企業(yè)經(jīng)營沙盤課心得體會(huì)大全（19篇）

企業(yè)經(jīng)營沙盤課心得體會(huì)大全（19篇）心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)時(shí)期所獲得的見解和思索的總結(jié)。接下來，讓我們觀賞一些寫得極好的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家供應(yīng)一些寫作上的指導(dǎo)。

沙盤心得體會(huì)

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)erp沙盤模擬有了肯定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源安排)的簡寫。它是一個(gè)以管理睬計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲得客戶訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。它是從mrp(物料資源安排)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是自不待言的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的狀況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是運(yùn)用平面或立體模型模擬真實(shí)狀況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念詳細(xì)化，實(shí)際化，并由參加的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清楚直觀。

二erp沙盤模擬練習(xí)過程與閱歷

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了erp獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對(duì)來說還是比較簡單的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的精確預(yù)算，否則出問題是不行悔改的，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎當(dāng)心，也充分體現(xiàn)了組員的素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)閱歷，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了許多學(xué)問，感到很精彩。

我在我們組里面擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購 總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對(duì)選購 方面有了一些相識(shí)。選購 總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們選購 就得與生產(chǎn)總監(jiān)商議好什么時(shí)候須要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單；p3，p4原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必需把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們選購 總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好協(xié)作之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好協(xié)作，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，全部進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要選購 多少原材料，精確的預(yù)料出所須要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，削減了流淌資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注選購 ，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是特別重要。

參與了這么長時(shí)間的練習(xí)，最令人頭疼的就是選購 時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，假如是單一產(chǎn)品還可以搞清晰，假如ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會(huì)苦痛，所以干這個(gè)職務(wù)肯定要當(dāng)心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不須要周期的可以干脆下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都須要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。

的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)肯定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及全部者權(quán)益的狀況，針對(duì)小組的狀況預(yù)料小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要留意小組的債務(wù)狀況，資金的運(yùn)用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

三、erp沙盤模擬感想

我們?cè)谠敿?xì)的操作的時(shí)候有不少值得表揚(yáng)的地方，我們?cè)诿恳荒甑哪瓿醵紩?huì)進(jìn)行一次簡潔的預(yù)算，大致的計(jì)算我們這一年的流淌資金，在資金不足的狀況下我們會(huì)提前想好方法幫助小組渡過難關(guān)。而且我們?cè)谔接懙臅r(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最終再經(jīng)過探討確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時(shí)兼顧到別的組員的狀況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們?cè)诮?jīng)營到第三年末的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的狀況。首先，我們雖然做了肯定的預(yù)算，但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)實(shí)力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而削減了我們的全部者權(quán)益。似乎每次第三年都是一個(gè)坎兒，只要挺過往后就會(huì)逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)實(shí)力很強(qiáng)，總能出其不意。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會(huì)火熱的起先。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮才智獲得相應(yīng)的情報(bào)，這對(duì)小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。

通過此次的erp沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟識(shí)它的“嬉戲規(guī)則”并且仔細(xì)地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，相識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了許多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順當(dāng)開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，嬉戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的勝利鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有打算的人的！

沙盤心得體會(huì)

帶著一份向往，帶著一份喜悅，帶著一份期盼與責(zé)任，我有幸參與了“把心找回來，讓愛獻(xiàn)出去”學(xué)院研訓(xùn)處培訓(xùn)者專題培訓(xùn)，意象的學(xué)習(xí)，充溢我的大腦，沙盤實(shí)操，使我開闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。

通過本次的學(xué)習(xí)，我了解了意象在疏導(dǎo)學(xué)生心理問題過程中的奇妙作用，真正見識(shí)到了沙盤實(shí)操在心理輔導(dǎo)中的驚人效果。專業(yè)的老師授課，將困難的專業(yè)學(xué)問生活化，情境化，讓我這個(gè)心理詢問方面的“小白”對(duì)心理健康詢問技術(shù)有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。

我們一組的成員在組長立山進(jìn)修崔麗娜老師的帶領(lǐng)下，能相互幫助和支持，相互學(xué)習(xí)，共同提高，遇到問題主動(dòng)自找緣由，坦誠溝通解決。一同解決問題，同伴互助活動(dòng)開展的特別好。讓我切身感受到了和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

通過對(duì)個(gè)別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對(duì)相識(shí)與識(shí)別心理異樣現(xiàn)象有了相識(shí)，而且有了肯定的輔導(dǎo)思路。在這次的培訓(xùn)中，我增長了學(xué)問，擴(kuò)大了視野，在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高，在以后的工作中，我將在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步努力，將所見、所學(xué)依據(jù)實(shí)際運(yùn)用到自己的教學(xué)工作，為學(xué)校工作盡己所能！

最終，感謝學(xué)院研訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中為我們供應(yīng)了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，愿心理健康工作在學(xué)校教化中開花結(jié)果！

沙盤心得體會(huì)

本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到“合作”對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)立刻起先！

我們是第三小組，十名成員，細(xì)分為六個(gè)部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個(gè)人都主動(dòng)的參加其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。

在這“四年”的經(jīng)營中，我們?cè)谧畛鮾H確定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品，且始終糾結(jié)在財(cái)務(wù)上，導(dǎo)致在最終欲開發(fā)覺產(chǎn)品或開拓新的市場(chǎng)時(shí)，已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實(shí)，最難的環(huán)節(jié)不是運(yùn)作，最艱難的任務(wù)不是運(yùn)作，最辛苦的工作也不是運(yùn)作，而是財(cái)務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順當(dāng)，但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。原來運(yùn)作可能只有一二非常鐘，可是結(jié)算有時(shí)候半小時(shí)也搞不定，這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度（或者說試驗(yàn)進(jìn)度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬，但是關(guān)鍵緣由還在于我們?yōu)榱烁呤找妗ⅰ案咔€”挽救我企業(yè)而滑稽的實(shí)行了適時(shí)地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點(diǎn)“曲線救國”的韻味了。

此環(huán)節(jié)還有一點(diǎn)“失誤”----在其次年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，老師嘉獎(jiǎng)我企業(yè)三十萬元，但是由于不知道詳情，會(huì)計(jì)人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導(dǎo)致最終一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)峻的不平。由此，我更加意識(shí)到，徒有良好的運(yùn)作是不夠的，財(cái)務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。

至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個(gè)環(huán)節(jié)我們是第六組，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，鑒于手工沙盤試驗(yàn)的閱歷，我在最初就計(jì)算好最快的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個(gè)人身上，這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員就無法參加進(jìn)來，自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場(chǎng)進(jìn)入及占有機(jī)會(huì)。

再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的看法，導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員流失，從長遠(yuǎn)上來說，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)缺失活力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯，干脆導(dǎo)致企業(yè)開支大，網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，企業(yè)目標(biāo)方向與實(shí)際投入不成比例，忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場(chǎng)最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對(duì)其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步，也在最初比其他企業(yè)先占據(jù)市場(chǎng)，但是份額小，新舊產(chǎn)品著重方向錯(cuò)誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時(shí)候，ceo為了節(jié)約成本，在華東一個(gè)市場(chǎng)上僅投放了兩個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，而青少年卻增加到了十一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。正因?yàn)榇?，我企業(yè)才晚于大宇企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的速度及比例。

還好最終似乎ceo也意識(shí)到了這一點(diǎn)，略微變更了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場(chǎng)上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要緣由所在吧。倘如我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊(duì)成員的看法，或許在其次年度我企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)以后的市場(chǎng)拓展是極為不利的。

總之，無團(tuán)隊(duì)的企業(yè)就是一盤散沙，合作才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。

沙盤心得體會(huì)

這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采納小組分工模式，分為ceo、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、選購 部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論學(xué)問之后，針對(duì)我們所學(xué)的學(xué)問，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對(duì)構(gòu)成erp的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們閱歷的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了閱歷。

實(shí)踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財(cái)務(wù)助理對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和安排。我的主要任務(wù)是每年年初幫助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對(duì)各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對(duì)賬，在期初、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必需要有過硬的財(cái)務(wù)學(xué)問和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)學(xué)問的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的閱歷和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必需做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上照實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是肯定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+全部者權(quán)益，這對(duì)于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。

支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流淌資金不夠的狀況下，還要考慮到上一年的全部者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并駕馭企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還要了解各部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。

接下來說一下我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門肯定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與其次年要合理支配投資項(xiàng)目及資金預(yù)算;依據(jù)市場(chǎng)前景，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證;精確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);依據(jù)產(chǎn)能和訂單合理支配選購 資料。

在老師耐性的指導(dǎo)下，通過本次erp沙盤模擬實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)資源安排有了一個(gè)系統(tǒng)的相識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互協(xié)作的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短，但我從中學(xué)到許多學(xué)問。最終，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐性講解!

沙盤心得體會(huì)

營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，相識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理實(shí)力。

本次沙盤主要是開發(fā)管理一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營銷售，主要是針

針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實(shí)訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個(gè)小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。正是因?yàn)椴呗缘牟灰粯樱攀勾蠹矣辛私?jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4，否則將會(huì)使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時(shí)起先沙盤競爭也會(huì)愈演愈烈。

一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。

1、團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不行能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的實(shí)力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和隊(duì)友的熱忱。每個(gè)小組六個(gè)職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不行的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。

是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)醒悟的頭腦是重要的，不被成功沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3、在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)卻能令我們?cè)谔囟ǖ母偁幁h(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且詳細(xì)的體會(huì)。

4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)當(dāng)在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來思索問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不行以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成干脆損害。

5、受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)記就是看她有沒有實(shí)力形成并運(yùn)用組織的才智。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在將來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。

市場(chǎng)有著精確地推斷，但是推斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，相識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了許多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順當(dāng)開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，嬉戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的勝利鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有打算的人的！

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得_沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營心得體會(huì)

首先，使我相識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的實(shí)力。同時(shí)培育了我們的責(zé)任感，使我們相識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫助，包涵。只有大家同心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫探討好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采納最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣揚(yáng)，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

營銷，生產(chǎn)，選購 ，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，休戚相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟識(shí)了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的安排依據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)實(shí)力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)實(shí)力平衡。主生產(chǎn)安排排定后進(jìn)行物料需求安排的計(jì)算。接著選購 原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參加過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有肯定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且勸服其他人。或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人看法和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。

其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋逦约贺?fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)。我在他們熱心的參加營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人賜予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作心情的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑推斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)料實(shí)力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有肯定的精確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見實(shí)力，避開選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短干脆影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流淌性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我情愿用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家相互了解的過程;是發(fā)覺員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教化自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。

最終，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!感謝大家!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得_沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)營心得體會(huì)

這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最終一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營銷的一系列流程。詳細(xì)內(nèi)容包括選購 商品、按自己的營銷安排投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)檫x購 中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱忱高漲、摩拳擦掌。

第一年競標(biāo)起先了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們確定走低調(diào)路途，品牌m值為4，這樣一起先的高價(jià)訂單確定不會(huì)中標(biāo)，到競標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信念滿滿，于是就起先了第一年的工作流程。首先，選購 主任為我們選購 了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有根據(jù)各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的主動(dòng)性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的緣由都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的閱歷教訓(xùn)，其次年，我們打算各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，其次年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也確定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，盡然沒有競爭過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很志向。不過經(jīng)營下去確定不會(huì)虧損。就這樣其次年就結(jié)束了。

第三年剛起先，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，原來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的嬉戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。

細(xì)致總結(jié)經(jīng)營失敗緣由如下：

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來確定困難。

二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一起先大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。

三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。

四、競標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的隱私，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這終歸是模擬實(shí)訓(xùn)，假如在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中肯定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出確定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。

沙盤心得體會(huì)

通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的理解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理學(xué)問和技能。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，的確從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)料和消費(fèi)銷售方案是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)當(dāng)不同的角色————ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)視者，消費(fèi)總監(jiān)：消費(fèi)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，選購 總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的選購 。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用休戚相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比方作為選購 總監(jiān)我，假如在選購 上出了問題，如沒有按時(shí)選購 好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法消費(fèi)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。假如過多的選購 ，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，假如情節(jié)嚴(yán)峻將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必需依據(jù)公司的運(yùn)營狀況資金周轉(zhuǎn)狀況來做好和協(xié)作好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不行彌補(bǔ)的損失。

在這次競賽中，我們采納比較慎重的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的成果，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，在市場(chǎng)預(yù)料方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加細(xì)致的分析當(dāng)前的.市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將消費(fèi)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有到達(dá)志向的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的開展有著相當(dāng)主動(dòng)的作用。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛起先的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購 總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和安排都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)確定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行具體的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。對(duì)于我們這些還沒有走出校內(nèi)的人來說，的確是一件充溢挑戰(zhàn)和困難的事情。起先的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂原委該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，許多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還須要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)實(shí)力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的確定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不剛好、廣告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有許多的事情須要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很須要的東西。

有是一大損失，最終一季度，我們竟然遺忘了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不行能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的狀況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)起先了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在其次次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間探討策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的閱歷，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了具體的安排。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們?cè)敿?xì)的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清楚的表明在每一季度須要干的事情。其次次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先打算，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們立刻被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29m，我們?cè)谄浯文曛袑o法得到長期貸款和短期貸款。我們起先精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在其次年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，許多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使許多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完其次年的時(shí)候，我們驚異的發(fā)覺，即使老師不給我們追加資金，我們還是能接著經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)興奮了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了許多的狀況，但總的來說，我們小組的狀況還算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成果位列第一。其實(shí)我們覺得，最終的成果并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，或許你很聰慧，或許你很有實(shí)力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力氣是肯定不夠的，你須要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個(gè)人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代，須要學(xué)習(xí)的還許多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新起先，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛起先。

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沙盤心得體會(huì)

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程是由國內(nèi)知名沙盤培訓(xùn)專家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國際最新沙盤培訓(xùn)探討成果，針對(duì)中國企業(yè)需求特點(diǎn)和國內(nèi)第一代沙盤培訓(xùn)課程存在的不足，探討開發(fā)的其次代沙盤模擬教學(xué)系統(tǒng)。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個(gè)相對(duì)獨(dú)立的`沙盤課程組成。

《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理課程。

《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程。

《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程。

《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)課程。

《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程。

《卓越團(tuán)隊(duì)》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程。

沙盤心得體會(huì)

公司的宗旨是：憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)閱歷，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù)，使所服務(wù)企業(yè)的管理增值。

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的斗爭沙盤模擬推演。斗爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的'對(duì)抗與較量，發(fā)覺雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)實(shí)力。英、美知名商學(xué)院和管理詢問機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培育和熬煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與探討，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理實(shí)力培訓(xùn)的首選課程。

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競爭的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動(dòng)不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員都要通過仔細(xì)反思與探討，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗(yàn)管理得失。最終經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理實(shí)力。總結(jié)起來，沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

在過去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)老師的組織，在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí)，學(xué)生的熱忱也很高漲。順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作，雖然成果不志向，但給我們的啟發(fā)許多。下面我對(duì)我們小組的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，因節(jié)約開支沒有購買原材料。在其次年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的選購 單中，我們沒有留意自己的生產(chǎn)實(shí)力，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們?cè)谝粋€(gè)年度里沒有選購 原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在其次年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次季度，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾，我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出，全部只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，須要投入現(xiàn)金。全部其次季度我們的現(xiàn)金總是漸漸削減，在加上我們選購 原材料的錢，我們有得向銀行貸款，全部，其次季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。

到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)倪x購 原材料，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所須要用掉的錢。最終，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。全部，第三季度，我們的狀況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了2000萬。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬，但是現(xiàn)金還是不足，于是只有長貸。全部在其次年整個(gè)年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問題在于我們的決策沒有長遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競爭，忽視了一些問題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。

第三年，我們吸取了上年的閱歷教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供應(yīng)實(shí)力。同時(shí)，我們做好分析工作，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷售出去，應(yīng)收賬款也在漸漸增加。但是，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇许氁玫皆S多的現(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的。全部，我們?cè)诘谌曛匈J不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是，我們確定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不須要支付的額外支出，我們?cè)跐u漸地向破產(chǎn)的邊緣靠近。

第四年，我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，全部，我們確定研發(fā)新產(chǎn)品。但是，研發(fā)新產(chǎn)品須要耗費(fèi)大量的探討費(fèi)用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有許多。因此，我們確定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問題。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在漸漸進(jìn)行。

第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的探討后，確定用300萬的廣告投放市場(chǎng)，最終，我們勝利了，不僅把庫存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單?？芍^是用最少的錢，換取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)谶x購 原材料時(shí)沒有采足夠，所以，我們只有緊急選購 。

第六年,緊急選購 的原料到了。但是，貨物無法向外發(fā)送。所以，被罰款，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以，我們無法用貼現(xiàn)的方法獲得現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。因此，我們宣告破產(chǎn)。

雖然我們破產(chǎn)了。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺得我們應(yīng)當(dāng)可以做得更好。一個(gè)企業(yè)，在剛起先經(jīng)營的時(shí)候，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。

可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。供應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況，安排資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門主要的工作也是必需很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避開不必要的奢侈，為企業(yè)的利益多做有必要的事。

企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是，全部的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)建無限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最根本的追求。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)建價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必需要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是駕馭企業(yè)生死攸關(guān)的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成限制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，必需統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮，為長遠(yuǎn)，大局考慮。

公司名稱：諧勵(lì)股份。

組長：周正良。

組員：周正良、林敏敏、王菁、楊佳、馬香美、普布。

沙盤心得體會(huì)

各位摯友、專家晚上好!我于1月26、27日很榮幸參與了李xx老師沙盤培訓(xùn)，傾聽李老師的講解收獲頗豐。有一股沖動(dòng)想借助這個(gè)平臺(tái)把一些心得與大家共享。順便講個(gè)小插曲，27日是我將老師送到車站。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討，不能說是探討而是請(qǐng)教，最終李老師把在個(gè)案中自己認(rèn)為的得失也有溝通，從這個(gè)角度說，我也有了一些別出心裁的看法，我會(huì)融入這個(gè)發(fā)言與大家共享。

首先說說沙盤嬉戲治療的由來，講這個(gè)話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德，他受到威爾斯《地板上的嬉戲》書的啟發(fā)，威爾斯發(fā)覺自己兩個(gè)兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問題消逝了，便寫了這本書，此數(shù)值時(shí)披露了這個(gè)現(xiàn)象，瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起，并把它命名為“嬉戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理論上的充溢的技術(shù)上的拓展，正是命名為“沙盤嬉戲”，11015年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤嬉戲治療協(xié)會(huì)，到11018年美國成立了協(xié)會(huì)，11011年《沙盤嬉戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標(biāo)記著沙盤嬉戲治療以作為一種獨(dú)立的心理治療體系。

心得：從我個(gè)人童年經(jīng)驗(yàn)講，我小時(shí)候70年頭在農(nóng)村幾個(gè)小伙伴拿著玩具在沙子堆上做嬉戲，我也問過父親，祖輩小時(shí)候都是玩過這個(gè)嬉戲的，我贊同李老師講的沙盤來自中國，我小時(shí)候還玩過“過家家”我認(rèn)為他有點(diǎn)像戲劇治療中的心理劇，中國很多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉，生活到科學(xué)技術(shù)這個(gè)高度，以至于很多獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建被外國人命名。我認(rèn)為我們那代人是幸運(yùn)的`，自然而然的在很貧困的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù)，而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢，請(qǐng)人并到特地的場(chǎng)合去接受這項(xiàng)技術(shù)，這很有意思，同時(shí)我還留意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后、00后要小，我認(rèn)為是社會(huì)的發(fā)展，人的生活方式變更了，群體(團(tuán)體活動(dòng))削減了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了，現(xiàn)在教化敬重兒童的獨(dú)立意識(shí)，過早自己一個(gè)房間，業(yè)余時(shí)間都花費(fèi)在培訓(xùn)班上，不像我小時(shí)候，胡同里一大群孩子，上樹掏鳥，下河捉魚。爬山偷蘋果，多么令人回憶呀!

其次我說一說對(duì)這個(gè)療法的相識(shí)，卡拉夫說(李老師在課上講的)我什么也沒做，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼模覀儼牙罾蠋熥龅膫€(gè)案與這句話比照一下，就會(huì)發(fā)覺李老師在整個(gè)過程中是有說話的，莫非李老師違反了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎?這個(gè)問題我是這樣理解的：卡拉夫那個(gè)時(shí)代或是之前，應(yīng)是大部分針對(duì)兒童做沙盤嬉戲。兒童多動(dòng)癥、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤自然而然好起來，我認(rèn)為是可信的，對(duì)于成年人唯恐要困難一點(diǎn)，有些技術(shù)還是要用的，我從李老師做的沙盤個(gè)案中看到了課本所講的主動(dòng)關(guān)注、重復(fù)，參加性技術(shù)，影響性技術(shù)，同感等等，這些東西不用我詳細(xì)一一指出，每個(gè)人都能感覺出來，我要說到這摯友們有人會(huì)說你這沒心得呀，我認(rèn)為個(gè)案中，李老師說求助者：你想一下，小馬會(huì)對(duì)父母說什么(這里運(yùn)用了意象對(duì)話技術(shù))當(dāng)求助者說：我不知道!李老師說你想象一下可說什么(這里運(yùn)用了引導(dǎo)技術(shù))這些是我的個(gè)人理解，希望摯友們多發(fā)表不同看法促進(jìn)我個(gè)人成長。

最終我透露一下，再送李老師的路上，李老師曾語重心長的對(duì)我說：這是做教學(xué)示范，我始終在謹(jǐn)慎的把握著這樣一個(gè)度：我不能過多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識(shí)，因?yàn)檫@只是一個(gè)教學(xué)示范，我要愛護(hù)學(xué)員的隱私。我那時(shí)那刻感覺到了，詢問大家對(duì)心理詢問原則牢牢遵守、堅(jiān)持，李老師反復(fù)囑咐我;戰(zhàn)友你做詢問時(shí)恒久不要遺忘我們心理詢問師是一門助人的行業(yè)，對(duì)求助者絲毫的損害都是詢問師的失職和職業(yè)操守的違反。說了許多，占用了大家許多的休息時(shí)間，所說所想可能有很多不精確的地方，希望各位老師、摯友指責(zé)指正，感謝大家。

沙盤心得體會(huì)

今日與幾位老師一起進(jìn)行了一個(gè)團(tuán)體沙盤嬉戲，這個(gè)嬉戲讓我受益匪淺，也有了很多感悟，也從幾位老師身上學(xué)到了許多東西。

嬉戲的第一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)的老師讓我們閉上眼睛把手伸到沙盤里去感受一下，并按原先抽到的依次請(qǐng)每位老師談一下自己的感受。我的感受就是當(dāng)我閉上眼睛摩挲沙子的時(shí)候，我覺得沙子好細(xì)膩，好松軟，讓人感到好舒適，可是當(dāng)我想把它握住的時(shí)候卻從指縫中滑走了。這也說明白對(duì)于我們生活中的許多東西，我們不應(yīng)當(dāng)去過分的苛求，有舍才有得，過分苛求只會(huì)讓它消逝得很快。

接下來，嬉戲的其次個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)老師讓我們按依次每人每次選一個(gè)模具擺放在沙盤中，或者放棄選擇模具自己設(shè)計(jì)造型。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我一共選擇了八種模具。我選的第一個(gè)模具是椰樹，因?yàn)槲矣X得在海邊的沙灘上就應(yīng)當(dāng)生長著椰樹。其次個(gè)模具是房子，我選的是一座白色的小別墅，我覺得在浪漫的海灘邊能有一幢這么洋氣的小別墅是一件很華蜜的事情。第三個(gè)模具是圖騰，選這個(gè)的理由很簡潔就是想和另外一位老師擺的圖騰相對(duì)稱。第五個(gè)模具是小洋房，選這個(gè)的理由是它小巧精致，而且跟之前選的小別墅的顏色比較搭調(diào)。第五個(gè)模具我選的是香蕉，原先想的是選一個(gè)椰子擺在椰樹下面，但沒找到椰子，就用同為熱帶水果的香蕉代替了。第六個(gè)模具是選了一輛小汽車，這是為了擺在房子前面讓主子出行更便利。第七個(gè)模具選的是飛機(jī)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)考慮到那里有一架飛機(jī)所以就擺了個(gè)飛機(jī)場(chǎng)。第八個(gè)模具是天使，喜愛天使的顏色和純凈，恰好也和小別墅的顏色搭調(diào)，所以就選了它。

嬉戲的第三個(gè)環(huán)節(jié)是讓我們視察一圈沙盤，然后每人有一次機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)你覺得不適合的`模具。我調(diào)動(dòng)的是一輛小自行車，理由是它之前被擺放在一個(gè)車站的路燈下，再結(jié)合四周的建筑，覺得放在那里有些突兀，所以就把它移到海邊洋房前的椰樹下，這感覺更休閑一點(diǎn)。

嬉戲的最終一個(gè)環(huán)節(jié)是為這個(gè)沙盤取一個(gè)名字，先是每個(gè)人取一個(gè)，我取的是浪漫沙灘，理由是海灘、椰樹、洋房、自行車等，都充溢著浪漫的氣息。最終大家選了一個(gè)最好的名字“華蜜家園”，這也是我們每個(gè)人對(duì)華蜜生活的憧憬。

通過這個(gè)嬉戲，我最大的感受就是團(tuán)隊(duì)的力氣，完成這個(gè)沙盤少不了每一位老師的努力，大家都相互協(xié)作著，補(bǔ)充著，使這個(gè)沙盤的布置更和諧。此外，通過傾聽各位老師在嬉戲過程中的想法和感悟，我也收獲了許多，覺得自己的想法太膚淺，還不夠成熟，還應(yīng)當(dāng)多多學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

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企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)安排沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個(gè)確定的時(shí)候，我們肯定要進(jìn)行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)憂的事情。在剛起先時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)憂原委該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家的確對(duì)實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,假如在起先的時(shí)候,能夠靜下心來,細(xì)致閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)起先，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，選購 主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂。作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下全部的事務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，特殊是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)賜予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些狀況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的確定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，面臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由：剛起先的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上變更以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，加大交易量，盡量多地獲得利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，起先變更了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們起先漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。成果雖然不太志向，但我不會(huì)因此而灰心，終歸這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了特別多的東西。我相識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)許多的地方，許多方面都須要學(xué)習(xí)，都須要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我肯定可以發(fā)展的更好。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求：

1、打印，格式要規(guī)范；

2、留意：對(duì)經(jīng)營6年結(jié)果分析，可側(cè)重自己所擔(dān)當(dāng)角色進(jìn)行分析；

3、撰寫報(bào)告字?jǐn)?shù)：20xx~2500字左右。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：101分（占期末總成果的50%）。

1、實(shí)訓(xùn)過程記錄10分。

2、經(jīng)營中發(fā)覺問題40分。

3、對(duì)經(jīng)營結(jié)果分析的客觀性及合理性20分。

4、實(shí)訓(xùn)收獲或感受20分。

5、職業(yè)定位10分。

一、實(shí)訓(xùn)過程記錄。

從這學(xué)期起先，我們進(jìn)行了為期8周的企業(yè)沙盤模擬。此次沙盤模擬經(jīng)營跨度為6年，一共分為7組，每組5人，每組組員依據(jù)自身實(shí)力及愛好愛好分別擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo，生產(chǎn)總監(jiān)coo，選購 總監(jiān)cpo，市場(chǎng)營銷總監(jiān)cmo。我擔(dān)當(dāng)d組的選購 總監(jiān)。選購 總監(jiān)的只要職責(zé)有負(fù)責(zé)原材料的購買；依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)的生產(chǎn)安排制定選購 安排；限制庫存，削減流淌資金的占用；剛好、精確選購 原材料，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出選購 需求，確保所需資金剛好到位。

第一年，每組可獲得101m的資金投入。我們花費(fèi)40m用來購買大廠房。在生產(chǎn)線方面，花費(fèi)60m新建了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p1，兩條條全自動(dòng)生產(chǎn)線分別生產(chǎn)p1，p2，一條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)p1。在市場(chǎng)方面，我們拓寬了包括本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際在內(nèi)的全部市場(chǎng)，并投放了iso9000和iso140000認(rèn)證。這一年的主要任務(wù)是新建生產(chǎn)線、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。

其次年，由于公司剛起步，全部生產(chǎn)設(shè)備是新建的，因此我們?cè)谏弦荒曛袥]有任何凈利潤，年度凈利潤-27，全部者權(quán)益為73。因此在其次年年伊始，我們申請(qǐng)了短期貸款總共120m，生產(chǎn)線基本上起先生產(chǎn)產(chǎn)品了。依據(jù)市場(chǎng)預(yù)料及現(xiàn)實(shí)狀況，我們組主攻p1的本地市場(chǎng)。在制品8個(gè)，產(chǎn)成品7個(gè)。搶到的訂單2個(gè)均為p1的本地市場(chǎng)，價(jià)值總額28.2，毛利17.2，但總體仁處于虧損狀態(tài)。

第三年，為了提高生產(chǎn)力，我們組新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)p3。因?yàn)閷?duì)沙盤模擬已經(jīng)有了肯定的了解，我們組做了一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安排，在將來幾年中，我們的最終目標(biāo)是亞洲和國際市場(chǎng)。今年投放廣告15m，爭到3個(gè)大單，其中一個(gè)是加急單并順當(dāng)完成了生產(chǎn)，解決了庫存問題，使得我們組今年正式起先盈利，年度凈利潤4。因?yàn)閿U(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，我們申請(qǐng)了短期貸款200m，但由于須要還款和一系列的財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致我們面臨巨大的還款壓力。

第四年，我們組在多元化經(jīng)營和集中化經(jīng)營的問題上發(fā)生了爭議。但經(jīng)過探討，由于p1產(chǎn)品競爭力較大且在今后的亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)利潤較小，我們放棄大規(guī)模生產(chǎn)p1，將其中的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p4，一條柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p2。去年新建的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線今年投入生產(chǎn)。在選購 方面，身為選購 總監(jiān)的我沒有和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行良好的溝通加之計(jì)算失誤，造成原材料供應(yīng)不足，緊急選購 了3r3，為原本資金不足的我們雪上加霜。因?yàn)闊o法還清貸款，公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。但在危機(jī)關(guān)頭，我們將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，度過了破產(chǎn)危機(jī)。就市場(chǎng)方面而言，隨著市場(chǎng)的成熟，亞洲市場(chǎng)的開拓勝利，今年搶到6個(gè)訂單，其中有2個(gè)亞洲市場(chǎng)。年度凈利潤13。

第五年，我們將一條柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成生產(chǎn)p3，又新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3。到目前為止，我們擁有1條半自動(dòng)，1條柔性，4條全自動(dòng)，其中3條全自動(dòng)同時(shí)生產(chǎn)p3，大大提高了生產(chǎn)效率和競爭力。在選購 方面，我作為選購 總監(jiān)，再次發(fā)生失誤，原材料供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，整整花了14m緊急選購 了3r3，4r4，這一舉措造成了企業(yè)全部者權(quán)益明顯下降。企業(yè)今年接著貼現(xiàn)。在市場(chǎng)方面，因?yàn)橹八付ǖ牟町惢图谢瘧?zhàn)略，只有我們組在第一年就開拓了亞洲市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)競爭力較小，使得我們組是今年的亞洲市場(chǎng)老大。因此在亞洲市場(chǎng)的廣告投放節(jié)約了一筆費(fèi)用，將省下的資金投放在了國際市場(chǎng)和p3p4的本地市場(chǎng)。今年共爭到訂單7個(gè)。值得一提的是，在爭訂單是發(fā)生了一個(gè)小插曲。由于不知道須要在已經(jīng)開發(fā)的iso9000上還得再投放一個(gè)幣，使得我們企業(yè)無法拿下有iso9000認(rèn)證的訂單。車道山前必有路，在與別的組的商榷下，其他小組同意了我們追加一個(gè)幣，我們企業(yè)才有幸獲得訂單。今年年度凈利潤14，全部者權(quán)益86，小組排名暫排第三。

最終一年，也是最關(guān)鍵的一年。我們企業(yè)厚積而薄發(fā)。全部生產(chǎn)線開足馬力，產(chǎn)成品加上在制品達(dá)到了27個(gè)。選購 方面，到年末剛好原材料全部運(yùn)用完，零庫存。國際市場(chǎng)也已經(jīng)開發(fā)成熟，可以投放產(chǎn)品。因?yàn)樵谑袌?chǎng)營銷總監(jiān)的勝利精確預(yù)料下，p3，p4在亞洲和國際市場(chǎng)上需求巨大，價(jià)格走高，且沒有其他企業(yè)與之競爭。企業(yè)爭到了總共10個(gè)訂單，單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格也都在10m左右并且全部完成生產(chǎn)。銷售收入達(dá)到215m，年度凈利潤51m,，全部者權(quán)益137，再創(chuàng)歷史新高。

附上我們企業(yè)6年的凈利潤和全部者權(quán)益一覽表。由表可看出，企業(yè)第六年發(fā)展神速，創(chuàng)建了優(yōu)秀成果。

小組排名一覽表。

年份。

排名。

第一年。

其次年。

第三年。

第四年。

第五年。

第六年。

小組排名。

3

3

3

3

4

2

二、實(shí)訓(xùn)收獲或感受。

e團(tuán)隊(duì)合作。這不是一個(gè)人的嬉戲，而是已個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不論你擔(dān)當(dāng)什么角色，都須要合作才能完成。企業(yè)是有內(nèi)部溝通的，而且特別重要。在經(jīng)營中，由于沒有和生產(chǎn)總監(jiān)做剛好的溝通，造成原材料供應(yīng)不足，因此，我深諳團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

e學(xué)問是死的，運(yùn)用才會(huì)使它們有創(chuàng)建力。在企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)問可以創(chuàng)建利潤。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面學(xué)問運(yùn)用其中，計(jì)算庫存，計(jì)算生產(chǎn)周期，會(huì)計(jì)記錄，營銷策略，管理協(xié)調(diào)等等。在操作中，我們調(diào)用各種實(shí)力，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航。

e作為一名選購 總監(jiān)，我始終在思索的一個(gè)問題是一個(gè)企業(yè)的實(shí)際閱歷中究竟是銷售確定了選購 還是選購 確定了銷售，或者說這兩者要如何的結(jié)合才能使企業(yè)利潤最大化。因?yàn)樵趯?shí)際閱歷中，總能遇到這樣的問題：原材料選購 多了，但是銷售方面沒有搶到訂單賣不掉，反過來，訂單爭多了，原材料又不夠。

e6年的經(jīng)營讓我了解了一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，選購 與市場(chǎng)營銷部門的關(guān)系是評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì)，選購 與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系是籌備預(yù)算。還需與生產(chǎn)總監(jiān)親密協(xié)作，調(diào)整生產(chǎn)安排，快速修改選購 安排，保證生產(chǎn)供應(yīng)。

e年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重。資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是確定輸贏的關(guān)鍵。

e.競賽規(guī)則應(yīng)具體了解。由于我們沒有具體的詢問清晰競賽規(guī)則，以至于在第五年的時(shí)候差點(diǎn)犯了致命的錯(cuò)誤。在其他決策時(shí)，由于對(duì)規(guī)則的理解錯(cuò)誤，也給公司造成了肯定的損失。所以提示后來人在進(jìn)行沙盤模擬時(shí)肯定要重視規(guī)則，能合理利用規(guī)則的管理者才是真正聰慧的管理者。俗話說“智者當(dāng)借力而行”！

三、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析。

六年的經(jīng)營說長不長，說短不短。我們企業(yè)經(jīng)過六年的經(jīng)營，以年度凈利潤51，全部者權(quán)益137獲得其次名，并且在最終一年，獲得亞洲和國際市場(chǎng)的雙料市場(chǎng)老大。若接著經(jīng)營下去，必能獲得更大的超越。

作為選購 總監(jiān)，我就這6年的經(jīng)營結(jié)果，著重于選購 方面做一下分析。

第一年企業(yè)剛起先運(yùn)營，生產(chǎn)線在新建中，產(chǎn)品也都在研發(fā)階段。選購 這一塊短暫任務(wù)不重。在這一年中，我主要是熟識(shí)各個(gè)產(chǎn)品的原材料組成和提前期。p1產(chǎn)品需原材料1個(gè)，p2：r2+r3;p3：r1+r3+r4;p4：r2+r3+2r4。由于r1，r2選購 須要一個(gè)提前期，r3，r4須要兩個(gè)提前期，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，應(yīng)正確的制定選購 安排。各季所需選購 的原材料需匯總至選購 登記表，并將預(yù)料到貨入庫的產(chǎn)品數(shù)量填入“選購 入庫”欄相應(yīng)位置。

進(jìn)入到其次年，r1一共下了10個(gè)訂單，到本年度季末有8個(gè)入庫，r3r4分別下了3個(gè)和2個(gè)。季末有3個(gè)r3庫存，能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)。

第三年，r1，r2，r3，r4的訂單數(shù)量分別是7個(gè)，6個(gè)，5個(gè)，4個(gè)。選購 入庫的分別是10個(gè)，9個(gè)，5個(gè)和2個(gè)。這一年主要生產(chǎn)的是p1和p2產(chǎn)品，因此，r1,r2選購 數(shù)量居多。

第四年，由于沒有考慮到一條原來生產(chǎn)p1的全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)成生產(chǎn)p4，和去年新建的全自動(dòng)生產(chǎn)線今年投入生產(chǎn)p3，再加上p3，p4須要2個(gè)提前期，造成了原材料供應(yīng)不足。為了保證原安排完成生產(chǎn)任務(wù)，我緊急選購 了3r3。緊急選購 付款即到貨，但原材料價(jià)格為干脆成本的2倍。多損失了3個(gè)幣。這一年r1，r2，r3，r4的訂單數(shù)量分別是7個(gè)，11個(gè)，11個(gè)和10個(gè)，選購 入庫的分別是5個(gè)，8個(gè)，17個(gè)和10個(gè)。因?yàn)橛?條全自動(dòng)生產(chǎn)p3，所以r3的選購 數(shù)量有所加大。而只有一條半自動(dòng)生產(chǎn)p1，因此r1的數(shù)量下降。在第四年初，生產(chǎn)總監(jiān)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不足，所以停建了3個(gè)季度，直到第五年的第三季度才起先生產(chǎn)。這條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)何種產(chǎn)品還未確定加上沒有和生產(chǎn)總監(jiān)剛好溝通，為下一年的原材料不足，需大量緊急選購 埋下了伏筆。

第五年是我的失敗之年，因?yàn)樽陨淼氖韬龃笠夂瓦x購 安排制定不完善，導(dǎo)致這一年的大量緊急選購 原材料3個(gè)r3和4個(gè)r4，損失達(dá)到了7。年度綜合報(bào)表中顯示，除去廣告費(fèi)用，因緊急選購 造成的損失占了大部分。這為原本資金周轉(zhuǎn)不足的我們更是雪上加霜。該年度r1，r2，r3，r4的訂單數(shù)量分別是12個(gè)，10個(gè)，21個(gè)和20個(gè)，選購 入庫的分別是12個(gè)，12個(gè)，19個(gè)和18個(gè)。在接下來的一年里r3，r4會(huì)接著增加。

第六年吸取了前一年的閱歷教訓(xùn)，在上一年的第三季度就將r3，r4提前下了訂單，確保了這一年的原材料供應(yīng)充分。這一年也是收尾的一年，因此，還得安排好原材料剛好到年末全部運(yùn)用完且不剩余。有了之前的閱歷，到了年末，原材料剛好運(yùn)用完，是企業(yè)在原材料這塊有了個(gè)完備的句號(hào)。

四、將來職業(yè)及角色定位。

通過扮演選購 總監(jiān)這個(gè)角色，使我對(duì)選購 總監(jiān)這個(gè)職位有了肯定的了解。選購 部門雖然是花錢部門，卻是為其他部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)約成本的重要部門。主持著全面的選購 工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購 內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)選購 任務(wù)完成。調(diào)查探討公司各部門商品需求及銷售狀況，熟識(shí)各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)改變狀況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)。同時(shí)。選購 總監(jiān)還要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的選購 流程。工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并且有戰(zhàn)略前瞻性思維是選購 總監(jiān)需具備的基本素養(yǎng)。工作要求這個(gè)職位具有較強(qiáng)的管理實(shí)力、推斷和決策實(shí)力、人際溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、安排與執(zhí)行實(shí)力。選購 總監(jiān)須要有很強(qiáng)的分析實(shí)力，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理實(shí)力。聯(lián)系自身狀況，我發(fā)覺自己的分析實(shí)力不夠強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營的前幾年，沒有能很好的作出選購 安排，總是漏采、忘采、錯(cuò)采。對(duì)于數(shù)字的處理敏感度不高，總是出錯(cuò)。因此，我認(rèn)為在將來的職業(yè)發(fā)展道路上，不適合做選購 這一行。

將沙盤模擬練習(xí)到自己的人力資源專業(yè)，發(fā)覺這門課程對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程和各部門的職責(zé)的了解有很大幫助，從而為以后從事人力資源管理有所借鑒。作為人力資源管理者，須要對(duì)企業(yè)的每個(gè)員工進(jìn)行績效考核、聘請(qǐng)培訓(xùn)等。這些工作都離不開對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的相識(shí)，沙盤模擬使我清晰相識(shí)到了至少是選購 總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)。

erp沙盤模擬最為重視的就是閱歷中的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何合理的針對(duì)局勢(shì)作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，是模擬閱歷成敗的關(guān)鍵。我們知道在企業(yè)管理可分為四個(gè)部分：戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。而在erp沙盤模擬當(dāng)中，我們的決策也同樣分為：營銷決策、財(cái)務(wù)決策、生產(chǎn)決策。這些決策都是相對(duì)獨(dú)立而又彼此聯(lián)系，如何從整體動(dòng)身，合理規(guī)劃，使各個(gè)決策能夠高效有效的結(jié)合在一起，使企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，正式模擬經(jīng)營所要考察我們的，也是我們?cè)谡麄€(gè)模擬經(jīng)營當(dāng)中所漸漸領(lǐng)悟的.。

任課老師簽字：

20xx年x月x日。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

為期一周的erp沙盤模擬很快就結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最終的分?jǐn)?shù)是高是低，我們都始終是9個(gè)組中的第一，這完全歸功于組員們的同心協(xié)力和默契協(xié)作。而我，有幸成為了d組的ceo，雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但都得到了組員們的諒解!起初，只有我一個(gè)人興趣盎然地介紹erp學(xué)問，他們并不能提起101%的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實(shí)擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清晰，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重。于是，我確定要贏得大家的信任，努力經(jīng)營，在初期熟識(shí)軟件階段取得成果。不出乎我的意料，在之前做了充分打算工作的狀況下，我們d組順理成章的得到了最高分。這個(gè)結(jié)果，出乎組員們的意料，他們更有信念去經(jīng)營好這家公司，在強(qiáng)大的精神信念的支撐下，我們起先了新一輪的經(jīng)營。選購 、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密安排、一絲不茍，最終取得了更好的成果!就在我們愁眉苦臉的找尋合適的競爭對(duì)手時(shí)，生產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)大的a組，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉贸晒ψ罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì)。而我們，僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng)，資金只能靠短貸維持，產(chǎn)品僅p1、p2，市場(chǎng)也只有本地、區(qū)域和國內(nèi)，但最終，以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最終，隨著c組和i組的破產(chǎn)，最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營，我發(fā)覺各組的實(shí)力正在飛速提高，假如僅以不變應(yīng)萬變，很難甚至根本不行能接著持續(xù)我們的冠軍夢(mèng)。作為一個(gè)ceo，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營的根本，所以為了讓組員們不悲觀，更為了找尋一個(gè)好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過慎重考慮，我確定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路，在市場(chǎng)上走多元化道路。在新的一輪起先之前，我給組員們開個(gè)一個(gè)會(huì)安排了任務(wù)，必需實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組五位成員對(duì)市場(chǎng)預(yù)料的透徹而精確的分析，我們的實(shí)施過程如下：

生產(chǎn)總監(jiān)，第一年起先研發(fā)p2、p3，并對(duì)一條手工生產(chǎn)線改造;其次年停止p1的生產(chǎn)，盡量將全部產(chǎn)品賣出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2，以p2主打全部市場(chǎng)，接著研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線，有意識(shí)地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)實(shí)力的日益強(qiáng)大，起先全面放棄p1、p2，用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必定的趨勢(shì)。這是相當(dāng)勝利的戰(zhàn)略，各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上，明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對(duì)我們組實(shí)施有效的打擊，眼睜睜地看著我們將一筆筆財(cái)寶裝進(jìn)腰包。選購 總監(jiān)，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)安排，精確地計(jì)算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度選購 ，以避開因材料延遲而違約的狀況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們選購 總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù)，選購 總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度，事實(shí)證明，選購 把任務(wù)做的相當(dāng)精彩。

市場(chǎng)總監(jiān)，在上一次的經(jīng)營下來后，對(duì)廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故?，第一年?3m萬的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m)。后來每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間，所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò)，廣告效益始終是前三。市場(chǎng)方面，從第一年便開發(fā)全部市場(chǎng)，這為我們p3的銷售方面取得了肯定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)組開發(fā)了國際市場(chǎng)，那就是我們。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了具體的預(yù)料與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開闊費(fèi)用等等困難而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)學(xué)問和心理素養(yǎng)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的狀況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最驚慌的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

沙盤心得體會(huì)

趙丹說得沒有錯(cuò)，“一天過了六年，挺累的。”

經(jīng)過一天的沙盤學(xué)習(xí)，一天的沙盤考試，我們就將沙盤結(jié)束了。我們小組掛了四個(gè)，我在他們的自我犧牲下，僥幸的過了這一科。說句實(shí)在的，我過得很尷尬。

為了能過這次的沙盤考試，我們yy語音到凌晨一點(diǎn)多。我們真的很努力。我們第一年是龍頭，我們都很快樂。快樂不了一下下，我們就被打到了谷底。其次年我們就違約了。后來，我們就始終始終落后別的組了。最終……你們懂得。

我們組掛的緣由就是沒有一起先就弄全自動(dòng)的生產(chǎn)線，別的`組都弄的全自動(dòng)的生產(chǎn)線，其次年，第三年，別的組都好幾條全自動(dòng)的生產(chǎn)線了，我們卻一條都沒有，這一下，我們的生產(chǎn)周期就落后別人好幾倍，生產(chǎn)線一落后，我們就不能拿多單。權(quán)益就下來了。

學(xué)習(xí)了沙盤，我們也對(duì)完全的公司運(yùn)行得到了一個(gè)模糊的了解。在學(xué)習(xí)過程中，我們每一組都特殊的團(tuán)結(jié)。我們也學(xué)會(huì)了競爭。

不管怎么樣，時(shí)間還在前進(jìn)，我依舊如此。

物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)習(xí)日記

物流的實(shí)習(xí)日記許多人都有接觸過了，這就一起寫一篇吧。通過物流實(shí)習(xí)工作可以知道，實(shí)習(xí)就是進(jìn)入社會(huì)，許多東西都要重新學(xué)習(xí)，不能再以課本學(xué)問作為唯一的參考。你是否在找正打算撰寫“物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)習(xí)日記”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，起先與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。不能隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙致歉書所能解決。

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆膶W(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間冷眼旁觀的眼神和言語。許多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的確定。做不出成果時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)切和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

此外，端正心態(tài)和學(xué)會(huì)面對(duì)自己“不喜愛”的工作，也是實(shí)習(xí)的必修課。因?yàn)樾膽B(tài)確定生活狀態(tài)，不要有“我在學(xué)校怎么怎么”或者“我比你現(xiàn)在的員工學(xué)歷高”這樣的優(yōu)越感。要知道企業(yè)要的是好用型人才，企業(yè)要看你是否符合他們的要求。老板給你支配工作，可能很少是你“喜愛”做的。能否做好那些自己不情愿做的事情是一個(gè)人是否成熟的標(biāo)記，也是一個(gè)人能否取得人生勝利的重要因素。

在這里工作我明白了一個(gè)道理不管你做什么事你都要從最底層做起。工作就似乎做房子一樣地基假如不堅(jiān)固的話你房子建的越高就越危急。還有建軍房子它也須要許多哭材。這些器材就似乎是我們學(xué)校所學(xué)到的學(xué)問你要把這些學(xué)問都要運(yùn)用起來把它一起積累起來這樣他就會(huì)成為有用的東西。

同時(shí)，誠心感謝鴻星爾克甘肅分公司能夠給我這么一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)，使在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行這次實(shí)踐訓(xùn)練，使我學(xué)習(xí)的理論學(xué)問有了根基，提高了對(duì)專業(yè)的相識(shí)，實(shí)習(xí)也因此得以順當(dāng)完成。

當(dāng)然，我也要感謝我的指導(dǎo)老師馬華老師的仔細(xì)指導(dǎo)和幫助。馬華老師淵博的學(xué)問和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)看法以及對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的高尚師德令我收益終生。

三個(gè)月物流專業(yè)的實(shí)習(xí),對(duì)物流的定義,基本功能,各個(gè)作業(yè)流程有了肯定的理論基礎(chǔ),通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)問的實(shí)力.

以往對(duì)于物流管理概念的相識(shí)，僅僅是停留在淺顯的書本學(xué)問。對(duì)