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文檔簡介

企業(yè)安全工作總結(jié)范文(18篇)在工作期間,我們須要對平安工作的狀況進(jìn)行總結(jié),以便進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的平安管理措施。以下是我為大家整理的一些平安工作總結(jié)范文,供大家參考。希望通過這些案例可以幫助大家更好地理解和駕馭撰寫平安工作總結(jié)的技巧,提升自己的平安管理實(shí)力。大家一起來看看吧!

企業(yè)平安工作總結(jié)

我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持平安生產(chǎn)常抓不懈,截止xx月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸,未發(fā)生平安事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

受全球金融危機(jī)影響,從去年xx月起先,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信念不足、悲觀悲觀的心情。

針對這一狀況,廠黨總支相識到,要想渡過難關(guān),必需統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信念,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信念,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)探討,全廠共制定了xx條管理線,xx個費(fèi)用限制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。

甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了xx元/噸,單位原料消耗也比去年和安排有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比安排削減支出xx萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的限制,管理費(fèi)用比安排少出xx萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xx元、辦公費(fèi)節(jié)支xx元、綠化費(fèi)節(jié)支xx萬元、銷售費(fèi)用比安排節(jié)支xx萬元。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的主動性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整齊。

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)教化,全力提高員工平安意識和自我防護(hù)實(shí)力,增加了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,仔細(xì)排查和整改事故隱患,確保平安投入,不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平,主動舉辦了“平安月”活動,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置實(shí)力。主動推動平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升平安生產(chǎn)管理水平,受到了上級平安部門的確定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修安排管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備、xx臺壓力容器、xx臺平安閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物xx、xx月份分別比安排超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比安排削減xx立方/噸,用電單耗比安排少用xx度/噸,xx—xx月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx萬立方,合理轉(zhuǎn)移危急廢物xx噸。

今年以來,我廠緊緊把握市場行情改變,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅持比價選購 ,將原材料選購 價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高選購 效益,實(shí)現(xiàn)選購 效益xx萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初削減資金占用,成品占用資金比年初削減xx萬元。

思想是行動的指南,x公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對平安生產(chǎn)重要性的相識上,看法是明確的,旗幟是顯明的,我們深知,平安工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事,是組織給予我們的重任。我們更清晰,平安工作早已進(jìn)入法制時期,平安立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的平安生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的相識指導(dǎo)之下,我們確立了以“體系管理為載體,平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想,堅決了“抓生產(chǎn)從平安入手,抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念,剛好修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問,不斷加大監(jiān)督檢查力度,深化開展風(fēng)險管理,始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。在加強(qiáng)了各個方面的平安管理的同時,進(jìn)行了多頻次的平安檢查,實(shí)行了一系列行之有效的平安措施,開展了形式多樣的平安活動,加強(qiáng)了不同層次的平安教化,正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步在x公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實(shí),強(qiáng)化日常的平安教化等工作。

車輛運(yùn)輸單位,平安工作無處不在,無處不有,車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消退來自各方面的事故隱患的平安工作過程,因此,日常的.平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的平安管理模式,在各崗位主動開展風(fēng)險識別、評價活動,剛好制定出詳細(xì)的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì),支配不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛,嚴(yán)格履行長途手續(xù),每一趟長途任務(wù)都必需仔細(xì)落實(shí)由機(jī)動檢驗(yàn)、平安部門、公司主管平安領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教化的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,依據(jù)各基層隊分析上報的平安工作難點(diǎn)和重點(diǎn)限制人員,公司制定相應(yīng)的對策,下發(fā)下一季度的平安工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時,提前制定平安防范措施,進(jìn)行平安教化,嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,請假人員在平安部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后,平安部門在請假單上注明,中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時,平安教化工作一天也沒有放松,公司每天下午的生產(chǎn)會都必需結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講平安,次日中隊早晨出車前的平安講話必需提前打算,要求講話肯定要做到結(jié)合國家及局、處和公司平安新形勢,具有針對性教化提示,同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,通俗但不無味,切實(shí)使平安措施落到了實(shí)處。今年以來,在平安教化中,我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命,平安工作不敢多講”的錯誤相識,結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的平安學(xué)問競賽、平安演講活動,通過詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教化等多種形式,加大宣揚(yáng)聲勢,營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大探討,如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討,從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?,進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識,激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

企業(yè)平安工作總結(jié)

我們座落在繞陽河畔,擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?,F(xiàn)有員工539人,其中在冊員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽民工78人,管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對設(shè)備老化嚴(yán)峻、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)困難、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題,我們主動從提高全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)入手,強(qiáng)化各項(xiàng)平安制度的落實(shí)實(shí)施,不斷探究平安生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教化系統(tǒng)化、平安生產(chǎn)制度化、平安檢查常常化、平安管理科技化”的“五化”管理體系,確保了生產(chǎn)的平安運(yùn)行,自20xx年4月成立以來,連續(xù)兩年榮獲油田公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是:

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,設(shè)備潛在問題不一、平安管理工作千頭萬緒的實(shí)際,作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好平安生產(chǎn)及平安管理工作,下大力氣查找和杜絕平安隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)委員會,特地成立了平安環(huán)保組,并為平安環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,平安組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場平安監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向究竟的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了平安聯(lián)系點(diǎn),定期深化生產(chǎn)要害崗位,對平安生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,并配套制定平安生產(chǎn)獎懲方法,促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人,形成平安生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅持每月對全部班組組織一次專項(xiàng)檢查,并對存在的問題主動組織整改,并剛好將檢查狀況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上,進(jìn)行備案管理,實(shí)現(xiàn)了平安檢查的pdca循環(huán)管理,使平安管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組,形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)困難,崗位操作水平參差不齊,給平安生產(chǎn)帶來肯定的難度。針對這種狀況,作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的平安教化,提高全員的平安意識和操作水平,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長的平安教化。班站長雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的凹凸干脆關(guān)系到平安生產(chǎn)管理工作的順當(dāng)實(shí)施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度,每年開展春季和秋季兩期以平安管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長培訓(xùn)達(dá)101%。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周平安員”活動,即每周一名站長到作業(yè)區(qū)平安組學(xué)習(xí),由平安組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、平安學(xué)問、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和平安意識,從而使班組平安管理工作得到了加強(qiáng)。

二是狠抓崗位員工的平安教化。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的平安意識入手,堅持常常性的平安教化,利用簡報、黑板報等宣揚(yáng)媒體,開辦了“平安環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強(qiáng)化了員工的平安意識。與此同時,我們還剛好組織各種大型宣揚(yáng)活動,先后開展了“平安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫競賽活動的開展也在員工中引起了劇烈的反響,使員工受到了深刻的平安教化。

為切實(shí)提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng),作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教化課的形式,從危害因素的識別和平安操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步駕馭平安操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達(dá)到懂工作中的危急因素、懂設(shè)備性能、會操作、會推斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,實(shí)行“一幫一”的形式,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動,使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危急因素、嫻熟操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

俗話說:“沒有規(guī)則,不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿意日常平安管理的須要。因此我作業(yè)區(qū)根據(jù)特油公司c版hse管理體系的要求,制定了《區(qū)hse作業(yè)安排書》、《區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)平安預(yù)案》、《落實(shí)員工“每天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核方法》、《區(qū)班站平安管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)平安學(xué)問手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施hse管理體系過程中,我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的平安管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、到處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的平安隱患多,為了確保設(shè)備的平安運(yùn)行,我們幾年來在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣運(yùn)用新技術(shù),運(yùn)用科技的管理手段和方法,對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,增加了本質(zhì)平安,消退了設(shè)備擔(dān)心全因素,強(qiáng)有力的保證了平安生產(chǎn)。幾年來,我們先后大修鍋爐15臺次,對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電愛護(hù)系統(tǒng),為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀,為保障員工健康,對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作:

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐運(yùn)用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,常常造成爐卡燒損,嚴(yán)峻影響爐管的平安和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰狀況,保證了鍋爐的平安運(yùn)行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及平安閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元,檢測和修理注汽鍋爐46臺次。平安附件和平安閥是鍋爐的愛護(hù)裝置,為了保證平安附件和平安閥的平安牢靠,我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在平安閥校驗(yàn)上,我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對平安閥進(jìn)行校驗(yàn),以確保平安閥的靈敏。通過實(shí)行這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點(diǎn)要害部位的平安生產(chǎn)。

三是加大平安科技投入,消退擔(dān)心全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜簡單出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電愛護(hù)裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的運(yùn)用平安,我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀,有效限制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,杜絕了因修理柱塞泵而造成的砸傷事故。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把平安生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開班站長以上干部平安生產(chǎn)動員會,宣貫油田分公司和特油公司年度平安生產(chǎn)工作重點(diǎn),并堅持每月親自主持安委會,支配部署平安工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常到各聯(lián)系點(diǎn),幫助各站開展好平安管理工作,促進(jìn)了各站平安管理水平的提高。幾年來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展平安聯(lián)系活動214次,解決平安問題300多個,確保了設(shè)備的平安運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流淌性大,違章行為時有發(fā)生,平安制度得不到有效落實(shí),為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的平安,我們加大了現(xiàn)場平安監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安監(jiān)督人員堅持每天到各站進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺違章違紀(jì)行為剛好訂正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)覺一名站長在站內(nèi)吸煙,根據(jù)懲罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守平安制度自覺性,經(jīng)過安委會探討,確定對這名站長罰款1010元,通過此次懲罰,使其他基層管理人員受到了觸動,感覺到平安制度的嚴(yán)格,由于平安規(guī)章制度得到了有效落實(shí),削減了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項(xiàng)檢查40多次,訂正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時,各中心站每月相應(yīng)開展了平安自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢,由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性平安檢查,剛好消退平安隱患,保障了設(shè)備、人員的平安。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段,堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增加了員工的工作責(zé)任心,推動了各站平安管理的提高。

幾年來,通過強(qiáng)化平安生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)平安基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的平安意識有了明顯增加,形成了“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡牧己梅諊6窃O(shè)備隱患明顯削減,設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的平安責(zé)隨意識明顯增加,“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“平安先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在平安工作中取得了一些成果,但這只是一個起點(diǎn),和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將仔細(xì)總結(jié)過去幾年在平安管理方面的閱歷教訓(xùn),進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動,做好20xx年度全區(qū)的平安管理工作,為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安工作總結(jié)

10月,進(jìn)入雨季防汛的關(guān)鍵時期,修理工作重點(diǎn)由線路修理轉(zhuǎn)為整修路容路貌,清理路肩雜草、整修排水設(shè)備等工作,工務(wù)段仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司平安工作會議精神,深化踐行“人人都是平安員,全員都是巡線員”平安理念,仔細(xì)做好隱患排查工作,組織人員對專用線進(jìn)行了全面、細(xì)致的平安大檢查,加強(qiáng)汛期線路的巡察檢查,并對防汛工作做了仔細(xì)細(xì)致的支配布置,全力確保線路平安暢通?,F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:

1)9月x日,組織人員參與公司組織的月度平安大檢查,主要對塔山、辛莊和同忻的重車線的軌距水平、凹凸方向以及主要道岔的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了檢查、測量,剛好駕馭幾何改變,保證專用線平安運(yùn)行。

2)利用塔山礦設(shè)備檢修的有利時機(jī),在10月x日,對塔山n1#道岔導(dǎo)曲線和附帶曲線共計10根鋼軌進(jìn)行了更換。此次換軌作業(yè)是工務(wù)段首次獨(dú)立進(jìn)行的換軌作業(yè),歷時3個多小時,很大程度上熬煉了廣闊員工的實(shí)做動手實(shí)力和員工之間的協(xié)作協(xié)作實(shí)力,為將來能夠獨(dú)立完成更繁重的作業(yè)任務(wù)奠定了肯定的基礎(chǔ)。此外,10月x日,也對專用線k5+300m曲線磨損嚴(yán)峻的鋼軌進(jìn)行了更換。

3)截止10月底,全線鋼軌編碼工作已全部結(jié)束,下一步安排對三個站內(nèi)主要道岔進(jìn)行編碼,預(yù)料此項(xiàng)工作在11月中旬結(jié)束。

4)組織工區(qū)人員對全線進(jìn)行檢查,修補(bǔ)破損護(hù)網(wǎng)7處,緊固接頭和扣板螺栓50多條,地錨桿21處,軌距桿63根.

組織人員對塔山n1#岔后進(jìn)行配軌、散軌和切割、打眼作業(yè),拆除k5+300-650擋碴墻,對塔山、同忻和五法站內(nèi)主要道岔的參數(shù)進(jìn)行了檢查,打磨同忻1#、3#,塔山9#、1#、3#,辛莊2#等道岔肥邊,更換站內(nèi)道岔破損絕緣,對專用線k10+400m、k12+50m和小半徑曲線地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,實(shí)時駕馭這些地段的線路編號,對發(fā)覺的問題剛好支配人員進(jìn)行處理。

5)組織探傷工區(qū)對專用線k7-k17進(jìn)行探傷作業(yè),至本月中旬探傷工作已全部完成,探傷中未發(fā)覺重大平安隱患及傷損鋼軌。下一步安排支配探傷人員對全線大軌縫地段進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查,為今冬線路設(shè)備“防三折”工作做好前期打算。

6)經(jīng)過一個多月的打算,在10月x日,組織員工參與了集團(tuán)公司鐵路系統(tǒng)技術(shù)比武理論考試。

7)本月,兩個中修隊對各自所轄地段主要道岔和曲線進(jìn)行了整治,更換所轄主要道岔的破損絕緣,整修全線的道床邊坡,更換k11、k13和塔山環(huán)線、同忻環(huán)線220多個尼龍擋肩,緊固k0-k19接頭螺栓和同忻、塔山環(huán)線軌距桿、地錨桿,保持線路設(shè)備狀態(tài)良好,清除k5-k9路肩兩側(cè)雜草,對公司月度檢查和工務(wù)段段部線路檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行了整改,并對塔山站內(nèi)1#岔后附帶曲線進(jìn)行了備軌、散軌作業(yè)。

1)本月,主要對公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》、《關(guān)于下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工狀況的確定》、公司首次月度經(jīng)營例會專業(yè)會議紀(jì)要、《關(guān)于做好四季度平安生產(chǎn)工作的通知》等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)。

同時,仔細(xì)學(xué)習(xí)了武總在公司幾次會議上的重要講話精神,其中在平安工作方面提出:“任何工作在和平安工作發(fā)生沖突時,必需給平安工作讓路,任何工作必需聽從、服務(wù)平安,確保平安工作必需萬無一失。同時,在全公司上下要營造一種人人想平安、人人干平安、人人保平安的良好氛圍?!贝送?,武總還強(qiáng)調(diào)在日常工作中:1、主動工作;2、擅長學(xué)習(xí);3、遵章守紀(jì);4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié);5、助人為樂;6、有大胸懷;7、提高執(zhí)行力;8、明白“耳朵與嘴”、“牙齒與舌頭”的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理好公司各種工作,努力抓落實(shí),抓出成效。

2)接著加強(qiáng)平安、業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí),組織全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《技規(guī)》、《維規(guī)》、企業(yè)文化理念等文件,組織線路和探傷工區(qū)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、儀器修理保養(yǎng)等內(nèi)容,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了技術(shù)比武理論題庫,通過學(xué)習(xí),提高員工的平安意識和專業(yè)技術(shù)水平,了解國家和集團(tuán)公司當(dāng)前形勢和今后任務(wù),實(shí)行精神在實(shí)際工作中。

3)10月x日和10月x日,分別組織進(jìn)行了兩次技術(shù)比武考前自測,同時進(jìn)行了崗位明星的評比工作。

4)每周組織全員對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了清掃和整理,整理材料庫房,保持良好的辦公和生活環(huán)境。

1、加強(qiáng)對軌道、路基、橋涵及全線重點(diǎn)地段的巡察檢查力度,確保線路平安。

2、對塔山1#岔后和辛莊k5+300m曲線換軌地段進(jìn)行重點(diǎn)巡查。

3、做好入冬前的大軌縫調(diào)查工作,完成對全線道岔的編碼工作。

4、對全線橋涵進(jìn)行一次全面檢查,并登記備案。

5、整治全線低接頭、暗吊,對全線重車線軌底損壞大膠墊逐步進(jìn)行更換。

6、打磨主要道岔肥邊,整修全線路容路貌。

7、下發(fā)11月份學(xué)習(xí)安排、做好11月份的宣揚(yáng)報道和班組檢查工作。

企業(yè)平安工作總結(jié)

平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。__街道始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對平安生產(chǎn)重要性的相識。針對近期全國各地接連發(fā)生多起平安生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢,為仔細(xì)落實(shí)市政府安委會《關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn),做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的緊急通知》,我街道于1月8日上午召開了平安生產(chǎn)緊急會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市平安生產(chǎn)工作會議精神,對全街道平安生產(chǎn)隱患排查工作進(jìn)行具體支配部署,現(xiàn)將工作狀況匯報如下:

為進(jìn)一步明晰職責(zé)、明確任務(wù),使平安生產(chǎn)責(zé)任到人、工作到位,街道組織____三個派出所、安監(jiān)中隊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等部門成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由街道辦主任任組長,分管副書記擔(dān)當(dāng)副組長,辦公室設(shè)在街道安監(jiān)中隊,建立了齊抓共管的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)“屬地管理”“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,督促各單位仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)和措施。

二、明確任務(wù),責(zé)任到人,綻開拉網(wǎng)式排查。

街道成立了由轄區(qū)內(nèi)三個派出所為中心的工作組,安監(jiān)中隊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦及管區(qū)人員共同參加,對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的平安隱患綻開無縫隙拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)中隊列出詳細(xì)排查的企業(yè)名單、檢查內(nèi)容清單,明確時間節(jié)點(diǎn),排查進(jìn)度剛好向黨委匯報。三個派出所各派出一輛警車,安監(jiān)中隊全程跟上,對小作坊、小企業(yè)等“五小”企業(yè)全部進(jìn)行排查上報。檢查推動過程中,管區(qū)主任、包村干部靠上,并要求到哪個村,支部書記、兩委干部必需無條件協(xié)作。街道對每個工作組撥付__元的工作經(jīng)費(fèi),以確保工作順當(dāng)開展。

三、發(fā)覺問題,馬上整改。

對排查出的擔(dān)心全隱患,主動引導(dǎo)各村居、企業(yè)和部門根據(jù)“屬地管理”和“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則剛好匯報,剛好處理。能夠馬上進(jìn)行整改的,馬上進(jìn)行整改;不能馬上進(jìn)行整改的,與企業(yè)簽定限期整改協(xié)議書,限期進(jìn)行整改;凡是限期不能整改或達(dá)不到整改要求,則堅決責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)或停產(chǎn)整頓。截至1月12日,已先后對全街道的__家企業(yè)進(jìn)行平安隱患排查,消退平安隱患__個。目前正在進(jìn)行對人員密集場所、煙花爆竹、危急化學(xué)品的排查工作。

四、強(qiáng)化教化,加大投入,切實(shí)提高部門、企業(yè)的平安事故應(yīng)急應(yīng)變實(shí)力。

加大教化培訓(xùn)力度,不斷提高各層各級人員平安生產(chǎn)意識和素養(yǎng),今年4月份,組織101余家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安培訓(xùn),邀請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管主要就平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)行授課。我街道還重點(diǎn)強(qiáng)化各村居、部門、企業(yè)自身建設(shè),引導(dǎo)各單位加大平安生產(chǎn)投入,切實(shí)提高對擔(dān)心全事故的應(yīng)急應(yīng)變實(shí)力。制定出詳盡可行的平安生產(chǎn)預(yù)案,對可能發(fā)生的平安事故,做到防患于未然。主動做好技術(shù)、資金、物資、人員等各個方面的打算工作,確保在最短的時間內(nèi),能以的方案將平安事故造成損失降到最低。同時要求各村居、各單位、各企業(yè)學(xué)校加強(qiáng)平安生產(chǎn)值班工作,保持電話24小時暢通,發(fā)覺問題馬上上報街道安監(jiān)中隊,做到信息暢通、上情下達(dá)、下情上報。

企業(yè)平安工作總結(jié)

今年,車間將一如既往地主動地實(shí)行多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí),支持并激勵大家立足本職,自學(xué)成才。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,對清理檢修班組定期進(jìn)行測試,要求測試成果納入班組績效考核。

二是依據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)改變,有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,確保每一名員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能都能滿意企業(yè)發(fā)展改變的須要。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,為員工供應(yīng)有效渠道參加車間管理,將員工才智融入到車間管理工作中,并體現(xiàn)員工的個人價值。

四是主動開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱忱。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,比如組織學(xué)問競賽、演講競賽等活動,做到寓孝于樂,增加員工學(xué)習(xí)愛好。

六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教化和隊伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,接著開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動,發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。

七是要接著發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個人”以及“平安之星”等評比活動,將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來,顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),形成車間趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍,使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。

11年,對我們車間全體員工來說,又將是一個新的挑戰(zhàn),同時也是一個難得的熬煉機(jī)會。我信任,在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力,以精細(xì)的看法,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),用我們的雙手和才智共同打造車間新的風(fēng)貌,呈現(xiàn)車間新的風(fēng)采!

企業(yè)平安工作總結(jié)

根據(jù)四川省環(huán)境愛護(hù)廳辦公室《關(guān)于印發(fā)〈全省沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查工作方案〉的通知》(川環(huán)辦發(fā)[xx]123號)文件精神和工作部署,結(jié)合我市工作實(shí)際,我局制定了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查工作方案》,并嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案,主動組織各科室、站、大隊開展了沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查專項(xiàng)行動,基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)工作狀況總結(jié)如下:

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)四川省環(huán)境愛護(hù)廳辦公室川環(huán)辦發(fā)[xx]123號文件精神和工作部署,我局馬上成立了由樊曉鵬局長為組長的沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對該項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署,并制定下發(fā)了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查工作實(shí)施方案》(竹環(huán)發(fā)[xx]126號),提出工作目標(biāo),明確排查范圍及重點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任,快速對轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)仔細(xì)開展檢查,確保全市環(huán)境平安和社會穩(wěn)定。

(二)快速排摸

根據(jù)沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查工作要求和部署,我局快速抽調(diào)各科室、站、大隊人員組織兩個專項(xiàng)檢查組,對我市轄區(qū)內(nèi)綿遠(yuǎn)河、石亭江流域的排污企業(yè)進(jìn)行集中摸排檢查。檢查組重點(diǎn)查看了企業(yè)執(zhí)行相關(guān)環(huán)保政策、制度狀況、應(yīng)急預(yù)案及演練、環(huán)境風(fēng)險防范實(shí)力等相關(guān)材料,并對企業(yè)廢水、廢氣處理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染物排污狀況、危急廢物處置狀況、應(yīng)急池容量、應(yīng)急儲備物資、應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急措施的落實(shí)狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

從檢查狀況來看,大部分生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境影響評價及“三同時”手續(xù)完備,廢水、廢氣處理設(shè)施運(yùn)行正常、污染物達(dá)標(biāo)排放,危急廢物能規(guī)范處置,環(huán)境應(yīng)急預(yù)案都已制定,建立了應(yīng)急池、應(yīng)急閥門,配備了肯定的應(yīng)急物資,并落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人特地負(fù)責(zé),企業(yè)的環(huán)境平安意識明顯提高。

(三)成效顯著

本次沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查,我局出動執(zhí)法檢查人員70余人次,檢查轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)16家,發(fā)覺存在環(huán)境平安隱患的企業(yè)2家,危急廢物未規(guī)范處置的企業(yè)1家,在線監(jiān)控存在問題的企業(yè)2家,個別企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練記錄不全或未建立環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等問題?,F(xiàn)場檢查過程中檢查組對存在問題的企業(yè)明確提出了整改要求,并對7家企業(yè)下達(dá)了限期整改通知書。截止目前,檢查中存在問題的11家企業(yè)已基本根據(jù)整改要求完成整改。通過全面細(xì)致的開展沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查,有效消退了環(huán)境隱患,保障了我市區(qū)域環(huán)境平安。

(一)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練工作未得到有效落實(shí),應(yīng)急演練過于簡潔,實(shí)戰(zhàn)性、針對性不強(qiáng)。

(二)環(huán)境應(yīng)急物資儲備不夠充分。現(xiàn)場檢查中發(fā)覺,個別企業(yè)應(yīng)急物質(zhì)匱乏,并且有些應(yīng)急物資和設(shè)備過期失效。

(三)危急廢物標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不全。部分企業(yè)未按危急廢物規(guī)范化要求設(shè)置危急廢物標(biāo)識,危急廢物規(guī)范化管理未有效落實(shí)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境平安檢查工作。結(jié)合此次沿江沿河企業(yè)環(huán)境平安檢查成果,在日常監(jiān)督檢查中進(jìn)一步加大環(huán)境平安隱患排查整治力度,督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境平安隱患整改落實(shí),消退環(huán)境隱患。

(二)進(jìn)一步限制源頭,嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān)。嚴(yán)格限制沿江沿河區(qū)域和環(huán)境敏感區(qū)域的新建項(xiàng)目,對于將來新建的化工項(xiàng)目,要嚴(yán)格審查環(huán)境平安保障措施,對不符合要求的,一律不批準(zhǔn)。

(三)進(jìn)一步完善環(huán)境平安應(yīng)急體系。接著完善企業(yè)環(huán)境平安應(yīng)急處置制定,督促企業(yè)定期演練和培訓(xùn),確保剛好、妥當(dāng)、有效地處置環(huán)境平安突發(fā)事務(wù)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)危急廢物規(guī)范化管理。結(jié)合危急廢物規(guī)范化管理工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)危急廢物收集、貯存、處置各環(huán)節(jié)的管理,杜絕平安隱患,確保我市環(huán)境平安。

企業(yè)平安工作總結(jié)

20xx年以來,后勤服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下,嚴(yán)格根據(jù)《王甫洲水力發(fā)電公司車輛管理方法》、《公司非專職駕駛員管理方法》,仔細(xì)履行車輛交通平安管理職能,以“平安第一、預(yù)防為主”為目標(biāo),加強(qiáng)車輛交通平安管理工作力度,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活通勤平安行車?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

公司目前擁有大小車輛十四部,全年累計行駛0萬公里,全年共發(fā)生違章(超速、違停、壓黃線)行為0次,后勤服務(wù)中心對于不同時段事故的處理,都依照公司車輛管理方法《公司平安生產(chǎn)暫行條例》、等有關(guān)規(guī)定予以處理,對于違章處理,依據(jù)出車記錄,依據(jù)車輛管理方法有關(guān)規(guī)定“誰違章、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行處理,全年共辦理違章罰款0次,同比違章現(xiàn)象逐年下降。

每年元至二月份:因天氣因素,由于雨、雪、霧天氣。二是節(jié)假日(元旦、春節(jié))、農(nóng)閑交通流量增大、路面交通秩序困難,導(dǎo)致事故高發(fā)。針對這些狀況,二月份(4、5號)后勤服務(wù)中心主任帶隊對公司所屬車輛維護(hù)狀況進(jìn)行了檢查,重點(diǎn)對車輛方向、懸掛連接是否堅固,剎車是否牢靠,燈光、雨刮是否齊全有效,輪胎是否需更換,是否備有防滑鏈等狀況進(jìn)行了檢查,對發(fā)覺的隱患要求剛好修復(fù)。保證了公司節(jié)假日車輛技術(shù)狀況良好。

今年2月8日氣溫驟降,突降大雪是路面結(jié)冰,為保障惡劣天氣公司通勤平安,中心主任依據(jù)當(dāng)時了解路面結(jié)冰嚴(yán)峻這一狀況確定,上班人員改乘小車,大客停運(yùn)。同時后勤服務(wù)中心在節(jié)前發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間交通平安的通知》要求值班駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛,提示冰、雪、霧天氣行車留意事項(xiàng),車輛出行嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定運(yùn)用,行駛中嚴(yán)格遵守《道路交通平安法》。為了保障汛期車輛平安運(yùn)用,汛期前對所屬車輛進(jìn)行了修理保養(yǎng)、并進(jìn)行了汛期前車輛平安檢查工作,并對八部車輛的超期滅火器進(jìn)行了剛好的臵換、添購。在十一月份冬季車輛平安維護(hù)保養(yǎng)檢查活動中,發(fā)覺有一臺車輛漏油嚴(yán)峻并燈光不全、一臺車輛輪胎需更換,中心剛好通各相關(guān)責(zé)任人剛好修復(fù)消退隱患。為了防止因冬季氣溫低而造成油路凍結(jié)影響車輛出行,中心并且提前向生產(chǎn)、通勤車輛分發(fā)了柴油抗凝劑。

月提出的“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動平安發(fā)展”主題,重點(diǎn)學(xué)習(xí)《不留平安隱患十大常見駕駛陋俗匯總》、《夏季高溫行車提示》等內(nèi)容,使大有感受到汽車在我們?nèi)粘I钪幸阎痄莱蔀橐粋€不行或缺的好幫手,它不斷給我們帶來了便捷的出行條件,同時也能為我遮風(fēng)擋雨,不過在行駛中許多駕駛員的.陋俗卻會為平安埋下不小的隱患。強(qiáng)調(diào)了夏季高溫車輛易發(fā)生自燃、爆胎等事故,加強(qiáng)對車輛油電路、發(fā)動機(jī)、輪胎、剎車等重點(diǎn)部位的檢查,杜絕帶病行駛。開車打電話是也是一種高度危急影響平安行車行為,為了引起大家高度重視,三季度平安例會,專職、非專職駕駛員共同學(xué)習(xí)了《開車打電話比酒駕還危急》,許多人都以為開車接手機(jī)只是按一個鍵那么簡潔,以為即使撥打手機(jī),也不過是多按幾個數(shù)字鍵,不會影響開車。實(shí)際狀況是開車時打手機(jī)一旦遇到緊急突發(fā)狀況,其危急程度不亞于酒后駕駛。使大家相識到開車打電話是影響行車平安的一種違法行為,自覺做到不要在行車中撥打電話、收發(fā)信息,保證行車平安,避開影響其它車輛通行。20xx年12月2日是全國其次個交通平安日,后勤服務(wù)中心、生技部在主動提倡“珍愛生命、預(yù)防為主”活動中,12月4日號召公司專職、非專職駕駛員進(jìn)行了“爆胎不要馬上踩剎車”應(yīng)急演練,進(jìn)行了溝通,提高了緊急狀況下實(shí)行正確應(yīng)變措施意識。領(lǐng)導(dǎo)對車輛交通平安工作高度重視,完善了各自的車輛平安運(yùn)用管理規(guī)定。主動參與公司車輛交通平安學(xué)習(xí)活動,在車輛日常管理中,按規(guī)定細(xì)心維護(hù)車輛,在行車中遵章守紀(jì)、保障了生產(chǎn)平安行車工作。

一年來,后勤服務(wù)中心依據(jù)公司車輛分布特點(diǎn),通過多種形式深化開展交通法規(guī)和平安行車教化,堅持平安學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛平安檢查制度,保障了公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展和職工通勤便利平安。

平安是永恒的話題,后勤服務(wù)中心將接著深化的開展交通平安法規(guī)宣揚(yáng)和平安行車活動,力求形式新奇,使大家熟知道路交通平安的重要性及有關(guān)要求和規(guī)定,形成“不開違章車、不坐違章車”的氛圍,結(jié)合公司電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成機(jī)制及對標(biāo)管理,將日常安檢納入績效考核,形成齊抓共管,群防群治的交通平安新機(jī)制,提高全員的交通平安意識,有效預(yù)防交通事故的發(fā)生。

企業(yè)平安工作總結(jié)

我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、接近營業(yè)施工等高風(fēng)險工點(diǎn)攻堅階段,一年來,項(xiàng)目平安質(zhì)量穩(wěn)定可控,未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速馬路、跨國道施工的工點(diǎn),嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工安排施工,平安狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評,并由江西公司組織各標(biāo)段對路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩,每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,每次信用評價檢查排名都名列前茅,二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

檢查狀況。

1、質(zhì)監(jiān)站檢查,對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,我們都做到了檢查前進(jìn)行自查,檢查后進(jìn)行整改并按時回復(fù)。特殊是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報的檢查,我們進(jìn)行了主動協(xié)作,并照實(shí)向檢查組匯報了被舉報工點(diǎn)的原材料、施工狀況,對兩次舉報中部分屬實(shí)的問題主動進(jìn)行整改,并對相關(guān)人員進(jìn)行了懲罰。

2、業(yè)主檢查,業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類,一是信用評價檢查,信用評價檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合,每次檢查后我們分別根據(jù)不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查,主要進(jìn)行了營業(yè)線施工平安檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,混凝土攪拌站檢查,級配碎石攪拌站檢查,試驗(yàn)室檢查,路基專項(xiàng)檢查,季節(jié)性專項(xiàng)檢查,節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題,我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。

3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù),對監(jiān)理通知單,我們都進(jìn)行了仔細(xì)整改和回復(fù),對不能按時整改的問題剛好與監(jiān)理勾通,并繳請監(jiān)理一起分析緣由,制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一,局經(jīng)理部對干脆發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,造成了部份監(jiān)理通知單沒有剛好回復(fù),這是我們在以后的工作中須要改進(jìn)的地方。

4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查,在各種外部檢查的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,一是協(xié)作外部檢查進(jìn)行的自查,每次外部檢查之前,經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查,主要開展了營業(yè)線專項(xiàng)檢查,腳手架專項(xiàng)檢查,內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,節(jié)前平安檢查,各種方案、交底落實(shí)狀況檢查,對外部檢查存在問題整改狀況的復(fù)查。

問題分析。

通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢,發(fā)覺在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍舊存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺問題240個,監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)覺問題183個,項(xiàng)目部檢查發(fā)覺問題321個,合計744個問題,其中已整改744個問題。被業(yè)主懲罰黃牌兩張。

1、對問題按類別劃分:施工平安249個,占總數(shù)的'33.5%;橋涵196個,占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個,占總數(shù)的10.1%;路基93個,占總數(shù)的12.5%;梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個,占總數(shù)的16.1%;其他11個,占總數(shù)的1.5%。

2、對問題按分部劃分:對問題按分部劃分:一分部216個,占總數(shù)的29%;二分部257個,占總數(shù)的34.5%;三分部229個,占總數(shù)的30.8%;四分部42個,占總數(shù)的5.6%。

平安質(zhì)量存在的主要問題。

1.文明施工。

施工現(xiàn)場文明施工仍舊有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空,攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全;現(xiàn)場很多宣揚(yáng)標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損,沒有剛好補(bǔ)齊;施工垃圾未清理,施工現(xiàn)場機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場材料、電纜線,小型機(jī)具等設(shè)置凌亂,墩臺部位未做到“工完料清”。

路基邊坡上的孤石、危石未清理,威逼坡腳作業(yè)人員的平安;接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡潔綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位,連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠,剛度不足,掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡;梁面布置混亂,存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離不足、材料堆碼雜亂等問題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖,布線混亂,電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護(hù)性能差、無平安標(biāo)識牌,維護(hù)過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范;連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡潔,存在平安隱患;橋梁承臺開挖后未剛好做好基坑防護(hù),無標(biāo)識牌;滿堂支架鋼管碗扣反,橫梁木不在頂托中間,立桿傾斜;現(xiàn)場施工人員未戴平安帽,高空作業(yè)人員未系平安繩;起重作業(yè)無人指揮,作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去;滅火器標(biāo)識粘貼位置錯誤,標(biāo)識不清,滅火器過期沒有更換,消防器材欠缺,水、砂存儲量不足;氧氣、乙炔相距不滿意安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨意開、關(guān)漏電愛護(hù)開關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識牌掛設(shè)不剛好,平安網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整,桿間距不符合技術(shù)交底要求,作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在平安缺陷,易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽,有的螺桿沒有露出螺帽。

3、橋梁、連續(xù)梁方面。

墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過大,鋼筋彎鉤方向與設(shè)計方向不符,鋼筋搭接焊長度不夠,燒壞主筋,不同軸線,防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象,鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開;施工縫鑿毛不到位,鑿毛面積沒有滿意規(guī)范要求,鑿毛殘碴沒有清干凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn),一是水平位置不準(zhǔn),二是垂直位置不準(zhǔn);水紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn),接頭不牢,管壁穿孔,有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)峻,張拉時無技術(shù)人員跟班;愛護(hù)層厚度不夠,有的沒有設(shè)置愛護(hù)層墊塊,有的墊塊數(shù)量不夠,防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規(guī)范,有的造成跑模,有的造成爛根,有的造成混凝土表面錯臺;連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平,不符合設(shè)計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。

4、路基方面。

部分路基臨時排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈,搗固不到位,尺寸偏差較大,骨架砌塊勾縫局部不整齊、直順。;路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像,有的地方含水量不佳造成壓不實(shí),ab料回填工藝不符合要求,級配不良;路基橫坡個別地段限制不好;擋墻上泄水孔堵塞,排水管排列不勻稱,部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度;擋墻模板縫過大,漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴(yán)峻;水溝、坡腳平臺、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范,沉降縫不在同一個位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成愛護(hù)層厚度時大時小,溝底厚度不滿意設(shè)計要求;抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差,后續(xù)工序施工時對抗滑樁愛護(hù)不周,造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿意設(shè)計要求,澆筑前沒有夯實(shí);坡腳平臺、水溝存在反坡,有積水現(xiàn)象;cfg樁樁頭鑿除不平,樁帽標(biāo)高限制不好,有的樁帽沒有做在樁上,樁間土沒有清除干清,有漏樁現(xiàn)象。

5、原材料、混凝土方面。

原材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán),常有不合格的原材料進(jìn)場;原材料愛護(hù)不到位,外加劑露天存放無遮蓋,鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)峻;鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,造成先進(jìn)場的鋼筋存放時間太久生銹嚴(yán)峻;料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán),有水進(jìn)去,已對鋼絞線造成銹蝕;已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠,造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上;不同級配的粗骨料、砂混倉,粗骨料含泥量超標(biāo);原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范,一是標(biāo)識錯誤,有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼,二是標(biāo)識牌填寫混亂,錯填、缺填的現(xiàn)象較多;混凝土施工組織不力,現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán),混凝土澆注時沒有按規(guī)定進(jìn)行布料,也沒有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固,造成混凝土布料不勻稱,搗固不勻稱,形成峰窩麻面;同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位,一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放,有的試件甚至丟在農(nóng)田里,二是有的試件沒有標(biāo)識,三是試件缺棱少角,四是試件制作不規(guī)范,峰窩麻面嚴(yán)峻;混凝土養(yǎng)護(hù)不到位,沒有保持混凝土表面長久潤濕,混凝土表面乏白;混凝土成品愛護(hù)不到位,已完工的混凝土人為損壞。

6、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面。

攪拌站料倉前水溝堵塞,砂石料粉塵淤積在水溝中,沒有定期對水溝進(jìn)行清理,造成料倉中污水四處漫流;攪拌站數(shù)據(jù)混亂,一是出料單與協(xié)作比數(shù)據(jù)不相符,二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做,三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整協(xié)作比,四是協(xié)作比通知單簽字不全;攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口;混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數(shù)量與實(shí)際運(yùn)用數(shù)量不符;機(jī)械設(shè)備漏油沒有剛好修理,有的油污造成鋼筋污染;軌枕板保存不當(dāng)開裂;小型預(yù)制構(gòu)件場沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖,預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位;梁場鋼筋尺寸不精確;標(biāo)識牌不全,沒有剛好更新。

7、既有線施工方面。

防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對講機(jī),防護(hù)備品缺少;住站防護(hù)員無記錄;多臺機(jī)械同時作業(yè)時,沒有做到一機(jī)一防護(hù);營業(yè)線水溝堵塞,沒有剛好清理;防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料,存在平安隱患;營業(yè)線施工平安專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤;接近施工有列車通過時沒有停止作業(yè);開挖作業(yè)沒有專人防護(hù),造成電纜多次挖斷。

8、大型機(jī)械設(shè)備方面。

日常檢查記錄及平安技術(shù)交底不全,記錄交底無人簽字,無操作人員交接班制度,無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場、調(diào)頭平安技術(shù)交底,平安培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽,部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練,對危急源有識別,但無限制措施;特種作業(yè)人員臺賬沒有剛好更新;輪胎存在破口,胎壓存在異樣,胎壓不均;連接板螺栓及鋼板銹蝕,齒輪啃齒,失修、螺栓銹蝕;警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有剛好更換;吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足,檢測合格證過期;鋼絲繩保養(yǎng)時黃油涂抹過少,不能起到良好效果,鋼絲繩斷絲、起毛沒有剛好更換;龍門吊拖纜溝有積水,且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi);主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)峻,且主電纜未做愛護(hù)措施干脆鋪設(shè)在積水溝內(nèi);運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。

9、內(nèi)業(yè)資料方面。

內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計臺賬,收發(fā)文管理不到位;技術(shù)人員交底不清,交底資料無針對性,有的就用設(shè)計代替交底資料,有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層,被交底人沒有簽字;檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范,新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有剛好更換,檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不剛好,有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗(yàn)批資料;施工日志填寫不仔細(xì),填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際有出入,施工日記對現(xiàn)場的平安質(zhì)量狀態(tài)描述不具體;數(shù)據(jù)計算錯誤,計算后又沒有人員復(fù)核;平安專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,隨意編寫。

10、其他。

現(xiàn)場管理人員只注意危急源的識別,對環(huán)境因素沒有識別,沒有對環(huán)境因素進(jìn)行動態(tài)管理;對沉降觀測工作不重視,一是人員配備不足,現(xiàn)已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線工作,二是設(shè)配備不足,現(xiàn)有人員對設(shè)備、軟件運(yùn)用不嫻熟,三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有剛好采集,已采集的數(shù)據(jù)也沒剛好進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析;培訓(xùn)時間少,培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時,有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料,沒有平安培訓(xùn)的資料;沒有培訓(xùn)安排;標(biāo)識不到位,一是有些沒有標(biāo)識,如小型機(jī)械、個別原材料;二是標(biāo)識錯誤,生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清,批次與數(shù)量不對應(yīng),危急地方無平安警示。

平安質(zhì)量存在問題的整改措施。

1、加強(qiáng)既有線施工平安教化,讓既有線施工平安深化人心,從平安意識上確保既有線施工平安,對于封鎖施工,項(xiàng)目部對架子隊進(jìn)行平安技術(shù)交底,架子隊對作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底,封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工平安總結(jié)。加強(qiáng)對既有線原邊坡的防護(hù)和觀測,對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn),連續(xù)梁施工常見平安質(zhì)量通病學(xué)習(xí),無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn);二是針對施工作業(yè)人員培訓(xùn),各分部開展了對施工作業(yè)人員的平安學(xué)問教充,作業(yè)人員技能培訓(xùn);三是新工人進(jìn)場教化,各分部不定期開展新工人進(jìn)場教化,做到新工人上崗前接受教化101%;四是組織人員外出學(xué)習(xí),先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí),組織板場人員到余江板場學(xué)習(xí)觀摩,組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù),組織各分部相互學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工平安質(zhì)量通病電子雜志,將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷,發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。

3、變更領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),靠前指揮,局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,引導(dǎo)現(xiàn)場平安質(zhì)量逐步提高?,F(xiàn)場平安質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查,發(fā)覺問題剛好要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制,現(xiàn)場混凝土澆注必需設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,保證混凝土澆注質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工過程限制,加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理,一是加強(qiáng)路基施工臨時排水,確保排水暢通,二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平,三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作,四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對橋梁施工的過程限制,一是加強(qiáng)對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查,二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量限制,三是加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù),四是混凝澆注時架子隊管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭,主要檢查源材料質(zhì)量及保管狀況,協(xié)作比落實(shí)狀況,試驗(yàn)狀況,配料誤差限制等,切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量,保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續(xù)梁水紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查,對存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅決確保不觸犯質(zhì)量紅線。

5、狠抓施工現(xiàn)場平安文明,加大平安宣揚(yáng)力度,開展平安生產(chǎn)事故警示教化,廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問;組織班前平安質(zhì)量宣誓,教化員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品,提高全員的平安質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架平安管理制度》,對腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制,驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案,對腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查,對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進(jìn)行檢查,確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用,閃光對焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理,對施工現(xiàn)場的臨時用電、各種材料、機(jī)具剛好的進(jìn)行清理;對各種平安警示標(biāo)記因污染和損毀的剛好復(fù)原原狀。做到現(xiàn)場井井有條,每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理,加大消防宣揚(yáng),讓人人懂得消防學(xué)問,消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采納雙螺帽,鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護(hù)采納驗(yàn)收制,不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅決確保不觸犯平安紅線。

6、加大考核力度,加強(qiáng)對存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對平安質(zhì)量的處理方法,對各級檢查存在的問題,局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查,對整改不到位一追究竟,對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰,對做得好的,有錯就改的人員和行為進(jìn)行嘉獎。

7、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳,內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制,支配專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核,定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理,對內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料,剛好整改完善。

企業(yè)平安工作總結(jié)

上半年,在xxxxx的指導(dǎo)和支持下,公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力,貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、遵守法律合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康平安方針,以及20xx年提出的“按部就班”的平安管理要求開展平安管理工作。同時,公司管理層及平安管理部門落實(shí)xxxx20xx年提出的“精準(zhǔn)平安”管理要求,強(qiáng)化危急源識別,針對危急源制定務(wù)實(shí)有效的對策措施。公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,抓平安層級落實(shí)為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段,努力提升公司整體平安管理水平,營造平安有序的工作環(huán)境。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的狀況下,公司有目標(biāo)、有安排、有步驟、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)平安管理工作,努力為公司創(chuàng)建一個良好平安的生產(chǎn)環(huán)境。

在20xx年終xxx平安生產(chǎn)考評中,考評組共提出共xx個問題點(diǎn),已整改xx項(xiàng)完畢還有紅外線監(jiān)測報警系統(tǒng)正在整改中,整改完成率94%。

上半年在平安生產(chǎn)第一責(zé)任人xxx及平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人xx的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施及制度,公司及員工未發(fā)生平安事務(wù)。

公司平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人xxx在公司各級別的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全員平安管理思想,并要求人事行政部、ehs在平安管理工作中,貫徹平安理念:平安第一、預(yù)防為主,并在平安工作要不怕得罪人。

公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人xxxx,對公司在各時段的平安生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求,無論是在公司平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),平安投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí),例如20xx平安投入預(yù)算為xxx萬元,實(shí)際運(yùn)用xxx萬元重視平安工作,從而促使公司平安主管部門能依據(jù)公司實(shí)際狀況有效的開展各項(xiàng)平安管理工作,在公司內(nèi)漸漸形成良好的平安生產(chǎn)氛圍。

公司平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人xxx要求各部門、各級平安責(zé)任人要支持協(xié)作人事行政部開展平安工作,重視人事行政部提出各項(xiàng)平安工作的看法。指示人事行政部對各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班組自查(平安專用)”狀況進(jìn)行抽查,驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查狀況加入每周的平安例會。

參與每周、每月平安例會,對公司的平安工作進(jìn)行總結(jié)和布置,通過以上措施,將各部門平安工作逐步提高。

帶隊組織每月夜間突襲檢查,參與月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前平安檢查等各項(xiàng)全活動。

在落實(shí)平安責(zé)任方面,公司與xxx簽訂了“xxx平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合同-20xx)。同時公司與各部門簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同(公司-經(jīng)理)”、各部門與主管簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同(經(jīng)理-主管)”、主管與班組簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同(主管-班組)”進(jìn)行了層層簽訂合同,為把各項(xiàng)平安管理工作落實(shí)到實(shí)處、更好的指引各部門規(guī)范性開展管理工作。

人事行政部在2月份重新對平安績效考核制度進(jìn)行了修定,將考核范圍涉及到每位員工。每月對各部門進(jìn)行平安績效考核,通過對各部門績效考核確保公司平安目標(biāo)的達(dá)成。

1.精細(xì)化管理,抓平安層級落實(shí)

平安檢查:年初編制平安檢查安排,開展公司級、部門級、班組級各項(xiàng)平安檢查。如:平安部門每天巡查,部門每周自查,班組每天自查,每周各部門平安干事聯(lián)合檢查,月度安委會現(xiàn)場檢查,節(jié)前平安檢查,月度夜查等專項(xiàng)檢查。

平安培訓(xùn):年初編制平安培訓(xùn)安排,開展三級平安教化、消防平安、危急源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。

2.平安文件整理

在平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人xx的指示下,上半年依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單,新編制專項(xiàng)平安操作指導(dǎo)書7份。目前已更新平安績效考核制度、ehs獎懲程序等文件,安排四月份更新19份,五月份更新52份,六月份更新53份。

3.平安活動

年初編制20xx平安月活動方案,成立由平安生產(chǎn)第一責(zé)任人xxx和平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人xx帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門負(fù)責(zé)人xx帶領(lǐng)的工作小組。確保平安活動順當(dāng)有效開展。

以活動主題“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)他人不受損害”安排開展叉車平安操作技能大賽、行車平安操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等平安活動,增加公司平安氛圍。

4.供應(yīng)商管理

在去年五月份已取消全部供應(yīng)商在公司內(nèi)運(yùn)用行車資格,由xxxx工負(fù)責(zé)操作天車,削減供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事務(wù)。

在去年三月份起先已要求模具供應(yīng)商將電動工具都改為氣動工具,目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢,并在日常檢查過程中未發(fā)覺違章違規(guī)運(yùn)用的現(xiàn)象。

選購 在與供應(yīng)商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs平安綜治協(xié)議,落實(shí)供應(yīng)商平安綜治責(zé)任,加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。

平安管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計,并對工程、選購 和修理人員進(jìn)了三同時培訓(xùn)。

目前二期項(xiàng)目已起先進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),已拿取施工許可證。安評、控評等三同時也同步啟動,已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。

1.編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單,平安部門聯(lián)合修理部(干脆管理部門)每天對二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2.每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會議,對項(xiàng)目平安等狀況進(jìn)行通報以及相關(guān)溝通。

3.結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,平安部門干脆指派平安員全天對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管,在工地辦公。

4.依據(jù)xxxx下發(fā)的《施工平安精細(xì)化管理的指導(dǎo)看法》,聯(lián)合監(jiān)理單位運(yùn)用xxx下發(fā)的《施工平安精細(xì)化管理負(fù)面清單》開展專項(xiàng)檢查,并對發(fā)覺的問題進(jìn)行整改追蹤目前已全部整改完畢。

九、夜班平安值班

總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會,共享最新的平安信息以及傳達(dá)平安要求。

人事行政部(平安部門)每周三組織平安例會、每月組織安委會(包括員工代表)以及不定期組織專項(xiàng)平安會議。依據(jù)公司日常檢查狀況,以及上級部門(xx、當(dāng)?shù)夭块T)下達(dá)相關(guān)要求,進(jìn)行共享和傳達(dá)。對日常檢查狀況進(jìn)行通報和專項(xiàng)溝通。

管理層每天召開一次綜合例會,第一項(xiàng)會議議題為平安項(xiàng)目,進(jìn)行平安信息的溝通和平安相關(guān)項(xiàng)目跟進(jìn)。

各部門每天召開一次綜合例會,共享、傳達(dá)、溝通平安、生產(chǎn)信息。各班組每天召開一次綜合例會,共享、傳達(dá)、溝通平安、生產(chǎn)信息。

企業(yè)平安工作總結(jié)

始終以來,我公司堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅固樹立平安發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了主動的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是:

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,平安獎懲等的'兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部門和個人,一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎,加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)覺較大事故隱患,避開事故發(fā)生的有功人員,賜予一次性嘉獎50—101元,激勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化平安管理,預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。

并推行人性化平安管理模式,提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念,把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將平安承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析近期事故緣由、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參加程度,平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化,努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

企業(yè)平安工作總結(jié)

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書,各部門,架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一職責(zé)人,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安職責(zé)人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部門和個人,一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎,加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時,對工作職責(zé)心強(qiáng),發(fā)覺較大事故隱患,避開事故發(fā)生的有功人員,賜予一次性嘉獎50——101元,激勵職工提合理化舉薦,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化平安管理,預(yù)防事故發(fā)生有專心作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位職工都是平安第一職責(zé)人”的管理新理念,把平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到部門、班組、崗位,單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)職責(zé)追究制度,重新制訂完善了《平安生產(chǎn)職責(zé)制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,構(gòu)成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和資料,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的資料,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參加程度,平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化,努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)101%。還透過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。透過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安職責(zé)意識,專業(yè)人員的平安管理水平,作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理職責(zé),尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。

對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患剛好整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)。專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為,為平安生產(chǎn)帶給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了職責(zé)、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能,著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和潛力,做好班組平安工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的平安,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。

四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工平安技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實(shí)效,全員參加,確保了平安活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

企業(yè)平安工作總結(jié)

藥業(yè)公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司平安工作會議精神,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、平安為天”的平安觀,深化開展平安生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的平安經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)將公司上半年平安工作總結(jié)匯報如下:

1、公司去年平安生產(chǎn)工作取得了較好的成效,為保持和發(fā)揚(yáng)成果,鞏固平安生產(chǎn)成果,年初公司剛好總結(jié)閱歷,結(jié)合集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作要點(diǎn),杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行平安、行車平安、公司財產(chǎn)的平安、員工的人身及財產(chǎn)平安”等的平安經(jīng)營目標(biāo)。

2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場次的防汛檢查,并召開了防汛工作專題會議,周密部署,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施,切實(shí)抓好雨季和汛期的平安生產(chǎn)工作,確保平安渡汛。

1、層層簽訂平安經(jīng)營責(zé)任狀:總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂,部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂,與外包場所的簽訂。確保責(zé)任到人,責(zé)任到崗,做到平安工作人人有責(zé)。

3、將各部門平安經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級平安檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職平安員管理制度”等制度,確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了平安管理工作。

2、制度建立比較簡單,然而落實(shí)起來卻比較難,結(jié)合公司的實(shí)際。對制度進(jìn)行了修改,使制度更加具有操作性,并開展了制度學(xué)習(xí)月活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。

3、接著落實(shí)平安生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,安管部負(fù)責(zé)牽頭,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職平安員共同參與每月一次的平安生產(chǎn)辦公會議,要求與會人員必需就本部門本月平安工作狀況及下月平安工作安排進(jìn)行匯報,并提出自查中須要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀(jì)要工作,各部門將會議精神逐級傳達(dá)。

根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗,誰負(fù)責(zé)”、“誰操作,誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位,全過程的平安管理工作,貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)平安。

1、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,公司加強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),配齊滿意平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援須要的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員,落實(shí)應(yīng)急救援裝備,努力推動平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、對義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器運(yùn)用訓(xùn)練,并對進(jìn)行考核,努力造就一支招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的`應(yīng)急救援隊伍。

1、公司成立平安隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強(qiáng)檢查力度,除平安員日常的平安巡查外,各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次平安檢查,并要求相關(guān)部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,通過開展常常性、專業(yè)性平安檢查工作剛好發(fā)覺和解除平安隱患、訂正違章行為。

3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的平安管理工作,做到早部署、早支配、早落實(shí)。

4、依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季平安大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)平安生產(chǎn)百日

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