水處理三期機電設備單機調試方案樣本

說明本施工組織設計方案重要內容涉及：施工組織辦法、施工進度籌劃及人員配備籌劃、調試技術辦法、環(huán)保與文明施工、質量保證體系和辦法、安全施工保證體系和辦法等。范疇涉及如下單元某些機械設備電氣設備及附屬管道調試：細格柵及旋流沉砂池、廠區(qū)污水泵房、二沉池、生物反映池、二沉池配水井、鼓風機房、加藥間、加氯間。依照本工程特點，本施工組織設計方案對機械設備、電氣設備安調試和管道調試技術辦法等內容作了詳盡、完整闡述。本施工組織設計方案編制根據(jù)為：1.上海市政工程設計研究院和廣東省建筑設計研究院出具“大坦沙污水解決（三期）工程”施工圖紙2.各設備廠家提供設備闡明書3.現(xiàn)行施工規(guī)范、質量檢查及評估原則、操作規(guī)程；4.省、市現(xiàn)行關于建筑工程施工勞動定額、機械臺班定額；5.現(xiàn)場勘察資料；概述廣州市XXX污水解決廠是廣州市政府制定全市污水治理總體規(guī)劃中第一座大型都市污水解決廠，位于廣州市西郊XXX上，總占地面積為25公頃。第一期日解決規(guī)模15萬m3/d于1989年投產，第二期日解決規(guī)模15萬m3/d于1996年投產，占地面積約14公頃。采用A2/O生物脫氮除磷解決工藝，進行解決能力3萬m3/d挖潛改造工程，總解決規(guī)模達到33萬m3/d。三期工程是大坦沙污水解決廠一、二期工程延續(xù)和拓展，解決規(guī)模是22萬m3/d，解決后污水排放原則符合國家和廣東省污水排放一級出水原則，是廣州市政府重點投資工程項目及省、市重點工程項目，占地面積約11公頃。工程重要目的是治理西部污水，系統(tǒng)收集污水面積84.88km2,污水收集范疇平面圖污水收集范疇平面圖工程目重要提高廣州市治理西部污水能力，有效地削減對珠江西航道污染，改進石門水廠和西村水廠水源水質，保證飲用水安全，受益人口約100萬人，是一項利國利民、功在千秋民心工程。三期工程設計單位是XX市政工程設計研究院和XX省建筑設計研究院，建設單位是廣州市市政園林局，由市政園林局屬下單位廣州市XXX污水解決工程項目辦公室實行建設任務。工程項目總投資約XX億元人民幣。三期工程重要涉及一間解決能力為22萬m3/d污水解決廠，及九個污水輸送泵站、一種排洪泵站。泵站輸送流程圖如下：污水收集輸送流程XX河工業(yè)范疇內污水XX河工業(yè)范疇內污水8＃泵站規(guī)劃路污水7＃泵站廣清路污水X路污水5＃泵站壓力管過海9＃泵站6＃泵站1＃泵站3＃泵站2＃泵站XX路以北、X河東側截污水，XX涌污水西槎路污水（壓力管）XX河西側截污干管XX河東側截污干管收集污XX村涌污水XX河截污系統(tǒng)收集污水XX涌污水渠箱4＃泵站新市涌污水（壓力管）X涌污水XX路污水XX路東段及舊廣花路污水X涌污水X涌污水XX路污水X涌上游污水擬建泵站已建泵站廠區(qū)廠區(qū)其中：1#泵站日輸送能力為99360m32#泵站日輸送能力為172800m33#泵站日輸送能力為259200m34#泵站日輸送能力為21600m36#泵站日輸送能力為119318m37#泵站日輸送能力為137300m3排洪泵站日排洪能力為241.92萬m3/d8#、9#泵站仍在設計中。5#泵站是承辦其他八個泵站污水輸送到三期廠區(qū)最后泵站，其日輸送能力為20.2萬m3/d。加上XXX污水為日1.8萬m3/d，進入三期污水廠污水共22萬m3/d。三期工程采用工藝是分點進水倒置A2/O工藝。工藝流程圖如下：沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房缺氧缺氧厭氧好氧二沉池加氯接觸池沉砂池回流污泥及剩余污泥泵房細格柵配水井污水入流剩余污泥外回流內回流出水化學劑鼓風機房污泥外運濃縮池都市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內細格柵和360度旋流沉砂池進行預解決，用于除去水中懸浮物、飄浮物和砂粒，以保證后續(xù)解決構筑物正常運營。污水經(jīng)預解決后進入生物反映池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個區(qū)構成。出水端設有回流泵房、剩余污泥泵房，污泥回流比為50~100%，混合液回流比為50%~150%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進入脫水機房進行離心脫水，泥餅用泵輸送至碼頭外運,經(jīng)解決后填埋。污水經(jīng)生物反映池解決后進入二沉池配水井，由配水井配水至周進周出二沉池進行固液分離，二沉池出水進入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污泥泵房。其出水符合國家和廣東省污水排放一級出水原則。三期工程設計進出水水質表如下：單位mg/l項目進水經(jīng)常運營范疇出水BOD512050~100≤20CODCr250100~180≤60SS15090~170≤20NH3-N3015~25≤10磷酸鹽（以磷計）42.0~3.0≤0.5這種工藝不但流程簡潔、運營管理和檢修維護簡樸并且具備如下長處：為避免老式A2/O工藝回流硝酸鹽對厭氧池放磷影響，通過吸取改良A2/O工藝長處，將缺氧池置于厭氧池前面，來自二沉池回流污泥和30~50%進水、50~150%混合液回流均進入缺氧段，停留時間為1~3h。回流污泥和混合液在缺氧池內進行反硝化，去除硝態(tài)氧，再進入?yún)捬醵?，保證了厭氧池厭氧狀態(tài)，強化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段，缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容反硝化速率明顯提高。反硝化作用可以得到有效保證。再依照不同進水水質，不同季節(jié)狀況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源變化，調節(jié)分派至缺氧段和厭氧段進水比例，反硝化作用可以得到有效保證，系統(tǒng)中除磷效果也有保證，因而，本工藝與其她除磷脫氮工藝相比,具備明顯長處。分點進水倒置A2/O工藝采用矩形生物池，設缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設立水下攪拌機，好氧段設微孔曝氣系統(tǒng)。為能達到硝化階段，選取合理污泥齡。為使出水磷酸鹽（以P計）≤0.5mg/l,在生物除磷基本上,此外投加化學除磷藥劑。由于投加除磷劑，剩余污泥雖然排至脫水機房進行濃縮脫水，也能防止污泥中磷厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內。三期工程在設備選型方面比較講究，所有設備都選用優(yōu)質、新型設備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機、丹麥進口鼓風機和離心脫水機、烏克蘭管式曝氣管、德國琥珀轉鼓格柵等。污水廠建成之后，應組織試運營前單項驗收，驗收工作應涉及土建工程方面驗收和安裝工程方面驗收。驗收工作結束后，即可進行污水解決構筑物試運營。試運營可分為單機試車，清水聯(lián)動試車及污水試運營三個階段，視工程完畢狀況開始實行。本試運營方案初定單機試車需時27天，清水聯(lián)動試車需時24天，污水試運營需時120天。第二節(jié)工程施工組織XXX污水解決三期工程是廣州污水治理重點工程。我公司將其列為我司在建施工項目重中之重，全力以赴地投入本工程調試工作。本項目管理采用Project項目管理軟件進行工程進度管理，實行技術骨干人員定崗定責，專家動態(tài)指引相結合。質量以我司已通過審核質量保證體系進行嚴格控制。安全以“防止為主，安全第一”為指引，常抓不懈。整個項目以“高效優(yōu)質求公司發(fā)展，安全文明樹行業(yè)樣板”為指引思想，服從業(yè)主調度，做好關于各方面協(xié)調工作，優(yōu)質、安全、文明、按期完畢本工程調試工作。第三節(jié)進度籌劃及人員配備籌劃調試籌劃橫道圖二、人員配備籌劃為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質、高效、守約、服務”宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意工程，依照本工程特點，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強工程技術人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水解決（三期）工程廠區(qū)機電安裝項目經(jīng)理部”，代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實行本工程施工和缺陷修復，我司將在人、機、物、料及資金方面予以重點支持。技術人員配備和資料序號職務姓名職稱年齡姓別經(jīng)驗年限（總年限）1項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理工程師48男28年2總工程師機電高檔工程師40男21年3材料設備部負責人材料員32男4財務部負責人會計師35男5辦公室負責人助經(jīng)51男29年6電氣工程師工程師37男7機械工程師工程師34男22年8儀表工程師工程師32男9電氣技術員技師34男22年10機械技術員技師37男11質檢工程師工程師39男12實驗工程師工程師43男13預結算工程師助經(jīng)44女22年14安全生產工程師工程師44男單機調試技術辦法一、目（1）檢查各個構筑物中細部構造尺寸、閉水狀況、熟悉各部位功能，測定構筑物及其設備性能；（2）檢查各設備機組運轉狀況，并做好詳細檢測記錄。（3）對試車過程發(fā)現(xiàn)存在問題逐個分析解決。二、范圍污水解決單元設備廠外格柵泵房格柵除污機提高泵格柵間轉鼓格柵旋流沉砂池砂水分離器旋流槳和抽砂泵鼓風機房鼓風機各種空氣閥二沉池刮泥機及吸泥機套筒閥和各種啟閉機濃縮池刮泥機吸泥機三、人員配備電氣工程師一名，機械工程師一名，電氣技術員一名，機械技術員一名，電氣技工兩名，機械技工兩名四、空載試車（1）嚴格按照其設備闡明及運營手冊進行；（2）檢查格柵安裝尺寸、角度，啟動格柵除污機進行空載實驗，檢查格柵空載運營狀況；（3）檢查水泵機組各處螺栓連接完好限度，軸承中潤滑油與否充分、干凈，檢查出水閥、壓力表及真空表上閥門與否處在適當位置，供配電設備與否完好；（4）檢查砂水分離器安裝尺寸，供配電與否完好，啟動砂水分離器，進行空載實驗，檢查砂水分離器運營狀況；（5）鼓風機空載試車嚴格按其運營手冊進行，完畢后再與系統(tǒng)串聯(lián)進行：打開曝氣系統(tǒng)空氣管路上所有閘、閥門，一方面逐臺啟動鼓風機，啟動時先點動，后正式啟動，記錄各鼓風機運營參數(shù)，并檢查空氣管路各閘、閥門氣密性。鼓風機進行并網(wǎng)實驗，記錄各鼓風機運營參數(shù)；（6）沉淀池刮泥機進行空載試車，在無水狀況下逐臺啟動刮泥機，檢查刮泥機安裝狀況，重要檢查刮板與池底有無阻卡部位，配合與否嚴密，刮泥機導輪行走與否平穩(wěn)；五、負載試車1.廠外泵站：將進水渠道和泵前池注滿水，啟動機械格柵，檢查格柵運轉狀況，檢查閘、閥門啟動與否靈活，檢查皮帶輸送機運轉狀況，啟動進水泵，檢查進水泵、止回閥（單向閥）與否運轉正常，檢查電磁流量計與否精確，檢查格柵先后液位差與否精確可靠，監(jiān)測格柵、皮帶輸送機驅動電機電流、電壓以及軸溫與否正常；2.旋流沉砂池：注水至設計水位，然后啟動可調速旋轉槳板，檢查旋轉槳板運營狀況，啟動抽砂泵和砂水分離器，檢查砂水混合液提高狀況，注水后，檢查池體構造有無漏水，各閘、閥門與否啟閉自如，并無漏水現(xiàn)象；3.生物反映池：向池中注水至沉沒曝氣頭高度并打開供氣干管供氣閥門，先少量打開生化反映池布氣管路調節(jié)閥門。此時，開一臺鼓風機，向反映池供氣，依照曝氣狀況，逐個池子調節(jié)曝氣量，然后繼續(xù)向反映池注水，并逐漸開大空氣管路調節(jié)閥，在生化反映池不同液位下，檢查曝氣狀況與否均勻。直至進水達到反映池設計水位，檢查生化反映池池體有無滲漏，并啟動厭氧攪拌器、缺氧攪拌器在清水中運營狀況，啟動混合液回流泵和污泥回流泵，檢查各臺回流泵工作狀況，檢查反映池各閘、閥門與否嚴密不漏水；4.沉淀池：向池中注水至設計水位，并啟動刮泥機，檢查刮泥機在清水中運營狀況，啟動排泥系統(tǒng)各種閥門，測試管道與否暢通并檢查沉淀池有關管路各閘門安裝狀況；5.加氯接觸池：向接觸池中注入清水，少量啟動加氯裝置，檢查加氯裝置工六、設備問題（見下表）1.機電設備類：編號設備類型故障現(xiàn)象也許因素解決辦法1電機1．無法啟動無電源或接線脫落檢查電源及線路2．運營中電流過小或過大負載端故障檢查負載狀況3．溫升過大軸承或負載過大檢查軸承或負載端4．噪音明顯基本不牢固；軸承問題；負載端故障加固固定裝置；檢查軸承；檢查負載端5．轉向錯誤電源三相調亂調節(jié)相序6．運營中電壓升高電源故障，負載端故障檢查電源或負載端2螺旋細格柵除污機1．走動輪在導軌內卡住軸承故障檢查軸承2．整機抖動基本或緊固螺栓不牢固加固基本；擰緊緊固螺栓3．沖洗水壓力局限性水壓局限性增大水壓，調節(jié)閥門3螺旋輸送機1．槳葉與槽體發(fā)生卡阻傳動桿偏移調節(jié)槳葉位置2．傳動過程有抖動基座不牢固緊固基座3．渣料外溢接口未能對上調節(jié)接口位置4漩流攪拌器1．槳葉松脫未能上緊重新緊固2．整體抖動基座不牢固緊固基座6水平管式吸泥機1．刮泥板有卡位、突跳現(xiàn)象池底坡度不合理；刮板有松脫調節(jié)刮板2．撇渣板有卡位、突跳現(xiàn)象重新緊固；調節(jié)撇猹板位置3．中心支座傳動故障傳動電機故障檢查傳動電機7離心鼓風機1．壓力過高或過低調節(jié)進出風口；更換葉片、葉輪2．機殼過熱停機冷卻或打開調節(jié)閥降溫3．風機振動加固基座；調節(jié)連軸器；修理葉輪2.泵類：故障現(xiàn)象也許因素解決辦法啟動后水泵不輸水1．吸水管路不嚴密，有空氣漏入檢查吸水管路2．泵內未灌滿水，有空氣存在重新灌水，啟動放氣門3．水封水管堵塞，有空氣漏入檢查和清洗水封水管4．安裝高度太高提高吸水池水位或減少水泵和水井水面間距離5．電動機轉速不夠檢查電源電壓和周波與否減少6．電動機旋轉方向相反調節(jié)相序7．葉輪及出水口堵塞檢查和清洗葉輪及出水口運營中電流減少1．轉速減少檢查原動機及電源2．安裝高度增長檢查吸水管路，吸水面3．空氣漏入吸水管或經(jīng)機械密封進入泵內檢查管路及機械密封4．吸水管和壓水管路阻力增長檢查管路及管路中也許堵塞之外或管路過小5．葉輪堵塞檢查和清洗葉輪6．葉輪損壞和密封環(huán)磨損清洗過濾網(wǎng)7．進口濾網(wǎng)堵塞減少吸水管端位置8．吸水管插入吸水池深度不夠，帶空氣入泵運營中壓頭減少1．轉速減少檢查原動機及電源2．水中具有空氣檢查吸水管和機械密封3．壓力管損壞關小壓力管閥門，并檢查壓力水管4．葉輪損壞和密封磨損拆開修理，必要時更換原動機過熱1．轉速高于額定轉速檢查原動機及電源2．水泵流量不不大于允許流量關小壓水管上閥門3．原動機或水泵發(fā)生機械磨損檢查原動機和水泵4．水泵裝配不良，轉動部件與靜止部件發(fā)生摩擦或卡住停泵，用手轉動，找出摩擦和卡住部件，然后加以修理或調節(jié)5．三相電動機有一相保險絲燒斷或電動機三相電流不平衡更換保險絲或檢修電動機水泵機組發(fā)生振動和噪聲1．裝置不當檢查機組連軸器和中心以及葉輪2．葉輪局部堵塞檢查和清洗葉輪3．個別零件機械損傷更換零件擰緊固定裝置5．安裝高度太高，發(fā)氣憤蝕現(xiàn)象停用水泵，采用辦法以減少安裝高度6．地腳螺栓松動或基本不牢固擰緊地腳螺栓，如果基本不牢固，可加固或修理軸承發(fā)熱1．軸瓦接觸不良或接觸不恰當進行檢修校核2．軸承磨損或松動仔細檢查，進行修理和調節(jié)3．油環(huán)轉動不靈活，油量太少或供油中斷檢查或更新油環(huán)，使?jié)櫥到y(tǒng)暢通4．轉子中心不正，軸彎曲．進行校正或更換油5．油質不良或油內混有雜物更換油質，或將油濾過解決，清洗軸承和油室6．軸承尺寸不夠改造軸承管路發(fā)生水擊水泵或管路中有空氣放出空氣，清除積聚空氣因素3.閥門類：故障現(xiàn)象也許因素解決辦法滲漏量過大密封不良調節(jié)閥門和閥板密封不能順暢地起閉重疊度不恰當調節(jié)啟閉機與閘門重疊度限位失靈行程開關故障檢查、調節(jié)行程開關4.管道類：故障現(xiàn)象也許因素解決辦法連接處滲漏連接時未能良好密封重新套接管體泄漏管件有本質性問題更換管件管件堵塞管線內有雜物未清理出來清理管線內雜物環(huán)保與文明施工管理體系為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質、高效、守約、服務”宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意工程，依照本工程特點，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強工程技術人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水解決（三期）工程廠區(qū)機電安裝項目經(jīng)理部”，代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實行本工程施工和缺陷修復，我司將在人、機、物、料及資金方面予以重點支持。公司項目經(jīng)理部環(huán)保、文明施工責任小組各施工現(xiàn)場負責人我司將遵循“公司項目經(jīng)理部環(huán)保、文明施工責任小組各施工現(xiàn)場負責人1.環(huán)保工作方案和調試內容，制定本工程環(huán)保培訓籌劃對有關人員進行培訓，加強對環(huán)保知識理解。2.工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責尋常環(huán)保管理工作，每周組織關于人員對施工現(xiàn)場環(huán)保工作進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。3.照“合用、整潔、安全、少占地”原則，有規(guī)則布置臨設，機械依照不同用途分類停放。4.工現(xiàn)場汽車出入口設洗車槽，將出場車輛輪胎、底盤沖洗干凈方容許上路行駛。5.用合格散體物料運送車防止散落。6.入現(xiàn)場施工人員要佩戴工作胸卡，加強對進場人員管理工作，接受外來人員按公安部門規(guī)定辦理有關手續(xù)。7.據(jù)現(xiàn)場狀況和道路網(wǎng)絡，合理組織交通，保證原有道路暢通，提高場內運送效率。8.理安排施工順序，避免不當操作引致生產設備損壞。9.真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領料制度。做到收料數(shù)量精確，限額領料，施工做到工完料盡，場地清理。10.強管理、采用科學施工辦法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員積極性是減少工程成本主線辦法。質量保證體系與辦法一、工程質量目的制定工程質量目的為工程建設指明了努力方向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術原則和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供應業(yè)主滿意精品工程，保證工程質量級別達到“優(yōu)良”級別，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為保證本工質量達到現(xiàn)行質量檢查評估原則規(guī)定優(yōu)良級別，我司將開展QC小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對核心技術組織攻關，并積極做好QC成果推廣應用工作。二、質量管理職責質量管理保證體系中最重要是質量管理職責，只有職責明確，才干使責任到位，便于管理。成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長質量管理領導小組，明確各層級職責，通過下級與上級簽定責任合同，貫徹各層級崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權限明確，各司其職、各負其責。1.項目經(jīng)理質量職責：作為工程項目最高領導者，應對整個工程質量全面負責，并在保證質量前提下，平衡進度籌劃，進行總控協(xié)調，并督促所有管理人員樹立質量第一觀念，保證《質量保證籌劃》實行與貫徹。2.項目總工程師質量職責：項目總工程師作為工程質量控制及管理執(zhí)行者，應對整個工程質量工作全面管理，從工程總質?；I劃編制到質保體系設立、運轉等，均由項目總工程師負責。同步，組織編寫總體施工組織設計，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責貫徹。項目總工程師亦是工程質保經(jīng)理。3.質檢人員質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查重要人員應有相稱施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，并對發(fā)現(xiàn)質量問題有獨立解決能力，在質量檢查過程中有相稱預見性，提供精確而齊備檢查數(shù)據(jù)，對浮現(xiàn)質量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達到相應質量規(guī)定。4.施工工長質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應樹立質量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質量達不到規(guī)定施工內容，并督促整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，并應做好技術交底工作。三、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學管理模式，以質量為中心所制定保證質量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系設立可使施工過程中有據(jù)可依，但核心是在于運轉正常，只有正常運轉質保體系，才干真正達到控制質量目。而質量保證體系正常運作必要以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1.施工質量控制體系設立施工質量控制體系是按科學程序運轉，其運轉基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產過程質量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質量達到規(guī)定。一方面，以咱們提出質量目的為根據(jù)，編制相應工程質量目的，這個分目的應讓參加項目管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應工作原則并對施工班組交底實行，在實行過程中進行方式、辦法調節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實行過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。在本次調試施工過程中，我司將開展全面質量管理小組活動（既TQM活動），進行全面管理，保證質量達到優(yōu)良原則。階段內容P︵籌劃︶組建小組組建小組現(xiàn)狀調查選取課題分析因素制定籌劃建立目的實行籌劃建立組織體系組織各種培訓掌握實際狀況改進檢查效果修訂籌劃活動目的與否達到驗評活動效果制定鞏固辦法整頓活動資料準備成果刊登申報關于部門鑒定納入原則化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結︶圖6-2TQM小組活動程序圖2、施工質量控制體系運營保證（1）工程項目領導班子成員應充分注重施工質量控制體系運轉與否正常，支持關于人員開展環(huán)繞質保體系各項活動。（2）配備強有力質量檢查管理人員，作為質保體系中中堅力量。（3）提供必要資金，添置必要設備，以保證體系運轉物質基本。（4）制定強有力辦法、制度，以保證質保體系運轉。（5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和解決。（6）開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一種新高度。（7）一項工作開展前，進行技術交底，讓每位施工人員理解設計意圖、重點、難點及解決辦法，理解、掌握重要技術辦法及操作辦法、質量規(guī)定、驗評原則及注意事項。（9）對重要原材料、半成品供應商資質、信譽、所經(jīng)營材料、半成品與否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設計規(guī)定和質量原則。（10）實行班組自檢互檢，項目質檢組抽檢辦法，對每道工序每一施工段全天候、全過程進行監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完畢后，由項目質檢工程師為首項目質檢組，按照規(guī)范嚴格進行質量檢查，經(jīng)檢查合格后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認。每道工序驗收合格后，進行下一道工序。（11）對施工過程中浮現(xiàn)質量事故，進行責任追究。對產生實際效益提高質量、縮短工期合理化建議，視效益進行獎勵。（12）嚴格執(zhí)行質量管理制度，對進場原材料、半成品質量嚴格把關，精心保管。3、施工質量控制體系貫徹施工質量控制體系重要是環(huán)繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工質量達不到相應規(guī)定，故在質量保證籌劃中，對這施工過程中五大要素質量保證辦法必要予以明確、貫徹。（1）“人”因素施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質量。故對于“人”因素質量保證辦法重要是從人員培訓、人員管理、人員評估來保證人員素質。在進場前，咱們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要培訓，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計算機廣泛應用，加強當代信息化推廣；在勞務層，對某些重要崗位，必要進行再培訓，以適應更高規(guī)定。加強人員管理評估工作，人員管理及評估工作應是對項目全體管理層及勞務層，實行層層管理、層層評估方式進行。進行這兩項工作其目在于使進駐現(xiàn)場任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。（2）“機”因素進入當代施工管理，機具化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機具對施工質量影響亦越來越大，故必要保證機具處在最佳狀態(tài)，在施工機具進場前必要對進場機具進行一次全面保養(yǎng)，使機具在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機具處在最佳狀態(tài)就必要對其進行良好養(yǎng)護、檢修。在施工過程中咱們將制定機具維護籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機具在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。（3）“料”因素材料是構成本工程最基本單位，亦是保證外觀質量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內在及外觀質量?！傲稀币蛩厥亲罨疽蛩?。為保證“料”質量，咱們必要對施工用材、周轉用材質量進行貫徹。（4）“法”與“環(huán)”因素“法”是指施工辦法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程施工過程中，必要運用合理施工流程，先進施工辦法，優(yōu)化和預控施工環(huán)境，才干更好、更快地完畢本工程施工任務。在本《施工組織設計》中，咱們已對施工流程及施工辦法作了簡介，其具備先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中關于內容進行全面地貫徹才是保證本工程施工質量核心。只有建立良好實行體系、監(jiān)督體系才干按既定目的完畢本工程施工任務。安全管理辦法為保障試運營階段安全，必要建立各項安全規(guī)范和相應安全操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴格執(zhí)行本廠既有ISO質量認證管理體系原則管理方式并在新廠區(qū)增長如下安全防護用品：物品名稱購買數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列20套廠區(qū)內建筑物內求生圈25個池面上安全頭盔50頂廠區(qū)內絕緣膠墊1m×50m電房絕緣鞋3套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘20把廠區(qū)內安全指使、警示標志若干廠區(qū)內建筑物內一、安全管理辦法1.施工中，認真執(zhí)行國家《施工安全檢查評分原則》、《施工現(xiàn)場暫時用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護辦法。2.建立強有力安全管理各級保證體系,從組織上予以安全保證。3.各種施工作業(yè)人員持證上崗，配備相應足夠安全防護用品和勞保用品，禁止工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。4.施工所用機械、電器設備必要達到國家安全防護原則，各種自制設備、機電設備須通過施工前安全檢查及性能檢查合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場照明設施齊全，經(jīng)常檢修，保