重大設(shè)備故障應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案

重大設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案1.目標(biāo)和適用范圍1.1目標(biāo)：在重大設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行，盡可能降低因設(shè)備故障造成對(duì)生產(chǎn)影響和損失。1.2適用范圍：通常設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一均應(yīng)按本預(yù)案相關(guān)要求進(jìn)行1.2.1嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行；1.2.2配電設(shè)備、供水管網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；1.2.3關(guān)鍵、珍貴設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)0.3萬(wàn)元以上。2.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)3.引用標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備概況企業(yè)現(xiàn)有各類(lèi)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備20余臺(tái)、套，設(shè)備配置能滿(mǎn)足下料、卷板，拋丸，拋罐，拋管，鉆孔、焊接、加工各工序制造要求。設(shè)備生產(chǎn)能力可達(dá)成產(chǎn)品年產(chǎn)量超出100套需求。5.組織管理5.1成立企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員以下：組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全設(shè)備部經(jīng)理成員：企業(yè)下屬安全生產(chǎn)第一責(zé)任人5.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案制訂、修訂和完善；組建應(yīng)急處理小組，并組織實(shí)施和演練，檢驗(yàn)和督促作好重大設(shè)備故障預(yù)防方法和應(yīng)急處理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。5.3重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組：指揮長(zhǎng)：經(jīng)理副指揮長(zhǎng)：總工程師、安全設(shè)備部經(jīng)理成員：設(shè)備維修組責(zé)任人、材料成品部經(jīng)理、設(shè)備包含相關(guān)部門(mén)、車(chē)間第一責(zé)任人5.4重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組其關(guān)鍵職責(zé)為：5.4.1發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)，通報(bào)重大設(shè)備故障信息，公布應(yīng)急處理命令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急方案；在最短時(shí)間內(nèi)以最快方法向上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故相關(guān)情況，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出幫助處理請(qǐng)求；進(jìn)行事故調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。5.4.2指揮小組分工：5.4.2.1.指揮長(zhǎng)：組織、指揮重大設(shè)備故障應(yīng)急處理工作；5.4.2.2.副指揮長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)調(diào)度工作；5.4.3組員：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、搶修工作；損失額度評(píng)定；處理善后事宜。6.重大設(shè)備故障匯報(bào)制度6.1通常發(fā)生重大設(shè)備故障部門(mén)，應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快方法向設(shè)備動(dòng)力部及企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組匯報(bào)，同時(shí)作好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。應(yīng)急處理小組及安全設(shè)備部得悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，并視事故情況立即做好相關(guān)情況搜集工作及事故損失初步評(píng)定。6.2不管是部門(mén)匯報(bào)還是企業(yè)應(yīng)急處理小組及安全設(shè)備部在向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，均可采取口頭或電話(huà)匯報(bào)方法，隨即立即用書(shū)面形式正式上報(bào)，應(yīng)包含以下內(nèi)容：6.2.1事故發(fā)生部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)及事故類(lèi)別；6.2.2事故情況：簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)和損失額度或其它后果；6.2.3事故原因初步判定，有沒(méi)有繼發(fā)事故可能；6.2.4采取應(yīng)急處理初步方法；6.2.5是否需要相關(guān)部門(mén)、單位幫助工作；6.2.6匯報(bào)人姓名、職務(wù)和聯(lián)絡(luò)方法(手機(jī)、電話(huà))。7.重大設(shè)備故障預(yù)防方法為了最大程度杜絕或降低重大設(shè)備故障發(fā)生，企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)、儲(chǔ)存等實(shí)際情況制訂以下預(yù)防方法：7.1企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必需根據(jù)國(guó)家要求設(shè)計(jì)、施工，并經(jīng)過(guò)法定機(jī)構(gòu)各項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)定。7.2嚴(yán)格把好供給關(guān)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件購(gòu)置必需選擇有資質(zhì)、實(shí)力廠(chǎng)家、供給商。7.3制訂、完善并落實(shí)各生產(chǎn)工序安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。7.4嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢驗(yàn)制度、值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、例會(huì)制度。8.重大設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處理方案8．1故障地點(diǎn)包含單位應(yīng)立即向安全設(shè)備部及企業(yè)重大設(shè)備故障應(yīng)急處理小組匯報(bào)，同時(shí)依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點(diǎn)周?chē)磺泄ぷ骰顒?dòng)。同時(shí)保護(hù)、隔離好事故現(xiàn)場(chǎng)。必需時(shí)組織人員快速撤離現(xiàn)場(chǎng)以免連鎖事故發(fā)生。8.2依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障情況，立即組織人員進(jìn)行排險(xiǎn)、搶修。物資采購(gòu)部門(mén)按現(xiàn)場(chǎng)需要加急采購(gòu)搶險(xiǎn)物資。8.3召開(kāi)事故分析會(huì)，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公告、處罰。9.重特大安全事故應(yīng)搶救援標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律9.1堅(jiān)持“預(yù)防事故擴(kuò)大，降低人員傷亡”第一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)應(yīng)以最快速度，實(shí)施救援和處理。應(yīng)急處理小組人員必需在20分鐘內(nèi)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援處理；9.2堅(jiān)持時(shí)間就是生命標(biāo)準(zhǔn)即快速有效標(biāo)準(zhǔn)；9.3應(yīng)急處理小組指揮長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備故障后組織實(shí)施應(yīng)急處理第一責(zé)任人，其不在企業(yè)時(shí)由應(yīng)急處理小組副組長(zhǎng)依據(jù)排名前后依次負(fù)擔(dān)第一責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施應(yīng)急處理。同時(shí)各部門(mén)第一責(zé)任人則為其部門(mén)發(fā)生重大設(shè)備故障后配合企業(yè)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施應(yīng)急處理第一責(zé)任人，其不在企業(yè)時(shí)由其副職負(fù)擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，配合應(yīng)急處理小組實(shí)施應(yīng)急處理。9.4堅(jiān)持服從命令，聽(tīng)從指揮標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)，各相關(guān)工作人員必需堅(jiān)守工作崗位，確保聯(lián)絡(luò)方法通暢，應(yīng)急處理機(jī)組組員必需無(wú)條件服從應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一調(diào)度、指揮并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援、處理，預(yù)防事故擴(kuò)大，努力把損失降低到最低程度。10.應(yīng)急處理預(yù)案宣傳落實(shí)和預(yù)演l0.1企業(yè)各部門(mén)要定時(shí)組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容。10.2企業(yè)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組每六個(gè)月組織職員及相關(guān)工作人員根據(jù)本預(yù)案進(jìn)行一次模擬應(yīng)急處理演練，提升企業(yè)應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)及小組組員實(shí)戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提升企業(yè)廣大職員預(yù)防事有意識(shí)和自我防護(hù)及自救互救