速達(dá)實(shí)習(xí)大學(xué)生培養(yǎng)專項方案

實(shí)習(xí)大學(xué)生培養(yǎng)方案編制：審核：同意：策劃部門：河南速達(dá)電動汽車科技.4.19培訓(xùn)目標(biāo)1、人員貯備，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展人力需求；2、經(jīng)過培訓(xùn)使實(shí)習(xí)大學(xué)生了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理制度及遠(yuǎn)景計劃；3、經(jīng)過培訓(xùn)使實(shí)習(xí)大學(xué)生立即融入企業(yè)企業(yè)文化，引導(dǎo)其促進(jìn)企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感；4、經(jīng)過培訓(xùn)使實(shí)習(xí)大學(xué)生快速轉(zhuǎn)換角色和心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人轉(zhuǎn)變；5、經(jīng)過培訓(xùn)使實(shí)習(xí)大學(xué)生了解產(chǎn)品生產(chǎn)步驟，順利開展崗位工作。二．培訓(xùn)實(shí)習(xí)時間7月1日三．培訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)校實(shí)習(xí)基地、學(xué)校教室、電動車開發(fā)試裝車間、試制車間、總裝車間或其它生產(chǎn)車間四.培訓(xùn)對象新進(jìn)實(shí)習(xí)大學(xué)生累計100人五．參與部門集團(tuán)人事部、速達(dá)電動汽車總務(wù)部及專業(yè)以后定崗部門六．面試及和學(xué)校溝通1、面試時間4月2、和學(xué)校商談培訓(xùn)場地及軍訓(xùn)場地4月3、和學(xué)校商談實(shí)習(xí)大學(xué)生住宿和就餐問題；4、集團(tuán)人事部門確定后期檔案、黨關(guān)系、戶籍等問題。七．實(shí)習(xí)生大學(xué)生工資支付現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查及三門峽最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求1、三門峽市人力資源和社會保障局最低工資標(biāo)準(zhǔn)：一類行政區(qū)域1240元，小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)11.7元;二類行政區(qū)域月最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元,小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)10.4元;三類行政區(qū)域月最低工資標(biāo)準(zhǔn)960元,小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)9元；2、對三門峽企業(yè)進(jìn)行調(diào)查：4S店整車學(xué)徒工資600元，扣除飯費(fèi)等實(shí)際發(fā)到手中400元左右。八．企業(yè)確定實(shí)習(xí)生工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)步驟序號內(nèi)容日程工作時間及工資標(biāo)準(zhǔn)1入職培訓(xùn)期.7.1—7.3130天，天天8H，不發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)助，以在學(xué)校場地培訓(xùn)為主，依據(jù)工廠建設(shè)調(diào)人到場地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行人員淘汰2崗前知識理論技能培訓(xùn).8.1—9.30二個月，天天8H，每個月500元，電動車開發(fā)試裝車間培訓(xùn)為主，各專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)3崗位操作實(shí)習(xí)培訓(xùn).10.1—.12.31三個月，依據(jù)車間生產(chǎn)確定每日工作時間，每個月600元，加班費(fèi)用按三門峽最低標(biāo)準(zhǔn)給支付，以總裝車間及試制車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)為主4實(shí)習(xí)大學(xué)生定崗實(shí)習(xí).1.1—.6.30依據(jù)專業(yè)進(jìn)行定崗，工作時間依據(jù)生產(chǎn)需要，每個月工資800元，加班費(fèi)用按三門峽最低標(biāo)準(zhǔn)給支付，以總裝車間及試制車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)為主5正式上崗轉(zhuǎn)正.7.1實(shí)習(xí)大學(xué)生拿到畢業(yè)證后和企業(yè)簽署正式勞動協(xié)議，轉(zhuǎn)正工資按國家和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行發(fā)放，為留住人才，10月依據(jù)人員表現(xiàn)進(jìn)行工資調(diào)整九．入職培訓(xùn)內(nèi)容以下：入職培訓(xùn)計劃表日程時間課時課程名稱目標(biāo)負(fù)責(zé)任78:00—9:001H培訓(xùn)說明了解培訓(xùn)步驟及方法楊海勇9:00—10:001H見面歡迎會激發(fā)培訓(xùn)激情，激勵主動學(xué)習(xí)劉總10:00—12:002H破冰游戲經(jīng)過自我介紹步驟鍛煉語言表示能力、增加互動、融入團(tuán)體楊海勇13:30—17:304H破冰游戲經(jīng)過自我介紹步驟鍛煉語言表示能力、增加互動、融入團(tuán)體楊海勇7月28:00—17:308H/天軍訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)體精神、鍛煉意志力及吃苦耐勞精神楊海勇78:00—10:002H會操向各級領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)學(xué)員風(fēng)貌請張書記、李董事長、劉總進(jìn)行會操并講話，攝影10:00—12:002H規(guī)章制度、行為規(guī)范了解企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度趙南南13:30—15:302H企業(yè)文化了解企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化及發(fā)展遠(yuǎn)景計劃劉總15:30—17:302H職業(yè)禮儀了解職場行為禮儀崔周博78:00—10:002H安全教育學(xué)習(xí)安全知識，培養(yǎng)安全意識崔周博10:00—12:002H職業(yè)生涯計劃了解社會和學(xué)校學(xué)習(xí)區(qū)分，做好角色轉(zhuǎn)換崔周博13:30—17:304H廉潔教育樹立良好做人道德和品質(zhì)觀念崔周博78:00—12:004H座談會掌握實(shí)習(xí)學(xué)員心態(tài)楊海勇13:30—17:304H職業(yè)心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)正確心態(tài)，塑造良好職業(yè)操守劉總78:00—12:002H時間管理學(xué)會合理管理時間，提升工作效率崔周博13:30—15:302H6S學(xué)習(xí)6S知識，后期實(shí)際工作掌握技能崔周博13:30—17:304H豐田精益生產(chǎn)TPS講解灌輸精益生產(chǎn)理念崔周博78:00—17:308H高效溝通學(xué)會溝通技巧，高效溝通崔周博78:00—17:308HA3資料制作學(xué)習(xí)學(xué)會資料制作崔周博78:00—17:308H汽車電器講解掌握整車電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)余起海78:00—17:308H整車產(chǎn)品講解掌握整車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安澤軍78:00—17:308H校內(nèi)實(shí)習(xí)鍛煉基礎(chǔ)動手技能學(xué)校78:00—17:308H校內(nèi)實(shí)習(xí)鍛煉基礎(chǔ)動手技能學(xué)校78:00—17:308H校內(nèi)實(shí)習(xí)鍛煉基礎(chǔ)動手技能學(xué)校78:00—17:308H綜合考試優(yōu)勝劣汰張能78:00—12:004H工廠參觀公布入職期經(jīng)過人員名單張能13:30—17:304H實(shí)習(xí)部門分配張能8月1崗前知識理論技能培訓(xùn)掌握后期工作所需技能實(shí)習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)10月1崗位操作實(shí)習(xí)培訓(xùn)掌握工藝及設(shè)備使用操作實(shí)習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)1月1實(shí)習(xí)大學(xué)生定崗實(shí)習(xí)定崗實(shí)習(xí)，確定骨干各部門總務(wù)部十．培訓(xùn)期間考評（考評分為五個部分，累計100分）考評項目分值所占比率評價方法及標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門考勤1010%滿分10分，遲到（早退）扣0.5分/次，請假扣1分/次，扣完為止總務(wù)部各部門理論考試2020%統(tǒng)一安排書面考試，滿分100分總務(wù)部各部門心得匯報5050%周報（各部門實(shí)習(xí)匯報）滿分100分，權(quán)重60%a.每份匯報由三個部門評分，（實(shí)習(xí)所在部門權(quán)重60%，教導(dǎo)員權(quán)重30%，總務(wù)部權(quán)重10%，）由此計算每份匯報得分，將匯報累計，計算出平均分b.匯報中需涵蓋學(xué)習(xí)過程中發(fā)覺問題點(diǎn)，及改善提議c.需手寫，字?jǐn)?shù)在800字以上部門主管總務(wù)部月總結(jié)匯報，滿分100分,權(quán)重40%，a.每份匯報由兩個部分評分，（部門領(lǐng)導(dǎo)70%，總務(wù)部權(quán)重30%，）由此計算每份匯報得分，將匯報累計，計算出平均分b.匯報中需涵蓋每個月培訓(xùn)期間所學(xué)知識及心得體會c.需手寫，字?jǐn)?shù)在1500字以上部門主管總務(wù)部溝通協(xié)調(diào)性1010%善于溝通，和人協(xié)作，能良好完成學(xué)習(xí)任務(wù)（9-10分）經(jīng)過良好溝通和協(xié)調(diào)方法，能完成學(xué)習(xí)任務(wù)（6-8分）溝通協(xié)調(diào)時缺乏主動性，只在必需時和人合作（3-5分）不善交流，缺乏溝通，不愿和她人合作，極難完成學(xué)習(xí)任務(wù)（0-2分）部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)習(xí)主動性1010%1.實(shí)習(xí)主動、態(tài)度熱情，并帶動她人一起完成學(xué)習(xí)任務(wù)并能提出建設(shè)性提議（9-10分）2.實(shí)習(xí)努力，態(tài)度主動，能自主完成學(xué)習(xí)任務(wù)（6-8分）3.不能持之以恒，對學(xué)習(xí)任務(wù)斤斤計較，常提出不合理要求（3-5分）4.實(shí)習(xí)懶散，消極怠工，不思進(jìn)取，常常埋怨（0-2分）部門領(lǐng)導(dǎo)累計100100%1.優(yōu)異：90—100分2.良好：80—89分3.合格：60—79分4.不合格：59分以下（試用期間不合格，淘汰或延長試用期）總務(wù)部注：考評得分作為轉(zhuǎn)正定崗依據(jù)；依據(jù)工廠實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，逐步處理人員住宿問題，和學(xué)校協(xié)商，盡可能讓其多提供住宿時間；過程表現(xiàn)好人員，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提拔和工資上調(diào)。附件一：速達(dá)培訓(xùn)推進(jìn)小組：組織結(jié)構(gòu)：組長組長:劉總后勤保障:張冬梅人事管理:趙南南攝像宣傳:徐為民軍訓(xùn)管理:楊海勇培訓(xùn)管理:楊海勇總協(xié)調(diào):李燕職能職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)整體方案同意實(shí)施；負(fù)責(zé)整體方案實(shí)施過程指導(dǎo)監(jiān)督；總協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)提供大學(xué)生實(shí)習(xí)期間后勤保障工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理實(shí)習(xí)期間人事關(guān)系、宣傳管理、培訓(xùn)管理等事宜協(xié)調(diào)工作；后勤保障：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)大學(xué)生住宿、就餐管理；負(fù)責(zé)輔助實(shí)習(xí)大學(xué)生培訓(xùn)場地、軍訓(xùn)場地預(yù)定及管理工作；負(fù)責(zé)提供實(shí)習(xí)大學(xué)生軍訓(xùn)期間安排保障方法及防暑降溫物資安排；人事管理：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)工作制訂；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)大學(xué)生人事關(guān)系管理；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)大學(xué)生培訓(xùn)場地、課堂道具等整體管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)大學(xué)生軍訓(xùn)