員工職級(jí)晉升管理新規(guī)制度

職員職級(jí)晉升管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)職員職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)職員職業(yè)生涯發(fā)展路徑和方向，確立職員職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一晉升體系，特制訂本措施。第二條崗位職級(jí)管理是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、職員發(fā)展等提供關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)建立以績(jī)效考評(píng)為主，崗位職級(jí)和薪酬相結(jié)合崗位薪酬體系。第三條企業(yè)實(shí)施浮動(dòng)職級(jí)制度，每個(gè)崗位全部有一個(gè)浮動(dòng)職級(jí)等級(jí)范圍，職務(wù)和職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不一樣單位相同職務(wù)崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不一樣擔(dān)任者職級(jí)也可不一樣。第四條職員職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分關(guān)鍵或直接依據(jù)，跟所在崗位工作難度、工作要求，和個(gè)人學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在企業(yè)服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為職員職級(jí)晉升制訂標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保職員職級(jí)晉升公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而激勵(lì)職員辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不停提升本身素質(zhì)和能力。第六條本制度適適用于企業(yè)董事長(zhǎng)以下全部職員。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制訂職員職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門(mén)責(zé)任人（部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職員晉升審核；人力資源部負(fù)責(zé)職員晉升考評(píng)和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議對(duì)職員晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)臵第八條依據(jù)企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)全部崗位分成管理序列、營(yíng)銷(xiāo)序列和通用序列，共設(shè)臵三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并實(shí)施三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換職員職級(jí)序列管理體系。管理序列指負(fù)擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)各級(jí)崗位，關(guān)鍵是區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理（副主任）、部門(mén)經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包含門(mén)店中負(fù)擔(dān)管理職責(zé)店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短依據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，通常不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給合適崗位補(bǔ)助，工資暫不予調(diào)整。門(mén)店?duì)I銷(xiāo)序列指在門(mén)店從事管理、營(yíng)銷(xiāo)、健康咨詢、商品銷(xiāo)售工作店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門(mén)專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包含財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包含人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包含品管、質(zhì)管、運(yùn)行、信息、銷(xiāo)售、配送中心、企劃等部門(mén)。第九條各序列崗位分別設(shè)臵不一樣等級(jí)等級(jí)，職員能夠經(jīng)過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行等級(jí)升降。第十條各序列不一樣崗位全部有一個(gè)等級(jí)浮動(dòng)范圍，該崗位任何等級(jí)浮動(dòng)全部必需在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職等級(jí)必需低于該崗位最高級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)最少低1-2個(gè)級(jí)。第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理第十一條職員職業(yè)發(fā)展路徑包含縱向職級(jí)晉升和橫向跨序列拓展。經(jīng)過(guò)縱、橫向發(fā)展，豐富職員職業(yè)發(fā)展通道，使職員取得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。（一）、縱向發(fā)展關(guān)鍵指?jìng)鹘y(tǒng)職位晉升道路，即行政管理職務(wù)等級(jí)晉升企業(yè)內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出色職員將取得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用制度。企業(yè)激勵(lì)職員努力工作，并提升自己能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或職員個(gè)人能力取得較大提升時(shí)，企業(yè)考慮職員發(fā)展意愿，結(jié)合職員本人能力特點(diǎn)和企業(yè)對(duì)人才需求情況，幫助職員計(jì)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列提升，意味著職員享受更多參與制訂決議權(quán)力，同時(shí)也需負(fù)擔(dān)更多責(zé)任；營(yíng)銷(xiāo)和通用序列提升，意味著職員含有更強(qiáng)獨(dú)立性，更高能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)資源。營(yíng)銷(xiāo)序列崗位職員縱向發(fā)展通道為：試用期職員—營(yíng)業(yè)員—店長(zhǎng)助理—店長(zhǎng)—區(qū)域經(jīng)理—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理；通用序列崗位職員縱向發(fā)展通道為：試用期職員—專員—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。（二）、橫向發(fā)展指職員除了在本崗位序列內(nèi)根據(jù)崗位層級(jí)要求晉升外，考慮到職員不一樣發(fā)展意愿，企業(yè)也提供不一樣序列之間跨序列拓展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，關(guān)鍵以內(nèi)部調(diào)配和招聘方法表現(xiàn)?？?jī)效符合企業(yè)要求，并主動(dòng)要求上進(jìn)職員，給崗位調(diào)整。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立職員職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管和立即更新；職業(yè)發(fā)展檔案包含職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表、職員培訓(xùn)需求、每次考評(píng)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等，作為對(duì)職員職業(yè)生涯計(jì)劃調(diào)整依據(jù)。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)職員職業(yè)發(fā)展教導(dǎo)人，假如職員轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為教導(dǎo)人。第十三條實(shí)施新職員和部門(mén)經(jīng)理談話制度。新職員入企業(yè)后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)（門(mén)店）責(zé)任人和新職員談話，專題是幫助新職員依據(jù)自己情況，如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新職員談話制度實(shí)施情況。第十四條職員依據(jù)個(gè)人發(fā)展不一樣階段及崗位變更情況選定不一樣發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展需要。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條職員職級(jí)晉升是指企業(yè)內(nèi)部職務(wù)任免、升遷（降級(jí)）和崗位等級(jí)升高、降低。第十六條職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)：符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展計(jì)劃；德能和業(yè)績(jī)并重標(biāo)準(zhǔn)。晉升需全方面考慮職員在工作中取得成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度；逐層晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。職員通常逐層晉升，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，能夠越級(jí)晉升；縱向晉升和橫向晉升相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。職員能夠沿一條通道晉升，也能夠伴隨發(fā)展方向改變而調(diào)整晉升通道；能升能降標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，職員職務(wù)和等級(jí)可升可降；內(nèi)部?jī)?yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘?？荚嚳荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)。職員晉升需要經(jīng)過(guò)必需考試，并必需經(jīng)考評(píng)合格，考評(píng)不合格，不予晉升。第十七條職員職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)晉升和降低。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)等級(jí)升高和降低。職員晉職由企業(yè)依據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得給予晉職；職員晉級(jí)依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)尤其優(yōu)異，依據(jù)具體情況由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條職員職級(jí)晉升形式分為定時(shí)或不定時(shí)。定時(shí)指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合職員考評(píng)結(jié)果，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件職員按制度在本崗位晉升等級(jí)。不定時(shí)指在年度工作中，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異職員，依據(jù)具體情況給予晉職、晉級(jí)。試用期職員，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門(mén)推薦，能夠提前進(jìn)行晉升。第十九條職級(jí)晉升實(shí)施能上能下，能進(jìn)能出動(dòng)態(tài)管理，職員崗位等級(jí)晉升和降級(jí)關(guān)鍵依據(jù)職員年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出職員將優(yōu)先取得晉職晉級(jí)機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為職員將被降職使用或降低等級(jí)。職員在本序列本崗位上晉升或降低等級(jí)，對(duì)應(yīng)薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)調(diào)整關(guān)鍵取決于職員績(jī)效水平和個(gè)人能力提升。第二十條年度績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩年達(dá)成稱職以上職員、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考評(píng)連續(xù)三年達(dá)成優(yōu)異職員，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩年為基礎(chǔ)稱職或其中十二個(gè)月為優(yōu)異，另十二個(gè)月為基礎(chǔ)稱職職員，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考評(píng)為不稱職職員，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。第二十一條年度績(jī)效考評(píng)連續(xù)三年為基礎(chǔ)稱職或連續(xù)兩年為不稱職職員，提議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條職員經(jīng)過(guò)國(guó)家對(duì)應(yīng)資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，能夠酌情給予晉級(jí)激勵(lì)。第二十三條職員崗位等級(jí)晉升到該崗位最高等級(jí)時(shí)，宜經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，按其所在崗位中最大級(jí)差工資給一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后，依據(jù)連續(xù)兩個(gè)考評(píng)年度考評(píng)結(jié)果，參考本要求實(shí)施；職員崗位等級(jí)降低到該崗位最低等級(jí)時(shí)，宜經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，依據(jù)所在崗位確定等級(jí)，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位，按其所在崗位中最低等級(jí)對(duì)應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差給予降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參考新進(jìn)人員試用，試用期滿，依據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定等級(jí)。第二十四條依據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)考察、考評(píng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)職員，按要求給予職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)異等級(jí)，且業(yè)績(jī)尤其突出、群眾公認(rèn)職員，及對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)職員，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。對(duì)擬提前晉級(jí)職員資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。第二十五條標(biāo)準(zhǔn)上職員晉職晉級(jí)最多十二個(gè)月一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已取得崗位等級(jí)晉升，自晉升之日起，重新計(jì)算考評(píng)年限。降級(jí)降職職員自同意之日起，重新計(jì)算考評(píng)年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。第二十六條職員因違紀(jì)或工作失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，按免職或解聘處理，組成違法，提請(qǐng)相關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度認(rèn)定由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十七條職員崗位等級(jí)晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每十二個(gè)月一次，在職員年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后30天內(nèi)組織實(shí)施到位；職員晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。第二十八條職員職級(jí)晉升實(shí)施時(shí)間以最終批按時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十九條職員職級(jí)晉升關(guān)鍵考慮職員工作績(jī)效、能力，并綜合考慮職員學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)。職員職級(jí)晉升基礎(chǔ)條件：含有良好職業(yè)道德、主動(dòng)主動(dòng)工作態(tài)度和較高職位技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)成擬晉升職務(wù)所要求工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)異；入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考評(píng)為稱職以上；完成職位所需相關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充足了解，含有和職務(wù)要求相關(guān)綜合能力；含有很好適應(yīng)性和潛力。第三十條職員晉升需滿足以下條件：考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含多種類型、下同）不超出20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超出30天；考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重失誤行為（以企業(yè)通報(bào)為準(zhǔn)）；考評(píng)期內(nèi)必需有8個(gè)月（含）以上完成銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。第三十一條職員晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件含有職務(wù)晉升資格：在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿十二個(gè)月，或在企業(yè)內(nèi)不一樣部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；近三年內(nèi)年度考評(píng)均為稱職以上，且沒(méi)受過(guò)處分；含有擬任崗位任職條件：本身基礎(chǔ)條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明任職資格條件；含有擬任崗位所需能力：經(jīng)考評(píng)，符合擬任崗位所需要綜合素質(zhì)和能力要求。第三十二條職員晉升考察，還應(yīng)綜合考慮職員道德素質(zhì)，適應(yīng)性和培養(yǎng)潛力。第三十三條管理序列職員晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升管理序列職員，必需含有團(tuán)體精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有主動(dòng)工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)完成卓越。管理序列職員具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二）。第三十四條門(mén)店?duì)I銷(xiāo)序列職員晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三）。第三十五條通用序列職員晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷(xiāo)售部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部職員晉升標(biāo)準(zhǔn)）。第三節(jié)尤其要求第三十六條企業(yè)建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善職員非職務(wù)晉升職業(yè)生涯發(fā)展。長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)司齡七年以上且年度考評(píng)稱職以上職員，司齡每增加十二個(gè)月，企業(yè)給獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職員長(zhǎng)久為企業(yè)服務(wù)。年度卓越獎(jiǎng)，對(duì)年度考評(píng)等級(jí)為優(yōu)異單位和優(yōu)異職員給獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。年度功勛獎(jiǎng)，對(duì)本年度為企業(yè)做出特、重大貢獻(xiàn)職員個(gè)人給獎(jiǎng)勵(lì)表彰。企業(yè)于每個(gè)年度末舉行榮譽(yù)表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)職員和單位給獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第三十七條有下列情形，可晉升一個(gè)等級(jí)：整年五次及以上被評(píng)為優(yōu)異職員或受企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)；常常立即舉報(bào)或阻止危害企業(yè)事件，避免較大損失；帶頭節(jié)省企業(yè)各項(xiàng)資源，并卓有成效；善于立即發(fā)覺(jué)隱患，并給予妥善處理，避免企業(yè)遭受損；能夠認(rèn)真自覺(jué)實(shí)施制度和操作規(guī)范，常常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改善提議，有顯著貢獻(xiàn)；第三十八條有下列情形，不予晉升：十二個(gè)月內(nèi)，違反企業(yè)制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；工作消極、瀆職、散布消極言論或負(fù)面信息，能主動(dòng)更正，未造成損失；不主動(dòng)參與并完成企業(yè)安排臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；十二個(gè)月內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超出總次數(shù)5%或以上；近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；十二個(gè)月內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超出30天（含）以上者，工傷除外；違反《職員手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書(shū)面警告及以上處罰在案；有其它應(yīng)不予晉升情形。第三十九條有下列情形，給予降低一個(gè)等級(jí)：被用戶直接有效投訴；嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，十二個(gè)月內(nèi)被通報(bào)二次及以上；未嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，還未造成損失；違反企業(yè)規(guī)章制度，十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)連續(xù)下降；工作消極不力或?yàn)^職，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)，給企業(yè)造成損失或聲譽(yù)損害；有其它應(yīng)給予降級(jí)情形。第四十條有下列情形，降低2個(gè)等級(jí)：違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失或聲譽(yù)損害；打架斗毆、參與賭博或有其它違法行為，被相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；工作不力或?yàn)^職，被相關(guān)部門(mén)處罰或通報(bào)，給企業(yè)造成重大損失；在企業(yè)或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；向外泄漏企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)密者；對(duì)上級(jí)不滿，不經(jīng)過(guò)正當(dāng)渠道陳說(shuō)事實(shí)、說(shuō)明真相、提出提議，而任意謾罵；有其它應(yīng)給予降級(jí)情形。第四十一條有下列情形，給予降職、免職或開(kāi)除：未經(jīng)許可，私自在外兼職或參與同企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵欺侮上級(jí)或同事；利用企業(yè)名義，在外招謠撞騙者；利用職權(quán)循私舞弊者；未嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使企業(yè)蒙受損失者；偷竊或有意損壞企業(yè)財(cái)物者；上班時(shí)間賭博或在企業(yè)內(nèi)賭博，有損企業(yè)聲譽(yù)者；在企業(yè)內(nèi)打人或相互打罵者；散播有損企業(yè)聲譽(yù)謠言，而妨害工作秩序；因有意或過(guò)失行為而引發(fā)災(zāi)難或造成損失；有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；有其它應(yīng)給予降職、免職或開(kāi)除情形。第四節(jié)晉升程序第四十二條職員定時(shí)晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門(mén)責(zé)任人審核，相關(guān)部門(mén)調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最終報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十三條職員晉職和不定時(shí)晉級(jí)一律由部門(mén)管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)突出事跡材料（證實(shí)所滿足晉級(jí)條件），不接收職員個(gè)人申請(qǐng)。第四十四條符合晉升條件各職類序列職員按以下程序進(jìn)行晉升：職員本人在要求時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位責(zé)任人提出晉升申請(qǐng)；職員所在部門(mén)（門(mén)店）復(fù)核后，依據(jù)職員實(shí)際情況向人力資源部推薦；人力資源部在每十二個(gè)月績(jī)效考評(píng)后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)職員進(jìn)行復(fù)查，確定其是否符合晉升條件；人力資源部依據(jù)年度人力資源計(jì)劃，對(duì)提出申請(qǐng)和未提出申請(qǐng)符合晉升條件職員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升人員名單；人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位責(zé)任人、對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)公告，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；人力資源部將調(diào)整修訂后人員名單和處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；總經(jīng)理辦公會(huì)審議經(jīng)過(guò)后，由人力資源部制訂并下發(fā)文件公布最終止果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)職員崗位等級(jí)和薪酬。第四章定級(jí)第四十五條全部職員被企業(yè)錄用后，均將依據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)和職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等原因，確定其初始職級(jí)。相關(guān)崗位指含有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作步驟、職責(zé)、規(guī)范和達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指含有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作基礎(chǔ)特點(diǎn)、操作步驟。第四十六條管理序列職員在見(jiàn)習(xí)期滿后，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批；門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、通用序列職員試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件，入職為正式職員，標(biāo)準(zhǔn)上滿周年后給定級(jí)，不過(guò)否給定級(jí)，取決于職員表現(xiàn)。職員轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)，為初級(jí)職員。對(duì)于工作滿周年后仍未能定級(jí)職員，由職員所在部門(mén)（門(mén)店）責(zé)任人組織職員面談，并對(duì)職員做好解釋工作。第四十七條新職員定級(jí)依據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生依據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在1--2級(jí)，應(yīng)屆?？粕罁?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為1級(jí)。有對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆生，依據(jù)實(shí)際情況能夠上浮一級(jí)。經(jīng)驗(yàn)型人才：可依據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。特需人才：特需人才指企業(yè)急需或尤其優(yōu)異專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才定級(jí)實(shí)施尤其審批程序，由用人部門(mén)及人力資源部申報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長(zhǎng)同意。第四十八條本制度公布之日起，已入職正式職員按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參考各序列職員晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。第五章人才貯備管理第四十九條為加強(qiáng)人才貯備和培養(yǎng)，企業(yè)建立人才貯備管理機(jī)制，貯備人才培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。貯備人才是指含有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才職員，根據(jù)現(xiàn)有副店長(zhǎng)（含）以上管理人員數(shù)量40—50%培養(yǎng)和管理。第五十條貯備人才資格條件：大學(xué)專科（含）以上文化程度，身體健康；良好個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、老實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和一定管理能力；較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)；年紀(jì)在40歲以下；工作業(yè)績(jī)突出或年度考評(píng)成績(jī)?cè)趦?yōu)異以上。第五十一條貯備人才由各部門(mén)（門(mén)店）民主推薦（含責(zé)任人推薦），經(jīng)人力資源部考察，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。對(duì)貯備人才關(guān)鍵從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，關(guān)鍵考察階段工作實(shí)績(jī)。第五十二條貯備人才培養(yǎng)