2024年學(xué)生會(huì)年度工作計(jì)劃表

2024年學(xué)生會(huì)年度工作計(jì)劃表優(yōu)秀時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的消逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份安排，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做打算吧！信任很多人會(huì)覺(jué)得安排很難寫？下面是我給大家整理的安排范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇一

年度工作安排表是我搜集整理的，歡迎閱讀。更多相關(guān)信息盡在工作安排欄目!

今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。

總體上說(shuō)，成果較為喜人。

為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充溢”、著力“五個(gè)推行”。

其房地產(chǎn)公司年度工作安排如下:

一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。

市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。

由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。

因此，公司安排:

(一)確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。

建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室協(xié)作，工程部詳細(xì)操作。

工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開(kāi)工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。

二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。

三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。

另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。

建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。

在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

4、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。

不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的2024年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。

該任務(wù)的完成，干脆關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

故必需做好營(yíng)銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2024年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。

按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。

可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。

在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在2024年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。

廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期安排、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。

新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。

其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。

通過(guò)讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的剛好到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開(kāi)展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。

該工作開(kāi)展順當(dāng)與否，也干脆影響公司的樓盤銷售。

因此，在新的一年，招商應(yīng)有安排地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商安排書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化。

做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。

使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特?cái)M訂20xx的工作安排。

一、參與財(cái)務(wù)人員接著教化

每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員接著教化，但是06年11月底，接著教化教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革綻開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參與財(cái)務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。

全面按新準(zhǔn)則的.規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

參與接著教化后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。

加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。

剛好進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實(shí)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作安排，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。

企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的簇新血液。

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。

在選好人，用好人，用對(duì)人。

加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大聘請(qǐng)工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。

另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。

自己安排將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。

因?yàn)榘駱拥牧馐菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。

對(duì)銷售隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)始終不能放松。

培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。

定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。

并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。

業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性才會(huì)更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并剛好匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。

一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。

要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。

加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)找尋合作伙伴和一些大的代理商。

走批發(fā)路途的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。

我們買的的客戶想買的。

找到客戶的需求，才是根本。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。

另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。

對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣。

客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。

追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理安排原則，是唯一不變的法則。

企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。

淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

1.年度工作安排表格

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2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇二

作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。

二、定期開(kāi)例會(huì)

初步定為每周一次例會(huì)。例會(huì)主要是對(duì)近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以剛好總結(jié)。發(fā)覺(jué)不足，確定成果。并根據(jù)實(shí)際狀況制定下一階段工作的重點(diǎn)，以及詳細(xì)實(shí)施方案。

三、加強(qiáng)辦公室考察成員的管理與考核。

1、每周一次的例會(huì)無(wú)特別狀況任何成員不得請(qǐng)假與缺席，并且做好會(huì)議記錄。

2、支配每天的值班表。負(fù)責(zé)當(dāng)天的各項(xiàng)事宜。

3、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度。

4、部門成員參加組織活動(dòng)狀況，負(fù)責(zé)人剛好做好相應(yīng)的記錄，并于例會(huì)上賜予公布。(以表?yè)P(yáng)激勵(lì)為主)

通知一些主席團(tuán)通過(guò)的確定，支配活動(dòng)的進(jìn)行。

五、建立學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，完善學(xué)生會(huì)體制，整理學(xué)生會(huì)成員檔案。

一個(gè)良好的安排就是勝利的一半，明確的分工則使工作向勝利又邁進(jìn)了一步。以上是辦公室各項(xiàng)工作的安排，有任何活動(dòng)時(shí)，辦公室肯定盡己所能，作好本職工作，力圖取得好成果。希望能吸取上學(xué)期的閱歷教訓(xùn)，努力進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇三

年度工作安排表模板

1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。

另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，剛好解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核方法，完善獎(jiǎng)罰制度

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，干脆關(guān)系到信用社全年目標(biāo)安排的完成。

今年，我們將根據(jù)上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，仔細(xì)測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。

為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)料，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作須要，仔細(xì)編制2006年度財(cái)務(wù)收支安排，特殊是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按安排執(zhí)行。

(3)依據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。

2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開(kāi)支現(xiàn)象。

今年，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的檢查力度。

3、接著做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，提高管理水平，由于20**年我轄將安排新設(shè)立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特殊是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必需對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必需指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查狀況還要照實(shí)填寫檢查登記薄和工作狀況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

1.年度工作安排表格模板

2.年度工作安排表格模板圖

3.年度工作安排表格

4.年度工作安排表

5.年度工作安排表范文

6.年度工作安排表格式

7.部門年度工作安排表格

8.物業(yè)年度工作安排表

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇四

組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) 策略”—公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu) 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬(wàn)的選購(gòu) 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu) 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程,從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本。

制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格書目。

以便選購(gòu) 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、選購(gòu) 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu) 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇五

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的精神，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以平安發(fā)展為基礎(chǔ)，以山西省煤礦“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點(diǎn)，以隱患治理為手段，以打造“本質(zhì)平安礦井”為目標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”理念，深化落實(shí)“平安生產(chǎn)強(qiáng)化年”活動(dòng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與平安的有機(jī)統(tǒng)一，深化班組建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，實(shí)現(xiàn)公司平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、20xx年平安主線

以“平安生產(chǎn)強(qiáng)化年”為主線，以嚴(yán)格落實(shí)三方平安責(zé)任為基礎(chǔ)，以“通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”為保障，以殲滅各類平安隱患為宗旨，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，順當(dāng)推動(dòng)二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)平安文化雛形。

為適應(yīng)當(dāng)前平安發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終把員工的生命平安和身體健康放在首位，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善礦級(jí)應(yīng)急救援機(jī)制。

三、平安奮斗目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕死亡事故、重傷限制在2人以內(nèi)、輕傷限制在22人以內(nèi);

2、無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;

3、地面無(wú)輕傷以上事故;

四、平安工作重點(diǎn)及主要措施

(一)井巷工程：進(jìn)、回風(fēng)井底車場(chǎng);三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷、中央輸送機(jī)大巷、中央?yún)f(xié)助運(yùn)輸大巷)掘進(jìn);井底水倉(cāng)、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場(chǎng)布置及部分揭煤點(diǎn)抽放工程等。

(二)機(jī)電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下平安監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等。

(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項(xiàng)目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心、風(fēng)井場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開(kāi)工項(xiàng)目。

依據(jù)20xx年工程安排，平安工作將從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

(一)進(jìn)一步落實(shí)各方平安責(zé)任

1、仔細(xì)落實(shí)好國(guó)家及省委省政府、集團(tuán)公司對(duì)平安工作的要求。20xx年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司與全部參加工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》、《施工平安協(xié)議》，進(jìn)一步落實(shí)三方平安責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)“大平安”要求，切實(shí)把平安工作列入日常工作議事日程，將平安工作抓實(shí)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員平安責(zé)任。建設(shè)方、施工方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)辦發(fā)【20xx】23號(hào)文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場(chǎng)巷道施工及過(guò)構(gòu)造段等工作開(kāi)展。

1、各施工地點(diǎn)在施工前必需編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進(jìn)行審批;特別條件下的掘進(jìn)作業(yè)必需補(bǔ)充制定特地的《平安技術(shù)措施》，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”，迎頭工作面永久支護(hù)之前加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、規(guī)范錨網(wǎng)支護(hù)工藝，加強(qiáng)錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測(cè)并做好記錄，確保支護(hù)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象，為巷道支護(hù)和工程質(zhì)量創(chuàng)建良好條件。

3、仔細(xì)做好頂板巖性觀測(cè)工作。依據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)狀況，對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)的頂板進(jìn)行分類，并結(jié)合頂板的詳細(xì)條件，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。仔細(xì)執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)料制”和“現(xiàn)場(chǎng)鑒定制”。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開(kāi)展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風(fēng)機(jī)管理;瓦斯抽放鉆場(chǎng)布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、平安監(jiān)控、泵站運(yùn)行、機(jī)具維護(hù)、效果檢驗(yàn)等方面開(kāi)展工作。

1、礦井通風(fēng)主要圍繞主、副斜井與進(jìn)、回風(fēng)立井貫穿，臨時(shí)主扇的投運(yùn)，形成三進(jìn)一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進(jìn)工作面、硐室及其他地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求，并定期進(jìn)行測(cè)風(fēng)，巷道貫穿前，必需提前做好調(diào)風(fēng)打算工作，局部通風(fēng)機(jī)必需設(shè)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機(jī)開(kāi)停監(jiān)測(cè)裝置且靈敏牢靠。

2、深化貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委平安監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干看法的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕26號(hào))精神。接著完善“通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”平安責(zé)任，加強(qiáng)通風(fēng)管理工作;接著深化實(shí)行兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推動(dòng)。

大系統(tǒng)改造和平安牢靠運(yùn)行的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控，實(shí)行有效措施杜絕瓦斯超限事故。

4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)，剛好駕馭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)于存在的隱患能夠快速作出處理決策，收集瓦斯參數(shù)，定期分析，為今后工作供應(yīng)牢靠依據(jù)。

5、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的瓦斯防治意識(shí)，駕馭瓦斯災(zāi)難的現(xiàn)場(chǎng)征兆和避災(zāi)措施，提高對(duì)瓦斯災(zāi)難的應(yīng)對(duì)和防范實(shí)力。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)固樹(shù)立“超限”就是事故的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作。

7、定期校驗(yàn)各類儀器儀表，保證各類參數(shù)的精確牢靠，為煤礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)有效的依據(jù)。

(四)防治水管理

加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)料預(yù)報(bào)和防治水工作。一是圍繞井巷施工進(jìn)行探放水工作;二是圍繞首采工作面進(jìn)一步明確水文地質(zhì)狀況，探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層詳細(xì)位置。

1、根據(jù)“預(yù)料預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，采納物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗(yàn)證方法，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)狀況;對(duì)地質(zhì)、水害類型等進(jìn)行預(yù)料預(yù)報(bào)，提出預(yù)防和處理水害的針對(duì)性措施。

2、仔細(xì)落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。開(kāi)拓巷道過(guò)導(dǎo)水?dāng)鄬印⒘严?帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時(shí)，必需探水前進(jìn);假如含水豐富，應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固，保證平安事工。

3、結(jié)合典型水害案例分析，加強(qiáng)對(duì)職工水害防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和教化，提高平安生產(chǎn)技能和綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工應(yīng)急避險(xiǎn)實(shí)力。

(五)機(jī)電管理

機(jī)電設(shè)備管理：全年杜絕電氣設(shè)備失爆事故、杜絕機(jī)電操作事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢查關(guān)、防爆驗(yàn)收關(guān)和機(jī)電設(shè)備日常防爆平安檢查工作;加強(qiáng)日常檢查維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，并保證有足夠備用。

1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機(jī)等大型固定設(shè)備的監(jiān)管。完善制度，落實(shí)責(zé)任，確保大型固定設(shè)備平安運(yùn)用(對(duì)設(shè)備所屬工作進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任)，堅(jiān)決杜絕重大以上非傷亡機(jī)電事故和無(wú)安排停電事故。

2、加大機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的性能測(cè)試、檢查(修)、維護(hù)和保養(yǎng)，完善各種防護(hù)、愛(ài)護(hù)裝置，確保機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電操作人員的管理和考核，把好設(shè)備入井、停送電、重物起吊、設(shè)備傷人等幾個(gè)重要關(guān)口，確保機(jī)電管理到位。

(六)運(yùn)輸提升管理

提升運(yùn)輸：一是加強(qiáng)主副斜井軌道質(zhì)量、信號(hào)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管工作，加強(qiáng)主斜井皮帶安裝期間的平安管理工作;二是立井防墜管理和進(jìn)風(fēng)立井改絞后的平安提升運(yùn)輸工作。

1、各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸平安管理工作負(fù)主要責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)本單位所運(yùn)用的運(yùn)輸設(shè)備、平安設(shè)施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、修理和管理，并建帳、立卡，做好檢查記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改或匯報(bào)有關(guān)單位，確保本單位所運(yùn)用和管理的運(yùn)輸設(shè)備、平安設(shè)施裝置等始終處于良好狀態(tài)，正常運(yùn)用。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸隱患排查工作。定期對(duì)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患，落實(shí)整改措施、完成時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人，并做到隱患閉合管理。

3、嚴(yán)格交接班制度。絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工等要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。

(七)火工品管理

針對(duì)井巷施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理。

1、高度重視火工品平安管理工作，明確火工品監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人。重點(diǎn)放在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退、銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)火工品運(yùn)用的平安監(jiān)管，將火工品管理納入平安管理的重要內(nèi)容，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、火藥庫(kù)必需實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做到日清日結(jié)，保證賬、卡、物、票“四比照”。對(duì)失效的火工品要按規(guī)定程序剛好進(jìn)行集中銷毀處理。

3、井下爆破工作必需取得特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，堅(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制度”。

(八)地面平安管理

各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備起吊、運(yùn)輸、安裝;高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗狀況的管理和檢查。加強(qiáng)地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員平安管控，定期組織平安檢查，殲滅事故隱患。

(九)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，主動(dòng)開(kāi)展好各專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)的作用，通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)。各專業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從源頭抓起，加強(qiáng)過(guò)程限制，不斷提升專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。定期組織平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量限制和崗位達(dá)標(biāo)為一體的平安質(zhì)量考核體系，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達(dá)標(biāo)。

五、事故防衛(wèi)體系。

按要求逐步完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，實(shí)行牢靠有效的平安防護(hù)措施，全面提升平安保障實(shí)力。剛好更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有安排的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)狀況和平安工作要求，開(kāi)展好專項(xiàng)應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管控實(shí)力和應(yīng)急救援水平。

六、班組隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。各施工單位負(fù)責(zé)，根據(jù)“白國(guó)周”班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)、組織、限制、把關(guān)的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

二是加強(qiáng)安監(jiān)、瓦檢隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持用“三鐵”精神打造高素養(yǎng)、高水平隊(duì)伍，徹底解決平安監(jiān)督檢查中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。要加強(qiáng)安檢、瓦檢員的管理、教化和培訓(xùn)，樹(shù)立平安把關(guān)權(quán)威，實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管作用，全力打造一支自身素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、敢于負(fù)責(zé)的安檢、瓦檢隊(duì)伍。

三是加強(qiáng)瓦斯抽放隊(duì)伍建設(shè)。組建施工隊(duì)伍，加大技術(shù)扶持，強(qiáng)化鉆孔施工工藝探討和創(chuàng)新，提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能和施工精度。四是加強(qiáng)施工單位各班組要主動(dòng)開(kāi)展班前平安講評(píng)、班中危急防控、交接班平安確認(rèn)等工作，班組長(zhǎng)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實(shí)好各項(xiàng)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組自控。

七、平安月度考評(píng)制度

1、安監(jiān)部要依據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的改變，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行危急源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，排列出月度內(nèi)危急源處理清單，將其納入平安技術(shù)措施中進(jìn)行受控管理，并跟蹤監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況。建立考核制度，對(duì)凡因辨識(shí)工作的疏忽致使危急源失控及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限制不力導(dǎo)致發(fā)生事故，要嚴(yán)格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

2、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。安監(jiān)部要完善平安績(jī)效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格考核，推動(dòng)考評(píng)機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。

八、平安培訓(xùn)

1、要以崗位必知必會(huì)和崗位操作技能為重點(diǎn)，抓好崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高各工種崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和操作水平。黨群部牽頭，根據(jù)意識(shí)培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化平安文化滲透工作，促進(jìn)職工平安行為的養(yǎng)成。

2、大力推動(dòng)從業(yè)人員“人本平安、培訓(xùn)教化、素養(yǎng)提升”工程建設(shè)，加大“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍”的教化培訓(xùn)力度，抓好“三項(xiàng)崗位”人員平安培訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)提升和接著教化，扎實(shí)做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn)，激勵(lì)從業(yè)人員自學(xué)成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素養(yǎng)。

九、平安責(zé)任追究

抓住“隱患”和“行為”兩個(gè)平安要素，推動(dòng)平安生產(chǎn)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

1、深化隱患排查治理工作。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項(xiàng)工作:

一是對(duì)重大平安隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦，加大對(duì)二次下表和重復(fù)隱患的問(wèn)責(zé)力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問(wèn)責(zé)到業(yè)務(wù)部門;二是抓好重大危急源的建檔、檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對(duì)登記在案的重大危急源開(kāi)展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生;三是開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，比照標(biāo)準(zhǔn)分階段、按步驟抓好各專業(yè)的平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患要馬上實(shí)行有效措施剛好治理，形成自查自糾、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。

2、規(guī)范職工平安操作行為。各施工單位要強(qiáng)化職工平安操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行《平安質(zhì)量懲罰細(xì)則》。

安監(jiān)部在現(xiàn)場(chǎng)平安操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，擴(kuò)大平安監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向平安決策、現(xiàn)場(chǎng)指揮過(guò)程的監(jiān)管。

3、依據(jù)《煤礦建設(shè)平安規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各方平安責(zé)任，我公司作為項(xiàng)目建設(shè)的組織者，各部門必需仔細(xì)履行平安管理職責(zé)，擔(dān)當(dāng)建設(shè)方平安管理責(zé)任。施工單位對(duì)施工平安負(fù)主體責(zé)任。監(jiān)理單位要仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)理責(zé)任?？辈?、設(shè)計(jì)等其他相關(guān)方要仔細(xì)履行相應(yīng)的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任。

十、平安文化建設(shè)

1、深化平安宣揚(yáng)教化工作。黨群部牽頭，仔細(xì)總結(jié)、提煉、升華平安宣揚(yáng)教化方面典型做法和好的閱歷，將平安宣揚(yáng)教化融入到平安管理的全過(guò)程。一是要健全以各類宣揚(yáng)媒體為渠道的宣揚(yáng)教化體系，營(yíng)造深厚的平安氛圍;二是要建立以各種平安會(huì)議和平安活動(dòng)為基本形式的平安思想教化體系，灌輸平安理念提升平安意識(shí);三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示說(shuō)明標(biāo)識(shí)為基本內(nèi)容的警示教化體系，規(guī)范職工平安行為。

2、組織全員開(kāi)展“查隱患、反‘三違’、提建議、堵漏洞”活動(dòng)。各級(jí)組織要加強(qiáng)職工思想信息收集和動(dòng)態(tài)分析，主動(dòng)探究開(kāi)展職工家屬平安懇談會(huì)，強(qiáng)化“三違”人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進(jìn)理解，凝合人心。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，營(yíng)造和諧文化氛圍。通過(guò)多種渠道關(guān)切職工生活，了解職工思想狀況，豐富職工文化消遣生活，營(yíng)造深厚的平安氛圍。

開(kāi)展送暖和活動(dòng)，多措并舉加強(qiáng)人文關(guān)懷。自覺(jué)落實(shí)一崗雙責(zé)的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管控，在管好井下平安生產(chǎn)的同時(shí)，抓好本單位的和諧穩(wěn)定工作。

“平安高于一切，一切聽(tīng)從平安”既是平安工作的指導(dǎo)思想，也是平安工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各級(jí)各部門要把平安發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把平安指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化礦井平安保障實(shí)力,全面推動(dòng)我公司平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇六

工作職責(zé)我院軍紀(jì)部是我院學(xué)生會(huì)的主要部門之一，其主要工作職責(zé)是：堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評(píng)比和公布工作(出勤率、質(zhì)量)。還有中操對(duì)各系的抽查，在每次學(xué)院組織活動(dòng)時(shí)，我們都做出相映的工作，院軍紀(jì)部主要是對(duì)各系早操和中操進(jìn)行抽查，在發(fā)展工作中，要堅(jiān)持以上標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展質(zhì)量。對(duì)發(fā)展對(duì)象的考察不能孤立地只看一時(shí)一事，而要本質(zhì)地去衡量，全面把握。要廣泛征求群眾看法，做到有良好的群眾基礎(chǔ)，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，真正把軍紀(jì)部的工作做好。

要有意識(shí)地為主動(dòng)分子創(chuàng)建條件，常常給他們支配一些社會(huì)工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受熬煉、考驗(yàn)，培育他們?yōu)槿嗣穹?wù)的思想。比如，在勞動(dòng)、實(shí)習(xí)和學(xué)生工作等方面，都要詳細(xì)地給他們提出要求，支配任務(wù)，使他們?cè)趯?shí)踐中受到熬煉。

強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。推動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部組織建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，不斷建立和完善學(xué)生會(huì)及各部門的各項(xiàng)規(guī)章、制度和工作細(xì)則，推動(dòng)學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)。二是加強(qiáng)人才工程建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展教化培訓(xùn)、素養(yǎng)拓展和工作歷練等行之有效的培育方式，加強(qiáng)干部培育，增加學(xué)生會(huì)干部的綜合素養(yǎng)，提高工作實(shí)力和服務(wù)水平。三是加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的部門文化氛圍，增加學(xué)生會(huì)組織的凝合力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮部門副職和委員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，確保學(xué)生會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

在我們軍紀(jì)部同樣可以開(kāi)展一些活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)成員的正面教化和引導(dǎo)，不斷提高成員的綜合素養(yǎng)。關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，常常開(kāi)展一些活動(dòng)，深化細(xì)致了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)狀況、生活狀況，做到信息反饋剛好、精確。對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題做出捕風(fēng)捉影的分析，對(duì)存在的某些思想觀點(diǎn)和傾向性問(wèn)題，賜予正確的回答和引導(dǎo)。

院軍紀(jì)部是一個(gè)自我要求比較嚴(yán)格的部門，凡是要從自身做起，自己做好了才有資格去要求別人做好，因?yàn)樵谖覀兊墓ぷ鳟?dāng)中是比較嚴(yán)格的。

軍紀(jì)部在這個(gè)學(xué)學(xué)期在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)切和廣闊同學(xué)的合作支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎讶〉昧艘恍┏晒?，在這學(xué)期，我們軍紀(jì)部在學(xué)院的各個(gè)大型活動(dòng)中維持秩序，主動(dòng)參與學(xué)院的各種活動(dòng)的同時(shí)，自身也取得肯定的發(fā)展，從實(shí)際動(dòng)身，做好早操和中操的抽查，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的一樣好評(píng)。，我們軍紀(jì)部各方面都已有自己的體系和機(jī)制，在這學(xué)期的工作中我學(xué)會(huì)了許多，并了解了軍紀(jì)部的工作。

規(guī)范發(fā)展，仔細(xì)完成本職工作。軍紀(jì)部在大型活動(dòng)考勤、文明執(zhí)勤的基礎(chǔ)上又兼顧課堂考勤工作。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，各類大型活動(dòng)的組織是培育學(xué)生綜合素養(yǎng)、陶冶高校生情操的有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動(dòng)的秩序、強(qiáng)化量化考核的公允和合理性的價(jià)值突出，責(zé)任相對(duì)較大。因此加強(qiáng)組織管理，落實(shí)責(zé)任分工特別重要。紀(jì)檢部成員將在院領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，公允公正，全力為廣闊同學(xué)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

軍紀(jì)部成員要根據(jù)“自我教化、自我管理、自我服務(wù)”的'原則，在每次的工作中都能做到最好。讓軍紀(jì)部的工作能夠得到提高，爭(zhēng)取在每次的工作中都有突出的表現(xiàn)。

招賢納才，補(bǔ)充軍紀(jì)部的后備力氣。軍紀(jì)部為了有更足夠的力氣來(lái)完成軍紀(jì)部各項(xiàng)工作，軍紀(jì)部應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作實(shí)力和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充軍紀(jì)部的力氣。并在初期有意識(shí)的組織對(duì)新生進(jìn)行培育，讓他們盡快熟識(shí)工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到軍紀(jì)部的團(tuán)隊(duì)之中，為學(xué)院工作盡自己的綿力。

在早操和中操上我們應(yīng)當(dāng)更加的嚴(yán)格要求，因?yàn)槿说纳眢w健康是革命的本錢，我們不但要自己做好，更是要抓好同學(xué)們的早操和中操的出勤狀況，并且做出相應(yīng)的工作，在對(duì)各系的工作進(jìn)行相應(yīng)的要求。

定時(shí)檢查早操和中操的出勤狀況，每周總結(jié)記錄，對(duì)無(wú)故缺席人員依情節(jié)處理。

應(yīng)不定期深化同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。

不定期對(duì)各系進(jìn)行調(diào)查工作。參加每周各部例會(huì)并記錄有關(guān)狀況，有違紀(jì)行為的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

對(duì)各種違紀(jì)狀況做好記錄并剛好處理，每月學(xué)生會(huì)例會(huì)前做好總結(jié)。。

主動(dòng)參加校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好自己的工作。

這個(gè)學(xué)期我的工作有以下幾點(diǎn)的不足;

2、在我組的工作中我的工作表現(xiàn)不是很優(yōu)秀，

一、工作要求：

(一)

1、工作時(shí)要仔細(xì)細(xì)致，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中留意自己的言談舉止。

(二)提高各種素養(yǎng)

軍紀(jì)部是一個(gè)工作比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素養(yǎng)培育的急迫性和重要性。

二、在我值勤的時(shí)候不遲到，并把我們小組的成員帶好

三、在沒(méi)次開(kāi)會(huì)時(shí)盡量到，以免自己對(duì)軍紀(jì)部的工作有所不了解

四、協(xié)作上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，做好軍紀(jì)部的工作

五、主動(dòng)參與軍紀(jì)部的各項(xiàng)活動(dòng)，做好上級(jí)所支配的工作

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇七

在工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于工作的支配、看法等，對(duì)保密學(xué)問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工嫻熟駕馭。特殊是對(duì)涉密人員重點(diǎn)加強(qiáng)教化，嚴(yán)格遵守保密守則，對(duì)黨和國(guó)家隱私事項(xiàng)做到守口如瓶。

二、建章建制，消退隱患

為使工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，把失竊密事務(wù)消退在萌芽狀況。

三、大力宣揚(yáng)保密法律法規(guī)

根據(jù)全國(guó)保密法制宣揚(yáng)教化工作會(huì)議精神，開(kāi)展形式多樣的保密法制宣揚(yáng)教化，仔細(xì)做好“四五”普法宣揚(yáng)教化工作。為使廣闊職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)嫻熟駕馭保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密學(xué)問(wèn)考試。

四、檢查評(píng)比

為使工作做到有支配、有檢查，年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位工作進(jìn)行檢查，對(duì)工作做的好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反保密規(guī)定的人員進(jìn)行肅穆的指責(zé)教化，對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關(guān)規(guī)定賜予處理。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇八

(一)早讀考勤。

(二)課堂考勤。

(三)考勤狀況匯總及公布。

(四)每位干事跟進(jìn)監(jiān)督各班級(jí)，加強(qiáng)部門與班級(jí)的溝通。

(五)幫助學(xué)院部門、班級(jí)做評(píng)估建議。

另外，針對(duì)往年其次學(xué)期學(xué)院的品牌策劃推廣闊賽的開(kāi)展時(shí)段，常常出現(xiàn)不少同學(xué)“混水摸魚”借工作之名逃課的現(xiàn)象，屆時(shí)我們會(huì)相應(yīng)出臺(tái)有效的考勤制度來(lái)遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生。

二、部門建設(shè)：

(一)加強(qiáng)對(duì)部門干事實(shí)力的培育

總結(jié)上學(xué)期我們工作不足之處的閱歷，我們部長(zhǎng)將提高對(duì)每位干事的工作要求，嚴(yán)格監(jiān)督，絕不姑息放任工作上多次出現(xiàn)的錯(cuò)誤，力求做到“把自己該做的工作做得秀”和干事的綜合實(shí)力的進(jìn)一步提高的目標(biāo)。充分激發(fā)干事們力爭(zhēng)上游的進(jìn)取精神，激勵(lì)干事主動(dòng)參與學(xué)院大型活動(dòng)并爭(zhēng)取在其中擔(dān)當(dāng)重要職位，充分熬煉各方面實(shí)力、積累更多的閱歷，從而干事在團(tuán)學(xué)干部競(jìng)選中富有競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取比往年有所突破，有力地樹(shù)立起本部門活躍、有競(jìng)爭(zhēng)力的新形象。

(二)切實(shí)加強(qiáng)部?jī)?nèi)成員的溝通溝通，增加部門凝合力

提高例會(huì)效率，接著沿襲上學(xué)期的例會(huì)后進(jìn)行話題辯論或熬煉思維方式的活動(dòng)，活躍部門內(nèi)部氣氛。在上學(xué)期周二固定的部門聚餐的基礎(chǔ)上，實(shí)行更加敏捷的方法開(kāi)展部?jī)?nèi)的溝通聯(lián)誼活動(dòng)，比如：部長(zhǎng)們空余時(shí)間多走訪干事的宿舍探望或私下進(jìn)行深度談心;學(xué)習(xí)工作之余增加聚餐、出游的機(jī)會(huì);工作和活動(dòng)實(shí)行男女搭配方式，克服彼此羞澀生疏心情;借干事生日平臺(tái)多搞搞新意思增進(jìn)大家感情;每隔兩三個(gè)星期實(shí)行部?jī)?nèi)的羽毛球、籃球競(jìng)賽等等方式，真正營(yíng)造出“紀(jì)檢大家庭”的和諧團(tuán)結(jié)氣氛，從而達(dá)到切實(shí)增加部門的凝合力的目標(biāo)。

(三)優(yōu)化方式，提高工作效率

變更以往工作依靠慣例和要求過(guò)度彈性化模糊的工作方式，我們將對(duì)工作程序中涉及到的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行硬性規(guī)定，避開(kāi)再次出現(xiàn)工作混亂狀況，更加精彩有效率完成各項(xiàng)的工作任務(wù)。譬如我們已探討出了更加完善的編排工作任務(wù)的方式;嚴(yán)格規(guī)定補(bǔ)假條的有效期限;各項(xiàng)交接工作的詳細(xì)時(shí)間等等。

(四)嚴(yán)明制度、整頓內(nèi)部秩序

本學(xué)期的部?jī)?nèi)秩序決不能放松，依據(jù)實(shí)際狀況，新制定出“干事表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度”，嚴(yán)格規(guī)范周例會(huì)干事出勤的秩序，不再寫老生常談不痛不癢的月末自我總結(jié)，而是實(shí)行每月末在例會(huì)上進(jìn)行自我表現(xiàn)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是相互抽簽確定對(duì)象，用不記名的方式相互評(píng)價(jià)，最終集中看法集體投票確定對(duì)干事個(gè)人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神風(fēng)貌。

(五)增加與其他部門的合作溝通

本學(xué)期除了安排增加與其他部門聯(lián)誼活動(dòng)，還準(zhǔn)備增加與其他部門在工作上的合作溝通，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)更具活力，更好的促進(jìn)學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇九

1、集中培育。在正常工作期間，通過(guò)召開(kāi)例會(huì)，參與活動(dòng)，讓成員意識(shí)到學(xué)生會(huì)成員無(wú)私奉獻(xiàn)、刻苦工作的精神。使成員克服為我校學(xué)生無(wú)償服務(wù)吃虧的思想。自覺(jué)樹(shù)立主動(dòng)工作、主動(dòng)思索的意識(shí)。

2、深化辦公室工作。讓我部成員正真深化到詳細(xì)工作中，避開(kāi)辦事不盡心、盡力的思想存在。讓我部成員在工作中熬煉自己，培育自己的實(shí)踐、管理實(shí)力。主動(dòng)主動(dòng)的為辦公室的發(fā)展提出自己的建議。

1、個(gè)人風(fēng)采展：學(xué)生會(huì)每名成員的風(fēng)采照以一種特別而富有意義的圖形展示在學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)，讓成員相互相識(shí)，增加彼此的親切感，真正達(dá)到學(xué)生會(huì)是一家的目的。

2、跳蚤市場(chǎng)：個(gè)的征求學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)看法舉辦，內(nèi)容為：通過(guò)同學(xué)之間的資源信息溝通使得資源得到充分的利用，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保等目的，可謂一舉多得。

1、內(nèi)部聚會(huì)。通過(guò)聚會(huì)的形式使我部成員達(dá)到和諧共處的目的。形成溫馨、互助的氛圍，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

2、幫助好校學(xué)生會(huì)各部門的工作，團(tuán)結(jié)互助。

1、協(xié)作和指導(dǎo)每個(gè)部門的工作，確保各個(gè)部門工作安排的順當(dāng)進(jìn)行，并定期做好工作小節(jié)。

2、協(xié)調(diào)好各部門的工作，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作，使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行。

3、定期實(shí)行學(xué)生會(huì)工作例會(huì)，各個(gè)部門匯報(bào)近階段的工作狀況，使學(xué)生會(huì)各部門信息互通。

4、定期對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作進(jìn)行考核，并在例會(huì)上作適當(dāng)?shù)募?lì)與指責(zé)，促進(jìn)各部門更好的完成工作。

5、在各個(gè)活動(dòng)中接受同學(xué)的反饋看法，接受好的建議，在工作中做針對(duì)性的改進(jìn)。

6、定期向老師匯報(bào)學(xué)生會(huì)各部門的工作進(jìn)程，并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整.加強(qiáng)與團(tuán)委，自律委員會(huì)之間的協(xié)作，做到真正服務(wù)于學(xué)生。

1、學(xué)習(xí)溝通會(huì)：舉辦學(xué)習(xí)溝通會(huì)主要是為了拓展會(huì)員的學(xué)問(wèn)面，使會(huì)員有更多的相識(shí)。本學(xué)期預(yù)料學(xué)習(xí)溝通會(huì)十次，會(huì)舉辦學(xué)習(xí)看法溝通會(huì)，以端正會(huì)員的學(xué)習(xí)看法。為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富高校生活，提高同學(xué)們思維的縝密性提高邏輯思維實(shí)力，心理應(yīng)變實(shí)力以及口頭表達(dá)實(shí)力，熬煉大家的口才。本次學(xué)習(xí)看法溝通會(huì)以辯論賽的方式進(jìn)行。我們還會(huì)舉辦一些專題講座，預(yù)料在文娛周會(huì)舉辦一次戶外學(xué)習(xí)溝通會(huì)。

2、無(wú)機(jī)化學(xué)：依照慣例我們會(huì)在十一月份舉辦無(wú)機(jī)化學(xué)大賽，我們必需做好賽前打算，保證大賽勝利實(shí)行。1、向全院征題，以體現(xiàn)大家對(duì)無(wú)機(jī)大賽的看法，獲得更豐富的資源。2、大賽進(jìn)行階段。3、做好賽后調(diào)查工作，發(fā)覺(jué)大賽中出現(xiàn)的問(wèn)題并予以解決，為下次大賽更好的實(shí)行奠定基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)探討：為讓大家學(xué)得更多的化工學(xué)問(wèn)，解決學(xué)習(xí)中的懷疑，提高大家的學(xué)習(xí)成果，豐富會(huì)員的課余生活，學(xué)習(xí)部確定開(kāi)展學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，以與教材同步為主，希望大家主動(dòng)參加。堅(jiān)持每周四下午六點(diǎn)招開(kāi)學(xué)習(xí)小組會(huì)議，探討征集到的題目。布置近期工作，溝通各班工作狀況，探討詳細(xì)的活動(dòng)工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問(wèn)題。

4、實(shí)行學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部會(huì)議:做好每次會(huì)議及活動(dòng)的紀(jì)錄工作，且以書面或電子檔的形式存放。一方面正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。

5、依據(jù)各位學(xué)習(xí)部成員的意向，充分聽(tīng)取各方面的建議，對(duì)提出的問(wèn)題全體成員集思廣益，爭(zhēng)取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。組織學(xué)習(xí)部盡可能多開(kāi)展有利于學(xué)習(xí)的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)溝通。

假如條件允許，本部將會(huì)組織學(xué)習(xí)互動(dòng)小組，充分了解會(huì)員學(xué)習(xí)上遇到的各種狀況，統(tǒng)計(jì)須要幫助的同學(xué)，讓會(huì)員們自行組織，組成幾個(gè)2——3人的“學(xué)習(xí)互助”小組，組長(zhǎng)幫助須要幫助的會(huì)員，“學(xué)習(xí)互助”小組活動(dòng)要堅(jiān)持不影響小組組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的原則;為了提高每組組長(zhǎng)的參加熱忱，此項(xiàng)做為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的資料。

以促進(jìn)化工協(xié)會(huì)發(fā)展為方針，把宣揚(yáng)部作為化工協(xié)會(huì)的門面，建立化工協(xié)會(huì)在外界的形象面貌，讓宣揚(yáng)部充分發(fā)揮發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，讓宣揚(yáng)部成員協(xié)同策劃，共同提高。

1、足球賽：近期立刻要綻開(kāi)我們社會(huì)體育與休閑體育系的足球競(jìng)賽，其他部門已經(jīng)做好了打算，那么宣揚(yáng)部肯定將這次活動(dòng)的宣揚(yáng)工作做好，這是我們這屆學(xué)生會(huì)改革來(lái)的第一次活動(dòng)，希望能開(kāi)個(gè)好頭。

2、籃球賽：查找相關(guān)資料，有條理的把觀點(diǎn)排列出來(lái)，針對(duì)上次的做球賽吸取教訓(xùn)與閱歷將上次的不足之處在這次籃球賽中做的更好，同時(shí)與其它人員探討，吸取大家的看法。

1、戶外活動(dòng)：我覺(jué)我們?yōu)橄鳒p內(nèi)部的工作枯萎和壓力，周末參與戶外活動(dòng)，爬華山就是一好安排。

2、內(nèi)部組織聚餐：這個(gè)我建議們個(gè)部門常常組織，以加深部門成員之間的溝通。

3、與其它部門聯(lián)合舉辦嬉戲活動(dòng)：例如倆人同行活動(dòng)，依據(jù)得分可賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，這可加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。

4、本部門開(kāi)會(huì)時(shí)，可支配一個(gè)成員表演節(jié)目。

1、獎(jiǎng)罰分明：本部門全部成員在工作中表現(xiàn)突出累計(jì)達(dá)到一個(gè)飽和值應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，這也是對(duì)其工作仔細(xì)及工作效率的確定。假如在工作中不協(xié)作或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過(guò)并寫檢討。

2、會(huì)議、活動(dòng)嚴(yán)格考核：部門成員應(yīng)履行會(huì)議、活動(dòng)必到，不早退，做好會(huì)議記錄及活動(dòng)總結(jié)。

3、工作效率：部門成員在工作中肯定要做到“剛好”、“到位”、“效果”，因?yàn)樾麚P(yáng)部是一個(gè)有其特別性，重要性的關(guān)鍵部門。

4、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度：主動(dòng)協(xié)作好協(xié)會(huì)的日?；顒?dòng)及會(huì)議的海報(bào)宣揚(yáng)，同時(shí)做好協(xié)會(huì)所舉辦的大型活動(dòng)及賽事的展板宣揚(yáng)。不僅僅是校內(nèi)的宣揚(yáng)，網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)很好的選擇。

新一屆的學(xué)生會(huì)已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊(duì)伍全部是大一大二學(xué)生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì)工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)學(xué)生的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，剛好收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同須要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為動(dòng)身點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會(huì)知名人士、律師、政府部門負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談勝利閱歷，舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門主動(dòng)參加協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。

3、高校生服務(wù)日以及法文化月。聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣揚(yáng)等形式收取場(chǎng)地費(fèi)，宣揚(yáng)費(fèi)。

2024年學(xué)生會(huì)年度工作安排表優(yōu)秀篇十

在新的學(xué)期里，第三十屆學(xué)生會(huì)在總結(jié)第一學(xué)期工作閱歷的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步貫徹《華南師范高校第三十屆學(xué)生會(huì)兩年工作規(guī)劃》，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神，緊密圍繞學(xué)生會(huì)“自我教化，自我管理，自我服務(wù)”的方針，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)自身活力;維護(hù)學(xué)生權(quán)益，以培育學(xué)生的綜合素養(yǎng)為重點(diǎn);營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)文化氛圍，開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，接著用我們的創(chuàng)意和努力為同學(xué)們服務(wù)。

一、工作重點(diǎn)

為使學(xué)生會(huì)組織具有強(qiáng)大的凝合力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會(huì)工作正常運(yùn)行，我們?cè)诳偨Y(jié)第一學(xué)期工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，特殊是財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度以及辦公室值班制度等等，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在第一學(xué)期實(shí)施的過(guò)程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍舊存在不適應(yīng)和待加強(qiáng)落實(shí)的地方，因此我們會(huì)廣泛聽(tīng)取各部門干部的看法和建議，制定《關(guān)于改革“辦公室管理制度”的建議》，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2、抓緊對(duì)基層學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系

本學(xué)期我們將加強(qiáng)對(duì)基層學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)，通過(guò)更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會(huì)的工作狀況，聽(tīng)取他們對(duì)校學(xué)生會(huì)工作的看法及建議，例如組織部長(zhǎng)參與各院系學(xué)生會(huì)的重要工作會(huì)議、制定并實(shí)施各部門干事蹲點(diǎn)制度、充分利用學(xué)生會(huì)網(wǎng)上論壇，綻開(kāi)多種形式的溝通活動(dòng)，如主席聯(lián)席會(huì)議、部門擴(kuò)大會(huì)議、調(diào)研活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整