質(zhì)量保證專題計劃書

閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗企業(yè)）質(zhì)量確保計劃編制：審核：同意：江蘇華能建設(shè)工程集團7月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 工程概況 32 質(zhì)量方針 33 質(zhì)量目標 44 質(zhì)量控制機構(gòu) 45 質(zhì)量責任 66 質(zhì)量檢測及控制程序 87 質(zhì)量控制要素 98 現(xiàn)場文明施工 109 信息技術(shù)控制 1110 設(shè)計確定及變更控制 1111 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 12工程概況1.1工程名稱閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗企業(yè)）工程1.2工程概況為滿足園區(qū)企業(yè)蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管網(wǎng)工程。將閘南路現(xiàn)有管廊繼續(xù)沿閘南路擴建至用戶；新建管廊基礎(chǔ)，采取樁基礎(chǔ)承臺，樁基采取機械鉆孔灌注樁；新增中壓及低壓蒸汽管線自閘南路柱K61已經(jīng)有DN500中壓蒸汽管線接出，沿閘南路管廊延伸敷設(shè)至紅寶麗企業(yè)。1.3建設(shè)地點泰興市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)質(zhì)量方針2.1.1為實現(xiàn)業(yè)主滿意目標，確保業(yè)主需求和期望得到滿足，企業(yè)確定施工質(zhì)量方針是：強化管理，提升質(zhì)量，打造精品工程；誠信服務，連續(xù)改善，追求用戶滿意。2.1.2此方針表現(xiàn)了我企業(yè)對確保項目施工質(zhì)量承諾：2.1.2.1確保根據(jù)招標文件、施工協(xié)議技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行施工，確保本工程達成協(xié)議要求質(zhì)量標準。2.1.2.2企業(yè)對完成施工項目獨立負擔工程質(zhì)量責任。確保施工質(zhì)量完全符合業(yè)主設(shè)計要求和使用目標。2.1.2.3提供人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)、資金等必需資源，以確保質(zhì)量管理體系有效運行。2.1.2.4確保按招標文件和相關(guān)標準規(guī)范、法律法規(guī)技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行施工，確保本工程一次驗收合格。2.1.2.5根據(jù)協(xié)議要求做好工程保運和服務工作。在協(xié)議要求保修期內(nèi)，對本工程因施工質(zhì)量原所以發(fā)生任何質(zhì)量缺點及由此造成后果負責。2.1.3方針實施：2.1.3.1質(zhì)量方針是項目施工應遵照總質(zhì)量宗旨和方向。2.1.3.2在項目施工中認真落實實施質(zhì)量方針并做到：a.嚴密組織，科學管理，精心施工。以高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。b.施工中，遵守國家、地方和業(yè)主提供相關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標準、規(guī)范，做到科學施工、文明施工，確保業(yè)主需求和期望得到滿足，實現(xiàn)業(yè)主滿意目標。質(zhì)量目標3.1總體質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量合格率100%，安裝單位工程優(yōu)良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口計）以上，工程建設(shè)質(zhì)量爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2管道現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率95%以上。3.3管道補口、補傷一次合格率100％以上。質(zhì)量控制機構(gòu)為實現(xiàn)該工程質(zhì)量目標，項目部建立管理、監(jiān)督、控制、控制機制，成立由施工項目部、施工機組組成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及企業(yè)監(jiān)督、指導下開展項目施工質(zhì)量管理活動。4.1項目部各部門管理職責4.1.1項目經(jīng)理職責4.1.1.1是本工程項目標組織者和領(lǐng)導者，是項目工作第一責任人，對工程質(zhì)量、進度、成本和安全負責。4.1.1.2認真落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項管理制度。4.1.1.3對項目部進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提升經(jīng)濟效益。4.1.1.4全方面負責協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理及地方政府關(guān)系，為正常施工發(fā)明良好條件。4.1.1.5全方面負責項目部施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制。4.1.1.6負責處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題，確保施工生產(chǎn)有序開展。4.1.1.7組織相關(guān)部門制訂各項管理制度，加強管理，提升管理水平，優(yōu)化資源配置。4.1.1.8審定項目標質(zhì)量及HSE工作獎懲制度，審批質(zhì)量及HSE工作獎懲匯報。4.1.1.9負責施工計劃審定和實施，確保按期完成施工任務。4.1.1.10負責項目成本控制，厲行節(jié)省，反對浪費，降低工程成本。4.1.1.11審核項目組織機構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。4.1.2項目副經(jīng)理職責4.1.2.1幫助項目經(jīng)理搞好項目部管理工作，是工程施工各項工作具體組織者。4.1.2.2負責項目部分管工作實施。4.1.2.3負責對分管部門工作進行指導監(jiān)督、檢驗和考評。4.1.2.4完成項目經(jīng)理交辦其它工作。4.1.3項目總工程師職責4.1.3.1認真實施項目經(jīng)理決議和布署。4.1.3.2組織制訂項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在工程施工中組織實施。4.1.3.3負責組織項目部認真落實實施相關(guān)施工技術(shù)標準和規(guī)范。組織完工資料編制、整理、歸檔和移交工作。4.1.3.4負責審核工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、難點施工技術(shù)方案。4.1.3.5負責組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負全方面責任。4.1.3.6組織項目質(zhì)量工作會議，分析和處理出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。4.1.3.7負責對分管工作檢驗和指導，對施工中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，給予阻止、糾正和同意處理決定。4.1.4項目安全總監(jiān)4.1.4.1幫助項目經(jīng)理抓好項目HSE管理各項工作。建立HSE管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機制并有效實施。4.1.4.2負責組織制訂和審查項目部“HSE兩書一表”，負責風險管理，組織重大風險消減方法制訂、實施、監(jiān)督和檢驗。4.1.4.3組織監(jiān)督項目部落實實施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示精神。監(jiān)督檢驗項目部各施工班組安全生產(chǎn)責任制落實情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施情況，立即協(xié)調(diào)處理存在重大問題。4.1.4.4組織開展項目安全生產(chǎn)檢驗，立即發(fā)覺和糾正影響安全生產(chǎn)不利原因。4.1.4.5監(jiān)督和檢驗對參戰(zhàn)職員安全教育培訓工作落實。4.1.4.6組織協(xié)調(diào)項目安全事故調(diào)查、分析和對事故責任者處理。4.1.4.7完成項目經(jīng)理交辦其它安全生產(chǎn)工作。4.1.5施工管理部4.1.5.1負責組織召開項目部生產(chǎn)例會，做好項目部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，立即為領(lǐng)導提供施工管理決議信息。4.1.5.2負責組織并參與由設(shè)計單位進行現(xiàn)場交樁工作，熟悉現(xiàn)場工作。4.1.5.3負責組織工程施工計劃編制并依據(jù)施工運行計劃做好施工機具、車輛、人員、材料調(diào)配工作。4.1.5.4負責項目部施工設(shè)備管理工作。4.1.5.5負責施工現(xiàn)場工程進度報表搜集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進度情況，掌握進度計劃，確保信息上傳下達。4.1.5.6負責協(xié)調(diào)項目部和地方主管部門關(guān)系、辦理管道施工臨時土地征用及多種施工許可手續(xù)。4.1.5.7幫助業(yè)主辦理地面附著物賠償及賠償手續(xù)。4.1.5.8負責施工用地地類、地別及施工用地資料搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。4.1.6技術(shù)質(zhì)量部4.1.6.1全方面負責項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。4.1.6.2負責組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責制訂施工作業(yè)指導書，負責設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料檢驗、搜集、整理、組卷工作管理；4.1.6.3建立健全多種施工技術(shù)資料臺帳，負責對施工隊進行施工技術(shù)交底,監(jiān)督、檢驗施工作業(yè)隊技術(shù)管理工作。4.1.6.4負責和設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)工作，負責施工現(xiàn)場技術(shù)指導，隨時處理施工中出現(xiàn)各項技術(shù)問題。4.1.6.5負責施工信息管理，為領(lǐng)導提供施工管理決議信息。4.1.6.6負責整個項目標質(zhì)量、計量管理工作。負責編制工程質(zhì)量檢驗計劃，確定質(zhì)量目標，幫助項目經(jīng)理進行質(zhì)量活動策劃，協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量管理各項工作；4.1.6.7主動配合業(yè)主和監(jiān)理工作，按要求立即向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排任何檢驗和試驗工作。4.1.6.8建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系，組織實施項目質(zhì)量大檢驗，立即召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度落實實施，排除多種質(zhì)量事故隱患，制訂糾正和預防方法。4.1.6.9負責搜集、整理、匯總質(zhì)量管理信息、資料，審核特殊工種人員上崗資格，建立健全相關(guān)質(zhì)量多種統(tǒng)計和臺帳。4.1.6.10負責對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，督促相關(guān)單位進行整改。4.1.6.11負責創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負責質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)資料目標管理。4.2質(zhì)量方針制訂和落實4.2.1由項目經(jīng)理確定項目標質(zhì)量方針，包含質(zhì)量目標和對質(zhì)量承諾。4.2.2項目部各級人員必需了解質(zhì)量方針并果斷落實實施。質(zhì)量責任5.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責5.1.1依據(jù)工程協(xié)議、設(shè)計文件、標準規(guī)范、法規(guī)要求和施工組織設(shè)計、質(zhì)量確保計劃、“壓力管道安裝質(zhì)量確保手冊”、程序文件要求，負責對本工程管理，是該工程項目質(zhì)量第一責任人；5.1.2建立健全本項目質(zhì)量體系，任命技術(shù)質(zhì)量總責任人、各系統(tǒng)責任工程師及各管理部門責任人，對工程項目質(zhì)量體系有效運行負責；5.1.3對施工組織設(shè)計進行審核，經(jīng)企業(yè)總工程師審定后報監(jiān)理審批；5.1.4負責項目施工人、財、物等資源落實，并按施工組織設(shè)計組織施工，組織編寫施工現(xiàn)場管理措施、施工進度計劃、安全環(huán)境保護方法和為實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標所采取質(zhì)量確保、控制方法等管理文件；5.1.5負責組織對施工進度、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理等進行分析，定時召開情況分析會，立即糾正出現(xiàn)問題；5.1.6對違反管理要求造成質(zhì)量事故責任單位、責任人有處分、處罰權(quán)；5.1.7對在質(zhì)量工作中作出突出貢獻單位和個人有給獎勵決定權(quán)；5.1.8有項目施工管理權(quán)、決議權(quán)和企業(yè)經(jīng)理授予其它權(quán)力。5.2項目技術(shù)責任人、質(zhì)量主管質(zhì)量職責5.2.1幫助項目經(jīng)理建立和完善工程項目質(zhì)保體系，并組織實施，是項目技術(shù)質(zhì)量管理總責任人。5.2.2組織編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，組織協(xié)調(diào)處理施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。5.2.3全方面管理項目部技術(shù)質(zhì)量工作，指導責任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員日常工作。5.2.4對項目部技術(shù)質(zhì)量工作負全方面責任。5.2.5負責項目部施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量管理工作。5.2.6對不符合質(zhì)量要求行為有阻止權(quán)、糾正權(quán)、處罰權(quán)。5.3質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責整個施工過程中質(zhì)量和計量工作。

2、嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計要求質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好

計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對關(guān)鍵工序?qū)嵤╆P(guān)鍵監(jiān)

督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單

位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評統(tǒng)計表，做好自檢、互檢、專檢“三檢”工作，隱蔽工程驗收按要求會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽

證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品進場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)覺問題立即提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，

實施監(jiān)督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料自檢

或送檢工作。5.4工藝工程師質(zhì)量職責5.4.1組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，指導施工中技術(shù)難題。5.4.2組織編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，并負責其在項目中實施。5.4.3參與質(zhì)量檢驗，針對存在質(zhì)量問題制訂糾正方法。5.4.4搜集和整理完工資料，組織工程交工。5.5材料員職責5.5.1對項目工程采購材料質(zhì)量負責。5.5.2對采購材料及業(yè)主提供材料進行驗收。5.5.3認真組織現(xiàn)場材料標識工作，預防混料。5.6施工臺班長質(zhì)量職責5.6.1認真組織開展三檢制活動，督促施工班組做好各項統(tǒng)計。5.6.2堅持質(zhì)量第一思想，當質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，正確處理質(zhì)量和進度關(guān)系。5.6.3接收上級部門和質(zhì)量人員監(jiān)督檢驗，對提出問題立即進行整改，對違反程序施工造成工程質(zhì)量低劣，果斷給予阻止并返工。質(zhì)量檢測及控制程序6.1質(zhì)量檢測6.1.1依據(jù)協(xié)議和規(guī)范要求，選擇和配置相關(guān)專業(yè)及資質(zhì)檢測人員。6.1.2施工用檢測工具、設(shè)備精度等級和受檢工程要相適應，按周檢計劃定時進行標定和校驗，確保其在有效使用狀態(tài)下使用。6.1.3建立檢測和試驗設(shè)備檔案或臺帳，同時在被標定設(shè)備上加以標識，按A、B、C類分級管理。6.1.4工程開工前編制項目檢驗和試驗計劃，嚴格根據(jù)穿越工程管道驗收規(guī)范及國家現(xiàn)行規(guī)范、標準進行檢測。6.2控制程序為了確保施工質(zhì)量得到有效控制，對施工關(guān)鍵過程進行A、B、C等級控制管理，采取質(zhì)量確定和簽字方法。說明：A級：表示由業(yè)主、監(jiān)理二個檢驗確定。B級：表示由監(jiān)理檢驗確定。C級：表示由施工單位提供檢驗統(tǒng)計確保檢驗、測量儀器、儀表和量具處于受控狀態(tài)，使其所需正確度和正確度滿足測量能力要求，確保檢驗和試驗結(jié)果可靠性。質(zhì)量控制要素我企業(yè)依據(jù)GB/T19001-idtISO9001：標準建立了嚴密可行質(zhì)量確保體系，編制了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》。7.1產(chǎn)品標識和可追溯性項目部負責制訂產(chǎn)品標識和可追溯控制措施，確保施工中發(fā)覺問題能快速查明原因和責任，使工序質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場施工標識和可追溯范圍。標識方法嚴格實施監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)要求。7.2過程控制開工前，項目技術(shù)人員做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，使工程施工人員掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求。7.3施工過程關(guān)鍵原因控制7.3.1操作者必需持證上崗，使用施工機具、設(shè)備要滿足工程要求，施工環(huán)境要符合設(shè)計及規(guī)范要求。7.3.2對進場材料、產(chǎn)品要進行檢驗，確保其質(zhì)量滿足工程或規(guī)范要求。7.3.3對施工設(shè)備、機具、檢測設(shè)備等要定時保養(yǎng)、判定，確保設(shè)備完好，處于合格狀態(tài)。7.4糾正和預防方法7.4.1質(zhì)檢人員發(fā)覺不合格品立即上報。7.4.2對重大問題，由質(zhì)量主管上報工程監(jiān)理。7.4.3接到工程監(jiān)理不合格通知后，由質(zhì)量工程師組織相關(guān)人員，針對原因進行分析，制訂切實可行糾正和預防方法，并確保方法正確實施。7.4.4對反復出現(xiàn)不合格問題，有針對性制訂預防再發(fā)生糾正和預防方法，并進行控制、跟蹤、協(xié)調(diào)和驗證其有效性，其實施效果由項目部進行檢驗評審。8、現(xiàn)場文明施工組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)責任人組員：各相關(guān)工程師和施工隊長8.1文明施工組織機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)責任人組員：各相關(guān)工程師和施工隊長8.2文明施工方法8.2.1認真實施企業(yè)《現(xiàn)場文明施工制度》。8.2.2設(shè)置工程概況牌，施工技術(shù)標準及規(guī)范牌，施工安全方法牌，安全標志牌，質(zhì)量目標牌，施工平面部署圖，QHSE板。8.2.3工程辦公室室內(nèi)多種上墻圖表繪制清楚，簡明扼要，一目了然，便于指導施工。8.2.4材料推放整齊有序，標識醒目、齊全。特殊材料要特殊保管和供給。8.2.5設(shè)備、機具、工具擺放合理，整齊、整齊，常常維護保養(yǎng)，一直保持良好狀態(tài)。8.2.6各工種嚴格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書作業(yè)，遵守安全規(guī)章，嚴禁違章操作。8.2.7施工人員按要求穿戴勞保用具，施工結(jié)束后，清理施工現(xiàn)場，立即回收多種廢棄物及剩下材料，做到工完、料凈、場地清。9信息技術(shù)控制建立項目信息控制系統(tǒng)項目部綜合管理部全方面負責整個項目信息控制和管理工作。信息控制步驟圖綜合管理部綜合管理部監(jiān)理和設(shè)計業(yè)主項目部部室施工機組信息接收項目主管經(jīng)理地方相關(guān)作業(yè)單位信息反饋10設(shè)計確定及變更控制10.1業(yè)主提出變更：業(yè)主對工程提出設(shè)計變更時，應將變更方案提交設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，由監(jiān)理工程師向施工方發(fā)出變更通知。項目部應依據(jù)變更圖紙落實施工方案并組織施工。10.2項目部提出變更：項目部提出工程變更應取得監(jiān)理工程師同意并經(jīng)設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，抱業(yè)主同意方可實施。11創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程11.1創(chuàng)優(yōu)目標單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。11.2創(chuàng)優(yōu)標準11.2.1工程質(zhì)量達成優(yōu)良等級；11.2.2工程按時完成。11.2.3工程成本降低3%以上；11.2.4實現(xiàn)文明施工，安全生產(chǎn)