工程項目技術員培訓課件

工程項目技術員培訓宣貫提綱一、關于技術員二、教材中心內容三、怎樣做一個好技術員

（一）什么是技術員

（二）技術工作特點（三）技術工作的另一面一、關于技術員（一）什么是技術員1.基本概念技術員，直觀上來看就是懂得技術的人員，顧名思議指某一行業(yè)、或者其它特定工作場所內，在其上級的安排領導、派遣指揮下，根據(jù)自己的長項或者自身本領分配的一種特定職業(yè)。

——各種行業(yè)的技術員的大概念（一）什么是技術員這類技術員艱苦排序能排在第二吧，也不是什么好的職業(yè)，每天都在和定位放線，開槽挖溝，鋼筋混凝土打交道，每天都蓬頭垢面的，而且危險系數(shù)也高，地面工程結束以后的高空作業(yè)，面臨著很多的風險，技術員主要是技術及檢驗工作，爬高是每日的必修課，所有的危險也接踵而至，他們的家庭跟油建技術員一樣的悲哀，每天都在建筑工地給人蓋房子修路，自己卻買不起，而且生活在社會的底層，有家不能回，跟大禹治水有的一拼。

——施工技術員和內業(yè)技術員2.建筑工程技術員的百度百科解釋反正又不止是我（一）什么是技術員3.內業(yè)技術員你以為這情形只出現(xiàn)在設計院么？（一）什么是技術員4.眼中內業(yè)技術員父母眼中朋友眼中（一）什么是技術員4.眼中內業(yè)技術員施工員眼中領導眼中（一）什么是技術員4.眼中內業(yè)技術員我眼中女朋友眼中。。。。。。（一）什么是技術員4.眼中內業(yè)技術員實際的我（二）技術工作的特點1.部門內部專業(yè)多且界限明顯

涵蓋：內業(yè)技術、資料、試驗、測量、鋼筋翻樣。各專業(yè)自成體系，前者跟后四者有重要關系，作為技術員，對這些專業(yè)知識的熟悉是基本知識。測量員的相對獨特。2.與其他專業(yè)關系復雜：

項目管理工作中，實際各個部門間均緊密相連，技術工作因其獨特性，部門間關系顯得更加緊密。技術與內部各部門關系技術與各分包關系技術與甲方、設計、勘察、監(jiān)理關系技術與政府監(jiān)管部門關系（二）技術工作的特點1.技術員，一個最有潛力換崗的職務以工作內容的雜而著稱，因為它看似“全能”的雜，作為一個技術員，能迅速充當現(xiàn)場管理的各種角色，因其工作中所學所用的基礎知識，是一個最有潛力換到其他崗位的職務。（三）技術工作的另一面技術員其他安全員施工員其他質量員換崗全球通2.技術員，高深的行業(yè)？技術員，永不失業(yè)？關于建筑，你能讀到的完整歷史數(shù)百年，你能看到的歷史上千年。（三）技術工作的另一面2.技術員，高深的行業(yè)？技術員，永不失業(yè)？多少奇麗偉岸的建筑拔地而起多少造型獨特的建筑能改變一個時代的工藝（三）技術工作的另一面3.或許這是值得你驕傲的

多1度熱愛（三）技術工作的另一面二、教材中心內容

（一）崗位職責

（二）典型流程圖（三）日常工作（四）施工組織設計（一）崗位職責1.技術管理整體崗位職責對項目施工全過程運用計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等管理職能，促進技術工作的開展，貫徹國家的技術政策、技術法規(guī)和上級有關技術工作的指示與決定，動態(tài)地組織各項技術工作，優(yōu)化技術方案，推進技術進步，使施工生產始終在技術標準的控制下按設計文件和圖紙規(guī)定的技術要求進行，使技術規(guī)范與施工進度、質量與成本達到統(tǒng)一，從而保證安全、低耗、高效、按期完成項目施工任務。施工項目的技術管理崗位設置為：項目總工程師（技術負責人）、技術部經理、內業(yè)技術員、測量員、資料員、試驗員、鋼筋翻樣員。（一）崗位職責2.技術員崗位職責（1）參與編制項目管理策劃實施計劃，負責編制分部分項工程施工方案；（2）參加設計交底、圖紙會審以及組織一般的技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作；（3）進行方案和交底的過程執(zhí)行情況的檢查，并做好記錄；（4）負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題；（一）崗位職責2.技術員崗位職責（5）參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及上報工作；（6）負責編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作；（7）參與編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題；（8）建立工程臺帳，按時完成生產統(tǒng)計報表并上報；（9）負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、保管和移交工作，參與工程項目技術總結工作。（一）崗位職責3.其他崗位職責

（1）總工程師：對工程技術系統(tǒng)工作全面負責；對項目安全生產負技術責任；技術性文件資料編制的組織者；施工組織設計、總進度計劃、分部及竣工驗收的組織者，技術、質量類會議及問題處理的組織者。（2）技術部經理：部門負責人，總工的主要協(xié)助工作者，技術員的直接上級，常規(guī)方案、策劃、計劃、圖紙、交底、資料等的負責人。（一）崗位職責3.其他崗位職責

（3）資料員：項目內部參建方收發(fā)文；資料收集、整理、存檔；方案、文件、資料等簽批流程的跟蹤收集。（4）試驗員：試件取樣、制作、送檢，試驗檢驗批次劃分，實體檢測方案確定，試驗資料的填報，檢測報告的收集，試驗臺帳建檔。（一）崗位職責3.其他崗位職責（5）鋼筋翻樣員：鋼筋翻樣，鋼筋計劃編制，現(xiàn)場核對、驗收，鋼筋結算。（6）測量員：現(xiàn)場測量工作開展，編制測量專項方案，測量資料編制，儀器送檢及臺帳建立。（二）典型流程圖1.看圖說明（1）6個階段：施工準備階段、地基與基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修與后期安裝階段、項目收尾階段、工程保修與創(chuàng)優(yōu)階段。（2）貫穿主要階段的日?；A工作。（3）兩個看圖的角度：①、工序插入時間；②、各項技術相關工作的完成時間。（4）舉一反三：作為典型參考，實際工序插入時間、方案編寫要求等均需充分考慮項目實際情況。（二）典型流程圖2.繪圖說明①、各階段以顏色區(qū)分；②、主軸線為紅粗線；③、階段節(jié)點里程碑以小紅旗標識，并用圓圈加文字表示；④、工序插入節(jié)點以藍色圓點表示；⑤、基本工作事項用方框加文字表示：⑥、工作事項中的說明文字用橢圓或云線表示；⑦、時間劃分用圓圈加文字標識。（二）典型流程圖3.流程圖的實際講解（三）日常工作1.策劃及方案1.1原則及特點（1）原則結合實際、全員參與；應堅決杜絕技術員一個人采用閉門造車的方式完成策劃、方案，敷衍了事。（2）特點

策劃和方案的編制是技術員做的最重要的工作之一，也是“技術先行”的首要要求。

多數(shù)在工程施工前期完成。后期側重于實施過程的監(jiān)督和動態(tài)調整。

（三）日常工作1.策劃及方案1.2區(qū)別與聯(lián)系（1）區(qū)別策劃：是運行過程的指導性文件，從大處著眼，主要提供解決問題的思路，不計較具體的操作方法。方案：運用于現(xiàn)場實際指導施工，從細部入手，應提供解決問題的具體措施，能依據(jù)方案組織資源，根據(jù)相應的措施，滿足相應要求下，完成相應工程。例：垂直運輸。（三）日常工作1.策劃及方案1.2區(qū)別與聯(lián)系（2）聯(lián)系方案是策劃用于實施的指導文件，編制過程中應特別注意與策劃的呼應，前有策劃的思路，后有方案的措施體現(xiàn)，避免出現(xiàn)策劃與方案貌合神離。如實際實施過程中確有需要調整，也應對策劃進行相應的動態(tài)調整。（三）日常工作1.策劃及方案1.3策劃管理（1）分類整體項目策劃：一個是項目啟動投標階段的項目策劃，一個是工程中標后的項目策劃。前者以中標為目的，后者以合同的順利履約為目的。本教材所描述的均為后者。中標后的項目策劃：項目策劃和專業(yè)策劃。項目策劃可形成施工策劃和商務策劃兩大部分。各專業(yè)策劃內容互相關聯(lián)、互為支撐，將其中重要內容提煉，并融合在一起，加上其他必要的結構性文字，組成項目策劃。（三）日常工作1.策劃及方案1.3策劃管理（2）編制的基本思路從分析背景條件入手，根據(jù)目標要求，提出主要考慮因素，然后進行風險評估，制定相應的保證或者應急思路。例：新型模板體系（三）日常工作1.策劃及方案1.3策劃管理（3）流程①、編制：項目總工組織項目各部門共同編制；商務策劃部分由項目商務經理組織編制。②、報審：先經項目內部評審，各部門負責人及領導班子成員簽署意見；然后報經理部（事業(yè)部）相關部門審核后，報公司相關部門復核，公司總工審批。完成后報公司評審備案。項目技術部跟蹤策劃審核審批情況，并及時歸檔。

（三）日常工作1.策劃及方案1.3策劃管理（3）流程③、實施：五步走——實施計劃；交底；過程監(jiān)督；動態(tài)管理；考核。④、時限要求：一般要求為進場30天內完成，“三邊”工程90天。其中主要的施工準備策劃，總平面策劃要求進場10天內。詳：教材P13-P14.（三）日常工作（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（1）編制施工方案由項目總工程師組織編制，并指定項目相關人員參與編制：①、測量方案由測量工程師編制；②、試驗方案由試驗員編制；③、臨時水電方案由水、電專業(yè)工程師編制；④、安全文明施工方案、應急預案等方案應由安監(jiān)部負責編制；（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理⑤、質量策劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質監(jiān)部負責編制；⑥、各分項工程施工方案（作業(yè)指導書）由技術員負責編制；⑦、危險性較大的分部分項工程施工方案、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案由項目總工程師組織技術部編制，項目安全人員必須參與編制；⑧、防水方案、鋼結構方案、幕墻方案、大型設備安拆等應由總承包項目部總工程師組織專業(yè)分包單位進行編制。（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理公司有專門的管理辦法。內部方案報審流程，分三種：（2）報審一般專項施工方案報審流程（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（2）報審危險性較大分部分項工程專項方案報審流程（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（2）報審超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案報審流程（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（2）報審分包單位編制其施工方案，經分包單位技術負責人審批后由項目部相關部門審核后根據(jù)上述原則，除一般技術方案外，需逐級報公司（分公司）審批。對分包單位施工方案的審核重點為專業(yè)間的交叉協(xié)調配合、工期節(jié)點、質量控制、生產資源組織、安全保證措施、深化設計等方面。（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（3）專家論證方案序號方案名稱說明1基坑支護與降水工程開挖深度超過5m（含5m）或雖未超過5m但地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。2模板工程及支撐體系1）包括滑模、爬模、飛模工程的工具式模板工程；2）支撐高度8m及以上，搭設跨度18m及以上，施工總荷載大于15kN/m2及以上，集中線荷載20kN/m及以上的混凝土模板支撐工程；3）用于鋼結構安裝等滿堂紅承重支撐體系，承受單點荷載700Kg以上的承重支撐體系。3起重吊裝及安裝拆卸工程1）采用非常規(guī)設備、方法、且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；2）起重量300KN及以上的起重設備安裝工程；3）高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。（三）日常工作4腳手架工程1）搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；3）架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。5拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程；2）單體建筑面積在1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；3）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程；4）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其他建、構筑物的拆除工程；5）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；2）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；3）跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程；4）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；5）采用新技術、新工藝、新材料、新設備，且尚無相關技術標準的重大危險性工程。（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（3）專家論證方案一般流程：方案成稿→向所在地安監(jiān)單位提出論證申請→初步提交方案→初步論證形成意見→修改方案→專家組正式論證→簽署論證意見→再次修改方案→專家過程驗收（廣東為例）組織流程：由總包單位項目總工組織（三）日常工作1.策劃及方案1.4方案管理（3）專家論證方案參與人員：①、5人及以上的專家組成員；參建各方除外。

②、建設單位項目負責人或技術負責人；

③、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；

④、施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

⑤、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。（三）日常工作2.技術交底技術交底是工程資料的重要部分，原則上任何一個技術管理類文件都應進行交底，只是交底方式和對象的不同。兩級交底記錄：（1）總工程師或者技術員向各相關專業(yè)工程師、班組長交底的記錄；（2）專業(yè)工程師及班組長向工人交底的記錄。2.1交底形式（三）日常工作2.技術交底①、施工組織設計交底應由總工程師組織，向各相關專業(yè)工程師、班組長交底；特大型項目的施工組織設計由公司總工程師或者技術部組織交底。②、專項方案、技術措施應由編制人員向各相關專業(yè)工程師交底。③、其他未說明的均應由相應負責人員向各相關專業(yè)工程師交底。2.2交底管理（1）組織（三）日常工作2.技術交底2.2交底管理（2）時限：一般要求在相應文件在審批后7日內且開工前組織交底；對于設計變更等緊急性文件應在收到后立即組織交底。

（3）形式：

①、書面、視頻、幻燈片等形式的交底，必要時應增加現(xiàn)場交底環(huán)節(jié)。②、施工組織設計和專項方案、策劃、特殊部位及各種專項的特別是涉及到安全施工要求的技術交底必須采用集中交底，還應注意留存交底的相關影像和書面記錄。

（三）日常工作3.技術復核技術復核又叫工程預檢，就是在施工前檢查現(xiàn)場基礎技術要求是否滿足，主要目的是保證技術基準的正確性。技術復核計劃：項目總工組織編制，明確復核內容及責任人?，F(xiàn)場復核：由項目總工組織，質量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內業(yè)技術工程師、班組長等參加，并由技術員做好相關記錄。（三）日常工作3.技術復核復核職責分解：項目總工對施工組織設計進行復核；技術員對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定等進行復核；現(xiàn)場管理工程師對施工交底進行復核。

（三）日常工作4.技術監(jiān)管技術監(jiān)管包括“過程跟蹤”和“偏差處理”兩個環(huán)節(jié)。過程跟蹤：跟蹤現(xiàn)場按圖紙、規(guī)范和方案施工，偏差處理：出現(xiàn)問題之后需采取的處理措施。

容易出現(xiàn)的問題詳：P24-P264.1兩個環(huán)節(jié)（三）日常工作4.技術監(jiān)管4.2處理流程序號問題類型處理辦法1業(yè)主分包技術問題由分包編寫技術聯(lián)系函件，報甲方、監(jiān)理、設計、總包，辦理工程洽商或簽收設計變更并回饋給總包。2內部分包技術問題應及時反饋到技術部，由技術部組織辦理工程洽商或簽收設計變更。3未按圖紙施工應進行交底，立即整改，按圖施工。4未按規(guī)范施工應進行交底，立即整改，按規(guī)范施工。5未按方案施工原則上應立即按方案要求整改，如現(xiàn)場已基本完成，或難以整改，應考慮重新核算方案，或進行相應調整，重新完成報審流程。（三）日常工作5.參與驗收分類主要內容參與人員技術員職責普通檢驗批驗收常規(guī)施工工藝過程驗收甲方、監(jiān)理、施工、必要時設計參與、并做檢驗批報審資料記錄關鍵工序驗收關鍵工序施工完成情況驗收甲方、監(jiān)理、設計（必要時勘察單位）施工參與、并做好關鍵工序施工記錄及報審等書面及影像資料的記錄階段性驗收地下室結構主體結構分段驗收甲方、監(jiān)理、施工、設計、質監(jiān)單位等做好階段性施工小結、資料的收集整理匯總。并做好書面及影像資料的記錄專項驗收各專業(yè)工程分項驗收甲方、監(jiān)理、施工、設計、質監(jiān)單位等根據(jù)內容參與，并做好書面及影像資料的記錄竣工驗收整體工程驗收所有參建單位做好竣工總結，并做好書面及影像資料的記錄（三）日常工作6.各類報表序號報表名稱主要內容填報時間注意事項1年度報表年度生產計劃、資源投入計劃等每年12月20日左右春節(jié)后一周內對內將與年度目標責任狀掛鉤，應與生產、商務系統(tǒng)多溝通確定。對外計劃應注意保守2半年報表半年生產計劃、資源投入計劃等每年6月20日左右與半年工作會掛鉤，應與相關領導協(xié)商確定3對內生產月報本月完成情況下月施工計劃本月工程履約情況每月22日左右應切合實際4對外生產月報本月完成情況下月施工計劃本月工程履約情況其他業(yè)主、監(jiān)理要求需填報事宜根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求一般為每月25日左右進度計劃應保守分兩類：生產情況統(tǒng)計報表；技術管理工作報表。

（三）日常工作6.各類報表5對業(yè)主、監(jiān)理生產周報本周完成情況下周施工計劃本周工程履約情況其他業(yè)主、監(jiān)理要求需填報事宜根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求一般為周日或周一進度計劃應略為保守應將需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調解決的事宜明確6科技創(chuàng)效報表科技創(chuàng)效開展情況一般每季度上報一次應切實，并與商務多溝通協(xié)商確定7各類科技報表科技管理工作開展情況根據(jù)相關單位要求填報此類報表填報應加強與公司內工程技術部門、當?shù)亟ㄖI(yè)協(xié)會等部門溝通，避免錯過時間（三）日常工作7.各類計劃序號計劃名稱內容時限要求注意事項1總進度計劃根據(jù)合同編制全過程的進度計劃，詳見計劃管理章節(jié)一般要求進場后立即編制報審，過程中如有需要及時調整。1.總計劃應注意單獨報審2.進場后應盡快報審3.過程中應注意根據(jù)實際情況、如有調整應及時報審。2年度計劃年度施工安排一般在每年的12月20日左右報審1.單獨編制，一般隨報表同時編制報審3季度計劃季度施工安排一般在每季最后一個月的20日之前編制下一個季度計劃1.部分工程不做明確要求4月度計劃月度施工安排一般在每月25日左右報審，具體根據(jù)項目業(yè)主、監(jiān)理要求進行。1.應跟項目商務部做好溝通，根據(jù)商務部每月付款要求，提前編制。5專業(yè)工程計劃專業(yè)施工安排根據(jù)實際需要提前編制1.與總計劃吻合，并細化6其他專項計劃專項工作內容施工安排根據(jù)實際需要提前編制1.應特別注明責任人、單項工作完成時間。進度計劃表

（三）日常工作7.各類計劃資源計劃表

7鋼筋需求計劃鋼筋總需求計劃、年度、月度需求計劃、單次進場計劃總需求計劃應在進場后盡早編制，年度、月度需求計劃應同進度計劃報審時間一致，單次進場計劃一般提前7天編制完成。1.總量由鋼筋翻樣員提供，編制計劃時應充分考慮損耗。2.應與材料員確定鋼筋定尺長度、當?shù)貍淞锨闆r等。單次計劃由工程部計算，由技術、商務、物資部審核，應特別注意盡量提前編制，。3.根據(jù)計劃量與實際消耗情況，應另行編制增補計劃。8混凝土需求計劃混凝土需求總計劃、年度、月度需求計劃總需求計劃應在進場后盡早編制，年度、月度需求計劃應同進度計劃報審時間一致。單次計劃一般在混凝土澆筑12小時前提交混凝土公司，單次澆筑量大的，應至少提前三天提交計劃。1.總量一般由商務計算，技術部核對后提出2.總計劃編制完成后應根據(jù)所需情況考察混凝土公司供應能力，特別是特殊性能混凝土的供應能力3.單次計劃由工程部計算，由技術、商務、物資部審核，應提前將準確量、標號等要求提供給混凝土公司，特別是單次澆筑量大的，應提前要求備料，一般應提前7天以上要求混凝土公司備料。（三）日常工作7.各類計劃資源計劃表

9模板、木方、鋼管、扣件等周轉材料需求計劃需求總計劃、單次需求計劃總計劃盡早編制，單次計劃在需求前7天提出1.應根據(jù)項目情況，考慮充分的損耗。2.總計劃一般由技術部編制，單次計劃由工程部計算，由技術、商務、物資部審核。3.單次計劃應盡量提前。4.特別注意安全文明施工所需。10機械設備需求計劃進出場計劃進場后應根據(jù)總進度計劃立即明確應特別注意型號的選擇及進場時間的安排。（三）日常工作8.圖紙管理主要分類：施工圖紙和招標圖紙。8.1類別及正式圖紙要求（1）設計單位工程施工圖設計出圖章；（2）專業(yè)設計師注冊章；（3）施工圖出圖負責人章。（4）資料存檔時，應補齊相關單位的審圖章和節(jié)能章。

正式圖紙要求：簽章手續(xù)齊全，一般圖紙需如下蓋章：（三）日常工作8.圖紙管理8.2圖紙收集整理序號流程主要內容注意事項1圖紙接收一般由設計院發(fā)至甲方后，由甲方或者監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)。準確核對，保證實際收到圖紙的與清單一致。1.圖紙的份數(shù)應根據(jù)合同約定2.應在甲方或監(jiān)理的發(fā)圖登記表上注明時間。2登記發(fā)放圖紙名稱、圖號、收到數(shù)量、日期，項目自編號，存檔分數(shù)，簽收人、簽收日期。1.應由相關單位的專業(yè)的文件收發(fā)人員簽收。2.相關內容應準確無誤，日期應特別標明3作廢圖紙的處置對作廢圖紙應及時、全部收回，加蓋作廢章。1.應提前刻制作廢章2.應保留至少一套完整作廢圖紙備查4圖紙歸檔由技術員繪制竣工圖紙后統(tǒng)一歸檔?？⒐D簽章應齊全，特別是另行打印的竣工圖。（三）日常工作8.圖紙管理8.3設計交底與圖紙會審項目相同點不同點設計交底組織的程序、制度基本類似：由建設單位組織，設計、監(jiān)理、施工等單位參加，加深對圖紙的熟悉、理解，解決相應設計問題。1.目的：以加深理解設計文件，掌握關鍵要求，保證施工質量為主要目的，同時也為正式圖紙會審打好基礎2.時間：各單位進場后盡快展開圖紙會審1.目的：全面細致的熟悉圖紙，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，將因設計圖紙缺陷而存在的問題消滅在施工之前。2.時間：應在各單位充分熟悉圖紙的基礎上，一般在收到正式圖紙后30天內完成。（三）日常工作8.圖紙管理8.4圖紙會審管理（1）組織：一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主組織會審。

（2）參加人員：建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位的有關人員和施工單位的項目經理、項目總工（技術負責人）、專業(yè)技術人員、質量工程師等。

（3）時限：①一般應在工程項目正式開工前，正式圖紙收到后15天內組織進行。②對于圖紙供應不齊全、不及時的項目，在圖紙收到后15日內分階段完成，根據(jù)工程特點等分階段進行。

（三）日常工作8.圖紙管理8.4圖紙會審管理（4）流程：先內部會審，各專業(yè)，相關部門參與，技術部匯總意見。

（5）會審主要內容：詳：P34（6）圖紙常見問題：詳：P34-P36（7）例：P36-P37（三）日常工作8.圖紙管理8.5設計變更及洽商（1）設計變更設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙，由設計院出具，相關單位審核后實施。（2）洽商記錄由施工單位提出，經建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。工作聯(lián)系單類同洽商——不作為竣工資料，如有設計問題需用設計變更形式。（三）日常工作8.圖紙管理8.5設計變更及洽商（3）管理標注：涉及到圖紙變更的，應由圖紙持有人對變更洽商部位進行標注，明確日期、編號、主要內容等

。簽證：對施工進度、施工費用和施工準備等產生影響時，技術部門配合商務部門辦理簽證。（三）日常工作9.資料管理9.1工程資料工程資料按照其特性和形成、收集、整理的單位不同分為：工程準備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖和工程竣工文件5類。與所在地資料編寫軟件一致。廣州市還有聲像檔案資料特別要求。具體立卷建檔應根據(jù)所在地規(guī)定。（三）日常工作9.資料管理9.1工程資料（三）日常工作9.資料管理9.2分包工程資料序號專業(yè)分包需關注的重點及容易出問題的地方1樁基工程1.因其提前施工，資料的移交應在其完全退場前辦理。2.因其工程創(chuàng)優(yōu)目標與主體結構可能不一致，相應資料應提前修改，特別是非Ⅰ類樁的數(shù)量及占比。3.多數(shù)地區(qū)要求，樁基應每根樁算作一個檢驗批，做一份資料。4.注意土方開挖完成后其高、低應變的檢測結果跟蹤。2建筑幕墻工程1.幕墻應另有深化設計圖紙，結構計算書。2.幕墻的四性試驗檢測報告的收集。3.后置埋件的現(xiàn)場拉撥強度檢測強度。3機電安裝單位1.綜合管線的深化設計圖。2.機電進場設備、材料報驗的相關資料。4精裝修1.進場材料的檢驗送檢資料。2.施工后的室內空氣檢測資料。3.精裝修的相關深化設計圖紙。5消防單位1.消防設計審核相關資料。2.消防專項驗收資料。6鋼結構單位1.焊縫檢測報告。2.原材送檢報告。3.鋼結構實體檢測資料。7市政給排水單位1.與政府部門辦理相關手續(xù)資料。2.管線排布等資料。（三）日常工作9.資料管理9.3匯報資料綜合性匯報：根據(jù)要求，由各專業(yè)部門分別編制，后由技術部匯總。專項匯報：針對性強，一般也需將工程概況包含在內，常見有技術交流會、質量觀摩會、綠色科技示范工地驗收會、工程驗收會等。（三）日常工作9.資料管理9.4影像資料整理要求：編制《影像資料管理計劃》①、集中統(tǒng)一管理，以子單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內容、拍攝時間進行排序和歸檔。②、文字說明，具體內容包括影像編號、影像題名、拍攝內容簡要描述、拍攝時間、地點等。③、工程竣工后進行后期技術處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文檔（數(shù)碼照片）。（三）日常工作10.科技信息化工作10.1科技研發(fā)集團技術中心組織各級課題研發(fā)，以集團技術部門為主導，項目為載體，結合市場前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展必要的超前研發(fā)?？萍剂㈨椉把邪l(fā)立項前應進行立項查新，避免做無用功。部分技術含量較高的項目，技術員能參與部分課題的研發(fā)工作?？萍疾樾拢嚎萍汲晒⒅貏?chuàng)新，在成果總結之前應進行科技查新，部分成果應附查新報告。查新過程中應多增加成果的特性描述，避免與原有成果重復。（三）日常工作10.科技信息化工作10.2科技成果總結成果類別特點申報時間獎項設置（主要局內）注意事項科技進步獎較大創(chuàng)新，并大規(guī)模推廣應用的根據(jù)實際開展情況，一般每年第四季度分設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎。另設單項科技進步獎一般影響較大，應多請求公司內部指導。工程建設工法1.一般應經項目驗證，有經濟和社會效益。2.有嚴格的編制格式及程序。各地區(qū)具體不同1.分市級、省級、國家級等。1.單項工法主要完成人數(shù)一般不超過5人。（三）日常工作10.科技信息化工作技術標準規(guī)范性標準，一般影響力較大根據(jù)實際完成情況分國家、行業(yè)及地方等各種等級多采取聯(lián)系編制的形式優(yōu)秀專利1.分發(fā)明、實用新型、外觀設計三種。2.注重時效性。局一般為每年第四季度每屆不超過20項1.實用新型專業(yè)完成難度偏小，可多編制。2.鼓勵發(fā)明專利。五小成果強調小、實、活、新局一般為每年第四季度一般不限因與實用新型專利類似，近年在弱化。優(yōu)秀論文強調觀點的新穎，論述有理有據(jù)，忌空談。根據(jù)實際完成情況一般不限1.可以在相應的期刊雜志上發(fā)表。2.國內較有名的是《施工技術》雜志。（三）日常工作10.科技信息化工作10.3科技推廣（1）科技示范工程級別分地方省市級和國家級示范工程。注意申報條件、流程及驗收要求。（2）綠色建筑及綠色施工示范工程綠色建筑：規(guī)劃、設計、施工均應符合相關要求綠色建筑要求，最高三星級。綠色施工：《綠色施工導則》；過程驗收；評魯班獎的優(yōu)先條件。（三）日常工作10.科技信息化工作10.3科技推廣（3）新技術推廣及應用項目應編制新技術推廣及應用實施計劃，目前使用的指導文件為《建筑業(yè)10項新技術（2010）》，其共收錄了10個大項的131項新技術。注意事項：①、要求項目推廣利用這10大項中的至少6項以上。②、自行創(chuàng)新將會為申報相應的獎項提供優(yōu)選資格。③、應特別注意收集過程的影音資料。（三）日常工作10.科技信息化工作10.4科技創(chuàng)效科技創(chuàng)效是指在施工生產管理過程中堅持科技與經濟相結合，主動以技術手段或科技管理方法來提高企業(yè)、項目的技術經濟效益或降低商務風險的活動。實際中分三個主要控制的部分：創(chuàng)效措施的形成，現(xiàn)場實施的控制，商務的結算。（三）日常工作10.科技信息化工作10.4科技創(chuàng)效變更項目背景變更做法優(yōu)點效益防水做法1.設計為三元乙丙防水卷材2.工程地下水較多，且底板施工處于雨季3.甲方要求加緊工期單面反應性聚酯氈胎體自粘改性瀝青防水卷材使用新材料施工速度快，因作業(yè)面需潮濕，雨季對其影響不大更換材料，重新報價，獲利。外架形式改變

超高層建筑，外圍是玻璃幕墻，投標報價選擇懸挑外腳手架。

更換成爬架

使用新工藝，減少了架體材料、人工投入，加快了進度。減少安全隱患。

爬架價格低，爬架一次性搭設，人工、材料投入少，獲益大。

保溫做法1.原設計為20mm厚的擠塑板。2.單側支模20mm厚保溫層容易破碎，難以起到效果，3.315晚會曝光該材料多次出現(xiàn)質量問題。采用40mm厚的泡沫玻璃板。使用新材料，性能好，同時保溫質量有保證更換材料，重新報價，獲利。（三）日常工作10.科技信息化工作10.5信息化管理序號項目內容注意事項1辦公平臺公司、局均有相應的協(xié)同工作平臺。1.進入公司后，每個人均有相應的帳號可供登錄，這也是了解公司動態(tài)的主要工具。2動態(tài)管理系統(tǒng)局統(tǒng)一設置，針對項目實施過程中的各個方面的情況實施跟蹤記錄。1.需項目各專業(yè)配合配合完成填報。2.經理部、公司將每月定期檢查，局也將不定期抽檢。3現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)場重要點位設置監(jiān)控攝像頭，監(jiān)控施工過程的安全、質量，也便于項目的消防、安保管理，能通過網絡，遠程監(jiān)控。1.技術員應根據(jù)項目特點繪制好監(jiān)控點的平面布置圖，一般應在重要出入口，材料點，塔身等位置設置。2.這也是作為工程的實施過程中的重要記錄，能為工程提供相應的證據(jù)材料。4遠程紅外線測溫記錄大體積混凝土的測溫監(jiān)控記錄。技術員應選好測溫點的設置位置，起到代表作用。（三）日常工作10.科技信息化工作10.5信息化管理5試塊芯片植入技術能對混凝土試塊全程跟蹤，監(jiān)督工程施工質量。應配合試驗員引起高度重視，確保試塊質量。6三維動畫技術建筑模型及施工過程的構建，能直觀的看出整個施工流程。1.多用于投標，現(xiàn)在多用3Dmax軟件，公司每年均組織相關培訓。2.項目技術人員對重要節(jié)點也應盡可能繪制三維圖，以直觀顯示。7建筑信息模型技術（BIM）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協(xié)調性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。1.目前多用于投標過程中。2.對項目重要的結構受力體系，技術分析、精確的材料計劃等方面有重要作用。3.安裝則多用于綜合管線的排布。4.公司每年均組織相關培訓。（三）日常工作11.創(chuàng)優(yōu)管理（1）創(chuàng)優(yōu)策劃（2）逐級申報的流程及條件（3）注意申報時限要求（4）一般優(yōu)質工程需先評優(yōu)質結構工程，所在地無該獎項的，應組織專家組進行評定。（5）新技術應用，綠色施工，QC成果，等均可作為擇優(yōu)條件。（6）創(chuàng)國家級的兩條路線。例：廣東省創(chuàng)魯班。（三）日常工作12.深化設計管理常規(guī)的深化設計主要包括土建結構、機電、鋼結構、幕墻、精裝修單位的深化設計。實際土建項目的技術員一般并不進行嚴格意義上的深化圖紙的設計及出圖報審，而是采用在方案或者措施中增加大樣圖的方式完成細化工作。過程中應對相關單位的深化進度做好監(jiān)控，一般應在施工前60天完成圖紙的深化。（三）日常工作13.分包技術管理施工方案：專業(yè)分包單位編制→分包單位技術負責人簽字確認，并加蓋單位紅章→總包項目相關人員進行評審→由總包項目總工程師審批→（部分方案逐級上報）。區(qū)別對待：總包直接分包：所有文件均先內部審核，并總包名義發(fā)出，工程資料也應加蓋總包章。其他專業(yè)分包：審核相關文件，重點是對工期、質量、安全等的保證。以分包名義，工程資料蓋分包章。（三）日常工作14.對內對外關系序號相關單位技術員應做好的配合及注意事項1資料崗位1.了解資料歸檔基本目錄。2.編制并收集整理技術管理類資料，繪制竣工圖，撰寫驗收總結等其他需技術員提供的資料。3.參與編制并審核資料管理策劃，影像資料收集計劃等。4.注意資料的報審時限。2測量崗位1.審核測量方案。2.組織收集控制點移交相關資料。3.協(xié)同進行技術復核中測量復核部分的實施。4.注意提醒其編制測量資料。5.注意協(xié)同做好測量儀器的送檢及檢測臺帳。6.注意對測量數(shù)據(jù)的及時了解，并據(jù)情況對項目施工做好提醒。3試驗崗位1.編制檢驗批劃分方案。2.參與編制試驗檢測方案。3.參與實體檢測。4.過程對施工材料進行監(jiān)督。5.注意試驗送檢報告結果的跟蹤了解。（三）日常工作14.對內對外關系4鋼筋翻樣崗位1.協(xié)商確定鋼筋接頭形式。2.協(xié)商確定鋼筋方面的創(chuàng)效措施。3.配合進行鋼筋制安過程檢查、驗收等。5安全部1.提供現(xiàn)場總平面布置圖，消防平面布置圖，配合完成現(xiàn)場安全文明施工的布置。2.參與審核安全管理策劃、參與編制應急預案。3.提供需專家論證的方案清單，按要求編制后及時組織專家論證。4.編制綠色施工方案，要求安全部同為監(jiān)管。5.配合完成安全創(chuàng)優(yōu)工作。6.注意方案及交底中均應包括安全措施，做好交底，要求安全部同為監(jiān)督。6質量部1.編制質量缺陷處理措施。2.參與編制質量創(chuàng)優(yōu)策劃。3.參與編制關鍵工序質量控制點。4.參與質量樣板、創(chuàng)優(yōu)亮點的策劃及實施等工作。5.協(xié)同進行各類驗收。6.組織進行QC活動的開展，并總結成果。7.注意方案及交底中均應包括質量措施，做好交底，要求質量部同為監(jiān)管。（三）日常工作14.對內對外關系7工程部1.編制進度計劃、參與編制工期管理策劃。2.編制資源需求計劃，供現(xiàn)場管理依據(jù)。3.下發(fā)工期預警函件（如有滯后）。4.注意對工程部的詳細交底。8商務部1.積極與商務聯(lián)動，參與完成商務策劃，提供技術變更等創(chuàng)效手段。2.配合做好各類統(tǒng)計報表。3.注意簽證資料的收集整理。9物資部1.提供各類物資需求計劃表。2.協(xié)同進行物資進場的驗收。10綜合辦1.提煉項目特色，完成項目概況說明。2.提供總平面布置圖，并參與編制項目CI創(chuàng)優(yōu)策劃。3.繪制項目組織機構圖。4.提供項目相關匯報材料素材。11總包協(xié)調部1.提供總進度計劃、總平面圖、垂直運輸管理措施。2.提供專業(yè)間交叉技術協(xié)調及對分包的技術照管。12各部門1.匯總各部門匯報材料。2.組織編制項目策劃、施工組織設計等需要各部門合作的文件資料，并匯總。（三）日常工作14.對內對外關系13分包單位1.提供技術照管。2.提供技術資源的適當共享。14公司內部1.與工程技術部門溝通協(xié)調。2.編制完成各類相關報表。3.按規(guī)定報審方案、策劃文件等。4.做好科技成果的報審。15質監(jiān)站1.協(xié)同完成質量報監(jiān)工作。2.參與質監(jiān)站過程檢查、驗收。16安監(jiān)站1.協(xié)同完成安全報監(jiān)工作。2.專家論證方案的報審、按要求邀請安監(jiān)人員。3.參與安監(jiān)站過程檢查。17所在地建筑業(yè)協(xié)會、建筑聯(lián)合會等單位1.積極溝通，做好科技成果的申報，爭取相關科技名額。2.爭取當?shù)氐母黝惞こ瘫碚妹~。3.爭取組織現(xiàn)場的觀摩會。（四）施工組織設計1.原則及基本內容根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、圖集、標準，法律法規(guī)文件等要求。技術上先進、可靠、適用、合理；經濟上合理。序號編制原則1積極響應招標文件要求，對招標文件提出的要求應做出明確、具體的承諾。對招標文件中有意見的條款，可先保留意見或根據(jù)招標文件的要求提供合理化建議。2編制內容要注意從總體上體現(xiàn)本企業(yè)的綜合實力、施工技術能力及管理水平，體現(xiàn)企業(yè)管理的控制性和戰(zhàn)略性。3充分進行調查研究，力求全面搜集相關資料，盡量做到考慮全面、重點突出，使施工方案具有針對性、可行性和先進性。分投標性施工組織設計和實施性施工組織設計。前者還應遵循如下原則：（四）施工組織設計1.原則及基本內容工程施工組織設計的編制內容主要包含以下內容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法、主要管理措施、施工進度計劃及施工平面布置等內容。常規(guī)施工方案的編制內容一般也包括以上內容，但是相對簡單化，更突出具體的施工工藝和流程等針對性的東西。（四）施工組織設計2.編審流程及時限進場后15天內編制完畢（大型項目30天）；特殊項目分階段編制，或編寫施工組織設計大綱。所有項目施工組織設計均須經過集團審批。（四）施工組織設計3.施工部署全員參與討論。從部署原則、方案選擇、場地部署、時間部署、空間部署及資源部署等方面組織和安排。部署時應結合施工目標、工程特點、施工條件等綜合考慮，使部署科學合理。

施工順序：“先地下后地上”、“先土建后設備”、“先主體后維護”、“先結構后裝飾”的程序，最后安排好竣工收尾工作。例：P78-P81（四）施工組織設計4.總平面布置（1）平面布置科學合理，施工場地占用面積少；（2）合理組織運輸，減少二次搬運；（3）科學劃分施工區(qū)域，減少專業(yè)工種之間相互干擾。（4）盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。（5）臨時設施應方便生產和生活，辦公、生活、生產區(qū)分離設置。（6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。（7）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位有關文明施工要求。4.1原則（四）施工組織設計4.總平面布置（1）設置大門，引入場外道路（2）布置大型機械設備（3）布置倉庫、堆場（4）布置加工廠（5）布置內部臨時運輸?shù)缆罚?）布置臨時房屋（7）布置臨時水電管網和其他動力設施。例：P78-P814.2步驟（四）施工組織設計5.計劃管理兩個軟件：橫道圖用PROJECT；網絡圖用夢龍網絡計劃編制軟件

5.1編制所需軟件（四）施工組織設計5.計劃管理（1）收集編制依據(jù)；（2）劃分施工過程，施工段和施工層（3）確定施工順序；（4）計算工程量；（5）計算勞動量或機械臺班需要量；（6）確定各工序持續(xù)時間；（7）繪制可行施工進度計劃圖；（8）優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。5.2編制步驟（四）施工組織設計5.計劃管理關鍵線路是總時差最小的進度安排線路，通俗來講就是，關鍵線路就是不能耽誤的進度安排。如果關鍵線路進度受影響，那整體工程進度均受影響。5.3關鍵線路酒店寫字樓綜合體的工程

（四）施工組織設計5.計劃管理關鍵線路上，工程的收口區(qū)域最后完成，幕墻、機電、裝飾裝修等專業(yè)同時作業(yè)。5.3關鍵線路酒店寫字樓綜合體的工程

（四）施工組織設計5.計劃管理5.4工序制約關系分部工程插入條件制約對象主體結構準備工作制約所有后續(xù)工程外幕墻預埋：1.根據(jù)結構需要提前在結構內預埋，一般在地下室頂板澆筑前插入。安裝：1.結構分段完成。2.分段防護遮擋措施完成。制約機電安裝和裝飾工程機電安裝預埋：1.隨結構進度施工。2.砌體內管線一般需等到砌體頂磚完成后開始剔鑿。安裝施工：1.結構施工的拆模清理完成。2.通風、照明已形成。3.天棚打磨，刮膩子完成。4.外墻、底板滲漏處理（如有）。5.通道已形成。6.工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。7.管井內斷水（高層分段隔斷）。制約精裝收口、整體工程竣工除了主體結構沒有前置工序影響，各部分基本上存在相互影響，互為條件。其插入條件及相互制約關系如下表：（四）施工組織設計5.計劃管理5.4工序制約關系分部工程插入條件制約對象永久電梯施工1.土建提供井道、機房粗裝修完成。2.調試可以用施工用電，需要使用原則上需永久用電配送完成。3.調試需要的干燥條件。制約施工電梯拆除、幕墻、機電和精裝修收口。高低壓配電1.土建提供設備房、井道。2.防火、干燥條件。制約永久電梯的投入使用及各機電的系統(tǒng)調試工作。室外工程1.原則上外部只要清理出來就可以分區(qū)域開始施工。2.大部分實體工程完成。制約規(guī)劃驗收（四）施工組織設計5.計劃管理5.5注意事項序號分部工程注意事項1主體結構1.設備基礎施工方案及早確定，盡可能與結構施工基本同步。2.管井尤其是弱電管井的深化設計及早確定，避免預留孔洞的修改。3.與電梯工程的配合，撐架鋼梁或圈梁設置，吊裝梁和吊鉤，吊裝孔尺寸及位置等。2砌體工程砌體及間隔墻應優(yōu)先考慮設備房、管井、電梯機房的施工，預留合適的設備進出口，管線通過墻體的預留孔；并考慮好預留孔的封堵時間安排，做好場地交接。3幕墻工程1.超過50米，安裝方案需專家論證，驗收時如涉及超規(guī)范的內容則也需要進行專家論證或采取其他形式解決，提前做好工作規(guī)劃。2.層間封堵的防火標準及做法，注意施工進度與室內裝修的配合。3.幕墻標準層施工除開準備時間，基本進度為2-3天一層，一般可在結構封頂后4-5個月內可以大面完成。4.幕墻補缺工作：綜合平衡后確定外施工電梯、塔吊或其它影響幕墻封閉的設施的拆除時間，在設施拆除后按照每天兩層的進度完成補缺工作，如把預埋件處理、轉接件安裝的時間計算在內的話則需要2個月時間。5.要考慮好擦窗機通過驗收投入使用的時間，以滿足損壞玻璃更換及幕墻清洗的需求。（四）施工組織設計5.計劃管理5.5注意事項4機電安裝工程1.確定材料、設備廠家及樣板，包括招標前及招標后。2.工藝樣板的確定及深化設計，注意與結構連接的附加結構、土建的預留孔洞。3.要考慮材料設備采購及生產供貨時間，尤其是涉及進口材料設備時。4.安裝階段的垂直運輸方案，涉及首層平面臨時堆場及起吊場地。5智能化工程1.確定材料、設備廠家及樣板，包括招標前及招標后管理，涉及設備供貨的技術條件需要優(yōu)先解決。2.智能化系統(tǒng)在深化設計階段積極與各方溝通，詳細了解設計理念，細核對各類設備的安裝方式、性能參數(shù)、通信協(xié)議、接口類型以及供電方式等內容。3.詳細了解業(yè)主具體需求，并提供相關合理化建議供相關單位參考，最大限度地提高深化設計質量，為智能化系統(tǒng)的順利實施提供最大的技術保障。6泛光照明工程1.確定材料、設備廠家及樣板，包括招標前及招標后管理，涉及設備供貨的技術條件需要優(yōu)先解決。2.深化設計管理，解決與在幕墻上固定，管線穿過幕墻，電源與大機電銜接，控制線路，與弱電系統(tǒng)連接，管線布置的細節(jié)問題。3.預留必要時間，測試照明效果，作出必要的調整。（四）施工組織設計5.計劃管理5.5注意事項7發(fā)電機安裝工程1.深化設計管理。2.施工界面劃分，包括機電及土建裝修一般土建總包完成建筑分隔便可以進行移交。3.設備廠家確定、采購及供貨周期。4.設備進場吊裝孔預留，調試驗收時間的安排，與消防聯(lián)動調試。8電梯工程1.中高區(qū)電梯必須采用分段施工，井道需要做好相應的隔斷保護措施。2.可用臨時供電進行調試，但驗收時一般都需要永久供電到位。3.井道垂直度控制及移交，電梯機房移交及設備進場預留孔洞設置。4.電梯機房內設備吊裝運輸與土建的配合，結構施工時進場要有產品保護措施。5.電梯工程與土建、機電、裝飾工程的施工界面劃分。6.確定先行投入永久電梯的方案，包括數(shù)量、開始投入使用的時間及周期、管理責任單位及因此產生的維修保養(yǎng)、管理人員、用電、產品保護、損壞產品更換等費用，招標時提前明確。（四）施工組織設計5.計劃管理5.5注意事項9市政給排水1.確定管線的平面布置及埋設深度，與其他管線做好綜合平衡。2.辦理接通手續(xù)，安裝水表，供水的時間必須滿足項目機電系統(tǒng)調試的需求。3.室外機電管線施工時一并進行。10高低壓配電工程1.高低壓配電房及強電井的場地移交時間及移交條件，由于土建工程還在施工，幕墻也沒有封閉，所以通常條件較差，尤其要注意防水及通風條件，要有措施保持電房干燥。2.事先要考慮是否需要分批送電，必須先行投入使用的優(yōu)先保證提供場地和資源以安排先送電。11園林工程按照總平面規(guī)劃布置，工作分階段移交，工作面不連續(xù)，見縫插針地進行施工，產品保護難度大。12裝飾工程深化設計及樣板確定周期較長，領導意見多，充分預留時間。（四）施工組織設計5.計劃管理5.6其他要求（1）編制說明涵蓋編制依據(jù)、專業(yè)間主要穿插施工要求，條件及準備工作。（2）編制版本

同時編制兩份，分對外對內，前者主要滿足合同要求，留足空間，確保實現(xiàn)；后者適當壓縮。（3）配套計劃

人、材、機等資源需求計劃，方案編制計劃，圖紙需求計劃，深化設計計劃。（4）注意事項①、對外的資源計劃應充分考慮實際業(yè)主、監(jiān)理的管理態(tài)度，如其嚴格按計劃來管理現(xiàn)場，則應考慮按實際能投入的報審，否則應適當超量報審，為可能出現(xiàn)的簽證做好依據(jù)。②、進度計劃編制完成后，應及時報審，并應及時收集，公司內部檢查均要求提供，而且一定要簽章齊全，特別是對于有工期風險的項目。（四）施工組織設計5.計劃管理5.7經驗數(shù)據(jù)序號項目參考1標準層工期1.采用普通模板形式，有鋼結構的寫字樓標準層工期為6-7天/層。2.無鋼結構的住宅樓標準層工期4-5天/層。3.采用新式模板體系的鋼混結構，一般標準層工期在2.5天-3天/層。2模板配置工期為6天一層的標準層結構，結構施工一般配置3套梁板模板，1套墻柱模板。模板過程中更換。一般6層左右更換率在80%左右。3垂直運輸設備安裝拆除時間塔吊安裝時間：一般在地下室底板施工前。塔吊拆除時間：在外腳手架拆除和屋面工程及相應的機電設備吊裝完成之后。施工電梯安裝時間：酒店寫字樓等層高較高的建筑一般在地上結構施工至5層之后，常規(guī)房建一般在8層左右安裝。施工電梯拆除時間：在室內電梯投入使用之后；外腳手架的拆除時間在外墻裝飾和窗框安裝完成后。4外架拆除時間外腳手架的拆除時間在外墻裝飾和窗框安裝完成后。（四）施工組織設計5.計劃管理5.7經驗數(shù)據(jù)5砌體開始時間地上部分在垂直運輸安裝后。地下室在清理完成后，一般考慮在地下室結構封頂后開始分區(qū)開始。6粗裝修插入時間天棚膩子：在結構完成，并清理完成，一般在地下室結構封頂后根據(jù)清理情況分區(qū)插入。內墻抹灰：砌體頂磚完成，機電剔鑿敷管，并封管完成，一般在砌體施工后一個月左右插入。地面：一般在墻面抹灰完成后。7門窗欄桿工程1.管井門：在管井抹灰完成后，一般需提前插入施工2.普通門窗欄桿：在當層粗裝修基本完成開始插入。3.人防門：在粗裝修完成，一般較晚插入。8屋面工程屋面結構、設備基礎、砌體均完成，清理完成后，應盡快插入施工。9地下室頂板在有條件的情況下，盡量提前分區(qū)進行。10其他工程根據(jù)分包單位所提要求具體確定。（四）施工組織設計5.計劃管理5.7經驗數(shù)據(jù)（1）在標準層前期，考慮新配模板難度及工人的熟練程度，各工序的搭接等因素，一般應考慮增