2024年大學(xué)試題(管理類)-精細(xì)化管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-精細(xì)化管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.績效考核指標(biāo)體系由哪兩類指標(biāo)組成？2.2011年地區(qū)公司噸油利潤、銷量平均值為（）。A、11元、286萬噸B、100元、500萬噸C、30元、300萬噸D、60元、400萬噸3.關(guān)于落實(shí)“三控制一規(guī)范”，正確的說法有（）。A、堅(jiān)決落實(shí)黨組的要求，堅(jiān)持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理B、堅(jiān)持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動搖，采取切實(shí)有效的措施，優(yōu)化用工管理，提高勞動效率C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式，推進(jìn)“一人多崗”，鼓勵“身兼數(shù)職”D、積極推進(jìn)管理智能化，加大自動監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動效率4.列出影響毛利因素？5.降低維修改造支出，不應(yīng)該采取的措施是（）。A、建立維檢修臺帳B、明確承辦商維修責(zé)任C、統(tǒng)籌安排整改項(xiàng)目D、設(shè)備帶病運(yùn)行6.電報(bào)的緊急程度分別為（）。A、特提B、特急C、加急D、平急7.《中國中鐵股份有限公司投資項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見（試行）》適用于股份公司及所屬子（分）公司以不同投融資模式實(shí)施的：（）項(xiàng)目。境外基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的績效考核指導(dǎo)意見由股份公司另行制定。A、境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資（含BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股權(quán)投資及購買金融產(chǎn)品等）B、房地產(chǎn)C、境內(nèi)外礦產(chǎn)資源投資D、境外基礎(chǔ)設(shè)施8.降低人工成本的措施包括哪些？9.領(lǐng)導(dǎo)班子成員10（含）10人以上的單位，民主生活會會期不得少于（）天。A、0.5B、2C、3D、510.國內(nèi)成品油含稅批發(fā)、零售毛利空間（）歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于11.下一步控員工作措施中，要通過強(qiáng)化（）控員包括排班、交接班和崗位管理。A、加油站日常管理B、勞動用工日常管理C、財(cái)務(wù)日常管理D、消防安全日常管理12.督查督辦考核的牽頭部門是（）。A、紀(jì)委監(jiān)察部B、辦公室C、董監(jiān)辦D、黨工部13.核心層隊(duì)伍包括（）。A、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)B、綜合作業(yè)隊(duì)C、專業(yè)作業(yè)隊(duì)D、作業(yè)層實(shí)體14.關(guān)于加強(qiáng)承運(yùn)商管理，正確的說法是（）。A、完善承運(yùn)商量化考評體系，關(guān)鍵是要建立承運(yùn)商準(zhǔn)入、退出備案機(jī)制B、各銷售企業(yè)要從甲方的角度建立運(yùn)輸技術(shù)、設(shè)備、效率等標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)運(yùn)輸新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用C、海運(yùn)公司要加快水上二次送貨和承運(yùn)商的統(tǒng)一管理，2014年實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理D、每個省公司要將入圍承運(yùn)商數(shù)量控制一定水平15.簡述允許對實(shí)施性施組進(jìn)行變更的五種情況。16.與中石化對標(biāo)，2011年公司噸油商流費(fèi)（）中石化。A、小于B、等于C、大于17.通過測時寫實(shí)，銷售企業(yè)控員增效取得了初步成效，2011年四月份與年初相比，凈減少（）余人。A、500B、1000C、1500D、180018.銷售企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)理念和做法，確立了（）的成品油營銷管理架構(gòu)。A、“兩縱三橫”B、“三橫兩縱”C、“三縱兩橫”D、“兩橫三縱”19.為明確項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)和項(xiàng)目績效考核辦法，公司與項(xiàng)目應(yīng)簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，按考核周期不同，應(yīng)分別簽訂（）的《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》。A、全周期B、月度C、季度D、年度20.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括哪些內(nèi)容？21.提高勞動效率，可以采取的措施包括（）。A、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用B、推行配送一卡通C、采用大流量加油機(jī)D、優(yōu)化排班22.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高（）偏高。A、人工成本占商流費(fèi)比例；庫站外人員占比B、全員人均零售量；員工流失率C、機(jī)關(guān)人員數(shù)量；片區(qū)數(shù)量D、人工成本；庫站外人員占比23.《中國中鐵股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定，原值大于（）的大型專用設(shè)備的轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢必須上報(bào)股份公司備案。A、200萬B、300萬C、400萬D、500萬24.黨群工作協(xié)理員的工作主要對象是（）。A、項(xiàng)目職工B、項(xiàng)目困難職工C、外協(xié)隊(duì)伍D、項(xiàng)目黨員25.關(guān)于完善計(jì)量管理，正確的說法有（）。A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，加快公路自動發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)的改造和運(yùn)用，加快油庫公路發(fā)油下裝改造，推動社會車輛的下裝改造B、全面推行流量計(jì)動態(tài)交接，油品交接以流量計(jì)為主，油品計(jì)量以液位儀為主，取代手工計(jì)量，降低勞動強(qiáng)度C、加快推進(jìn)地罐交接，2013年要基本完成，個別地區(qū)不遲于2014年上半年D、強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督，定期開展計(jì)量核查，及時處理存在的問題，確保計(jì)量無差錯26.銷售企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋營銷、物流、財(cái)務(wù)等（）個管理手冊，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)的制度體系。A、12B、16C、17D、1927.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施包括哪些？28.項(xiàng)目廢舊物資物資處理，符合處理程序的成套資料包括以下幾個（）。A、技術(shù)鑒定書B、廢舊物資擬處理報(bào)告C、過磅單D、讓售單E、收款及繳款單29.銷售企業(yè)有諸多輔助業(yè)務(wù)如：（）、95504均可以采取外包的形式。A、油品運(yùn)輸B、庫站維修C、經(jīng)警消防D、餐飲后勤E、財(cái)務(wù)管理30.下一步控員工作措施中，要通過強(qiáng)化勞動用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進(jìn)員工能進(jìn)能出機(jī)制的建立。A、培訓(xùn)B、考核C、鑒定D、培訓(xùn)和鑒定31.2012年1-4月銷售企業(yè)毛利空間（）2010年。A、小于B、等于C、大于32.增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證期限是（）。A、發(fā)票開具之日起180天內(nèi)B、收到發(fā)票之日起180日內(nèi)C、發(fā)票開具之日起90填內(nèi)D、收到發(fā)票之日起90日內(nèi)33.為了深化測時寫實(shí)工作，板塊制作了測時寫實(shí)教學(xué)片，重點(diǎn)介紹了（）個典型案例，供學(xué)習(xí)參考。A、5B、10C、15D、1834.下面哪些費(fèi)用屬于項(xiàng)目部管理費(fèi)用（）。A、職工薪酬B、辦公費(fèi)C、差旅費(fèi)D、其他費(fèi)用35.股份公司的（）為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投保人、受益人。A、各級單位B、各級負(fù)責(zé)人C、各級法人36.黨群工作協(xié)理員應(yīng)具備的任職條件是（）。A、一般為中共黨員，具有大專及以上文化程度B、熟悉黨的基本理論、政策法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定C、長期在施工一線，熟悉現(xiàn)場，務(wù)實(shí)肯干，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力、群眾工作能力和處理復(fù)雜問題能力D、清正廉潔，作風(fēng)民主，群眾基礎(chǔ)較好37.國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括（）。A、效益領(lǐng)先B、規(guī)模發(fā)展C、管理科學(xué)D、服務(wù)優(yōu)良38.項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理，包括（）。A、自有設(shè)備B、外租設(shè)備C、勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D、臨近標(biāo)段設(shè)備39.項(xiàng)目部其他班子成員的年度績效薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理的比例（）。A、50%-70%B、55%-75%C、60%-80%D、65%-85%40.測時寫實(shí)的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動作入手，（），情況摸透，問題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細(xì)精準(zhǔn)不搞運(yùn)動，不搞形式，不搞花架子。A、自查自省B、數(shù)據(jù)說話C、加強(qiáng)監(jiān)管D、結(jié)合實(shí)際41.權(quán)重事情的輕重緩急，是指（）A、ABC分類法B、2/8原則C、精細(xì)化管理D、量化原則42.作業(yè)層實(shí)體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（）年左右的時間基本實(shí)現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1B、2C、3D、443.測時寫實(shí)是一種通過對作業(yè)時間、崗位工作進(jìn)行周期性觀察和記錄，研究作業(yè)規(guī)律和崗位（）的一種工作分析方法。A、工作時間B、工作飽和度C、工作內(nèi)容D、工作流程44.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。A、投標(biāo)過程情況B、不平衡報(bào)價實(shí)施情況C、后期變更索賠方向D、相關(guān)資源情況45.《中國中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》規(guī)定的資金集中、調(diào)劑的基本原則是：（）。A、促進(jìn)二級企業(yè)充分集中和調(diào)劑B、嚴(yán)格基于產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系自下而上進(jìn)行集中、自上而下進(jìn)行調(diào)劑C、誰的錢進(jìn)誰的賬，由誰支配，集中主體不墊款D、以資金價格（利率）引導(dǎo)為主的經(jīng)濟(jì)手段與以財(cái)務(wù)績效考核、薪酬分配為主的管理手段并重E、以股份公司、二級單位為主體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)F、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益共享46.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價。A、施工調(diào)查B、項(xiàng)目管理策劃書C、施工組織設(shè)計(jì)D、技術(shù)交底47.減少用工總量，可以采取的措施包括（）。A、小站承包B、輔助業(yè)務(wù)承包C、自助加油D、間歇營業(yè)48.《中國中鐵股份有限公司強(qiáng)制性貫徹〈隧道施工安全九條規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》（中鐵股份安全﹝2014﹞188號）有關(guān)規(guī)定主要是為了預(yù)防隧道（）事故。A、坍塌B、火災(zāi)C、機(jī)械傷害D、高處墜落49.簡述公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？50.公司在選擇增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)的供應(yīng)商或者合作方時應(yīng)以不含稅價格為基礎(chǔ)進(jìn)行詢價比價，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇與（）合作。A、增值稅小規(guī)模納稅人B、增值稅一般納稅人C、營業(yè)稅納稅人D、未進(jìn)行稅務(wù)登記的個人51.投標(biāo)評審由投標(biāo)單位按照集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)要求對所投項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審，填寫（）報(bào)集團(tuán)公司審批。A、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》B、《投標(biāo)評審審批表》C、《投標(biāo)申請表》D、《項(xiàng)目策劃書》52.項(xiàng)目部向公司推薦準(zhǔn)入的外租供方，必須驗(yàn)證外租供方資料的真實(shí)性，并填寫（）。A、外租供方評價表B、租賃合同評審表C、設(shè)備報(bào)價單D、外租設(shè)備詢價表53.下一步控員工作措施中，要通過強(qiáng)化勞動用工日常管理控員加油站實(shí)施（），實(shí)行一專多能、一人多崗、一崗多職。A、兼崗并崗B、專人專崗C、定時輪崗D、競聘上崗54.2009年以來，銷售公司管理成效上基本實(shí)現(xiàn)“兩升一降”，其中降低的是（）。A、成品油銷量B、噸油商流費(fèi)C、噸油利潤D、員工總數(shù)55.企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路是（）A、做好專業(yè)培訓(xùn)B、實(shí)施精細(xì)化管理C、使用先進(jìn)設(shè)備D、提高勞動生產(chǎn)率56.自助加油的方式分為：（）。A、全站自助B、分道自助C、分島自助D、分槍自助E、分時自助57.股份公司財(cái)務(wù)部（清算中心）按照《中國中鐵物資集中采購資金融通與支付管理辦法》，在股份公司層面甲乙模式下，根據(jù)資金支付的需要，給予二級公司融資的期限為（）個月。A、一B、二C、三D、六58.提高經(jīng)濟(jì)增加值，可以從（）著手。A、提升營銷質(zhì)量B、強(qiáng)化成本控制C、提高資本回報(bào)D、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)59.精細(xì)化管理是一種理念和文化，是以（）為導(dǎo)向，以（）為基礎(chǔ)，（）為載體，（）為手段，強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)的管理體系。A、運(yùn)營管理；細(xì)化措施；管理流程；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、運(yùn)營管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理流程；細(xì)化措施C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；細(xì)化措施；管理流程；運(yùn)營管理D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；運(yùn)營管理；管理流程；細(xì)化措施60.市場環(huán)境對銷售公司的不利影響因素包括哪些？61.（）是指行政管理檔案，是在黨政機(jī)關(guān)和社會組織在從事行政管理活動中形成的，有保存價值和利用價值的各種行政性公文的集合。A、會計(jì)檔案B、科技檔案C、聲像檔案D、文書檔案62.發(fā)生合同糾紛時，項(xiàng)目（指揮）部應(yīng)當(dāng)在糾紛發(fā)生（）內(nèi)向本*單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時向合同綜合管理機(jī)構(gòu)通報(bào)情況。A、1日B、3日C、5日D、7日63.銷售企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)外新建油庫區(qū)內(nèi)承包，總量控制上實(shí)現(xiàn)（），優(yōu)化人力資源配置。A、增庫增人B、不增庫不增人C、增庫不增人D、不增庫增人64.項(xiàng)目（指揮）部所編制的技術(shù)文件與策劃成果不符的以及實(shí)施過程與策劃成果不符而未申請變更的，將按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定追究（）以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。A、直接責(zé)任人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、工程部長65.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走精干用工之路，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。與國際先進(jìn)看齊、對標(biāo)，打造具有國際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)在（）基礎(chǔ)上，努力控員，提勞效。A、科學(xué)、持續(xù)、有效B、安全、穩(wěn)定、發(fā)展C、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)D、安全、科學(xué)、有效66.三級公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目（指揮）部文書人員（）登陸七局協(xié)同辦公平臺，下載并處理文電。A、每天1次B、每半天1次C、每兩天1次D、即時在線67.《中國中鐵關(guān)于重申若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》禁止（）以外部門牽頭辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。A、法律B、經(jīng)營C、成本D、財(cái)務(wù)68.關(guān)于加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，正確的說法有（）。A、外采油品必須進(jìn)行全項(xiàng)目分析化驗(yàn)B、租賃油庫油品質(zhì)量計(jì)量由我方負(fù)責(zé)C、加強(qiáng)運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照要求清洗運(yùn)輸工具，強(qiáng)化公路運(yùn)輸過程的監(jiān)控，防止油品置換D、2012年年底基本完成各中心化驗(yàn)室和油庫化驗(yàn)室建設(shè)，探索化驗(yàn)室社會化、市場化服務(wù)問題69.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括（）。A、編制說明B、進(jìn)度計(jì)劃表C、資源需要量D、資源供應(yīng)平衡表70.勞動效率綜合評價指標(biāo)中，綜合類由（）、（）、（）三個指標(biāo)構(gòu)成。A、金員人均純槍量B、全員人均零售量C、人均稅前利潤D、人均非油收入E、人均非油利潤71.“三條紅線”指的是（）。A、安全、質(zhì)量、計(jì)量B、質(zhì)量、計(jì)量、安全C、數(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保D、質(zhì)量、計(jì)量、安全環(huán)保72.按照小時或臺班租賃的機(jī)械設(shè)備，下列說法錯誤的是（）。A、連續(xù)小時租賃機(jī)械時間不得超過24小時B、連續(xù)臺班租賃機(jī)械時間不得超過15天C、當(dāng)期結(jié)算費(fèi)用不得超過月租費(fèi)用D、按照小時或臺班租賃的機(jī)械設(shè)備，不需要簽訂租賃合同73.（）是股份公司及所屬各級企業(yè)、單位實(shí)現(xiàn)并保持正向經(jīng)營性現(xiàn)金流的主要途徑，是一項(xiàng)常態(tài)性的經(jīng)營管理工作，是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。A、會計(jì)核算B、清收清欠C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、稅務(wù)管理74.股份公司成立片區(qū)督導(dǎo)巡視組的目的是什么？75.為從源頭上規(guī)范投標(biāo)行為，提高訂單質(zhì)量，《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》要求各級公司對擬投標(biāo)項(xiàng)目要編制（）。A、《項(xiàng)目投標(biāo)可行性報(bào)告》B、《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》C、《項(xiàng)目招標(biāo)文件》D、《項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告》第2卷一.參考題庫(共75題)1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、（）化、全員、全過程、全覆蓋”原則。A、嚴(yán)格B、系統(tǒng)C、精細(xì)D、規(guī)范2.建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的保障措施有哪些？3.確需集中召開的會議，要嚴(yán)格控制參會人員，壓縮（）。A、會場B、會期C、會標(biāo)4.簡述板塊確定的勞動效率綜合評價指標(biāo)？5.項(xiàng)目績效考核指標(biāo)中屬于否決性指標(biāo)的為（）。A、目標(biāo)利潤完成率B、營業(yè)收入完成率C、信用評價D、勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理6.測時寫實(shí)是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動問題、管理問題、效率問題。A、數(shù)據(jù)分析B、人員調(diào)查C、觀察走訪D、內(nèi)部分析7.油庫集中管理后，油庫所在（）公司負(fù)責(zé)油庫員工的社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。A、省區(qū)公司B、地市公司C、油庫D、加油站8.在作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)建立（）組織。A、黨組織B、工會組織C、團(tuán)委組織D、黨工團(tuán)組織9.銷售企業(yè)管理手冊內(nèi)容包括（）。A、營銷管理B、物流管理C、投資管理D、財(cái)務(wù)管理E、綜合管理10.下一步控員工作措施中，要通過強(qiáng)化勞動用工日常管理控員油庫推行（）。A、專人轉(zhuǎn)崗B、大班組C、小班組D、師帶徒11.《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確股份公司層面發(fā)布的是（），二級公司層面制訂的是指導(dǎo)價，三級公司層面制訂的是限價。A、指導(dǎo)價B、限價C、管控價D、管理價12.關(guān)于物流優(yōu)化，正確的說法有（）。A、始終要堅(jiān)持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，降低運(yùn)費(fèi)B、緊緊圍繞路徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低，向物流優(yōu)化要效益C、推進(jìn)一、二次物流整體優(yōu)化D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應(yīng)13.認(rèn)真貫徹落實(shí)中國中鐵作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見，以全面深化改革、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力為導(dǎo)向，以管理升級為主線，努力建好和（）。A、三類隊(duì)伍、一個平臺B、三類隊(duì)伍、兩個平臺C、兩類隊(duì)伍、兩個平臺D、四類隊(duì)伍、兩個平臺14.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走經(jīng)營與管理創(chuàng)新之路，大膽探索、創(chuàng)新管理，推行加油站的科學(xué)布局及關(guān)停、（）、（）、并站管理、（）等。A、間歇營業(yè)B、承包經(jīng)營C、自助加油D、減少預(yù)算E、節(jié)能減排15.在“家文化”推進(jìn)中，各單位要建立相應(yīng)的（），加強(qiáng)對“家文化”建設(shè)的組織、推廣和指導(dǎo)檢查。A、領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)B、活動場所C、推進(jìn)計(jì)劃D、規(guī)章制度16.二級公司制訂的指導(dǎo)價、項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）及以上，須報(bào)股份公司審批。A、5%B、10%C、15%D、20%17.公司要求項(xiàng)目租賃周轉(zhuǎn)材料的程序是（），順序是先內(nèi)后外，內(nèi)部不足方可租外部。A、先報(bào)后租B、先租后報(bào)C、自行租賃D、先租不報(bào)18.廢舊物資管理的基本原則有集中管理的原則、再利用優(yōu)先原則（）。A、調(diào)劑優(yōu)先原則B、鑒定原則C、定期處理原則D、先進(jìn)先出的原則19.項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料人的管理措施是實(shí)施（），無書面證明不能領(lǐng)料，不能辦理結(jié)算。A、有權(quán)領(lǐng)料人備案制度B、事實(shí)領(lǐng)料人制度C、法人制度D、隨機(jī)制度20.關(guān)于強(qiáng)化營銷管理，正確的說法是（）。A、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)B、加快建立和完善零售、直銷兩條專業(yè)線C、市場信息情報(bào)系統(tǒng)要涵蓋成品油、燃料油、潤滑油、非油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域D、加強(qiáng)客戶研究是重要內(nèi)容21.項(xiàng)目所有勞務(wù)隊(duì)伍由勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行（）。A、統(tǒng)一結(jié)算B、統(tǒng)一命名建制C、統(tǒng)一調(diào)配D、統(tǒng)一管理E、統(tǒng)一注冊22.《中國中鐵關(guān)于重申若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》共有（）項(xiàng)禁止性規(guī)定。A、20B、23C、25D、3023.二級企業(yè)員工總量控制，說法正確的是（）。A、控制員工總數(shù)B、控制員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)C、控制各類引進(jìn)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)D、控制機(jī)關(guān)和附屬機(jī)構(gòu)人數(shù)24.簡述作業(yè)層實(shí)體的有關(guān)政策。25.公司業(yè)務(wù)部門對于增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)按照“價稅分離“原則進(jìn)行管理，對包括但不限于（）等相關(guān)業(yè)務(wù)活動按不含稅價格進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。A、計(jì)劃B、預(yù)算C、采購D、運(yùn)營管理26.在加油站，有一種量大、面廣、費(fèi)時、費(fèi)力的無效勞動，曾經(jīng)也是加油站核算員最耗時的工作之一，銷售公司已明確要求取消，這項(xiàng)工作是（）。A、粘貼小票B、清點(diǎn)油款C、填制報(bào)表D、核對帳表27.《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法》規(guī)定，實(shí)施設(shè)備租賃前，項(xiàng)目部必須充分調(diào)查項(xiàng)目所在地的設(shè)備租賃的市場價格，編制租賃設(shè)備調(diào)查報(bào)告并逐臺填寫《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃表》，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后方可辦理設(shè)備租賃手續(xù)，簽訂有效的租賃合同。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、三級公司D、項(xiàng)目部28.關(guān)于運(yùn)輸方式優(yōu)化，正確的說法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種B、加強(qiáng)海運(yùn)組織，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃、匹配船舶噸位，調(diào)高直達(dá)運(yùn)輸比例和船舶運(yùn)行效率C、深入開展公路配送優(yōu)化，合理去頂配送輻射范圍，優(yōu)化庫站配送路線D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問題，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施29.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評比采用（）的方式進(jìn)行。A、客觀得分B、主觀評價得分C、客觀得分與主觀評價得分相結(jié)合30.施組編制結(jié)束后應(yīng)由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，（）簽字完成項(xiàng)目部內(nèi)部審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目工程部長D、項(xiàng)目副經(jīng)理31.公司按照（）后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)，完善后臺精細(xì)化管控措施，明晰前后臺操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。A、股份公司B、業(yè)主C、集團(tuán)公司D、企業(yè)管理部32.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A、資金、稅務(wù)管理B、經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算C、收尾費(fèi)用控制D、收尾清算33.按照成品油營銷管理體系結(jié)構(gòu)，銷售公司是（），地區(qū)公司是（）。A、決策中心；利潤中心B、利潤中心；運(yùn)營中心C、運(yùn)營中心；成本中心D、決策中心；運(yùn)營中心34.資金支付的原則有哪些？35.開工前地質(zhì)復(fù)核的內(nèi)容有（）。A、沿線地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造以及結(jié)構(gòu)物的位置是否與設(shè)計(jì)相符B、風(fēng)土人文C、地質(zhì)勘探是否與設(shè)計(jì)相符D、施工區(qū)段工程線路走向36.上行文可主送（）個單位。A、1B、2C、3D、437.根據(jù)合同管理辦法，合同的（）歸合同專項(xiàng)管理部門負(fù)責(zé)。A、技術(shù)性B、嚴(yán)謹(jǐn)性C、可行性D、合法合規(guī)性38.水上承運(yùn)商的統(tǒng)一管理由（）公司負(fù)責(zé)。A、東北、西北公司B、省區(qū)公司C、海運(yùn)公司D、中油運(yùn)輸公司39.在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)要學(xué)會使用兩個工具，即（）A、2/8原則和ABC分類B、KPI和ABC分類C、KPI和量化原則D、2/8原則和KPI40.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，一“大”的內(nèi)涵指：（）相對于企業(yè)規(guī)模、效益偏大。A、利潤總額B、員工基數(shù)C、人工成本D、庫站數(shù)量41.（）級公司不得自行開展人才引進(jìn)工作。A、中國中鐵B、二級公司C、三級公司42.簡述周轉(zhuǎn)材料的采購（租賃）流程。43.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中屬于“五部二室”范疇的是（）。A、工程部B、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C、試驗(yàn)室D、物機(jī)部44.民主生活會上重點(diǎn)內(nèi)容包括：（）。A、對照檢查B、開展批評和自我批評C、總結(jié)工作D、安排部署下一步重點(diǎn)工作45.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、責(zé)任成本分析B、產(chǎn)值進(jìn)度分析C、業(yè)主驗(yàn)工分析D、項(xiàng)目綜合分析46.各類會議必須堅(jiān)持“（）、（）、（）、”的原則，能不開的會堅(jiān)決不開，能夠合并的會堅(jiān)決合并，盡量采取視頻會議方式召開。A、務(wù)實(shí)B、高效C、節(jié)儉D、視頻47.請簡述各等級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用程序。48.對一項(xiàng)不確定性因素的可能性和重要性進(jìn)行二維的區(qū)位分析就是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測C、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)評估49.中鐵四局建筑公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理原則有哪些？50.精細(xì)化管理中三項(xiàng)總控臺賬包含（）。A、收方結(jié)算總控臺賬B、工程數(shù)量總控臺賬C、物資計(jì)劃總控臺賬D、機(jī)械設(shè)備總控臺賬51.《合同交底紀(jì)要》的主要內(nèi)容包括：（）。A、合同關(guān)鍵內(nèi)容的解釋和說明B、雙方爭議焦點(diǎn)C、關(guān)鍵時點(diǎn)、重要時限的提示D、合同履行應(yīng)注意的主要問題52.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（）萬/年。A、30B、24C、18D、1553.作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中的核心層主要包括哪些作業(yè)隊(duì)伍，主要承擔(dān)哪方面施工作業(yè)？54.中國石油汽車服務(wù)品牌的英文標(biāo)識是（）。A、uSmileB、CarleC、95504D、carCare55.《中鐵電子商務(wù)平臺》采購方案確定尋源的方式有（）。A、招標(biāo)采購B、詢價采購C、競價采購D、協(xié)議采購E、競爭性談判56.組建從事簡單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實(shí)體，全體股東實(shí)繳出資額不得少于人民幣（）萬元。A、100B、200C、300D、50057.簡述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些？58.勞務(wù)隊(duì)伍退場簽認(rèn)單應(yīng)經(jīng)由（）等部門簽字后，交由財(cái)務(wù)部門辦理退場。A、工經(jīng)部B、工程部C、后勤部D、安質(zhì)部E、物設(shè)部59.《中國中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲辦法（試行）》（中鐵股份安全﹝2014﹞170號）規(guī)定的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲范圍是施工企業(yè)的（）。A、主要負(fù)責(zé)人B、分管負(fù)責(zé)人C、安全生產(chǎn)總監(jiān)D、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人60.施組編制前，（）應(yīng)主持召開施組編制專項(xiàng)研討會。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、公司工程部D、項(xiàng)目副經(jīng)理61.三級公司應(yīng)至少（）組織一次施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度專項(xiàng)檢查。A、每月B、每季度C、每半年D、每年62.投資項(xiàng)目后評價報(bào)告最終批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是投資主體單位的（）。A、總裁（總經(jīng)理）B、董事會C、上一級投資項(xiàng)目歸口管理部門D、上一級投資項(xiàng)目后評價歸口管理部門63.關(guān)于終端加氣業(yè)務(wù)，正確的說法是（）。A、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推進(jìn)B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營C、城市燃?xì)狻PG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運(yùn)營D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前，先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點(diǎn)64.企業(yè)負(fù)責(zé)人配備（購置）固定公務(wù)用車，主要負(fù)責(zé)人配備標(biāo)準(zhǔn)為排氣量（）升（含）以下，購車價格（不含車輛購置稅）在（）萬元以內(nèi)。A、2.5；38B、3.0；40C、3.0；50D、3.0；6065.設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”“制度，其中三不付款包括（）。A、結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款B、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款C、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款D、以上說法都不對66.各地區(qū)綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。A、利潤貢獻(xiàn)B、市場份額C、人均銷量D、總資產(chǎn)回報(bào)率67.新開工項(xiàng)目部擬進(jìn)行主材的招標(biāo)采購，使用《中鐵電子商務(wù)平臺》首先要做（）。A、項(xiàng)目總需求計(jì)劃B、施工產(chǎn)值C、分年月需求計(jì)劃D、采購計(jì)劃68.工程項(xiàng)目業(yè)績考核永久否決指標(biāo)是（）。A、安全或質(zhì)量責(zé)任事故B、目標(biāo)利潤C(jī)、營業(yè)收入D、形象進(jìn)度69.機(jī)關(guān)員工夏季工裝正確配置為（）。A、西褲+短袖襯衣B、西褲+短袖襯衣+領(lǐng)帶C、西褲+短袖襯衣+胸牌D、西褲+短袖襯衣+胸牌+領(lǐng)帶70.三級公司、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目（指揮）部副職領(lǐng)導(dǎo)辦公用房配置標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、不超過60平方米B、不超過50平方米C、不超過40平方米D、不超過30平方米71.銷售企業(yè)要通過技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員依靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自動化提效，加快推行（）、庫站自動計(jì)量、現(xiàn)場自動監(jiān)控。A、上裝付油B、人工加油C、配送一卡通D、挎包收銀72.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比的主要內(nèi)容不包括（）。A、政治素質(zhì)B、經(jīng)營業(yè)績C、作風(fēng)形象D、企業(yè)品牌E、團(tuán)結(jié)協(xié)作73.根據(jù)合同管理辦法，合同的（）歸合同綜合管理部門負(fù)責(zé)。A、技術(shù)性B、嚴(yán)謹(jǐn)性C、可行性D、合法合規(guī)性74.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全面推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理的“五化”模式包括哪幾個方面？75.特種設(shè)備操作人員（）拆除設(shè)備安全附件。A、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，可以任意B、經(jīng)項(xiàng)目書記同意后，可以任意C、不得擅自D、可以第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：績效考核指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)績效和管理績效兩類指標(biāo)組成。2.參考答案：D3.參考答案：A,B,C,D4.參考答案： 影響毛利的主要因素有：銷量、價格到位率、零售比例、柴汽比、高附加值產(chǎn)品比例、外采比例及毛利等。5.參考答案：D6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：A,B,C8.參考答案： 深化測時寫實(shí)，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工成本過快上漲： 用工總量方面： （1）持續(xù)開展測對寫實(shí)，加快成果轉(zhuǎn)化，提出“一站一庫一策”改進(jìn)方案，優(yōu)化庫站崗位設(shè)置，規(guī)范用工管理。 （2）因地制宜、有序有效推進(jìn)小站承包、輔助業(yè)務(wù)外包、自助加油，優(yōu)化用工總量。 勞動效率方面：推行配送一卡通、大流量加油機(jī)等新技術(shù)，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，堅(jiān)持優(yōu)化排班、間歇營業(yè)等方式，提升勞動效率。 薪酬總額方面：按月跟蹤人工成本發(fā)生情況，強(qiáng)化專項(xiàng)分析，持續(xù)做好用工和勞動效率跟蹤督查通報(bào)制度，控制人工成本過快上漲。9.參考答案：B10.參考答案：C11.參考答案：B12.參考答案：A13.參考答案：B,C,D14.參考答案：A,B,C15.參考答案：（1）業(yè)主投資計(jì)劃有重大調(diào)整時；（2）施工設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時；（3）不可抗力造成的自然災(zāi)害發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)場情況發(fā)生重大變化；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效的指導(dǎo)施工或主要施工工藝、施工方案發(fā)生變化；（5）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時。16.參考答案：C17.參考答案：D18.參考答案：B19.參考答案：A,D20.參考答案：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案：A23.參考答案：D24.參考答案：C25.參考答案：A,B,D26.參考答案：C27.參考答案： 資金占用方面： （1）制定合理庫站標(biāo)準(zhǔn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低油品、非油品在途及庫存資金占用。 （2）合理制定投資規(guī)模，量化單位工程造價標(biāo)準(zhǔn)，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資投運(yùn)，降低投資資金占用。 付款方式方面： （1）優(yōu)化外采油品付款方式，盡量貨到付款； （2）加油站、油庫租賃項(xiàng)目必須關(guān)注資金成本，減少一次性付款。 IC卡沉淀方面： （1）健全發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn)、探索網(wǎng)上充值，提高IC發(fā)行質(zhì)量，增加沉淀資金。 （2）沉淀資金每增加1億元，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用550萬元。28.參考答案：A,B,C,D,E29.參考答案：A,B,C,D30.參考答案：D31.參考答案：A32.參考答案：A33.參考答案：D34.參考答案：A,B,C,D35.參考答案：C36.參考答案：A,B,C,D37.參考答案：A,B,C,D38.參考答案：A,B,C39.參考答案：D40.參考答案：B41.參考答案：A42.參考答案：C43.參考答案：B44.參考答案：A,B,C,D45.參考答案：A,B,C,D,E,F46.參考答案：B47.參考答案：A,B,C,D48.參考答案：A49.參考答案： 公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報(bào)告。50.參考答案：B51.參考答案：B52.參考答案：A53.參考答案：A54.參考答案：B55.參考答案：B56.參考答案：A,B,C,D,E57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C59.參考答案：D60.參考答案： 受國際油價高位運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)增速放緩、節(jié)能減排、價格機(jī)制及市場競爭等因素影響，銷售企業(yè)將面臨銷量及毛利空間增長受限、成本費(fèi)用剛性上漲的壓力，可持續(xù)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。61.參考答案：D62.參考答案：B63.參考答案：C64.參考答案：A65.參考答案：B66.參考答案：B67.參考答案：D68.參考答案：A,B,C,D69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：B,C,D71.參考答案：D72.參考答案：D73.參考答案：B74.參考答案：為確保股份公司改革發(fā)展的重要部署在生產(chǎn)一線得以落實(shí)，尤其是為確保安全質(zhì)量工期、精細(xì)化管理、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從業(yè)等重點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場落地生根，從源頭上做到本質(zhì)安全、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、依法經(jīng)營，股份公司根據(jù)區(qū)域布局以及實(shí)際工作需要，成立若干片區(qū)督導(dǎo)巡視組，負(fù)責(zé)對股份公司關(guān)于加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)和落實(shí)。75.參考答案：A第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：主要措施是：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制、督查督辦和考核問責(zé)機(jī)制。3.參考答案：B4.參考答案： 銷售公司設(shè)置了有關(guān)勞動效率的9項(xiàng)指標(biāo)：即單站用人、單站日銷量、單庫用人、油庫入均周轉(zhuǎn)量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均非油收入、人