索尼公司研究應(yīng)用報(bào)告

桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院公公司戰(zhàn)略管理系別：管理系專業(yè)：財(cái)務(wù)管理姓名：龐彬?qū)W號(hào)：指導(dǎo)老師：磨玉峰索尼企業(yè)研究匯報(bào)一、企業(yè)概況：1、基礎(chǔ)情況：索尼企業(yè)是世界上民用及專業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品關(guān)鍵零部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)和在線業(yè)務(wù)方面成就也使其成為全球領(lǐng)先電子和娛樂(lè)企業(yè)。索尼企業(yè)在截止到3月31日結(jié)束財(cái)年中合并銷售額約達(dá)700億美元。索尼集團(tuán)擁有多個(gè)不一樣業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家很獨(dú)特企業(yè)。索尼將充足利用本身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特色，經(jīng)過(guò)和業(yè)界其它企業(yè)相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代引領(lǐng)時(shí)尚媒體和技術(shù)企業(yè)。2、發(fā)展歷程：在企業(yè)發(fā)展60多年時(shí)間里，作為一家俱有高度責(zé)任感全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)，幫助大家實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂(lè)生活夢(mèng)想?，F(xiàn)在，索尼企業(yè)在全球120多個(gè)國(guó)家和地域建立了分/子企業(yè)和工廠；集團(tuán)70%銷售來(lái)自于日本以外其它市場(chǎng)；數(shù)以億計(jì)索尼用戶遍布世界各地。以“全球本土化”運(yùn)行策略為目標(biāo)，索尼于1996年10月在北京設(shè)置了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)活動(dòng)全資子企業(yè)，索尼（中國(guó)），意在從事中國(guó)中國(guó)電子信息行業(yè)投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，用戶售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛業(yè)務(wù)支持。3、現(xiàn)實(shí)狀況：多年來(lái)，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展重中之重。截止3月底，索尼在華總投資額約10億美元，職員總?cè)藬?shù)達(dá)34500名。索尼（中國(guó)）將充足利用集團(tuán)總部資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體綜合性運(yùn)行平臺(tái)，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多含有高附加值產(chǎn)品和服務(wù)。“植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，索尼還主動(dòng)投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)公益領(lǐng)域。幾年來(lái)，索尼企業(yè)已經(jīng)向中國(guó)公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元，贏得了中國(guó)教育界、科技界和文化界等社會(huì)各界好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)異企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己長(zhǎng)久貢獻(xiàn)。4、經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)最根本經(jīng)營(yíng)理念是為包含我們股東、用戶、職員乃至商業(yè)合作伙伴在內(nèi)全部些人提供發(fā)明和實(shí)現(xiàn)她們美好夢(mèng)想機(jī)會(huì)。5、企業(yè)使命：索尼樹(shù)立了創(chuàng)新源于好奇，夢(mèng)想成就未來(lái)。二、企業(yè)現(xiàn)在采取戰(zhàn)略方法：1、多元化戰(zhàn)略：為了發(fā)展成為面向世界企業(yè)集團(tuán)，索尼企業(yè)不停向新領(lǐng)域探索，朝著一條多元化道路發(fā)展。20世紀(jì)70年代后半期，索尼經(jīng)過(guò)合營(yíng)而帶來(lái)了多元化。即使從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，各領(lǐng)域全部是毫不相關(guān)，不過(guò)不管是化妝品、金融、保險(xiǎn)，還是體育用具乃至娛樂(lè)，它們?nèi)坑兄餐攸c(diǎn)，即索尼經(jīng)營(yíng)層認(rèn)為這是有發(fā)展前途領(lǐng)域。在各行業(yè)經(jīng)營(yíng)各子分企業(yè)大全部發(fā)展順利，達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)，鞏固了索尼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。2、全球本土化戰(zhàn)略：索尼發(fā)展目標(biāo)就是進(jìn)軍全世界，這使得索尼形成了全球本土化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代，索尼開(kāi)始向海外擴(kuò)張，從日本開(kāi)始到美國(guó)、歐洲、東南亞各個(gè)地域開(kāi)設(shè)工廠，從而實(shí)現(xiàn)了本土化生產(chǎn)，而這種本土化生產(chǎn)又必需實(shí)現(xiàn)本土管理，所以企業(yè)在當(dāng)?shù)仄赣寐殕T和管理人才，使索尼職員成為國(guó)際人才。3、求新創(chuàng)異戰(zhàn)略：“求新創(chuàng)異”是索尼關(guān)鍵價(jià)值觀，同時(shí)也是索尼永遠(yuǎn)不變信念。面對(duì)不一樣市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者消費(fèi)需求，索尼一直走在她人前面，做她人沒(méi)有做過(guò)事情，這不僅取決于井深大對(duì)技術(shù)癡迷，更源于索尼“樂(lè)于做一只金豚鼠”和眾不一樣。索尼技術(shù)創(chuàng)新體制確保了企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品獨(dú)特征，它超越了通常日本企業(yè)先重視生產(chǎn)后重視技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)展常規(guī)，這種獨(dú)特體制使得索尼市場(chǎng)擁有率不停遞增。4、人才管理戰(zhàn)略：索尼企業(yè)強(qiáng)調(diào)尊重企業(yè)里每一個(gè)人，極少有歧視現(xiàn)象。開(kāi)放式管理和寬松、平等環(huán)境營(yíng)造出開(kāi)放式氣氛，使職員能夠安心在企業(yè)工作，更多關(guān)心企業(yè)，幫助企業(yè)不停發(fā)展。獨(dú)有“終生雇用”制索尼企業(yè)尤其重視幫助職員實(shí)現(xiàn)人生樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?！皟?nèi)部跳槽”制出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了“人盡其才”目標(biāo)，更預(yù)防了“肥水外流”出現(xiàn)。5、產(chǎn)品戰(zhàn)略：⑴產(chǎn)品創(chuàng)新：索尼企業(yè)在推出新產(chǎn)品和改善型號(hào)方面是全世界最高效企業(yè)之一，平均天天推出4種新產(chǎn)品。從索尼發(fā)展歷程來(lái)看，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了索尼企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品差異化一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。6、價(jià)格戰(zhàn)略：⑴需求導(dǎo)向定價(jià)策略：索尼企業(yè)市場(chǎng)定位很明確，就是瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)。索尼重視消費(fèi)者購(gòu)置產(chǎn)品原因，了解用戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值見(jiàn)解，以最終確定更貼近消費(fèi)者價(jià)格。⑵保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定：在價(jià)格穩(wěn)定方面，索尼顯然是充足很多，沒(méi)有大幅度漲價(jià)或降價(jià)。7、分銷戰(zhàn)略：在分銷策略上，索尼企業(yè)因地制宜，針對(duì)不一樣市場(chǎng)采取不一樣分銷渠道。在占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)就采取高效靈活、控制性強(qiáng)短通路，攻下市場(chǎng)制高點(diǎn)，在歐洲市場(chǎng)則采取代理機(jī)制，借力占領(lǐng)市場(chǎng)。三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析：1、政治、經(jīng)濟(jì)原因：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日元匯率連續(xù)上漲，日本本國(guó)貨幣購(gòu)置力增強(qiáng)，加大國(guó)外投資，進(jìn)行貿(mào)易和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)熱情。主動(dòng)財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策，在全球性經(jīng)濟(jì)蕭條形勢(shì)下，多數(shù)國(guó)家政府宣告，轉(zhuǎn)向主動(dòng)財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策，家電市場(chǎng)有望繼續(xù)增加，訂單存在縱深發(fā)展空間。社會(huì)發(fā)展趨向，社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，大家生活水平提升，對(duì)消費(fèi)傾向、產(chǎn)品和服務(wù)需求等全部有所提升。2、社會(huì)原因：現(xiàn)在城鎮(zhèn)居民購(gòu)置力均大大提升，大家生活水平提升，對(duì)價(jià)格承受能力也有所提升，而且除了今年中國(guó)家電下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，大家對(duì)電器產(chǎn)品需求提升，而且品牌電器將成為大家需求關(guān)鍵。3、技術(shù)原因：伴隨大家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和優(yōu)異性成為通常要求時(shí)，企業(yè)就面臨著新挑戰(zhàn)，只有不停發(fā)明新產(chǎn)品，并足以引發(fā)用戶愛(ài)好，企業(yè)才有期望在這個(gè)行業(yè)中生存下去，品牌生命才能得以延續(xù)。創(chuàng)新因子成為索尼品牌關(guān)鍵內(nèi)核。歷史正在進(jìn)入一個(gè)全新數(shù)字時(shí)代。在這場(chǎng)數(shù)字革命中，索尼企業(yè)認(rèn)為本身優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整，在數(shù)碼和網(wǎng)絡(luò)整合中，電子產(chǎn)品是一個(gè)很關(guān)鍵部分。索尼搭建了一個(gè)能支持這個(gè)產(chǎn)品完整事業(yè)結(jié)構(gòu)，完全能夠滿足數(shù)碼市場(chǎng)要求。在家電、通訊方面勝于其它企業(yè)。二是數(shù)碼關(guān)鍵零部件技術(shù)，索尼在世界市場(chǎng)上占有不可動(dòng)搖地位。三是技術(shù)版權(quán)，據(jù)美國(guó)技術(shù)版權(quán)登記數(shù)據(jù)顯示，索尼專利數(shù)在全球排名處于領(lǐng)先水平。手中握了如此多法寶，加上根基雄厚，索尼將不僅是模擬時(shí)代英雄，更要做數(shù)字時(shí)代王者。4、自然原因：作為電子產(chǎn)品,買方需求量較大,而且伴隨消費(fèi)水平提升,用戶購(gòu)置新產(chǎn)品頻率也越來(lái)越高,這就要求企業(yè)生產(chǎn)出差異化產(chǎn)品,從而吸引消費(fèi)群。因電子產(chǎn)品行業(yè)替換產(chǎn)品幾乎沒(méi)有，買家就比較輕易被行業(yè)內(nèi)企業(yè)“套牢”，轉(zhuǎn)換成本很小。四、企業(yè)戰(zhàn)略方法分析：1、優(yōu)勢(shì)(Strength)：⑴品牌效應(yīng)：20世紀(jì)末期索尼幾乎壟斷行業(yè)地位使大家把SONY這個(gè)品牌認(rèn)為是高質(zhì)量,高享受代名詞。⑵企業(yè)文化：企業(yè)治理包含：強(qiáng)化compliance體系、索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則。Sony和用戶：安心便利服務(wù)、傾聽(tīng)“用戶心聲”。Sony和職員：人事制度、職員多樣性等。⑶企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力：截止3月，實(shí)現(xiàn)318億日元(3.42億美元)盈利。經(jīng)過(guò)60多年發(fā)展，擁有雄厚財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是成功運(yùn)行確保。⑷明確發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)環(huán)境發(fā)生急劇改變或企業(yè)發(fā)展面臨新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，索尼企業(yè)最高管理層就會(huì)拿出應(yīng)變方法，制訂新發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展指明方向。2、劣勢(shì)(Weakness)：⑴產(chǎn)品研發(fā)能力下滑：曾經(jīng)索尼含有相當(dāng)強(qiáng)研發(fā)能力，平均每十二個(gè)月全部有推出1000多個(gè)產(chǎn)品，而現(xiàn)在技術(shù)上未能繼續(xù)處于領(lǐng)先地位，失去領(lǐng)導(dǎo)者地位，業(yè)績(jī)下滑。⑵產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：索尼企業(yè)近幾年來(lái)頻頻出現(xiàn)數(shù)碼產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，大大影響了它品牌形象。⑶企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)過(guò)于龐大：包含較多產(chǎn)業(yè)很可能會(huì)造成企業(yè)關(guān)鍵能力缺失或減弱，缺乏領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)產(chǎn)品。⑷市場(chǎng)定位過(guò)于單一：索尼企業(yè)一直把自己品牌定在中高端產(chǎn)品，而自己本身電子產(chǎn)品卻沒(méi)有一樣是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品。3、機(jī)會(huì)(Opportunity)：⑴開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：需求結(jié)構(gòu)上，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品需求是多元化。⑵改善成本結(jié)構(gòu)，提升收益：索尼企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)降低PS3游戲機(jī)芯片和其它部件制造成本和增加PS3游戲種類方法提升其銷量。進(jìn)行大規(guī)模重組,并經(jīng)過(guò)裁員和縮減工廠來(lái)降低成本。⑶擴(kuò)大在中國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)：索尼企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展宗旨——“植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。金融危機(jī)全方面爆發(fā)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還保持著相對(duì)較高增加速度，中國(guó)市場(chǎng)需求回升，對(duì)索尼企業(yè)發(fā)展至關(guān)關(guān)鍵。4、威脅(Threats)：⑴受困于金融危機(jī)：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)電子產(chǎn)品需求下降危機(jī)。日本索尼企業(yè)裁員1.6萬(wàn)人。降低投資及縮小業(yè)務(wù)規(guī)模以求成本。⑵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，對(duì)手挑戰(zhàn)強(qiáng)大：在電子領(lǐng)域中蘋果電腦iPod數(shù)位隨身聽(tīng)在全球熱賣，替換了WalkMan原有地位。擁有自傲特麗瓏(Trinitron)技術(shù)WEGA獨(dú)自開(kāi)發(fā)高清影像技術(shù)而錯(cuò)估液晶電視發(fā)展。⑶高價(jià)格影響其銷售市場(chǎng)：索尼產(chǎn)品銷售價(jià)格通常比同類產(chǎn)品要高，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感性成為了它一個(gè)外在潛在威脅。5、SO戰(zhàn)略：利用索尼國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，在加之過(guò)硬技術(shù)和品質(zhì)，合適地營(yíng)銷方法搶占中國(guó)市場(chǎng)，選擇中高端產(chǎn)品發(fā)展方法，使中國(guó)市場(chǎng)早日替換日本，歐美市場(chǎng)。6、WO戰(zhàn)略：在資金運(yùn)行方面應(yīng)有所偏重，發(fā)展關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如電子娛樂(lè)類；另外在公共關(guān)系方面也應(yīng)顧及自己品牌形象，最少不能讓公關(guān)這部分成為企業(yè)發(fā)展絆腳石。7、ST戰(zhàn)略：相對(duì)其威脅，索尼企業(yè)優(yōu)勢(shì)仍然存在，打高品質(zhì)高技術(shù)含量牌無(wú)疑能使其產(chǎn)品在猛烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。另外，加強(qiáng)營(yíng)銷策略并招募了解中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷人才和研發(fā)人員必將使企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，8、WT戰(zhàn)略：在落實(shí)WO策略同時(shí)，面對(duì)其威脅，以價(jià)格為代表，合適降低利潤(rùn)率，使索尼變成不再是大多數(shù)人奢望電子產(chǎn)品，以銷售額帶動(dòng)利潤(rùn)，在中國(guó)市場(chǎng)是有利可圖。9、小結(jié)：依據(jù)SWOT分析，能夠顯著看出索尼優(yōu)勢(shì)在逐步下降。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展今天，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、蘋果等后生企業(yè)相比，研發(fā)能力和創(chuàng)新能力存在顯著不足，所以競(jìng)爭(zhēng)能力不停加大。伴隨環(huán)境改變，索尼現(xiàn)有戰(zhàn)略中出現(xiàn)了很多不足之處，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略分析，我們提出了集中化戰(zhàn)略、部分品牌戰(zhàn)略和綠色戰(zhàn)略。五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)策及思緒：1、集中化戰(zhàn)略：1）、實(shí)施集中化戰(zhàn)略原因：⑴產(chǎn)品鏈過(guò)長(zhǎng)，關(guān)鍵能力分散已經(jīng)成為索尼電子產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)狀況關(guān)鍵問(wèn)題。⑵在部分電子產(chǎn)品市場(chǎng)，索尼企業(yè)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于后面，并處于賠本經(jīng)營(yíng)。⑶中端和高端市場(chǎng)定位不一樣，索尼不能將混為一談。2）、集中化戰(zhàn)略實(shí)施：⑴索尼企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持自己中高端市場(chǎng)定位。大力發(fā)展關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是科技創(chuàng)新。在高端市場(chǎng)里，消費(fèi)者更多是追求產(chǎn)品高質(zhì)量和高科技含金量，索尼企業(yè)恰恰能夠在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里奪得巨大市場(chǎng)擁有率，同時(shí)也將使自己品牌得到升華，牢靠自己高端市場(chǎng)品牌地位。⑵在中端市場(chǎng)，具體表現(xiàn)為成本集中化戰(zhàn)略，即經(jīng)過(guò)削減生產(chǎn)成本，規(guī)?；a(chǎn)，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)格奪得更多市場(chǎng)擁有率，同時(shí)伴隨科技發(fā)展，技術(shù)成本降低，索尼部分高端產(chǎn)品也將最終落入中低端市場(chǎng)，而中端市場(chǎng)成本集中化戰(zhàn)略，則恰恰是索尼高端產(chǎn)品戰(zhàn)略一個(gè)補(bǔ)充和后續(xù)。這對(duì)于部分想體驗(yàn)高端產(chǎn)品，卻限于購(gòu)置力購(gòu)置者無(wú)疑是一個(gè)巨大誘惑。⑶索尼企業(yè)必需縮減自己產(chǎn)業(yè)，將火力集中在自己領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)中，而不是跟其它企業(yè)在自己弱勢(shì)產(chǎn)品行業(yè)中進(jìn)行行業(yè)老大爭(zhēng)奪。以海爾為例，先推出高質(zhì)冰箱打入歐洲市場(chǎng)，在取得市場(chǎng)認(rèn)能夠后，再陸續(xù)推出自己相關(guān)產(chǎn)品。2、部分品牌戰(zhàn)略：1）、實(shí)施部分品牌戰(zhàn)略原因：⑴高端消費(fèi)者有限：在高端市場(chǎng)，索尼企業(yè)銷售已經(jīng)達(dá)成瓶頸。⑵破壞品牌價(jià)值：假如在原品牌帶動(dòng)下退出低端產(chǎn)品，將大大折損消費(fèi)者對(duì)于索尼品牌價(jià)值和觀念。⑶電子低端市場(chǎng)含有潛力：是很多高端品牌未包含市場(chǎng)，含有很大潛在價(jià)值。2）、部分品牌戰(zhàn)略實(shí)施：索尼企業(yè)本身市場(chǎng)定位就是中高端市場(chǎng)，假如索尼企業(yè)想要用原有品牌進(jìn)入低端市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)使原有品牌市場(chǎng)定位模糊化，所以索尼企業(yè)能夠把企業(yè)改為索尼集團(tuán)。索尼品牌關(guān)鍵定在中高端市場(chǎng)，新品牌則定在低端市場(chǎng)，利用索尼企業(yè)原有龐大分銷渠道和完善生產(chǎn)線生產(chǎn)自己低端產(chǎn)品，這是其它低端品牌無(wú)法比擬內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。3、綠色戰(zhàn)略：1）、實(shí)施綠色戰(zhàn)略原因：⑴消費(fèi)者環(huán)境保護(hù)觀念：伴隨消費(fèi)者環(huán)境保護(hù)觀念加強(qiáng)，消費(fèi)者在購(gòu)置產(chǎn)品時(shí)候，環(huán)境保護(hù)原因?qū)⑵鹬絹?lái)越關(guān)鍵作用。⑵順應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)：在提倡環(huán)境保護(hù)年代，低碳、綠色環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到關(guān)注。一個(gè)綠色化企業(yè)無(wú)疑能夠?yàn)槠髽I(yè)給很多無(wú)形宣傳，同時(shí)提升品牌價(jià)值和內(nèi)涵。2）、綠色戰(zhàn)略實(shí)施：在企業(yè)內(nèi)部宣傳環(huán)境保護(hù)理念，注入環(huán)境保護(hù)企業(yè)文化。制訂生產(chǎn)對(duì)環(huán)境零負(fù)荷生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)新產(chǎn)品新材料研發(fā)，給消費(fèi)者提升更多節(jié)能、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品，塑造一個(gè)綠色化企業(yè)形象。4、國(guó)際化戰(zhàn)略：索尼將重新設(shè)計(jì)自己生產(chǎn)體系。其中，中國(guó)無(wú)疑將飾演更為關(guān)鍵角色。關(guān)鍵部件和模塊生產(chǎn)將大量向中國(guó)轉(zhuǎn)移。而“用戶中心”功效則將向印度等亞洲其它地域和歐美