怎樣寫好工作專題計(jì)劃書

怎樣寫好工作計(jì)劃書【篇一：怎樣撰寫工作計(jì)劃】怎樣撰寫工作計(jì)劃1、工作計(jì)劃就是對(duì)立即開(kāi)展工作設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提升工作效率有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平表現(xiàn)。一、為何要寫工作計(jì)劃古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，不管是單位還是個(gè)人，不管辦什么事情，事先全部應(yīng)有個(gè)計(jì)劃和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確目標(biāo)和具體步驟，就能夠協(xié)調(diào)大家行動(dòng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，降低盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)約束和督促作用。計(jì)劃對(duì)工作現(xiàn)有指導(dǎo)作用，又有推進(jìn)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提升工作效率關(guān)鍵手段。作為一個(gè)管理者，必需知道你部門工作任務(wù)和目標(biāo)，明確方向，知道自己工作內(nèi)容，怎樣來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些能夠使用資源？一個(gè)管理干部經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃，利用能夠使用資源，統(tǒng)籌計(jì)劃，根據(jù)事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間和要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就表現(xiàn)了你管理水平和能力。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作計(jì)劃兩種形式1、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、主動(dòng)式工作（防火式工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）三、寫好工作計(jì)劃要求1、工作計(jì)劃不是寫出來(lái)，而是做出來(lái)。2、計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)關(guān)鍵。要拒絕華麗詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必需正確，不能含糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)成基礎(chǔ)要求。四、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)步驟1、依據(jù)上級(jí)指示精神和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作具體措施和方法，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)工作中可能出現(xiàn)偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服措施和方法，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、依據(jù)工作任務(wù)需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制訂后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)人員討論。5、在實(shí)踐中深入修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃五、工作計(jì)劃表現(xiàn)形式1、條文形式：通常具體計(jì)劃多采取條文形式。2、表格形式：簡(jiǎn)單計(jì)劃多采取表格形式。3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)計(jì)劃多采取文件形式。六、工作計(jì)劃通常格式▲標(biāo)題1、計(jì)劃標(biāo)題，有四種成份：計(jì)劃單位名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范稱呼。3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，通常時(shí)限不顯著，能夠省略。4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針正確問(wèn)題。5、計(jì)劃名稱要依據(jù)計(jì)劃實(shí)際，確切地使用名稱。6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)同意，就應(yīng)該在標(biāo)題后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個(gè)人計(jì)劃，則無(wú)須在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方日期之上具名?！?、情況分析（制訂計(jì)劃依據(jù)）。制訂計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)實(shí)狀況，充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行，是依據(jù)什么來(lái)制訂這個(gè)計(jì)劃。2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。這是計(jì)劃靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。所以，計(jì)劃應(yīng)依據(jù)需要和可能，要求出在一定時(shí)間內(nèi)所完成任務(wù)和應(yīng)達(dá)成要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。3、工作方法、步驟和方法（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作方法和步驟，采取必需方法和策略，以確保工作任務(wù)完成。寫好工作計(jì)劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)要求出在一定時(shí)間內(nèi)所完成目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)成要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做（how）---------采取方法、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制訂出對(duì)應(yīng)方法和措施，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃確保。方法和方法關(guān)鍵指達(dá)成既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量和資源，發(fā)明什么條件，排除哪些困難等?？偠灾?，要依據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。尤其是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題分析，確定處理問(wèn)題方法。3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（who）-----工作負(fù)責(zé)。這是指實(shí)施計(jì)劃工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中全部有階段性，而每個(gè)階段又有很多步驟，它們之間常常是相互交錯(cuò)。所以，訂計(jì)劃必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是關(guān)鍵，哪是通常，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總時(shí)限，又要有每個(gè)階段時(shí)間要求，和人力、物力安排。這么，使相關(guān)單位和人員知道在一定時(shí)間內(nèi)，一定條件下，把工作做到什么程度，方便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限。七、工作計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)寫好工作計(jì)劃五大標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)上負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。要果斷實(shí)施上級(jí)指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。2、切實(shí)可行標(biāo)準(zhǔn)。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、集思廣益標(biāo)準(zhǔn)。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。4、突出關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。分清輕重緩急，突出關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然標(biāo)準(zhǔn)。寫明相關(guān)保護(hù)或防備方法。編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、優(yōu)異，是跳起來(lái)能夠摘到桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職員主動(dòng)性，反過(guò)來(lái)，假如付出巨大努力，再跳也摘不到桃子，那么，這么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃便含有虛假欺騙性，不完全含有可操作性。要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃具體保障方法和出現(xiàn)“意外”補(bǔ)救方法。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃具體保障方法和補(bǔ)救方法，只是紙上計(jì)劃，再完善也只是一個(gè)“畫餅”另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是能夠調(diào)整。當(dāng)工作計(jì)劃實(shí)施偏離或違反了我們目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，銷售經(jīng)理要常常跟蹤檢驗(yàn)實(shí)施情況和進(jìn)度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，就地處理并繼續(xù)前進(jìn)。怎樣確保工作計(jì)劃得到有效實(shí)施？工作計(jì)劃寫出來(lái)，目標(biāo)就是要實(shí)施。實(shí)施不是大家通常所認(rèn)為“我方案已經(jīng)拿出來(lái)了，實(shí)施是實(shí)施人員事情。出了問(wèn)題也是實(shí)施人員本身水平問(wèn)題”，計(jì)劃能不能真正得到落實(shí)實(shí)施，不僅僅是實(shí)施人員問(wèn)題，也是寫計(jì)劃人問(wèn)題。1、首先，要調(diào)查實(shí)際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出計(jì)劃才會(huì)被很好實(shí)施。2、其次，各部門每個(gè)月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。3、最終，修訂后工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核和簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施和檢驗(yàn)【篇二：怎樣寫好工作計(jì)劃(共7篇)】篇一：怎樣寫好工作計(jì)劃制訂工作計(jì)劃目標(biāo)，在于全方面、合理、有序地安排工作，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、目標(biāo)性和各步驟之間協(xié)調(diào)性，避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、打亂仗；另外，它還帶有備忘性質(zhì)，把要做工作全部安排到，方便逐項(xiàng)落實(shí)并督促檢驗(yàn)。凡以“關(guān)鍵點(diǎn)”名義出現(xiàn)，則突出綱目性、指導(dǎo)性，具體怎么做，由所屬單位根據(jù)“關(guān)鍵點(diǎn)”各自考慮安排。工作計(jì)劃結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，開(kāi)頭部分僅一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將本局一季度工作安排以下”，然后一項(xiàng)一項(xiàng)列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開(kāi)頭全部不需要，題目下邊直接分項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。假如作為正式文件下發(fā)，則需正規(guī)部分，有些在開(kāi)頭以后還會(huì)提出指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，然后再提出若干具體任務(wù)和要求。在寫法上，要把握以下幾點(diǎn)：（一）內(nèi)容要全方面。既然是安排一段時(shí)間工作，那么不管關(guān)鍵還是次要，黨務(wù)方面還是政務(wù)方面，方方面面全部要提到，無(wú)非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比如某市委辦公室安排十二個(gè)月工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機(jī)要、隊(duì)伍建設(shè)、行政事務(wù)等各個(gè)方面肯定全部要安排到，遺漏哪一個(gè)方面全部不行。假如要突出關(guān)鍵，那就明說(shuō)關(guān)鍵抓好哪幾項(xiàng)，方便引發(fā)大家注意。這就是說(shuō)，首先是全方面，在全方面基礎(chǔ)上提醒關(guān)鍵。（二）目標(biāo)要明確。即每一項(xiàng)工作達(dá)成什么目標(biāo)，要提出時(shí)間、步驟、進(jìn)度、質(zhì)量等方面具體要求，能夠量化則要量化，不能量化也要有質(zhì)要求。假如沒(méi)有具體要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，大家不明白具體目標(biāo)是什么、該朝什么方向努力，就不會(huì)有壓力和動(dòng)力，工作質(zhì)量和效率就會(huì)受到影響。有些目標(biāo)要求還要落實(shí)到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個(gè)例子中，辦公室各方面工作全部提到了，但要達(dá)成哪些要求呢？這就要分項(xiàng)明確，比如信息要上多少條、打字差錯(cuò)率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要達(dá)成什么水平，等等。有些大工作目標(biāo)，如一個(gè)市、一個(gè)縣一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，則要經(jīng)過(guò)調(diào)查和測(cè)算，以絕對(duì)數(shù)和增加幅度來(lái)表示。（三）文字要簡(jiǎn)練。工作計(jì)劃不一樣于其它文稿，它不需要談提升認(rèn)識(shí)、弄通思想等方面問(wèn)題，不需要鼓動(dòng)性、號(hào)召性語(yǔ)言，它只需說(shuō)清楚該做什么、怎么做、達(dá)成什么目標(biāo)。有些同志在起草工作計(jì)劃時(shí)，也像對(duì)下面作匯報(bào)似，滿篇全部是“要怎么樣”、“必需怎么樣”，還時(shí)不時(shí)滔滔不絕地議論一番，這么就毫無(wú)必需了。例文及評(píng)析：及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整改工作方案為落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、交通部等部門相關(guān)清理整理城市出租汽車等公共客運(yùn)交通意見(jiàn)通知》精神，決定對(duì)市城區(qū)出租摩托車（以下簡(jiǎn)稱“摩”）、出租三輪車（合機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)及板車）和貨返出租汽車（指核定載重量一噸以下，以下簡(jiǎn)稱“貨”）和搬運(yùn)裝卸（含各類遷居企業(yè)）市場(chǎng)秩序、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行一次專題整改，特確定以下工作方案：一、總體要求及工作目標(biāo)這次整改王作依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)章，整改城區(qū)摩、出租三輪車、貨及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，阻止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和稅費(fèi)流失，形成有序化發(fā)展、規(guī)范化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理格局。經(jīng)過(guò)整改，達(dá)成統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營(yíng)、標(biāo)志清楚、行為規(guī)范、市場(chǎng)有序目標(biāo)。二、整改范圍及對(duì)象整改范圍關(guān)鍵是客運(yùn)出租摩托車、貨運(yùn)出租車、各類出租三輪車和搬運(yùn)裝卸幾丈行業(yè)。整改對(duì)象走，在城區(qū)從事摩、貨、搬運(yùn)裝卸業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各類企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及全部從業(yè)人員。三、整改步驟整改工作分三步進(jìn)行。第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運(yùn)管處、交警支隊(duì)、工商局組成聯(lián)合調(diào)查組，分片對(duì)城區(qū)168個(gè)點(diǎn)貨、摩、三輪車進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握分布情況。整改中關(guān)鍵抓好貿(mào)易廣場(chǎng)、商城、汽車站、客運(yùn)東站和西站、南門廣場(chǎng)，東橋路水果批發(fā)市場(chǎng)停放管理。第二步：宣傳發(fā)動(dòng)階段，11月1日一20日。在此階段要利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳渠道，廣泛宣傳這次整改工作意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、做法及要求。第三步：整改階段，11月21日一30日。集中時(shí)間、集中人力抓好此項(xiàng)整改工作。四、整改關(guān)鍵做法1．清理市場(chǎng)，辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)凡在本市城區(qū)組建摩、貨、搬運(yùn)裝卸企業(yè)國(guó)營(yíng)、集體、中外合資、獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，均須到市運(yùn)行處辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》。從事貨、摩經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)車輛，均須到市運(yùn)壞處分別辦理《道路運(yùn)輸證》或《營(yíng)運(yùn)證》，并領(lǐng)取出租車牌。2．額皮控制，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)依據(jù)本市從事摩和出租三輪車經(jīng)營(yíng)者多為下崗工人實(shí)際，在整改期間（即11月30日前）前來(lái)辦理摩、貨和三輪車營(yíng)運(yùn)手續(xù)，均給子辦理；以后新增摩、三輪車均嚴(yán)格控制。考慮到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，城市貨運(yùn)出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。3．規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)施企業(yè)化管理為了便于管理，少走彎路，分別組建貨和摩企業(yè)。凡在城區(qū)從事貨運(yùn)出租汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運(yùn)服務(wù)和區(qū)貨運(yùn)服務(wù)中心；摩和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車服務(wù)中心。城區(qū)貨、摩從納入行業(yè)管理那一天起，就步入集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理軌道。4．規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點(diǎn)凡在城區(qū)從事摩、貨、出租三輪車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)車輛，均應(yīng)在指定位置懸掛市運(yùn)行處統(tǒng)一制發(fā)出租車牌；貨統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租企業(yè)名稱及監(jiān)晉電話。同時(shí)，計(jì)劃好摩、貨、三輪車停放待租地點(diǎn)（合客運(yùn)出租車），根據(jù)既方便乘客、又不影響市容市貌標(biāo)準(zhǔn)，在十個(gè)關(guān)鍵停放地，實(shí)施劃線停放。5．培育市場(chǎng)，激勵(lì)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)為了培育摩和貨市場(chǎng)，運(yùn)管部門對(duì)從事摩、貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)車輛，只能按國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)征收道路運(yùn)輸管理費(fèi)；搬運(yùn)裝卸業(yè)則采取放水養(yǎng)魚做法，每個(gè)搬運(yùn)裝卸企業(yè)每個(gè)月收取管理費(fèi)50元。6．加強(qiáng)監(jiān)晉，建立有序市場(chǎng)秩序?yàn)槭拐墓ぷ鞯玫铰鋵?shí)，確保建立有序摩、三輪車、貨、搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)秩序，從12月20日開(kāi)始，對(duì)未辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》摩、三輪車、貨運(yùn)出租汽車企業(yè)、搬運(yùn)裝卸企業(yè)及未辦理相關(guān)營(yíng)運(yùn)手續(xù)和未懸掛出租車牌摩托車、三輪車、貨運(yùn)出租汽車，一律按交通部3號(hào)令及相關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處罰。五、整改組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場(chǎng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，將簡(jiǎn)化過(guò)戶程序。“貨”過(guò)戶時(shí)只需填表、攝影、更換行駛證，收取行駛證工本費(fèi)和攝影費(fèi)；“摩”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費(fèi)。在整改階段，交通、工商、交警將聯(lián)合辦公，以簡(jiǎn)化程序，提升效率，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度。評(píng)析：假如把起草工作計(jì)劃（設(shè)想、方案、關(guān)鍵點(diǎn)）看作一件簡(jiǎn)單事情，那就錯(cuò)了。不錯(cuò)，它表面看起來(lái)簡(jiǎn)單，不需太多技巧，不需“濃妝艷抹”，但惟其如此，它容不得空話套話，容不得高深玄奧，一切全部明明白白、實(shí)實(shí)在在，一切全部要圍繞針對(duì)性、可操作性來(lái)展開(kāi)。所以，起草工作計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)策劃，每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)全部要考慮周到。安排妥當(dāng)。策劃不周，文字焉附？篇二：怎樣寫好你工作計(jì)劃怎樣寫好你工作計(jì)劃引入情景案例：一個(gè)商人剛下飛機(jī)，出了機(jī)場(chǎng)立即沖上計(jì)程車，而且上氣不接下氣地說(shuō)：“快，快，拜托開(kāi)快一點(diǎn)。”司機(jī)照辦開(kāi)了幾分鐘后，商人忽然問(wèn)道：“司機(jī)先生，我們差不多快到了吧？”司機(jī)回復(fù)道：“我不知道呀，先生。你根本沒(méi)有告訴我要去什么地方”說(shuō)明：無(wú)計(jì)劃常常出現(xiàn)現(xiàn)象1.瑣事纏身，忙焦頭爛額；2.時(shí)間占用多，工作進(jìn)度緩慢，效率低下；3.目標(biāo)通常沒(méi)有準(zhǔn)期達(dá)成；4.開(kāi)展工作項(xiàng)多，顧此失彼；5.常常丟散落四；6.部門工作間職位配合度不高；7.常常加班.....一．概念工作計(jì)劃是基于目標(biāo)基礎(chǔ)上，依據(jù)環(huán)境需要和本身特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)計(jì)劃編制、實(shí)施監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)過(guò)程?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！庇?jì)劃是管理基礎(chǔ)，管理人員有責(zé)任為部門制訂集體工作計(jì)劃，給職員明確工作方向；而作為職員，工作計(jì)劃能夠使自己合理安排自己工作緩急輕重，高效完成工作任務(wù)，這是管理工作開(kāi)始。二．作用有了合理工作計(jì)劃，工作開(kāi)展就有了明確目標(biāo)和具體步驟，就能夠協(xié)調(diào)大家行動(dòng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，降低盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作現(xiàn)有指導(dǎo)作用，又有推進(jìn)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提升工作效率關(guān)鍵手段。1.提升工作效率工作有兩種形式：一、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、主動(dòng)式工作（防火式工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作起點(diǎn)。2.提升管理水平對(duì)于一個(gè)不停發(fā)展壯大，人員不停增加企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門根據(jù)一個(gè)合理、可行工作計(jì)劃來(lái)推進(jìn)工作，顯得尤為迫切。企業(yè)小時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)管理步驟簡(jiǎn)單，溝通和協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，工作計(jì)劃不顯得多么關(guān)鍵。不過(guò)企業(yè)大了，人員多了，部門多了，具體事務(wù)多了，溝通步驟也多了，領(lǐng)導(dǎo)、決議層天天全部要面對(duì)大量信息，處理各類事務(wù)精力極為有限，所以，事先制訂好一份合理工作計(jì)劃關(guān)鍵性就表現(xiàn)出來(lái)了，也唯有合理安排好各個(gè)階段工作，才能說(shuō)明一個(gè)企業(yè)管理是科學(xué)、優(yōu)異，是含有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.化被動(dòng)為主動(dòng)有了合理工作計(jì)劃，開(kāi)展日常工作時(shí)，各部門職員基礎(chǔ)不需要再四處等候主管或領(lǐng)導(dǎo)指示，在一些關(guān)鍵步驟，比如在需要對(duì)某事做出決議時(shí)候，立即請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。經(jīng)過(guò)合理工作計(jì)劃，我們能夠做到各部門工作事先全部有良好統(tǒng)籌安排，部門每個(gè)職員日常工作全部有明確目標(biāo)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃開(kāi)展和推進(jìn)，這么，整體部門效率自然也就提升了。經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)管理模式，這也是現(xiàn)代化企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路。三．分類四．關(guān)鍵性1、工作計(jì)劃是你工作任務(wù)一個(gè)明確。計(jì)劃中需要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，方便企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。一樣我們工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。2、工作計(jì)劃是你提升工作效率一個(gè)前提。我們企業(yè)計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，和當(dāng)年要完成任務(wù)。一樣我們工作也有這么計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)深入細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。3、工作計(jì)劃是你完成工作任務(wù)關(guān)鍵保障。我們常?？吹接行┞殕T整天無(wú)所事事，要問(wèn)她們是否真沒(méi)事可做了，事情全部完成了嗎？答案應(yīng)該是否定。尋求原因可能就是她們沒(méi)有一個(gè)合理工作計(jì)劃，總認(rèn)為有千頭萬(wàn)緒事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就愈加束手無(wú)策了。所以我們要做好我們工作，要提升工作效率，必需要有一個(gè)合理工作計(jì)劃，工作計(jì)劃也是我們提升工作業(yè)績(jī)關(guān)鍵。五.制訂步驟格式1．計(jì)劃名稱。包含簽訂計(jì)劃單位或團(tuán)體名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“xxx部門xxxx年/月/周工作計(jì)劃”。2．計(jì)劃具體要求。通常包含工作目標(biāo)和要求，工作項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施步驟和方法等，也就是為何做why（工作目標(biāo)），做什么what（工作內(nèi)容）,怎么做：how（工作方法）,誰(shuí)來(lái)做：who（工作分工）,完成時(shí)間when（工作進(jìn)度）3．最終寫簽訂計(jì)劃日期。內(nèi)容通常地講，包含：1．情況分析（制訂計(jì)劃依據(jù)）。2．工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)需要和可能，要求出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成任務(wù)和應(yīng)達(dá)成工作指標(biāo)。3．工作方法、步驟和方法（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作方法和步驟，采取必需方法，以確保工作任務(wù)完成。經(jīng)過(guò)步驟1.認(rèn)真分析本部門具體情況，這是制訂計(jì)劃依據(jù)和基礎(chǔ)。2．依據(jù)上級(jí)指示精神和本部門現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作具體措施和方法，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實(shí)現(xiàn)。3．依據(jù)工作中可能出現(xiàn)偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定怎樣克服措施和方法，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。4．依據(jù)工作任務(wù)需要，組織并分配力量，明確分工。5．計(jì)劃草案制訂后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成，只有正確反應(yīng)群眾要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗目標(biāo)。6．在實(shí)踐中深入修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制訂出來(lái)，并經(jīng)正式經(jīng)過(guò)或同意以后，就要果斷落實(shí)實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其愈加完善，切合實(shí)際。注意事項(xiàng)首先，要調(diào)查實(shí)際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出計(jì)劃才會(huì)被很好實(shí)施。其次，各部門每個(gè)月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目標(biāo)有兩個(gè)：其一、是經(jīng)過(guò)每個(gè)人智慧檢驗(yàn)方案可行性；其二、每個(gè)部門工作難免會(huì)包含到其它部門，經(jīng)過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其它部門協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是能夠調(diào)整。當(dāng)工作計(jì)劃實(shí)施偏離或違反了我們目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，部門主管要常常跟蹤檢驗(yàn)實(shí)施情況和進(jìn)度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，就地處理并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)實(shí)施人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂方向和標(biāo)準(zhǔn)管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。六．好計(jì)劃特征1.目標(biāo)詳盡明晰：要完成什么？有誰(shuí)來(lái)完成？什么時(shí)間完成？2.完整，避免行動(dòng)之中造成脫節(jié)；3.符合實(shí)際：以現(xiàn)有人員、資源和時(shí)間能夠做到；4.含有彈性，能適應(yīng)新情況和機(jī)會(huì)；5.列出優(yōu)先次序，使組員明白哪些是最關(guān)鍵。6.行動(dòng)界定：哪些是一定要做；哪些是期望做；7.有衡量計(jì)劃成功標(biāo)準(zhǔn)；8.事先同合作者進(jìn)行充足溝通；9.設(shè)定日期，定時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)展情況。計(jì)劃實(shí)施小技巧：1.關(guān)鍵且緊急；2.關(guān)鍵但不緊急；3.不關(guān)鍵但緊急；4.不關(guān)鍵也不緊急；案例賞析：先做關(guān)鍵事（開(kāi)給李愛(ài)菲支票）李愛(ài)菲于是遞了一張紙給她，并向她說(shuō)：“寫下你明天必需做最關(guān)鍵各項(xiàng)工作，并按關(guān)鍵性次序加以編排。明早當(dāng)你走進(jìn)辦公室后，先從最關(guān)鍵那一項(xiàng)工作做起，并連續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢驗(yàn)?zāi)戕k事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)關(guān)鍵工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行工作花掉你整天時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中工作是最關(guān)鍵，則堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你無(wú)法完成全部關(guān)鍵工作，那么既使利用任何其它方法，【篇三：怎樣寫好工作總結(jié)和計(jì)劃】一、何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作情況（包含成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題）總體回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。工作總結(jié)應(yīng)該包含：1.概述2.關(guān)鍵工作內(nèi)容3.關(guān)鍵問(wèn)題4.提議寫作32字標(biāo)準(zhǔn)：中心突出、關(guān)鍵明確、敘述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實(shí)、數(shù)聽(tīng)說(shuō)話、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、自我出發(fā)。二、對(duì)于工作總結(jié)九點(diǎn)提議1．在工作總結(jié)開(kāi)頭時(shí)，不要寫過(guò)多感慨，也就是和工作無(wú)關(guān)“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本也沒(méi)時(shí)間看，假如過(guò)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你太形式化，不直接。2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說(shuō)，就是要寫出你全部做了哪些工作，要將成績(jī)先列出來(lái)，針對(duì)比較值得一提工作難點(diǎn)克服過(guò)程能夠?qū)懸粚懕M可能用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)……”，。3．假如你平時(shí)工作周報(bào)做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工作完成情況用數(shù)字表示出來(lái)。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己成績(jī)時(shí)，一定要注意用“比去年同期增加了……”、“比去年節(jié)省了成本*%”，不要忘記附上這個(gè)數(shù)字是怎樣算得。4．盡可能多用表格和圖表分析方法來(lái)展示和說(shuō)明你取得成績(jī)。5．對(duì)于自己工作不足地方也要具體說(shuō)明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜愛(ài)報(bào)喜不報(bào)憂職員，或只是一味肯定自己，卻看不到自己不足職員。6．盡可能多想想用自己風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲?，她人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你和她人沒(méi)什么區(qū)分時(shí)，也會(huì)把你納入普遍行列，說(shuō)不準(zhǔn)看二分之一關(guān)鍵部分沒(méi)看到就給你放一邊啦。7．盡可能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒(méi)有要求過(guò)你提供部分，你會(huì)問(wèn)我怎么知道，那你就要好好思索啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么？想想今年例會(huì)中，她全部強(qiáng)調(diào)過(guò)什么？那就是她想知道進(jìn)展情況和數(shù)聽(tīng)說(shuō)明啊。8．注意語(yǔ)句簡(jiǎn)練、通俗，以最簡(jiǎn)單方法說(shuō)明問(wèn)題就能夠了。這又不是寫小說(shuō)，過(guò)分修飾詞澡會(huì)感覺(jué)不夠真實(shí)、務(wù)實(shí)。9．注意排版，要求版面清楚，一目了然地總結(jié)匯報(bào)，有必需話能夠考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實(shí)最含有可看性部分在于總結(jié)問(wèn)題，提出提議。這是自我認(rèn)識(shí)問(wèn)題能力表現(xiàn)，也為企業(yè)處理問(wèn)題提供了思緒。三、工作總結(jié)之問(wèn)題和提議關(guān)鍵問(wèn)題包含：1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好完成工作，基礎(chǔ)技能應(yīng)用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動(dòng)，推諉等。3.工作思緒不對(duì)。對(duì)工作最優(yōu)步驟認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。4.工作認(rèn)識(shí)不夠。缺乏全局觀念，對(duì)行業(yè)缺乏分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。5.個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)不關(guān)聯(lián)，績(jī)效考評(píng)缺乏依據(jù)。具體可量化標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制訂或不完善。工作目標(biāo)沒(méi)有完全達(dá)成。6.企業(yè)遭遇企業(yè)瓶頸。包含信息獲取有效性和立即性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范不足，體制不健全等等。7.其它提議是對(duì)處理問(wèn)題個(gè)人提出可行性最優(yōu)方案它提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于企業(yè)效益。提議關(guān)鍵點(diǎn)包含：1.利于企業(yè)整體和部門。2.切實(shí)可行性。能夠依據(jù)上一時(shí)期工作量確定。3.邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反應(yīng)工作步驟，讓人一看就懂。4.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，細(xì)化到部門、個(gè)人日常行為中。5.多以量化數(shù)據(jù)做提議參考。提議應(yīng)該跟自己領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定，多方面參考大家意見(jiàn)。為何要寫工作計(jì)劃1、計(jì)劃是提升工作效率有效手段工作有兩種形式：一、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、主動(dòng)式工作（防火式工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向主動(dòng)式工作起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平表現(xiàn)個(gè)人發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)計(jì)劃，對(duì)于一個(gè)不停發(fā)展壯大，人員不停增加企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小時(shí)候，還能夠不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)問(wèn)題并不多，溝通和協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理了。不過(guò)企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃關(guān)鍵性就表現(xiàn)出來(lái)了。記適當(dāng)初，總經(jīng)理在中高層干部例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部工作”，現(xiàn)場(chǎng)立即鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有些人回復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)責(zé)任人舉起手來(lái)，然后又有一位部門責(zé)任人遲疑舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢部工作”，這一次沒(méi)有些人回復(fù)；接連再問(wèn)了多個(gè)部門，還是沒(méi)有些人回復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家全部在思索：為何企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為何我們工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為何我們會(huì)埋怨其它部門，為何我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀児ぷ魇菬o(wú)形，誰(shuí)全部不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這么能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是肯定會(huì)發(fā)生。所以我們需要把我們工作‘化無(wú)形為有形’，怎樣化，工作計(jì)劃就是一個(gè)很好工具！”。參與了這次例會(huì)人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)。3、經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)吩咐，只是在一些需要決議事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。我們能夠做到整體統(tǒng)籌安排，個(gè)人工作效率自然也就提升了。經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)，而是做出來(lái)。計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)關(guān)鍵。我們拒絕華麗詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)成基礎(chǔ)要求。怎樣才能做出一分良好工作呢？總結(jié)當(dāng)初會(huì)議上大家講話和以后部分說(shuō)話，關(guān)鍵是要做到寫出工作計(jì)劃四個(gè)要素。工作計(jì)劃四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）缺乏其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整、不可操作，不可檢驗(yàn)。最終就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃目標(biāo)”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必需寫計(jì)劃聲音”，我們改變自己努力就可能會(huì)走入失敗。三、怎樣確保工作計(jì)劃得到實(shí)施工作計(jì)劃寫出來(lái)，目標(biāo)就是要實(shí)施。實(shí)施可不是大家通常所認(rèn)為“我方案已經(jīng)拿出來(lái)了，實(shí)施是實(shí)施人員事情。出了問(wèn)題也是實(shí)施人員本身水平問(wèn)題”。實(shí)施不力，或無(wú)法實(shí)施跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后實(shí)施埋下隱患。一樣道理，我們計(jì)劃能不能真正得到落實(shí)實(shí)施，不僅僅是實(shí)施人員問(wèn)題，也是寫計(jì)劃人問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，