營銷專業(yè)策劃專項方案案例

營銷策劃方案案例【篇一：營銷策劃書范例很完整】封面自己設計嘉興學院第二屆營銷設計大賽目錄【篇二：營銷策劃方案案例】營銷策劃方案案例【主辦單位】bcg-百喬羅管理咨詢【收費標準】￥2600/人（包含資料費、午餐及上下午茶點等）【參與對象】市場部經理、品牌部經理、策劃部經理、市場人員、業(yè)務人員、銷售骨干等【課程特色】激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、邏輯性強、處理難題、賞識培訓【講課形式】課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示【報名電話】閆老師【溫馨提醒】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景curriculumbackground企業(yè)實施力和三個要素相關，實施管理機制，主管實施技能，人員實施素質，沒有實施力，戰(zhàn)略就是一句空話。怎樣提升企業(yè)實施力，關鍵在建立有效管理機制，提升主管實施控制能力，培養(yǎng)職員實施素質。本課題從超出300家企業(yè)管理提升實踐中總結出一套符合中國制造型企業(yè)特點控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全方面提升以實施為目標管理技能，實戰(zhàn)實操實效！培訓收益trainingincome1.了解中國企業(yè)實施力差根本原因及應對方法2.掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效實施管理機制方法3.掌握超出300家企業(yè)驗證實效實施控制工具，立即在工作中操作應用4.掌握怎樣打造提升團體職員實施素質方法技巧課程綱領curriculumintroduction一、事件營銷概論1.2.3.4.5.6.事件營銷概念事件營銷現(xiàn)實狀況事件營銷興起原因（一）事件營銷興起原因（二）事件營銷關鍵性事件營銷三階段7.8.9.和事件營銷相關概念介入理論新聞商品化10.項鏈理論11.事件營銷-企業(yè)不是王婆，而是小說大王二、事件營銷兩種模式1.2.3.4.5.6.7.8.借力模式借力模式三個標準案例分析：后窗熱形成商機案例分析：愛國者和大國崛起主動模式主動模式三個標準案例分析：農夫山泉挑釁案例分析：蒙牛七大事件營銷三、事件營銷常見技巧1、行業(yè)挖黑??案例分享：農夫山泉炒作天然水案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)權威?案例分享：富亞退出中國涂料協(xié)會3、行為藝術??案例分享：武漢野生動物園砸大奔案例分享：芙蓉姐姐成名背后4、挑戰(zhàn)媒體?案例分享：三禾京城含冤5、調動心理勢能?案例分享：ibm世紀大戰(zhàn)6、捆綁熱點事件?案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”四、事件營銷中媒體攻勢1.2.3.4.5.媒體通路關鍵性找誰問題找媒體說什么事件營銷新聞稿怎么寫記者招待會6.7.8.9.怎樣召開記者招待會記者招待會關鍵點怎樣邀請記者和媒體溝通關鍵點10.邀請記者誤區(qū)11.怎樣處理報道中出現(xiàn)問題五、事件營銷前媒體特征把握1、平面媒體和電波媒體區(qū)分2、多種媒體特征????????報紙媒體特征雜志媒體特征電視媒體特征廣播媒體特征戶外媒體特征手機媒體特征網絡媒體特征現(xiàn)場媒體特征3、媒體量和質綜合評定????量考察常見指標量弊端質評定五個指標量和質綜合利用步驟4、新經濟時代媒體管理?????案例分析：著名吸油煙機品牌600萬廣告費為何打水漂案例分析：中央電視臺大樓失火反應最快媒體是什么媒體案例分析：周久耕一包香煙引發(fā)悲劇案例分析：《財經》雜志團體變動真相案例分析：為何有教授預言在2044年某一天報紙會消失六、事件營銷中風險控制1、事件營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)管理能力?案例分享：秦池成也標王，敗也標王2、事件營銷僅僅是一個營銷方法?案例分享：紅高粱炒過頭付出慘痛代價3、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)?案例分享：五谷道場是是非非4、事件營銷不能降低品牌檔次?案例分享：奧克斯白皮書引發(fā)爭議5、事件營銷不能傷害品牌美譽度?案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)打架風波6、事件營銷不能和實際情況不符?案例分享：聯(lián)通丟人炒作宣傳7、事件營銷應有應急預案?案例分享：蒙牛神五營銷背后8、事件營銷應考慮具體環(huán)境?案例分享：恒源祥雷人廣告真很失策嗎？9、事件營銷應符合地方文化風俗?案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來麻煩10、企業(yè)上下游能否承受事件考驗?案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來機會七、事件營銷中實施1.2.3.4.5.6.7.8.9.再好炒作方案，沒有完美實施也不會有好結果實施關鍵性實施重在細節(jié)速度是關鍵事件營銷各個步驟鏈接一步驟出現(xiàn)問題全盤皆輸各個部門得通力配合團體協(xié)作關鍵性案例分析：中國銀行促銷為何失敗10.案例分析：寶礦力水特亞運行銷終端缺失11.企業(yè)怎樣選擇乙方企業(yè)12.看規(guī)模？看團體？看資源？看細節(jié)？看案例？13.乙方企業(yè)宣傳包裝秘密14.多角度多方位了解乙方企業(yè)15.實施中怎樣控制預算16.乙方企業(yè)為項目標人員配置17.活動實施企業(yè)選擇18.傳輸實施企業(yè)選擇19.一套方案行嗎？二套方案夠嗎？20.有沒有足夠應急預案21.碰到突發(fā)事件怎樣應對22.最好準備，最壞計劃講師資歷lecturersynopsis葉東老師---營銷學碩士，管理學學士★、國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師★、北京郵電大學營銷管理類課程兼職講師★、浙江大學繼續(xù)教育學院總裁研修班特聘講師★、歷任某著名化妝品企業(yè)策劃經理、營銷副總，咨詢企業(yè)研究總監(jiān)、首席講師，含有豐富實戰(zhàn)經驗，對消費者行為、營銷推廣和用戶心理有著獨到見解和深厚理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等著名企業(yè)擔任常年營銷顧問，在咨詢過程中處理了企業(yè)營銷過程中碰到眾多難題和困境；前后成功處理多家上市企業(yè)品牌危機及產品質量危機，為22家企業(yè)提供營銷咨詢、品牌管理服務，均取得了用戶高度好評。★、博銳管理專線、阿里巴巴、中人網、暢想網、全球品牌網、世界經理人網、商國志、融資網、經濟觀察網、焦點網、中國公關網、中華廣告網等著名專欄，《銷售和市場》、《公關世界》、《國際公關》、《現(xiàn)代廣告》、《信息導刊》、《中國中小企業(yè)》等雜志特約撰稿人，前后在多家媒體上發(fā)表過上百萬字營銷和管理領域文章，深受廣大讀者歡迎。★、實戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合專題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)處理市場中難題。同時互動、啟發(fā)式教學能夠讓學員快速掌握課程上知識，做到理論聯(lián)絡實際，深受廣大學員歡迎?！?、葉東老師服務過部分企業(yè)：中國移動、黑龍江移動、黑河移動、北京移動中國電信、海南電信、國家電網、杭州供電局鹽城供電局、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政南京郵政、江西郵政、鹽城郵政、福建龍巖經貿委統(tǒng)一（中國）、三全食品、思念食品、完達山乳業(yè)王老吉、新天酒業(yè)、雀巢食品、康師傅帝企鵝科技、華恒工業(yè)、博士園生發(fā)、章光101三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、仁和醫(yī)院芬莉襪業(yè)、振漢襪業(yè)、仁和藥業(yè)、金川酒業(yè)真功夫餐飲、博華無限科技、麗日傳輸、中航文化股份易車網、百得利汽車進出口、英克科技、道康傳輸國福商通、真真視通、深圳聯(lián)創(chuàng)、恒澤基業(yè)【篇三：營銷策劃方案成功案例】營銷策劃方案成功案例營銷策劃方案永遠要有發(fā)明世界第一意識寶潔大中華區(qū)總裁施文圣（shannanstevenson）對世界紀錄協(xié)會認證官說：我們申報世界紀錄目標很簡單，就是培養(yǎng)職員發(fā)明世界第一意識！大到一個企業(yè)，小到一款產品、一個人，全部必需要眼光長遠。這是當今企業(yè)主管應含有“第一意識”。正如nba流傳一句名言：永遠不要低估了一顆冠軍心!世界最高峰是哪一座?——珠穆朗瑪峰。第一個登上月球人是誰?——阿姆斯特朗。那么第二位呢？世界第二峰?登月第二人?——大多數(shù)人全部回復不上來。因為大家對“第二”一直是漠不關心。記?。旱诙皇堑诙?，第二什么全部不是！定位理論告訴我們，所謂成為某首先第一，其實就是要讓自己品牌在消費者心智中排第一。杰克特勞特說：做第一勝過做最好！排在第一位就意味著第一個被選擇，排在第一位品牌機會最多、最大。營銷策劃方案案例一：寶潔寶潔營銷大會向世界紀錄協(xié)會申報了一個讓人意想不到世界紀錄，全體營銷經理一起刺破汽球最多，大家認為奇怪，為何寶潔會選擇發(fā)明這么一個紀錄？寶潔大中華區(qū)總裁對世界紀錄協(xié)會認證官說：我們申報世界紀錄目標很簡單，就是培養(yǎng)職員發(fā)明世界第一意識！營銷策劃方案案例二：騰訊騰訊游戲穿越火線是從零開始，但她們一開始就瞄準了fps網絡游戲世界第一位置，盡管起步不算早，經過十二個月努力，《穿越火線》于3月21日下午3點，同時在線人數(shù)達成206萬，騰訊以此數(shù)據(jù)向世界紀錄協(xié)會申報該項目世界紀錄成功，發(fā)明了世界紀錄協(xié)會世界fps網絡游戲同時在線人數(shù)最高世界紀錄。將fps網絡游戲世界第一位置牢牢占據(jù)。有了發(fā)明第一意識，我們從7個不一樣路徑，打造第一品牌。營銷策劃方案行業(yè)定位做銷量世界第一第一品牌假如企業(yè)規(guī)模做到了行業(yè)最大，一定要讓這個“最”突顯出來，在消費者心目中形成印象，市場擁有率最高、產能最大、職員最多、銷量最大等等，這是企業(yè)在行業(yè)中實力和地位，營銷經典理論指出，“一個行業(yè)第一，勝過100句承諾”，行業(yè)第一，往往是消費者決定是否購置您產品最有力判定標準。營銷策劃方案案例1：世界參與人數(shù)最多電子競技比賽——街頭籃球全國聯(lián)賽上海天游為了炒熱旗下游戲《街頭籃球》，打了一場漂亮世界紀錄大戰(zhàn)。她們策劃了制訂了具體計劃，從申報到宣傳到實施，到世界紀錄證書頒發(fā)湖南電視臺現(xiàn)場直播，每一個步驟全部做足了功夫，第一個動作全部成了媒體關注焦點，把街頭籃球聯(lián)賽越炒越熱，樹立起世界最多人參與電子競技比賽形象，也吸引了越來越多人參與。營銷策劃方案案例2：世界最大小吃店——北京萬豐全國小吃店5月開業(yè)北京市豐臺區(qū)萬豐路北京萬豐全國小吃店總店經營面積為16000平方米，北京萬豐小吃城建成后，需要招商吸引全國各地小吃經營者來小吃城經營，萬豐經過周密策劃，成功申報了世界紀錄，萬豐創(chuàng)下世界紀錄協(xié)會世界面積最大小吃店世界紀錄消息傳出，引發(fā)轟動，成功招商，生意火爆。營銷策劃方案功效定位做細分市場世界第一第一品牌不可能每個企業(yè)全部要是銷量第一，不可能每個企業(yè)全部是行業(yè)最大，假如您企業(yè)還不是足夠大，那么，就能夠思索，是否能成為細分市場最大。營銷策劃方案案例一：煙臺海港機械廠世界最大水下打撈抓斗煙臺海港機械廠不算是規(guī)模最大機械廠，不過她把自己定位在水下打撈抓斗第一品牌，不停地制造世界最大水下打撈抓斗，從130萬噸，到500萬噸，不停打破世界紀錄協(xié)會水下打撈抓斗世界紀錄，發(fā)明了水下打撈抓斗一個又一個世界第一，在消費者心智中，她成功占據(jù)了水下打撈抓斗世界第一位置。營銷策劃方案案例二：樓蘭神世界最甜哈密瓜哈密瓜很甜，世界上最甜哈密瓜是什么？答案是樓蘭神哈密瓜。樓蘭神哈密瓜年年全部舉行拍賣會，一只樓蘭神哈密瓜就能夠拍賣出幾萬元，，她們邀請世界紀錄協(xié)會認證師現(xiàn)場測定，一只含糖量高達20.2樓蘭神哈密瓜，被認定為世界最甜哈密瓜，當場拍賣30萬成交，拍出了天價。樓蘭神成了最甜哈密瓜代名詞。營銷策劃方案技術定位做技術世界第一第一品牌突出本企業(yè)本產品強大技術實力，是定位第一品牌又一路徑。做不了最大，就做最強，做技術方面最強，這應該是第一品牌思索方向！營銷策劃方案案例1、世界上單體儲量最大粉體大型鋼板儲庫——山東華建承建冀東大型鋼板儲庫山東華建建設承建冀東集團多功效粉體大型鋼板儲庫群于8月完工，儲庫單體儲量為5萬噸，創(chuàng)世界紀錄協(xié)會世界上單體儲量最大粉體大型鋼板儲庫世界紀錄。營銷策劃方案案例2、世界最大廚刀——神州廚刀王奇男子五金制品（浙江）于7月8日打造完成廚刀神州廚刀王，總長265cm，寬77.3cm、其中刀身長165cm、刀刃寬28.4cm，總重量達70kg，創(chuàng)世界紀錄協(xié)會世界最大廚刀世界紀錄。營銷策劃方案案例3、世界最大熱水器（單臺）——100管陽港太陽能熱水器浙江陽港新能源于5月生產一臺100支管太陽能熱水器，整機高度為1700mm，寬度為1700mm。創(chuàng)世界紀錄協(xié)會世界最大單臺熱水器世界紀錄。營銷策劃方案活動推廣定位創(chuàng)世界紀錄，做第一品牌借勢大型活動，站在巨人肩膀上進行活動推廣，能產生事半功倍效果。案例1、世界最大led顯示器——上海世博會開幕式最大led顯示器大型戶外led顯示器群雄紛爭，深圳銳拓經過和上海世