中型制造業(yè)關鍵技術部KPI績效管理考核指標

技術部績效考評指標技術部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)起源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10040%分管領導新產品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020%財務部開發(fā)一次成功率（新產品開發(fā)一次經(jīng)過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率）×10010%分管領導上級滿意度上級評價20%分管領導本部門管理費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1-(實際～預算)/預算]×10010%財務部管理指標說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分分管領導重大生產問題處理未立即（1～2小時內）提出處理重大生產問題技術方案，扣10分以上/次分管領導協(xié)議審核審核經(jīng)濟協(xié)議或技術協(xié)議中技術確保條款不力，造成企業(yè)損失，扣1～5分/次分管領導圖紙資料正確性技術圖紙資料不正確扣2～5分/處分管領導技術資料管理按企業(yè)技術資料管理相關要求妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份分管領導工藝紀律檢驗未定時組織進行工藝紀律檢驗扣2～5分/次分管領導績效管理制度實施績效管理制度實施不嚴格，對下級考評不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部部門預算按企業(yè)要求按時提交本部門預算相關數(shù)據(jù)，若不立即扣1～2分/日分管領導上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次分管領導內部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領導合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產品質量或勞動生產率，降低了制造費用開發(fā)新產品為企業(yè)帶來可觀效益業(yè)績管理小組

技術主管關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)起源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%分管領導上級滿意度上級評價30%分管領導新產品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020%財務部管理指標說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分技術部經(jīng)理重大生產問題處理未立即（1～2小時內）提出處理重大生產問題技術方案，扣10分以上/次技術部經(jīng)理工藝技術文件編制和工藝改善按計劃編制工藝技術文件和工藝改善文件，若延誤扣2～5分/日技術部經(jīng)理現(xiàn)場技術指導在生產現(xiàn)場出現(xiàn)技術疑難問題時，未組織處理、立即提出合理處理方案，扣2～5分/次；技術部經(jīng)理工藝紀律檢驗檢驗生產現(xiàn)場工藝紀律實施情況時，對違規(guī)操作未立即阻止和糾正，扣2～5分/次；技術部經(jīng)理新產品開發(fā)工作效率很高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加2－5分/次；開發(fā)新產品為企業(yè)帶來可觀效益加2～5分/次；工藝改善，提升產品質量，降低成本加2～5分/次。技術部經(jīng)理圖紙資料正確性技術圖紙資料不正確扣2～5分/處技術部經(jīng)理技術資料管理按企業(yè)技術資料管理相關要求妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術部經(jīng)理績效管理制度實施績效管理制度實施不嚴格，對下級考評不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術部經(jīng)理內部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術部經(jīng)理合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產品質量或勞動生產率，降低了制造費用開發(fā)新產品為企業(yè)帶來可觀效益業(yè)績管理小組模具工程師關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分技術部經(jīng)理模具完成進度在模具制作開始時依據(jù)生產計劃或直接上級要求確定每套模具完成進度中各個結點和對應正確時間點，每套模具計劃進度時間延誤扣2～5分/日技術部經(jīng)理模具技術問題出現(xiàn)模具結構問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)模具其它技術問題，扣2～5分/次。技術部經(jīng)理質量控制現(xiàn)質量問題進行填補；填補一次，扣2～5分/次；填補二次，扣5分以上/次；若出現(xiàn)不可填補情況，扣10分以上/次；質量問題指模具不能正常使用，具體標準由經(jīng)理認定；可填補是指不影響到正常計劃生產進行；不可填補是指影響到生產正常進行。技術部經(jīng)理模具設計和試模在要求時間內完成模具設計工作，加5分以上/次；按技術要求，在要求時間內完成試模及驗收工作，加5分以上/次。技術部經(jīng)理模具管理模具驗收：沒有按企業(yè)技術要求對模具進行驗收或模具不合格而經(jīng)過了驗收，扣10分以上/次使用期評定：定時按企業(yè)技術標準對模具進行使用期評定，不然扣5－10分/次技術部經(jīng)理圖紙資料正確性技術圖紙資料不正確扣2～5分/處技術部經(jīng)理技術資料管理按企業(yè)技術資料管理相關要求妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術部經(jīng)理上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術部經(jīng)理內部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術部經(jīng)理合理化提議在技術革新、新產品開發(fā)、訂單評審、質量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組注塑工程師關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分技術部經(jīng)理注塑技術問題出現(xiàn)注塑結構問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)其它注塑工藝技術問題，扣2～5分/次。技術部經(jīng)理注塑設計在要求時間內完成注塑結構圖設計工作，加5分以上/次；技術部經(jīng)理注塑工藝編制注塑工藝編制不立即扣2～5分/日注塑工藝編制不正確扣2～5分/處，影響注塑生產扣5～10分/次技術部經(jīng)理工藝調整按期依據(jù)用戶需求和技術改善情況進行工藝調整，若出現(xiàn)延誤，扣2～5分/日技術部經(jīng)理圖紙資料正確性技術圖紙資料不正確扣2～5分/處技術部經(jīng)理技術資料管理按企業(yè)技術資料管理相關要求妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術部經(jīng)理上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術部經(jīng)理內部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術部經(jīng)理合理化提議在技術革新、新產品開發(fā)、訂單評審、質量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組

產品工程師關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分技術部經(jīng)理新產品開發(fā)完成進度依據(jù)生產計劃或新產品開發(fā)計劃、直接上級要求確定新產品開發(fā)完成進度中圖紙設計各個結點和對應正確時間點，若延誤扣2～5分/日技術部經(jīng)理新產品技術審理按企業(yè)技術管理制度對新產品技術進行審理，不然2～5分/次技術部經(jīng)理工藝技術文件編制和工藝改善立即性按計劃完成工藝技術文件編制和工藝改善，若延誤扣2～5分/日技術部經(jīng)理物料清單編制立即依據(jù)商務計劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、犯錯現(xiàn)象，扣2～5分/次；技術部經(jīng)理圖紙資料正確性技術圖紙資料不正確扣2～5分/處技術部經(jīng)理技術資料管理按企業(yè)技術資料管理相關要求妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因