綜合項目質(zhì)量年專項方案

XXX公路建設工程“質(zhì)量年”活動方案為了落實落實新疆維吾爾自治區(qū)交通建設工程質(zhì)量年活動方案，切實加強我項目質(zhì)量年活動宣傳教育工作，發(fā)明良好質(zhì)量生產(chǎn)氣氛，提升全員質(zhì)量意識，確保我項目各項質(zhì)量工作順利進行，提升項目部質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部現(xiàn)制訂質(zhì)量年活動實施方案。一、總體要求今年工程質(zhì)量目標是以“品質(zhì)”工程為根本，以全方面實施標準化施工和精細化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設質(zhì)量目標，嚴格落實新疆交通建設工程質(zhì)量年活動方案，強化試驗檢測管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標準化施工考評，切實推進我項目工程實體質(zhì)量再上新臺階。以品牌、標準、服務、信譽和效益為關(guān)鍵，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全方面提升全員質(zhì)量意識，努力把項目工程質(zhì)量提升到一個新水平。活動目標扎實開展質(zhì)量年宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提升我項目部全體參建人員質(zhì)量意識和素質(zhì)。根據(jù)《疆維吾爾自治區(qū)交通建設工程質(zhì)量年活動方案》要求，深入開展預防各類質(zhì)量事故專題整改。不停深化質(zhì)量隱患治理行動，落實質(zhì)量責任和質(zhì)量監(jiān)管責任，逐步提升我項目部管段質(zhì)量總體水平。（一）增強項目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員質(zhì)量意識和素質(zhì)，牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，以工程質(zhì)量為關(guān)鍵，抓實、抓細、抓好本項目部各項質(zhì)量監(jiān)控工作，提升工程建設質(zhì)量，深入開展預防各類質(zhì)量事故專題整改，不停深化質(zhì)量隱患治理行動，落實質(zhì)量責任和質(zhì)量監(jiān)管責任，逐步提升我項目部施工質(zhì)量總體水平，實現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”建設目標。（二）嚴格落實質(zhì)量責任制，由質(zhì)檢部依據(jù)工程施工特點制訂各項施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊伍各級管理人員，明確質(zhì)量責任范圍，建立工程質(zhì)量終生責任追究制，建立健全質(zhì)量確保體系并確保其有效落實，正常運轉(zhuǎn)。（三）全方面推進質(zhì)量精細化管理。落實“安全、環(huán)境保護、友好、耐久、節(jié)省”公路建設新理念，經(jīng)過強化現(xiàn)場施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、進度、費用”目標友好統(tǒng)一。三、活動時間9月1日～11月30日。第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；第二階段：9月11日至11月15日為活動落實階段；第三階段：11月16日至11月30日為活動總結(jié)階段。四、組織機構(gòu)為加強項目部“質(zhì)量年”活動組織領導，確保質(zhì)量年活動達成預期效果，圓滿成功開展質(zhì)量年活動，特成立“質(zhì)量年”活動領導小組，,指導本項目“質(zhì)量年”活動開展。XXXX項目部“質(zhì)量年”活動領導小組組成以下：組長：XXX副組長：XXX組員：XXX“質(zhì)量年”活動領導小組辦公室設在質(zhì)檢部，負責活動日常工作，各類檢驗信息搜集、分析、處理和呈報等工作。五、關(guān)鍵活動內(nèi)容（一）策劃階段1、“質(zhì)量年”宣傳活動項目部將召開動員會，進行質(zhì)量年活動動員和布署。引導職員以飽滿熱情和主人翁精神主動投入到質(zhì)量年活動中，在項目部營造全員關(guān)注質(zhì)量良好氣氛，確保人人參與質(zhì)量年活動。項目部將圍繞質(zhì)量年活動專題，同時開展質(zhì)量宣傳活動，經(jīng)過開展形式多樣質(zhì)量特色活動，讓項目部全體施工人員了解活動內(nèi)容，達成展示項目優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓職員受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務）質(zhì)量再上一個新臺階活動目標和效果。2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項工程質(zhì)量控制點和責任人，針對質(zhì)量通病，制訂質(zhì)量通病治理方法，經(jīng)過質(zhì)量年活動探索有效預防質(zhì)量通病方法。3、建立健全質(zhì)量確保體系，將質(zhì)量管理目標逐層分解到部門、作業(yè)工區(qū)和個人，逐層簽署質(zhì)量目標管理責任書，實施層層監(jiān)管，分級負責。4、學習相關(guān)文件及規(guī)范。項目部將以“質(zhì)量年”活動為契機，開展形式多樣質(zhì)量教育培訓活動，加強對全體職員（包含外協(xié)人員）培訓教育，組織學習項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級單位下發(fā)質(zhì)量相關(guān)各項管理措施和規(guī)章制度及國家相關(guān)質(zhì)量方面法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準，體系文件、施工工藝和相關(guān)規(guī)章制度。（二）落實階段1、項目部主動開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查確保體系、查標準實施情況、查計量檢測確保、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為關(guān)鍵內(nèi)容質(zhì)量活動，經(jīng)過專題檢驗、綜合檢驗等形式對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全方面質(zhì)量檢驗和隱患排查。并加大項目標監(jiān)控力度，切實開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風整理等活動，采取項目部自查自糾方法，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風險，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺點、事故微弱步驟進行認真檢驗，尤其是針對項目施工過程中“常見病、多發(fā)病”查找原因，制訂處理質(zhì)量問題具體方法并進行整改。經(jīng)過改善和提升施工工藝作風，有效降低和杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、提升施工質(zhì)量活動。將牢靠樹立質(zhì)量第一思想,以精細化管理為根本，狠抓施工細節(jié)管理。從文明施工建設抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強化施工工藝控制抓起。加強管理工作交底和施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴”，要以“預防為主”，切實把預先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學管理落到實處，不僅重視工程實體質(zhì)量，更要重視工程質(zhì)量行為。3、在職員中組織開展質(zhì)量年宣傳活動，深入調(diào)動廣大職員參與管理、改善質(zhì)量主動性。經(jīng)過不停扎實現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎，全方面推進標準化管理，以規(guī)范施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)等有效質(zhì)量管理來達成質(zhì)量提升可連續(xù)發(fā)展。4、制訂完善施工方案和對應應急預案，從安全上建立和健全各項安全生產(chǎn)制度，并把安全一直落實于整個施工過程。在質(zhì)量意識要求全體參與建設人員從工作中和思想上要有高度認識，要認識到工程質(zhì)量就是企業(yè)生命線，是企業(yè)立足于市場基礎和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗標準驗收每項工程完工，使每個月、每三個月、每十二個月生產(chǎn)計劃根據(jù)總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業(yè)各項法律、法規(guī)、政策，做到老實守信、求真務實，自覺抵制違法亂紀行為，樹立良好社會信譽和企業(yè)形象。5、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢驗。開展以質(zhì)量隱患整改為關(guān)鍵內(nèi)容“查隱患，抓整改”工作，對關(guān)鍵部位存在突出問題和微弱步驟，進行綜合整改，對檢驗中發(fā)覺質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)責任人限期整改。嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不進工地，有質(zhì)量隱患果斷返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，加強對現(xiàn)場使用特種設備監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。（三）總結(jié)階段項目部依據(jù)“質(zhì)量年”活動開展情況，進行總結(jié)分析，深入細化、落實質(zhì)量管理體系，強化各級質(zhì)量責任制，引導項目構(gòu)建質(zhì)量長久有效機制，扎實各項質(zhì)量基礎工作，促進質(zhì)量水平有新提升，努力爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?！百|(zhì)量年”活動結(jié)束后，認真總結(jié)質(zhì)量年活動。六、保障方法1、高度重視、快速行動。各分部、各部門要高度重視，充足認識開展質(zhì)量年活動對提升建設項目工程關(guān)鍵意義，圍繞質(zhì)量年活動階段性目標和任務，細化分解，落實責任，在短期內(nèi)快速開展質(zhì)量年活動，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量良好氣氛。要大力發(fā)揚“工匠”精神，創(chuàng)新處理突出質(zhì)量問題，確保實現(xiàn)質(zhì)量年活動確定質(zhì)量目標。2、關(guān)鍵治理，務求實效。各分部、各部門要以開展質(zhì)量年活動為契機，加強中間檢驗，落實質(zhì)量年活動質(zhì)量要求、制度，狠抓精細化管理、規(guī)范化管理，落實質(zhì)量責任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項目建設實際，明確需要處理關(guān)鍵問題和治理關(guān)鍵，使活動愈加貼近工作實際。3、做好服務，確保進度。各分部要以質(zhì)量促進度，制訂出合理施工計劃，依據(jù)項目建設特點、氣候條件、現(xiàn)場發(fā)生問題立即調(diào)整計劃。在工序安排上，既要做到不停檔，又要做到不壓工。首先要正確掌握各施工單位進度，立即簽字，嚴格驗收；其次要樹立服務意識，做到隨叫隨到，立即驗收，避免因驗收不正確、不立即而影響工期。4、明確責任，確保安全。各分部在開展質(zhì)量年活動同時，要完善安全生產(chǎn)確保體系，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗，明確領導職責和崗位責任，責任落實到人，做到工作有些人抓、隱患有些人查，問題有些人管，責任有些人擔，果斷杜絕“三違”行為，預防橋梁支架