中建項(xiàng)目商務(wù)管理手冊

CSCECXJ-BM-2023 11總則 21.1目的 21.2范圍 21.3依據(jù) 21.4管理原則 21.5主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 21.6術(shù)語和定義 31.6.1標(biāo)價(jià)分離 41.6.2標(biāo)準(zhǔn)成本 41.6.3責(zé)任成本 41.6.4預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 41.6.5考核兌現(xiàn) 41.6.6商務(wù)策劃 41.6.7工程計(jì)量 41.6.8期中結(jié)算 41.6.9分包方 41.6.10供應(yīng)商 41.6.11分供方 52職責(zé)與權(quán)限 52.1管理職責(zé) 52.2審批權(quán)限 63管理要求 73.1項(xiàng)目目標(biāo)管理 73.1.1標(biāo)價(jià)分離 73.1.2簽訂責(zé)任書 93.1.3責(zé)任成本調(diào)整 113.1.4風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還 133.2商務(wù)策劃 183.2.1總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃 183.2.2EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃 213.3成本過程管控 253.3.1成本控制主要目標(biāo) 253.3.2項(xiàng)目無效成本清單 283.3.3成本核算與分析 333.3.4分供方價(jià)格管控 353.3.5項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理 393.3.6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì) 413.3.7商務(wù)資料檔案管理 423.4預(yù)結(jié)算管理 433.4.1總包預(yù)結(jié)算 433.4.2簽證索賠 543.4.3分包結(jié)算 593.5成本管理總結(jié)與還原 693.5.1管理流程 693.6項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn) 704檢查、評價(jià)與改進(jìn) 704.1業(yè)務(wù)檢查 704.1.1對二級(jí)單位檢查 704.1.2對三級(jí)單位檢查 714.1.3對項(xiàng)目部檢查 724.2績效評價(jià) 734.3管理改進(jìn) 744.3.1商務(wù)管理體系建設(shè) 744.3.2項(xiàng)目目標(biāo)管理 744.3.3項(xiàng)目商務(wù)策劃 744.3.4分包方價(jià)格及成本數(shù)據(jù)庫管理 744.3.5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析 744.3.6總分包結(jié)算管理 744.3.7主要成本指標(biāo)管控 74 74 74 74 765.4保密內(nèi)容 775.5檢查考核表 781.新開工項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離率100；3.新開工項(xiàng)目商務(wù)策劃率100；率100；5.往年竣工工程總包結(jié)算率90，當(dāng)年6月30日前竣工工程總包結(jié)算率50%以上；6.自行分包結(jié)算在竣工后3個(gè)月內(nèi)完成率100；7.成本管理信息數(shù)據(jù)庫建立率100；8.分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)率100；10.竣工工程成本總結(jié)率100。123在工程實(shí)施過程中缺乏對成本的有效控制或者缺乏降低成本的有險(xiǎn)險(xiǎn)4按照一定方法將中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)分離的過程?！皹?biāo)”1√√√ √√--√√√-劃-√√√√√√√√√√ 2√√√ √√√ --√√3√√√---√√√√√4√√√√√√√ √√√√--√√5√√√ -√√√-√√√√√√√序號(hào)部1師 2訂 3批---4- - 5 6 7---8--- - 9增加工作內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒有及單份單項(xiàng)涉及 ------ -- 序號(hào)部---現(xiàn) 3工或簽約書崗商務(wù)部/商務(wù)部/工或簽約工或簽約23商務(wù)部/4率商務(wù)部/56678序號(hào)9-動(dòng)門1三級(jí)單位商務(wù)崗部、財(cái)務(wù)崗2部崗3二級(jí)單位商務(wù)崗-4內(nèi)5項(xiàng)目總書6書理書 （5）由國家及地方政府有關(guān)部門的政策性文件及建工總部、二級(jí)單位、序號(hào)門1部序號(hào)門2金內(nèi)部3符合條件后總部審核時(shí)4崗2.對在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)3.對在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，三個(gè)月內(nèi)仍未按規(guī)定書34下-3億-5億-10下10億-下元以上下1357下下2468 ≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%4.EPC項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理建議參照項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理比例繳納，安裝工程商務(wù)經(jīng)理≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的5% 序號(hào)1標(biāo)文件“鐵三角”序號(hào)2判前2天采購部、三級(jí)單位商務(wù)部、3項(xiàng)目部商務(wù)位商務(wù)部經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理師4內(nèi)三級(jí)單位商工、商務(wù)經(jīng)5前二級(jí)單位總師6門 7等 門-8施 門序號(hào)9理序號(hào)1概算目“鐵三角”M-M016序號(hào)2項(xiàng)目中“鐵三角”3項(xiàng)目中“鐵三角”4/總經(jīng)濟(jì)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)策劃評審表5部商務(wù)部經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)根據(jù)過程策劃與圖紙策劃落前總經(jīng)濟(jì)6分解策劃/部相關(guān) 7施施 門序號(hào)8項(xiàng)目部月度或季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況制定下月策劃實(shí)施重點(diǎn)及措施。企業(yè)對項(xiàng)目策劃實(shí)施情1231約、定價(jià)和結(jié)算一體化管理。2 量 - - -- -制3零星材料包括MRO或零星供應(yīng)商采購的物資（例如：BV-10以下電線、辦公耗材等、五金工具等），零星材料不包括用于主體工程材料安全網(wǎng)、空調(diào)、辦公家具、4225621.臨設(shè)清單劃分包含空調(diào)、辦公家現(xiàn)場圍擋、臨水臨電材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等，詳見模板CSCECXJ-BM-M015；2.臨設(shè)投入超控制指標(biāo)報(bào)各二級(jí)單位總工程師、總經(jīng)濟(jì)師審批，詳見表單CSCECXJ-BM-B055；3.現(xiàn)場永臨結(jié)合可沖減指標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施未調(diào)出不考慮攤銷；4.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目≤自施合同額（不含稅）0.7%。27(含稅)≤1.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包含職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、合同印花稅、勞務(wù)派遣費(fèi)等，詳見模板CSCECXJ-BM-M001；2.施工階段現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計(jì)算公式：實(shí)際產(chǎn)值（含稅）/自施合同額（含稅）=已發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)/總現(xiàn)場費(fèi)用；4.建工總部財(cái)資部季度公示89）；序號(hào)果123少456789析序號(hào)果大定求生控序號(hào)果扣），牌少大用序號(hào)果計(jì)驗(yàn)期工位轉(zhuǎn)安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一序號(hào)果收金位1專業(yè)工程師2班使用確認(rèn)單3部-40、主體封項(xiàng)目商務(wù)5組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師按需項(xiàng)目部各6前項(xiàng)目商務(wù)部7總經(jīng)濟(jì)師審核并提出改進(jìn)意見后對項(xiàng)目進(jìn)行跟前級(jí)單位總8前級(jí)單位總賬12價(jià)1價(jià)2前價(jià)1等報(bào)理表2理表3二級(jí)單位商表4-表12責(zé) 12告1前1價(jià)2121理2價(jià)3級(jí)單位商務(wù)崗1-2-12告1/次的罰款；建工總部商務(wù)管理部每季度對報(bào)送分供方控價(jià)審批進(jìn)行評比，（2）二級(jí)單位成本崗在招標(biāo)文件評審階段復(fù)核招標(biāo)清單是否在控制價(jià)清單1理2內(nèi)理片3統(tǒng)內(nèi)理 4部5678內(nèi)理9更新建造合同卡片內(nèi)理片1部2項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)級(jí)單位合34門 1理員清單2料步理員3步理員4理員5理員67--柜。除上級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部門相關(guān)人員和項(xiàng)目部“鐵三角”人員可序號(hào)求件12項(xiàng)目經(jīng)理、總工術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3性內(nèi)4表動(dòng)1工圖紙60理部2內(nèi)3內(nèi)4表5理批1表2 345認(rèn)67況前前部 1天2算理3項(xiàng)目相關(guān)部門/三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師/4算 動(dòng)1組內(nèi) 2料3及析根據(jù)施工合同及相關(guān)文件編制竣工結(jié)算初稿，牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)人員核定項(xiàng)目竣工成本，4劃商務(wù)經(jīng)理單位總經(jīng)1值2部3書項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位書動(dòng)45件6交（合同三級(jí)單位級(jí)單位商1對發(fā)包方不能及時(shí)組織審價(jià)和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催以上的大幅度審減或者審價(jià)拖函2案約定）二級(jí)單位表3析表4檔書動(dòng)5 書1劃部-2控前部），123456789動(dòng)求1賠起師2簽證事理、項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理、物3部4項(xiàng)目商務(wù)位商務(wù)部5項(xiàng)目商務(wù)部6遞門7認(rèn)1234567整89求門1審求門2證單》3天內(nèi)45部6部7-8月工程師-9部二級(jí)單部求門3.項(xiàng)目部的機(jī)械租賃，有合同單價(jià)的，辦理《機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn) 12345678動(dòng)求1日2動(dòng)求345師67理 求12師345求理因序號(hào)1門單2審單序號(hào)3單4單5建工總部商部單6-78 ④終審過程中不屬建工總部商務(wù)部人員不得在分動(dòng)主責(zé)位1物資供應(yīng)結(jié)束管用物資匯總表2簽理-3物資總結(jié)算、會(huì)審會(huì)簽單、初審計(jì)算底稿由項(xiàng)目部提交，三級(jí)單收到部動(dòng)崗位位4收到部5后內(nèi)5內(nèi)部計(jì)6理/二級(jí) 動(dòng)1結(jié)內(nèi)動(dòng)23原4-1-2-3 1-2 3-4-5-1 2 3 1 2-3 4 5 6-1-2-3-4 5目-1-2-3 1 2 1 2-3 1 2-3-4-5-1 2 3 1-2-3 4 5 6-1-2-3-4-1-2-3 1 2 1 2-3 1 2-3-4 1-2-3 1 2 3-4 5 6 7 8 1 2 3 4-1 2 3 1率 2 序號(hào)1季- 2率季- 3季 4季- 5季 6季- 7季 1否2否3否4否5否6否7否8否9否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否123456789123456789表一：項(xiàng)目部商務(wù)策劃及成本標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表批準(zhǔn)編制序號(hào)項(xiàng)分值錄分1劃3析4益512分責(zé)任批準(zhǔn)編制項(xiàng)錄分1理費(fèi)用均已計(jì)入且已實(shí)現(xiàn)超確、多確且已足額2量3算456分類序號(hào)分1表2233343）；556776行摸底列表對比分析，以利于管控分包價(jià)格風(fēng)87），），39督788要求上年度竣工和本年度竣工項(xiàng)目分包結(jié)算竣336理64批754），1項(xiàng)2345/項(xiàng)；對股份公司、建工總部公司下發(fā)的各類通知、文件未及時(shí)響應(yīng)、執(zhí)行、反饋，扣2分/經(jīng)授權(quán)或未按手冊流程評審，私自簽訂任何形式的合67批準(zhǔn)編制分類序號(hào)分1表2263348566同區(qū)域內(nèi)不少于兩家外部同類施工企業(yè)的成本價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯窗匆髢?nèi)容和時(shí)間建立、更7），589