人力資源調(diào)配管理新規(guī)制度

人力資源調(diào)配管理制度第一章總則第一條為規(guī)范****（以下簡(jiǎn)稱“**企業(yè)”）職員調(diào)配工作步驟，促進(jìn)人力資源合理化配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升人力資源管理工作效率，結(jié)合實(shí)際，制訂本制度。第二條職員調(diào)配應(yīng)遵守以下標(biāo)準(zhǔn)：1、崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配應(yīng)依據(jù)工作需要，激勵(lì)職員向艱苦地域流動(dòng)，向基層一線崗位流動(dòng)，向技術(shù)崗位流動(dòng)，確保關(guān)鍵，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配要注意人力資源優(yōu)化配置，既要有利于發(fā)揮個(gè)人潛能，又要有利于提升團(tuán)體績(jī)效，以求人崗匹配。3、定員和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配應(yīng)遵守定員標(biāo)準(zhǔn)，納入計(jì)劃管理，控制計(jì)劃外調(diào)配和超定員調(diào)配。4、程序性標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配工作要符合調(diào)配管理各項(xiàng)要求，必需按要求程序推行審批手續(xù)。5、組織性標(biāo)準(zhǔn)。要站在組織立場(chǎng)，樹立大局觀念，在服以前提下做好調(diào)配相關(guān)工作，切實(shí)處理好因調(diào)配引發(fā)工作銜接問(wèn)題。6、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)配是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)工作，各單位要健全完善工作制度，深入落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真服從企業(yè)統(tǒng)一管理，并按職員管理權(quán)限，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作。第三條職員調(diào)配要納入計(jì)劃管理，各單位要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要做好人力資源估計(jì)，編制人力資源需求計(jì)劃，按要求進(jìn)行報(bào)批。計(jì)劃要說(shuō)明調(diào)配原因、人數(shù)、專業(yè)條件、提議調(diào)配起源渠道等內(nèi)容。各子企業(yè)（基地）要依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展做好人力資源需求估計(jì)，做到未雨綢繆。第四條企業(yè)人力資源部、各子企業(yè)（基地）人力資源管理部門是調(diào)配工作主管部門，具體辦理調(diào)配相關(guān)事宜，落實(shí)企業(yè)和各級(jí)調(diào)配管理政策，同時(shí)根據(jù)下級(jí)服從上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)處理好調(diào)配工作關(guān)系。第二章內(nèi)部調(diào)配第五條內(nèi)部調(diào)配分為企業(yè)層面內(nèi)部調(diào)配和各子企業(yè)（基地）層面內(nèi)部調(diào)配。企業(yè)層面內(nèi)部調(diào)配指在企業(yè)范圍內(nèi)，跨子企業(yè)（基地）、機(jī)關(guān)部室之間調(diào)動(dòng)管理；子企業(yè)（基地）層面調(diào)配指在某一子企業(yè)（基地）內(nèi)部各部門、單位之間調(diào)動(dòng)。第六條企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)職員，所屬子企業(yè)班子組員，企業(yè)外派職員、和跨子企業(yè)（基地）之間各級(jí)職員調(diào)配手續(xù)辦理。各子企業(yè)（基地）負(fù)責(zé)本單位所屬中層以下職員在本單位內(nèi)部調(diào)配手續(xù)辦理。第七條各子企業(yè)（基地）、機(jī)關(guān)各部室人員借用，遵照《****借用人員管理措施》實(shí)施。第八條企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)政策和同意意見進(jìn)行調(diào)配管理，辦理相關(guān)調(diào)配手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)組員企業(yè)調(diào)配工作指導(dǎo)、檢驗(yàn)、管理等。第九條職員調(diào)配前，用人單位和推薦單位要對(duì)擬調(diào)人員基礎(chǔ)情況進(jìn)行必需溝通和了解，對(duì)擬調(diào)人員績(jī)效表現(xiàn)、工作技能、崗位適應(yīng)性，和調(diào)配政策符合性做出審查，并在內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)審批表上簽署審查意見。第十條單位、個(gè)人對(duì)待調(diào)配工作全部要以企業(yè)利益為重，以企業(yè)發(fā)展需要為主，兼顧局部、個(gè)人利益。局部、個(gè)人利益要服從企業(yè)發(fā)展，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展才是大利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、是全體職員利益。第十一條內(nèi)部調(diào)配分為：組織調(diào)動(dòng)和個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。組織調(diào)動(dòng)，即企業(yè)以任職文件通知調(diào)配或經(jīng)企業(yè)研究同意因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配。組織調(diào)配人員應(yīng)以大局為重，服從企業(yè)調(diào)整。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，指當(dāng)事人因個(gè)人原因（比如家庭、專業(yè)偏好、職業(yè)發(fā)展等原因）向組織提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)意見。個(gè)人申請(qǐng)要注意調(diào)整好個(gè)人需求和組織需求、個(gè)人和集體、局部和整體關(guān)系，以企業(yè)利益為重。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)要以工作需要為前提。第十二條組織調(diào)動(dòng)程序。１、組織調(diào)動(dòng)以企業(yè)文件或同意意見為準(zhǔn)，由企業(yè)人力資源部直接下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書到職員原所在單位（調(diào)出單位）。２、調(diào)出單位在要求時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)，并開具調(diào)動(dòng)推薦信到企業(yè)人力資源部。３、企業(yè)人力資源部接到調(diào)出單位調(diào)動(dòng)推薦信后，按調(diào)整意見向調(diào)入單位開具企業(yè)調(diào)配推薦信。４、當(dāng)事人持企業(yè)調(diào)配推薦信，在要求時(shí)間內(nèi)到報(bào)到單位報(bào)到。５、調(diào)入單位接到企業(yè)調(diào)配推薦信后，按調(diào)配意見安排當(dāng)事人工作崗位，實(shí)施相關(guān)薪酬待遇。第十三條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)程序１、先由個(gè)人填寫《企業(yè)職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，陳說(shuō)調(diào)動(dòng)理由，呈報(bào)所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查。２、由調(diào)出單位研究并簽署同意調(diào)出意見后再到調(diào)入單位，由調(diào)入單位審查研究簽署同意調(diào)入意見。調(diào)動(dòng)意見要對(duì)申請(qǐng)人作必需介紹和判定。３、經(jīng)調(diào)動(dòng)雙方簽署意見后交企業(yè)人力資源部，由人力資源部對(duì)調(diào)動(dòng)原因和政策符合性進(jìn)行審查，符合企業(yè)調(diào)動(dòng)相關(guān)要求匯總整理。定時(shí)或不定時(shí)將匯總整理結(jié)果報(bào)企業(yè)研究同意。4、企業(yè)人力資源部依據(jù)同意意見下達(dá)和開啟調(diào)配程序，具體調(diào)配程序和組織調(diào)配程序相同。第十四條干部委派和交流，根據(jù)企業(yè)干部委派和交流管理制度實(shí)施。第三章外部調(diào)配第十五條外部調(diào)配指從企業(yè)以外調(diào)入或調(diào)出人力資源流動(dòng)。第十六條調(diào)入程序。企業(yè)招聘或子企業(yè)（基地）申請(qǐng)調(diào)入，經(jīng)**企業(yè)同意后由人力資源部根據(jù)同意意見辦理調(diào)入手續(xù)。1、首先安排指定醫(yī)院對(duì)擬調(diào)入人員進(jìn)行健康檢驗(yàn)，體檢合格后開具《**投資企業(yè)商調(diào)函》。2、當(dāng)事人持商調(diào)函到原單位辦理調(diào)出手續(xù)，在要求時(shí)間內(nèi)到企業(yè)人力資源部報(bào)到。3、人力資源部對(duì)其檔案材料進(jìn)行資格審查，審查合格后，開具調(diào)配推薦信推薦到工作單位報(bào)到。4、調(diào)入單位接到企業(yè)人力資源部調(diào)配推薦信后給安排工作。臨時(shí)用工或勞務(wù)派遣工由各單位提出用人計(jì)劃報(bào)送企業(yè)同意，按同意意見自行招聘錄用或由企業(yè)人力資源部招聘后推薦。各單位臨時(shí)用工或勞務(wù)派遣工人員名冊(cè)及信息須立即到企業(yè)人力資源部立案。第十七條職員調(diào)出。通常職員由個(gè)人申請(qǐng)，所在單位同意后交企業(yè)人力資源部。通常職員由人力資源部對(duì)調(diào)出原因作必需了解后，作出同意是否意見，同意同意后調(diào)出，檔案隨人帶走或寄出。各子企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議到期終止或依據(jù)管理要求解除勞動(dòng)協(xié)議職員，企業(yè)人力資源部配合各單位從人力資源系統(tǒng)中給予清除、辦理人員檔案轉(zhuǎn)移等工作。特殊職員（指企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵管理技術(shù)人員、涉密人員、含有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性技能技術(shù)人員等）調(diào)出要經(jīng)企業(yè)同意后，由所在單位配合審計(jì)部門做好離任審計(jì)工作，企業(yè)人力資源部依據(jù)審計(jì)結(jié)果辦理調(diào)出手續(xù)。第四章調(diào)配中勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保及檔案處理第十八條勞動(dòng)關(guān)系隨職員調(diào)動(dòng)而變動(dòng)，即和原單位解除勞動(dòng)協(xié)議（勞動(dòng)關(guān)系）后方可辦理調(diào)入手續(xù)，和和新單位簽署勞動(dòng)協(xié)議。第十九條組織調(diào)動(dòng)按聘用文件或新聘崗位實(shí)施對(duì)應(yīng)薪酬待遇。實(shí)施時(shí)間以任職文件或調(diào)動(dòng)介紹信起薪日期為準(zhǔn)。第二十條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)實(shí)施三個(gè)月試崗期，試崗期間按聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一級(jí)或?qū)嵤?duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)80%，試崗期滿合格自動(dòng)恢復(fù)聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，不合格另行調(diào)崗或退回原單位。第二十一條外部調(diào)入人員。原檔案工資封存，納入**企業(yè)薪酬體系，實(shí)施所在單位工資制度。試用期3～6個(gè)月，試用期按擬聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一級(jí)或?qū)嵤┢赣脥徫还べY標(biāo)準(zhǔn)80%。企業(yè)引進(jìn)特殊人才（包含管理、技術(shù)人員）按企業(yè)聘用意見實(shí)施對(duì)應(yīng)待遇。第二十二條調(diào)出企業(yè)人員，自辦理調(diào)出或離崗之日起停止全部薪酬待遇及社保關(guān)系。第二十三條職員調(diào)動(dòng)后，要和調(diào)出單位解除勞動(dòng)協(xié)議，和新工作單位簽署勞動(dòng)協(xié)議，并辦理社保、檔案等關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第五章調(diào)配工作紀(jì)律和處罰要求第二十四條調(diào)配工作是企業(yè)發(fā)展和團(tuán)體建設(shè)有力保障，各單位要嚴(yán)格遵守調(diào)配管理要求，嚴(yán)格對(duì)待企業(yè)調(diào)配管理，服從調(diào)配，維護(hù)調(diào)配工作嚴(yán)厲性、權(quán)威性，不得以任何理由阻撓、拖延和怠慢，不然扣罰單位責(zé)任人和人力資源管理部門責(zé)任人當(dāng)期工資10～50%，情節(jié)嚴(yán)重給予通報(bào)批評(píng)、處分。第二十五條受單位處分且在處分期內(nèi)職員，處分期滿后方可調(diào)動(dòng)。受免職等處分干部，六個(gè)月以后方可辦理調(diào)動(dòng)。企業(yè)統(tǒng)一安排按組織意見辦理。第二十六條申請(qǐng)從艱苦地域調(diào)出，要首先征求艱苦地域子企業(yè)意見，同意調(diào)出還要對(duì)調(diào)出職員工作情況作出組織判定。艱苦地域子企業(yè)同意調(diào)出，方可征求調(diào)入單位意見。企業(yè)人力資源部對(duì)違反程序調(diào)動(dòng)申請(qǐng)不予研究。對(duì)艱苦環(huán)境鍛煉不過(guò)關(guān)職員要統(tǒng)計(jì)在案。第二十七條勞務(wù)派遣新職員調(diào)動(dòng)，要按本制度要求程序，用“提議協(xié)商”方法向勞務(wù)派遣企業(yè)提出調(diào)整意見。經(jīng)用人雙方、勞務(wù)企業(yè)和企業(yè)人力資源部同意后，推行調(diào)整手續(xù)。第二十八條各單位要嚴(yán)格落實(shí)人員調(diào)配責(zé)任制，對(duì)違反程序和私自調(diào)動(dòng)，實(shí)施責(zé)任追究。違反內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序處以100～500元/人次罰款，并責(zé)令其糾正，情況嚴(yán)重給予處分。違反外部調(diào)動(dòng)程序給予1000～5000元/人次罰款，并責(zé)令其糾正，情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離工作崗位或處分。第二十九條接到調(diào)動(dòng)通知未按要求時(shí)間辦理，追究責(zé)任人責(zé)任，屬當(dāng)事人原因扣罰當(dāng)事人工資，屬于組織工作不力罰單位責(zé)任人和人力資源管理部門責(zé)任人各200元/月，仍不實(shí)施加倍處罰并通報(bào)批評(píng)。第三十條調(diào)配管理實(shí)施黨政一把手負(fù)責(zé)制，人力資源管理部門具體實(shí)施管理。第三十一條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)職員，在企業(yè)研究同意調(diào)動(dòng)之前仍屬原單位職員，原單位不得無(wú)故停工或推向企業(yè)，不然給處罰。第三十二條人力資源調(diào)配管理納入各單位績(jī)效考評(píng)，和各單位班子組員年薪和工資總額掛鉤。第三十三條調(diào)配是一項(xiàng)政策性工作，同時(shí)關(guān)系到每個(gè)職員切身利益，調(diào)配管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。因調(diào)配而引發(fā)工資、勞動(dòng)協(xié)議、檔案、社保關(guān)系改變等配套服務(wù)要跟上，做好銜接工作。第三十四條社保、工資、檔案關(guān)系等轉(zhuǎn)移、調(diào)整是伴隨調(diào)配而產(chǎn)生后續(xù)服務(wù)工作，必需以調(diào)配通知為依據(jù)，不得違規(guī)、超前或滯后辦理。第六章附則第三十五條本制度解釋權(quán)歸**企業(yè)，以前制訂下發(fā)相關(guān)規(guī)章制度和本制度有不一致，以本制度為準(zhǔn)。第三十六條本制度自公布之日起實(shí)施。**企業(yè)職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表姓名性別政治面貌用工性質(zhì)職稱(技術(shù)等級(jí))出生年月籍貫職務(wù)或崗位（工種）參與工作時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話第一學(xué)歷何時(shí)何校畢業(yè)于何專業(yè)最高學(xué)歷何時(shí)何校畢業(yè)于何專業(yè)原工作單位擬用人單位工作簡(jiǎn)歷何年何月至何年何月在何企業(yè)何單位上班任何職務(wù)（工種）調(diào)動(dòng)理由（調(diào)動(dòng)理由必需具體、如實(shí)、完整填寫，不能填“工作需要”等模糊理由）調(diào)出單位意見擬調(diào)入單位意見年月日子企業(yè)（基地）簽章子企業(yè)（基地）簽章企業(yè)審批意見備注**企業(yè)職員調(diào)動(dòng)通知書存根[]職員內(nèi)調(diào)字第號(hào)姓名性別原工作單位、崗位調(diào)往單位、崗位備注人力資源部承接人承接日期月日限于年月日前報(bào)到-------------職-------------調(diào)------------字------------第---------------號(hào)--------------**企業(yè)職員調(diào)動(dòng)通知書[]職員內(nèi)調(diào)字第號(hào)：依據(jù)工作需要，經(jīng)研究，現(xiàn)等1名同志調(diào)離你單位，請(qǐng)于年月日前到企業(yè)人力資源部報(bào)到，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。月日附名單：姓名性別原工作單位、崗位調(diào)往單位、崗位備注人力資源部注：接通知后請(qǐng)速按要求辦理以上人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，轉(zhuǎn)移社保及檔案關(guān)系，停發(fā)工資。**企業(yè)商調(diào)函（存根）商調(diào)函字[]第號(hào)：因工作需要，擬商調(diào)同志到我企業(yè)工作，如貴單位同意，按第項(xiàng)辦理：1.請(qǐng)將該同志全部檔案、近期表現(xiàn)情況材料寄來(lái)，待研究后函告。2.該同志委托我單位保留其人事關(guān)系和檔案，請(qǐng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，前來(lái)我單位辦理保管人事關(guān)系和檔案手續(xù)。3.經(jīng)研究同意該同志人事關(guān)系、檔案轉(zhuǎn)出，能否安排，望速函告。年月日----------商----------調(diào)----------函----------字----------第----------號(hào)----------**企業(yè)商調(diào)函商調(diào)函字[]第號(hào)：因工作需要，擬商調(diào)同志到我企業(yè)工作，如貴單位同意，按第項(xiàng)辦理：1.請(qǐng)將該同志全部檔案、近期表現(xiàn)情況材料寄來(lái)，待研究后函告。2.該同志委托我單位保留其人事關(guān)系和檔案，請(qǐng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，前來(lái)我單位辦理保人事關(guān)系和檔案手續(xù)。3.經(jīng)研究同意該同志人事關(guān)系、檔案轉(zhuǎn)出，能否安排，望速函告。年月日推薦信**投資[]內(nèi)調(diào)第號(hào):茲推薦等名同志到你單位報(bào)到，請(qǐng)予接洽，分配工作。月日姓名性別原工種出生年月文化程度參與工作時(shí)間用工性質(zhì)工齡原職務(wù)職稱(技術(shù)等級(jí))推薦單位備注備注1、限于月日前報(bào)到,檔案壹份自帶，請(qǐng)辦理以上人員社保關(guān)系。2、起薪日期：月日3、以