儀表車間專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

儀表值班人員交接班制度1、交接班內(nèi)容及形式1.1交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員指示或工作安排;1.1交儀表運(yùn)行情況及工藝生產(chǎn)情況,冬季交保溫伴熱情況;1.3交公用工具儀器及圖紙資料;1.4交故障處理情況和儀表和隸屬設(shè)備存在問(wèn)題;1.5交崗位衛(wèi)生情況;2、交接班程序：接班值班長(zhǎng)檢驗(yàn)本班出勤→交班值班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長(zhǎng)部署工作及預(yù)檢情況；3、交接班基礎(chǔ)要求：3.1接班人員必需提前十分鐘到崗;3.2交接班統(tǒng)計(jì)用仿宋體書寫,內(nèi)容真實(shí)、正確，每本用完后交主管主任審閱，由資料員保留；3.3交接班過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班人員處理,接班人員主動(dòng)度配合,當(dāng)問(wèn)題查清楚或處理完成時(shí),接班人員認(rèn)可,交班人員可離崗,無(wú)人接班不得離崗;3.4通常交班人員能夠處理好故障,而未盡力處理,接班人員能夠拒絕接班;3.5值班長(zhǎng)要抓好本班安全制度實(shí)施,在節(jié)假日特殊途任務(wù)、氣候異常情況下,必需有針對(duì)性地進(jìn)行安全講座。儀表班組辦理票證制度1、辦理票證作用：辦理本班組轄區(qū)檢修、停表、投運(yùn)、聯(lián)鎖切除、動(dòng)火、登高、吊裝順利進(jìn)行，需相關(guān)單位監(jiān)護(hù)和相關(guān)車間工段配合，完成檢修任務(wù)。2、辦理票證種類：2.1儀表檢修工作全部必需嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程,檢修前要制訂檢修方案,辦好《安全作業(yè)證》等相關(guān)票證及聯(lián)絡(luò)單;2.2安全作業(yè)證經(jīng)崗位工種專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)考試合格者,由車間領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)企業(yè)安環(huán)處簽發(fā)《安全作業(yè)證》，方可上崗工作，以班組為單位上崗插證，以備檢驗(yàn)；2.3檢修工作票儀表工下現(xiàn)場(chǎng)檢修必需填工作票,檢修內(nèi)容,檢修表位號(hào)由工藝車間責(zé)任人簽字(主任、段長(zhǎng)、主操)同意，方可檢修，同時(shí)要有安全方法；2.4聯(lián)鎖切除工作實(shí)施標(biāo)儀表檢修需切除聯(lián)鎖,必需由工藝責(zé)任人同意(主任、段長(zhǎng)、主操),計(jì)算機(jī)班值班人操作方可切除;2.5動(dòng)火許可證儀表現(xiàn)場(chǎng)檢修需要?jiǎng)踊?必需辦理動(dòng)火證,動(dòng)火持證抵達(dá)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng),由班組負(fù)責(zé),車間安全員檢驗(yàn),分析合格后方可動(dòng)火,不得轉(zhuǎn)證、涂改或變更動(dòng)火地點(diǎn)，在有效時(shí)間內(nèi)動(dòng)火；2.6高處作業(yè)票距地面二米以上,有可能墜落處均視為高處作業(yè),一級(jí)高處作業(yè)由車間主管部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員審批;二、三級(jí)高處作業(yè)由安全部門審批,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)立案;登高作業(yè)穿戴使用符合安全要求勞動(dòng)保護(hù)用具;2.7吊裝安全作業(yè)票儀表檢修吊裝時(shí)(大調(diào)整閥及重物),必需辦理吊裝安全作業(yè)票,由車間主任簽發(fā),安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),檢驗(yàn)吊扣、鋼絲繩安全性、可靠性，不能完成，報(bào)機(jī)動(dòng)處，請(qǐng)專業(yè)起重人員作業(yè)；3、票證辦理要求3.1各類票證必需按要求辦,內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間填寫清楚；3.2班長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)票證使用必需認(rèn)真檢驗(yàn)、監(jiān)督；3.3使用票證不得涂改,班組認(rèn)真保留,設(shè)備事故分析留下原始資料;3.4杜絕檢修該辦票不辦票現(xiàn)象;4、監(jiān)督和方法4.1車間嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦理工作票制;4.2車間每個(gè)月檢驗(yàn)實(shí)施票證情況;4.3班組長(zhǎng)、技術(shù)員認(rèn)真落實(shí)票證制度；4.4不停提升檢驗(yàn)實(shí)施工作票意識(shí)。設(shè)備管理制度1、設(shè)備管理組織1.1車間副主任分管負(fù)責(zé)裝置區(qū)內(nèi)多種儀表,對(duì)應(yīng)班組將本班所屬關(guān)鍵儀表承包給本班,分片包干維護(hù),并實(shí)施掛牌制巡檢.2、職責(zé)任務(wù)2.1車間設(shè)備管理根本任務(wù)是采取有效方法,確保我企業(yè)化工生產(chǎn)裝置區(qū)關(guān)鍵儀表安全、可靠、靈敏、正確地反應(yīng)工藝參數(shù)和確保裝置安全。2.2包片人對(duì)所承包關(guān)鍵儀表做為特級(jí)維護(hù)、保養(yǎng)對(duì)象，天天早晨、下午兩次巡檢，并做好一次巡檢統(tǒng)計(jì)。2.3包片人必需確保關(guān)鍵儀表伴熱通暢無(wú)阻,做到安全過(guò)冬.對(duì)其所屬多種閥門,包含一次閥、排放閥、伴熱閥、截止閥、回水閥等做好日常維護(hù)。2.4關(guān)鍵儀表所屬各類閥門、表箱門必需靈活好用。2.5必需確保每個(gè)月對(duì)過(guò)濾器、減壓閥排放一次，排放絲堵要靈活好用。2.6各生產(chǎn)維護(hù)班長(zhǎng)、技術(shù)員做好監(jiān)督檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)有承包片人一樣責(zé)任。3、管理標(biāo)準(zhǔn)3.1關(guān)鍵儀表投用率、控制率、完好率必需達(dá)成98%以上（因工藝原因達(dá)不到除外），靜密封點(diǎn)泄漏率必需小于0.2‰。3.2要確保每十二個(gè)月對(duì)閥門加油兩次,對(duì)儀表箱門活頁(yè)每個(gè)月加油一次。3.3對(duì)各班所屬關(guān)鍵儀表,所在班組人員天天檢驗(yàn)一次,專責(zé)技術(shù)人員每七天檢驗(yàn)兩次,車間每個(gè)月檢驗(yàn)一次.4、工作程序4.1對(duì)所承包關(guān)鍵儀表出現(xiàn)通常故障班長(zhǎng)包片人→→分管副主任→主任技術(shù)員5、考評(píng)5.1分管副主任對(duì)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員設(shè)備管理工作進(jìn)行考評(píng)。5.2班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵儀表包片人進(jìn)行考評(píng)。教育培訓(xùn)制度1、教育培訓(xùn)管理組織1.1車間教育培訓(xùn)工作在車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo)下由兼職培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé).2、職責(zé)任務(wù)2.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施職員教育方針、政策和上級(jí)相關(guān)要求，依據(jù)上級(jí)職員教育主管部門布署，結(jié)合車間生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要，制訂本車間職員教育計(jì)劃和年度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.2車間采取多個(gè)多樣形式辦好各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班,做到辦班目標(biāo)明確,辦班要有計(jì)劃,上課要有教材,老師要有備課筆記,出勤有統(tǒng)計(jì),平時(shí)有檢驗(yàn),成績(jī)有考評(píng),結(jié)業(yè)有總結(jié),成績(jī)登記入檔。2.3工人進(jìn)車間后,車間將視其情況組織文化基礎(chǔ)知識(shí)摸底考試.2.4組織分配來(lái)儀表車間工人參與車間舉行各類學(xué)習(xí)班,考試成績(jī)記入個(gè)人考評(píng)檔案,依據(jù)個(gè)人考評(píng)成績(jī),決定資金系數(shù)。2.5依據(jù)生產(chǎn)和培訓(xùn)需要,立即修改補(bǔ)充和完善職員技術(shù)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)考評(píng)試題。2.6每十二個(gè)月進(jìn)行一次工人崗位技術(shù)技能培訓(xùn)。3、管理標(biāo)準(zhǔn)3.1教育培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí)好教員、學(xué)員、講課內(nèi)容、時(shí)間。3.2教育培訓(xùn)效果顯著,使職員能夠在校短時(shí)間內(nèi)達(dá)成專業(yè)技術(shù)要求,適應(yīng)儀表更新?lián)Q代周期短特點(diǎn),為滿足我企業(yè)儀表維修、檢修服務(wù)。4、工作程序4.1車間兼職培訓(xùn)員依據(jù)企業(yè)計(jì)劃制訂車間職教計(jì)劃,并報(bào)企業(yè)相關(guān)部門審批立案.4.2專題培訓(xùn)辦班審批程序4.2.1首先填寫辦班審批表,注明時(shí)間、學(xué)習(xí)人數(shù)、教材、老師安排、課時(shí)數(shù)等。4.2.2同意后方可辦班。4.2.3辦班結(jié)束后交考評(píng)成績(jī)及辦班總結(jié)。5、考評(píng)5.1對(duì)參與青年崗位能手練兵比武成績(jī)優(yōu)異者(前十名)給合適獎(jiǎng)勵(lì)。儀表車間現(xiàn)場(chǎng)倒班、值班室管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)（1）按時(shí)在值班室上崗，精神飽滿進(jìn)行值班。（2）認(rèn)真巡檢，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真交接班。（3）上崗值班時(shí)，必需按企業(yè)要求著裝。（4）堅(jiān)守崗位，備好工具，聽(tīng)到電話5分鐘后趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。（5）對(duì)本班出現(xiàn)事故、故障要主動(dòng)處理，重大事故立即上報(bào)，并在交接班時(shí)有交代、有統(tǒng)計(jì)。（6）認(rèn)真填寫交接班日志，交工作、交衛(wèi)生、交工具儀器。二、現(xiàn)場(chǎng)值班員十不準(zhǔn)（1）不準(zhǔn)吸咽（2）不準(zhǔn)班前、班中飲酒（3）不準(zhǔn)遲到早退（4）不準(zhǔn)脫崗辦私事（5）不準(zhǔn)私自換班（6）不準(zhǔn)不帶工具上崗（7）不準(zhǔn)進(jìn)行和生產(chǎn)無(wú)關(guān)活動(dòng)（8）不準(zhǔn)在白班工作時(shí)躺臥在值班室床上（9）不準(zhǔn)沒(méi)有巡檢造假統(tǒng)計(jì)（10）不準(zhǔn)無(wú)人接班就離崗三、檢驗(yàn)考評(píng)（1）檢驗(yàn)內(nèi)容，按現(xiàn)場(chǎng)值班員職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)值班人員十不準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，但關(guān)鍵對(duì)值班人員在崗情況、守紀(jì)情況、衛(wèi)生情況、值班統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）分管副主任、技術(shù)員、安全員，每早上班后分別對(duì)值班室進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（3）車間值班人員天天晚上對(duì)值班人員在崗情況進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果記入值班統(tǒng)計(jì)，并在崗位值班統(tǒng)計(jì)上簽字。（4）車間職能人員對(duì)值班室、值班人員不定時(shí)檢驗(yàn)，每個(gè)月不少于四次，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，并儀表班組巡回檢驗(yàn)制度1、巡檢站及巡檢路線各班組根所管轄區(qū)域，建立巡檢站，確定巡檢路線，真正檢驗(yàn)到位。2、巡檢周期夜間值班人員在下午4：10和晚11：00兩次巡檢。11月后票日至第二年3月31日增加后午夜3：00巡查保溫伴熱一次。白天值班早8：00、下午2：30巡檢現(xiàn)場(chǎng)，每次巡檢做好統(tǒng)計(jì)。3、巡檢內(nèi)容在線儀表根部閥、導(dǎo)壓管、閥組、變送器設(shè)備系統(tǒng)泄漏、排污、調(diào)整運(yùn)行、氣源風(fēng)壓值、振動(dòng)噪聲等按考評(píng)細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行。4、巡檢方法和標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格按巡檢線路對(duì)運(yùn)行儀表進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，立即填寫巡檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，要求字跡工整、內(nèi)容全方面。（2）巡回檢驗(yàn)要思想集中，做到眼看、耳聽(tīng)、手摸，對(duì)儀表運(yùn)行情況認(rèn)真查看，真正做到心中有數(shù)。（3）巡回檢驗(yàn)依據(jù)儀表指示前后之間關(guān)系，如調(diào)整信號(hào)和閥位對(duì)應(yīng)關(guān)系加以分析，判定儀表是否正常，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即和工藝聯(lián)絡(luò)，和值班人員協(xié)商后再做處理。處理有困難通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)并通知調(diào)度，組織力量進(jìn)行處理，夜間值班人員巡檢發(fā)覺(jué)問(wèn)題一樣通各車間、工藝、調(diào)度。組織力量處量，不得影響生產(chǎn)。（4）儀表巡回檢驗(yàn)時(shí)，配帶足夠儀表使用工具，嚴(yán)格按企業(yè)及安全部門要求著裝。嚴(yán)禁穿高跟鞋、著奇裝異服進(jìn)入巡檢現(xiàn)場(chǎng)。（5）因?yàn)檠不貦z驗(yàn)不到位，本應(yīng)在巡檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，（如伴熱保溫等）而沒(méi)有發(fā)覺(jué)，出現(xiàn)事故，按企業(yè)事故處罰要求，和包表責(zé)任人一起處理，依據(jù)事故大小可給罰款、通報(bào)批評(píng)處分，開(kāi)除廠籍等處罰。儀表車間物資工器具管理制度1、物資管理組織車間物資管理由車間主任負(fù)責(zé)，車間保管員、材料計(jì)劃員及成本核實(shí)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施物資管理各項(xiàng)工作。2、物資管理要做到有組織、有計(jì)劃、有管理，盡可能避免材料使用盲目性，關(guān)鍵物資要做到年計(jì)劃申報(bào)，常常性物資要依據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報(bào)計(jì)劃，盡可能取消臨時(shí)領(lǐng)料計(jì)劃。3、向供給部門（供給處、機(jī)動(dòng)處），提供各類物資需用計(jì)劃，正確率在95%以上，常見(jiàn)統(tǒng)計(jì)紙、墨水、手電池按時(shí)發(fā)放。確保生產(chǎn)使用。4、提貨時(shí)，依據(jù)貨單查對(duì)到貨物資、清點(diǎn)件數(shù)、檢驗(yàn)包裝，對(duì)有摔壞應(yīng)提出申明，明確責(zé)任。5、依據(jù)到貨憑證及儀表入庫(kù)單，驗(yàn)收入庫(kù)物資，不準(zhǔn)無(wú)憑證，無(wú)單據(jù)入庫(kù)，不得一出一入，特殊情況需征求車間主任同意。6、隨物帶來(lái)說(shuō)明書、圖紙入資料室，合格證、化驗(yàn)單、質(zhì)量證實(shí)等必需隨物保管。做到物資有效單證長(zhǎng)久保管，進(jìn)技術(shù)資料管理系統(tǒng)。7、庫(kù)存物資，必需做到標(biāo)志顯明、材料不混、規(guī)格不串、名稱不錯(cuò)、數(shù)量正確、無(wú)丟失、無(wú)損壞、帳卡物齊全。8、物資出庫(kù)，必備材料等所列名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，待主任簽字后，方可出庫(kù)，不得私自涂改和調(diào)換。9、車間保管員要嚴(yán)格工具管理，建立健全工具借用臺(tái)帳，對(duì)關(guān)鍵工具必需當(dāng)日歸還，外借工具限期歸還。10、全車間職員必需自覺(jué)珍惜公用工具，損壞必需當(dāng)日向班長(zhǎng)和車間保管員匯報(bào)，車間保管員立即匯報(bào)車間主任，依據(jù)情況處理，隱瞞不報(bào)者嚴(yán)厲處理。11、物資入庫(kù)要辦理查對(duì)，驗(yàn)收手續(xù)，并登帳建卡，定位擺放，要求做到科學(xué)管理。12、班長(zhǎng)、技術(shù)員每個(gè)月25日之前將下月用料提出計(jì)劃，匯總到材料員，材料員二天內(nèi)報(bào)給主任審批，依據(jù)需要按時(shí)領(lǐng)料，保管員對(duì)帳入庫(kù)。13、正常工作用料、領(lǐng)料，依據(jù)需要由保管員發(fā)放，并做好統(tǒng)計(jì)，注冊(cè)使用部位，領(lǐng)料人簽字，且必需在車間主任簽字同意情況下，保管員才能發(fā)放。14、每個(gè)月材料員向主任匯報(bào)領(lǐng)料情況，保管員向主任匯報(bào)庫(kù)存情況，方便協(xié)調(diào)領(lǐng)料、材料使用中矛盾。15、各班組分帳統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月結(jié)算一次總費(fèi)用，并向班組公布。技術(shù)組崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)1、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1.1負(fù)責(zé)制訂維修、大修、技術(shù)培訓(xùn)、基建、技改計(jì)劃和平衡工作。1.2負(fù)責(zé)確定大化肥報(bào)表及儀表三率技改技措報(bào)表,報(bào)相關(guān)科室.1.3認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),熟悉掌握多種儀表性能及使用情況,搞好儀表安全運(yùn)行。學(xué)好工藝步驟，事故分析正確。1.4負(fù)責(zé)確定班組提出革新提議,組織相關(guān)人員審核并實(shí)施,重大革新提議負(fù)責(zé)報(bào)相關(guān)部門同意.1.5負(fù)責(zé)會(huì)同其它技術(shù)人員,確定日常班組發(fā)覺(jué)重大隱患,并做出文字登記.1.6每個(gè)月二十五日前搜集編制下月維修、大修、技改、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)主任核定后，報(bào)相關(guān)科室。1.7熟悉掌握全企業(yè)各關(guān)鍵儀表運(yùn)行情況,每七天對(duì)分管班組維護(hù)儀表進(jìn)行一次檢驗(yàn),并做出文字統(tǒng)計(jì),上報(bào)車間副主任。1.8每七天到分管片區(qū)生產(chǎn)車間征求對(duì)儀表問(wèn)題意見(jiàn),做好統(tǒng)計(jì),向車間副主任匯報(bào)…1.9每個(gè)月五日前將上月工作小結(jié),儀表三率,技改技措,報(bào)表確定出,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)相關(guān)科室.1.10每個(gè)月七日前,確定出大化肥儀表報(bào)表,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)企業(yè)部及車間存檔.1.11嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡崗、不干和工作無(wú)關(guān)事情。1.12接收并完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作.1.13現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停車事故,要親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)和班組人員一起處理.2、工作權(quán)限2.1對(duì)各個(gè)班組所維護(hù)儀表有權(quán)進(jìn)進(jìn)檢驗(yàn)。2.2對(duì)于班組日常維護(hù)發(fā)覺(jué)重大隱患,有權(quán)確定,提議車間給表彰獎(jiǎng)勵(lì).3、獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰和所管片區(qū)班組捆綁在一起4、工作關(guān)系4.1儀表車間技術(shù)組在車間分管副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)儀表車間全方面技術(shù)業(yè)務(wù)革新,負(fù)擔(dān)技術(shù)責(zé)任.5、考評(píng)措施5.1由車間主任、分管副主任定時(shí)考評(píng)。5.2技術(shù)組內(nèi)部行使量化考評(píng)。儀表車間考評(píng)內(nèi)容細(xì)則一、班組行政管理占分8%要求：1、班組機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)并能主動(dòng)開(kāi)展工作。（組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、工管員、生活福利員、宣傳員）2、班組規(guī)章制度健全，并能很好地實(shí)施。（五大員責(zé)任制、班組衛(wèi)生責(zé)任制、工具管理制度、儀器儀表管理制度、材料消耗管理制度）3、相關(guān)企業(yè)及車間管理制度實(shí)施情況。（考勤制度、請(qǐng)假制度、工具管理制度、公用設(shè)施管理制度、標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表管理制度、材料領(lǐng)用管理制度、獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度、衛(wèi)生區(qū)域管理制度）1-2項(xiàng)各占2分，第3項(xiàng)占6分，每項(xiàng)制度依據(jù)條例具體標(biāo)定分值。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理考評(píng)：占分15%1、嚴(yán)重違法亂紀(jì)受企業(yè)以上紀(jì)律處分有一人違紀(jì)者，除取消本班組整年評(píng)選優(yōu)異資格外，并在整年考評(píng)中扣除該項(xiàng)3-6分。2、在集體中挑斗事非，無(wú)故中傷她人、傳言道邪、有意制造混亂、挑拔她人關(guān)系者，