IPQC生產經理工作總結（22篇）

IPQC生產經理工作總結（通用22篇）在工作中，總結是重要的環(huán)節(jié)之一，通過總結我們可以發(fā)覺問題、整理閱歷，并在后續(xù)工作中加以運用。閱讀這些月工作總結范文，可以讓我們看到不同人對工作的理解和思索方式的不同。

生產經理工作總結

工作總結匯報如下:

1）、做好預控工作，合理的編排生產安排，并嚴格的落實生產計劃。加強對重點部位的限制。

2）、根據施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的支配流水施工作業(yè)。

3）、合理支配好工序的穿插作業(yè)，避開出現(xiàn)工序打架，造成窩工及工人產生沖突現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1)、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地基處理工作。

2）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設計變更下發(fā)時間較長。

3）、砼問題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽擱施工進度。造成工人的流失。

4）、因1#樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5）、勞務方周轉材料供應不剛好，也是一重要方面。

狠抓平安文明施工，平安無小事，嚴格執(zhí)行平安生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對于平安文明施工，每天進行檢查，對存在平安隱患的地方，主動的整改，對工人出現(xiàn)危及平安的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好平安三級教化工作，做好現(xiàn)場的整理工作。

定期的機械設備進行檢...

生產經理工作總結

敬重的吳金?？偨浝?、吳錦波常務副總經理、與會同仁；大家好！

20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們肯定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

下面由我來作20xx年的工作總結

1、關于安排

作中努力的方向之一。全年模壓總產量為7300噸（載止12月31日止）

2、關于產量質量

20xx年特殊是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和協(xié)作下，高度重視產品質量，公司領導多次深化基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20xx年，生產部門根據公司的整體目標，安排產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數(shù)據為領導和員工作匯報.

模壓以實際抽驗的質量合格率大約為90％

拋光以實際抽驗的質量合格率大約為95％

品檢以實際抽驗的質量合格率一檢為90％二檢為95％

花紙以實際抽驗的質量合格率大約為93％

包裝以客戶投訴的質量合格率大約為90％

交貨的精確合格率大約為80％

模壓總耗料率1.58％

花紙總耗料率10％

包裝材料總耗料率3％

20xx年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。有效提高了設備的產能。

實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準。

5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公允,使工資的安排更公允更合理。

6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

生產經理工作總結

我是20xx年xx月xx日到xxx擔當生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場平安文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的詳細實施者，一年來，我本人仔細地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

（一）明確目標、責任到人，有安排、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時起先土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，主動實行措施，協(xié)調各方面的關系，想方設法挖掘和調動各方面力氣，才保證了施工生產的順當進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產打算的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織打算、材料打算以及設備、施工機具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、平安目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工安排任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

3、強化生產安排的肅穆性。主要抓生產安排的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓起先挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料爭分奪秒的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，干脆導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，剛好解決問題。在施工季節(jié)，為了剛好駕馭各項目生

產的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強平安管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

做為一名項目生產中的負責人，我深刻相識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

回顧xxxx，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的xxxx才須要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。同時，從其他同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予指責指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

生產經理工作總結

今年1-12月份全公司共完成產值10155萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工主動向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成果，整個生產管理呈現(xiàn)主動向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結上半年的工作有以下幾點閱歷和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人。

二、抓工作程序，抓安排落實。

公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售安排是生產安排的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通剛好駕馭市場的需求動向，提前做好各種生產打算，嚴格根據公司的生產工作程序進行，確保安排的肅穆性和責任性。

三、抓質量、抓平安、抓紀律。

現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發(fā)展的須要，使公司在生產管理中有一個完備的結果。

公司生產部。

生產經理工作總結

本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產經理，下面我向領導匯報我在20xx年工作狀況：

我到xxx工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特殊6樓工程難度大，我一起先視察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴峻腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質保量、保平安狀況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據匯報給王經理、甲方、設計院。我再把安排做法，平安、懸挑防護、交叉施工不斷的探討和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內外墻基礎采納c30砼加固、墻面采納鋼結構加固，全部的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品愛護，思想匯報專題外墻面修補要保證老風格，最終完成地坪工程。每一道工序從質量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭平安交底，為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。

我負責：附房、1樓、2樓、5樓

管理工作：

（1）落實質保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質保職能，明確分工、安排分工，堅持做好各項質量交底和質量交接，確保每項質量都有交底，以便更好的指導生產工人按標準、按要求去操作，并幫助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)督無盲點。

（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次修理。

（3）層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質量意識，也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。

作為項目上一名生產指揮員，自己在注意施工方案、質保措施、平安管理的同時，對生產進度的落實更不應當放松，從細微環(huán)節(jié)上要加強以下管理：

（1）、加強部位限制，落實安排支配，在日常的生產管理中，對施工部位安排要清楚，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用具體的施工安排指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、根據施工安排落實。

（2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、爭分奪秒、主動插入工序生產。

針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁奢侈，注意節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關工長做好溝通，盡量一次到位，削減二次倒運，特殊是在材料運用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約班組賜予經濟嘉獎。從而達到利益的最大化。

一是工作時魄力不足，放不開手腳。

二是在處理一些事情時顯得較為急躁。

三是傳統(tǒng)意識較重和領導溝通尚不夠剛好。今后在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件事情。

快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。

生產經理工作總結

充溢而勞碌的上半年已經過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今日，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：

在協(xié)作項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能主動參與四公司機關在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和駕馭，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成果，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增加和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的學問，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，主動協(xié)作張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格實行“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是主動面對，首先從思想上堅決信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的熬煉，促進了個人的成長。

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力特別大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順當。作為生產經理，如何支配施工生產，提高施工進度，避開停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加注意結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成狀況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室賜予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周須要施工隊留意的問題和施工進度;最終，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出須要協(xié)作的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析緣由，確認是進度安排缺乏跟蹤檢查，沒有剛好進行調整，造成了月安排不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《安排與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月安排，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成緣由，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了特別好的效果。

xx項目部經過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此狀況，張經理帶領我和高倫主動進行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經過一個多月的努力，最終為施工隊創(chuàng)建了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今日，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍舊未解決，下階段還須要接著努力，為正常施工供應保障。

我標段高填深挖，施工難度特別大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫穿是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，剛好訂正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自由現(xiàn)場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的安排，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

在下半年的施工中，我會主動協(xié)作張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

生產經理工作總結

20xx年經過了公司同事共同努力我們生產部，完成了公司下達的一年生產xx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結束現(xiàn)在簡潔總結以下一年工作的收獲吧。

在生產環(huán)節(jié)中有許多的一些材料都是公司自己供應的，為了保證生產出真正合格的產品，從而滿意公司的須要，我們生產部對于生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都特別嚴格，在生產中的多個工序中都有特地的質檢人員，質檢人員檢查生產過程中的產品的質量，假如產品不合格率達到百分之五就會制定相應的懲處，甚至于工資干脆掛鉤，保證我們生產部的產品合乎要求，避開因為工作疏忽造成次品過多，造成生產成本過高。

對于生產部的全部成員為了加強員工的質量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產品質量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產品質量差的狀況總結出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務保證工作生產中生產出合格的產品。

對于在生產環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門實行的是第一次嚴厲警告其次次從重懲處第三次不知悔改干脆開除處理，對于這樣的刺頭我必需要保證他們不會影響到其他員工的工作，避開因為工作出現(xiàn)問題，讓全部人都能夠做好工作任務，每天的工作都是根據正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務也偶讀根據工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公允公正。

作為生產經理還須要了解不能生產狀況在工作中會遇到什么狀況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)覺工作中出現(xiàn)的問題，并剛好解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工供應一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避開因為自己站的高聽不到下滿的生意會深化基層了解工作的詳細狀況，明白工作的詳細緣由，提升自己的工作效率。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力氣充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加絢爛奪目的光輝，才能夠實現(xiàn)自己的價值我以一個領隊，做的就是帶領大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調整和修改這才是我要做的事情。

回望過去的工作閱歷，讓我在今后工作有了更大的把握，我信任以后我肯定會做的更好，把我們生產部做大做強。

生產經理工作總結

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，廠生產管理部在xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結如下：

1、協(xié)調生產，合理調度。

依據公司生產管理部年度、季度滾動生產安排及我廠實際生產狀況制定季度物資選購 安排和月生產安排，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現(xiàn)場工藝查證。

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵限制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的出現(xiàn)。

3、仔細上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據及檢驗數(shù)據的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據。

5、產品發(fā)放和產品存庫。

實時駕馭產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計發(fā)放產品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司三化工程相識不足，未能將標準化、規(guī)范化、精細化管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產車間、選購 供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資安排等。

4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

5、將在標準化、規(guī)范化、精細化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產經理工作總結

為了深化了解企業(yè)生產經營活動的過程，增加我們對企業(yè)生產經營管理的相識。我們xx班進行了為期一年的生產模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質性的進展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產模擬活動做一個小結：

我們生產經營活動總共分為四個部分，即根據一年四季分為四個生產周期。依據我們目前的條件，制定出相應的生產目標和管理制度。開工前有90000件產品作為基礎，然后四期生產量安排定為101010到126000件，呈漸漸遞增的形態(tài)，以滿意我們按部就班摸索誕生產經營管理的閱歷。總的來說，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。

1、生產實力方面

四期生產實際產量分別為101439、105485、117502、125541件，年平均生產力達112242件，安排開工增長率從12.22%漸漸增長到40%。

2、產品質量和生產效率方面

我們通過人力、技術、資金的不斷投入，產品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成果最好的一期。生產效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。

3、成本限制方面

經過我們的不斷努力，大力壓縮了生產成本和材料成本，生產成本與剛起先經營之初削減了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。

第一期由于我們閱歷尚淺，產品庫存量較多有24276件。但其次期我們通過細致檢查、仔細對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經完成全部產品的營銷。值得留意的是第四期我們產品有3979件不滿意合同標準。與初期相比，我們對產品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應的是我們產品的成本漸漸降低，產品生產效率和質量都顯著提升。安排開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則快速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產效率的快速提升。當然，我們生產人員的開支也在漸漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于安排開工增長率。這說明必要的投入是應當?shù)摹?/p>

總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成果。但我們要從中挖掘閱歷教訓，發(fā)覺自身的不足，努力完善。我覺得這次活動勝利的地方還是許多。如通過科研投入，提升了產品質量和生產效率。銷售產品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產出質量好的產品。避開產品不符合客戶要求的狀況再次發(fā)生。

我覺得這次生產經營模擬活動，給了我許多的啟示。首先，我們要有市場觀念，依據市場需求進行生產。在搞生產時要注意對產品的研發(fā)，提升產品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現(xiàn)最大的盈利化。

生產經理工作總結

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。x年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標記。

20xx年的`x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產安排與進度按排、生產異樣的跟蹤，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因為工藝熟識，又不面臨干脆出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，許多事情安排的很完備，行動的也很快，但對部分細微環(huán)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到x月份的x培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是x年的工作總結

生產流程上問題點與處理方法：

生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間奢侈在產品周轉過程中。

2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經探討后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應實力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

生產車間為了物料供應剛好，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù)。所以常常出現(xiàn)因數(shù)據不精確導致生產安排信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有安排的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產安排單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數(shù)據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產經理工作總結

：依據審計室要求完成生產車間相關核算工作；依據人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有剛好的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優(yōu)先依次沒有告知，干脆責任人不清晰。

部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現(xiàn)如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必需的基礎資料，以能精確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備運用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按安排異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起起先實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），事實上就削減了我們干脆與生產部門的干脆聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應當由生產部供應，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，干脆上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，干脆上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先依次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必需要變更的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，事實上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。全部業(yè)務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數(shù)據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異樣狀況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

生產經理工作總結

xx年已接近年終，廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務支配，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，廠生產管理部在xx年的生產和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結如下：

1、協(xié)調生產，合理調度。

依據公司生產管理部年度、季度滾動生產支配及我廠實際生產狀況制定季度物資選購支配和月生產支配，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠支配圓滿完成了各項生產任務。

生產現(xiàn)場的`工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵限制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的出現(xiàn)。

3、細致上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據。生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資支配等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、細致細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據及檢驗數(shù)據的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了細致的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據。

5、產品發(fā)放和產品存庫。實時駕馭產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，細致履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計發(fā)放產品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，細致按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司三化工程相識不足，未能將標準化、規(guī)范化、精細化管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產車間、選購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資支配等。

4、依據我廠產、銷、存狀況，細致搞好產銷連接工作。

5、將在標準化、規(guī)范化、精細化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產副經理工作總結

尹建超，男，31歲，山東微山人，共產黨員。華東師范高校應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

19xx年10月-11015年7月在選煤廠機電車間實習;。

19xx年7月-11018年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師;。

19xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中11018年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的運用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網等現(xiàn)代傳媒獲得信息、學習新學問的優(yōu)勢，在非煤產業(yè)干出一番成果，為非煤產業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

第一，堅固樹立"平安第一"意識，切實擔當起平安生產干脆責任者的責任，仔細抓好全公司的`平安生產。

其次，堅固樹立"大成本"意識，一切從效益動身，強化對生產環(huán)節(jié)中的成本限制，努力實現(xiàn)生產管理由粗放型向集約型轉變。

生產經理工作總結

充溢而勞碌的20xx年已經過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今日，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

在協(xié)作項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能主動參與x公司機關在x月x日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和駕馭，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。x月x日總公司領導對x項目部進行半年工作檢查，x項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成果，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增加和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的學問，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在x項目部，主動協(xié)作x經理、x總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格實行“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是主動面對，首先從思想上堅決信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在x項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的熬煉，促進了個人的成長。

20xx年年初，我被調回x公司x項目部提任生產經理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力特別大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在x項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順當。作為生產經理，如何支配施工生產，提高施工進度，避開停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加注意結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成狀況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室賜予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周須要施工隊留意的問題和施工進度;最終，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出須要協(xié)作的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析緣由，確認是進度安排缺乏跟蹤檢查，沒有剛好進行調整，造成了月安排不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《安排與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月安排，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成緣由，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在x項目取得了特別好的效果。

x項目部經過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在x月x組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此狀況，張經理帶領我和高倫主動進行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經過一個多月的努力，最終為施工隊創(chuàng)建了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今日，安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍舊未解決，下階段還須要接著努力，為正常施工供應保障。

我標段高填深挖，施工難度特別大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫穿是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通xx大山便道的施工，忽視了路在一隊對x大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，剛好訂正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通xx及x兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自由現(xiàn)場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線x公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的安排，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不行推卸的責任。在下階段的施工，我會剛好與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的安排而努力。

x項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：

一是外委隊伍的甲供材和零星選購 材料;。

二是自有設備的管理和修理。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠根據劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去限制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程選購 ，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料選購 招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在平安管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了平安生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程平安管理協(xié)議及負責人平安生產責任狀。項目部成立了平安考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行平安考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工平安檢查中發(fā)覺隱患，由平安設備科下發(fā)整改通知單，提出整改看法和建議。如措施不力或整改不剛好，項目部進行購置平安器材，并在工程款中賜予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的'平安施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個限制重點，每日必需進行檢查，要做到平安生產。

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作狀況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子四周共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質選購 及大額資金運用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我始終主動協(xié)作項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參加并且嚴格執(zhí)行班子會探討的各項確定，主動踴躍地參加項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的特長，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培育。承蒙厚愛，在x項目擔當項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素養(yǎng)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，剛好召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。x項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活狀況，組織他們參與各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的主動性。

x項目在x公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，主動創(chuàng)辦了以宣揚先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、溝通先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了x期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志領先在公司內部建立宣揚網頁，利用網絡快捷、便利、剛好的優(yōu)勢，將x項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，剛好傳遞到網絡宣揚園地，讓項目員工第一時間了解和駕馭最新的項目信息。我信任，在四公司黨支部的領導下，在x項目全體職工的共同努力下，x項目部會創(chuàng)建更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的共產黨員，也肯定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會主動協(xié)作x經理和x經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓x項目的各項工作都更加流暢。

生產經理工作總結

xx快年底了，工廠的生產經營今年就要結束了?；仡欉^去一年的勞碌和努力，在公司和工廠管理團隊的帶領下，工廠緊緊跟隨公司下達的年度生產任務安排，下大力氣加強生產管理和平安管理，落實管理責任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項任務，各方面都取得了長足的進步。

工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產管理部門也對xx的生產管理做了一些努力和探討?，F(xiàn)將本部門今年工作完成狀況總結如下：

1、協(xié)調生產，合理調度。

依據公司生產管理部的年度、季度滾動生產安排和我廠的實際生產狀況，制定季度物資選購 安排和月度生產安排，平衡調整各種原輔材料和生產材料，進行合理的生產調度和協(xié)調生產。這個月，xx打算生產。在充分保證原材料供應的狀況下，xx采納全灌裝生產。依據公司要求和工廠安排，全部生產任務均順當完成。

2.生產現(xiàn)場的過程驗證。

現(xiàn)場過程驗證是確保規(guī)范和標準實施的關鍵。在生產過程中，我們力求對關鍵限制點、操作人員、工藝設備和材料進行監(jiān)督和限制，從而達到生產優(yōu)質高效產品的目的。近一年來，生產管理部協(xié)作各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工藝環(huán)節(jié)進行驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產品生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律，確保產品生產工藝標準，避開不合格產品的發(fā)生。

3.仔細上報各種生產統(tǒng)計和數(shù)據。

管理大量的統(tǒng)計和報表數(shù)據，從日銷售報表到周報表、月產銷報表、月產量報表、能源報表、季度報表、季度物料安排等。此外，還有很多隨機的中期報告。每一份報告都必需剛好、精確、細致、細致。生產管理部門在完成各種報表和生產數(shù)據方面從未出錯，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據鏈接和建立做出了應有的努力。

4.批量生產記錄審核和生產管理記錄臺帳。

批產記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產和檢驗過程。為確保生產過程、數(shù)據和檢驗數(shù)據的標準化、真實性和有效性，生產管理部對每批生產記錄進行仔細檢查和審核，并剛好與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)覺的問題和缺陷。確保每批產品生產記錄的真實性和有效性。建立和完善相關生產記錄的臺帳，包括銷售明細、能耗明細、庫存等。并駕馭成品、半成品等主要生產數(shù)據。

5.產品分銷和產品存儲。

實時駕馭產品庫存狀況，確保產品庫存不與生產脫節(jié)或積壓。馬上與公司溝通，依據公司產品訂單和我廠成品庫存，仔細執(zhí)行產品配送程序，協(xié)作選購 供應部合理組織產品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產品。

理：依據客戶要求，我們剛好參考了同行業(yè)廠家的相關閱歷，大膽改進了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經過一段時間的測試，已經加工出一些新型高效材料，產品基本滿意客戶的'要求。同時，生產部門也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品：是今年客戶開發(fā)的新產品。為了滿意客戶在產量和質量方面的要求，生產部因原材料到貨不剛好、產品型號混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特別產品。并在業(yè)余時間合理調整生產安排和開發(fā)產品，從而完成對客戶的小批量供應。為公司將來的產品多元化打下了良好的基礎。

在完成上述產出的同時，我們的制造部也特別重視產品質量，嚴格把控生產過程中的每一項質量限制，通過例會、質量會、班前會、生產流程剛好向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢查員。依據操作人員流淌狀況，剛好為新員工支配質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特性和質量要求的分類，在生產部門支配一名兼職人員。我們始終信任產品質量是生產出來的。只要生產部門的每一個員工都有很高的質量意識，并將其融入生產經營的每一個環(huán)節(jié)，產品質量就會穩(wěn)步提升，滿意客戶的質量要求。

在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保障。雖然大部分設備是新的，但故障率很低。但是，我們的設備修理人員克服了技術力氣薄弱的困難。他們依據設備修理的相關文件，定期對設備進行檢修和維護，并做了相應的記錄、具體的設備抽查和模具修理記錄，對每套模具都建立了具體的檔案，有效地保證了設備的正常運行，也在很大程度上進一步保證了生產運行的穩(wěn)定性。

由于生產任務的快速增加和產品模式的多樣化，公司聘請了大量新員工。許多批次的新員工進入車間的生產崗位，員工的流淌特別大，每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產管理的各個方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅動下，生產部依舊堅決地對各崗位進行簡潔的崗前崗后培訓，確保新員工能夠順當進入崗位角色，在工長和各級領導的正確指導下，基本能夠相互勝任。

生產經理工作總結

工作總結匯報如下:

1）、做好預控工作，合理的編排生產安排，并嚴格的落實生產安排。加強對重點部位的限制。

2）、根據施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的支配流水施工作業(yè)。

3）、合理支配好工序的穿插作業(yè)，避開出現(xiàn)工序打架，造成窩工及工人產生沖突現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1)、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地基處理工作。

2）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設計變更下發(fā)時間較長。

3）、砼問題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽擱施工進度。造成工人的流失。

4）、因1#樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5）、勞務方周轉材料供應不剛好，也是一重要方面。

狠抓平安文明施工，平安無小事，嚴格執(zhí)行平安生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對于平安文明施工，每天進行檢查，對存在平安隱患的地方，主動的整改，對工人出現(xiàn)危及平安的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好平安三級教化工作，做好現(xiàn)場的整理工作。

定期的機械設備進行檢...

生產副經理工作總結

本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產副經理。

一、個人簡歷

尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范高校應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

11014年10月-11015年7月在選煤廠機電車間實習;

11015年7月-11018年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師;

11018年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術稱職。

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中11018年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的運用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。2002年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網等現(xiàn)代傳媒獲得信息、學習新學問的優(yōu)勢，在非煤產業(yè)干出一番成果，為非煤產業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘勝利后的工作思路

第一，堅固樹立"平安第一"意識，切實擔當起平安生產干脆責任者的責任，仔細抓好全公司的平安生產。

其次，堅固樹立"大成本"意識，一切從效益動身，強化對生產環(huán)節(jié)中的成本限制，努力實現(xiàn)生產管理由粗放型向集約型轉變。

生產經理工作總結

20xx年經過了公司同事共同努力我們生產部，完成了公司下達的一年生產xxx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結束現(xiàn)在簡潔總結以下一年工作的收獲吧。

在生產環(huán)節(jié)中有許多的一些材料都是公司自己供應的，為了保證生產出真正合格的產品，從而滿意公司的須要，我們生產部對于生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都特別嚴格，在生產中的多個工序中都有特地的質檢人員，質檢人員檢查生產過程中的產品的質量，假如產品不合格率達到百分之五就會制定相應的懲處，甚至于工資干脆掛鉤，保證我們生產部的產品合乎要求，避開因為工作疏忽造成次品過多，造成生產成本過高。

對于生產部的全部成員為了加強員工的質量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產品質量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產品質量差的狀況總結出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務保證工作生產中生產出合格的產品。

對于在生產環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門實行的是第一次嚴厲警告其次次從重懲處第三次不知悔改干脆開除處理，對于這樣的刺頭我必需要保證他們不會影響到其他員工的工作，避開因為工作出現(xiàn)問題，讓全部人都能夠做好工作任務，每天的工作都是根據正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務也偶讀根據工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公允公正。

作為生產經理還須要了解不能生產狀況在工作中會遇到什么狀況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)覺工作中出現(xiàn)的問題，并剛好解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工供應一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避開因為自己站的高聽不到下滿的生意會深化基層了解工作的詳細狀況，明白工作的詳細緣由，提升自己的工作效率。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力氣充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加絢爛奪目的光輝，才能夠實現(xiàn)自己的價值我以一個領隊，做的就是帶領大家走上爭取的`到來走上正軌，做好方向調整和修改這才是我要做的事情。

一個部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個渠道獲得，一個就是通過聘請，一個是通過內部發(fā)掘培育，想要從外面聘請一個優(yōu)秀的員工花費的代價特別高，并且對我們公司的忠誠對也不夠，并不是最有效的方式，內部人員的培訓也就必不行少，為了提升工作效率我們部門打算了針對性的培育，對于不同階段的員工作不同培育，比如新入職的人員培育基礎的操作，對于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培育空間，讓他們有更好的成長。教育的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領部門其他同事成長起來起到良性競爭。

回望過去的工作閱歷，讓我在今后工作有了更大的把握，我信任以后我肯定會做的更好，把我們生產部做大做強。

生產經理工作總結

時間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

1、產品產量方面。

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止xx年xx月xx日共完成兩成結構產品xx三四層結構產品xx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到xx%，三四層產品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產方面。

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

生產部在過去的`一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

(1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

(2)缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經驗這兩年來的生產管理工作。

通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

文檔為doc格式。

生產經理工作總結

敬重的吳金?？偨浝?、吳錦波常務副總經理、與會同仁；大家好！

20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們肯定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會