裝飾裝修綜合項目施工綜合項目管理人員崗位職能職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全方面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)和企業(yè)總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議書相關(guān)要求，認(rèn)真推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議，確保各項指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配置提議，經(jīng)上級主管部門同意后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前多種手續(xù)，作好施工前各項準(zhǔn)備工作，包含臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配置辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商評審和選擇工作，經(jīng)企業(yè)同意后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《采購協(xié)議》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并根據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7、參與企業(yè)施工管理部組織勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，和企業(yè)選定分包商簽定對應(yīng)分包協(xié)議。8、參與上級主管部門組織召開項目施工成本測算會議，依據(jù)企業(yè)下達(dá)施工成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并確保項目施工成本計劃實(shí)施。9、搞好和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其它施工單位，和政府和社會各部門關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。10、在企業(yè)項目管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收和完工驗收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款收款工作，負(fù)責(zé)和業(yè)主簽定《工程保修協(xié)議》。12、接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢驗、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢驗出來問題糾正和整改負(fù)擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定和統(tǒng)計。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全方面安全生產(chǎn)管理工作組織者和指揮者。2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺點(diǎn)（隱患）處理工作，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、辦理施工前多種手續(xù)，作好施工前各項準(zhǔn)備工作，包含臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配置辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。7、接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢驗、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢驗出來問題糾正和整改負(fù)責(zé)。8、堅持實(shí)施工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生重大質(zhì)量問題要立即處理，關(guān)鍵部位要相關(guān)鍵方法。9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收。發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施不正常情況應(yīng)立即采取方法。10、參與因工傷亡事故和重大未遂事故調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范方法。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程方法，抓好階段控制，立即處理出現(xiàn)問題。組織做好分包工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并立即處理問題。12、確保生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。13、每七天定時組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門和分包單位關(guān)系，立即處理和處理施工生產(chǎn)中重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具供給和落實(shí)施工組織設(shè)計、工序程序文件。14、每七天組織各分包單位安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容檢驗、評選，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在不安全原因，提出整改意見和措施。15、組織作好完工收尾工程、交工工程回修、返修質(zhì)量管理，確保工程完工質(zhì)量，做好各施工工程完工收尾消項、工程交工及交工后維修保修工作，達(dá)成完成完工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織完工后施工總結(jié)工作。16、負(fù)責(zé)處理好和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周圍環(huán)境協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中工程服務(wù)工作。技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并根據(jù)權(quán)限要求，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。2、組織好施工工程圖紙會審，對圖紙中存在問題要早期發(fā)覺、立即和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、立即處理施工中各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程技術(shù)文件、技術(shù)方法審批及技術(shù)問題處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。3、組織質(zhì)量管理方法、技術(shù)方法、安全技術(shù)方法、架子搭設(shè)方案、文明施工方法、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生方法、節(jié)省材料方法、季節(jié)性施工方法、消防保衛(wèi)方法、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆方法編制實(shí)施，并審定立案。4、結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包責(zé)任人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全方面交底及簽字手續(xù)。5、主持工程關(guān)鍵部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料搜集、整理、傳輸，立即歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。確保技術(shù)文件、資料、圖紙、原始統(tǒng)計等清楚、真實(shí)、齊全，多種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗室技術(shù)管理及多種原材料取樣送驗及多種材質(zhì)證實(shí)管理。6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供協(xié)議有技術(shù)否決權(quán)。7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故處理，并提出技術(shù)處理意見。8、參與項目分部分項工程驗收和完工驗收工作，負(fù)責(zé)組織完工圖整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)境保護(hù)體系正常運(yùn)行，根據(jù)總企業(yè)要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人安全技術(shù)交底及規(guī)章制度學(xué)習(xí)。10、負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工要求。11、負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報編制。商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目協(xié)議管理工作，組織對項目管理人員進(jìn)行工程承包協(xié)議交底，確保協(xié)議條款得到充足了解和領(lǐng)會；2、認(rèn)真熟悉并掌握落實(shí)實(shí)施國家及上級相關(guān)預(yù)算編制各項要求，編制項目工程施工圖預(yù)算。參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。3、施工圖預(yù)算編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽署預(yù)算無漏項，各項取費(fèi)及價差簽回符合要求無遺漏，立即完成工程完工結(jié)算和年度結(jié)算，立即、正確地提供月、季、年度預(yù)算資料。4、簽署內(nèi)外分包施工協(xié)議，并嚴(yán)格推行協(xié)議。幫助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。5、搞好商務(wù)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。依據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實(shí)際制訂工作計劃及進(jìn)度要求，隨時檢驗工作，發(fā)覺問題立即處理，提出意見、改善方法和方法。6、做好預(yù)算簽發(fā)審核工作。努力配合相關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目標(biāo)簽證工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)簽署內(nèi)外分包施工協(xié)議，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，推行協(xié)議搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)配合工作。7、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確實(shí)施勞動定額，定時或不定時地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)覺問題隨時匯報反應(yīng)，并主動主動地去處理。8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額工作立即報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)充定額測定，提供測定結(jié)果，立即在協(xié)議中應(yīng)用。9、參與每七天綜合檢驗。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化檢驗、評分、評定、報表真實(shí)。10、參與因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制訂防范方法。11、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資進(jìn)場使用供給、調(diào)配、管理，實(shí)施各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，降低浪費(fèi)損失，使各項物資消耗不停降低。12、依據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實(shí)施。編制分包單位考評指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分企業(yè)。13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供給臺帳）；做好施工機(jī)械租賃、使用和管理。14、真實(shí)填寫商務(wù)工作日報。15、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作進(jìn)行，確保簽證工作立即、不漏項。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量審核和確定，負(fù)責(zé)完成對分包單位結(jié)算工作。16、關(guān)鍵負(fù)責(zé)和審計單位對接。安全員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉多種安全技術(shù)方法、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、果斷阻止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)覺隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)瀆職責(zé)任。3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。4、組織每七天一次文明安全綜合值班檢驗和不定時安全檢驗。做好檢驗日志統(tǒng)計，確保檢驗統(tǒng)計有檢驗部位、檢驗人、整改方法、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按要求罰款，堅持用制度管人。6、檢驗人員擔(dān)負(fù)管理和檢驗監(jiān)督兩個職能，宣傳和實(shí)施國家及上級主管部門相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和要求，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持標(biāo)準(zhǔn)，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、根據(jù)要求安全檢驗表，進(jìn)行遂項檢驗、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。9、檢驗出隱患和問題除口頭通知相關(guān)人員外，必需發(fā)書面整改通知，要求完成整改時間，督促相關(guān)人員立即整改，做到消項反饋。10、根據(jù)要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中要求資料統(tǒng)計、搜集、整理和保管。11、加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽署分包勞務(wù)協(xié)議時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和確保工程安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)制約方法，千方百計確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢驗次數(shù)等。14、落實(shí)實(shí)施國家及省市相關(guān)消防保衛(wèi)法規(guī)、要求、組織制訂和審查施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防方案和方法。每個月對職員進(jìn)行一次治安、防火宣傳、教育，每三個月召開一次治保會，落實(shí)各級治保責(zé)任制。15、加強(qiáng)對外地民工管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每七天不少于一次情況檢驗。16、天天用日檢表反應(yīng)安全問題，必需真實(shí)，對日檢表查出隱患，必需發(fā)整改通知，超出整改時間未整改，必需按要求罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必需發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17、對進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，首次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉多種質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、要求。2、果斷阻止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)覺施工過程中質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)瀆職責(zé)任。3、參與值班經(jīng)理組織每七天一次文明施工綜合檢驗和不定時質(zhì)量檢驗，和質(zhì)量聯(lián)查，做好檢驗中具體實(shí)測實(shí)量，做好檢驗統(tǒng)計，確保檢驗統(tǒng)計有檢驗部位、整改方法、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評選，達(dá)成嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。幫助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。5、實(shí)施項目標(biāo)方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)實(shí)施情況，關(guān)鍵問題、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出處理問題方法，主動處理問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在實(shí)施過程中掌握資料，整理材料，原始統(tǒng)計齊全。每個月有方針目標(biāo)實(shí)施情況分析總結(jié)。6、掌握和督促檢驗質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位落實(shí)情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好分包單位要立即糾正和反應(yīng)，提出改善方法。7、常常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求在施工現(xiàn)場實(shí)施情況，做到認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)，組織對職員進(jìn)行全方面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，職員全方面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)成90%以上，合格率達(dá)成95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)成95%以上。8、參與QC小組整理、發(fā)表結(jié)果資料工作，推廣優(yōu)異經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大結(jié)果，提升水平。9、參與每七天綜合檢驗，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化檢驗、評分、評定，報表真實(shí)。10、天天用“日檢表”反應(yīng)質(zhì)量問題，必需真實(shí)，對“日檢表”查出隱患，必需發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)處理較大質(zhì)量技術(shù)問題，超出整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實(shí)），必需按要求罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。11、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必需發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)覺重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、依據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢驗方法，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢驗，立即核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按要求和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備質(zhì)量判定，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計編制，參與質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故人員進(jìn)行處理，對瀆職檢驗人員、工長、分包隊長及相關(guān)人員進(jìn)行處罰，按要求上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢驗部位，落實(shí)實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理要求和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢驗，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。16、參與分部分項工程質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢驗分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。17、參與隱蔽工程核查驗收，做到不合格不得在隱蔽資料統(tǒng)計后補(bǔ)填。作好各工號會簽、檢驗、統(tǒng)計，發(fā)生問題立即處理，并如實(shí)匯報。發(fā)生違章指揮，違章操作，必需立即阻止并給予糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日志。資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總企業(yè)貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料要求，根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。2、參與工程例會，做好統(tǒng)計，會后立即整理出會議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，謄錄復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、依據(jù)業(yè)務(wù)部門需要，立即、正確地提供相關(guān)數(shù)字及資料。5、立即購置及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)要求要求，不影響施工生產(chǎn)。6、指導(dǎo)試驗工作，立即、正確提供各類建筑材料、試件試驗資料，努力提升試驗、檢測水平。7、做好通常技術(shù)項目革新審查，搜集匯總降低成本技術(shù)方法資料。9、應(yīng)該存檔報表、資料等立即搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全方面正確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔立即。8、主動搜集完工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必需不漏項。造價員崗位職責(zé)1、必需熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和相關(guān)文件要求，參與圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)完成施工圖預(yù)算。2、必需常常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量預(yù)算協(xié)議。3、合理套用定額必需無錯項、漏項。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計變更補(bǔ)充預(yù)算。完成年度結(jié)算和完工結(jié)算。4、必需為其它相關(guān)部門立即提供預(yù)結(jié)算資料。5、編制簽署分包協(xié)議應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格推行協(xié)議無差錯。6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目標(biāo)簽證工作（包含價差），配合企業(yè)及其它業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。7、做好分管工程分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定時或不定時地組織自查、互查。8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)覺問題隨時匯報反應(yīng)，并主動主動地處理。9、負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書編制。10、辦理多種協(xié)議成本分析和協(xié)議評審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。11、天天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，立即處理勞動力均衡，滿足施工進(jìn)度。12、檢驗分包單位“三證”和花名冊相符。13、嚴(yán)格實(shí)施市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。14、多種簽證手續(xù)齊全立即簽證。15、負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。18、落實(shí)實(shí)施勞動紀(jì)律要求，辦理工人違紀(jì)處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)成要求。19、對分包單位新工人幫助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，確保提供人員含有一定安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉多種安全、技術(shù)管理方法及相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、果斷阻止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，立即反應(yīng)該日存在材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)覺材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)瀆職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每個月對分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考評，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。4、參與每七天一次文明安全綜合值班檢驗和不定時安全檢驗。做好檢驗日志統(tǒng)計，確保檢驗統(tǒng)計有檢驗部位、檢驗人、整改方法、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、檢驗新購進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整技術(shù)資料，使用前要制訂安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6、參與因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制訂防范方法。7、機(jī)械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證實(shí)及設(shè)備安裝方案。8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意部分材料、工具供給工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距）標(biāo)準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)各項管理制度落實(shí)實(shí)施，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備管理，參與處理業(yè)務(wù)技術(shù)方面難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項費(fèi)用安排和使用，立即收取各項費(fèi)用。10、支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度立即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)要求督促檢驗各隊機(jī)械設(shè)備管理工作。12、負(fù)責(zé)多種裝飾材料供給和周轉(zhuǎn)工具租賃。建立材料質(zhì)量證實(shí)收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核實(shí)指標(biāo)，限額供料。按供料協(xié)議要求，立即辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，主動辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。13、落實(shí)上級相關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出多種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并立即填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保留。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參與施工組織設(shè)計（方案）編制工作，立即提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理計劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其它運(yùn)輸?shù)缆肺恢谩?5、依據(jù)相關(guān)部門提供原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制關(guān)鍵材料總用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)省計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)省。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，計劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)適當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)完工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17、組織做好各施工現(xiàn)場電、水、汽、油等能源使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)省使用。18、立即做好周轉(zhuǎn)工具調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢驗周轉(zhuǎn)工具在使用過程中管理，立即辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配置定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，和維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成多種報表。19、立即掌握工程進(jìn)度和材料核實(shí)情況，立即總結(jié)分析相關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20、立即搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到全方面正確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔立即，多種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實(shí)，填寫工作日報。21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，立即上報項目甲供材使用計劃。施工員崗位職責(zé)1.參與制訂施工安全技術(shù)方法，負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)施工。2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程方案制訂和實(shí)施。3.組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.認(rèn)真實(shí)施企業(yè)貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格安照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識。5.參與施工預(yù)算編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。6.負(fù)責(zé)組織工程資料試驗準(zhǔn)備工作。包含材料取樣、配合比匯報、構(gòu)配件負(fù)荷試驗等工作。7.負(fù)責(zé)施工項目標(biāo)技術(shù)判定和技術(shù)復(fù)核。包含測量放線及對材料、工程質(zhì)量判定等。8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案全部原始資料。會計員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及企業(yè)工程項目成本管理及核實(shí)措施，進(jìn)行財務(wù)管理和財務(wù)核實(shí)。2.依據(jù)會計法規(guī)及企業(yè)相關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕無須要損失。3.依據(jù)'兩算'認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合相關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定時分析成本失控原因，并提出提議性提議。4.依據(jù)企業(yè)會計核實(shí)'權(quán)責(zé)發(fā)生制'標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證填制，各類帳戶登記、會計報表編制等會計日常核實(shí)工作，確保按快即日期或分階段成本核實(shí)真實(shí)性和正確性。5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程完工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真聚集相關(guān)決算方面核實(shí)資料。6.負(fù)責(zé)按期按要