個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)(十八篇)

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)(十八篇)工作學(xué)習(xí)中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)記工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性相識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。信任很多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

大家早上好!

依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們__工程項(xiàng)目管理有限公司__分公司，擔(dān)當(dāng)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開(kāi)工以來(lái)，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進(jìn)度安排，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎(chǔ)開(kāi)挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)料七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問(wèn)題及管理不到位等狀況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過(guò)程中，做到了隱藏工程、重點(diǎn)部位101%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開(kāi)工報(bào)告及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過(guò)處理后滿意有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的運(yùn)用部位。

旁站和巡察發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)剛好口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進(jìn)度管理

對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度安排、階段性施工安排、月度施工安排等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，針對(duì)完成安排所須要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期驚慌時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。

五、廉政建設(shè)和平安管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動(dòng)根據(jù)業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對(duì)平安措施的落實(shí)狀況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格限制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作看法剛好訂正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!

項(xiàng)目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作，在成都市經(jīng)委、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項(xiàng)目突破年”工作部署，根據(jù)“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺(tái)階”奮斗目標(biāo)的要求，搶抓機(jī)遇，加大對(duì)企業(yè)技改引導(dǎo)力度，切實(shí)抓好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，取得了較好成果，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)。

一、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成狀況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》(崇委發(fā)43號(hào))等文件，支持企業(yè)實(shí)施技改技創(chuàng)，切實(shí)支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局實(shí)行多種形勢(shì)宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，并通過(guò)多樣化的溝通，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新和改造意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造工作。不少企業(yè)順當(dāng)步入投產(chǎn)一批、研制一批、儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)軌道，漸漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)。20__年，完成技改投入26億元，同比增長(zhǎng)116%，完成目標(biāo)152.9%，工業(yè)投資26.1億元，同比增長(zhǎng)74.8%，完成目標(biāo)113%。

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目包裝策劃和申報(bào)工作、提高投資質(zhì)量和效益

主動(dòng)組織全市企業(yè)申報(bào)20__年四川省重點(diǎn)技改項(xiàng)目，上報(bào)并確認(rèn)我市全友、立申、匯源、互利達(dá)、川西等5家企業(yè)項(xiàng)目列為20__年省重點(diǎn)項(xiàng)目。組織匯源、立申、互利達(dá)參與了2月份省經(jīng)委召開(kāi)的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。要求項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)企業(yè)每月按時(shí)向我局報(bào)送資金到位狀況、投資完成狀況、工程形象進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并按時(shí)向市經(jīng)委報(bào)送。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項(xiàng)目備案及審批、核準(zhǔn)上，削減項(xiàng)目批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化審批手續(xù)，為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)建了寬松環(huán)境。全年共有23個(gè)項(xiàng)目備案、1個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)，并按月按時(shí)向投資與規(guī)劃處報(bào)送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3、組織企業(yè)做好項(xiàng)目貼息及補(bǔ)助申報(bào)工作

(1)主動(dòng)組織我市企業(yè)申報(bào)預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目，共申報(bào)全友、互利達(dá)等6個(gè)預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目，有4個(gè)項(xiàng)目列入安排。

(2)組織驗(yàn)收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業(yè)的技改項(xiàng)目，向市經(jīng)委及財(cái)政申報(bào)了貼息資金，并按時(shí)到位我市應(yīng)配套資金部分。

(3)主動(dòng)組織申報(bào)成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點(diǎn)支持項(xiàng)目安排，對(duì)我市企業(yè)進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，在年初報(bào)送了崇州市20__年工業(yè)、技改項(xiàng)目安排表，在年底報(bào)送了崇州市20__年工業(yè)、技改項(xiàng)目安排表，具體列出了項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的狀況。

(4)主動(dòng)做好貼息和補(bǔ)助資金到位狀況的調(diào)查及自查。我局及財(cái)政局組織特地人員對(duì)我市的技改貼息和補(bǔ)助資金到位狀況進(jìn)行了全方位的仔細(xì)清理和核查。我市財(cái)政貼息配套資金均已到位。

二、技術(shù)改造工作的成效

1、技術(shù)改造促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量、品種、效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為重點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。我市注意發(fā)展壯大重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和企業(yè)做大做強(qiáng)。全友通過(guò)技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成為全國(guó)最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)改造，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增加了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如川西太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)儲(chǔ)能鉛酸蓄電池系列研發(fā)，解決了長(zhǎng)壽命、耐過(guò)充電和過(guò)放電問(wèn)題，對(duì)四川省乃至全國(guó)太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)儲(chǔ)能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用。

2、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展

我市仔細(xì)落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的政策，主動(dòng)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及具體的工作措施。完成淘汰落后生產(chǎn)實(shí)力2戶和關(guān)閉“三無(wú)”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù)。川西、富邦被四川省列為其次批省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)狀況

實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項(xiàng)目3個(gè)，總投資9070萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶致富30735戶，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入21011元。

4、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個(gè)產(chǎn)業(yè)園：“中國(guó)女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè)，引進(jìn)中小制鞋及配套企業(yè)500家，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元，供應(yīng)就業(yè)崗位20萬(wàn)個(gè)。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)到1010億元;中國(guó)板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里，以位列全國(guó)板式家具前列的本地企業(yè)全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐，建設(shè)成為“中國(guó)名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里，重點(diǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機(jī)遇，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺(tái)。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達(dá)成一樣，即：以政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5、災(zāi)后工業(yè)復(fù)原重建狀況

“5.12”特大地震，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損。受災(zāi)企業(yè)干脆經(jīng)濟(jì)損失約4.87億元，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計(jì)影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上。

地震發(fā)生后，我市根據(jù)“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”要求，主動(dòng)實(shí)行措施，想盡想方設(shè)法，促進(jìn)企業(yè)復(fù)原生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《崇州市汶川地震災(zāi)后復(fù)原重建實(shí)施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則、激勵(lì)政策和推動(dòng)措施及規(guī)劃實(shí)施機(jī)制等。全市復(fù)原生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達(dá)到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)原生產(chǎn)。

我局高度重視災(zāi)后重建工作，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后復(fù)原生產(chǎn)和災(zāi)后重建，主動(dòng)向盛市經(jīng)委匯報(bào)我市工業(yè)企業(yè)受損和重建狀況，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后復(fù)原重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后復(fù)原重建項(xiàng)目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)復(fù)原重建項(xiàng)目的企業(yè)有19家。同時(shí)加大與省市上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級(jí)部門(mén)對(duì)我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴仔細(xì)收集項(xiàng)目資料，主動(dòng)舉薦申報(bào)符合條件的項(xiàng)目，做好對(duì)上爭(zhēng)取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭(zhēng)取災(zāi)后復(fù)原生產(chǎn)技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目、新增流淌資金貼息、災(zāi)后重建專項(xiàng)資金等各項(xiàng)貼息補(bǔ)助資金392萬(wàn)元，支持了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)辦了實(shí)事。

三、技術(shù)改造中存在的問(wèn)題和不足

受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂、缺乏項(xiàng)目建設(shè)資金，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，影響項(xiàng)目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企。保守估計(jì)，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目持續(xù)投入實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增速都有待提高。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長(zhǎng)，但企業(yè)成長(zhǎng)緩慢，成長(zhǎng)為對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起帶頭作用的企業(yè)仍舊偏少，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家，占全市工業(yè)比例也不大。而且國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的滯后影響已經(jīng)起先顯現(xiàn)，需求下降的跡象越來(lái)越明顯，近期原燃材料價(jià)格雖有所回落，但市場(chǎng)不確定因素增加，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織帶來(lái)了很大困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大，也將影響對(duì)技術(shù)改造的投入。

四、幾點(diǎn)建議

1、建議明年技改項(xiàng)目貼息時(shí)，對(duì)重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目賜予更多的支持。對(duì)于重災(zāi)區(qū)縣，財(cái)政配套的30%部分貼息由成都市財(cái)政統(tǒng)一支付。

2、由于各區(qū)縣人員變動(dòng)較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

五、明年的工作思路

1、接著宣揚(yáng)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，通過(guò)溝通，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)改造工作主動(dòng)性。

2、做好省重點(diǎn)技改項(xiàng)目的指導(dǎo)、管理、跟蹤、服務(wù)工作，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

3、做好項(xiàng)目備案(審批、核準(zhǔn))工作，初審好轉(zhuǎn)報(bào)省市項(xiàng)目。按時(shí)向市經(jīng)委報(bào)送備案(審批、核準(zhǔn))項(xiàng)目匯總狀況。

4、指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助申報(bào)工作，落實(shí)好項(xiàng)目的本級(jí)配套資金。

5、做好大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)工作。

6、做好災(zāi)后重建項(xiàng)目的相關(guān)工作。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2024__年終工作總結(jié)碩果累累的20__年已悄然過(guò)去，充溢希望的20__年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著激烈的心情總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下

一過(guò)去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部安排實(shí)施狀況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充溢信念。

2、進(jìn)度限制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)安排工期為18個(gè)月，20__年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時(shí)間，5月中旬才漸漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力特別大。為此，我們?cè)诖_保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一樣好評(píng)。

我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高度驚慌的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒(méi)，值得贊揚(yáng)。

3、質(zhì)量平安工作

1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪番值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格限制每道工序，嚴(yán)-2-格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工實(shí)行規(guī)范化管理;嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)平安工作的投入。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。

各項(xiàng)平安措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)平安教化”，教化記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅(jiān)持日常平安檢查制度，對(duì)重大危急源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在平安事故隱患的單位剛好下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由特地檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強(qiáng)施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)醒目。使全部管理人員都醒悟地相識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一樣好評(píng)，經(jīng)軌道公司舉薦我項(xiàng)目為昆明市平安文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

(1)工程部細(xì)致閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。

對(duì)合同外發(fā)生的工程量剛好申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細(xì)探討，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體比照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作安排與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠狀況進(jìn)行具體分析，做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。

(4)針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好召開(kāi)索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠資料，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務(wù)都收集、整理、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家看法報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)

a、剛好與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1010mm，預(yù)料增加收入約30萬(wàn)元;

b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬(wàn)元;

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，-4-但節(jié)約工期約2個(gè)月;

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷變更為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)料增加收益約45萬(wàn)元。

e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。

f、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元。

下步項(xiàng)目部將接著在施工過(guò)程中，努力發(fā)覺(jué)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出主動(dòng)努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。

5、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其選購(gòu) 量特別大.截止到20__年12月20日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.101噸，混凝土80782.5方，水泥10124.32噸，柴油73.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個(gè)，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來(lái)，基本上實(shí)現(xiàn)了按安排，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從起先就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)選購(gòu) 。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購(gòu) 的合同項(xiàng)目，全部是實(shí)行的多家比質(zhì)、比價(jià)，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體探討-5-確定的，確定的物資合同選購(gòu) 價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià)，做到了降低選購(gòu) 成本，削減資金占用，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨剛好、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu) 效益最佳化。

(2)設(shè)備租賃管理施工中全部設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備剛好向上級(jí)提出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī)、定操作規(guī)程;“三好”即管理好、運(yùn)用好、養(yǎng)修好;“四會(huì)”即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障。并且剛好精確的填報(bào)各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，干脆影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料剛好到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表?yè)P(yáng)。

6、成本核算在對(duì)下承包的管理上，我們主動(dòng)選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè)施工實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估，協(xié)商確定對(duì)下分包單價(jià)，以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性，合理性，符合市場(chǎng)行情，有效地降低了施工過(guò)程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)合同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，剛好與公司溝通，有效的限制了生產(chǎn)成本。

項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)有限公司開(kāi)展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六-6-看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參與，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)供應(yīng)良好的標(biāo)尺。在成本核算的詳細(xì)工作和組織工作中，姜濤部長(zhǎng)是特別得力。

7、資金管理20__年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初，面臨了資金嚴(yán)峻短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了難關(guān)，資金漸漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資剛好足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣闊職工的主動(dòng)性，在百日大干順當(dāng)完成后，兌現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，款待費(fèi)和間接費(fèi)用限制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項(xiàng)外欠款能夠剛好的支付，在供應(yīng)商中樹(shù)立了肯定的威信，大大變更了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了主動(dòng)作用。

8、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增加文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久，根據(jù)臨建工程要按永久做的要求，仔細(xì)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部，依據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目須要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房9棟，-7-并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材，各種宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開(kāi)，食堂、生活分開(kāi)，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿意辦公須要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放，剛好清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項(xiàng)目部每天四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會(huì)餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的暖和。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

x縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20x年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)夫，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)夫一年多工資5元左右。20__年，我們?cè)谧屑?xì)總結(jié)去年閱歷基礎(chǔ)上，接著堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)夫受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施方法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。

一、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示

縣陽(yáng)光辦根據(jù)20x年《x省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定方法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的原則，20__年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力氣、聯(lián)系支配就業(yè)實(shí)力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，實(shí)行招標(biāo)評(píng)審的方法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)力的學(xué)校中確定了x學(xué)校、x駕校、x中專、x學(xué)校、x學(xué)校、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、x基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采納電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣揚(yáng)資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)20x年《x農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理方法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素養(yǎng)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)安排、實(shí)施方法。依據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移實(shí)力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地依據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)安排和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三、加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課

我縣依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行了一系列的宣揚(yáng)措施，把“農(nóng)夫?qū)W技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的實(shí)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣揚(yáng)資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣揚(yáng)陽(yáng)光工程的實(shí)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順當(dāng)開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣揚(yáng)國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是比照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的運(yùn)用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，剛好上交。

四、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1、抓好思想道德教化。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教化，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就激勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必需求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教化學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)決信念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。

2、培訓(xùn)一專多能人才。依據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能學(xué)問(wèn)，依據(jù)用人單位須要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)安排等，實(shí)行封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的一般話，駕馭一門(mén)專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、一般話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)安排，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。

五、部門(mén)協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)夫的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位主動(dòng)協(xié)作，通力協(xié)作，共同推動(dòng)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，詳細(xì)負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專款專用，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增加陽(yáng)光工程運(yùn)作的透亮度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。在報(bào)刊、電視、宣揚(yáng)資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)覺(jué)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令訂正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地必需建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位具體通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)必需詳細(xì)到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫(xiě)必需能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場(chǎng)營(yíng)銷18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。x鎮(zhèn)灣頭村x，x鎮(zhèn)石龍村x，x鎮(zhèn)同樂(lè)村x、x村x，x鎮(zhèn)x村x等同學(xué)去年1月在x培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專培訓(xùn)基地參與電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門(mén)陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參與汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參與工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)學(xué)問(wèn)是不是真正用得上。如專業(yè)學(xué)問(wèn)不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。x和x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新舉薦工作。x鎮(zhèn)x村x、x鎮(zhèn)x村x等學(xué)員原先支配在東莞的一家公司，因種.種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。x鎮(zhèn)x村x先支配在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。x培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。20x年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍舊存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20x年，我們肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探究培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收致富奔小康而奮斗。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

20xx年xx項(xiàng)目全面實(shí)行局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)實(shí)力及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達(dá)到安排填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，主動(dòng)向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理狀況

閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，三個(gè)項(xiàng)目工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率101%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、平安管理狀況

本項(xiàng)目主動(dòng)參與公司及建委平安活動(dòng)，剛好傳達(dá)有關(guān)平安精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提示施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。

五、項(xiàng)目成本限制狀況

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)限制、材料成本、分包成本進(jìn)行限制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧狀況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購(gòu) 合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的狀況，天津也不例外，項(xiàng)目部剛好實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍剛好聯(lián)系溝通，依據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度接著完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx項(xiàng)目接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特殊是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)主動(dòng)與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境困難，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是實(shí)行主動(dòng)的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

(2)有備無(wú)患在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)須要的大宗材料，為施工做打算，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，其次季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作安排和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，接著加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

一、課題探討的主要內(nèi)容

1、農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化信息技術(shù)的運(yùn)用。

2、信息技術(shù)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)所起到的作用。

二、課題探討的方法

（一）課題探討的方法

閱歷溝通法、行動(dòng)探討法、典型事例探討法、調(diào)查問(wèn)卷法等。

（二）課題操作的策略與措施

通過(guò)多種教研形式加強(qiáng)課題組成員和試驗(yàn)參加老師的理論學(xué)習(xí)，依托新課程試驗(yàn)教學(xué)探討的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐與探討，以“案例探討、教學(xué)反思”為載體，保障課題探討工作的切實(shí)開(kāi)展并取得預(yù)期成效。

三、課題探討的主要過(guò)程

在近三年的課題探討過(guò)程中，課題組在省市專家老師的引領(lǐng)與幫助下，在縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持下，在學(xué)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)與培訓(xùn)下，在學(xué)區(qū)老師的主動(dòng)協(xié)作下，課題組成員們持之以恒地開(kāi)展著課題探討工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1、成立組織保障機(jī)構(gòu)、配備硬件保障設(shè)施

我們認(rèn)為，一項(xiàng)課題要順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行下去，必需取得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，所以自課題立項(xiàng)通知下達(dá)后，課題組馬上著手成立課題教研大組，制定了課題領(lǐng)導(dǎo)組和課題試驗(yàn)組兩個(gè)分工不同又相互依托的大組。成立了由老、中、青三代精干老師組成的試驗(yàn)組。并制定了相應(yīng)的規(guī)劃和方案。為以后的課題活動(dòng)供應(yīng)更便利的條件。

我區(qū)借助“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化項(xiàng)目工程”項(xiàng)目，擁有多套遠(yuǎn)程教化衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)。遠(yuǎn)程教化資源庫(kù)初具規(guī)模，能剛好更新遠(yuǎn)程教化資源。學(xué)校建有微機(jī)室、電子備課室、多媒體電教室、語(yǔ)音室、試驗(yàn)室，都與遠(yuǎn)教接收機(jī)房聯(lián)為一體，遠(yuǎn)教資源通過(guò)web服務(wù)器在校內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享，便利師生學(xué)習(xí)、閱讀和應(yīng)用。

2、對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行整合

自學(xué)校安裝了遠(yuǎn)程教化接收系統(tǒng)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)們充分相識(shí)到遠(yuǎn)程教化資源的重要性，廣泛運(yùn)用遠(yuǎn)程資源為各學(xué)科教學(xué)服務(wù)，讓師生學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教化技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源，發(fā)展校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使學(xué)生擁有上網(wǎng)獲得信息的實(shí)力，使老師能找到最優(yōu)的教學(xué)資源，滿意了對(duì)高質(zhì)量教學(xué)的要求。

我們的遠(yuǎn)程教化資源主要來(lái)自于三個(gè)方面

第一方面是遠(yuǎn)教工程配備的遠(yuǎn)教接收系統(tǒng)，通過(guò)衛(wèi)星接收到地面接收機(jī)上。我們有特地用于接收數(shù)據(jù)的電腦，并配備有刻錄機(jī)，對(duì)資源我們專人進(jìn)行管理、下載?，F(xiàn)存入電腦，然后在有選擇性地刻成光盤(pán)。

其次方面是網(wǎng)絡(luò)下載與老師自己制作。對(duì)此資源我們主要是存在電腦中，特殊是老師自己制作的課件、文件等，我們特地把資源集中到一臺(tái)計(jì)算機(jī)上，以學(xué)校老師的姓名為名字建立各自獨(dú)立的文件夾，每位老師制作和運(yùn)用的課件、文件等資料全部保存到自己的文件夾中，這樣有利于老師參閱和運(yùn)用。

第三方方面是購(gòu)買(mǎi)中央電教館的教學(xué)光盤(pán)以及電教館下發(fā)或者其他一些社會(huì)人士和單位贈(zèng)送的教學(xué)光盤(pán)。對(duì)此我們特地造冊(cè)、整理、入柜。學(xué)校設(shè)立特地的電教設(shè)備賬本，并將這些資源歸類入檔入柜，便利老師借閱運(yùn)用。

隨著學(xué)校教學(xué)資源的不斷增加，我們有選擇性地選取資源，初步建立起了適合本地教學(xué)要求的資源庫(kù)?，F(xiàn)在學(xué)校的老師自制課件已經(jīng)達(dá)到了10g，光盤(pán)資料達(dá)到了500對(duì)張。極大地便利了老師的運(yùn)用，有效地提高了教學(xué)水平，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)的穩(wěn)步提升。

3、合理整合利用資源

對(duì)遠(yuǎn)程教化資源的運(yùn)用，不是簡(jiǎn)潔的“拿來(lái)主義”，不是照搬硬套。我們指導(dǎo)老師要學(xué)會(huì)整合。

在課題試驗(yàn)過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)有些老師平常上課所運(yùn)用的課件基本上都是從網(wǎng)上下載后不經(jīng)過(guò)任何修改干脆用于教學(xué)。這樣就是我們

的教學(xué)主次發(fā)生了顛倒。我們都知道，要上好一節(jié)課，首先是先備好一節(jié)課，然后再依據(jù)備課的需求選取相應(yīng)的教具、學(xué)具及其它的一些協(xié)助材料。而假如我們干脆照搬下載的課件，這就勢(shì)必使我們的教學(xué)安排產(chǎn)生混亂，我們的教學(xué)就勢(shì)必會(huì)遷就課件，課件成了課堂的主體，老師從課堂的主導(dǎo)地位成了被動(dòng)的實(shí)施者，成了課件的“奴隸”。這樣就根本達(dá)不到老師最初對(duì)本課教學(xué)所想要達(dá)到的目的。還有一個(gè)現(xiàn)象就是我們發(fā)覺(jué)有的老師整節(jié)課都是在放課件，一節(jié)課下來(lái)基本上就沒(méi)有幾句話，只是在課件的中間穿插了幾句過(guò)渡語(yǔ)。老師從教學(xué)的傳授者干脆變成了“電影放映員”。學(xué)生在課堂上因?yàn)闆](méi)有了老師的引導(dǎo)，有原來(lái)的學(xué)習(xí)者變成了“觀眾”，整節(jié)課下來(lái)只是看了喧鬧，沒(méi)有學(xué)到任何學(xué)問(wèn)，這樣的教學(xué)流于華表，華而不實(shí)?？梢哉f(shuō)是無(wú)效的教學(xué)、是失敗的教學(xué)。

針對(duì)以上這些狀況，我們培訓(xùn)老師對(duì)課件資源進(jìn)行有效的整合，培訓(xùn)老師如何在課堂上合理的運(yùn)用多媒體資源，首先是先從備課起先，通過(guò)備課了解本節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容，駕馭本節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)。構(gòu)思自己教學(xué)這節(jié)課時(shí)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)以及所要達(dá)到的.教學(xué)目的和須要運(yùn)用的教學(xué)手段。推斷主運(yùn)用何種教學(xué)資源作為合適。然后再制作課件，進(jìn)行教學(xué)。

我們拿二年級(jí)數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)廣角中的“平移與旋轉(zhuǎn)”舉例來(lái)說(shuō)：我們?cè)谥v授之前先組織老師集體備課，集體分析教材。通過(guò)分析教材找出本課所要教學(xué)的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，找出本課的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。然后依據(jù)備課內(nèi)容來(lái)制作課件。我們先從學(xué)校資源庫(kù)中調(diào)取了有關(guān)這一課的教學(xué)

資源。然后利用這些資源來(lái)進(jìn)行整合。為了解決“平移”和“旋轉(zhuǎn)”者兩個(gè)概念，我們?cè)谡n件中運(yùn)用動(dòng)態(tài)圖片，使學(xué)生形象直觀地理解了什么是平移與旋轉(zhuǎn)現(xiàn)象。為了突破本課的一個(gè)教學(xué)難點(diǎn)“物體的平移”，我們除了幻燈片外還下載了一個(gè)平移格子的小嬉戲，以學(xué)生樂(lè)于接受的方式把困難的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化。在嬉戲中使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)問(wèn)，這樣不但突破了難點(diǎn)，也使教學(xué)顯得輕松、活潑。

我們認(rèn)為一節(jié)課不能全部成為課件的展示課。對(duì)學(xué)問(wèn)的傳授不應(yīng)當(dāng)只停留在老師的教方面。而應(yīng)當(dāng)是從學(xué)生的學(xué)方面入手。要以學(xué)生為主體。注意學(xué)生的動(dòng)手實(shí)力。遠(yuǎn)程教化資源不僅僅是多媒體和幻燈片。我們還利用word文檔制作了學(xué)生練習(xí)題。在用打印機(jī)打出來(lái)分給學(xué)生練習(xí)。在對(duì)學(xué)生的練習(xí)進(jìn)行講評(píng)時(shí)，我們要求老師干脆用實(shí)物投影來(lái)進(jìn)行，這樣學(xué)生一目了然，也能更加理解老師所要表達(dá)的意思，從而鞏固自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)。

我們覺(jué)得推斷一節(jié)好課，不是看它的課件制作的多么精致，影片多么的華麗。更不是看課堂多么的喧鬧，學(xué)生玩的多么的快樂(lè)。而是要看你能不能很好地把學(xué)問(wèn)傳授給學(xué)生，學(xué)生在這節(jié)課中學(xué)到了什么學(xué)問(wèn)。通過(guò)這節(jié)課的教學(xué)有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的。我們的老師要醒悟地相識(shí)到“遠(yuǎn)程教化資源只是我們教化教學(xué)的協(xié)助手段。我們要合理地有效地運(yùn)用它，使它成為我們手中的利器。為我們的教學(xué)帶來(lái)更為便利、便捷的有效、高效的課堂效果。要通過(guò)遠(yuǎn)程教化設(shè)備的應(yīng)用來(lái)服務(wù)于教學(xué)，豐富學(xué)生的學(xué)問(wèn)，拓展學(xué)生的視野，鞏固學(xué)生的學(xué)問(wèn)。我想這也是遠(yuǎn)教工程的目的之一。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

一、工程概況

項(xiàng)目主要工作是修理某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)協(xié)作施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局確定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此，特地成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20__年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為起先，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在20__年10月底竣工并復(fù)原交通。

二、承接主要工程任務(wù)道路及配套工程

打算工作：預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上停留的車輛挖槽溝供水工程：修理水管壓力試驗(yàn)

電力工程：支設(shè)新電桿設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹(shù)枝復(fù)鋪路面復(fù)原交通

三、項(xiàng)目中各工序的詳細(xì)的開(kāi)竣工時(shí)間：

四、可用資源

項(xiàng)目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元.

五、工程質(zhì)量狀況

在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗(yàn)率101%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率101%，合同履約率101%，顧客滿足率101%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六、工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行狀況

我項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下變更安排則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必需增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人

2、調(diào)整相關(guān)工作的起先時(shí)間

七、工程竣工狀況

20__年11月17日順當(dāng)通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的竣工驗(yàn)收工作，沒(méi)有任何剩余工程。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇七

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）進(jìn)展與管理

二、項(xiàng)目建設(shè)完成狀況

（一）完成人才培育方案

（二）完善課程與教學(xué)資源建設(shè)

（三）師資隊(duì)伍與服務(wù)實(shí)力建設(shè)

（四）校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

（五）實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善狀況

（六）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校內(nèi)建設(shè)狀況

三、建設(shè)成效

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)成效

（二）實(shí)訓(xùn)設(shè)備

（三）課程改革

（四）工學(xué)結(jié)合

（五）校企合作

（六）職業(yè)技能培訓(xùn)

（七）專業(yè)教化質(zhì)量

（八）實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效

四、預(yù)算執(zhí)行

五、存在的問(wèn)題

六、下一步工作安排與建議

（一）有效實(shí)現(xiàn)資源共享

（二）為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培育技能型護(hù)理人才

（三）對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造

運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省教化廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過(guò)近一年的共同努力，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教化的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

依據(jù)教化廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力項(xiàng)目”執(zhí)行狀況的說(shuō)明要求，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介20__年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教化部、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力”項(xiàng)目，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，根據(jù)我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)《建設(shè)方案》的詳細(xì)要求，我院創(chuàng)新人才培育模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，努力培育適合現(xiàn)代化社會(huì)須要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素養(yǎng)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對(duì)接，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培育模式。20__年將迎來(lái)我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì)，通過(guò)建立初步完善的第三方人才培育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。

近期，根據(jù)《建設(shè)方案》要求，學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成狀況、建設(shè)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面，配套資金剛好到位，財(cái)政資金運(yùn)用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無(wú)違規(guī)行為。資金效益明顯?；緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，與建設(shè)之前相比，特色顯明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升。

（二）進(jìn)展與管理

建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨更加展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多沖突與問(wèn)題，例如，人才培育模式及其課程體系與崗位素養(yǎng)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與老師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的沖突，護(hù)理專業(yè)老師職業(yè)實(shí)力的滯后問(wèn)題，校企合作、崗位對(duì)接的差距問(wèn)題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問(wèn)題并存的基礎(chǔ)上起先啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目。

一年來(lái)，學(xué)院多次召開(kāi)專題研討和協(xié)調(diào)會(huì)，制定了一系列保障措施和配套政策，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)，嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的資金支配，建設(shè)工作組織嚴(yán)謹(jǐn)，建設(shè)過(guò)程井然有序，順當(dāng)?shù)赝瓿山ㄔO(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并在人才培育模式、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊(duì)、工學(xué)結(jié)合道路探究等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果，努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探究出一條“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)

教化人才培育模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì)、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，深化調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。依據(jù)建設(shè)任務(wù)書(shū)，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)實(shí)施，按時(shí)完成。

3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量

為了確保項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效”，強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)；同時(shí)，根據(jù)“月有支配、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè)、自我修正、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二、項(xiàng)目建設(shè)完成狀況

（一）完成人才培育方案

組織專任老師開(kāi)展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護(hù)理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才需求狀況，崗位對(duì)學(xué)問(wèn)實(shí)力的要求、

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇八

x年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟識(shí)平衡機(jī)原理熟識(shí)公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今日的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在x年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的改變，首先是離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門(mén)的結(jié)構(gòu)，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來(lái)只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理工作備份時(shí)候，我發(fā)覺(jué)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫(xiě)，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢(qián)打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培育新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運(yùn)用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識(shí)了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來(lái)的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的緣由他們中的一部分別開(kāi)了公司。

x年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了，，和三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)賜予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。

x年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到志向狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動(dòng)性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培育方面我會(huì)盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇九

縱觀20_年房地產(chǎn)市場(chǎng)，整體而言持續(xù)了去年的火爆，驚慌勞碌的20_即將過(guò)去。轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20_年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。同時(shí)，也在作中發(fā)覺(jué)了自身的一些不足。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，遵照公司年末的工作支配，本著全面、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項(xiàng)工作的原則，和為了更好地開(kāi)展20_年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作狀況匯報(bào)如下:

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

公司于20_年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房。最終以20_年8月份完成合同額_20_32萬(wàn)元的好成果而圓滿結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷售閱歷，使自己各方面都全部提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)讓我體會(huì)到不一樣的人生，特殊是在翠竹家園項(xiàng)目部，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)。回首過(guò)去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家共享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員，你必需了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必需深信，你要銷售的房子能夠滿意你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷售人員要酷愛(ài)你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

2.保持仔細(xì)的工作看法和主動(dòng)向上的進(jìn)取心，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱忱，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶;腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶，使不行能變成可能、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我仔細(xì)的工作和熱忱的看法都抱以充分的確定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶，致使我的工作成果能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)寶，也是我最值得傲慢的。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動(dòng).不用否定句,多用確定句。

4.必需重視客戶心理。相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)極其謹(jǐn)慎;客戶的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很困難，更難分析;影響客戶做出購(gòu)買(mǎi)決策的因素有許多，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理，滿意客戶心理需求，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感，一直是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難。事實(shí)上，假如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心，針對(duì)客戶心理，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，為客戶供應(yīng)到位的服務(wù)，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中，忽視了客戶心理，就可能“恒久失去客戶”。而抓住客戶心理，“直指人心”，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷售方法，“臨門(mén)一腳”才會(huì)勝利。所謂的“n重借勢(shì)”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談，賜予客戶應(yīng)有的敬重;當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶供應(yīng)便利(比如予以折扣)時(shí)，客戶會(huì)有一種成就感。通常狀況下，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西(如折扣)才是最寶貴的。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語(yǔ)表達(dá)，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī)、品位、值得信任以及工作的高效率。同時(shí)，還要依據(jù)客戶的性格采納不同的銷售策略。銷售人員可以通過(guò)視察、詢問(wèn)判定客戶的特性、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在銷售中顯得特殊重要，只有知道客戶真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，銷售才會(huì)有針對(duì)性，才不會(huì)“亂彈琴”。購(gòu)房者大都有從眾心理，“人家買(mǎi)什么我就買(mǎi)什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài)。因此，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專家形象并且強(qiáng)化這種形象，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位;其次，理性分析要到位，比如成本分析、價(jià)格比較要客觀，列舉的數(shù)字要精確;再次，要注意名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià);最終，談判時(shí)要有激情。只有這樣，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有勸服力，才能打消客戶的疑慮。閱歷告知我，沒(méi)有自信的人所成交的客戶要少一些，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)放心。

8.在銷售過(guò)程中我們肯定要留意情感的奇妙運(yùn)用。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷售閱歷告知我：人類無(wú)論怎樣理性，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng)、熱忱、耐性、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)覺(jué)，那些富有激情、主動(dòng)主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。

9.告知客戶房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來(lái)，所以實(shí)惠。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣肯定要堅(jiān)決，干脆把話說(shuō)死，讓客戶丟掉幻想。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱忱主動(dòng)的看法，主動(dòng)與客戶溝通，主動(dòng)推介與成交。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí)，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到"兩個(gè)不要"(不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的緣由，不要窮最不放，而要進(jìn)行多方面，多層次的溝通，在獲得客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交.)

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí)，售樓員都要做到"三個(gè)接著(接著跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，接著了解客戶的售后需求和問(wèn)題，接著開(kāi)發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字，讓我們有充分的時(shí)間去組織有勸服力的，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言.(背：要常常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái).在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練，并和其他售樓代表進(jìn)行閱歷溝通.用：肯定要將做好打算的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練.修：不斷地修改話術(shù)，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強(qiáng)的自我調(diào)整實(shí)力，走出困難和失敗的實(shí)力。

16.專業(yè)人員必需具備的五種實(shí)力(1、勸服實(shí)力。推銷的關(guān)鍵是說(shuō)明，只有打動(dòng)顧客的心，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包。2、消退顧客異議的實(shí)力。推銷員從被拒絕起先的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷勝利鋪平道路。3、誘導(dǎo)顧客成交的實(shí)力。你不能與顧客達(dá)成交易，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓遲疑不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買(mǎi)，失敗的推銷員則是讓遲疑不決顧客下定決心不買(mǎi)。4、重復(fù)交易的實(shí)力。老顧客是最好的顧客，讓首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客。5、開(kāi)拓新客戶的實(shí)力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點(diǎn):a、虛心：“學(xué)到老，活到老”，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大、最好資源。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒(méi)有激情的人恒久做不好銷售工作。c、信念：對(duì)自己有信念，對(duì)公司有信念，對(duì)產(chǎn)品有信念。很多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上，而是死在銷售員的心里。d、務(wù)實(shí)：不要隨意跳槽，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的執(zhí)行實(shí)力。教練實(shí)力、勸服實(shí)力、反應(yīng)實(shí)力

20_年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力及提高水業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好打算。有錯(cuò)改之，無(wú)則加勉。展望20_年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充溢自己，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)的工作，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

個(gè)人項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)篇十

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，剛好檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，駕馭工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。仔細(xì)審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后支配下料加工;

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識(shí)合同、熟識(shí)圖紙、熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)。主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，主動(dòng)爭(zhēng)取到更多的工程量。

二、質(zhì)量限制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必需有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料運(yùn)用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的