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文檔簡介
業(yè)務(wù)外包管理制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的使用和管理,規(guī)范第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部對外包業(yè)業(yè)務(wù)外包是指:公司或分公司以合同或協(xié)議形式,與外部其他企業(yè)簽訂契約,將公司或分公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)(工程、勞務(wù)、專業(yè)要求等)外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商(簡稱承包商)的經(jīng)營形式。第三條本制度主要內(nèi)容包括:基本原則、承包商的選擇、職責(zé)第二章基本原則第四條基本原則2、工程項目具有多專業(yè)、多工種的特點,在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的情況下,部分專業(yè)施工項目經(jīng)工程部、市場部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可對外發(fā)包。制度規(guī)范,程序清晰、職責(zé)明確,考核有據(jù)、使用高效的原則。第三章承包商的選擇(一)、查看證件:1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》;6、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T需要提供的證件。(二)、實地考察:3、對專業(yè)施工的現(xiàn)場管理能力、施工能力的考察;4、對已施工過的工程的考察;(三)、分公司經(jīng)過考察評估,填寫承包商評審表,寫出綜合第四章職責(zé)分工第六條公司工程部為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調(diào)整、合格供應(yīng)商的審批與發(fā)布、各區(qū)域分公司業(yè)務(wù)外包工作的監(jiān)督與評估。第七條公司法務(wù)合約部為業(yè)務(wù)分包合同簽訂的主管部門,組織編制承包商招標(biāo)文件,負(fù)責(zé)合同的評審與簽訂。第八條區(qū)域分公司工程科為業(yè)務(wù)外包的主要執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)外包承包商的集中招標(biāo)采購工作。第九條項目部經(jīng)理為外包業(yè)務(wù)承包商的管理成員,負(fù)責(zé)監(jiān)管、記錄外包業(yè)務(wù)承包商的日程工作,進行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作。第五章工作流程及控制第十條工作流程1、項目部在開工前10天向分公司工程科提出專業(yè)施工項目分包申請,填寫“專業(yè)施工項目分包計劃表”,推薦合適的承包商。2、分公司工程科根據(jù)施工項目的規(guī)模、特點,采納項目的承包商推薦,在公司范圍內(nèi)進行公開招標(biāo)和電話邀請招標(biāo)相結(jié)合的方式,選擇不少于三家的擬投標(biāo)方,傳遞至法務(wù)合約部。5、項目部組織專業(yè)施工承包商進場,提供工作條件,負(fù)責(zé)承包商的具體監(jiān)督、管理工作。并按季度對承包商進行評估,上報到分公第十一條承包商工作控制1、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同或協(xié)議要求,規(guī)范工作內(nèi)容,履行合同約定,服從項目部的指揮調(diào)度,合理安排施工進度,確保專業(yè)施工項目能保質(zhì)保量的完成。度。安全管理人員安全培訓(xùn)證、特殊工種上崗證、安全組織體系表、第六章存貨外包業(yè)務(wù)的管理第十二條建立存貨業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度。公司工程部監(jiān)管并授權(quán)分公司工程科進行存貨業(yè)務(wù)外包。分公司工程科通過公開招標(biāo),集中采購的方式,把施工過程中所需要的存貨外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、記錄,并匯報至工程部。第十三條項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理按月對存貨進行檢查、核實和管理。對于存在不合格品的情況,經(jīng)查實,明確責(zé)任對象,予以解決;需要處理的存貨,由項目部報分公司工程科,分公司工程科和財務(wù)科予以確認(rèn)后,報公司工程部審批后,項目部實施處理。第十四條加強對存貨外包業(yè)務(wù)承包商的監(jiān)管。要求承包商嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行存貨管理,加強會計記錄,做到賬賬相符,賬實相符,妥善保管存貨,避免因認(rèn)為原因造成的損失、浪費。第七章附則第十五條本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。第十六條本制度由公司工程部監(jiān)督司屬各級單位、部門實施。第十七條本制度自簽發(fā)之日起開始實施。供應(yīng)商考核
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