設(shè)計(jì)院管理新規(guī)制度及崗位職能職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、制訂目標(biāo)管理方案本著和市場經(jīng)營活動接軌提升職員主動性為出發(fā)點(diǎn)同時為內(nèi)部生產(chǎn)活動正規(guī)化為目標(biāo)提升企業(yè)管理水平使職員有規(guī)章可依。二、所內(nèi)職員福利制度要求1、為確保設(shè)計(jì)人員效益工資及基礎(chǔ)工資發(fā)放制訂設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值統(tǒng)一結(jié)算時間定為每十二個月4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時間2、為愈加好提升職員們福利待遇企業(yè)制訂以下福利制度要求①每十二個月定時發(fā)放勞保用具勞保用具定為300元/人②每十二個月春節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人該福利額可依據(jù)市場物價調(diào)整③每十二個月六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放對應(yīng)福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放要求按第一個兒女統(tǒng)計(jì)發(fā)放兒童截至發(fā)放年紀(jì)初中生以下含初中生階段3、為提升企業(yè)職員們凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每十二個月企業(yè)舉行一次“春季旅游活動”4、關(guān)注職員健康所內(nèi)按年度組織職員進(jìn)行身體體檢。5、根據(jù)國家要求給職員假期福利產(chǎn)假、公休假。三、所內(nèi)職員工資制度要求月工資組成①考評績效工資①由現(xiàn)階段各個職員在原工資表中所發(fā)放工資25%②由每個月所內(nèi)追加考評工資為1500元/人兩部分組成該工資作為職員日常工作考評內(nèi)容制訂發(fā)放其考評內(nèi)容制訂以下。②基礎(chǔ)工資現(xiàn)階段各個職員在原工資表中所發(fā)放工資75%。四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考評標(biāo)準(zhǔn)1、日常出勤考評情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求以下①根據(jù)國家要求并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因遲到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為要求時間半個小時另外一個小時內(nèi)遲到、早退分別超出3次者再遲到、早退按100元/次從個人考評績效工資中扣罰。上下班超出一個小時者按二倍扣罰200元。②工作總小時確定根據(jù)國家要求作息時間確定每個月總工作時間職員完成工時不得小于國家要求時間90%作為職員考勤指標(biāo)。③根據(jù)國家要求確定每十二個月年假天數(shù)當(dāng)職員確實(shí)有原因需要請假時則從職員個人年假要求天數(shù)中沖抵。2、日常出勤考評情況由專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考評并統(tǒng)計(jì)如因?yàn)楣ぷ髟蛐柰獬鲛k公無法按時打卡時須有明確統(tǒng)計(jì)職員外出辦公回來后應(yīng)立即提交或至月底補(bǔ)充外出統(tǒng)計(jì)整理完整個人考勤統(tǒng)計(jì)交于專員月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個人考評績效工資中扣罰績效工資不足時從總效益工資中扣除。3、個人工作場地范圍衛(wèi)生情況要求要求①早晨到崗后應(yīng)打掃個人周圍衛(wèi)生環(huán)境保持周圍地面衛(wèi)生清潔做到個人桌面潔凈整齊、個人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾立即清理。②個人須在上班前打掃并清理個人生活區(qū)環(huán)境每七天末周五由專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)對衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭通知依據(jù)實(shí)際情況及評定結(jié)果按100元~200元/次進(jìn)行處罰從個人績效工資中扣除。五、工程項(xiàng)目后期服務(wù)考評相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資10%。3、因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員個人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)者需按高層500元/日多層300元/日半天服務(wù)時間。半天定義到單位時間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其它設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程責(zé)任人及完成人簽字確定形成表格由專員存檔并完成支付。六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考評要求標(biāo)準(zhǔn)按時、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵任務(wù)。為了愈加好提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及結(jié)果，實(shí)施獎勵優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)計(jì)工期質(zhì)量確保方法制訂考評標(biāo)準(zhǔn)以下1、對于能在確保質(zhì)量前提下在要求時間內(nèi)提前完成要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按原計(jì)算產(chǎn)值×1.05系數(shù)進(jìn)行獎勵即獎勵5%。2、在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)人員按推遲天數(shù)以2%、4%、6%??依這類推百分比進(jìn)行處罰。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法設(shè)計(jì)人員須對本身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即根據(jù)國家相關(guān)要求在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵照設(shè)計(jì)工程終生制要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿一直。責(zé)任評定以下①設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)人員自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評分②施工圖圖審過程中對圖紙?zhí)岢鰲l文情況進(jìn)行評分③施工過程中對圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況考評評分。④針對變更及甲方回復(fù)須在二十四小時即第二天內(nèi)完成以上具體獎勵、處罰方法隨即具體出臺。七、圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理措施設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或消防隊(duì)或自來水企業(yè)審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。八、解聘設(shè)計(jì)人員制度設(shè)計(jì)人員不請假無故曠工三次解聘，總工提問題三次不修改且已出圖解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。九、招聘設(shè)計(jì)人員制度新招聘人員實(shí)習(xí)期為六個月無分成只發(fā)工資準(zhǔn)備離職人員應(yīng)提前30天提交早請，實(shí)習(xí)期間違反要求給予解聘。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)和所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。篇二建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明1院長職責(zé)1.1全方面管理a)主持企業(yè)科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會議工作。b)確保企業(yè)運(yùn)行符適用戶和法律法規(guī)要求提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價值。c)參與確定中長久發(fā)展計(jì)劃組織確定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃實(shí)施完成。d)主持制訂企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)同意《質(zhì)量手冊》。e)負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。f)組織對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行有效測量和評定依據(jù)評定結(jié)果組織改善。g)組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)和資源配置相關(guān)過程適宜性進(jìn)行測量分析并提出改善方法和提議。h)確定企業(yè)基礎(chǔ)管理模式和管理制度。i)同意制訂企業(yè)具體管理制度.j)確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案制訂各部門崗位、人員編制。k)組織制訂企業(yè)各部門、各崗位職責(zé)建立對應(yīng)工作步驟。l)確保企業(yè)社會責(zé)任。1.2人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理確保職員能力。b)提請聘用或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)責(zé)任人。c)任免質(zhì)量管理體系中管理者代表。d)任免副總建筑師、總計(jì)劃師、總設(shè)備師、各部門責(zé)任人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師任免審批人員引進(jìn)、調(diào)出和內(nèi)部調(diào)動。f)確定工資方案和激勵方案制訂獎金分配和獎勵制度。g)組織進(jìn)行績效考評。h)組織管理人員、技術(shù)人員考評、獎勵和長久激勵等制度確實(shí)定和制訂組織對管理人員、技術(shù)人員考評評價。i)負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員工作情況進(jìn)行評定和提出改善提議。j)監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考評指標(biāo)。1.3資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面a)確保多種資源配置齊全優(yōu)化多種資源組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額增加。b)確定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案確定稅后利潤分配方案、填補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理審批一定額度財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置和法人財(cái)產(chǎn)處理。1.4項(xiàng)目運(yùn)行方面a)主持或授權(quán)她人主持企業(yè)特級項(xiàng)目和用戶相關(guān)要求評審。b)參與企業(yè)特級項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)評審。c)需要時對企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目企業(yè)特級項(xiàng)目及部分企業(yè)級項(xiàng)目下同電氣專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e)確定企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、企業(yè)大會及關(guān)鍵綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過程有效實(shí)施并對質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對企業(yè)發(fā)文件及全部企業(yè)對外協(xié)議簽批。c)滿足職員物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良企業(yè)文化經(jīng)過多種路徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部宣傳工作。e)確保和社會溝通路徑建立社會資源共享信息和組織網(wǎng)絡(luò)。2院長助理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營和市場管理方面a)組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃制訂及其實(shí)施安排包含協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b)組織市場拓展、用戶關(guān)系、營銷服務(wù)管理工作。c)組織市場業(yè)務(wù)、多個經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。e)幫助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配核實(shí)工作。f)參與確定、制訂市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作和發(fā)展中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃。g)組織對市場需求、競爭及企業(yè)市場擁有率、用戶滿意度測量和分析將其結(jié)果提供給管理評審會議并提出改善方法。h)幫助院長下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。i)幫助院長對外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。3.2人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)對市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員工作情況進(jìn)行評定和提出改善提議。b)參與管理人員、技術(shù)人員考評、獎勵和長久激勵等制度確實(shí)定和制訂。c)組織編制相關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面培訓(xùn)需求匯報(bào)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)組織確定各設(shè)計(jì)部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考評指標(biāo)并參與考評工作。3.3行政管理方面a)參與院長辦公會、管理評審會議及關(guān)鍵綜合行政辦公會議匯報(bào)工作并提出提議。b)主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展相關(guān)會議。c)參與確定、制訂市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃。e)負(fù)責(zé)組織確定和起草設(shè)計(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議、設(shè)計(jì)部門和企業(yè)責(zé)任協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議。f)組織對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評審。g)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)行方面a)負(fù)責(zé)對企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)議審核。b)負(fù)責(zé)企業(yè)特級項(xiàng)目相關(guān)要求確實(shí)定經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3綜合管理副院長管代職責(zé)4.1質(zhì)量管理方面a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持企業(yè)質(zhì)量管理體系過程。b)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。c)組織編制和修改企業(yè)質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長匯報(bào)質(zhì)量管理體系業(yè)績和對過程運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測量分析結(jié)果將其信息提供給管理評審會議并提出改善方法。方法不停提升企業(yè)職員滿足用戶要求意識。4.2后勤保障和計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面a)負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障管理工作。b)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作。c)組織對房產(chǎn)保管和維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。e)組織、保障職員餐廳良好運(yùn)作。f)組織企業(yè)大型集體活動和文體活動。4.3人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員工作情況進(jìn)行評定和提出改善提議。c)參與管理人員、技術(shù)人員考評、獎勵和長久激勵等制度確實(shí)定和制訂。d)組織確定各部門質(zhì)量管理、后勤保障和計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和責(zé)任人考評指標(biāo)并參與考評工作。4.4行政管理方面a)參與院長辦公會、管理評審會議及關(guān)鍵綜合行政辦公會議匯報(bào)工作并提出提議。b)主持相關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面會議。c)參與確定、制訂企業(yè)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃。d)組織確定相關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面管理文件。e)負(fù)責(zé)確定或起草質(zhì)量管理咨詢協(xié)議、基建項(xiàng)目協(xié)議、房產(chǎn)和固定資產(chǎn)租賃協(xié)議、宣傳品購制協(xié)議。g)參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評審。h)參與企業(yè)文化建設(shè)組織工作。i)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會、用戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5項(xiàng)目運(yùn)行a)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4技術(shù)副院長院總工程師職責(zé)5.1技術(shù)管理a)確定和組織實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)組織科研結(jié)果判定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持企業(yè)技術(shù)委員會工作。c)參與確定、制訂企業(yè)科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃。d)組織編制企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)方法、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)方法、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集并對其進(jìn)行審定。e)組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題處理方案必需時提交企業(yè)技術(shù)委員會做出決定。f)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。g)組織迎接外部技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢驗(yàn)。h)組織技術(shù)資料訂購和管理。審批企業(yè)《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件購置和發(fā)放范圍。i)組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量和分析將結(jié)果提供給管理評審會議并提出改善方法。j)組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)相關(guān)過程進(jìn)行測量并提出改善方法和提議。k)組織確定相關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)企業(yè)教育、培訓(xùn)工作確保人員能力提升。b)組織對企業(yè)技術(shù)人員工作情況進(jìn)行評定和提出改善提議。c)主持評定技術(shù)人員崗位資格。d)組織企業(yè)技術(shù)人員考評、獎勵和長久激勵等制度確實(shí)定。e)參與管理人員考評、獎勵和長久激勵等制度確實(shí)定和制訂。f)組織編制相關(guān)企業(yè)技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求匯報(bào)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。g)組織確定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、責(zé)任人考評指標(biāo)并參與考評工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求匯報(bào)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、教導(dǎo)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)和人員整體水平提升。j)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考評。k)負(fù)責(zé)企業(yè)人員注冊工作管理。l)向院長提供對企業(yè)工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘用委員會人員調(diào)整方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)行a)主持企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)方案評選和評審活動組織、主持、參與企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b)主持或參與企業(yè)特級項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)評審。c)需要時對企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4行政管理a)參與院長辦公會、管理評審會議及關(guān)鍵綜合行政辦公會議匯報(bào)工作并提出提議。b)組織或參與相關(guān)技術(shù)管理會議。c)負(fù)責(zé)確定或起草科研、技術(shù)合作協(xié)議參與起草設(shè)計(jì)部門和企業(yè)責(zé)任協(xié)議。d)參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評審。e)負(fù)責(zé)企業(yè)多種社會學(xué)術(shù)團(tuán)體工作管理。f)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。5行政辦主任職責(zé)10.1全方面管理a)主持本部門管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決定。d)為企業(yè)確定中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃提供相關(guān)信息。e)組織實(shí)施企業(yè)中長久計(jì)劃組織確定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)企業(yè)同意后組織實(shí)施。g)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。10.2企業(yè)人力資源管理方面a)確定人力資源招聘方案和計(jì)劃。b)起草企業(yè)崗位人員能力評價準(zhǔn)則。c)起草或參與確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。g)組織起草工資、激勵、福利方案。h)組織實(shí)施工資日常管理。i)組織起草企業(yè)績效考評方案和計(jì)劃。j)組織實(shí)施人力資源考評具體事項(xiàng)對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存檔。k)提供企業(yè)人力資源情況分析數(shù)據(jù)。10.3勞動協(xié)議a)組織起草企業(yè)勞動協(xié)議細(xì)則b)參與處理相關(guān)勞動爭議10.4職稱和注冊管理a)組織起草職稱和注冊師管理相關(guān)文件b)組織實(shí)施職稱晉升和注冊師考試和考評管理工作c)組織實(shí)施注冊師培訓(xùn)工作10.5文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織搜集和企業(yè)相關(guān)來自各級政府政策、文件和相關(guān)方相關(guān)信息b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)相關(guān)文件c)負(fù)責(zé)組織信函傳真和相關(guān)材料整理收發(fā)d)負(fù)責(zé)組織保管企業(yè)文件、各級政府相關(guān)文件、人力資源檔案、企業(yè)大事記、相關(guān)會議統(tǒng)計(jì)和相關(guān)證章和證書包含獲獎證書保管e)組織傳達(dá)企業(yè)相關(guān)決定和通知。f)負(fù)責(zé)對包含保密文件保管、借閱、處理和銷毀管理。10.6宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)外宣傳工作具體實(shí)施b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案和計(jì)劃并實(shí)施。10.7人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理確保職員能力。b)對本部門人力資源引進(jìn)、聘用、解聘向企業(yè)提出提議。c)參與本部門人力資源考評、評定。d)確定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)確定本部門人力資源培訓(xùn)需求匯報(bào)完成除技術(shù)質(zhì)量以外培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理a)確保本部門多種資源配置和優(yōu)化組合按企業(yè)要求對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)確定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)參與院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議并向職員傳達(dá)會議相關(guān)內(nèi)容組織職員參與企業(yè)會議和集體活動。b)本部門職員傳輸企業(yè)企業(yè)文化組織職員參與企業(yè)企業(yè)文化活動構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草和本部門職能相關(guān)企業(yè)文件。d)確保和社會相關(guān)部門溝通。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。c)負(fù)責(zé)組織對企業(yè)車輛日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作相關(guān)文件。f)組織對企業(yè)大型集體活動進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé)a)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場計(jì)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。b)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。c)負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》和組織開展設(shè)計(jì)前期勘察工作。d)參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。e)參與施工設(shè)計(jì)圖紙會審、施工圖技術(shù)交底等工作。f)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)變更組織管理等工作。g)配合做好工程造價、而主動測和工程完工驗(yàn)收工作提供銷售所需多種數(shù)據(jù)和圖紙。h)擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評審委員會主任主持技術(shù)評審、晉升等工作。i)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)覺本專業(yè)人才不停提升設(shè)計(jì)管理部專業(yè)技術(shù)水平。j)負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。k)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。l)跟進(jìn)院長下達(dá)任務(wù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。7方案室職責(zé)16.1全方面管理a)主持本部門方案文檔管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。e)組織實(shí)施企業(yè)中長久計(jì)劃組織確定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)企業(yè)同意后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)行發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行策劃策劃方案經(jīng)企業(yè)同意后組織實(shí)施。g)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。h)分擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。16.2方案室管理a)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)計(jì)文件計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記管理和繪圖和曬圖質(zhì)量管理。b)負(fù)責(zé)非保密文件打字、復(fù)印、登記管理。c)負(fù)責(zé)本部門使用繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙維護(hù)和保養(yǎng)管理。d)負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)管理。e)負(fù)責(zé)企業(yè)對外合作項(xiàng)目標(biāo)方案及設(shè)計(jì)實(shí)施工作提供科學(xué)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。f)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案并進(jìn)行審定修改。8財(cái)務(wù)部職責(zé)16.1全方面管理a)主持本部門財(cái)務(wù)管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。d)起草或參與確定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為企業(yè)確定中長久計(jì)劃和年度計(jì)劃提供相關(guān)信息并組織實(shí)施實(shí)施。h)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。i)分擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。16.2企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)管理a)審核企業(yè)對外提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表、匯報(bào)。b)組織核實(shí)項(xiàng)目管理工作。c)組織統(tǒng)計(jì)核實(shí)信息為人力資源考評提供會計(jì)依據(jù)。16.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預(yù)算實(shí)施情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4財(cái)務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)”。b)為企業(yè)重大決議提供“財(cái)務(wù)可行性分析匯報(bào)”和對應(yīng)財(cái)務(wù)提議。16.7會計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署。b)負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動對企業(yè)對外投資、資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)參與確定對不良債權(quán)處理方案。d)負(fù)責(zé)會計(jì)憑證稽核工作。16.8企業(yè)資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.10幫助人力資源管理a)幫助本部門人力資源管理確保職員工資發(fā)放。c)參與本部門人力資源考評、評定。d)確定本部門獎金分配方案。16.11資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理a)確保本部門多種資源配置和優(yōu)化組合按企業(yè)要求對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)確定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。d)負(fù)責(zé)組織對企業(yè)職員餐廳日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作相關(guān)文件。9人力資源室職責(zé)27.1力資源開發(fā)和管理工作a)組織起草企業(yè)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述組織起草企業(yè)工作步驟。b)確定企業(yè)人力資源招聘方案和計(jì)劃在企業(yè)同意后具體實(shí)施。c)起草或參與確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)同意后具體實(shí)施。d)起草企業(yè)崗位人員能力評價準(zhǔn)則幫助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評價。e)組織起草企業(yè)績效考評方案和計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考評具體事項(xiàng)對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存檔。f)組織起草工資、激勵、福利方案核實(shí)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)同意后具體實(shí)施。g)依據(jù)企業(yè)人事管理要求和決定起草或確定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件在企業(yè)同意后具體實(shí)施。27.2勞動關(guān)系管理工作a)組織起草企業(yè)勞動協(xié)議實(shí)施細(xì)則在企業(yè)同意后具體實(shí)施。b)組織辦理職員入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會保險(xiǎn)基數(shù)增減改變確實(shí)定具體實(shí)施和社會保險(xiǎn)相關(guān)工作。d)參與處理相關(guān)勞動爭議。e)參與工傷事故內(nèi)部確定工作。27.3職稱和注冊管理工作a)組織起草職稱和注冊管理各類文件在企業(yè)同意后具體實(shí)施。b)組織各類職稱、注冊等資格考試、考評、申報(bào)、評審確定等工作。c)組織實(shí)施注冊師注冊、培訓(xùn)、聘用工作。27.4文秘和行政工作a)負(fù)責(zé)企業(yè)文秘工作起草、印制、發(fā)放企業(yè)文件。b)參與企業(yè)相關(guān)會議組織工作并進(jìn)行會議統(tǒng)計(jì)。c)負(fù)責(zé)組織搜集和企業(yè)相關(guān)來自各級政府政策、文件和相關(guān)方面信息。d)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知傳輸。e)負(fù)責(zé)對包含保密文件保管、借閱、處理和銷毀管理。f)負(fù)責(zé)保管企業(yè)除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外各類文件和協(xié)議文本保管各級政府相關(guān)文件、人力資源檔案、企業(yè)大事記、企業(yè)會議統(tǒng)計(jì)和相關(guān)證章、獎品、獎杯、證書包含獲獎證書、禮品。g)保管使用企業(yè)攝影攝像器材保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)影像資料。27.5宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)a)起草、確定企業(yè)內(nèi)外部宣傳計(jì)劃組織企業(yè)內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案和計(jì)劃并實(shí)施。27.6其它工作a)搜集企業(yè)內(nèi)外人力資源情況等信息向企業(yè)提供分析數(shù)據(jù)。d)依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、年度計(jì)劃確定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。e)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決定。10、設(shè)計(jì)人員職責(zé)1、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)外部條件搜集設(shè)計(jì)資料研究計(jì)劃任務(wù)按工作步驟管理步驟要求展開設(shè)計(jì)工作。2、實(shí)施現(xiàn)行設(shè)計(jì)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)方法及本企業(yè)相關(guān)要求做到所做設(shè)計(jì)符協(xié)議意文件和相關(guān)部門要求符合項(xiàng)目責(zé)任人對設(shè)計(jì)要求。3、主動而慎重采取新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。4、計(jì)算依據(jù)和方法正確合理計(jì)算數(shù)值正確無誤、抗震設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道部署、材料選擇、配電選擇正確合理。5、圖紙內(nèi)容完備整齊清楚、正確表示意圖和設(shè)計(jì)結(jié)果本專業(yè)和其它專業(yè)在設(shè)計(jì)上相互一致無錯、漏、碰、缺。6、正確表示標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和反復(fù)使用圖。7、對設(shè)計(jì)方案精益求精認(rèn)真地進(jìn)行多方案比很好中選優(yōu)。8、專業(yè)之間相互交接設(shè)計(jì)結(jié)果時上個步驟設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格審定后給予交接并對交接內(nèi)容負(fù)責(zé)。9、主動和校、審人員聯(lián)絡(luò)研究設(shè)計(jì)中問題立即更新各級審核中指犯錯誤立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、認(rèn)真參與交底和施工服務(wù)立即做好設(shè)計(jì)信息反饋匯同項(xiàng)目責(zé)任人立即處理施工中相關(guān)問題。11、參與完工驗(yàn)收、工程回訪參與設(shè)計(jì)總結(jié)撰寫。12、如和校審人在技術(shù)上有分歧時有權(quán)向所或院里反應(yīng)自己意見以求合了處理。13、對所負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。14、項(xiàng)目完成后要立即正確將工程資料按要求歸檔。15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它任務(wù)。篇三設(shè)計(jì)院圖審制度設(shè)計(jì)圖紙校審制度為確保本企業(yè)在市場競爭中地位并能提前發(fā)覺設(shè)計(jì)產(chǎn)品異常有效控制設(shè)計(jì)過程以確保和提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量使之滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及市場需求特制訂本制度第一條各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自檢、自審第二條設(shè)計(jì)人員在自檢、自審時應(yīng)對本工程前期資料協(xié)調(diào)和確定大型工程方案;2檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件有沒有違反現(xiàn)行規(guī)范、要求之處3檢驗(yàn)各專業(yè)之間在相互交叉處有沒有碰撞打架之處4檢驗(yàn)專間互提資料會簽等有沒有遺漏5檢驗(yàn)總平面圖標(biāo)高建構(gòu)筑物定位及步驟是否和各專業(yè)間標(biāo)高、定位及步驟一致6設(shè)計(jì)文件錯、漏、碰、缺7各專業(yè)總工在完成以上工作后應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并責(zé)任設(shè)計(jì)人員修改修改完成后各專業(yè)總工應(yīng)在設(shè)計(jì)文件對應(yīng)位置簽字并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任8審定工作日應(yīng)確保有不少于一個工作日時間進(jìn)行9各專業(yè)總工在設(shè)計(jì)文件完成后一定時間內(nèi)由總工組織對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評定第十條本制度自公布之日起實(shí)施。篇四廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理綱領(lǐng)第一章總則第一條為規(guī)范管理建立一支認(rèn)同企業(yè)價值觀人力資源隊(duì)伍為高效運(yùn)作提供制度保障特制訂本綱領(lǐng)。第二條本綱領(lǐng)為單位人力資源管理措施和實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)性文件。第三條行政及財(cái)務(wù)部是該綱領(lǐng)歸口管理部門負(fù)責(zé)制訂細(xì)則組織實(shí)施等工作。第四條管理職責(zé)崗位分析——對企業(yè)內(nèi)部各崗位名稱、職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。二人員選拔——依據(jù)職位說明書和人員配置需求實(shí)施人員選拔工作最大程度地為企業(yè)控制人力成本、時間成本和機(jī)會成本支出。三績效考評——績效考評合理應(yīng)用有利于保持企業(yè)人力資源情況優(yōu)化。四薪酬福利——設(shè)計(jì)合理、激勵性強(qiáng)薪酬福利政策是留住內(nèi)部職員、吸引外部人才致勝法寶。五職員發(fā)展——經(jīng)過有效溝通、職員培訓(xùn)和開發(fā)等方法對員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃努力爭取以企業(yè)發(fā)展帶動職員發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。第五條戰(zhàn)略思想:1一企業(yè)品牌吸引人真誠忠信感感人現(xiàn)代理念凝聚人機(jī)遇挑戰(zhàn)激發(fā)人競爭機(jī)制選拔人激勵機(jī)制鼓舞人培訓(xùn)機(jī)制重塑人福利待遇留住人。二培養(yǎng)一支充滿活力學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍吸引和保留優(yōu)異人才結(jié)成企業(yè)利益和職員成長命運(yùn)共同體促進(jìn)企業(yè)和職員共同成長。第六條基礎(chǔ)準(zhǔn)則:一公開——企業(yè)關(guān)鍵政策和實(shí)施措施制訂須事先征求相關(guān)部門意見并經(jīng)院長辦公會議充足討論以提升實(shí)施上透明度。二公平——制度面前人人平等企業(yè)為職員發(fā)展提供平等機(jī)會和條件激勵職員在真誠合作基礎(chǔ)上展開公平競爭。三公正——實(shí)事求是、客觀公正地評價職員業(yè)績合情合理地支付勞動酬勞。第七條指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn):一整體效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)——制訂整體計(jì)劃合適結(jié)合具體崗位需求確定崗位人員配置。二戰(zhàn)略配套標(biāo)準(zhǔn)——人力資源計(jì)劃以實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為前提。三和時俱進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)——緊跟時代發(fā)展步伐做到和時俱進(jìn)制訂適合企業(yè)發(fā)展人力資源計(jì)劃。四內(nèi)外并重標(biāo)準(zhǔn)——人力資源補(bǔ)充招聘、引進(jìn)和人力資源開發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并重即引進(jìn)競爭機(jī)制實(shí)施人才合理流動實(shí)施晉升機(jī)制為人才提供發(fā)展平臺。2第二章組織結(jié)構(gòu)第八條企業(yè)采取矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某個設(shè)計(jì)任務(wù)而組建項(xiàng)目小組系列組成將橫向聯(lián)絡(luò)和縱向聯(lián)絡(luò)很好結(jié)合利于加強(qiáng)各職能部門之間協(xié)作和配合。第九條單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)一統(tǒng)一指揮、分級管理——實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理以提升工作效率。二因事設(shè)崗、定崗定員——崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營管理活動出發(fā)避免“因人設(shè)崗”。同時依據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求確定崗位人員需求。三職、責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)——職務(wù)實(shí)在責(zé)任明確、權(quán)利合適、利益合理。四管理幅度合適——管理幅度設(shè)置要有利于工作效率和管理控制效果。五穩(wěn)定性和適應(yīng)性兼顧——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展維持組織穩(wěn)定也要估計(jì)未來發(fā)展趨勢制訂對應(yīng)方法以適應(yīng)改變。第三章人力資源計(jì)劃第十條人力資源計(jì)劃要考慮以下問題一企業(yè)需要什么樣人才包含個人素質(zhì)要求和整體人才架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二企業(yè)有什么優(yōu)勢或該采取什么方法包含招聘、薪酬、考3核等來吸引和留住人才三企業(yè)能給職員帶來什么職員在企業(yè)職業(yè)前景怎樣第十一條人力資源計(jì)劃要處理好以下矛盾一怎樣在保持高效指揮系統(tǒng)同時尊重和發(fā)揮職員主動性。二怎樣在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)之間達(dá)成一致使職員有歸屬感。三怎樣在正式組織和非正式組織之間達(dá)成平衡。四怎樣消除企業(yè)內(nèi)部過分競爭和無序狀態(tài)。五怎樣把握績效衡量尺度正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。第四章職員管理第十二條企業(yè)在人才招聘和錄用中重視人素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)依據(jù)雙向選擇標(biāo)準(zhǔn)在人才使用、培訓(xùn)和發(fā)展上提供客觀承諾。第十三條企業(yè)采取內(nèi)部競爭和淘汰機(jī)制建立例行職員解聘和解聘程序。第十四條企業(yè)奉行“能者上、平者讓、庸者下”用人標(biāo)準(zhǔn)鼓勵職員努力工作提升自我依據(jù)工作能力和工作績效為職員提供晉升機(jī)會和發(fā)展平臺。第十五條企業(yè)提倡“以人為本、尊重人性”關(guān)鍵價值觀重視職員職業(yè)生涯計(jì)劃主張利益共享價值分配標(biāo)準(zhǔn)使職員和企業(yè)共同成長和發(fā)展。4第五章協(xié)議管理第十六條全部職員包含試用期職員全部應(yīng)在平等自愿標(biāo)準(zhǔn)下和企業(yè)簽署《勞動協(xié)議》。第十七條《勞動協(xié)議》范本符合《中國勞動法》、《中華人民共和國勞動協(xié)議法》、當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章規(guī)定。第十八條《勞動協(xié)議》在協(xié)議期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動酬勞、社會保險(xiǎn)、勞動紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加以明確要求。第六章職員培訓(xùn)第十九條新職員入職培訓(xùn)——了解企業(yè)概況、價值取向、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。第二十條在職職員培訓(xùn)——促進(jìn)職員對企業(yè)認(rèn)同感提升勞動技能增強(qiáng)職員素質(zhì)。第二十一條管理人員培訓(xùn)——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識提升管理水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。第二十二條企業(yè)激勵職員參與多種形式教育培訓(xùn)不停提升工作技能。對主動參與職稱評定、注冊職業(yè)資格考試職員企業(yè)采取報(bào)銷、獎勵等方法給予激勵。詳見《職員繼續(xù)教育獎勵報(bào)銷措施》。5第七章薪酬福利第二十三條薪酬福利是指職員工作總體回報(bào)既包含工資、福利、補(bǔ)助、獎金等物質(zhì)回報(bào)也包含職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、職員素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。第二十四條職員薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力資源市場同類崗位工資水平職員工作績效三項(xiàng)原因。第二十五條企業(yè)實(shí)施月工資制當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放遇法定休假日和休息日則往后順延。第二十六條企業(yè)實(shí)施工資保密制度職員間不得相互探詢。第二十七條企業(yè)實(shí)施獎金制度依據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況發(fā)放六個月獎或整年獎具體發(fā)放對象和金額和績效考評結(jié)果掛鉤。第二十八條企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求為職員購置養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二十九條職員按《職員考勤和假期管理措施》享受多種假期。第三十條企業(yè)重視職員身心健康每十二個月定時組織體檢和旅游。第三十一條高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)職員公司將酌情給交通用車、電話補(bǔ)助、旅游度假等福利待遇。第三十二條企業(yè)周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)法定節(jié)假日企業(yè)將組織文體活動活躍職員業(yè)余文化生活。第八章績效考評第三十三條績效考評分為季度考評和年度考評?？荚u內(nèi)容為德、6能、勤、績、廉五方面。第三十四條考評權(quán)限1、院長由董事會給予考評。2、副院長、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長直接考評。3、通常職員由其直接上級給予考評。第三十五條考評結(jié)果80分以上為“優(yōu)異”、70-79分為“良好”、56-69第三十六條考評結(jié)果將和職員薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。第三十七條凡被評為“基礎(chǔ)合格”及以下等級者將喪失本年度提薪、晉升和獎勵機(jī)會連續(xù)兩次評為“需改善”者將根據(jù)“未位淘汰制”給予解聘。第九章附則第三十八條本綱領(lǐng)自發(fā)文之日起施行。第三十九條本綱領(lǐng)由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。7篇五建筑設(shè)計(jì)院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度1.目標(biāo)和作用現(xiàn)在信息技術(shù)是企業(yè)在猛烈技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展命脈它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)和外包軟件管理工作特制訂本制度。本制度適適用于企業(yè)信息技術(shù)研發(fā)和管理。2.管理職責(zé)2.1信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程管理、跟蹤、協(xié)調(diào)和調(diào)度負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范制訂負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利管理。2.2信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品調(diào)研分析、立項(xiàng)、匯報(bào)編寫等方面管理工作。2.3研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面管理工作。2.4測試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)測試、測試匯報(bào)編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面管理工作。2.5綜合管理部、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會應(yīng)在整個開發(fā)過程中給支持和配合。3.立項(xiàng)管理3.1信息小組提出開發(fā)需求并參與企業(yè)層面立項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)技術(shù)可行性分析編寫《立項(xiàng)分析匯報(bào)》開展前期籌備工作?！读㈨?xiàng)分析匯報(bào)》應(yīng)明確項(xiàng)目標(biāo)范圍和邊界。3..2信息研發(fā)中心將《立項(xiàng)分析匯報(bào)》提交企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批以確保系統(tǒng)項(xiàng)目和企業(yè)整體策略相一致。3.3《立項(xiàng)分析匯報(bào)》得到同意后成立項(xiàng)目研發(fā)小組假如是外包開發(fā)則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組假如是合作開發(fā)則和外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作確保開發(fā)能立即完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求研發(fā)小組人