論如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制

論如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制摘要：企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一個(gè)企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)必須降低成本投入，那么如何降低施工企業(yè)的成本投入，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。因此，只有從施工的全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算與成本的控制才能降低工程成本的投入。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；預(yù)算；控制本文主要是對(duì)建筑工程預(yù)算及成本的控制做了具體的探討，針對(duì)預(yù)算及成本管理中存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本的控制制定了科學(xué)有效的管理辦法，對(duì)提升工程的效益、縮短工期、節(jié)約成本投入、確保工程施工建設(shè)質(zhì)量有重大的實(shí)踐意義。一、建筑工程預(yù)算與成本控制發(fā)揮的作用在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，給建筑行業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)也引入了更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建筑工程中作為有效調(diào)節(jié)工程成本與預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中與項(xiàng)目招標(biāo)考核中擔(dān)負(fù)著重要的作用?，F(xiàn)在，在我國(guó)建筑工程中成本控制與預(yù)算管理包含著許多不完善的地方，致使工程預(yù)決算在編制中出現(xiàn)較大誤差，再加上成本控制缺乏統(tǒng)一完善的管理。為此，我們只有加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本管理，才能真正促進(jìn)建筑單位節(jié)約成本、創(chuàng)造最大效益。建筑施工單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算階段，預(yù)算發(fā)揮著重大作用。在成本控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理階段中應(yīng)確保工程預(yù)算合理化。工程預(yù)算造價(jià)主要有工程預(yù)算及企業(yè)定額所決定，工程預(yù)算是企業(yè)成本控制的參照物，其必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工材料的準(zhǔn)備、嚴(yán)格管理建筑材料與施工人員，并有效提升經(jīng)濟(jì)核算綜合效率。建筑工程預(yù)算具有經(jīng)濟(jì)性與政策性，有助于施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求及標(biāo)準(zhǔn)，為控制工程成本、準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)核算提供有效的依據(jù)。強(qiáng)化建筑工程成本的控制與管理是確保在施工過(guò)程中對(duì)各類影響施工成本的因素進(jìn)行控制，并采取有效的措施嚴(yán)格控制施工過(guò)程中材料、機(jī)械、人工等支出超過(guò)計(jì)劃范疇，確保建筑工程各項(xiàng)支出的費(fèi)用符合工程計(jì)算，進(jìn)而降低施工中成本的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格控制達(dá)到最終的預(yù)期目標(biāo)。二、建筑工程成本控制的內(nèi)容（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立項(xiàng)目成本觀念。這是抓好項(xiàng)目成本管理的基本前提。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首要的是企業(yè)全體員工，必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，干每一件事，花每一分錢(qián)，都要圍繞降低成本去考慮。例如勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、材料的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、項(xiàng)目班子的構(gòu)建、關(guān)鍵工種、人員的配備要競(jìng)爭(zhēng)上崗等。其次，在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作。對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，要在對(duì)過(guò)去成本控制好的項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，測(cè)算出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)指數(shù)，以此為基數(shù)，建立一套既能與市場(chǎng)接軌，又適合企業(yè)成本管理模式的內(nèi)部定額。當(dāng)一項(xiàng)工程中標(biāo)以后，依據(jù)中標(biāo)價(jià)和內(nèi)部定額，反推出該項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各道工序、環(huán)節(jié)；同時(shí)建立健全與此相配套的管理制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）堅(jiān)持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制。尤其要繼續(xù)完善和推行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目，依據(jù)合同價(jià)格，制定出成本效益目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選好施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理后，與其簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績(jī)效考核、分配和全員成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將項(xiàng)目所有人員的收入與項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，加大成本控制績(jī)效分配獎(jiǎng)罰力度。把個(gè)人收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動(dòng)力。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理者權(quán)力范圍進(jìn)行明確授權(quán)，避免項(xiàng)目管理者權(quán)力過(guò)大、不受約束的現(xiàn)象。再次完善監(jiān)督機(jī)制，使項(xiàng)目管理者的用權(quán)行為在授權(quán)范圍內(nèi)履行，避免因管理者自身素質(zhì)的限制和濫用職權(quán)造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程管理。影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問(wèn)題消滅在發(fā)生過(guò)程之中，才能收到最佳效果。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標(biāo)過(guò)程的成本預(yù)測(cè)。在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、滿足且價(jià)格有非常高，所以在進(jìn)行成本核算時(shí)要將這種機(jī)械設(shè)備成本分?jǐn)偟绞┕すこ讨?。最后，做好施工所需材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是工程施工資金的重要支出，所以在施工過(guò)程中要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制，保證材料質(zhì)量合格，不虧損短缺，保證其數(shù)量。建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。要控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。然而建設(shè)項(xiàng)目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實(shí)際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤(rùn)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程預(yù)算及成本管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過(guò)程之中，切實(shí)提升企業(yè)的