度計臺4pH計臺5電導(dǎo)儀臺6離子活度計臺7COD測定儀臺8生化培養(yǎng)箱臺9BOD5測定儀臺10油分測定儀臺11粉塵采樣器臺12大氣采樣器臺13馬弗爐臺14精密聲級計臺15電冰箱臺16計算機（配打印機）臺17電磁射線測定儀臺18皂膜流量計臺19恒溫干燥箱臺20振動測量儀臺21便攜式煙氣測定儀套22實驗臺柜、分析器皿等套第五節(jié)人員管理制度為規(guī)范項目部管理，提高項目部管理水平，提高經(jīng)濟效益。同時提高管理人員遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，綜合項目部實際情況，制定本管理制度。一、考勤制度（一）根據(jù)環(huán)境評估現(xiàn)場特點，評估期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司管理人員請假一天內(nèi)，由項目經(jīng)理簽字認可；請假一天及以上，由環(huán)評部總經(jīng)理簽字認可。婚假、產(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。（二）環(huán)境評估作業(yè)期間，環(huán)境評估管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在月度會議上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理（三）項目部工作時間為：冬季時間：夏季時間：如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工15天，當(dāng)月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項目部開除。（四）不定時工作時間：主要為項目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等，工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。（五）考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列。（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責(zé)人聯(lián)系。（七）考勤設(shè)置種類：1.遲到。比規(guī)定上班時間晚到。2.早退。比規(guī)定下班時間早走。3.曠工。無故缺勤。4.請假?？杉毞譃槭录?、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.出差。6.外勤。全天在外辦公事。（八）考勤統(tǒng)計及確認：項目經(jīng)理負責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。二、請假制度（一）除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請假。（二）有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不能批準缺勤者，均以曠工處理。（三）請假職工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，直到項目經(jīng)理辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天簽到時間）。（四）事假。每月不超過3天，超過三天，不記考勤。（五）輪休。在雨季或環(huán)境評估收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項目部管理人員可組織輪休。1.如連續(xù)3個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假6天。2.如連續(xù)6個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假9天。3.如連續(xù)9個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假12天。4.如連續(xù)12個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假15天。5.病假。職工請病假，必須持有縣級以上人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可休病假，否則按曠工處理。6.全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過30天，如超過30天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。7.假期已滿未按時回項目部，以曠工論處。8.如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假，未經(jīng)批準，又不按時回項目部者，按曠工處理。9.辦公時間因公不能到崗者，需提前告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工。11.考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān)，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。三、會議制度（一）簽到及考核1.每周一例會：夏季：冬季：2.每周五質(zhì)量安全例會：夏季：冬季：3.考核：無故遲到者，每次罰款XX元/次，無故缺席者罰款XX元/次。如在此后2個月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄的，返還前次罰款。（二）如有特殊情況不能及時參加會議的需提前向項目經(jīng)理請假，否則按缺席會議罰款處理。四、管理人員管理制度1.管理人員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須，染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。2.管理人員不得醉酒上班，不得在上班、值班期間飲酒；嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款XX元。3.管理人員應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當(dāng)直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.上班期間嚴禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博，違者一次罰款XX元，因賭博行為給項目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。5.管理人員應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。6.管理人員在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴禁相互推諉扯皮和隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。7.上班作業(yè)期間，現(xiàn)場管理人員不在現(xiàn)場而又未能給予合理解釋的給予罰款XX元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款XX元，以此類推；因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者，將依法追究其責(zé)任。8.項目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項目部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成損失和社會負面影響的，扣除當(dāng)月工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。9.項目部管理人員嚴禁接受環(huán)評員工宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴重罰款XX—XX元/次，除正常工作接觸及項目需要外，需報項目經(jīng)理批準才能參加。10.恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，為項目部發(fā)展壯大出謀獻策，貢獻力量，以項目經(jīng)理為中心，處處為項目著想。不計個人得失，搞好本職工作。五、懲罰措施1.有違反項目部相關(guān)規(guī)定，但未對公司、項目部造成較大負面影響的，將給予批評并談話警告。2.有下列情形者，視情節(jié)輕重給予XX—XX元罰款（超過XX元的，報請公司處理）（1）有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的；（2）不愛護公物，但未造成項目部財產(chǎn)損失的；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；（4）酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；（5）上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；（6）辦公時間從事與工作無關(guān)的其他活動，但未造成嚴重后果的；（7）宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的；（8）違反考勤制度的；（9）不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的；（10）違反項目部規(guī)定的其他條例，但未造成事故的；（11）違反項目部規(guī)定的其他條例，給項目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響的；（12）年內(nèi)累計受批評處分兩次以上的；（13）連續(xù)受到項目部同事三人次投訴，而又未能給予合理解釋的；（14）連續(xù)三次受到環(huán)評小組投訴，而未能給予合理解釋的。3.有下列情形者，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報請公司批準，給予離崗處分：（1）故意破壞項目部財物，造成較大財產(chǎn)損失的；（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項目部造成較大損失的；（3）酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；（4）違反安全規(guī)定，造成較大安全事故的；（5）一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過7天或一年內(nèi)累計曠工15天以上者；（6）涉黃、賭、毒及其他違反法紀與不道德行為的；（7）部門責(zé)任人嚴重瀆職或給項目部造成較大損失的；（8）違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的；（9）違反公司及項目部其他管理制度，造成嚴重后果的；（10）一年內(nèi)多次受到項目部同事、環(huán)評小組投訴。又未能給出合理解釋的。六、獎勵措施1.滿勤獎：當(dāng)月全部出勤，且沒有其他違反規(guī)章制度的管理人員，當(dāng)月獎勵XX元；2.遵章守紀獎：以每季度為單位能夠嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反記錄者。當(dāng)季度獎勵XX元；3.受到公司及其他管理部門公開場合口頭表揚的，獎勵XX元；受到書面表揚的獎勵XX元；4.技術(shù)進步獎：在工作過程中運用新技術(shù)、新工藝給項目部帶來良好效益的；在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得級科學(xué)技術(shù)進步獎勵的；勤于學(xué)習(xí)，得到企業(yè)及社會認可的各類證書的；給予XX—XX元獎勵。5.成本節(jié)約獎：在管理過程中，嚴格控制項目成本，為項目部創(chuàng)造效益的，給予XX—XX元獎勵。6.以上獎勵均需在未違反故意破壞項目部財物，造成較大財產(chǎn)損失的和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項目部造成較大損失的情況下執(zhí)行。本管理制度從頒布之日起正式生效，每位管理人員各持一份，遵照執(zhí)行。七、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)服務(wù)目的和理念原則1.培訓(xùn)目的員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升本環(huán)評機構(gòu)（公司）的核心競爭力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實施過程中，必須對目標(biāo)進行必要的分解，每項培訓(xùn)安排必須針對具體的目標(biāo)進行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個方面：（1）傳遞本環(huán)評機構(gòu)（公司）文化和企業(yè)價值觀；（2）溝通本環(huán)評機構(gòu)（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）提高員工崗位工作技能；（4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題；（5）推廣新的觀念、知識和技能；（6）提高團隊整體素質(zhì)水平；（7）個人職業(yè)生涯發(fā)展。2.培訓(xùn)理念培訓(xùn)特點是目的性、針對性、實效性和創(chuàng)新性：針對性：本機構(gòu)擁有多年的環(huán)境評估和項目管理經(jīng)驗，結(jié)合建設(shè)項目及實際狀況，提供適合客戶的、有針對性的培訓(xùn)方案。實效性：項目自始至終，我們都通過與客戶組成