2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會計(jì)筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會計(jì)筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.計(jì)算投資項(xiàng)目某年經(jīng)營現(xiàn)金流量時，不應(yīng)包括的項(xiàng)目是（）A、該年的稅后利潤B、該年的固定資產(chǎn)折舊額C、該年的長期待攤費(fèi)用攤銷額D、該年的回收額2.設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。3.管理會計(jì)師的職業(yè)教育包括（）。A、商業(yè)教育B、普通教育C、會計(jì)教育D、人文教育4.某公司按變動成本法核算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下： 要求： （1）計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。 （2）計(jì)算完全成本法下本期利潤。5.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。6.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價5元，單位變動成本3元，固定成本60000元。明年銷售量增加到72000件，預(yù)測明年可實(shí)現(xiàn)的利潤。7.某企業(yè)擬購買一臺機(jī)器，價值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。 要求： （1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。 （2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。8.混合成本的概念及其分類？9.全面成本控制原則就是要求進(jìn)行全過程控制。（）10.最優(yōu)生產(chǎn)批量控制主要考慮兩個相關(guān)成本因素，即調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲存成本。（）11.納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用免稅、減稅規(guī)定的，可以放棄免稅、減稅，依照本辦法的規(guī)定繳納增值稅。放棄免稅、減稅后，12個月內(nèi)不得再申請免稅、減稅。12.某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%.則銷售1200件的利潤為（）A、1200元B、4800元C、800元D、4000元13.某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調(diào)查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達(dá)到可用狀態(tài)。 要求： （1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本； （2）計(jì)算安全存量，并確定訂貨點(diǎn)。14.比較不同投資方案所冒風(fēng)險程度大小的指標(biāo)是（）A、標(biāo)準(zhǔn)偏差B、標(biāo)準(zhǔn)離差率C、預(yù)期風(fēng)險報酬率D、預(yù)期的風(fēng)險指數(shù)15.預(yù)測目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的（）來設(shè)計(jì)。A、計(jì)劃B、預(yù)算C、目的D、目標(biāo)16.管理會計(jì)的職能有哪些？17.編制預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。（）18.某廠2011年12個月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下： 上述制造費(fèi)用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠對3月份業(yè)務(wù)量 為50000機(jī)器小時的制造費(fèi)用總額作了分析，情況如下： 采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動部分和固定部分，并寫出混合成本公式。19.績效評價系統(tǒng)的首要目的是（）。A、激勵員工提高業(yè)績B、促進(jìn)獎懲公平度C、決定員工內(nèi)部關(guān)系D、制定計(jì)劃20.持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)為（）是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。A、成本B、價格C、市場營銷D、產(chǎn)量21.成本差異為順差和逆差兩種。22.在概率分析法中，預(yù)期值（如收入預(yù)期值、成本預(yù)期值、利潤預(yù)期值）的作用是什么？23.在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本24.簡述成本控制的原則。25.成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（）。A、直接材料成本差異B、直接人工成本差異C、價格差異D、數(shù)量差異E、制造費(fèi)用差異26.企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工資屬于（）A、半固定成本B、半變動成本C、延期成本D、曲線式成本27.下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購預(yù)算C、直接人工預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算E、產(chǎn)品成本預(yù)算28.財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項(xiàng)政策和預(yù)算。29.變動成本存在是絕對的，而固定成本存在是相對的。30.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12000小時，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元，單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元，單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品3小時和B產(chǎn)品4小時。作出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。31.企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要一個完美的績效考核體系。32.敏感性分析可用來研究（）。A、現(xiàn)金凈流量變化對凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率的影響程度B、固定資產(chǎn)更新而發(fā)生的變化量對凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率的影響程度C、現(xiàn)金流量對內(nèi)部收益率的影響程度D、使用年限對內(nèi)部收益率的影響程度33.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支。34.生產(chǎn)批量解決的問題是（）。A、生產(chǎn)總量B、生產(chǎn)批次C、生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)時間35.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”，具體包括（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E、預(yù)計(jì)利潤表36.利潤中心業(yè)績評價與考核重點(diǎn)是（）A、責(zé)任成本與邊際貢獻(xiàn)B、利潤與責(zé)任成本C、稅前利潤與邊際貢獻(xiàn)D、稅后利潤與邊際貢獻(xiàn)37.在零部件自治或外購的的決策中，當(dāng)零部件需用量不確定時，應(yīng)采用的方法是（）A、貢獻(xiàn)毛益分析法B、差別分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本平衡點(diǎn)分析法38.量本利分析是對成本、利潤、銷售量之間關(guān)系的分析。39.公司擬投資一項(xiàng)目10萬元，投產(chǎn)后年均現(xiàn)金流入48000元，付現(xiàn)成本13000元，預(yù)計(jì)有效期5年，按直線法提折舊，無殘值，所得稅稅率33%，則該項(xiàng)目（）A、回收期2.86年B、回收期3.33年C、會計(jì)收益率10.05%（稅后）D、會計(jì)收益率35%（稅后）40.公司的哪個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)控機(jī)構(gòu)并且進(jìn)行有效實(shí)施（）？A、董事會B、監(jiān)事會C、經(jīng)理層D、高管41.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為100萬元，固定成本為20萬元，則該產(chǎn)品的利潤為（）A、120萬元B、80萬元C、5萬元D、2000萬元42.大江機(jī)械廠有一臺機(jī)器甲是4年前購買的，當(dāng)時購買價為40000元，殘值4000元，預(yù)計(jì)還可以使用5年。機(jī)器使用費(fèi)每年1000元，如果該機(jī)器現(xiàn)在當(dāng)即出售可獲20000元。為更新設(shè)備，該廠擬購置一臺機(jī)器乙，機(jī)器乙與機(jī)器甲是同一類型機(jī)器，性能相同，機(jī)器乙買價為38000元，預(yù)計(jì)可使用10年，10年后有殘值4000元，機(jī)器使用費(fèi)每年300元。從年平均使用成本角度考慮，該方案是否可行？10%、5年的年金終值系數(shù)=6.105，10%、5年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791，10%、10年的年金終值系數(shù)=15.937，10%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=6.145。43.某企業(yè)有若干個投資中心，報告期整個企業(yè)的投資報酬率為14%，其中甲投資中心的投資報酬率為18%，該中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，利潤為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機(jī)會，投資額為100000元，預(yù)計(jì)利潤16000元，投資報酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報酬率為14%。 要求： （1）假定甲投資中心接受投資項(xiàng)目，分別用投資報酬率和剩余收益指標(biāo)考核甲投資中心； （2）分別從整個企業(yè)和甲投資中心角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一投資項(xiàng)目。44.什么是內(nèi)含報酬率法？如何運(yùn)用？45.財(cái)務(wù)會計(jì)的主要服務(wù)對象（）。A、投資者B、債權(quán)人C、國家D、企業(yè)內(nèi)部人員46.（）是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。A、預(yù)算執(zhí)行B、預(yù)算編制C、預(yù)算主題D、預(yù)算考核47.變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補(bǔ)充。48.確定使定貨成本和儲存成本之和最低的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法有（）。A、回歸分析法B、列表法C、圖解法D、數(shù)學(xué)模型法49.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算50.某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個月等額償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（）。A、24%B、12%

C、10%D、6%51.存貨管理的任務(wù)有（）A、加強(qiáng)對存貨的管理B、保證存貨資金的需要量C、控制存貨水平D、降低存貨成本52.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就是責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。53.制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)遵循哪些原則？內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型有哪些？54.經(jīng)濟(jì)仲裁委員會由（）組成。A、企業(yè)最高管理部門B、各職能部門C、基層單位D、責(zé)任中心E、企業(yè)中層管理部門55.產(chǎn)品的最高售價就是最優(yōu)售價。56.在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來計(jì)量的是（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、成本預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算57.超過保本儲存期的存貨則屬于（）A、暢銷存貨B、滯銷存貨C、積壓存貨D、一般存貨58.企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的情況是（）A、邊際貢獻(xiàn)小于固定成本B、邊際貢獻(xiàn)大于固定成本C、邊際貢獻(xiàn)小于變動成本D、邊際貢獻(xiàn)大于變動成本59.財(cái)務(wù)會計(jì)的作用有（）。A、通過定期的財(cái)務(wù)報表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會集團(tuán)服務(wù)B、以提供定期的財(cái)務(wù)報表為主要手段，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對象C、為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息D、為內(nèi)部使用者提供使用信息60.不考慮時間價值的前提下，投資回收期越短，投資獲利能力越強(qiáng)（）61.（）的出現(xiàn)和應(yīng)用催生了戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生。A、科學(xué)管理理論B、戰(zhàn)略管理理論C、人本理論D、需求層次理論62.增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡易計(jì)稅方法。63.（）是查詢目前已經(jīng)登記在冊的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時也可以查詢到“退役”的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。A、固定資產(chǎn)清單B、固定資產(chǎn)減值表C、固定資產(chǎn)變動情況表D、固定資產(chǎn)明細(xì)賬64.場景分析設(shè)定的場景有（）A、樂觀的情景B、正常的情景C、悲觀的情景D、通常的情景65.企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為（）。A、生產(chǎn)決策B、風(fēng)險決策C、定價決策D、存貨決策66.決策性管理會計(jì)是以（）以基礎(chǔ)形成的會計(jì)信息系統(tǒng)。A、科學(xué)管理學(xué)說B、現(xiàn)代經(jīng)營C、運(yùn)籌學(xué)D、行為科學(xué)67.實(shí)行增值稅有利于促進(jìn)社會分工，從而提高勞動效率。68.在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策中，訂貨成本與儲存成本的關(guān)系是（）A、此消彼長B、同方向變動C、沒有太大關(guān)系D、視具體情況而定69.實(shí)行責(zé)任會計(jì)的條件有（）。A、劃分責(zé)任中心B、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍C、確定各個責(zé)任中心目標(biāo)D、建立和健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)E、評價和考核實(shí)際工作成績70.合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解方法是指固定比例法。71.（）是以各個責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)。A、成本會計(jì)B、管理會計(jì)C、部門會計(jì)D、責(zé)任會計(jì)72.（）能夠從多個側(cè)面來考察企業(yè)的業(yè)績和管理者的貢獻(xiàn)，更加綜合地反映經(jīng)營業(yè)績。A、單指標(biāo)B、多指標(biāo)C、內(nèi)部指標(biāo)D、外部指標(biāo)73.成本性態(tài)又稱（）A、成本性質(zhì)B、成本習(xí)性C、成本狀態(tài)D、成本分類74.編制中長期規(guī)劃常常采用（）A、以一年為預(yù)算期，按月進(jìn)行調(diào)整B、以月為預(yù)算期，按一年進(jìn)行調(diào)整C、以多年為預(yù)算期，按年進(jìn)行調(diào)整D、以年為預(yù)算期，按多年進(jìn)行調(diào)整75.假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會，預(yù)計(jì)未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示： 要求：用凈現(xiàn)值法對各項(xiàng)目的可行性作出評價。第2卷一.參考題庫(共75題)1.已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元，第一年的期初存貨量為零。不用編利潤表，計(jì)算第二年和第三年完全成本法下的營業(yè)利潤。2.某公司1999年投資10萬元用于一項(xiàng)設(shè)備研制，但它不能使用，同年又決定再投資5萬元，但仍不能合作，此事擱淺。2003年舊事重提，如果決定再繼續(xù)投資5萬元，應(yīng)當(dāng)由成功地把握，并且取得現(xiàn)金流入至少為（）A、5B、10C、15D、203.在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（）A、31元B、32元C、33元D、36元4.某企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，本月銷售30000件，單價300元，單位變動成本200元，固定成本1000000元。若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價下調(diào)20%，則需要銷售多少件服裝才能保本？5.已知產(chǎn)品銷售單價為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（）。A、33.33%B、25%C、50%D、20%6.管理會計(jì)是在第二次世界大戰(zhàn)時正式形成的并得到發(fā)展。7.投資報酬率作為評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)很多，找出下列四項(xiàng)中不屬于其優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)（）A、它是根據(jù)現(xiàn)有會計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門間及不同行業(yè)間的比較B、它容易引起投資人和總經(jīng)理的關(guān)注，可促進(jìn)部門甚至整個企業(yè)投資報酬率的提高C、它使得部門利益與企業(yè)整體利益相一致，最終目的是提高整個企業(yè)投資報酬率D、它可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率，從而可對整個部門經(jīng)營狀況作出評價8.如果某種產(chǎn)品的專屬固定成本增加，而單位變動成本和售價不變，那么邊際貢獻(xiàn)和保本銷售量將發(fā)生的變動分別為（）A、增加減少B、減少增加C、不變增加D、不變不變9.在下列表述中，不正確的闡述是（）A、只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)B、在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品C、在材料有限的條件下，凡單位材料提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品D、在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品10.下列不屬于預(yù)算分解下達(dá)的原則的是（）。A、盡量以價值形式分解，確保指標(biāo)可衡量性B、徹底分解，不留死角C、貫徹誰可控誰承擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一D、指標(biāo)分解與保證措施相分離11.如果選定某一決策方案不執(zhí)行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行不會產(chǎn)生重大不良影響的成本是（）A、可避免成本B、不可避免成本C、聯(lián)合成本D、可分成本12.建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（）A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、可控性原則C、統(tǒng)一性原則D、激勵原則E、反饋原則13.全面預(yù)算的作用概括起來有（）A、明確工作目標(biāo)B、考核各部門工作業(yè)績C、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動E、組織各部門的工作14.影響保本點(diǎn)的因素有（）。A、單位售價B、單位變動成本C、固定成本總額D、安全邊際率E、品種結(jié)構(gòu)15.用于評價備選方案的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)是（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、貢獻(xiàn)毛益率C、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益D、單位生產(chǎn)能力所提供貢獻(xiàn)毛益16.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案程中，沉沒成本是（）元。A、8000

B、1500O

C、20000

D、5000017.年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18.銀行開戶的基本種類包括（）。A、基本存款賬戶B、一般存款賬戶C、臨時存款賬戶D、專用賬戶19.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和生產(chǎn)能力分別按產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、金額等資料編制銷售預(yù)算。（）20.對于單位邊際貢獻(xiàn)下列描述正確的有（）A、等于總邊際貢獻(xiàn)除以銷售量B、等于單價減去單位變動成本C、等于利潤加上固定成本D、等于利潤減去固定成本21.下列各項(xiàng)中，屬于編制直接人工預(yù)算需要考慮的因素有（）。A、基期生產(chǎn)量B、預(yù)算期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量C、預(yù)算期預(yù)計(jì)銷售量D、單位產(chǎn)品工時定額E、單位工時工資率22.戰(zhàn)略通過具體行動來實(shí)施，（）指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，并通過實(shí)施結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。A、具體行動B、業(yè)績評價C、成本控制D、動因分析23.導(dǎo)致責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。（）24.已知：某企業(yè)主要經(jīng)營A產(chǎn)品，該產(chǎn)品連續(xù)10期的產(chǎn)量及總成本資料見表： 要求：用高低點(diǎn)法對A產(chǎn)品進(jìn)行成本性態(tài)分析。25.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計(jì)算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。26.試述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。27.己知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（）元A、140000B、150000C、121000D、12500028.（）是企事業(yè)單位的主要存款賬戶，該賬戶主要辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付，存款單位的工資、獎金等現(xiàn)金的支取只能通過該賬戶辦理。A、基本存款賬戶B、一般存款賬戶C、臨時存款賬戶D、專用賬戶29.什么是邊際貢獻(xiàn)？如何計(jì)算？30.固定成本概念、特性及其進(jìn)一步分類。31.（）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A、生產(chǎn)預(yù)算B、材料采購預(yù)算C、銷售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算32.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A、預(yù)算期生產(chǎn)量B、預(yù)算期銷售量C、單位產(chǎn)品變動性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額D、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量E、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價格33.編制全面預(yù)算的作用是為了評定實(shí)際工作成績。34.分解混合成本的方法中，相對而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（）。A、高低點(diǎn)法B、目測法C、散布圖法D、回歸直線法35.從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的預(yù)算是（）。A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算36.成本中心的特點(diǎn)是（）。A、工作成果不會形成可以用貨幣計(jì)量的收入B、工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量，僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用C、工作成果可以形成用貨幣計(jì)量的收入D、工作成果便于進(jìn)行貨幣計(jì)量37.現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的（）情況。A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金收支差額D、資本融通E、期末現(xiàn)金余額38.賬齡分析表主要對設(shè)有往來核算科目的往來款項(xiàng)余額的時間分布進(jìn)行分析。39.差量分析法中的差量包括（）A、差量收入B、差量成本C、差量損益D、差量資金40.各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（）41.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。 要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。42.一個完整的固定資產(chǎn)清理業(yè)務(wù)包括（）。A、固定資產(chǎn)清理工作B、銀行業(yè)務(wù)C、計(jì)提稅金D、結(jié)轉(zhuǎn)出售固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的凈利益43.對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（）A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算44.某公司下屬A、B兩個部門均屬利潤中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進(jìn)行加工的單位加工費(fèi)8元，完工產(chǎn)品的單價17元。假定A部門固定性制造費(fèi)用為400000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計(jì)算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。 要求： （1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購買？ （2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？45.機(jī)會成本是與決策相關(guān)的成本，必須記入賬冊。46.下列各項(xiàng)中，可用于成本預(yù)測的方法包括（）A、指數(shù)平滑法B、加權(quán)平均法C、回歸直線分析法D、高低點(diǎn)法47.為編制預(yù)算，制造費(fèi)用通常可按其成本性態(tài)可分為（）三部分。A、變動性制造費(fèi)用B、固定性制造費(fèi)用C、混合性制造費(fèi)用D、綜合制造費(fèi)用48.現(xiàn)代管理會計(jì)以決策與計(jì)劃會計(jì)、執(zhí)行會計(jì)為主體，放在首位的是（）A、決策會計(jì)B、執(zhí)行會計(jì)C、成本會計(jì)D、財(cái)務(wù)會計(jì)49.如果已選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為（）。A、可避免成本B、可延緩成本C、不可延緩成本D、不可避免成本50.下列各種銷售預(yù)測方法中，屬于沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（）。A、移動平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法51.彈性預(yù)算與固定預(yù)算在本質(zhì)上并無區(qū)別。52.變動成本進(jìn)一步可以劃分為（）和（）。53.從編制順序來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（）。A、預(yù)計(jì)利潤表后編制B、現(xiàn)金預(yù)算后編制C、管理費(fèi)用預(yù)算后編制D、銷售量預(yù)算后編制54.以下不屬于內(nèi)部缺陷的類型是（）。A、局部缺陷B、重大缺陷C、重要缺陷D、一般缺陷55.某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 （2）投產(chǎn)前需墊支流動資本100000元。 （3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。 （4）據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。 （5）流動資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。 （6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。 注：（4年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.683年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.170 （5年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.621年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.791 （4年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.708年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.240 （5年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.890 要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。56.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線法D、直接分析法57.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=180+0.625*月銷售額計(jì)算單位變動成本提高1元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)邊際率？58.價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢的基本途徑。59.某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為120件，預(yù)計(jì)銷售量第一季度為1500件，第二季度為1600件，預(yù)計(jì)期末存貨為150。該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（）件A、1540件B、1460件C、1810件D、1530件60.某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，變動制造費(fèi)用為2000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷量為9000件，單位銷價為1.5元。分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算月末存貨成本。61.用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測時，在計(jì)算隨銷售額變動的資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。62.在我國由機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版的第一部《管理會計(jì)》教材是在（）年。A、1912B、1979C、1982D、199263.短期經(jīng)營決策和長期決策都采用的成本概念有（）A、固定成本B、機(jī)會成本C、相關(guān)成本D、資金成本64.進(jìn)項(xiàng)稅額是企業(yè)代墊資金，一定要加快貨物的銷售，才能把代墊資金收回來；收回了代墊資金，才能降低經(jīng)營風(fēng)險。65.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。計(jì)算該企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)。66.在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（）A、銷售毛利B、稅后利潤

C、稅前利潤D、貢獻(xiàn)邊際67.下列項(xiàng)目中，屬于滾動預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、透明度高B、靈活性強(qiáng)C、連續(xù)性突D、間斷性明顯E、滯后性顯著68.概率分析法主要對于那些不確定因素進(jìn)行分析。69.單價與保本量成正比，與安全邊際成反比。70.某公司在編制有關(guān)A產(chǎn)品的下年度彈性利潤預(yù)算時用到的資料為（）A、產(chǎn)銷量范圍是130--170件B、產(chǎn)銷量的間隔定為10件C、A產(chǎn)品的單位售價為40件D、A產(chǎn)品的單位變動成本是30元71.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法把產(chǎn)品成本區(qū)分為（）。A、直接材料B、直接人工C、制造費(fèi)用D、生產(chǎn)成本E、制造中心72.全面預(yù)算管理組織由全面預(yù)算管理的（）三個層面組成。A、決策機(jī)構(gòu)B、工作機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、審核機(jī)構(gòu)73.某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。74.按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）按變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。A、大于B、小于C、等于D、不一定75.保本點(diǎn)就是收入等于成本的那一點(diǎn)的銷售量。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案： 3.參考答案：A,B,C4.參考答案： 5.參考答案： 全面預(yù)算主要包括三三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。 業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算的編制，是整個預(yù)算體系的主體，銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。6.參考答案：銷售量變動率＝（72000-60000）÷60000=20% 利潤變動率=20%×2=40% 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤＝60000×（1+40％）＝84000元7.參考答案： 8.參考答案： 混合成本的分類： （1）階梯式混合成本 （2）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 （3）延期變動成本 （4）曲線式混合成本9.參考答案：錯誤10.參考答案：正確11.參考答案：錯誤12.參考答案：C13.參考答案： 14.參考答案：B15.參考答案：D16.參考答案： 管理會計(jì)的主要職能概括為以下五個方面： （1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。管理會計(jì)發(fā)揮“預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評價指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。 （3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)”的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 （4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行的過程。 （5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)履行“考核評價經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。17.參考答案：正確18.參考答案： 由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中： 單位變動成本=變動成本總額/低點(diǎn)業(yè)務(wù)量=50000/50000=1（元/小時） 固定成本總額=60000（元） 故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中： 變動成本總額=單位變動成本*高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=1*75000=75000（元） 固定成本總額=60000（元）（不變） 混合成本總額=制造費(fèi)用總額-變動成本總額-固定成本總額 =176250-75000-60000=41250（元） 設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=a+bx 則b=（高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量） =（41250-32500）/（75000-50000）=0.35（元/件） Ay-bx=41250-0.35*75000=15000（元） 由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=15000+0.35x19.參考答案：A20.參考答案：C21.參考答案：正確22.參考答案：企業(yè)決策者對未來情況不甚明了，應(yīng)采用概率分析法進(jìn)行決策，即隨機(jī)變量（收入、成本、利潤）的各個取值，以相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，計(jì)算隨機(jī)變量的預(yù)期值（數(shù)學(xué)期望或均值），它反映隨機(jī)變量（收入、成本、利潤）取值的平均化。概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況。23.參考答案：B24.參考答案： 成本控制的原則包括： （1）全面控制的原則 （2）講求效益的原則 （3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （4）物質(zhì)利益的原則 （5）例外管理的原則25.參考答案：A,B,E26.參考答案：A27.參考答案：B,C,D28.參考答案：正確29.參考答案：錯誤30.參考答案：相關(guān)業(yè)務(wù)量： A產(chǎn)品=12000/3=4000 B產(chǎn)品=12000/4=3000 貢獻(xiàn)毛益總額： A產(chǎn)品=（20-16）x4000=16000元 B產(chǎn)品=（30-25）x3000=15000元 決策結(jié)論：以上計(jì)算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。31.參考答案：錯誤32.參考答案：A,B33.參考答案：錯誤34.參考答案：B35.參考答案：C,D,E36.參考答案：C37.參考答案：D38.參考答案：正確39.參考答案：B,C40.參考答案：A41.參考答案：B42.參考答案： 由于購買的機(jī)器乙年平均使用成本為6232.901元，比機(jī)器甲的年平均使用 成本5620.45元高，故購買機(jī)器方案從年平均使用成本角度看是不可行的。43.參考答案： 44.參考答案： （1）內(nèi)含報酬率（IRR）又稱為內(nèi)部收益率，是指使投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，即使投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。 （2）將內(nèi)含報酬率與企業(yè)要求的報酬率作比較，內(nèi)含報酬率大于企業(yè)要求的報酬率時，方案可行。45.參考答案：A,B,C46.參考答案：C47.參考答案：正確48.參考答案：B,C,D49.參考答案：A50.參考答案：A51.參考答案：B,D52.參考答案：正確53.參考答案： 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)遵循如下原則： ①公平性原則； ②全局性原則； ③自主性原則。 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格、標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本加成等。54.參考答案：A,B55.參考答案：錯誤56.參考答案：B57.參考答案：B,C58.參考答案：B59.參考答案：A,B,C,D60.參考答案：錯誤61.參考答案：B62.參考答案：正確63.參考答案：A64.參考答案：A,B,C65.參考答案：A,C,D66.參考答案：A67.參考答案：錯誤68.參考答案：A69.參考答案：A,B,C,D,E70.參考答案：正確71.參考答案：D72.參考答案：B73.參考答案：B74.參考答案：C75.參考答案： 第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：根據(jù)變動成本法的營業(yè)利潤和利潤差額，可計(jì)算出下列指標(biāo)： 完全成本法第二年的營業(yè)利潤=40000+3333=43333（元） 完全成本法第三年的營業(yè)利潤=40000-3333=36667（元）2.參考答案：A3.參考答案：C4.參考答案：保本量=1000000/（300x80%-200）=25000件5.參考答案：B6.參考答案：錯誤7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：D10.參考答案：D11.參考答案：A12.參考答案：A,B,C,D,E13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：A,B,C,E15.參考答案：A,D16.參考答案：D17.參考答案：正確18.參考答案：A,B,C,D19