公廁改造工程施工確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系 2一、質(zhì)量保證體系 2二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 6三、施工階段性質(zhì)量控制 7四、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 9五、施工操作人員的質(zhì)量控制 10第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 11一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé) 11二、項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé) 11三、項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 12四、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 14五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責(zé) 15六、施工組質(zhì)量職責(zé) 16七、材料組質(zhì)量職責(zé) 17八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 18九、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 19十、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 20十一、施工工長質(zhì)量職責(zé) 21十二、施工員質(zhì)量職責(zé) 21十三、班組長質(zhì)量職責(zé) 22第三節(jié)質(zhì)量保證措施 22一、組織保證措施 22二、技術(shù)管理措施 23三、工程質(zhì)量管理措施 24四、經(jīng)濟(jì)管理措施 27五、產(chǎn)品保護(hù)措施 27六、材料質(zhì)量保證措施 28七、全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系 30“精心組織、規(guī)范施工，為業(yè)主提供優(yōu)良工程和滿意的服務(wù)”是我公司的質(zhì)量方針，也是我們“XX公廁改造工程”質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量控制目標(biāo)我公司承諾：一旦中標(biāo)，在合同實(shí)施的過程中，時(shí)刻將質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，以內(nèi)實(shí)外美為工序質(zhì)量控制目標(biāo)，分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，按中華人民共和國現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗(yàn)經(jīng)過，確保合格。我公司將發(fā)揚(yáng)一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務(wù)的精神，一次建成用戶滿意的精品工程，再創(chuàng)信譽(yù)、再樹形象。項(xiàng)目部將貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，高度重視此項(xiàng)工程。經(jīng)過企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系的貫標(biāo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，積極開展“小”“實(shí)”“活”“新”的QC小組活動(dòng)，建立從生產(chǎn)到服務(wù)一套完整的質(zhì)量保證體系，工程施工力爭一次成優(yōu)。必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)要素控制，確定關(guān)鍵、特殊過程的控制點(diǎn)，實(shí)施工程施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部一切管理工作均遵循公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及各作業(yè)指導(dǎo)書的要求去進(jìn)行，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，并落實(shí)到各自的崗位上去。2.質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員資料員試驗(yàn)員取樣員材料員安全員施質(zhì)檢員資料員試驗(yàn)員取樣員材料員安全員施工員 各班組長各班組長操作工人操作工人（1）原材料采購之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并做好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。（2）工工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。（3）施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本合同段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量體系，確保工程達(dá)到優(yōu)良。（4）建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。（5）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（7）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查鑒證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（8）開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。（9）加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。（10）加強(qiáng)工程質(zhì)量受控程序。工程技術(shù)方案管理流程圖施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底——項(xiàng)止部向班組技術(shù)交底——班組向工人技術(shù)交底。工程質(zhì)量管理流程圖二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 1.建立有效的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2.實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.強(qiáng)化過程控制。過程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個(gè)方面：堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動(dòng)。圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。抓關(guān)鍵促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如樁基施工、承臺(tái)板大積體混凝土施工等。開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。三、施工階段性質(zhì)量控制施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在下工施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)工作流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查制度，做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（5）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3.事后控制階段（1）事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。四、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同量，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制目標(biāo)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）和副總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1.施工前各種翻樣圖、翻樣單；2.原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3.各種試驗(yàn)分析報(bào)告；4.混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；五、施工操作人員的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，幫對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)扣作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程挫質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要對(duì)堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2.建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3.定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4.定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。二、項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3.組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。5.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6.主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。三、項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。1.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。2.貫徹落實(shí)國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4.主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5.主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7.審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。8.認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9.代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。10.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11.負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。13.組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。四、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。1.執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。3.對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4.對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。7.根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量部是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3.認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6.對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7.對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報(bào)簽工作。9.積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測(cè)工作。10.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11.對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時(shí)提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處罰。12.對(duì)工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。13.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)賬及返工損失臺(tái)帳。14.向公司或上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量情況。六、施工組質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)調(diào)配人力資源以滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。1.執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。2.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。4.向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5.編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨（冬）季施工質(zhì)量保證措施。6.監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。7.及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。8.對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9.對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10.參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。11.配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量值準(zhǔn)確。13.認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。14.編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)。七、材料組質(zhì)量職責(zé)1.根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同處提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2.對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3.加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。4.做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5.認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。9.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。10.參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。1.嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，做好質(zhì)量控制。2.嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人。4.參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作。九、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1.熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。3.提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合比。4.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。5.根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗(yàn)臺(tái)帳和器具設(shè)備臺(tái)帳。6.負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗(yàn)檢測(cè)工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗(yàn)收。7.在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。十、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。2.參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工。3.加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交到工程部。4.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5.解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。6.及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項(xiàng)目的推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)及合理化建議等活動(dòng)。十一、施工工長質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。十二、施工員質(zhì)量職責(zé)1.施工員應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。2.施工員除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3.認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4.參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5.參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。6.積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。十三、班組長質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、組織保證措施為確保工程質(zhì)量，實(shí)行TQC管理，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。QC小組成員及活動(dòng)分工如下：為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組，小組成員具體分工：1.負(fù)責(zé)各班組QC小組的建立與活動(dòng)的展開。2.負(fù)責(zé)各班組QC小組活動(dòng)資料的收集與成果發(fā)表。3.負(fù)責(zé)木工班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。4.負(fù)責(zé)鋼筋班組QC小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。5.負(fù)責(zé)砼班組QC活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。6.在主體施工階段，暫時(shí)不考慮泥工班組及其他班組的QC活動(dòng)，待砌墻和內(nèi)外裝飾開始，根據(jù)具體進(jìn)場(chǎng)QC小組，進(jìn)行充實(shí)。二、技術(shù)管理措施（一）組織圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.進(jìn)場(chǎng)以后，以本施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)施工；2.對(duì)技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項(xiàng)工程，如本工程的橋面板吊裝、橋臺(tái)梁支模方法等，編制專項(xiàng)施工方案；3.項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求；4.做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（三）質(zhì)量策劃本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）技術(shù)培訓(xùn)1.開工前，由公司牽頭會(huì)同項(xiàng)目部針對(duì)新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；2.技術(shù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)有序、及時(shí)、有效進(jìn)行。（五）技術(shù)交底工程開工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行交底，分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開工前，由施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。三、工程質(zhì)量管理措施（一）原材料的控制計(jì)劃：1.所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求在使用前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，達(dá)到材料質(zhì)量檢驗(yàn)率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量計(jì)劃要求；2.對(duì)試塊制實(shí)行旁站制度，在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料配合比，經(jīng)試驗(yàn)室配檢合格，提供配合比；3.裝飾材料的采購、驗(yàn)收：本工程裝飾材料品種多，數(shù)量大，如花崗石、涂料、地磚、石膏板等高檔材料，由于市場(chǎng)不健全，假冒產(chǎn)品較多，因此必須采取公開招標(biāo)，請(qǐng)業(yè)主參加。首先比質(zhì)量，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，在驗(yàn)收時(shí)，必須由專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)；在施工時(shí)，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)返工。（二）隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核，七級(jí)檢查與工作交接：對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)及技術(shù)復(fù)核，應(yīng)按照如下順序進(jìn)行：班組長→專業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→項(xiàng)目主任工程師→監(jiān)理（或業(yè)主），下通班組成員，缺一不可，并檢查記錄，簽字齊全，否則不得進(jìn)入下道工序，對(duì)不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。（三）樣板制與部位掛牌制：1.樣板開路：不同材料、品種、工種、專業(yè)隊(duì)伍都要在施工前先按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做樣板施工，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，全面展開施工；2.部位掛牌：專業(yè)隊(duì)伍在每個(gè)部位掛牌，注明單位、專業(yè)隊(duì)伍名稱，操作人員姓名，質(zhì)量狀況，便于形成競爭機(jī)制，督促各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（四）實(shí)行TQC全面質(zhì)量管理成立QC小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，由有關(guān)管理人員組成QC小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工序中，使工程各分部達(dá)到一次成優(yōu)。（五）設(shè)備管理：1.采用先進(jìn)的施工工藝來投入施工，做到事半功倍；2.廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平；3.定期對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)。（六）計(jì)量管理：1.凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，并定期檢測(cè)；2.各類計(jì)量儀器，應(yīng)滿足規(guī)范要求。（七）技術(shù)資料、動(dòng)態(tài)資料，竣工圖管理：1.專職資料員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步；2.資料標(biāo)準(zhǔn)：工程交工前，由公司質(zhì)量部門檢查、匯總、裝訂；3.竣工圖：應(yīng)與工程進(jìn)度同步，對(duì)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)標(biāo)識(shí)，并及時(shí)分門別類；4.動(dòng)態(tài)資料：根據(jù)工程實(shí)際需要對(duì)錄像部位要求嚴(yán)格，重點(diǎn)抓住細(xì)部、特色及技術(shù)含量高、攻關(guān)課題、十項(xiàng)新技術(shù)方面全過程拍攝。四、經(jīng)濟(jì)管理措施1.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金：我公司專門撥款一定數(shù)量的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍。2.層層責(zé)任制：由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎(jiǎng)罰措施。五、產(chǎn)品保護(hù)措施1.加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對(duì)成品要像自己眼睛一樣愛護(hù)。2.派有安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。3.合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4.采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工。5.對(duì)各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。6.設(shè)備安裝階段，合同業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.技術(shù)人員對(duì)特別保護(hù)的成品提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時(shí)，提出保護(hù)措施。8.對(duì)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實(shí)到位。9.施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品防護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。10.混凝土澆灌后在其強(qiáng)度達(dá)到1.2MP