工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題自考重點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題

一項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目：是在確定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)

相關(guān)工作的總稱。

工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以馬路、鐵路、橋梁等為代表的土

木工程共項(xiàng)目的特征：1單件性；2一次性；3具有確定的約束條件；4具有生命周期。

同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的特征：1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;

4管理的困難性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。

二國(guó)內(nèi)外承發(fā)包模式

工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：

1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)

主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商

有比較了解的狀況；

3介于平行分包和總包之間的一種模式；

4CM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是托付給一家項(xiàng)目管理公司（CM

單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理

型CM模式）。

三建設(shè)單位施工圖報(bào)審供應(yīng)資料

1批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。2主要初步設(shè)計(jì)文件及勘察成果報(bào)告。3結(jié)構(gòu)

計(jì)算書及軟件名稱

四施工圖審查的內(nèi)容

1建筑物穩(wěn)定性，平安性檢查。2是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)

準(zhǔn)。3施工圖是否達(dá)到深度要求。4是否損害公眾利益

五施工圖審查程序

1報(bào)送施工圖2托付審查3審查，提交技術(shù)報(bào)告4發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書5報(bào)審施工

圖設(shè)計(jì)文件及資料存檔

六建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工

程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和運(yùn)用平安；4有利于提高建設(shè)工程

的投資效益和社會(huì)效益。

七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)

理大綱，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)

劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)分：

監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后

編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前依據(jù)承包商編

制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。

八組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3吩咐鏈;

4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。

九組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4

彈性和流淌性原則。

十項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中心地位）1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法

定代表人在工程項(xiàng)目上的托付授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工項(xiàng)目

經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項(xiàng)目經(jīng)

理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。

十一織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理：1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原

理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。

十二人力資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的聘請(qǐng)和選擇；3管

理項(xiàng)目成員的工作；4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)：1直

線式項(xiàng)目組織一一組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線限制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立

的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)

負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)干脆行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指

令；②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。③信息流通快，決策快速，項(xiàng)目簡(jiǎn)潔限制。④項(xiàng)目

任務(wù)安排明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清晰。缺點(diǎn)：①當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理運(yùn)用；②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決

策于它處，這要求他實(shí)力強(qiáng)、學(xué)問全面、閱歷豐富，否則決策較難、較慢，簡(jiǎn)潔出錯(cuò)；

③由于權(quán)力爭(zhēng)吵會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度

和質(zhì)量；④企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息溝通，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的支配和限制比較困難；

⑤在直線式組織中，假如專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的

增加。2職能式項(xiàng)目組織一一組織形式：項(xiàng)目任務(wù)安排給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)

理對(duì)安排到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：

①由于部門是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大

程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②假如各職能部門能做好相互協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：①項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；②工作部門可能會(huì)

接到來(lái)自不同職能部門的相互沖突的指令；③不同職能部門之間有看法分歧，難以統(tǒng)

一時(shí)，相互協(xié)調(diào)存在確定的困難；④職能部門干脆對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)

理對(duì)工程項(xiàng)目的限制實(shí)力在確定程度上被弱化。3矩陣式項(xiàng)目組織一一組織形式：把職

能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向

優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)：①兼有部門限

制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效

率；③有利于人才全面培育。缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目上力氣減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)

揮受到影響；②管理人員假如身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的

優(yōu)先依次，有時(shí)難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導(dǎo)；④由于矩陣組織的困難性和結(jié)合部多，

造成信息溝通量膨脹和溝通渠道困難化，學(xué)問信息更組和失真。

工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理：：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境

界面”之間，對(duì)全部活動(dòng)及力氣進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。

項(xiàng)目材料的分類管理：項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材

料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)選購(gòu)，按支配公積項(xiàng)目經(jīng)理部。一般接受ABC分

類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個(gè)步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計(jì)匯總；③編

制ABC分析表；④ABC分析圖；⑤確定重點(diǎn)管理方式。

項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)

目資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作2施工過程技術(shù)管理工作3

技術(shù)開發(fā)管理工作4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

材料的支配與供應(yīng)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部供應(yīng)“項(xiàng)目

材料需用總體支配”。材料支配應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

分公司物資部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度支配，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材

料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）

簽訂材料供應(yīng)方法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

材料的驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始

記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的

材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。

新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，運(yùn)用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對(duì)進(jìn)

場(chǎng)材料發(fā)覺質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)

牌，剛好通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

材料的運(yùn)用保管：凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到

四定位、五五化、四對(duì)口。現(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛,

長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出便利。應(yīng)建立材料運(yùn)用臺(tái)

賬，記錄運(yùn)用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料

清、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料運(yùn)用狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，

對(duì)存在的問題應(yīng)剛好分析和處理。

限額領(lǐng)料制度1由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)

部門供應(yīng)的協(xié)作比，翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單2無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員

有權(quán)停止發(fā)料3班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料4限額領(lǐng)料單隨施工任

務(wù)書單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)5班組運(yùn)用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，奢侈賠

償，獎(jiǎng)賠對(duì)等6鋼筋按放樣單數(shù)量加1.5%—3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達(dá)到

指標(biāo)賜予嘉獎(jiǎng)

材料的統(tǒng)計(jì)與核算：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整

理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。1項(xiàng)目承包工程材料消耗表；2項(xiàng)目承包工程

主材預(yù)算與消耗對(duì)比表；4項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表；5建立材料耗用狀況數(shù)據(jù)

庫(kù)。

材料質(zhì)量限制的要點(diǎn)：1駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保

施工正常進(jìn)行；3合理的組織材料運(yùn)用，削減材料的損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把

材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料。

材料質(zhì)量限制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的；3材料質(zhì)量的檢

驗(yàn)方法；4材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度；5材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目；6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣；7

材料抽樣檢驗(yàn)的推斷；8材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲得：項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；

2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械

設(shè)備；4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的支配為依據(jù)編制

機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必需進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料

齊全精確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)用，提高施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率，

用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械運(yùn)用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)運(yùn)用的

機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。

機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量支配，并

按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用支配，支配包括設(shè)備名稱、規(guī)

格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能細(xì)致組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的限制。

2設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、平安牢靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、

經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。3設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力氣、配

置動(dòng)力與生產(chǎn)實(shí)力相適應(yīng)。4設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、修理便

利和互換性強(qiáng)的設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備平安管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必需依據(jù)原廠運(yùn)用說(shuō)明書的要求和建設(shè)部

JGJ34-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格,

辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必需吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)

可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種平安開關(guān)、平安愛護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、

牢靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人

員、指揮人員必需持上崗證。開展機(jī)械平安教化和平安檢查。發(fā)朝氣械設(shè)備事故應(yīng)剛

好報(bào)告，并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)駕馭機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)

雜費(fèi)用開支等狀況，剛好分析設(shè)備運(yùn)用效能。做好資金預(yù)料，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械

用量，削減費(fèi)用開支。

施工機(jī)械選用的質(zhì)量限制：機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備

的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用操作等三方面予以限制。

項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備打算階段的工作進(jìn)度;2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前打算工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資選購(gòu)工作

進(jìn)度；7項(xiàng)目動(dòng)用前的打算工作進(jìn)度。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)

劃；4確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。

施工項(xiàng)目總進(jìn)度支配編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有

關(guān)技術(shù)閱歷資料；5施工不屬于主要工程施工方案。

施工項(xiàng)目總進(jìn)度支配的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計(jì)算工

程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5支配各單位工程的大姐關(guān)系；

6編制施工總進(jìn)度支配表；7編制說(shuō)明書。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)支配把支配個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)特別清晰，實(shí)

質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給

項(xiàng)目組織者供應(yīng)豐富的信息。3特別清晰的判明關(guān)鍵工作。4很便利的進(jìn)行了工期、成

本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)支配方法有很普遍的適用性，特殊對(duì)于大型的項(xiàng)目更顯出它的

優(yōu)越性

進(jìn)度支配檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;2實(shí)際參與施工勞動(dòng)力、

機(jī)械數(shù)量與支配數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析；4進(jìn)度偏差狀況；5

進(jìn)度管理狀況；6影響進(jìn)度的緣由及分析。

進(jìn)度支配檢查報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）：通過進(jìn)度支配檢查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級(jí)供

應(yīng)進(jìn)度支配執(zhí)行狀況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把有關(guān)

項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以最簡(jiǎn)練的書面形式供應(yīng)應(yīng)上一級(jí)管理部門或業(yè)務(wù)職

能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、

勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來(lái)的預(yù)料以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的限制的任務(wù)：按支配進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，限制支配執(zhí)行，按期完成

工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施

階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求

限制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度限制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任

務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度限制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)

供貨的要求限制供貨進(jìn)度。

工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過程，指

導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度限制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是支配執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。

工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的限制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)支配的

時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。

工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容：1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時(shí)間；4工作持續(xù)時(shí)

間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供應(yīng)

PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量限制支配；然后將支

配加以實(shí)施，特殊要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過程中還要常常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)

檢查結(jié)果與支配是否一樣；最終對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理，隊(duì)短暫無(wú)法處理的

質(zhì)量問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)行措施加以解決。

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制三階段原理：事前限制、事中限制和事后限制。事前限制：強(qiáng)調(diào)

質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控，并按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的打算工作狀態(tài)的限制。事中限

制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事實(shí)上屬于一種實(shí)時(shí)限制。事

后限制：只在輸出階段的限制，也稱合格限制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)

質(zhì)量偏差的訂正。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全限制原理：全面質(zhì)量限制、全過程質(zhì)量限制、全員參與限制。

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：1以顧客為管制焦點(diǎn)；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過程方法；5

管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進(jìn)；7基于事實(shí)的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。

質(zhì)量管理體系建立的基本程序：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2組織落實(shí)；3制定工作支配；4組織

宣揚(yáng)和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊(cè)；3程序文件；4質(zhì)

量支配；5質(zhì)量記錄。

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段一一打算階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。1

打算階段：①選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行支配；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；

④有確定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。2試運(yùn)行階段：①對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控；②

針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的緣由；③針對(duì)緣由制定訂正措施；④下達(dá)訂

正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；⑤通過征求企業(yè)組織各部門對(duì)質(zhì)

量管理體系運(yùn)行的看法，細(xì)致分析存在問題，確定改進(jìn)措施。3正式運(yùn)行階段：①對(duì)過

程和產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)督；②質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；③內(nèi)部審核和外部審核。

建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理限制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量

責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。

建立工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的程序：1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人

及其管理責(zé)任，形成限制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2確定限制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及

信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量限制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量支配；5探

討并確定限制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉連接的界面劃分和管理方式。

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式：依據(jù)PDCA循環(huán)原理，首先制定具體的項(xiàng)目

質(zhì)量支配，作為系統(tǒng)限制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量支配時(shí)，包含支配行動(dòng)方案的交底和

按支配規(guī)定的方案綻開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；三是對(duì)質(zhì)量支配實(shí)施過程進(jìn)行自我檢查、相互

檢查和監(jiān)督檢查；四是針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析緣由，實(shí)行訂正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)

質(zhì)量的形成和限制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制：限制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；限制系統(tǒng)運(yùn)行的約束

機(jī)制；限制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

項(xiàng)目施工質(zhì)量限制的內(nèi)容劃分：1按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)

量限制、施工方的質(zhì)量限制和監(jiān)理方的質(zhì)量限制。2按工程項(xiàng)目施工階段劃分：施工打

算階段質(zhì)量限制、施工階段質(zhì)量限制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制。3按工程項(xiàng)目施工分部

工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量限制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量限制、屋面工程的質(zhì)量

限制、安裝工程的質(zhì)量限制和裝飾工程的質(zhì)量限制。

項(xiàng)目施工質(zhì)量限制的目標(biāo)：1施工質(zhì)量限制總目標(biāo)：使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)

和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、接受科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的運(yùn)用功

能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建設(shè)單位施工質(zhì)量限制目標(biāo)：通過對(duì)施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)

和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。3設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量限制目標(biāo):

通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，接受變更設(shè)計(jì)的合理化建議，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)

施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一樣。4施工單位質(zhì)量限制目標(biāo)：通過施工全過

程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5監(jiān)理單位

施工質(zhì)量限制：通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工

指令和結(jié)算支付限制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量限制的依據(jù)：指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量限制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意

義和必需遵守的基本文件。包括國(guó)家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

計(jì)文件及合同。

生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。

施工質(zhì)量支配：指企業(yè)依據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程

質(zhì)量限制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。

編制施工質(zhì)量支配的目的：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。規(guī)范員工

行為，使其嚴(yán)格操作、

規(guī)范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

編制施工質(zhì)量支配的作用：為質(zhì)量限制供應(yīng)依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有

效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量支配是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)

及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。

施工質(zhì)量支配的內(nèi)容：1工程特點(diǎn)及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；

4施工方案；5選購(gòu)質(zhì)量限制；6監(jiān)督檢測(cè)。

施工質(zhì)量支配的實(shí)施要求：施工質(zhì)量支配的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過程,

重點(diǎn)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量限制，各級(jí)質(zhì)量管理人員

按質(zhì)量支配確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，并空施工質(zhì)量支配要求

保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。

施工質(zhì)量支配的驗(yàn)證要求：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或閱歷的質(zhì)量

檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對(duì)施工質(zhì)量支配的施工效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量限制

中存在的問題或隱患，特殊是質(zhì)量支配本身、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)問題，藥劑

師提出解決措施，加以訂正。

施工全過程質(zhì)量限制：1施工打算階段的質(zhì)量限制：文件資料的質(zhì)量限制；選購(gòu)

和分包的質(zhì)量限制；現(xiàn)場(chǎng)打算的質(zhì)量限制。2施工過程的質(zhì)量限制：施工工序限制

的要求；施工工序限制的程序；施工工序質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置；施工工序限制的檢測(cè)。3

施工竣工階段的質(zhì)量限制：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷訂正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；

撤場(chǎng)支配。

施工工序質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量限制點(diǎn)是隨不同的工程項(xiàng)目類型和特點(diǎn)而不完全

相同，基本原則是選擇施工過程中的關(guān)鍵工序、隱藏工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)后續(xù)工序有

重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。

工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：①國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；②國(guó)家和相關(guān)部

門頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；③相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程

等；④工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；⑤經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工

圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙；⑥施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說(shuō)明書等施工文

件；⑦設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書、安裝說(shuō)，安裝說(shuō)明書和合格證等設(shè)備文件；⑧材料、成品、

半成品、構(gòu)配件的說(shuō)明書和合格證等質(zhì)量證明文件；⑨工程項(xiàng)目質(zhì)量限制個(gè)階段的驗(yàn)

收記錄。

施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：①施工過程中隱藏工程在隱藏前同志建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并

形成驗(yàn)收文件；②分部分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)合格后，同志建設(shè)單位

驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收；③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行

組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；④建設(shè)單位收到驗(yàn)收

申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。明確驗(yàn)

收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑤按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工

程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。

施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容：①分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料

的檢查；③主要功能項(xiàng)目的抽查；④工程外觀質(zhì)量的檢查。

施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理：①經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)當(dāng)重新檢查驗(yàn)收；②經(jīng)

有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)返修貨加固

處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿足運(yùn)用要求，可按技術(shù)處理

方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；④經(jīng)返修和加固后任不能滿足運(yùn)用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生緣由：①違反建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘查緣由；③未加固處理好

地基；④設(shè)計(jì)計(jì)算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件

影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)運(yùn)用問題

工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理：1工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析：①主管重視程度不高；②非

施工質(zhì)量緣由引起；③多因素影響。2工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的綜合治理：①制定針對(duì)質(zhì)量

問題的特地規(guī)劃；②細(xì)心設(shè)計(jì)，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；③提高施工人

員素養(yǎng)，改善工藝、規(guī)范施工；④嚴(yán)格限制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤建立質(zhì)

量獎(jiǎng)懲機(jī)制。

工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理：1事故調(diào)查與分析：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，視察記錄

全部實(shí)況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；剛好收集保存與事故有關(guān)的全部實(shí)

際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的緣由。進(jìn)行質(zhì)量事故緣由分析時(shí)，實(shí)行的基

本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析；綜合

考慮緣由困難性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正緣由。2處理方案的確定：處理

依據(jù)、方案類型、方案選擇。3方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。

4處理報(bào)告：工程項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容一般包括：①事故的基本狀況；②事故的性

質(zhì)和類型；③事故緣由的初步分析；④事故的評(píng)價(jià)；⑤事故責(zé)任人員狀況；⑥事故處

理看法。

目費(fèi)用支配編制的原則：1立足實(shí)際2聯(lián)系其他相關(guān)資料3考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素

工程項(xiàng)目費(fèi)用的支配編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

人工、材料、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料；項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置狀況；

以往同類項(xiàng)目成本支配的實(shí)際執(zhí)行狀況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的狀況分析資料。；

以及其他相關(guān)資料。

項(xiàng)目費(fèi)用支配編制的方法1,按費(fèi)用構(gòu)成分解2、按子項(xiàng)目分解3、按時(shí)間分解4、

按工程進(jìn)度分解

工程承包合同

工程費(fèi)用限制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入

和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程費(fèi)用支配：針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程支配費(fèi)用、人工、材料、資金

支配等依據(jù)施工項(xiàng)目的具體狀況制定的工程費(fèi)用限制方案。

工程項(xiàng)目費(fèi)用限制內(nèi)容：

1、費(fèi)用的事前限制即施工前期階段1）依據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)料，確定

項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)。

2）依據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工依次、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)

組織措施等進(jìn)行探討分析，編制項(xiàng)目降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施支配。

3）在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施支配的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用支配，以確定項(xiàng)目的

支配成本

4）講費(fèi)用支配進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門。

2、費(fèi)用的事中限制即項(xiàng)目實(shí)施階段1）樹立成本意識(shí)和厲行節(jié)約的觀念，在工作

中力爭(zhēng)做到人力、物力的節(jié)約

2）做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收

3）建立質(zhì)量費(fèi)用會(huì)計(jì)制度

4）細(xì)致執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。

5）施工工程中，按支配費(fèi)用和費(fèi)用開支范圍限制各項(xiàng)消耗開支。

6）合理支配進(jìn)度，避開搶工或拖延工期。

費(fèi)用事后限制分析階段即竣工驗(yàn)收階段

1）通過費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用狀況

2）剛好辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)=原施工圖預(yù)算+-增減帳

3）分析工程費(fèi)用節(jié)超的緣由，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬

4）對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核

5）工程項(xiàng)目保修期間，依據(jù)實(shí)際狀況提出保修支配，以此作為限制保修費(fèi)用的依

據(jù)。

工程費(fèi)用限制的步驟1,比較2、分析3、預(yù)料4、糾偏5、檢查

施工項(xiàng)目成本限制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面限制的原則；目標(biāo)管理的原

則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則

索賠的處理程序；意向通知；資料打算，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師裁決；爭(zhēng)

端解決

建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理的目的：是愛護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平

安。

宏觀的平安管理包括：勞動(dòng)愛護(hù)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。（1）勞動(dòng)愛護(hù)側(cè)重于以政

策、規(guī)程、條例和制度等形式；（2）平安技術(shù)側(cè)重于“勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象”的管理；

（3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲和毒物的管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)

境相協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)：1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌

性及受外部環(huán)境影響因素多，確定職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的困難性。①建筑生產(chǎn)的

分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流淌性;

②建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避開不了受到自然環(huán)境及氣候條件變更的影響。2、建

筑生產(chǎn)的單件性確定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的多樣性。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性

和分工性確定職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。4、產(chǎn)品托付性確定職業(yè)健康平安與

環(huán)境管理的不符合性。5、產(chǎn)品生產(chǎn)階段性確定職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的持續(xù)性。6、

建筑產(chǎn)品的社會(huì)性據(jù)埃的那個(gè)了環(huán)境管理的多樣性。

平安限制的目的：為了平安生產(chǎn)，因此平安限制的方針也應(yīng)符合平安生產(chǎn)的方針“平

安第一，預(yù)防為主”

平安限制的目標(biāo)：削減和消退生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康平安和財(cái)產(chǎn)免受損

失。

1削減或消退人的擔(dān)心全行為的目標(biāo);2削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)心全狀態(tài)的目標(biāo);

3改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；4平安管理的目標(biāo)。

施工平安限制的特點(diǎn)：限制面廣、限制的動(dòng)態(tài)性、限制系統(tǒng)交叉性、限制的嚴(yán)謹(jǐn)性

施工平安限制的程序：1、確定項(xiàng)目的平安目標(biāo)。2、編制項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配.3、

平安技術(shù)措施支配的落實(shí)和實(shí)施。4、平安技術(shù)錯(cuò)數(shù)支配的驗(yàn)證。5、持續(xù)改進(jìn)，直至

完成建設(shè)工程項(xiàng)目的全部工作。

施工平安限制的基本要求：1必需取得平安行政管理部門頒發(fā)的《平安施工許可證》

后才可開工;2總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證》；

3各類人員必需具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；4全部新員工必需經(jīng)過三級(jí)平安教化;

5特殊工種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證；6對(duì)查出的平安隱患要做出“五定”，

即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；7必

需把握好生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施管、交底管、教化觀、防護(hù)管、檢察官、改進(jìn)關(guān)；8施

工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定；9施工機(jī)械必需經(jīng)平安檢查后方可運(yùn)用。

建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施支配：1建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施支配的主要內(nèi)容包

括工程概況、限制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢

查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。2編制施工平安技術(shù)措施支配時(shí)，對(duì)于某些特殊狀況應(yīng)考慮。3制

作和完善施工平安操作規(guī)程，編制各種工種，特殊是危急性較大的平安施工操作要求，

作為規(guī)范和檢查考核員工平安生產(chǎn)行為的依據(jù)。4施工平安技術(shù)措施。

建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施支配的實(shí)施：建設(shè)平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安技術(shù)措施支配

實(shí)施的重要保證。平安生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類

人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任的制度。

實(shí)施平安教化：（1）廣泛開展平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，是全體員工相識(shí)到平安生產(chǎn)的

重要性和必要性，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，自覺地遵守平安法規(guī)、制度。（2）

建立常常性的平安教化考核制度，考核成果要記人員檔案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的平安教

化內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)平安學(xué)問、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、

制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。（4）作業(yè)對(duì)平安教化內(nèi)容應(yīng)包括了解所擔(dān)當(dāng)施

工任務(wù)的特點(diǎn)。（5）班組平安教化內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作業(yè)特點(diǎn)。（6）特殊工種

工人，除一般平安教化外，還要經(jīng)過專業(yè)平安技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格持證后，方可

獨(dú)立操作。（7）實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行工作

教化，未經(jīng)平安教化培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

平安技術(shù)交底：1平安技術(shù)交底的基本要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必需實(shí)行逐級(jí)平安技

術(shù)交底制度；（2）技術(shù)交底必需具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針

對(duì)部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問題；（4）應(yīng)優(yōu)先接受新的

平安技術(shù)措施；（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和平安技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、

班組進(jìn)步行具體交底；（6）定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)

伍進(jìn)行書面交底；（7）保持書面平安技術(shù)交底簽字記錄。2平安技術(shù)交底主要內(nèi)容:

（1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危急點(diǎn)；（2）針對(duì)危急點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）

應(yīng)留意平安事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)剛好實(shí)行的

避難和急救措施。3平安交底的相關(guān)留意事項(xiàng)：（1）單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門

的技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向

擔(dān)當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行較低；（2）結(jié)構(gòu)困難的部分項(xiàng)工程施工前,

項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、具體的平安技術(shù)交底；（3）項(xiàng)目經(jīng)

理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。

項(xiàng)目平安檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查

和不定期檢查。

項(xiàng)目平安檢查的留意事項(xiàng)：（1）平安檢查要深化基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與

群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（3）做好檢

查的各項(xiàng)打算工作；（4）明確檢查的目的和要求；（5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)；

（6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（7）建立檢查檔案。

危急源的概念：1危急源的定義：是可能導(dǎo)致人身?yè)p害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)

境破壞或這些狀況組合的危急因素和有害因素。2兩類危急源：（1）第一類危急源:

可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危急物質(zhì)；（2）其次類危急源：造成約束、限制能量

措施或破壞的各種擔(dān)心全因素。3危急源于事故：事故的發(fā)生時(shí)兩類危急源共同作用

的結(jié)果，第一類危急源是事故發(fā)生的前提，其次類危急源的出現(xiàn)是第一類危急源導(dǎo)致

事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危急源相互依存，相輔相成。第

一類危急源是事故主體，確定事故的嚴(yán)峻程度，其次類危急源出現(xiàn)的難易，確定事故

發(fā)生的可能性大小。

危急源限制的方法：1第一類危急源的限制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消退

危急元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（2）避開或削減事故損失達(dá)的方法：隔離、

個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危急物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2

其次類危急源的限制方法：（1）削減故障：增加平安系數(shù)、提高牢靠性、設(shè)置平安監(jiān)

控系統(tǒng)；（2）故障一平安設(shè)計(jì)。

平安管理過程中，處理五種關(guān)系：危急與平安并存；平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一；平安與質(zhì)

量的保函；平安速度互保；平安與效益兼顧。

平安管理六項(xiàng)基本原則：（1）管生產(chǎn)同時(shí)管平安；（2）堅(jiān)持平安管理的目的性；

（3）必需貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；（5）平安管理中在限

制；（6）在管理中發(fā)展、提高。

職業(yè)健康平安管理體系：是指為建立職業(yè)健康平安方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的

一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。

職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通

過策劃（Plan）、行動(dòng)（D。）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺

旋上升的系統(tǒng)化管理模式。

職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容：職業(yè)健康平安管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素

和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。

職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2成立工作組；3

人員培訓(xùn)；4初始狀態(tài)評(píng)審；5制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6管理體系策劃與

設(shè)計(jì)；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。

職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點(diǎn)：法律性；系統(tǒng)性；證明

性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。文件的編寫原則：（1）

文件應(yīng)便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應(yīng)能清

晰表示部門之間、活動(dòng)之間的間的依次與接口關(guān)系，避開文件之間內(nèi)容重復(fù)和相互沖

突。

職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行：1培訓(xùn)意識(shí)和實(shí)力；2信息溝通；3

文件管理；4執(zhí)行限制文件的規(guī)定；5監(jiān)測(cè)；6不符合訂正和預(yù)防措施；7記錄。

工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施：1改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化；2設(shè)置平安

裝置；3預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)；4機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)和有支配的檢

修；5文明施工；6合理運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品；7強(qiáng)化民主管理，細(xì)致執(zhí)行操作過程，普

及平安技術(shù)學(xué)問教化。

建設(shè)工程職業(yè)平安事故的處理：（1）平安事故處理的原則：①事故緣由不清晰不放

過；②事故責(zé)任者和員工沒有受到教化不放過；③事故責(zé)任者沒有處理不放過；④沒

有制定防范措施不放過。（2）平安事故處理程序：①報(bào)告平安事故；②處理平安事故，

搶救傷員，解除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等；③平安事故調(diào)

查；④對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；⑤編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：1一般規(guī)定：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)細(xì)致搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理；（2）現(xiàn)場(chǎng)

門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)記；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示下列內(nèi)容:

工程概況牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、平安無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌、平安生產(chǎn)文明施工

牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把

施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入常常性的巡察檢查內(nèi)容。2規(guī)范場(chǎng)容。3環(huán)境愛護(hù)。4防火保安。5

衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)、

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求施工項(xiàng)目經(jīng)理部必需遵循國(guó)務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門

頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場(chǎng)出入應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)記，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,

公示標(biāo)牌。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入常常性的巡察檢查內(nèi)容。

組織管理措施：1）健全管理組織；2）健全管理制度：個(gè)人崗位制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

度；檢查制度；獎(jiǎng)罰制度；持證上崗制度；各項(xiàng)專業(yè)管理制度；3）健全管理資料:

上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)

應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教化；文明施工活動(dòng)記錄；施工管理各

方面專業(yè)資料齊全；主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。

單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順當(dāng)進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，

節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避開二次搬運(yùn)；力爭(zhēng)削減

臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；

符合環(huán)保、平安和防火要求施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料;

建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料

單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房

屋的位置和尺寸；測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場(chǎng)地；自行式起重機(jī)開

行路途、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半

成品、構(gòu)件的對(duì)方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入鐵路、馬路

和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切平安

及防火設(shè)施的位置。

合同簽訂必需簽訂的基本原則：1平的自愿原則；2公允原則；3誠(chéng)懇信用原則；4

合法原則。

工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；

（3）合同的公允性；（4）合同的整體性；（5）合同的應(yīng)變性。2發(fā)包人和承包人進(jìn)

行合同談判的目的。3談判的基礎(chǔ)與打算：（1）組織打算；（2）收集資料；（3）分

析和確定談判目標(biāo)；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體支配與打算。4談判的

策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。

工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更

指示。

工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程起先前確定變更；（2）對(duì)工程師發(fā)

出的工程變更指令；（3）承包商應(yīng)有效落實(shí)工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。

項(xiàng)目合同實(shí)施管理：1建立合同實(shí)施保證體系：（1）建立特地的管理機(jī)構(gòu)和人員；

（2）進(jìn)行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報(bào)告和

行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實(shí)施限制：（1）對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）

對(duì)工程的各種書面文件進(jìn)行合同法律方面的審核；（3）對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合

同活動(dòng)或事務(wù)進(jìn)行跟蹤；（4）實(shí)施合同文檔管理；（5）調(diào)整合同爭(zhēng)吵，做好協(xié)調(diào)管

理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評(píng)價(jià)與推斷：在跟蹤合同實(shí)施的基礎(chǔ)上，分

析合同實(shí)施狀況與合同文件的差異及造成的緣由，明確和落實(shí)責(zé)任，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行

趨向性預(yù)料，考慮是否實(shí)行調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。

工程索賠的處理程序：（1）提出索賠要求報(bào)送索賠資料；（2）工程師對(duì)索賠的處

理；（3）會(huì)一協(xié)商解決；（4）邀請(qǐng)中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。

FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知

期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價(jià)格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；

（4）制定的分包商；（5）履約擔(dān)保。

NEC系列合同包括：（1）工程施工合同：核心條件、主要選項(xiàng)、次要選項(xiàng)、成本組

織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務(wù)合同；（4）裁判者合同。

FIDIC和NEC都依據(jù)整體風(fēng)險(xiǎn)最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險(xiǎn)的安排：風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)

險(xiǎn)對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主擔(dān)當(dāng)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害責(zé)任按全部

權(quán)分擔(dān)，對(duì)人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主擔(dān)

當(dāng)，費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)。

工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是在確定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

項(xiàng)目的特征：1單件性；2一次性；3具有確定的約束條件；4具有生命周期。

項(xiàng)目的定義：對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書的前

導(dǎo)。

工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以馬路、鐵路、橋梁等為代表的土

木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目的特征：1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;

4管理的困難性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。

工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的

形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的特地的柔性組織，對(duì)

項(xiàng)目進(jìn)行高效率的支配、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目

標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

項(xiàng)目管理學(xué)問體系：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、

溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu)管理及綜合管理。

工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成、通過和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)建獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是

有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從起先到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。階段：

概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。

工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)

作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。

工程項(xiàng)目策劃的類型：按策劃階段分：項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃

和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃；按策劃對(duì)象分：新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)

目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和復(fù)原項(xiàng)目的策劃；按策劃的范圍分：項(xiàng)目總體方案策劃

和項(xiàng)目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組

織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)限制策劃和項(xiàng)目的選購(gòu)策劃。

工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目的發(fā)展策劃，在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略

的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃；2項(xiàng)目的實(shí)施策劃；3項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策

劃。

項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項(xiàng)目構(gòu)思的提出：①項(xiàng)目構(gòu)思：工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目

建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法：一般機(jī)會(huì)探討和特定

機(jī)會(huì)探討。2項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。

3項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)：①狀況分析；②問題分析；③目標(biāo)因素的提出；④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

4工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形

式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

可行性探討：是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的

策劃和論證。

可行性探討的主要內(nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要；2須要多長(zhǎng)時(shí)間建；3須要多少人力、

物力資源；4須要多少資金，能否籌到；5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理，投資回收期多少年，

利潤(rùn)多少？6項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對(duì)國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對(duì)社會(huì)人文

發(fā)展影響如何？

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)

劃。

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理

規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)

劃。

工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制：工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)

目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的

管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的狀況；3介于平行分

包和總包之間的一種模式；4cM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是托付給

一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理（CM模式分為：

代理型CM模式和非代理型CM模式）。

工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管理的特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性。

工程項(xiàng)目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法；2建立和落實(shí)工程

質(zhì)量責(zé)任制；3建立和落實(shí)施工平安責(zé)任制；4建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理；5工程承發(fā)

包市場(chǎng)管理；6限制工程建設(shè)程序。

建設(shè)工程監(jiān)理：指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位

的托付和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建

設(shè)工程托付監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。

建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工程

投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和運(yùn)用平安；4有利于提高建設(shè)工程的

投資效益和社會(huì)效益。

工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織,

說(shuō)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)具有法人資格。

監(jiān)理工程師：只在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成果合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)

業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人

員。

監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)托付監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工

作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理閱歷的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。2總監(jiān)理工程師代表:

代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以

上同類監(jiān)理閱歷的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。3專業(yè)監(jiān)理工程師：依據(jù)建立崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工

程師指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工

程師，具有一年以上同類監(jiān)理閱歷的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。4監(jiān)理員：具有工程相關(guān)學(xué)問，

從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工程師的素養(yǎng)：1復(fù)合型的學(xué)問結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐閱歷；2良好的品德

和職業(yè)道德。3健康的體魄和充足的精力。

建設(shè)監(jiān)理工作文件是指：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理

大綱，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃

主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)分：

監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后

編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前依據(jù)承包商編

制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。

組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)

利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。

工程項(xiàng)目組織：指未完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工

作的組織。

組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。

組織結(jié)構(gòu)：指對(duì)工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程，目的是提高組織活動(dòng)的效能。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3吩咐鏈；4

管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。

組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理：1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原理；

4規(guī)律效應(yīng)性原理。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4彈

性和流淌性原則。

常見的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項(xiàng)目組織；職能式項(xiàng)目組織了；矩陣式項(xiàng)目組織。

直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)：1直

線式項(xiàng)目組織一--組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線限制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立

的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)

負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)干脆行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指

令；②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。③信息流通快，決策快速，項(xiàng)目簡(jiǎn)潔限制。④項(xiàng)目

任務(wù)安排明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清晰。缺點(diǎn)：①當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理運(yùn)用；②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決

策于它處，這要求他實(shí)力強(qiáng)、學(xué)問全面、閱歷豐富，否則決策較難、較慢，簡(jiǎn)潔出錯(cuò)；

③由于權(quán)力爭(zhēng)吵會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度

和質(zhì)量；④企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息溝通，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的支配和限制比較困難；

⑤在直線式組織中，假如專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的

增加。2職能式項(xiàng)目組織一一組織形式：項(xiàng)目任務(wù)安排給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)

理對(duì)安排到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：

①由于部門是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大

程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②假如各職能部門能做好相互協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：①項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；②工作部門可能會(huì)

接到來(lái)自不同職能部門的相互沖突的指令；③不同職能部門之間有看法分歧，難以統(tǒng)

一時(shí)，相互協(xié)調(diào)存在確定的困難；④職能部門干脆對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)

理對(duì)工程項(xiàng)目的限制實(shí)力在確定程度上被弱化。3矩陣式項(xiàng)目組織一一組織形式：把職

能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向

優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)：①兼有部門限

制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效

率；③有利于人才全面培育。缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目上力氣減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)

揮受到影響；②管理人員假如身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的

優(yōu)先依次，有時(shí)難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導(dǎo)；④由于矩陣組織的困難性和結(jié)合部多，

造成信息溝通量膨脹和溝通渠道困難化，學(xué)問信息更組和失真。

人力資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的聘請(qǐng)和選擇；3管理項(xiàng)

目成員的工作；4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、

平安、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗

位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上托付授權(quán)代理人。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中心地位）1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定

代表人在工程項(xiàng)目上的托付授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工項(xiàng)目經(jīng)

理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3