腳手架坍塌事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

目錄TOC\o"1-1"\h\u14021一、編制目標(biāo) 118674二、編制標(biāo)準(zhǔn) 122388三、編制依據(jù) 123296四、腳手架工程施工標(biāo)準(zhǔn) 22195五、事故類型和危害程度分析 218146六、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 410190七、預(yù)防和預(yù)警 67854八、應(yīng)急處理 826005九、附件 11腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目標(biāo)為提升鄭州市三環(huán)路快速化工程BT項(xiàng)目第三項(xiàng)目經(jīng)理部第六工程處二工區(qū)在工程施工過程中一旦發(fā)生腳手架坍塌事故后應(yīng)對能力，立即控制事態(tài)擴(kuò)大和消除事故次生危害，最大程度地降低事故造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，主動采取有效方法消除由此帶來負(fù)面社會影響維護(hù)企業(yè)形象。二、編制標(biāo)準(zhǔn)腳手架坍塌事故應(yīng)搶救援工作應(yīng)堅(jiān)持“救人第一，科學(xué)施救”指導(dǎo)思想和“先易后難，先救人后救物，先傷員后尸體，先重傷后輕傷”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行救援。一直把保障人生命安全放在首位，切實(shí)加強(qiáng)職員和應(yīng)搶救援人員安全防護(hù)，最大程度地降低事故災(zāi)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會影響。堅(jiān)持“居妥思危、預(yù)防在先”標(biāo)準(zhǔn)。把應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，認(rèn)真做好預(yù)防事敵工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)警分析。努力爭取實(shí)現(xiàn)早發(fā)覺、早匯報、早控制、早處理，將突發(fā)事件造成損失降低到最低程度；做好預(yù)案演練，提升防范意識，做好應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、編制依據(jù)(一)《中國安全生產(chǎn)法》；(二)《安全生產(chǎn)許可證條列》；(三)《中國突發(fā)事件應(yīng)對法一；(四)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；(五)《危險性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》(建質(zhì)【】87號)；(六)河南省人民政府相關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見(豫政【】55號)；(七)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-)；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理措施一》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南(試行)->),《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》(AQ/T9007-)；(八)建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ166-),建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-),鋼管腳手架扣件(GB15831-),碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/T700-0(九)、《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T194-)四、腳手架工程施工標(biāo)準(zhǔn)本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時，應(yīng)充足考慮以下幾點(diǎn)：1、架體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，努力爭取做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價經(jīng)濟(jì)合理。2、在要求條件下和要求使用期限內(nèi)，能夠充足滿足預(yù)期安全性和耐久性。3、選擇材料時，努力爭取做到常見通用、可周轉(zhuǎn)利用，便于保養(yǎng)維修。4、結(jié)構(gòu)選型時，努力爭取做到受力明確，結(jié)構(gòu)方法到位，升降搭拆方便，便于檢驗(yàn)驗(yàn)收；5、綜合以上幾點(diǎn)，腳手架搭設(shè)，還必需符合(JCJ166-)《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，并要符合鄭州市三環(huán)路快速化工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6、腳手架施工中做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、安全使用，并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用程序，確保腳手架工程施工安全。五、事故類型和危害程度分析(一)、腳手架坍塌事故特點(diǎn)1、逃生困難，易造成人員傷亡腳手架坍塌事故發(fā)生往往出乎大家意料，坍塌來勢迅猛，大家感知時間極短，來不及作任何反應(yīng)就被團(tuán)于廢墟之中。尤其是施工中各部位承重結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性還沒有達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)階段，當(dāng)工區(qū)發(fā)生坍毀事故時，極易引發(fā)整體連帶性坍毀現(xiàn)象，建筑工地上擔(dān)心施工人員難以顧及身邊潛在危險，所以發(fā)生腳手架坍塌事故時，正在施工人員和其它工作人員根原來不及作出任何逃生反應(yīng)，或采取任何防御方法，就被埋壓在坍塌腳手架廢墟中。2、混凝土易凝固，施救時間緊迫在混凝土澆筑中，依據(jù)施工工藝要求，澆筑某片或某個預(yù)定單位內(nèi)混凝土必需是連續(xù)性作業(yè)，不能中途停止，以確?；炷聊苄纬梢惑w，不產(chǎn)生裂縫。在澆筑過程中，假如施工支架不牢靠，混凝土作業(yè)面就會發(fā)生整體坍毀，施工人員就會被埋壓在混凝土之中，如搶救不立即，混凝土很快凝固，遇險人員就會被固定凝結(jié)在混凝土堆之中，不僅救援難度加大，甚至?xí)斐扇藛T快速死亡。3、現(xiàn)場情況復(fù)雜，行動展開困難腳手架發(fā)生坍塌，破碎建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中;遇險人員埋壓部位深度不一，具體位置難以探明;同時，腳手架坍塌事故現(xiàn)場混亂，救援車輛、人員抵達(dá)現(xiàn)場難，施工現(xiàn)場忽然坍塌，往往會造成大量群眾涌入事故現(xiàn)場，圍觀人群惶恐不安，受傷群眾哭喊聲、求救聲等一片狼藉，現(xiàn)場秩序極度混亂，而通往事故現(xiàn)場救援通道極易形成交通堵塞，救援力量難以快速到場，人員疏散和施救工作展開困難。4、救援時間長，后勤保障難度大腳手架坍塌，事故現(xiàn)場有面積教大，遇險人員較多;有情況復(fù)雜，搜救難度大;有搬移破碎建筑構(gòu)件、清理廢墟任務(wù)量大，所以應(yīng)搶救援行動連續(xù)時間較長。尤其是有次生災(zāi)難事故發(fā)生情況下，救援任務(wù)就愈加繁重。超長救援時間，使救援人員體力消耗大，救援器材裝備損耗也很大。有災(zāi)難現(xiàn)場甚至需要上百人進(jìn)行救援，同時各類救援裝備耗損激增，給救援工作后勤保障工作增加了很大難度(二)、事故類型分析1、腳手架不合格引發(fā)坍毀(1)腳手架材料不合格腳手架管、扣件進(jìn)場檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。如架管銹蝕嚴(yán)重、壁厚不滿足要求，可調(diào)底座鋼板厚度小于6mm，頂托鋼板厚度小于5mm，絲桿和鋼板焊接時絲桿斷面損傷大;在搭設(shè)時，也未將不合格材料剔除。(2)腳手架未進(jìn)行承載力、剛度、穩(wěn)定性驗(yàn)算。(3)腳手架基礎(chǔ)承載力不夠。搭設(shè)前未對基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真處理，如未預(yù)壓、未硬化、無墊板、基礎(chǔ)排水不暢、承臺周圍回填土區(qū)域回填不實(shí)等。(4)未按腳手架施工圖進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完沒有進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。未按施工圖要求設(shè)置縱向、橫向、水平剪刀撐，剪刀撐搭接長度、扣件擰緊力矩不符合要求，上碗扣沒有上緊、未按要求設(shè)掃地橫桿，底托外伸長度過長、立桿上端包含可調(diào)螺桿伸出頂層水平桿長度大于0.7m,插入立桿內(nèi)長度小于150mm，立桿連接孔處未插直徑10mm連接銷等。2、腳手架超載或偏載引發(fā)坍毀(1)豎向超載或偏載腳手架上大量堆放多種鋼管、鋼模，或用架體提升重物或不對稱澆筑。(2)水平荷載過大如遇大風(fēng)或意外外界物體撞擊等。(三)、危害程度分析承重腳手架因?yàn)槟撤N原因坍毀將會使被承重部分受到破壞造成大量經(jīng)濟(jì)損失，如支撐混凝土垮塌、開裂、傾覆等，使在場人員高處墜落或物體打擊傷萬，還會毀壞周圍多種設(shè)施，甚至對兩邊東輛和行人造成傷害。六、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)(一)應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長:副組長：組員：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦室，康穎為辦公室主任。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)24h應(yīng)急值班；突發(fā)事件時接收匯報、信息傳輸;如織聯(lián)絡(luò)應(yīng)急狀態(tài)下各職能部門溝通協(xié)調(diào)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長職責(zé):1.組織實(shí)施本工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理；2.指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；3.和外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4.組織事故調(diào)查、分析和善后處理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1.幫助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長指揮應(yīng)搶救援工作;2.協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急行動;3.定時檢驗(yàn)各應(yīng)搶救援小組日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備情況。(二)、應(yīng)急辦公室及應(yīng)搶救援小組職責(zé)為確保立即、有效、順利開展應(yīng)搶救援工作，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室、教授技術(shù)組、物資保障組，搶險組、警戒組、報警組、疏散組、善后處理組。工程技術(shù)管理部組職責(zé)：提供給急處理方案提議和技術(shù)支撐；依據(jù)應(yīng)急指揮部安排，參與制訂應(yīng)急方案或參與現(xiàn)場處理工作。物資保障組職責(zé)：組織車輛和人員將所需物資運(yùn)抵現(xiàn)場，確保救援所需物資發(fā)放到相關(guān)人員手中。應(yīng)急搶險組職責(zé)：根據(jù)工程技術(shù)管理部制訂方案，佩戴安全防護(hù)工具，確保本身安全情況下對受傷人員進(jìn)行救護(hù)，對坍塌架體在設(shè)備配合下進(jìn)行妥全處理，避免引發(fā)次生災(zāi)難。警戒組職責(zé)：在相關(guān)范圍內(nèi)設(shè)置警戒線，維持現(xiàn)場秩序，疏散車輛，引導(dǎo)救援車輛和人員抵達(dá)指定位置。報警組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場對外聯(lián)絡(luò)，預(yù)防險情向周圍地域擴(kuò)展。搶救組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救隊(duì)員對傷員進(jìn)行必需現(xiàn)場自救。坍塌時造成受傷人員大部分是屬于骨折等外傷，這需要搶救組人員立即進(jìn)行包扎、止血搶救工作。疏散組職責(zé)：立即和周圍交警隊(duì)聯(lián)絡(luò)，幫助交警進(jìn)行局部交通管制，用路障、移動護(hù)欄等設(shè)施對車輛和行必、進(jìn)行疏導(dǎo)避奔交涌法賓善后處理組職責(zé):負(fù)責(zé)傷亡人員家眷接待、撫慰、理賠等工作，確保社會穩(wěn)定;事故處理冤生后，應(yīng)組織調(diào)查小組對事故進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包含事故發(fā)生三要原因、類別、性質(zhì)、責(zé)任、教訓(xùn)、防范方法和搶險工作成效等。各小組依據(jù)實(shí)際能夠增加或合并。為了確保搶修人員有效開展工作，各級指揮及搶修人員須佩戴對應(yīng)標(biāo)志。第六工程處二工區(qū)應(yīng)急組織體系圖項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（項(xiàng)目部綜合管理部）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（項(xiàng)目部綜合管理部）現(xiàn)場應(yīng)搶救援指揮部現(xiàn)場應(yīng)搶救援指揮部各職能部門各職能部門 項(xiàng)目部應(yīng)搶救援隊(duì)伍和社會保障力量項(xiàng)目部應(yīng)搶救援隊(duì)伍和社會保障力量突發(fā)事件現(xiàn)場突發(fā)事件現(xiàn)場七、預(yù)防和預(yù)警（一）危險源監(jiān)控工區(qū)工程技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)工區(qū)管理范圍內(nèi)重大危險源辨識工作，對重大危險源登記建檔，建立重大危險源管理檔案，而且加強(qiáng)對重大危險源監(jiān)控，對可能引發(fā)重大事故險情或?yàn)?zāi)難可能引發(fā)腳手架安全事故關(guān)鍵信息應(yīng)立即了解，掌握腳手架工程施工過程中不可許可危險情況。建立健全工區(qū)內(nèi)重大危險源信息監(jiān)控方法和程序，對腳手架工程施工過程中存在危險源進(jìn)行識別和評定。建立動態(tài)危險源監(jiān)控系統(tǒng)（即：現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，專職安全員現(xiàn)場督導(dǎo)，施工責(zé)任人全程管控）在技術(shù)和管理方法上加強(qiáng)重大事故危險源監(jiān)控，預(yù)防重、特大事故發(fā)生。如遇重大危險原因立即上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，對危險設(shè)備和區(qū)域給予顯著標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）預(yù)防方法1、施工前，由工區(qū)技術(shù)人員以書面形式向作業(yè)班組進(jìn)行施工操作進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，交底雙方推行簽字手續(xù)，作業(yè)班組應(yīng)對照書面交底進(jìn)行上、下班自檢和互檢。2、腳手架搭設(shè)前，首先對腳手架管等原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格材料進(jìn)場。然后對基礎(chǔ)根據(jù)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T194-)進(jìn)行預(yù)壓。預(yù)壓合格后方可開始腳手架搭設(shè)，架子工應(yīng)做到持證上崗。3、待第一步架體拼裝完成后，應(yīng)調(diào)整全部立桿垂直度和水平桿平整度和直線度，待全部調(diào)整完成經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一層搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)過程中應(yīng)在兩端設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)盤梯等安全通道，嚴(yán)禁人直接攀爬。搭設(shè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，立即安裝剪刀撐，嚴(yán)禁到最終才安裝剪刀撐，必需時可做部分輔助支撐，如拋撐等。支架高度大于4.8m時，頂端和底部必需設(shè)置水平剪刀撐，中間水平剪刀撐設(shè)置間距應(yīng)小于或等于4.8m。5、支架搭設(shè)完成后對支架進(jìn)牙于預(yù)壓，預(yù)壓期間應(yīng)注意天氣改變，預(yù)防下雨、下雪造成預(yù)加荷載超載、當(dāng)有六級及以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)和拆除乍業(yè)，雨雪后上架前對地基進(jìn)行檢驗(yàn)。6、嚴(yán)禁在架體上放置設(shè)備，腳手架作業(yè)面上荷載，不超出3kn/㎡，嚴(yán)禁用架體提升重物。7、在外側(cè)腳手架架管上刷黃色漆，掛密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，懸掛妥全警示標(biāo)志，在十字路口及圍擋轉(zhuǎn)浙等易受外界碰撞區(qū)域設(shè)置混凝土防撞墩，混凝土防撞墩外設(shè)輪胎墻防護(hù)方法。8、支架預(yù)壓及混凝土澆筑過程中，應(yīng)由專員全過程監(jiān)督。9、架面荷載努力爭取均勻分布，避免荷載集中于一側(cè)。10、多組進(jìn)行拆卸作業(yè)時，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，并相互問詢和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴(yán)禁不安程序進(jìn)行任意拆卸。八、應(yīng)急處理(一)、應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會影響，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)分為三級，具體要求以下：一級響應(yīng)是指因?yàn)槟_手架坍場事故，造成財(cái)產(chǎn)損失巨大，社會影響較大，并造成人員死亡或3人以上人重傷事故。二級響應(yīng)是指因?yàn)楣ぷ髦幸驗(yàn)槟_手架坍塌事故。造成重傷1-2人事故。三級響應(yīng)是指因?yàn)楣ぷ髦幸驗(yàn)槟_手架坍塌事故，財(cái)產(chǎn)損失不大，社會影響較小，無人員傷亡事故。（二）、響應(yīng)程序1、腳手架坍塌事故發(fā)生以后。應(yīng)快速確定事故發(fā)生正確位置、可能波及范圍、腳手架損壞程度、人員傷亡情況等，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場責(zé)任人，現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)安排立即切斷和架體連接可能引發(fā)次生災(zāi)難電源。2、現(xiàn)場責(zé)任人接到匯報后應(yīng)立即匯報給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到匯報后。應(yīng)通知(或經(jīng)過應(yīng)急辦公室通知)小組組員立即到位，全力以赴投入搶救，并立即向上級相關(guān)部門匯報。三級響應(yīng)逐層匯報到路橋企業(yè)，二級以上響應(yīng)逐層匯報到股份企業(yè)及水電三局安全部。匯報關(guān)鍵內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況；事故發(fā)生簡明經(jīng)過，險情基礎(chǔ)情況；原因初步分析；已采取救援方法。當(dāng)事故超出工區(qū)應(yīng)急處理能力時，應(yīng)向上級主管部門乃至當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門請求支援，并組織搶救組人員進(jìn)行必需自救。（三）應(yīng)急處理1施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌事件，應(yīng)立即對受傷人員進(jìn)行搶救，并設(shè)置危險警戒區(qū)域，嚴(yán)禁和應(yīng)急搶險無關(guān)人員進(jìn)入。2快速確定事故發(fā)生正確位置、可能波及范圍、腳手架損壞程度、人員傷亡情況等，以依據(jù)不一樣情況進(jìn)行應(yīng)急處理。3按著救人優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，且在保障人身安全情況下盡可能地?fù)尵汝P(guān)鍵資料和財(cái)產(chǎn)，并注意做好應(yīng)急人員本身安全。4組織人員立即解除重物壓迫，降低傷員擠壓綜合癥發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。5對未坍塌部位進(jìn)行搶修加固或拆除，封鎖周圍危險區(qū)域，預(yù)防深入坍塌。6如發(fā)生大型腳手架坍塌事故，必需立即劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入特定區(qū)域?？焖俸藢?shí)腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有些人員被坍塌腳手架壓在下面，要立即采取可靠方法加固四面，然后拆除或切割壓住傷者桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，方便救人。7現(xiàn)場搶救條件不能滿足需求時，必需立即上報當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，并請求必需支持和幫助。撥打120搶救電話時，應(yīng)具體說明事故地點(diǎn)和人員傷害情況，并派人到路口進(jìn)行接應(yīng)。警戒組在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)置警戒線，設(shè)人把守，除搶救人員能夠進(jìn)出外，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員進(jìn)入事故發(fā)生區(qū)域，預(yù)防事故深入擴(kuò)大。8、指揮員應(yīng)采取“網(wǎng)格法”將事故現(xiàn)場劃分為若干救援區(qū)域，由到場各級指揮員分片負(fù)責(zé)實(shí)施。搶救方法和方法要結(jié)合坍塌現(xiàn)場具體情況，機(jī)動靈活、因地制宜地進(jìn)行。在建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中時，一定要進(jìn)行科學(xué)合理評定，依據(jù)力學(xué)原理，判定現(xiàn)場鋼筋、模板受力連帶關(guān)系，不能盲目牽引和頂撐，以免發(fā)生大面積坍塌。快速核實(shí)腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有些人員被坍塌腳手架壓在下面，事故搶險組立即采取可靠方法加固四面，然后拆除或切割壓住傷者桿件，將傷者移出。如腳手架太重，可用千斤頂、必需時動用吊車將架體緩慢抬高，方便救人；如無人員傷亡，立即實(shí)施腳手架加固或拆除等方法。9疏散組立即和周圍交警隊(duì)聯(lián)絡(luò)，幫助交警進(jìn)行局部交通管制，用路障、移動護(hù)欄等設(shè)施對車輛和行人進(jìn)行疏導(dǎo)，避免交通堵塞。10在沒有些人員受傷情況下，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況對腳手架進(jìn)行加固或拆除，在確保人員生命安全前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。(四)、應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，確定無人員被困，架體穩(wěn)定或造成次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。(五)、信息公布由事故現(xiàn)場指揮部立即正確向新聞媒體通報事故信息。1、在預(yù)案中要求對外公布事故信息、責(zé)任人作為新聞講話人，負(fù)責(zé)接收媒體采訪，新聞講話人應(yīng)解釋事發(fā)經(jīng)過及相關(guān)問題等。2、事故信息公布后，企業(yè)責(zé)任人還應(yīng)立即和政府主管部門、政府應(yīng)急搶險中心聯(lián)絡(luò)，解釋事件經(jīng)過、處理進(jìn)展情況和采取應(yīng)急方法。(六)、后期處理事故處理完成后，善后處理組立即統(tǒng)計(jì)事故造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，組織調(diào)查小組對事故進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包含事故發(fā)生關(guān)鍵原因、類別、性質(zhì)、責(zé)任、教訓(xùn)、防范方法和搶險工作成效等。(七)、培訓(xùn)和演練經(jīng)過培訓(xùn)使參與救援人員熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任和救援工作程序，提升防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。演練應(yīng)明確急演練規(guī)模、方法、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評定、總結(jié)等內(nèi)容。經(jīng)過演練檢驗(yàn)應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案和程序了解程度，立即發(fā)覺應(yīng)急工作程序和應(yīng)急準(zhǔn)備中不足，增強(qiáng)應(yīng)急小組及人員之間配合和協(xié)調(diào)能力，確保預(yù)案一旦開啟，能立即有序地展開救援。(八)、獎懲工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組員和應(yīng)搶救援小組在應(yīng)搶救援過程中應(yīng)下列清形給獎勵或處罰。1、在事故搶險過程中，因表現(xiàn)突出，降低事故損失，給表彰獎勵800-1200元獎勵，并上報表彰。2、在事故搶險過程中，受到傷害，根據(jù)工傷待遇處理。3、在事故搶險過程中，無故不到位給罰款500元。4、不服從現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度，正常情況下臨陣逃脫，將給罰款1000元，并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)給通報批評。5、因?yàn)椴宦爮闹笓]冒險蠻干造成次生傷害視情節(jié)輕重給500-1000元處罰，同時給通報批評。九、附件(一)、應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)方法姓名職務(wù)手機(jī)徐高峰組長王鵬副組長安自軍副組長徐耀組員田武斌組員史法鵬組員吳海松組員康穎組員王彥壘組員王江濤組員李晗組員陳良巨組員蔡向朝組員(二)、相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)萬式總承包部關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人員電話姓名職務(wù)手機(jī)楊和明總經(jīng)理王