2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.在沖突雙方勢(shì)均力敵、難分勝負(fù)時(shí)，妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。2.自制/外購(gòu)分析是（）的工具與技術(shù)A、詢價(jià)B、采購(gòu)計(jì)劃編制C、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)D、合同管理3.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。4.項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用是正相關(guān)關(guān)系。5.項(xiàng)目評(píng)估的作用不包括（）A、項(xiàng)目評(píng)估是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)保證B、項(xiàng)目評(píng)估可使項(xiàng)目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一C、項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是項(xiàng)目投資最終審批決策的重要依據(jù)D、兼顧項(xiàng)目評(píng)估委托方的利益6.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)包括（）A、歷史信息B、項(xiàng)目范圍說明C、項(xiàng)目資源描述D、項(xiàng)目組織的管理政策E、各類資源的定額和計(jì)算規(guī)則7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要達(dá)到（）要求。A、明確、共同的目標(biāo)B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通D、有效的激勵(lì)與約束E、高度的信任與凝聚力8.可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。9.下列表述正確的是（）A、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的B、控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法C、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說明它處于失控狀態(tài)D、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說明它處于受控狀態(tài)10.相對(duì)正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。11.總成本費(fèi)用=外購(gòu)原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力+人員工資福利費(fèi)+外部提供的勞務(wù)或服務(wù)+維修費(fèi)+折舊費(fèi)+礦山維簡(jiǎn)費(fèi)+攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他費(fèi)用。12.獨(dú)特性是項(xiàng)目的特性。13.項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有哪些？14.一個(gè)能發(fā)揮作用的項(xiàng)目業(yè)主可通過以下行為為項(xiàng)目提供重大幫助（）A、對(duì)需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B、保持組織中項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C、保持項(xiàng)目的方向，以避免項(xiàng)目范圍蔓延D、保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E、與客戶建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系F、使項(xiàng)目組織按時(shí)為項(xiàng)目提供項(xiàng)目需要的資源和服務(wù)15.盈虧平衡分析是指在一定的購(gòu)買能力下，研究分析項(xiàng)目成本費(fèi)用與收益平衡關(guān)系的一種方法。16.如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？17.投資項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的有機(jī)組成部分，以項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，重新測(cè)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各主要投資效益指標(biāo)與項(xiàng)目前期決策效益指標(biāo)或基準(zhǔn)判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。18.項(xiàng)目組織的類型不包括（）A、職能型項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目型項(xiàng)目組織C、三角形項(xiàng)目組織D、矩陣型項(xiàng)目組織19.項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果不包括（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、可行性分析報(bào)告C、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)D、更新的工作分解結(jié)構(gòu)20.項(xiàng)目整合計(jì)劃是由誰來制定的（）A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、高級(jí)管理者21.按用途不同，投資分為：長(zhǎng)期投資、短期投資。22.環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序不包括（）A、準(zhǔn)備階段B、正式工作階段C、報(bào)告書編制階段D、環(huán)境再評(píng)估階段23.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計(jì)劃性24.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A、智能型、項(xiàng)目型、矩陣型B、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型25.項(xiàng)目干系人包括以下（）A、個(gè)人B、群體C、組織D、法人26.投資的特點(diǎn)不包括（）A、投資資金使用的長(zhǎng)期性B、投資的風(fēng)險(xiǎn)性與收益性C、投資領(lǐng)域確定性D、投資影響的不可逆行27.項(xiàng)目活動(dòng)界定是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動(dòng)。28.項(xiàng)目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對(duì)性C、漸進(jìn)性D、階段性29.項(xiàng)目計(jì)劃控制是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行的分析以及項(xiàng)目計(jì)劃的制定。30.項(xiàng)目招標(biāo)是一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法令程序。招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，公布采購(gòu)或出售標(biāo)的物的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和交易條件，滿足條件的投標(biāo)人按招標(biāo)要求進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)公正評(píng)審，擇優(yōu)確定中標(biāo)人，公開交易結(jié)果并與中標(biāo)人簽訂合同。31.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。32.項(xiàng)目投資建設(shè)程序，又稱項(xiàng)目建設(shè)程序，是指國(guó)家按照項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到投入生產(chǎn)或交付使用整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序。33.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量C、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D、制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃34.設(shè)計(jì)工作可分為初步設(shè)計(jì)、再次設(shè)計(jì)、最終設(shè)計(jì)。35.項(xiàng)目質(zhì)量管理無法兼顧項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。36.投入物的影子價(jià)格（到廠價(jià)）=市場(chǎng)價(jià)格-國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)。37.我國(guó)目前開展的建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般都按三個(gè)層次組織實(shí)施，分別是（）A、項(xiàng)目單位自我后評(píng)價(jià)工作的組織B、行業(yè)主管部門對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織C、專業(yè)咨詢公司對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織D、各級(jí)計(jì)委或主要投資方對(duì)后評(píng)價(jià)工作的組織38.項(xiàng)目沖突解決的基本策略包括幾種類型？39.以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的：（）A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理40.項(xiàng)目的工作環(huán)境是相對(duì)開放和確定的，運(yùn)營(yíng)的工作環(huán)境是相對(duì)封閉和不確定的。41.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)不包括（）A、項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告B、項(xiàng)目成本估算文件C、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解D、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃42.項(xiàng)目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。43.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問題的管理。44.項(xiàng)目建議書的作用不包括（）A、在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B、對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作C、對(duì)于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要性和；在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對(duì)外開展工作，編寫可行性研究報(bào)告D、要盡可能詳細(xì)，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及45.項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括（）A、影響質(zhì)量的因素多B、質(zhì)量控制的階段性C、易產(chǎn)生質(zhì)量變異D、易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤E、項(xiàng)目一般不能解體、拆卸F、項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約46.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（）A、選取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)B、計(jì)算銷售收入、估算成本費(fèi)用C、編制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表D、計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)E、進(jìn)行不確定性分析F、編寫財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告47.項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)不包括（）A、現(xiàn)實(shí)性B、全面性C、反饋性D、風(fēng)險(xiǎn)性48.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位包括（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B、項(xiàng)目的計(jì)劃者和分析師C、項(xiàng)目的組織者與合作者D、項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者E、項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者49.項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。50.竣工驗(yàn)收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、承包人向項(xiàng)目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過程。51.質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括（）A、成本效益分析B、資產(chǎn)負(fù)債分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)52.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。53.項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。54.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測(cè)、無法管理。55.可行性研究的工作程序不包括（）A、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和初步設(shè)想B、建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告C、項(xiàng)目業(yè)主、承辦單位委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行可行性研究工作D、咨詢或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性研究工作56.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性包括（）A、目的性B、長(zhǎng)期性C、團(tuán)隊(duì)性D、雙重領(lǐng)導(dǎo)性E、漸進(jìn)性57.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性B、項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力D、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施58.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、項(xiàng)目資源的數(shù)量要求C、項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)59.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)不包括（）A、努力盡早識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B、努力避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生C、積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果D、說服政府出臺(tái)措施確保風(fēng)險(xiǎn)最小化60.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。61.資格審查是指招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人的經(jīng)營(yíng)范圍、專業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、管理能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等多方面評(píng)估審查，以判定其是否具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格和能力。62.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法不包括（）A、專家判斷法B、統(tǒng)一定額法C、資料統(tǒng)計(jì)法D、規(guī)范論證法63.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是回避風(fēng)險(xiǎn)64.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表的編制方法是（）A、在成本評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表B、重新編制C、再編制D、直接編制65.大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V66.質(zhì)量控制中常用的工具有（）A、因果分析圖B、控制圖C、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖67.初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的時(shí)間、地點(diǎn)和投資限額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)項(xiàng)目所做出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。68.環(huán)境影響報(bào)告書是環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評(píng)價(jià)承擔(dān)單位向其委?托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。69.項(xiàng)目的進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利受限而發(fā)生的。70.完整的項(xiàng)目投資管理僅包括項(xiàng)目的論證、決策、實(shí)施。71.既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（）A、確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍B、選取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)C、編制財(cái)務(wù)報(bào)表D、盈利能力分析E、償債能力分析72.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目資源計(jì)劃B、項(xiàng)目成本估算C、項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)D、項(xiàng)目成本決算73.項(xiàng)目整合管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有（）A、綜合性B、全局性C、總體性D、系統(tǒng)性74.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。75.項(xiàng)目活動(dòng)是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序做出安排和確定工作內(nèi)容。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括（）A、已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì)B、識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間、范圍E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。3.新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。4.招標(biāo)方式包括（）A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、兩階段招標(biāo)D、框架協(xié)議招標(biāo)E、電子招標(biāo)5.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%6.項(xiàng)目組織與其他組織的相同點(diǎn)是（）A、要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵(lì)機(jī)制以及好的組織文化等B、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程C、項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)不斷地更替和變化D、項(xiàng)目組織缺乏明細(xì)的組織邊界7.環(huán)境影響報(bào)告書是環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評(píng)價(jià)承擔(dān)單位向其委托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)估B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的評(píng)估C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起源地的評(píng)估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的評(píng)估9.設(shè)計(jì)工作不包括（）A、初步設(shè)計(jì)B、二次設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)10.項(xiàng)目歷史資料可從以下資料文獻(xiàn)中得到，但不包括（）A、歷史項(xiàng)目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項(xiàng)目信息資料C、歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D、政治性歷史項(xiàng)目信息資料11.竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)起著重要作用。12.某房地產(chǎn)項(xiàng)目總工作量30000平方米，預(yù)算造價(jià)（計(jì)劃價(jià)格）為800元/平方米，工期計(jì)劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實(shí)現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時(shí)已支付給建筑商的工程費(fèi)用為300萬元。試用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析。13.項(xiàng)目招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公共招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。14.影子工資是指項(xiàng)目使用勞動(dòng)力資源而使社會(huì)付出的代價(jià)，可通過影子工資換算系數(shù)得到。15.投資影響是不可逆行的。16.簡(jiǎn)述什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織對(duì)于普通組織有什么特點(diǎn)？17.德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?8.項(xiàng)目計(jì)算期是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要參數(shù)，是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)延續(xù)的年限，包括建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期。19.項(xiàng)目可行性研究是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)分析工作，其內(nèi)容涵蓋社會(huì)政治生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，但綜合性較差。20.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價(jià)格B、社會(huì)折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資21.按運(yùn)用形式、投入行為的不同，投資分為：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資。22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果進(jìn)行的評(píng)價(jià)和估量。23.戴明環(huán)的四個(gè)過程包括（）A、計(jì)劃－處理－執(zhí)行－檢查B、計(jì)劃－執(zhí)行－處理－檢查C、計(jì)劃－檢查－執(zhí)行－處理D、計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－處理24.項(xiàng)目評(píng)估是投資決策部門或貸款機(jī)構(gòu)對(duì)上報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行再分析、再評(píng)價(jià)，即對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性及效益、費(fèi)用進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。25.項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同點(diǎn)包括（）A、管理對(duì)象不同B、管理過程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同26.某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是（）A、確認(rèn)你的權(quán)限B、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)C、審核具體進(jìn)度計(jì)劃D、討論成本估算27.影響項(xiàng)目工期的因素有哪些？28.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)B、為項(xiàng)目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進(jìn)行商務(wù)談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗(yàn)收的依據(jù)29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括（）A、人們的認(rèn)識(shí)能力有限B、信息本身的滯后特性C、項(xiàng)目預(yù)算的更新文件不夠好D、制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃不完備E、項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告有缺陷30.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本原則包括（）A、費(fèi)用與效益計(jì)算范圍的一致性原則B、費(fèi)用和效益識(shí)別的有無對(duì)比原則C、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的原則D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則31.項(xiàng)目整合管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。32.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和市場(chǎng)價(jià)格體系下，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項(xiàng)目的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。33.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險(xiǎn)性。34.項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。35.項(xiàng)目投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。36.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項(xiàng)目承約商37.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準(zhǔn)對(duì)照D、流程圖E、試驗(yàn)設(shè)計(jì)38.建設(shè)準(zhǔn)備階段內(nèi)容包括（）A、征地、拆遷和場(chǎng)地平整B、完成施工用水、電、路等工作C、組織設(shè)備、材料訂貨D、準(zhǔn)備必要的施工圖紙E、組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位39.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行形式、資格、響應(yīng)性評(píng)審，以判斷投標(biāo)文件是否存在重大偏差或保留，是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。40.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括（）A、預(yù)防和檢驗(yàn)B、靜態(tài)調(diào)查和動(dòng)態(tài)調(diào)查C、風(fēng)險(xiǎn)因素和隨機(jī)指定因素D、誤差范圍和控制界限41.項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括（）A、項(xiàng)目成本估算文件B、相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件C、項(xiàng)目收益預(yù)期報(bào)表D、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃42.項(xiàng)目管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？43.項(xiàng)目整合管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。44.項(xiàng)目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對(duì)性C、漸進(jìn)性D、階段性E、突變性45.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是（）A、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B、項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D、項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改46.單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，在（）方面存在區(qū)別。A、驗(yàn)收對(duì)象B、驗(yàn)收時(shí)間C、驗(yàn)收主持單位D、驗(yàn)收參加單位E、驗(yàn)收目的47.項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行48.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施不包括風(fēng)險(xiǎn)遏制措施。49.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。50.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容不包括（）A、識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)B、識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素C、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)去向51.項(xiàng)目采購(gòu)的原則是什么？52.按性質(zhì)不同，投資可分為：直接投資、間接投資。53.下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法54.項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括（）A、投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)B、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和初步設(shè)想C、資源情況、交通運(yùn)輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析D、主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想E、投資估算和資金籌措設(shè)想F、項(xiàng)目的進(jìn)度安排55.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法（）A、回避B、妥協(xié)C、轉(zhuǎn)移D、預(yù)防56.項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本與收益、整個(gè)項(xiàng)目的總成本與收益的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作。57.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。58.項(xiàng)目活動(dòng)界定的最終結(jié)果是（）A、項(xiàng)目活動(dòng)清單B、相關(guān)支出細(xì)節(jié)C、更新的工作分解結(jié)果D、項(xiàng)目活動(dòng)建議書59.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性不包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的確定性B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性60.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同61.人力資源成本就是員工的工資。62.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是具體從事項(xiàng)目全部或某項(xiàng)具體工作的組織或群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)而形成的多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可能只有一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。63.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。64.項(xiàng)目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括（）A、項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系B、項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C、項(xiàng)目實(shí)施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D、項(xiàng)目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系65.項(xiàng)目投資發(fā)展周期，也稱項(xiàng)目投資周期，是指一個(gè)投資項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想、立項(xiàng)、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到竣工投產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和總結(jié)評(píng)價(jià)的全過程。66.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（）A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃67.項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對(duì)立統(tǒng)一的。68.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法不包括（）A、潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法C、風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的管理方法的管理方法69.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法70.項(xiàng)目的其他特性不包括（）A、重復(fù)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、過程漸進(jìn)性D、成果不可逆轉(zhuǎn)性71.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（）A、有限性B、即時(shí)消耗性C、專有性D、多用性72.可行性研究的依據(jù)包括（）A、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等B、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等C、由國(guó)家批準(zhǔn)的資源報(bào)告與國(guó)土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D、國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E、擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料F、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等73.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性B、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力C、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D、高預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E、有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)74.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。75.項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：B3.參考答案：正確4.參考答案：錯(cuò)誤5.參考答案：D6.參考答案：A,B,C,D,E7.參考答案：A,B,C,D,E8.參考答案：正確9.參考答案：A,B,C10.參考答案：錯(cuò)誤11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖；“新”七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法。14.參考答案：A,B,C,D,E,F15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案： 主要步驟有： （1）了解項(xiàng)目環(huán)境，明確項(xiàng)目的目標(biāo)。 （2）明確項(xiàng)目的主要可交付成果。 （3）根據(jù)項(xiàng)目的可交付成果選擇構(gòu)建WBS的方法。 （4）核實(shí)工作分解的充分性。 （5）核實(shí)工作分解的正確性。 （6）制定WBS詞典，進(jìn)行工作單元編碼。 （7）給相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者審閱和評(píng)估WBS。 （8）根據(jù)WBS開始項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃工作。17.參考答案：正確18.參考答案：C19.參考答案：B20.參考答案：C21.參考答案：錯(cuò)誤22.參考答案：D23.參考答案：A,B,D24.參考答案：B25.參考答案：A,B,C26.參考答案：C27.參考答案：正確28.參考答案：B29.參考答案：錯(cuò)誤30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：正確32.參考答案：正確33.參考答案：D34.參考答案：錯(cuò)誤35.參考答案：錯(cuò)誤36.參考答案：錯(cuò)誤37.參考答案：A,B,D38.參考答案：項(xiàng)目沖突處理策略：回避或撤出、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。39.參考答案：C40.參考答案：錯(cuò)誤41.參考答案：A42.參考答案：錯(cuò)誤43.參考答案：正確44.參考答案：D45.參考答案：A,B,C,D,E,F46.參考答案：A,B,C,D,E,F47.參考答案：D48.參考答案：A,B,C,D,E49.參考答案：錯(cuò)誤50.參考答案：錯(cuò)誤51.參考答案：A,C,D,E52.參考答案：正確53.參考答案：正確54.參考答案：錯(cuò)誤55.參考答案：A56.參考答案：A,C,D,E57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C,E59.參考答案：D60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：正確62.參考答案：D63.參考答案：錯(cuò)誤64.參考答案：D65.參考答案：B66.參考答案：B,D67.參考答案：正確68.參考答案：錯(cuò)誤69.參考答案：正確70.參考答案：錯(cuò)誤71.參考答案：A,B,C,D,E72.參考答案：D73.參考答案：A,B,D74.參考答案：錯(cuò)誤75.參考答案：錯(cuò)誤第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,C,D,E2.參考答案：錯(cuò)誤3.參考答案：正確4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：C6.參考答案：A7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：D11.參考答案：正確12.參考答案： P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元 C.V=EV-AV=-100萬元13.參考答案：正確14.參考答案：正確15.參考答案：正確16.參考答案：項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個(gè)臨時(shí)性特別組織。 特點(diǎn)：項(xiàng)目組織具有生命周期；項(xiàng)目組織具有柔性；項(xiàng)目組織具